电梯应急演练记录范文

电梯应急演练记录范文第1篇

6 月 24

日 地点 ***办公楼 目的 熟悉救援程序，增强处理应急事件能力 指挥人员 程然 安全管理人员 程然 参加人员 使用单位：

维保单位：

演习

过程

记录

9

点

03

分，电梯值班人员在

L1

梯内由 1

层向

2

层运行电梯，电梯刚启动，电梯突然断电，使电梯停在两层之间被困于电梯中，之后，被困人员通过对讲与值班室取得联系，告知当前情况。值班室值班人员立即通知安全管理员，安全管理人员立即打电话通知电梯公司。

9 点

06

分，安全管理员到达值班室，通过对讲与被困人员沟通，摸清情况告知被困人员与电梯轿厢门保持一定距离，以防轿厢门突然打开发生危险，更不得将身体任何部位伸出电梯轿厢外。

9

点

16

分，维保人员

、

到达现场，简单询问甲方有关困人情况后

9

点

18

分赶到机房，用对讲联系轿内被困人员，告诉被困人员不要紧张。然后根据紧急救援程序，断掉主电源，一人开闸，向较轻的方向移动轿厢，确认平层后，确定电梯已经在

层平层，

到

1

层，设置护栏，打开

层厅门将被困人员救出，重新关闭厅、轿门，并通知机房内维修人员

，人已放出，因人员未受伤害故未拨打 120 急救电话。

9

点

30

分，救援结束。

在机房的维保人员经过检测，确定为突然断电之后进行恢复。检查电梯并没有因为困人急停造成其他问题，之后移开护栏，电梯回复运行。

总评 演习评价：此次演练，符合规定，救援程序正确。

注意事项：

1.救援过程中救援人员要沉着冷静，不能慌乱。

2.各部门间配合应更加娴熟，将救援时间尽可能降到最短。

总评人：

使用单位

维保单位

记录人：

电梯应急演练记录范文第2篇

一、演练地点：南院大堂电梯

二、演练时间：2013年 8月 2日PM4：00

三、设立演练工作小组： 组

长：XXX 副组长：XXX 成

员：XXX XXX XXX XXX XXX 维护单位工作人员

四、演练分工

1、总指挥：XXX

2、协调负责：袁必航

2、统筹联络：XXX

3、救护组：XXX

4、后勤组： XXX

5、设备组：XXX

6、操作组：XXX

7、安保组：XXX

XXX

8、松闸操作人：维保单位工作人员

9、盘车操作人：维保单位工作人员

10、电梯层门、轿厢门开门操作人：维保单位工作人员

(注：维保单位工作人员应持有效的相应特种设备作业人员证。)

五、配备工具、器材

应急照明装置：2套

安全防护用具：4套 通讯工具(报话机)：3套

警示牌： 2付 电梯三角钥匙：1把

盘车轮：1付 松闸装置：1套

常用五金工具：1套

六、机构与职责

1、指挥组职责与人员分工

(1)指挥组设在值班中心，负责通知联络救援各方，宣布启动应急预案，指挥应急救援行动。

(2)总指挥：接受值守人员应急报告，通知联络救援各方，命令在规定时间在到达预定地点，确认各方救援工作进展情况，宣布启动应急预案，命令实施救援，组织故障原因分析和预案评价。

(3)应急值守人员：负责接警，安抚被困人员，询问应急情况及被困人员状况，并及时向总指挥报告，协助总指挥做好相关工作。

(4)设备管理部门负责人、安保部负责人、维保单位负责人：指导确认本部门工作人员的救援工作，协助总指挥做好相关工作，安全管理部门负责人负责做好救援工作记录。

2、操作组职责与人员分工

(1)操作组设在电梯机房：负责确认判断故障电梯轿厢所处位置，实施救援行动的断电松闸，盘车等救援操作，并及时向总指挥报告操作进展情况。 (2)维保单位工作人员A：负责检查判断故障电梯轿厢所处位置，并按就近原则确定盘车方向和平层楼层，并向本组监护、联络员报告，在维保单位工作人员B配合下，按预定方向盘车，使电梯轿厢平层预定楼层。

(3)维保单位工作人员B：在总指挥的指挥下负责断电、松闸，配合维保单位工作人员A进行盘车，并向本组监护、联络员报告。

(4)统筹协调：向A、B传达总指挥的救援操作命令，监护确认A、B操作，

并负责向总指挥报告进展情况。

3、救援组职责与人员分工

(1)救援组设在预定轿厢平层的层门口，负责安抚被困人员，开启层门、轿厢门，解救被困人员，并及时向总指挥报告救援进展情况。

(2)统筹协调：负责向设备管理部门工作人员传达总指挥的开门令，并监护开门操作，协助开门人解救被困人员，负责安抚被困人员，及时向总指挥报告救援进展情况。

七、演练实施步骤

(一) 总指挥宣布演练开始。

(二)模拟电梯困人故障

1、由二名志愿者进入电梯，正常乘用。

2、制造故障(机房有人人为按动急停开关)，造成困人故障;

(三)被困人员呼救与报告

1、由乘客按下警铃报警，与值班中心对讲;叙述被困情况，请求救援;

2、值班中心应急值守人员接警后向总指挥报告

(四)现场救援实施

1、总指挥接警后立即赶赴值班中心，宣布启动应急预案，并通知救援责任各方立即赶赴预定地点，救援组先到医院大堂待命;总指挥到现场后，应急值守人员继续安抚被困人员，进一步核实被困人员状况，初步判断故障轿厢所处位置，并指挥救援组赶赴该处。

2、各组人员接通知后立即携带必备工具赶赴预定地点，到达后立即向总指挥报告情况，操作组到达机房后，立即判断轿厢所处位置，初步确定盘车方向和平层楼层，向监护人报告后，由监护人向总指挥报告;总指挥接报后确定盘车方向和平层楼层，并命令救援组立即赶赴预定平层楼层电梯层门口;救援组到达预定地点后立即向总指挥报告，并安抚被困人员;各组抵达预定地点后立即

开展救援准备工作，准备就绪后立即向总指挥报告。

3、总指挥接报后立即命令操作组启动救援操作，操作组相关人员按断电、松闸、盘车、确认平层程序进行操作，操作结束后立即报告总指挥。

4、被困人员出来后救护组立即对被困人员进行检查、救治。

(五)后期恢复运行

1、电梯交由电梯维保工作人员查明故障原因，修复完毕确认后电梯重新投入使用。

2、电梯维保单位工作人员对电梯安全进行检查确认，确保故障消除。

3、报告总指挥可以将电梯正常投入运行。

(六)演练结束

1、总指挥宣布演练结束，人员可以撤离(未下命前所有人员不得离开指定位置)。

电梯应急演练记录范文第3篇

一、演练地点：南院大堂电梯

二、演练时间：2013年 8月 2日PM4：00

三、设立演练工作小组： 组

长：XXX 副组长：XXX 成

员：XXX XXX XXX XXX XXX 维护单位工作人员

四、演练分工

1、总指挥：XXX

2、协调负责：袁必航

2、统筹联络：XXX

3、救护组：XXX

4、后勤组： XXX

5、设备组：XXX

6、操作组：XXX

7、安保组：XXX

XXX

8、松闸操作人：维保单位工作人员

9、盘车操作人：维保单位工作人员

10、电梯层门、轿厢门开门操作人：维保单位工作人员

(注：维保单位工作人员应持有效的相应特种设备作业人员证。)

五、配备工具、器材

应急照明装置：2套

安全防护用具：4套 通讯工具(报话机)：3套

警示牌： 2付 电梯三角钥匙：1把

盘车轮：1付 松闸装置：1套

常用五金工具：1套

六、机构与职责

1、指挥组职责与人员分工

(1)指挥组设在值班中心，负责通知联络救援各方，宣布启动应急预案，指挥应急救援行动。

(2)总指挥：接受值守人员应急报告，通知联络救援各方，命令在规定时间在到达预定地点，确认各方救援工作进展情况，宣布启动应急预案，命令实施救援，组织故障原因分析和预案评价。

(3)应急值守人员：负责接警，安抚被困人员，询问应急情况及被困人员状况，并及时向总指挥报告，协助总指挥做好相关工作。

(4)设备管理部门负责人、安保部负责人、维保单位负责人：指导确认本部门工作人员的救援工作，协助总指挥做好相关工作，安全管理部门负责人负责做好救援工作记录。

2、操作组职责与人员分工

(1)操作组设在电梯机房：负责确认判断故障电梯轿厢所处位置，实施救援行动的断电松闸，盘车等救援操作，并及时向总指挥报告操作进展情况。 (2)维保单位工作人员A：负责检查判断故障电梯轿厢所处位置，并按就近原则确定盘车方向和平层楼层，并向本组监护、联络员报告，在维保单位工作人员B配合下，按预定方向盘车，使电梯轿厢平层预定楼层。

(3)维保单位工作人员B：在总指挥的指挥下负责断电、松闸，配合维保单位工作人员A进行盘车，并向本组监护、联络员报告。

(4)统筹协调：向A、B传达总指挥的救援操作命令，监护确认A、B操作，

并负责向总指挥报告进展情况。

3、救援组职责与人员分工

(1)救援组设在预定轿厢平层的层门口，负责安抚被困人员，开启层门、轿厢门，解救被困人员，并及时向总指挥报告救援进展情况。

(2)统筹协调：负责向设备管理部门工作人员传达总指挥的开门令，并监护开门操作，协助开门人解救被困人员，负责安抚被困人员，及时向总指挥报告救援进展情况。

七、演练实施步骤

(一) 总指挥宣布演练开始。

(二)模拟电梯困人故障

1、由二名志愿者进入电梯，正常乘用。

2、制造故障(机房有人人为按动急停开关)，造成困人故障;

(三)被困人员呼救与报告

1、由乘客按下警铃报警，与值班中心对讲;叙述被困情况，请求救援;

2、值班中心应急值守人员接警后向总指挥报告

(四)现场救援实施

1、总指挥接警后立即赶赴值班中心，宣布启动应急预案，并通知救援责任各方立即赶赴预定地点，救援组先到医院大堂待命;总指挥到现场后，应急值守人员继续安抚被困人员，进一步核实被困人员状况，初步判断故障轿厢所处位置，并指挥救援组赶赴该处。

2、各组人员接通知后立即携带必备工具赶赴预定地点，到达后立即向总指挥报告情况，操作组到达机房后，立即判断轿厢所处位置，初步确定盘车方向和平层楼层，向监护人报告后，由监护人向总指挥报告;总指挥接报后确定盘车方向和平层楼层，并命令救援组立即赶赴预定平层楼层电梯层门口;救援组到达预定地点后立即向总指挥报告，并安抚被困人员;各组抵达预定地点后立即

开展救援准备工作，准备就绪后立即向总指挥报告。

3、总指挥接报后立即命令操作组启动救援操作，操作组相关人员按断电、松闸、盘车、确认平层程序进行操作，操作结束后立即报告总指挥。

4、被困人员出来后救护组立即对被困人员进行检查、救治。

(五)后期恢复运行

1、电梯交由电梯维保工作人员查明故障原因，修复完毕确认后电梯重新投入使用。

2、电梯维保单位工作人员对电梯安全进行检查确认，确保故障消除。

3、报告总指挥可以将电梯正常投入运行。

(六)演练结束

1、总指挥宣布演练结束，人员可以撤离(未下命前所有人员不得离开指定位置)。

电梯应急演练记录范文第4篇

一、演习目的：

通过演练，增强员工对电梯应急救援知识和熟练程度，提高对电梯困人解救工作的组织能力和处理能力，检验并提高机电公司电梯技术员对应急事件处理技能。

二、演习场地

[暂定] 888广场B座写字楼。

三、情况假设

888广场BDT5#电梯在16层与17层之间故障困人，导致乘客被困在电梯内无法逃生，需要救助被困人员。

四、演练力量、及指挥领导小组

设总指挥1名，由ABC担任。下设救援行动小组：由CDE任组长;组员：A.G.T.T..TTU。

五、协作小组

消防监控中心值班人员(随机)，主要负责指挥中心与行动小组人员、被困乘客之间的通讯畅通，做好信息传达和协助安抚被困乘客工作。

六、各组职责：

(一) 指挥中心：总指挥设在消防监控中心，由总指挥

(二)救援行动组：由组长CDE及机电公司技术员组成共5人。主要任务是接到救援命令5分钟之内携带工具箱、钥匙、防护围栏赶到现场对被困乘客实施救援。

(三)监测评估组：由总指挥ABC，管理部QQ、行政人事部WW，及行动组长CDE组成共4人。负责对整个演练过程的评测、拍照，并做好相关记录;

七、演练时间安排

2008年3月14日上午

09：00各演练人员到位;对通讯设备进行检测保持畅通。 09：05演练开始;

09：08由总指挥指定电梯技术人员采用检修操作将BDT5#停在16F与17F之间，模拟困人;轿顶置检修开关于检修位置、急停开关于停止位置。轿厢内被困人员按紧急报警按钮报警。

09：10消防中心值班员接到电梯BDT5#困人信息，发布救援指令。 09：11电梯技术员接听到电话后，到达现场救援现场实施解救。 09：20演练结束;

09：30总结演练效果。

八、演习要求

(一)参加救援行动小组人员，必须具有电梯专业上岗资格，持有特种作业人员(电梯)操作证;

(二)进行现场护人员必须携带防护装备及应急工具;

(三)在演练过程中要认真对待每一个环节，态度要严肃，不准嬉戏打闹;

(四)所有参加人员在演练过程中，要发扬团结协作的团队精神;

(五)演练过程中，救援行动小组人员统一听从行动小组组长的指挥，协同配合。

九、演练实施

9：09 演练总指挥下达演练开始命令;

9：10消防监控中心值班人员接到BDT5#轿厢警铃信号后，立即切换电梯视频监控查看、通过对讲电话与乘客通话询问，确认有不正常情况或困人发生时：①对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息;②通知电梯值班人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息;

9：11电梯技术员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、事件经过等基本信息;然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场;同时，快速形成一个初步解救方案;通知同伴到达现场具体位置和协同配合任赶到救援现场，实施解救。 9：15 BDT5#停在非平层区，需采用盘车放人方法：

到达机房后对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门;打开井道照明，断开电源开关;使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸;另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站(观察平层标记)，把抱闸恢复好;去17层打开门放出被困乘客。

9：20 检查并恢复电梯的正常使用。

(一)监控中心：

1、

消防监控中心值班员根据来自电梯轿厢乘客报警信号后，应立即通过对讲电话与乘客通话询问，对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息;

2、 马上通知电梯维保人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息。

(二)救援行动组：

1.电梯技术员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、电梯监控显示、事件经过、是否属于突然停电等基本信息;然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场;

2.同时，通过所获得基本信息，思索事件特点、可能的故障原因，快速形成一个初步解救方案;通知同伴到达现场具体位置和协同配合任务;

3、 在首层放置围栏;到达17F查看轿厢及门的状况等信息;电梯在非平层区，采用盘车放人方法： 1) 对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门;

2) 打开井道照明，断开电源开关; 3) 使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸;

4) 另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站; 5) 把抱闸恢复好后，去该层打开门放出被困乘客。并安抚乘客的情绪。 6) 然后再对电梯进行维修。

(三)监测评估

演练结束后，安排人员回到电梯值班室对演习过程进行测评，讨论演练效果，总结成功经验和失败教训，总结个人表现;对各个环节进行论述讲评。

(四)演练结束 附:演练参加人员名单： 总指挥：ABC 副经理 评估组333 管理部经理助理 程 伟 行政人事部 行动组：E 机电公司电梯主管 T 技术员 H 技术员 J 技术员

J 技术员

电梯应急演练记录范文第5篇

一、演习目的：

通过演练，增强员工对电梯应急救援知识和熟练程度，提高对电梯困人解救工作的组织能力和处理能力，检验并提高机电公司电梯技术员对应急事件处理技能。

二、演习场地

[暂定] 888广场B座写字楼。

三、情况假设

888广场BDT5#电梯在16层与17层之间故障困人，导致乘客被困在电梯内无法逃生，需要救助被困人员。

四、演练力量、及指挥领导小组

设总指挥1名，由ABC担任。下设救援行动小组：由CDE任组长;组员：A.G.T.T..TTU。

五、协作小组

消防监控中心值班人员(随机)，主要负责指挥中心与行动小组人员、被困乘客之间的通讯畅通，做好信息传达和协助安抚被困乘客工作。

六、各组职责：

(一) 指挥中心：总指挥设在消防监控中心，由总指挥

(二)救援行动组：由组长CDE及机电公司技术员组成共5人。主要任务是接到救援命令5分钟之内携带工具箱、钥匙、防护围栏赶到现场对被困乘客实施救援。

(三)监测评估组：由总指挥ABC，管理部QQ、行政人事部WW，及行动组长CDE组成共4人。负责对整个演练过程的评测、拍照，并做好相关记录;

七、演练时间安排

2008年3月14日上午

09：00各演练人员到位;对通讯设备进行检测保持畅通。 09：05演练开始;

09：08由总指挥指定电梯技术人员采用检修操作将BDT5#停在16F与17F之间，模拟困人;轿顶置检修开关于检修位置、急停开关于停止位置。轿厢内被困人员按紧急报警按钮报警。

09：10消防中心值班员接到电梯BDT5#困人信息，发布救援指令。 09：11电梯技术员接听到电话后，到达现场救援现场实施解救。 09：20演练结束;

09：30总结演练效果。

八、演习要求

(一)参加救援行动小组人员，必须具有电梯专业上岗资格，持有特种作业人员(电梯)操作证;

(二)进行现场护人员必须携带防护装备及应急工具;

(三)在演练过程中要认真对待每一个环节，态度要严肃，不准嬉戏打闹;

(四)所有参加人员在演练过程中，要发扬团结协作的团队精神;

(五)演练过程中，救援行动小组人员统一听从行动小组组长的指挥，协同配合。

九、演练实施

9：09 演练总指挥下达演练开始命令;

9：10消防监控中心值班人员接到BDT5#轿厢警铃信号后，立即切换电梯视频监控查看、通过对讲电话与乘客通话询问，确认有不正常情况或困人发生时：①对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息;②通知电梯值班人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息;

9：11电梯技术员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、事件经过等基本信息;然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场;同时，快速形成一个初步解救方案;通知同伴到达现场具体位置和协同配合任赶到救援现场，实施解救。 9：15 BDT5#停在非平层区，需采用盘车放人方法：

到达机房后对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门;打开井道照明，断开电源开关;使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸;另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站(观察平层标记)，把抱闸恢复好;去17层打开门放出被困乘客。

9：20 检查并恢复电梯的正常使用。

(一)监控中心：

1、

消防监控中心值班员根据来自电梯轿厢乘客报警信号后，应立即通过对讲电话与乘客通话询问，对乘客进行安慰，并了解事件经过、电梯位置及故障前运行方向等信息;

2、 马上通知电梯维保人员，并简要说明事件经过、电梯位置等信息。

(二)救援行动组：

1.电梯技术员接听到电话时，首先了解故障电梯编号、故障现象、轿厢位置、门的状态、否有困人、电梯监控显示、事件经过、是否属于突然停电等基本信息;然后立即携带工具、防护拦、专用钥匙、机房钥匙以及必须使用的辅助工具，快速到达现场;

2.同时，通过所获得基本信息，思索事件特点、可能的故障原因，快速形成一个初步解救方案;通知同伴到达现场具体位置和协同配合任务;

3、 在首层放置围栏;到达17F查看轿厢及门的状况等信息;电梯在非平层区，采用盘车放人方法： 1) 对讲安慰乘客，并告知正在进行解救、警告不能试图扒门;

2) 打开井道照明，断开电源开关; 3) 使用松闸扳手、并控制好力度打开抱闸;

4) 另一人盘动手轮，使电梯向省力方向移动，并到达最近层站; 5) 把抱闸恢复好后，去该层打开门放出被困乘客。并安抚乘客的情绪。 6) 然后再对电梯进行维修。

(三)监测评估

演练结束后，安排人员回到电梯值班室对演习过程进行测评，讨论演练效果，总结成功经验和失败教训，总结个人表现;对各个环节进行论述讲评。

(四)演练结束 附:演练参加人员名单： 总指挥：ABC 副经理 评估组333 管理部经理助理 程 伟 行政人事部 行动组：E 机电公司电梯主管 T 技术员 H 技术员 J 技术员

J 技术员

电梯应急演练记录范文第6篇

二、地点：

三、参与人员： 电梯维保单位： 电梯使用单位：

四、应急事故：电梯困人故障

五、模拟应急救援：

时分因电梯安全回路问题，导致区号无机房观光电梯故障停在楼至楼之间无法运行，名人员被困在电梯轿厢内，受困人员按响了电梯警铃请求救援。

市场监控值班室接到求救电话后立即启动应急预案，报告工程部及电梯维保单位。

时分应急电话值班人员收到救援电话后，立即启动《特种设备特大事故应急救援预案》，马上派出维修人员到电梯进行施救，并通知工程部相关负责人。

时分，维修人员、到达电梯，分别到机房和故障楼层，做好围栏警示。并通过机房内的应急电话与电梯轿厢内的乘客通话，安抚乘客的情绪，告知乘客正在进行救援，不要惊慌，不要试图从里面打开轿厢门，安心等待救援。维修人员到机房后将电梯紧急松闸运行，将电梯轿厢移动到平层位置。

时分工程部相关负责人到达现场，指挥救援工作，及将现场情况

及时汇报。

时分维修人员解除故障，将电梯移动到平层位置后，打开电梯厅门和轿厢门，乘客安全获救。

时分电梯维保单位维修人员详细检查好故障电梯后，进行修复使用，并请该工程部签字确认。应急演练圆满结束。

六、总结

模拟实施救援后，应急救援人员对事故电梯的基本情况做出了初步评估，提出了事故电梯的处置方案。展开了必要的技术检验检测，采取了安全技术措施，防止次生灾害;同时搜集整理了涉及事故电梯的资料及记录，为事故调查做好了准备。

通过这次演练，使本公司从上到下进一步明确了电梯应急的组织和程式，各部门明确了职责，各个岗位明确了任务，有效强化了电梯安全管理，并且加强防范，及时控制和消除特种设备事故所造成的损失，提高公司应对处理突发事件的能力，确保电梯安全运行。

电梯应急救援演练参演人员签字：

应急演练单位负责人：

年

月