国企党建工作调研范文

国企党建工作调研范文第1篇

短板弱项一：重业轻党。有的基层党组织对自身抓党建的责任感紧迫感不强，还有抓业务是硬杠杠，抓党务是软指标的老思想;有的还存在惯性思维，认为业务工作是主业，党建工作难出彩，存在‚不干不够意思、多少干点意思意思‛和‚不占用党员太多时间和精力，不给中心工作添乱‛的错误思想;有的对于抓党建促进中心工作认识上含糊不清，措施上缺乏创新，效果上成绩平平;还有的对党建整改纠治工作没有毅力韧劲，还存在差不多了，该松口气、歇歇脚的想法，和打好一仗就一劳永逸、初见成效见好就收的想法。

短板弱项二：党政不分。有的项目部的部门经理兼任支部书记，经常存在行政与党内角色‚错位‛的问题，支部书记不善于运用组织制度谋划工作、解决问题，习惯以行政角色抓落实，很少站在‚党代表‛的角度考虑问题;有的副书记认为党建就是书记的事，自己分管其他业务工作，懂不懂党务关系不大，一旦书记不在位，党务工作也就‚没地位;

个别单位还存在用行政会议代替支委会，用员工大会代替党员大会的现象。

短板弱项三：流于形式。调研发现，少数单位把党建工作定位于应付上级检查，一些工作停留在纸上、墙上、照片上、视频上的问题比较突出，没有注重发挥党组织真正效能，导致‚堡垒‛变成了‚空穴‛。例如，党课教育有计划、有登记，但实际上很少开展，甚至个别单位搞摆拍留痕;党员思想汇报有内容、有要求，但思想汇报‚千篇一律、千人一面‛，明显有相互借鉴痕迹;党员队伍教育整顿有方案、有步骤，但落实标准低，甚至不落实;有的建设规划、支部总结‚年年岁岁花相似‛，放之四海而皆准，哪个单位都能用;有的支委会记录每月基本一个套路，缺乏针对性实效性;还有的甚至玩起‚空城计‛，仅把党务工作体现在登记本上，落实在记录人身上。

短板弱项四：参差不齐。主要体现在党员队伍思想觉悟、能力水平等差距较大。从书记队伍看，部分同志‚自身不硬难打铁‛，学习不多、思想不深、素质不高，抓党建老办法不灵、新办法不会、硬办法不敢，软办法没用。从班子成员看，参与集体领导、主动抓党建的意识还不够强，存在随声附和、见风使舵的现象，甚至还有的不注重团结，搞‚你敲你的锣、我吹我的号，整体不成调‛。从普通党员队伍看，主要是在党性观念、党员意识上还有不少差距，有的在党不言党，利益来了抢着显示党员身份，组织需要时‚躲猫猫、

玩失踪‛;有的组织上入了党，思想上未真正入党;还有的甚至把自己混同一般群众，责任感、使命感不强，自由主义、好人主义不同程度存在。

短板弱项五：培训督导不够。从党务工作培训来看，各级每年都有集中组织、脱产培训，基层也都有挂钩帮带的上级常委，但反观发现的问题不足，显示出在组织培训上针对性还不够，尤其是对基层的真帮实带还不多，有的基层党员反映，工作组到基层只检查不指导，只批评不帮教。从考核检查来看，党建责任落实和问责机制还不够完善，考核结果运用和问责力度不够，对基层党组织不作为、慢作为的的问责机制不健全，导致基层人员对抓党建认识不够、重视不足，基层党建抓得不够深入、不够扎实。

针对以上问题，我们认真梳有关党建工作的制度规定，广发征求大家对做好集团公司党建工作的意见建议，充分借鉴参考其他国有企业有关党建工作好的经验做法，梳理归纳以下五个方面措施：

一、坚持政治引领，在深学辨析中端正思想认识。组织全体党员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是原原本本研读习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，深刻领会习总书记‚坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根’和魂’，是我国国有企业的独特优势‛‚抓党建就是最大的政绩‛等重要论述的丰富内涵。围绕‚企业加强党建重大意

义‛开展大讨论、大交流，使全体党员清醒认识到加强党组织建设，有利于提升个人思想觉悟、提高工作效率，有利于提升公司效益，有利于促进改革创新、有利于培育良好企业文化，自觉克服和纠正重业务轻党务、重具体工作轻组织建设的不良倾向，不断加强大抓党建的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

二、压紧压实责任，激发班子成员履责尽责动力。牢固树立‚抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职‛的思想观念，结合集团公司内部架构优化调整，理顺集团公司党委、基层党委和党支部的责任界限，强化各级党组织抓党建主体责任和书记、副书记第一责任人责任，对班子成员党建责任拉单列表，组织签订党建工作责任书、承诺书、军令状，对履职尽责每季度检查通报，切实把党建责任一级一级压紧压实、压力一层一层传导到位，不断强化上下自觉认责、履责、担责、尽责的政治担当。

三、刚性制度落实，确保党建工作落地落实落细。把落实七项组织制度作为硬指标，做到持之以恒、常抓不懈。梳理完善党群办公室职责职能，要求各部门、各业务组每将党务工作纳入月工作计划、季工作任务和本级考核清单，以文件形式规定每周五下午为党团活动时间，确保各级党组织有固定时间处理党务、组织教育、开展工作，切实保证时间不被挤占、内容不丢项目、落实不走过场。

四、科学选人培训，切实强化书记党务工作能力。注意精挑细选、好中选优，真正启用群众信得过、素质过得硬、责任心强、能吃苦奉献的同志担任支部书记、副书记，坚决不配过渡性班子、不配照顾性干部。走出以往培训重书记轻副书记和委员的惯性思维误区，注重在全面提高‚一班人‛整体党务能力上狠下功夫，避免和纠治党务工作书记‚一肩挑‛的现象。采取集中培训、以会代训、示范观摩、研讨交流等形式，有重点抓好对支部正副书记的培训。培训过程中，尽量多以模拟会、现场会等直观形象的方法手段，着重从召开会议、党课教育、党团活动、民主生活等基本功入手，一点一滴、一招一式地进行培养，切实解决不懂不会、想干干不好的问题，切实提高正副书记抓党建的能力素质。

国企党建工作调研范文第2篇

是由于国有企业改革的方向和特点所决定的，是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的必然要求，是适应以公司法人治理结构为主体的现代企业制度的必然选择。 下面，我结合党建工作的实际，重点从“四结合一保障”的内容谈谈保证党组织政治核心地位的经验做法、问题原因及对策措施。

1、党组织与公司法人治理结构相结合，建立党组织成为公司法人治理结构的组成部分、确立政治核心地位的体制机制。 经验做法：以来，重庆酒业有限公司在轻纺集团党委的正确领导下，在建立现代企业制度中，始终把发挥党组织的政治优势同完善公司法人治理结构相结合，毫不动摇地坚持党组织政治核心地位，逐步建立起党组织成为公司法人治理结构组成部分的体制机制，不断深化企业的改革改制。一是建立总经理兼任党委书记的体制，有效保证党组织在企业各项工作中发挥政治核心作用;二是

坚持党组织参与企业重大问题决策;三是坚持党管干部原则;四是坚持民主集中制原则;五是坚持党组织领导思想政治工作和群众组织;六是坚持党组织的保证监督作用。以“双向进入，交叉任职”的方式充分发挥了党组织政治核心的领导作用，保证了党组织的政治核心地位。 问题原因：党组织与公司法人治理结构相互渗透融合度不够。主要原因是体制机制不够健全。 对策措施：进一步建立完善党组织成为公司法人治理结构组成部分的体制机制。

2、党组织参与决策与董事会依法决策相结合，健全完善保证制度、层层细化工作流程。 经验做法：《中国共产党章程》第三十二条明确规定党组织“参与企业重大问题的决策”，这为党组织参与决策提供了法律保障。党组织参与企业决策有利于保证、监督党和国家路线方针政策在本企业的贯彻执行，有利于维护国有资产

的安全，有利于促进国有资产的保值增值，是党组织发挥政治核心作用的重要途径。我们在正确认识党组织参与决策是“参与决策”，而不是“进行决策”;是从“政治角度”参与，而不是从“经济角度”参与;是“组织行为”，而不是“个人行为”的基础上，以“双向进入，交叉任职”的方式，制定参与决策制度，明确参与内容，有效保证党组织参与企业决策。一是制定了党委会议事制度、党委中心组学习制度和总经理办公会议事制度。二是实行“交叉任职”，党委负责人通过法定程序进入董事会、监事会;党委成员按法定程序进入董事会、经理层;董事会、监事会、经理层中的党员可进入党委会。三是明确了参与决策的内容：1)企业发展战略、中长期发展规划;2)企业生产经营方针、企业财务预决算;3)企业资产重组和资本运作中的重大问题;4)企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;5)企业重要人事安排及内部机构的设置调整;6)涉及广大职

工切身利益的重大问题等。同时，《重庆市〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施办法》中对“三重一大”的内容作了明确规定，这为党组织参与决策指明了具体内容。

问题原因：参与决策的制度不够健全，程序不够完善。主要原因是现代企业制度还在建立健全中，公司法人治理结构的体制机制还不健全，职责不明确，权力不清晰。 对策措施：逐步建立健全党组织参与决策的规章制度，创新参与决策方式，形成与现代企业制度相适应的长效决策机制。

3、发挥党组织用人主导作用与董事会、经营管理者依法行使用人权相结合，拓宽党管干部的有效途径。 经验做法：公司始终坚持党管干部的原则，认真制定了《干部管理办法》，确定用人标准，严格组织考察，加强监督管理。保证党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的执行，坚持任人唯贤，防

止和反对任人唯亲。对董事会、经理层推荐和拟任免的干部进行考察，提出主导意见和建议。建立拟任干部公示制度，有效提高干部人事任用的公信度。 问题原因：党组织对人才的教育、培训力度待加强。主要原因是教育、培养的制度不够健全。

对策措施：加快干部人事的制度建设，建立健全教育、培养、培训的体制机制。

4、党建工作与企业经营管理相结合，创新党组织活动内容和方式、加强基层党内民主、建设“三支队伍”。 经验做法：企业管理的核心是激发人的活力和创造力，不断提高人的素质和创新能力，归根结底是做“人”的工作。而党建工作的重点，也是做“人”的工作，做人的教育、组织、协调工作。这一共同点，便使企业党建可以纳入企业管理并成为企业管理的重要组成部分。我们在充分认识这一“共同点”的基础上，从思想观念、体制制度、工作内容方法上把党建工作融入到企业的经营管理中。

一是把思想观念从过去的“围绕中心、服务大局”转变到“融入中心、进入管理”上来，牢固树立党建工作服务于、服从于企业生产建设的指导思想。二是把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范之中。三是把党建工作与企业文化建设结合起来。四是党建工作与生产经营工作同部署、同推动、同落实。五是坚持民主集中制原则，加强党内民主，企业党组织领导和组织职工行使和维护自己的权利和权益。六是加强教育和培养，努力建设好“三支队伍”。 问题原因：企业党组织建设工作还不够深入、具体，与企业的中心工作结合度不高，作用发挥有待进一步提高。主要原因是基层组织对党的建设工作重视度不高，积极性不强，没有处理好“中心”与“核心”的矛盾，党建工作方法没有创新，内容还不丰富，途径不够宽广。 对策措施：加强党建工作责任制的落实，强化党组织书记的责任;建立健全

党建工作制度、监督考核制度和激励机制。

5、强化党建工作保障措施，健全工作责任制，落实人员、机构、经费等。 经验做法：一是健全领导责任机制，完善党建领导小组工作机制;二是注重党务干部培养，把政治素质和道德品质好、理论功底和实践能力强的党员干部选拔到党务干部队伍;三是健全经费保障机制，把自留党费作为党员教育的专项资金，日常党建工作经费实行实报实销;四是健全舆论宣传机制，通过简报、板报、网络等多种宣传形式，广泛进行宣传，营造浓厚氛围，树立先进典型。 问题原因：党建工作责任制执行不到位。主要原因是基层党组织对党建工作不够重视，认为做与不做一个样，监督考核机制不够健全。 对策措施：建立健全考核评价机制和激励机制。

国企党建工作调研范文第3篇

一、干部职工对改革的几种心态

(一) 无所谓, 漠不关心。

采区等生产一线的职工大部分持这种态度, 他们普遍认为自己是靠干具体工作挣钱, 他们拿得是计件工资, 只要完成工作任务, 收入是一样, 至于谁当领导、怎么改革与他们关系不大, 对改革漠不关心。

(二) 干着急, 瞎琢磨。

有这种想法的人大部分是工作比较轻松, 又多少有点“关系”的人。他们工作岗位相对安逸, 如果改革的话很可能位置不保, 但是又没有什么真才实学, 不愿意脚踏实地的干工作。他们就会千方百计地打听如何改革, 如何钻制度和政策的空子, 怎么找门路谋一个相对合适的岗位, 继续过着舒适安逸的日子。

(三) 抵制改革, 惧怕改革。

这部分人主要是两种:一种是工作能力较差的管理人员, 他们占着管理岗位, 但工作业绩平平。如果一旦改革, 不但岗位不保, 还面临着无工作可干, 管理岗位没有了, 具体工作干不来, 所以从内心就抵制改革, 惧怕改革。一种是一些后勤服务的职工, 工作没有技术含量, 由于长期在企业工作, 加之没有树立“终身学习”的理念, 忽视了自身素质的提升, 用他们自己的话说就是“长期上班上憨了”, 除了自己会干岗位的工作, 其他什么都不会, 没有谋生的能力, 怕整组提效减掉自己的岗位。

(四) 喜忧参半, 观望改革。

这部分人大多是业务骨干, 他们既希望通过改革, 进一步整合资源, 打破吃大锅饭的局面, 提高效率, 分享改革的成果。又担心改革只是换汤不换药, 不从根本上改变现行的不合理体制, 只是在机构上整合和人员上调整, 反而让能干的人吃亏。以机关为例, 机构整合后, 肯定要留能力强的人担任科长, 能力稍差的人退出管理岗位怎么安置呢?如果基层区科有管理岗位空缺, 肯定要把这部分人安置下去。这样一来, 就会出现能力平庸反而到基层挣高工资, 机关的人员减少了, 工作量增加了, 收入却没有增加, 造成了“鞭打快牛”的局面。

二、对改革的几点建议

(一) 加强宣传, 消除不必要的恐慌。

要加强对整组提效工作方案的宣传, 让职工明白整组提效的目的是提高工作效率, 增加职工收入, 而不是整人下岗或减出一部分人自谋生路。要让职工清楚如何开展整组提效工作, 整组提效不会让职工下岗, 以免弄得职工人心惶惶。

(二) 广泛征求意见及建议, 兼顾各方利益。

任何人考虑问题都不可能面面俱到, 既然要求职工理解改革、支持改革、参与改革, 就应该在制定方案时充分征求各方面的意见, 而不是闭门造车, 想当然。改革肯定要触及到部分人的利益, 如何找到一个大部分人支持的平衡点非常重要, 只有全面广泛征求职工意见, 才能了解大部分人的呼声和态度, 才能制定出一个符合大部分人利益的改革方案。不能生搬硬套上级规定和要求, 使大家有建议找不到地方提, 推动起来肯定就会有阻力。

(三) 动真碰硬, 务求实效。

要提高认识, 敢于担当, 不能为改革而改革, 以完成上级规定的指标为改革成功的标准。如果过于求稳, 图省事、怕麻烦, 按公司规定的要求简单把管理人员调整一下, 把机构合并就算改革结束了的话, 不但起不到应有的效果, 还可能会造成负面影响。

(四) 打破“大锅饭”, 深入推进改革。

现在地面单位和机关科室的职工是计时工资, 干多干少一个样。区科长的薪酬也只是按井下一线、井下辅助、地面生产、地面辅助、机关来划分等次, 并没有细化到每个岗位。比如说, 凡是机关地面辅助和机关科室的科长, 不论工作岗位的技术含量、工作量、工作效果如何, 只要没有太明显的失误被处罚, 收入都是一样。天天上班的和逢假就休的一样、忙得脚打后脑勺的和悠哉乐哉的一样、精益求精的和敷衍了事的一样, 表面上看薪酬分配有比例、有等次, 其实就是变相的“大锅饭”, 是一种鼓励人干不好工作的机制, 谁能干谁多干, 但是多干的人不多挣钱, 这是不是鼓励大家都不想干工作吗?在这方面, 笔者建议要把实行计时工资的所有岗位都明确基本的薪酬标准, 但是很多人又会问了, 谁来定这个标准呢?笔者认为可以通过两种方式来确定薪酬标准:一是请中介机构来测定。每个岗位把自己的工作职责、工作量描述清楚以后, 由中介机构根据相关的规则构测算出一个基数, 这个基数不一定是具体的工资标准, 它可以是一个参照值, 效益好时上浮, 效益差时下降。二是可以尝试岗位竞拍定价。所有实行计时工资的岗位人员, 对照现行薪酬标准, 可以在提出现任岗位薪酬期望值的同时, 对其他自己能胜任的岗位提出自己的薪酬要求。如果大家对某一岗位的薪酬期望比现行的薪酬标准低, 说明这个岗位现行的薪酬标准偏高;如果大家对某一岗位的薪酬期望比现行薪酬标准高, 说明这个岗位的现行薪酬标准偏低;如果没有人愿意竞争的岗位, 说明这个岗位的现行薪酬标准偏低。由组织、劳社等部门根据测评的结果进行岗位薪酬调整, 让每个岗位的薪酬趋于合理, 打破吃“大锅饭”的局面, 提高大家的工作积极性。

(五) 公开透明操作, 保证结果公平公正。

改革必然要触及到一部分人的利益, 如何做到公开公平公正, 保护好绝大多数人的利益呢?笔者认为, 在方案合理的基础上, 公开透明的操作非常重要。首先, 要向干部职工公布改革的方案, 让大家知道如何操作, 做好参与改革的心理准备。其次, 要自觉接受职工的民主监督, 改革涉及到职工的切身利益, 要通过民主推荐的方式, 选派职工群众信得过的人参与改革文件的起草、投票等全过程, 全程进行录像, 确保过程的公开透明, 结果的公平公正。

由于整组提效工作是由组干部门和劳社部门承担一些具体工作, 办公室不便在大范围内进行调研, 仅仅是在小范围内了解干部职工的思想动态, 难免了解情况不够全面, 分析不够透彻, 这些仅仅是个人的一些粗浅认识, 如有不妥之处, 将严格执行公司的相关规定, 做好正面宣传引导工作。

摘要：作者通过与部分管理人员和职工交流, 了解了干部职工的思想动态, 对改革提出了自己的见解和建议。

国企党建工作调研范文第4篇

一、创新国企党建工作机制要把握五个要求

一是稳定性要求。党建工作机制应能动地激发企业党组织的内在活力，不因企业负责人变动而受到影响。

二是规定性要求。党建工作机制要有严格的制度、严密的规范和程序来保证。

三是整体性要求。党建工作机制是一个整体，应该涵盖党组织履行职责、发挥作用的工作机制和党组织加强自身建设的保证机制。

四是差异性要求。不同企业的体制机制、文化背景、发展阶段、盈利状况不同，其党建工作机制也应有所不同。

五是渐进性要求。机制的形成和完善是一个与时俱进的过程，要随着环境、条件的变化而不断地调整、适应、发展。

二、创新国企党建工作机制要遵循五条原则

一要遵循与现代企业领导体制相适应的原则。参与企业重大问题决策，是国有企业党组织发挥政治核心作用的重要形式。这就要求党建工作机制要适应企业党委成员与董事会、监事会、经营班子双向进入、交叉任职的状况，建立和完善保障党委参与企业重大问题决策的制度和流程。二要遵循全面发挥企业党组织职能的原则。国有企业党组织要想充分发挥政治核心作用，就必须明确自身的五大职能：

1、凝聚干部职工，组织 1

共同奋斗;

2、推进国有企业改革，保证新体制运行;

3、落实科学发展观，提高企业核心竞争力;

4、协调各方利益关系，维护职工合法权益;

5、领导思想政治工作，推进企业文化建设。

三要遵循六个不能变的原则。一是党组织政治核心地位不能变;二是党组织参与重大问题决策不能变;三是党管干部、党管人才原则不能变;四是夯实组织基础、完善管理体系不能变;五是党的先进性标准不能变;六是保障党员权利、代表职工合法利益的原则不能变。

四要遵循有利于推进党建工作创新的原则。要坚持党建工作的规范化、制度化、流程化和系统化，以党建创新促党建机制的完善，以机制建设保证党建工作创新。要借鉴PDCA工作循环管理、矩阵管理、KPI绩效考核管理，构建了较为科学的党建工作机制。

五要遵循从实际出发注重特色的原则。党建工作机制必须与企业的经营管理模式、行业特点、文化背景、资产规模、发展阶段及党组织、党员队伍状况紧密结合，承认差异性、富于创造性、突出实效性。

三、创新党建工作机制要实现六个促进

(一)建立健全责任机制，促进企业党组织职能全面履行。为了全面履行职能，对国有企业实施政治领导，真正担负起国有企业党组织的政治责任，长安汽车集团公司建立了相应的责任机制。按照“责任明确、领导有力、运转有序、保障到位”的标准，构建上级党组织承担领导责任、本级党组织担负直接责任、党委书记成为企业党建工作第一责任人的责任机制。

(二)建立健全融合机制，促进企业经营管理工作。一方面，党建工作必须与企业经营紧密结合起来，才有生命力，才能落到实处。另一方面，

生产经营工作也离不开党建工作的把关定向、保驾护航，党建工作必须与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。从工作内容、工作手段、工作程序及工作成果的检验上实现协调配套、交叉衔接。

(三)建立健全培养机制，促进提高党员干部素质。党管干部、党管人才，是国有企业干部、人才工作的重要原则，也是党组织的重要职能。国企党组织必须扭转重选拔使用、轻培养的倾向，在培养党务干部、党员业务骨干方面逐步形成机制。国企党组织要把培养高素质人才队伍作为企业核心竞争力的重要体现，采取教育培训、岗位交流、实践锻炼等多种方式，提高综合素质和能力。

(四)建立健全服务机制，促进构建和谐企业。构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，也是企业持续、健康发展的重要条件，更是国企党组织高标准履行自身职责的重要体现。因此，国有企业党组织必须把建立和完善上级党组织为下级党组织服务、党组织为党员服务、党组织和党员为群众服务的工作机制作为构建和谐企业的重要举措。

(五)建立健全考评机制，促进提高党建工作运行质量。现代企业制度的实行，强化了企业的资产纽带和利润取向，容易导致重经营管理、轻党建工作的倾向。建立和完善科学严谨的考评机制，有利于纠正党建工作中可能出现的偏差，使企业党组织负责人真正做到“一岗双责”，实现党的工作与企业经营管理工作同部署、同推进、同考核、同奖惩。

(六)建立健全保障机制，促进企业党的先进性建设。建立完善保障机制，为国企党建工作创造良好环境，是党建工作创新的必然要求，也是党建工作机制的必备要素。随着保持党员先进性长效机制的逐步建立和完善，

围绕党的先进性建设，国有企业在组织机构、人员配备、物质保障等方面都采取了有力措施，确保党建工作创新的深入推进。

四、创新党建工作机制要不断在实践中升华

创新国有企业党建工作机制必须站在新的历史起点上，用党的十七大四中全会报告要求来审视，将全面推进党的建设新的伟大工程的新要求融入到机制建设中。着眼于机制建设的现实思考，着眼于机制建设的创新发展，着眼于机制建设的规律把握，使之与现代企业领导体制相协调、与企业发展目标相融合、与完善制度体系相适应，保证国有企业党组织有效发挥政治核心作用。

国企党建工作调研范文第5篇

国企党建

工作总结

今年以来，集团公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色

社会主义思想、党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精

神，按照省委、市委对新形势下加强党建工作的部署要求，以

加强党的政治建设为统领，以助力企业发展为目标，以推动全

面从严治党为核心，以夯实党建工作基础为关键，聚焦中心任

务、坚定工作方向，围绕服务发展、提高工作水平，推动了党

组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升，为各项工

作的高水平开展提供了坚强的政治保证。

一、工作成效

(一)筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。

围绕学懂弄通新思想、鼓舞士气聚人心、塑造企业好形象

的目标任务，加强宣传引导、深化理论武装。一是领导带头，

提高思想教育质量。制定《2020年度集团公司党委中心组理论

学习计划》，每月开展党委中心组学习不低于1次。党委领导

班子成员以身作则读原著、学原文、悟原理，带头学习习近平

新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神以及

省、市委各项决策部署，并通过建立完善基层党组织微信公众

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号等宣传平台的方式，对学习内容开展专题研讨、专题宣传，

不断提高思想教育的质量。二是党员跟进，掀起理论学习热潮。

各级党组织常态化坚持好“三会一课”制度，以集中学习和实

践学习相结合的方式，引导全体党员适应新时代、新形势，贯

彻新任务、新要求。今年以来组织党员开展重温入党誓词活动、

党建知识竞赛活动等共计6场次，全面掀起理论学习热潮，促

进政治理论学习往实里走、往深处走。

(二)畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。

集团公司党委以提升组织力为重点，完善基层组织建设、

夯实基层工作基础。一是组织建设“无死角”。根据集团公司

发展及业务调整实际，基层各单位党委积极加强组织建设，对

党组织重新调整划分。今年以来，基层各单位党委新划分产生

了5个党支部，并为各党支部配齐了支部班子成员，推动了基

层党组织建设不断完善。二是制度建设“不留白”。围绕打赢

疫情防控阻击战、加快推进复工复产各项工作，集团公司党委

结合发展实际，制定了《关于印发<2020年党委中心组理论学习

计划>的通知》《关于进一步加强党员干部政治理论学习的实施

意见》《关于成立疫情防控党员干部先锋队的通知》等16项党

建工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作

深度融合提供了制度保障。三是工作责任“再压实”。明确了

集团公司党委领导班子成员的党建工作责任分工，组织基层党

组织书记开展抓党建工作述职会议，为提升基层党建工作质量

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夯实了基础。

(三)锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。

一是围绕发展大局，加强人才队伍建设。坚持党管人才原

则，针对基层单位业务工作开展中高素质人才不足的实际，以

线上招聘等方式，引进工程建设、技术管理、风险管控等专业

人才8名，为重点业务领域工作的开展提供了人才支撑。对现

有人才加强管理、优化配置，共调整人员24人次，充分激发了

人才队伍的活力。二是加大培养力度，加强职工队伍建设。集

团公司党委坚持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事业激励人

的导向，在全面复工复产后，组织开展了职工技能大赛、“不

忘初心，继续前行”演讲比赛等活动，增强了干部职工队伍的

凝聚力和向心力。三是坚持党性锤炼，加强党员队伍建设。集

团公司党委坚持在急难险重任务中锤炼党员队伍，自疫情发挥

以来，成立疫情防控党员干部先锋队，共计18名先锋队员分3

批深入社区、街道开展疫情防控政策宣传、物资发放等工作，

为群众展示了党员的先锋模范作用、筑起了生命健康防线。

(四)把牢“主动权”，让管党治党“严”起来。

集团公司党委从净化政治生态、维护发展稳定的大局出发，

全面落实从严治党主体责任，扎实推进党风廉政建设工作。一

是压实从严治党主体责任。以党委中心组扩大会议、专题宣传

等形式，深入学习贯彻《党委(党组)落实全面从严治党主体

责任规定》，制定集团公司党委及基层单位党委《关于落实全

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面从严治党党委主体责任、纪委监督责任的实施意见》，坚持

层层压责、严字当头，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓

落实的工作格局。二是加大党风廉政教育力度。在复工复产的

第一时间，为引导党员干部提振工作斗志、筑牢思想防线，组

织28名党员观看廉政警示教育片并开展党纪法规知识测试，在

全集团内部营造了廉政教育的浓厚氛围。三是开展重点领域专

项检查。针对招标投标、选人用人、竣工结算等腐败问题易发

多发的领域，开展廉政风险点排查整治工作，对排查出的14个

风险点建章立制、全面防控，为企业高质量发展营造了风清气

正的良好环境。

二、存在问题及不足

(一)党员教育管理力度需要加大。

集团公司政工业务部门对基层党组织工作情况开展了专项

检查，在检查中发现，各级党组织均存在一定程度的重业务轻

党建、就党建抓党建的现象，部分分公司党委还存在“三会一

课”开展不及时、内容较单一的问题，个别党组织负责人甚至

出现未开展自学、未召开专题会议谋划党员教育管理工作的行

为。这些工作短板反映出基层党组织管党治党的自觉性、主动

性还不够，对推动全面从严治党工作的认识程度和重视程度还

不够。

(二)干部队伍建设力度需要加大。

目前，集团公司正处于业务拓展、快速发展的时期，安全

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生产、招标投标、项目建设等重点领域的高素质专业技能人才

还较为紧缺，以至于工作开展的质量和实效均受到了一定的影

响。部分基层党组织人才队伍建设的力度亟需加大，特别对于

一线干部、年轻干部的培养、选拔、任用方面，工作举措还不

实、工作漏洞还较多，没有形成引才、聚才、育才、用才的良

好格局，导致集团各领域的专业技术人才流失较为严重。

(三)廉政风险防范力度需要加大。

集团公司党委能够严肃党内政治生活，自觉执行党的政治

纪律和政治规矩。但是部分基层党组织还存在廉政制度执行不

严、党风廉政建设风险点还较多的现象，并且廉政风险防范与

业务工作开展还未能深度融合。今年以来，集团公司排查出廉

政风险点共计14个，这些问题的存在严重影响政治生态的健康，

直接反映出集团公司党委及各级党组织对加强纪律建设的力度

还需要进一步加强，对从严管党治党的探索还需要进一步深入。

三、下步工作举措 (一)以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象。

一是理论武装要重实效。巩固“不忘初心、牢记使命”主

题教育成果，以党委中心组、“三会一课”、党员活动日、党

员培训等形式，引导全集团党员深入领会习近平新时代中国特

色社会主义思想和党中央、省市各项决策部署，并以检查督导

等形式推动各级党组织理论武装工作往深里做、心里走、实里

抓。二是业务学习要常态化。采取请专家授课、外出参观学习

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等方式，组织全体干部职工常态化学习最新管理经验、业务工

作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造

学习型、复合型的发展队伍。三是宣传报道要有声势。关注项

目动态，抓好典型引路，发掘在建工程和人物事迹亮点，记录

集团公司发展历程中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、

鼓舞士气、激发干劲的作用。

(二)以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶。

一是严格党员管理。严格党员管理。认真贯彻《中国共产

党党员教育管理工作条例》，把好发展党员政治关，对在急难

险重任务中表现突出的入党积极分子优先发展，不断提高发展

党员质量。二是建强基层组织。按照集团公司发展步伐同步完

善党组织建设，并严格按规定配齐党务工作人员、强化党建工

作力量。组织各级党组织深入学习、贯彻落实《中国共产党支

部工作条例(试行)》，推动“三会一课”、党员管理、发展

党员等工作科学化、规范化、制度化开展，全面提升党组织工

作水平。三是深化创先争优。紧密结合基层生产经营实际，坚

持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，引

导党员创先争优、攻坚克难，在全集团范围内营造创先争优、

比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。

(三)以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破。

高度重视干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企

业发展后劲。一是加大干部队伍建设力度。大力培养使用年轻

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干部，以轮岗锻炼等多种形式，加快年轻人才的成长步伐。对

善于化解重大风险、驾驭复杂局面、作出突出贡献的优秀年轻

人才大胆使用，为干部队伍建设注入新活力。二是加大人才队

伍建设力度。集团公司党委将通过深入调研、座谈走访等方式，

深入了解基层各单位在人才队伍建设中的问题和困难，结合集

团公司发展实际制定《人才队伍建设规划》。加大急需紧缺专

业技术人才的引进、培养和使用工作，形成尊重人才、爱护人

才、使用人才的良好氛围，为集团公司及基层各单位的高质量

发展提供建强的人才保证和智力支撑。

(四)以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面。

一是推动主体责任再压实。严格按照《党委(党组)落实

全面从严治党主体责任规定》要求，建立健全各级党组织全面

从严治党工作责任清单，做到全面从严治党工作职责明确、责

任压实。通过召开工作会议、专题党课等形式，引导各级党组

织书记牢固树立管党治党的责任意识，开创全面从严治党工作

与中心工作相互渗透、互相促进的良好局面。二是推动廉洁教

育再入心。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的

宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、廉政教育基地参观

等形式，增强党员干部廉洁从业意识。三是推动监督问责再深

入。开展重点领域风险点排查，健全监督管理机制，用好监督

执纪“四种形态”，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，

终保持反腐败高压态势。

国企党建工作调研范文第6篇

国企领导工作述职报告

国企领导工作述职报告：

省领导、同志们：

2011年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经 营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

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3、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作

1、贯彻落实省作风建设精神。2011年是省系统“作风建设年”。公司积极响应省号召，加强作风建设。我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。经过一年来的贯彻落实，全面整顿了公司工作作风，加强了思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风建设，提高了办事效率，改变了公司形象，取得了阶段性成果。

2、召开第一次党员代表大会。200年月日，公司召开了第次党员代表大会，全体党员代表听取和审议了我代表总支委员会作的《深入贯彻全省系统作风建设整顿精神，狠抓企业内部管理，实现公司可持续发展》大会报告和公司纪检工作的报告，民主选举了中共公司第届委员会委员及纪律检查委员会委员，产生了公司的领导核心。

3、开展深入学习实践科学发展观活动。为了响应党中央开展深入学习实践科学发展观活动的号召，公司成立了开展学习实践科学发展观活动领导小组，我担任组长，下设办公室及具体工作机构。月日，公司党委召开了开展深入学习实践科学发展观活动动员大会，制定了开展深入学习实践

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科学发展观活动的实施方案，动员公司全体党员干部深入学习实践科学发展观。

4、国内外经营稳步发展。200年，公司加大支持力度，积极参与国际市场的竞争，已经在海外尤其是稳稳站住了脚跟。200年，个在建项目的形象进度按管委会制定的标准有条不紊地进行，共计完成产值约万美元。随着项目的成功签约，公司在在建工程总里程已达公里，合同总额达亿美元，在中国驻的承包商中排名第。对于所取得的成绩，我公司得到了国家商务部、联邦公路局、商会、省商务厅、省财政厅等上级部门和业主国的肯定和表彰。200年月日，等主流媒体公布了局半外国建筑公司评估报告，我公司完成计划的%，位居各国际承包商之首，对此佳绩提出了表扬;月日，在省商务厅召开的全省“走出去”工作会议上，我公司被评为200省外经统计工作先进单位。

200年，国内项目相继有、、、等个项目破土动工，加上原来的项目，公司国内项目合同总额近亿元。在资金短缺的情况下，各项目仍克服重重困难，想方设法筹措资金，确保国内项目按计划稳步推进。

5、业务工作捷报频传。200年，公司的业务目标是：国内承揽工程业务约亿元，国外承揽工程业务约万美元。在公司领导、埃塞代表处和业务部的共同努力下，200年的公司业务工作做得有声有色，捷报频传。总的来看，业务开展超额完成目标任务。国内，共中得等新标，共计近亿元，基本完成年初制定的目标任务;海外，业务工作取得大丰收，中得一个亿的项目，超额完成目标任务。

6、新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式一直是粗放型

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的，管理成本历来居高不下，一直无法与兄弟公司的相抗衡，从而严重影响了公司的招投标和生产经营。200年，公司吸取经验教训，一改传统的管理模式，实施全新的项目管理模式，通过内部竞标，交纳保证金，控制项目人员数量，强制性降低

[1] [2] 管理%的管理费用，大宗物资集中采购，敦促项目提高管理水平，确保利润空间。

7、进一步加大项目管理力度。多年来，公司由于项目管理粗放，存在许多诸如管理费用居高不下、浪费严重、人员冗余等问题。为了降低成本，遏止浪费，提高效率，改变形象，公司制定了新的目标和措施，如采取严谨务实的合同管理，强化项目工程结算管理，加强民主集中制

管理，大宗物资集中采购，加强车辆管理，严格控制用车，控制项目人员数量，成立项目支部，构筑坚强战斗堡垒等，进一步加强项目管理。

8、积极推动改制步伐。200年月日，公司班子成员就公司的有关情况集体向省进行汇报时，在会上对我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在200年加快了改制步伐，先后与、、、等大型企业就改制工作进行了接触。

三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。

1、以“禁令”为准绳，身先士卒，率先垂范。年初，在省参加全省作风建设会议后，我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神，宣读了省制定的“禁令”，并以省“禁令”为依托，结合公司实际，制定了“禁令”。为了贯彻省行业整顿精神，落实“禁令”，我一方面严于律己，做人表率。一年来我始终对自己高标准、严要求，切实加强自己的品德修养，恪守岗

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位职责，牢固树立服务意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，经受住了各种诱惑和考验;另一方面严格要求党员干部洁身自好，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，加强自身廉政建设，树立服务意识。

2、注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材;大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

3、关心职工利益。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部形成了和谐的良好氛围。

4、多次出国，现场督导海外工作。200年底，春节在即，我奔赴海外，驻守工地，解决项目实际困难，一直到春节后才赶回公司。月到月，历时二个月，我一直在工地指导工作，期间，召开了项目管委会，项目全体职工会议，项目的前期工作会议，月度生产会议，陪同考察工作并会见了局长，与公司进行会谈等。

5、以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅、省厅、省局、省局等上级部门保持密切联系外，还先后与等建立了良好的社会关系。作

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为省“走出去”的施工企业代表，我在省政府组织召开的实施“走出去”战略联席会上代表公司作了发言，参加了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会，参加了省企业协会届次理事会议等。

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与省的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了的目标，但一年下来，的目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，，管理不善，执行不力，，尤其是，使得公司经营举步维艰。作为总经理，对于这种情况，我是难辞其咎的，也说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。

总之，一年来，在省的领导下，在全体职工的辛勤工作下，基本完成了各项任务。展望未来，在其位，谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司贡献我的力量。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与班子成员一起，带领公司全体员工积极深化改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内一系列问题，促进公司健康发展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在新的一年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。