广播电视管理办法范文

广播电视管理办法范文第1篇

[中图分为号]G210　[文献标识码]1　[

[内容提要]人力资源管理已经成为制约我国广播电视集团增强竞争力、赢得进一步发展的关键。广播电视集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在先进的人力资源管理理念的指导下形成一套与国际接轨的人力资源管理制度，并创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。

[关键词]广播电视集团；人力资源管理；对策

人才结构不能适应产业化、集团化发展需要，人力资源存在结构缺失以及过时的管理模式等，是目前我国广播电视集团人力资源管理中面临的共同问题。由于长期以来对广播电视从业人员的管理是行政命令式的，重身份、档案、级别，采取的是一种标签式管理，由此产生的机构臃肿、岗位职责不明确、人浮于事等不良现象，严重制约着从业人员能动性和创造性的发挥，限制了广播电视集团的发展。我国广播电视集团要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在先进的人力资源管理理念的指导下形成一套与国际接轨的人力资源管理制度，造就一批有国际视野和水准的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。

一、我国广电集团人力资源管理中存在的问题

1、观念滞后，管理者缺乏现代人力资源管理的理念。

由于受长期的行政事业单位管理模式的影响，我国广播电视集团的不少主管领导人力资源管理概念淡薄，人事管理主要由人事部门按常规实施，很少涉及集团高层战略决策。正是基于此，人事管理被视为是档次和技术含量低、无须特殊专长、谁都可以掌握的管理活动，人事部门有时甚至被看作是安置其他部门不能胜任的人员的场所。这样的人力资源管理部门当然不能直接参与集团战略决策，深刻领悟集团战略意图，更别说与其他职能部门协调一致，共同实现战略目标了。

2、人才结构不尽合理。

广播电视集团不合理的人才结构，体现在年龄结构与专业人才结构两方面。当前我国广播电视新闻队伍的年龄结构趋于年轻化，作为一项实践性很强的职业，新闻工作需要知识、经验和技巧的日积月累，很多重头栏目和重大时事的采编，只有具备一定阅历的人才能胜任。而我国广播电视系统中那些曾经是采编的业务骨干，到了一定的年龄以后，要么担任了中层以上领导或管理职务，要么退居到二线部门，不可能像美国CBS广播公司的华莱士那样82岁还在一线采访。

在专业人才结构方面，目前我国广电系统的专业技术人员与管理人员比例大致为8：2。经济管理和科研类专业技术人员偏少，这两类人员仅占5．6％，很不适应市场经济条件下广播电视集团化发展的需要，因为产业化的发展需要各类专门化的人才。如果广播电视集团的从业者尤其是管理者缺乏产业发展战略眼光和规划能力，缺乏财务、营销和管理方面的技巧，缺乏投资和风险管理的能力，那么就不能很好地处理商业与文化、商业与艺术、新闻与媒介经营之间的关系，也就不能适应愈来愈激烈的国际传媒竞争。

3、人力资源管理中存在的问题。

人力资源总体规划市场化、产业化的广播电视集团进行人力资源管理的第一步应该是“根据传媒目标科学预测未来人力资源的供给需求状况，制定符合实际的人力资源管理与开发办法，从而保证集团对人力资源数量和质量上的需求，促使社会效益与经济效益的实现。”o进行人力资源总体规划是人力资源管理的基础和必需的步骤，但在我国的广播电视集团中，这一流程往往被忽视、省略掉了。

员工招聘人才资源是非常有限的，需要通过各种渠道招聘所需人才，满足广播电视集团发展要求。但目前我国广播电视集团在员工招聘中存在的主要问题是招聘渠道不够多样化，不是根据用人单位所需随时自主招聘。

人员派遣为了实现人力资源的价值，必须建立合理的用工制度和人员派遣机制，做到“人尽其才”、“才尽其用”。

绩效考核当前我国广播电视行业在绩效考核方面还没有统一的标准。从频道到部门以及栏目、节目组，政出多门，但是大体而言如学者曹鹏所说，采取的是包工头模式，即由制片人掌握全权，聘用人员相当于民工。不能制定科学的绩效考核方案就无法进行合理的薪酬管理，长此以往必将损害员工的积极性，影响广播电视集团的发展。

4、对新形势下人才的高流动性准备不足。

市场经济条件下的利益主体是多元的，劳动关系表现为一种组织和员工的契约关系，组织和个人的风险责任完全由各自承担，员工对职业的忠诚超过对企业的忠诚。在这种情况下，已很难再要求新闻工作者像过去那样在同一单位工作十几年甚至几十年。媒体竞争的白热化，尤其是许多新生媒体的创办，使得人才流动的力度在提高。而伴随着国外媒体巨头的涌人，广播电视集团的人才流动有了全球化的生存语境，一些中高级人才正被国际媒体抢走。如原安徽电视台副台长、广告部主任吴涛，现任实力媒体克顿顾问有限公司董事总经理；原上海卫视新闻中心总监、副总监黄平、顾陆丰分别进入默多克Star卫视、维亚康姆。

适度的流动一方面能为人才注入活力，实现人力资本增值，另一方面也对广电集团提出了严峻的挑战，尤其是对于传媒业这样一个人才密集型的产业，如何吸纳、维系和激励优秀的人才已成为必须认真考虑的问题，这也正是人力资源管理的核心问题。

二、我国广电集团人力资源管理的基本对策

1、树立“人本管理”理念。 现代人力资源管理理论中的“复杂人假设”认为：人是一个复杂的自然属性与社会属性的结合体，自然属性是人的基本属性，人有对生理和物质利益的基本需求，同时人还有社会属性，有社会心理需求和发挥自己的潜能、自我实现的愿望。广播电视集团具有知识密集型、智慧密集型的特点，员工的心理需要是一个多类型、多层次、多水平的复杂系统，因此，广播电视集团的人力资源管理要激发员工的积极性和创造性，就必须“以人为本”，深入了解并正确对待员工的多样化的需求，根据员工的综合技能、经验和专长，为其创造一个不断发展的环境，管理者与员工建立起一种新型的平等关系，主要采取激励的方式而不是简单的发号施令。

2、制订人力资源战略规划，合理调配人力资源。

人力资源的规划和合理调配就是要实现人员的适度流动，岗位配置合理，以最佳的人力组合实现工作效益的最大化。社会化大生产要求充分发挥分工协作的作用，专业人力不足就难以形成专业分工优势和协作优势。而广播电视节目采制的高技术性决定了它们必须由多部门多环节分工协作来完成。因此广播电视集团各种生产要素的工作能力必须匹配，人均技术装备及资金占有要达到一定水平。这就要求广播电视集团通过对市场需求资料收集与分析、编制规划和评估反馈，并对现有人员的素质、使用情况和员工性

别、年龄构成等情况进行调查分析，制定出合理的人力资源战略规划，对现有人力进行调整，合理组织和配置各个环节工作人员，力求人尽其才，各尽所能。

3、进行工作分析，科学制定职位说明书。

工作分析就是为描述工作而对工作相关活动信息进行收集、整理和分析的系统过程。它包括两个方面内容：一是确定工作的任务，二是确定应该用什么人来承担这项工作。工作分析做得好，才能使各项工作规范化和科学化。职位说明书一般由职位标识、职责、薪酬、绩效期望、任职要求等内容组成。制定职位说明书和工作规范能更有效地实现员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、薪酬等人力资源管理的基本功能。旷播电视集团进行人力资源管理应以工作分析和制定职位说明书为基础。只有把人员配置建立在工作分析和职位说明书的基础上，才能解决集团的人浮于事、工作职责不清以及员工的淘汰、流动难等问题，从而科学地建立员工考核、晋升、培训等机制。

4、改革用工制度，全面推行聘用制。

长期以来，我国电台、电视台作为事业单位，进入、用人须经上级人事主管部门的审批，既难以解决电台、电视台的用人之急，又不利于调动人员的积极性。实践表明，用人制度改革的核心是推行聘用制，对聘用人员实行岗位管理，实现人力资源从单位人——社会人——岗位人的转变。2004年底，中央电视台通过“编外人员公司化管理改革”，建立了台聘职工和企聘职工两种用工制度，用工制度的改革为所有的工作人员提供了一个平等择优、公平竞争的平台，激发了他们的竞争意识，解放了自身生产力。

全面推行聘用制度，以聘用合同确立媒体与员工的人事关系，以员工与岗位的双向需求关系为基础，以履行岗位职责业绩考核结果为依据，所有员工都可根据自己的能力自由选择适合自己的岗位，做到人尽其才，才尽其用，对解决长期困扰我国广播电视集团人力资源“存量”和“增量”之间的矛盾，顺利进行“裁减冗员、消肿瘦身”，是一种实用而有效的选择。

5、建立多重激励机制，激发员工积极性。

总的来说，广播电视集团的人才激励包括物质激励和精神激励。物质激励即薪酬激励，其关注点在于正确使用薪酬的激励作用，即使薪酬总额相同，但支付方式不同，也会取得不同的激励效果。广播电视集团应当探索建立以岗位、任务、业绩为薪酬评定标准，薪随岗变，以岗位工资为主要内容的分配方法。根据不同的工作岗位，建立相应岗位工资及管理办法，收入分配要向优秀人才、重要岗位和艰苦岗位倾斜。

作为典型的文化产业的广播电视集团，人才在传媒组织中寻求较高层次的需要，即归属需要、自尊需要、自我实现需要的愿望更为强烈。因此广播电视集团的员工激励制度应该把工作重心转移到以满足较高层次需要即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。综合运用目标激励、兴趣激励、环境(企业文化)激励、情感激励、荣誉激励等手段，尽可能地为战略人才提供更好的个人发展空间、事业发展平台。

6、完善培训育人机制。

目前，我国媒体对现有人力资源开发的一个基本途径是通过教育、培训提高员工素质。广播电视集团应把培训员工提升到战略高度，结合自身实际建立科学、实用的培训体系。上海文广传媒集团连续3年选送上百位管理者参加中欧、复旦和交大的一些管理课程学习，并在集团内部建立培训基地和组织，还成立了自己的学校——“东方传媒学院”，让每一个员工都有机会参与培训；北京人民广播电台2003年设立了专门的培训中心，和员工平常上班的考核制度相似，培训也有“签到表”、“记录表”和“培训档案”。

广播电视集团应继续加大培训投入，丰富培训的项目，积极探索更多有效、实用的培训方式。如可借鉴美国企业提倡的逐级传递的“瀑布式”培训方式：高层管理人员接受培训后，作为讲师结合本部门实际对下属实施培训，这样既可降低培训成本，又能增强培训的针对性和实用性。广播电视集团的人力资源培训还应当尽快实现制度化和日常化。

7、建立完善的广电传媒职业经理人制度。

从我国传媒市场环境的发展来看，广播电视集团要得到生存和充分的发展，在与国际传媒集团的竞争中立于不败之地，就必须大规模涉足以信息数字技术为特征的新型传媒领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域，充分利用资本市场的资源、运用资本运营手段来筹措资本、加速扩张。这也就对经营管理人员提出了新要求：他们“必须转换经营思路，搞内容的要有经营头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报表”。旷播电视集团的发展需要既懂新闻业务知识，又懂经营管理理念及技能，熟悉中国国情和媒介实践的媒体职业经理人。广播电视集团应当首先从观念上对传媒职业经理人产生认同，并要从体制上保证传媒职业经理人的成长壮大。毕竟作为最高层次的人才资源，传媒职业经理人决定着广播电视集团的经营状况与发展方向。

作者：郑保章大连理工大学人文学院新闻与传播系教授

高慧艳大连理工大学传播学专业研究生

邮编：116024

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

广播电视管理办法范文第2篇

二、编制情况

1、核定的行政事业编制：行政编制12人，事业编制38人，乡镇25人，电影公司9人。

2、现有的行政事业人员共计93人，其中行政11人，事业82人。其中专业技术人员28人，非专业技术人员54人。

3、聘用人员情况：我台聘用2人，属非专业技术人员。

三、经费情况

1、近3年来我局通过自筹、贷款、拆借、赊欠投入网络建设292.49万元。

2、近3年来采编播设备购置投入资金40万元，资金来源自筹20万元，县财政投入20万元。

3、现有工作用房：砖混结构播控楼1幢，面积1600平方米，投入资金140万元，资金来源省财政29.5万元，县财政14万元，自筹资金96.5万元。

4、负债情况及负债原因

广电宽带网建设负债292.49万元。

四、队伍建设情况

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1、现有记者、播音、主持、编辑及技术人员情况 现有广播记者7人，播音员主持2人，编辑3人。 现有电视记者5人，播音主持5人，编辑4人。 现有技术人员10人。

2、近三年来专业技术人员流失情况

近三年来，只有一名二级播音员调入市台，其它未流失。

3、专业技术人员评聘情况

现有专业技术人员中级8人，其中编辑4人，一级播音员1人，工程师1人，电影经济师2人，另外，工人技师1人。

初级专业技术人员12人，其中助理记者编辑8人，二级播音员3人，助理工程师1人，员级专业技术人员8人。

以上28名专业技术人员均聘用。

4、根据目前工作需要，现缺乏计算机专业人员1-2名，电子工程技术人员短缺3-4人。

五、特别突出需急待解决的问题

经费十分困难。去年网改贷款150万元，赊欠厂家材料款48万元，短缺市网络中心光缆加芯款54.49万元，财政贴息10万元，借县财政起动资金30万元。目前共欠款292.49万元，均无力偿还，直接影响二期工程的进展，急待解决。

二00五年七月二十一日

广播电视管理办法范文第3篇

摘 要：广播电视安全播出技术发展应用，是从本质推动广电行业良好发展基础保障，广播电视播出为广大群众获取多元化信息提供路径，关乎各领域发展。国家政策方针推行及落实，均及时、完整通过广播电视传播，与人们生活、工作密切衔接。新时期背景下，广电技术与新媒体、网络技术有效融合，高效促进广电事业良好发展，同时带来新的挑战，尤其是安全问题。因此，为保证广电领域良好发展，持续性促使播出信息可靠性，应掌握现下广播电视技术不足，进而有目的采取措施，加强广播电视安全播出技术维护及管理。

关键词：广播电视;安全播出;技术维护;管理策略

1 广播电视安全播出的概念与特点

1.1 广播电视安全播出的概念

正常来讲，广播电视安全播出是指广播电视节目播放中，节目完整、信号安全和技术安全，播出信号流畅，能够轻松应对各类非法信号的干扰，避免信息被篡改，从而使节目高质量、不间断播出。广播电视的安全播出涵盖多个部分，外来信号源的接收和分配环节，本台节目的播出环节，播出节目的传输环节等等。

1.2 广播电视安全播出技术的特点

首先，制作和播出的过程极具复杂，在视频剪辑、声音录制、信号分配、传输过程中涉及设备种类多、环节多，其中任意一个环节均关系到最终的播出质量。其次，即时性节目技术要求更高，特别是现场直播可以让节目的播出满足人们及时掌握新闻事件的需求，但对技术设备的可靠性、冗余性、零失误率的要求高，需要提前做好大量细致的准备工作。最后， 系统功能趋于数字化与智能化，从而使画面更加清晰、声音更加逼真，增加抗干扰能力，但技术上呈现现代化、复杂化，对维护人员的知识面要求越来越高。

2 广播电视安全播出的相关内容

广播电视在播出过程中用户要能够正常收听收看到节目内容，防止不法分子对广播电视节目的恶意破坏和修改。广播电视节目在播出时要避免因为设备损坏而导致节目无法正常播出。广播电视节目安全播出要充分得到保障，为广大用户提供积极向上的电视节目。

广播电视节目安全播出有以下几方面：首先是广播电视节目的安全可靠性，换句话说就是广播电视节目一定是内容积极、健康向上、充满正能量的。广播电视节目所传导的内容是有利于我国社会和谐的，有利于我国文化和经济有序发展的;其次，广播电视节目接收的信号是安全可靠的。广播电视用户所接收的信号一定要经过特殊授权，在法律允许范围内所接收电视节目内容;再者是广播电视节目在传输过程中安全得到有效保障。在传播电视节目数据过程中，可能面临着各种恶意数据的破坏，所以需要对电视节目传输进行加密，使得节目能够顺利传输播放成功;最后是各类设备的安全性。电视节目在制作和播出过程中，所使用的设备要安全可靠，充分保障人员安全。

3 广播电视安全播出技术维护与管理策略

3.1 建立完整具体的安全技术维护与管理机制

对于现代广播电视台来讲，良好的规章制度是保障安全播出的前提支撑，将会直接关系到单位内部各项工作的未来建设和发展，充分贴合不同工作的特征来看，规章制度包含的方向实际上是非常多的。所以这就要求广播电视台充分贴合自身现有实际工作情况，同时充分结合各种类别的传播程序的特征，科学合理地优化完善广播电视安全播出技术维护与管理机制，同时还需要重点关注的是，对现有技术维护管理机制的更新，明确相关规章制度，对考勤、安全和检修等多方面作出明确具体的规定，将责任落实到个人，同时切实有效地发挥出监督管理工作的重要作用，规范各种行为，保障广播电视节目的正常稳定播出，以此为基础更好地传递各种信息内容。

3.2 强化针对广播电视台技术环节的监督管理

广播电视节目的受众群体是人民群众，除却具备向观众传递各种信息的职能以外，广播电视节目还将会引导现代社会舆论走向。因为广播电视信息的覆盖范围相对广泛具体，并且其速度相当快，因而广播电视已经逐渐成为群众知晓国家大事的重要路径，更是群众加深和党的关联，和党对话的重要桥梁。因此安全地播出广播电视节目对于播出质量的要求是相当高的，优秀的电视节目需要具备足够高水准的技术质量，还需要具备良好的社会价值以及艺术价值，这样才能够更好地贴合时代发展主旋律，有效引导社会舆论走向。所以这就要求广播电视节目的制作人形成良好的安全意识，在制作节目的过程中严格地贯彻落实相关条例规范，从而打造出更为积极向上的内容，此外在广播电视节目完成以后，必须要进行剪辑、审核等步骤后才能够播出。所以切实有效地强化节目验收投入就显得相当重要，是保障广播电视节目播出质量的关键，同时也是收获更多好评和收视率的辅助。

3.3 强化对于技术人员的培训教育

广播电视技术人员的职业素养高度将会直接关系到节目的安全正常播出，而这自然会对技术人员的培训教育提出更为明确具体的要求。尤其是在现代科学技术水平飞速提升的情况下，各种各样的先进技术正在被具体且广泛地应用在电视节目的制作过程中，有关部门需要积极地提升重视力度，强化在技术人员团队建设上的投入，定期地开展人员培训和考核工作，展开讲座和交流学习活动，提高广播电视技术人员的职业素养高度， 用于为广播电视节目的稳定安全播出提供支撑作用。与此同时，技术人员需要积极地强化自主学习，明确各种先进设备和技术的应用方法，以求能够为未来节目制作过程中应用各种新技术和新方案，为后续节目的安全播出提供良好的保障。

3.4 切实做好对播出系統的技术维护和管理

伴随现代社会的飞速发展，人们对于广播电视台的要求日渐提升，广播电视播出设备24h处于运转状态下已经是非常普遍的事实，虽然能够极大程度地满足受众群体对于广播电视的需要，但是却很有可能引发各种故障问题，从而影响到广播电视节目的正常稳定播出。

这就要求相关人员做好对设备的维护和管控处理，解决各种隐患问题的影响。针对播出系统的技术维护和管理主要需要从以下几点着手：首先是对数据库的检查与维护管理，在整个广播电视播出系统当中，数据服务器可以说是最为重要的组成部分，其安全运行将会和节目自身的安全播放密切相关;其次是监测管理播出服务器，广播电视播出服务器对于其发展来讲，促进作用也是相当显著的，每天节目的信息量相当庞大，错误概率也将会在此种情况下日渐增加，并且因为长时间对磁盘的读写处理，将会导致磁盘自身逐渐老化，所以有必要强化对此阶段的管控处理，做好更换和维修工作。

4 结束语

广播电视安全播出技术与最终播出内容安全性、政治性、技术性，以及宣传国家政策宣传和社会舆论导向的正确性。为有效保证广播电视安全播出质量，广电人员需明确自身职责，全面做好协调沟通，保证播出内容和流程规范化，严格执行播出政策，全面促进广播电视事业健康、长足发展。

参考文献：

[1] 伍宏龙.县级广播电视台的安全播出与机房维护浅谈[J].科教文汇（下旬刊），2020，495（5）：177-178.

[2] 王宝平.广播电视发射台站安全播出管理系统技术研究[J].传播力研究， 2020，93（9）：198+200.

[3] 李淋明.广播电视转播台的安全播出与技术应急管理浅析[J].西部广播电视，2020，485（21）：226-228.

[4] 张文霞.广播电视中的安全播出技术及应用[J].电子技术与软件工程，2017， （13）：29.

[5] 张守桢.广播电视安全播出技术问题[J].电子技术与软件工程，2016，（06）：48.

广播电视管理办法范文第4篇

摘要：本文阐述了广播电视档案管理信息化内容及必要性，针对广播电视档案管理存在的问题，提出了建立健全广电档案管理体系、加强基础设施建设、注重广电档案管理人才培养等信息技术在广播电视档案管理中的应用对策。

关键词：信息技术；广播电视档案管理；应用

1、引言

随着社会进步和计算机技术的飞速发展，信息技术在社会生活各个领域都得到了广泛的应用。档案信息管理系统是一个集档案信息的采集、加工与科学管理的人机交互平台，其信息量不仅大而丰富，且可实现信息的快速检索和查阅。

声像资料，作为广播电视档案重要组成，镌刻着广播电视事业历史发展的辉煌，更承载着未来社会发展的重任。如何打破传统档案管理工作模式，运用现代信息技术，建立健全高效的广播电视档案管理体系，进一步规范广播电视档案管理工作，实现资源共享，更好地满足广播电视事业发展需要，近年来已成为广电领域不断研究和探索的热点问题。

2、广播电视档案管理信息化内容及必要性分析

信息技术运用于广播电视档案管理，即利用先进的计算机技术和现代化管理手段，通过网络环境下的操作与控制，对各种电子文档的录入、档案查询、档案维护、分类管理以及借阅、归还登记、实物领取等进行管理。其页面由搜索引擎、档案分类列表、借阅状况及审批程序控制等构成。

将信息技术引入广播电视档案管理，大大改观了传统档案管理工作人工查找、手工记录的准确度差、劳动强度高、效率低下以及用户无法共享资源的状况。它不仅是新时期档案管理工作的重要内容，也是我国广播电视档案管理与国际档案管理工作接轨的必然趋势。

3、广播电视档案管理信息化现状分析和对策研究

3.1 现状分析

档案管理意识淡漠。由于档案管理理念存在局限性，对内部资源的开发和利用不足，信息化技术应用范围较窄，主要集中在广播电视的拍摄和制作过程，对节目播出后大量声像资料的后续管理与建档等工作缺乏重视，导致数据流失。

信息化水平较低。部门之间自成体系，相互发展不协调，小网林立但各业务单元之间信息彼此孤立、无法实现优化配置以及内、外部系统资源的共享，更无法为管理层决策提供有价值的信息支持。

档案管理机制不健全。缺乏健全的档案管理规章制度，广电部门档案管理人员的专业知识水平与网络信息技术的成熟与发展不相适应，存在声像档案不能及时归档、随人员变动或机构整合而流失等现象。且因网络安全工作不到位、涉密载体管理与防护手段不健全、保障措施不严密等原因，广播电视档案重要信息泄密事件时有发生。

3.2 对策研究

建立健全广电档案管理体系。应严格执行《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》等国家相关法律法规规定和相关标准规范要求，建立健全广播电视档案工作长效管理机制，并层层落实。明确管理人员的岗位职责，强化档案管理意识，开展档案编研工作，注重历史资料和所发生的重大新闻事件的影像归档工作，依法加大电子档案的标准化监督检查工作力度，确保具有专业特色的声像资料归档手续齐全、内容完整且符合保密安全规定。为广电档案管理信息化水平的提升创造条件和提供保障。

加强基础设施建设。配置档案管理网络数据库相关软硬件，加快广播电视档案管理信息化建设速度。借鉴美国“国家文件与档案署”所创建的“档案信息导航系统（NALL）”等档案资源数字化先进经验，构建广播电视档案管理网络数字平台。集中精力开展新闻等广播电视档案资料的数字化录入和处理，将档案资料按照国家机构、地区划分、职能分工等属性关系进行严格的分类，并转化为数字信息。设置技术人员对数字化影像资料的更改和换版权限，确保光盘、磁盘，磁带及各种新型材料为载体的电子文件具有真实性、权威性、安全性和可追溯性。对因年代久远、磁粉脱落而导致影像失真的珍贵资料应予以特别的重视，不允许轻易损坏或销毁而应在第一时间内，利用高清拍摄扫描仪、刻录机以及存储密度较大、稳定性高、记录效果好、存储寿命长且易还原的缩微等先进的现代影像技术进行修复，全面提升广电档案信息的查询、检索和利用的效能。

注重广电档案管理人才培养。建设高素质的、事业心和责任感俱佳的档案工作队伍，是实现广播电视档案管理信息化的迫切需要和重要保证。建立广电系统技术先进、管理高效、安全可靠的档案信息管理体系，不仅需要具有档案管理专业知识、责任心强的档案管理人员，也需要熟练掌握信息技术、确保档案管理数据系统安全运行与维护的计算机人才。因此，一方面鼓励从业人员将面向大众的广播电视行业神圣的使命感和荣誉观融入和内化到日常工作、爱岗敬业；另一方面加强在职人员的专业技术培训，通过开展岗位技能竞赛、提供有针对性的专业知识进修机会等各种手段和方法，快速提高档案管理信息化队伍的业务素质。

借助信息化提高档案案卷质量。档案管理既体现广电系统管理水平，又展现其精神风貌。对归档信息提出标准化要求，可规范归档资料纸张、表格、格式和字体等，达到归档资料的清晰、整齐和统一。编制基于国家标准和制度办法的案卷封面、明细表等标准模板，发布于档案信息共享版块，供归档者选取和调用，可大大提高归档资料的质量，加快档案管理信息化进程。

5、结论

综上所述，信息技術在广播电视档案管理中的应用是一个知识密集型的工作。摒弃传统理念，优化管理模式，才能充分挖掘广播电视档案管理的社会潜能，实现档案信息由保管向利用的高层次转化。

参考文献：

[1]高世宇.广播电视声像档案管理存在的问题及对策[J].黑龙江档案，2011，185(2)：75.

[2]徐凤仙.加强广播电视档案管理信息化建设[J].浙江档案，2011(12):44.

[3]温丽君.加强信息技术在档案管理工作中的应用[J].图书与档案，2011（05）：309.

广播电视管理办法范文第5篇

摘 要 在广播电视财务管理中，应从领导、主管设备人员及人事管理部门进行强化问责机制，这对广电事业的可持续发展和提高单位的经济效益和社会效益具有重要的意义。杜绝贪污腐败，强化领导及管理人员的法律意识，增强敬业精神而使然。

关键词 问责 广电 领导

问责是党中央在新的形势下，提出的一个鲜明，正确的行政管理舉措，它的实施有效地制约着行政各部门的运行管理机制，使行政的各项工作做到正确、细致、规范在各种决策中，更加完善慎重，减少不必要的经济损失和工作上的重大失误，为各项管理工作起到保驾护航的作用。

在当前的广电部门中，财务管理工作开展了以理顺管理为主要内容的体制改革，优化了广播电视资源的合理配置，推动了广播电视事业的长足发展，提高了广电部门的经济效益和社会效益。但是，在广电部门的财务管理中，也出现各种各样的问题，却很少有人问责，追究各种责任，导致领导和下面的工作人员出现问题，领导与下面的人员碍于情面，追究责任总是大事化小，小事化了，轻描淡写地敷衍几句，不了了之，难以问责，使广电事业受到了不应有的损失。

广电部门追究责任应从以下几个方面问责：

一、领导问责

有些领导为了突出政绩，提高自己的知名度，不考虑广电部门的财政承受能力，开展工作不计成本，一意孤行，加大投入，负债经营。当领导调出后，给广电部门留下了一大笔债务，为广电部门的后续工作开展带来了严重的障碍，在后续工作中困难重重，资金短缺，难以提高广电部门的经济效益和社会效益。

有些领导“新官上任三把火”。为了彰显自己的业绩，不管财务的承受能力，大肆购设备，调进人员，乱花钱，导致财务难以支撑，领导的过激行为严重地影响了广电部门的经营和可持续发展。因此，对于以上二种领导的不良行为必须向上级有关部门提出问责报告，请求上级领导问责，阻止广电单位领导的过激行为。

二、主管设备人员问责

广电财务部门不但管理单位资金，而且还管理广电部门的各种设备（固定资产）。各种设备的使用一定要按规定操作，到年限的设备已经老化需要更新，有的设备需要购入。但在购置固定资产时，将全部支出列入当期支出，在账面上不计提折旧，导致广电部门的固定资产越来越多，而实际撤出的老化，过时设备在账面上没有报废，财务人员及主管设备人员对固定资产报废程序敷衍行事，主管领导又很少询问，有些设备可以继续使用，可一张“所谓”的报废表使设备流失，由于一些设备的报废，破损的规章制度不健全，没有经过层层内行或专家的论证，导致很好的设备低价转让或长期闲置。

另一方面，很好的设备在运行中，由于工作人员不负责任，（偷懒，睡觉，外出打麻将等）工作时间擅自离岗，导致设备超负荷运行，设备损坏，对于主管设备人员必须追究责任，按法律和规章制度，对主管设备人员问责。

三、对人事部门问责

广电部门的人员编制应该说是相对稳定，人员的费用支出也是一项大的支出。为了人才的引进，促进广电事业的发展或其它工作的需要，人员的进进出出，是正常无可挑剔。但人员的编制对财务的成本管理尤为重要。但是，现在的广电部门，每换一届领导，就有一次大的人事变动，单位增加不少新的面孔，部分领导的理由是：“广电部门改革的需要。”这样进的人多，出的人少，给广电部门的基本核算，财务成本带来扩大化，有些工作一个人完成的却用两人或三人完成，在工作中互相扯皮，推诿，人浮于事，工作开展缓慢。有的人员不够退休年龄，硬让这些人离岗回家，工资照发。然后又调进一批新人，使广电部门的工资额扩大化，超出定编范围，财务人员只能从别的渠道筹集资金为这部分人开资，造成资金浪费。出现这种现象，必须向人事部门问责。问责主要是让人事部门问责。问责主要是让人事部门有效地控制人员支出，让人事部门严格控制定编人员，严格地把握住人员调入的正确客观理由对于确实是工作需要人员要向社会公开招聘，不能新的领导走马上任，便有一批娄娄一哄而上。

问责就是促进领导和工作人员在工作中一丝不苟，按着事物的客观规律实事求是地做好每一项工作。

问责就是强化领导和工作人员的敬业精神，减少或剔除工作中的决策失误。

问责就是严肃国法，党籍，正确执行党的方针政策，促进广电事业的可持续发展。

我们要以“责任重于泰山。”这句至理名言；时时为警钟；警醒着领导和工作人员责任意识，为广电事业拓展美景，发挥着它的精神威力。

广播电视管理办法范文第6篇

摘要：作为传播党和政府声音的重要工具、大众传媒的重要手段，广播电视要顺利运行与持久发展，离不开良好的技术维护管理工作的支撑。为此，本文结合广播电视技术维护工作的特征，对广播电视技术的维护方面进行了探究，旨在提升广播电视的播出质量。

关键词：广播电视技术；维护；管理

引言

作为传统媒体，广播电视在文化传播及信息提供等方面发挥着重要的作用。随着经济社会的不断发展，在互联网的冲击下，我国广播电视产业急需调整结构，进行改革升级。作为广播电视事业的重要组成部分，广播电视技术维护与管理的好坏直接关系到广播电视是否能安全播出。在当前新媒体的发展背景下，本文在分析广播电视技术特征的基础上，探讨了相关的维护与管理工作方法，旨在能有效满足及推动广播电视事业的健康、长远发展。

一、广播电视技术系统主要组成部分

1.传输系统

广播电视的市场覆盖率直接影响其传播的范围及后续发展，而这之中最重要的技术系统当属广播电视传输系统。过去，广播电视以模拟大微波干线作为主要传输方式，这种以点对点模式传输的方法，传输系统的容量比较小，达不到实际需求。对于中央广播电视节目来说，其覆盖率也存在问题，覆盖范围主要集中在大中城市，覆盖不到部分偏远地区的“盲区”，这直接影响了国家信息的传播。

2.控制系统

随着社会的快速发展，广播电视的频道也在不断增加，广播电视的内容也越来越丰富，这对广播电视系统的要求也越来越高，其控制系统从简单朝着复杂演变，拥有功能齐全的音频切换矩阵，具有各种同步电机、格式转换器等多样化的辅助设备，这满足了对广播电视节目内容进行快速灵活的安排的需求，满足了大规模视频制作的要求。从某种意义上来说，系统整体的复杂性在不断增加，技术维护与管理工作的难度系数也在增加。如果控制系统中的某一个设备出现问题，势必影响广播电视节目的安全播出。对此，操作人员必须掌握设备的工作原理、操作程序与步骤，降低故障发生概率，减少人为的误操作引起的故障。

二、广播电视技术维护与管理策略分析

1.构建安全运行机制

发射设备在广播电视领域中发挥着重要作用，其质量安全直接关系发射情况，因此，如何管理好广播发射设备，充分发挥设备的效率，是摆在广播电视从业人员面前的重要课题。这要求操作人员加强对发射设备的日常巡查，全面掌控其运行状态。此外，构建广播电视监督体系也是确保广播电视节目安全播出的有力保障，操作人员通过实时监测节目信号、声音、图像的质量，并对其进行必要的处理。

2.建立设备维护档案

设备管理的主要目的就是保障设备高效、安全、长期地运行，切实提高设备的利用率。要做到这点，就必须建立完善的设备维护档案，利用设备维护档案中的详细信息为设备维护保养提供服务。设备维护档案包括设备状态、检修记录、故障问题等内容，对检修人员日常检修具有指导性作用。

对于设备的检修一定要形成常态化，与此同时，还应将定期检修与不定期维护有效结合起来，尤其要关注那些易损且易受外界干扰的设备。此外，维护人员要不断提升专业能力与知识水平，与时俱进，掌握最新最先进的设备情况，提高修护水平。

3.引进自动化技术

随着科技的发展，广播电视播控设备的内部电路日渐复杂，单凭维护人员很难做到全面、系统的实时维护，因此，必须要引进自动化技术。近几年来，广播电视技术维护与管理中人力的投入越来越少，入侵安全检测、视频监控联动与电力检测之类的系统都实现了自动化，甚至实现了“无人值守”。

事实上，自动化技术的实现离不开一定的基礎条件，即技术环境与安全系统。在这种模式下，一定要加强检修力度，进行有效的实时监控并保证传输平台的安全运行，只有这样才能保证广播电视节目的正常播出。

三、结语

总而言之，在广播电视事业不断发展的今天，其技术维护与管理工作显得尤其重要。操作人员只有不断提升维护技术与管理水平，确保控制系统与传输系统的稳定运行，降低设备的损耗并预防设备事故的发生，才能确保电视节目播出的频率和时间。

参考文献：

[1] 赵炜.广播电视技术维护管理问题探讨[J].科技致富向导，2014（24）：67.

[2] 刘泽龙.新媒体背景下广播电视技术维护管理研究[J].西部广播电视，2014（6）：122.