大厦门禁系统方案范文
大厦门禁系统方案范文第1篇
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出:出人才 出机制 出品牌 出网络 出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。
面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
二.业态规划与商业布局
招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点:
1.业态组合具有竞争优势。
2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。
三.招商内容
正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标 餐饮娱乐
顶层花园 景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。 配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心
5层 热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼,
快餐性质达到2000平方米:
面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方 ,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米
4层 美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)1000平方米特色餐饮,麦当劳
3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮
VA BENE意大利餐厅
2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮“巴西烤肉” 或韩国烤肉。
一层 7000平方米
男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品
尖端电子产品:SONY、三星专卖店 成都谭鱼头
1000平方米特色餐饮,星巴克
负一层 家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米
国际名店5500平方米 白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王
负二层 2000平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方米(图书音像),利用等待地铁的便利,休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。
中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色,湖南大酒楼 1.1万平方米停车场
负三层 停车场 15000平方米停车场所
地下停车总面积26000 停车数量1000辆
四.招商团队建设及其约束激励
根据华润万象城招商团队建设经验,招商组织应该减少沟通层次,避免政出多门。招商组织架构图
国外招商
以营销部商业项目组为核心,吸纳优秀招商人才。要求配备两名招商人才,一名负责国内外主力店招商,一名负责国际名牌店铺招商,其中一名能够胜任英语口译更佳。
委托专业招商:例如负一层和一层大量国际品牌招商。
兵不在多而在精,和普通行政管理存在很大区别,招商人员不需要整天坐在办公室,衡量招商人员的主要业绩在于招商成果,招商人员需要保持连续性,因此需要良好的激励措施。为了降低招商成本,鼓励招商人员积极性。提出如下招商奖励政策,建议招商奖励政策:由于招商人员使用长途较多,建议招商人员通讯费用给予报销。
通过考察多个购物中心招商做法,奖励费用从招商活动预算中出。约束措施:对于三个月没有业绩的招商人员给予辞退。对于具有国际名店招商经验的招商专家,可以采取顾问费方式,奖励幅度可以是上述奖励幅度1.5-2倍。
我们委托中介公司做主力店招商要付出50-100万元的招商代理费用,因此采用内部激励机制能够成功完成任务,有两个好处:1.降低招商成本。2,提高招商质量。3.培养企业内部人才。
五. 招商时间安排
销售周期 酒店式公寓销售 收回整个投资
六. 招商地点与招商活动
深圳:本地品牌招商
-----举办国际招商新闻发布会议
-----确定设计中标单位签约仪式
-----商业广场设计招标新闻发布会,邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。
-----招商新闻发布会,招商大会,奠基仪式要形成连续的宣传声势。
------参加或组织零售专业论坛,与中国购物中心资讯中心及中国连锁经营协会合作。
七. 招商及租金策略
将招商作为一个大的项目来严密管理,建立整个项目的知识框架体系,合理进行作业分解。总的策略是:提前进行主力店招商,后进行零散品牌招商。购物主力店招商由我公司独立完成, 餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。国际名店招商,我公司完成30%,70%可以委托中介公司招商。
1. 娱乐招商
主力娱乐演艺中心,要引进知名娱乐公司,同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。
娱乐先行,满足大商家聚集人气的要求,尔后完成大商家招商。
联盟策略:与大型零售商建立策略联盟,整合商业资源;与电视台建立电视购物联盟。与大型投资基金建立相关联,为未来整体出售奠定基础,提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。
2. 日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百货、上海第一百货等企业 首先去上海考察整个商场特点,分析其品牌结构。JUSCO的中国总部与我们已经建立合作联系,与北京王府井百货等重点联络。我们将整个消费群体特点,品牌结构对比,项目简介,项目优势等资料给对方。
国内主力店招商策略
以儿童翻斗城等作为吸引人流业态,以地铁车站综合优秀吸引国内优秀百货或旗舰品牌店入驻。正中商业广场租金策略
八. 招商费用估算
招商费用使用原则: 把握招商节奏,初期费用严格控制, 集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度.根据招商效果进行及时调整.招商宣传费用 招商手册与导示系统 20万元
招商广告 90万元
招商活动 80万元
小计 170万元
招商摸底与招商谈判差旅费用 各大城市招商调研摸底及考察费用 10万元
专业招商人员费用
(国际名店招商) 两名优秀招商人才
相关工资待遇 45万元
主力店拓展部 招待费用 5万元
招商委托费用 计算方法:一个月招商面积的租金 5万40元=200万元 50万元
开业宣传费用 包括开业活动,广告宣传等 100200万元
总体预算 400500万元左右
九、盈利模式的思考
前期策划和招商结果基本决定了购物中心的竞争能力,营销工作直接决定了购物中心的经营业绩。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察,借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验,我们提出如下盈利模式:
1. 前期资源
整合的水平和能力决定了项目定位,建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源,为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源,树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资基金决策者头脑中。
2. 酒店式公寓全部出售,通过公寓出售回笼全部资金,在第一阶段保留商业物业,通过商业物业实现低成本融资目标。
3. 正中广场购物中心要立足可持续经营,通过长期现金流收益,奠定正中集团20年稳健发展的基础。
4. 整体出售优于部分出售,因此要预先与北京、上海设立办事处的投资基金建立合作关系。
十、正中商业广场管理方案
1.管理体系构思
正中商业广场管理体系
在各个商家支持下,由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营管理公司,积极与深圳服装协会、珠宝协会等机构合作,建立广泛的沟通管道,采用大型招商活动,以商招商,根据深圳消费特点,荟萃国内外优秀的知名品牌,匹配优质的专业商业营销服务。
2.正中商业广场商业管理的主要内容
购物中心的经营管理水平关系MALL项目开发的最终结果,我们必须按照可持续发展的战略,稳步提高管理水平。
由于MALL在我国是新生事物,由于MALL管理的复杂性,因此,成立MALL专业运营管理公司成为必然。选择专业管理公司,完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式,缺点是管理成本较高,不利于人才本土化。国外主要MALL管理公司有美国西蒙地产集团,托曼公司、韩国VMD公司、英国旺德行、美国GGP等公司。如果选择国外专业管理公司作为顾问,发展商成立商业管理公司,吸纳更多优秀专业人才相结合,优点是有利于过渡,有利于逐步本土化,培养训练本地人才。
经营期间的商业管理主要包括四个方面:租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。由于大型购物中心培训人数多,培训工作量大,因此,必须落实培训费用。一般达到10亿元销售额,培训部门可以投入50万元培训费用,主要用于师资力量建设、开发新的体验式培训课程、学员参观实习、购买培训设备。
十
一、正中广场购物中心的全年商业营销
正中商业广场开业时机与开业策划
建议选择2008年5月1日作为开业时机
.开业策划
开业策划是购物中心最重要的里程碑,开业策划至关重要,需要做好如下工作:
(1)提前进行预热宣传,保证有足够多的客流量,确保包括主力店在内的80%商户统一开业。在竞争特别激烈的商圈,主力店未开业零散商铺不宜首先开业。
(2)针对人流量大等特点,提前请其它物业管理公司提供人力支持。
(3)做好现场的环境管理,设立美观明晰的导示系统。
(4)做好开业仪式以及活动的策划与排练。
MALL开业后营销工作的三个思路
1. 精心制定全年营销计划,以体验营销理念为出发点
MALL营销在占有经营过程中占有重要地位,从台湾零售业专家在大陆的咨询实践来看,营销与招商同样重要。
制定营销计划要考虑如下因素:
[1]消费者的需求和消费偏好。
[2]地域文化特点以及价值导向。
[3]竞争对手的情况,本公司在竞争中所处的地位和资源情况。
[4]根据销售目标确定营销费用,例如销售额为10亿元,营销费用可以达到1000万元以上。
[5]团队建设的目标和培训计划。
2. 具备大型客户营销互动组织能力,要求具备强大的营销项目管理能力
营销部门的团队建设至关重要,营销人员写出策划方案只是第一步,大型营销活动的组织与实施关系到营销活动的成败。大型MALL的营销部门典型组织架构如下:
MALL营销部门组织架构
营销总监作为营销部门的主要领导,应该帮助本部门员工作职业生涯规划,对他们的优点与缺点非常了解。
3. 文化营销为主线,深入社区营销,推拉营销模式结合
从传统的价格战到文化营销为主线,这是国内价格战以后人们的普遍共识,由于现代MALL购物中心的定位与传统超市和百货的单一业态相比,休闲娱乐、健康养生占有相当比例,因此也不适合单纯采用价格促销手段。
深圳正中商业广场作为中型地铁上盖MALL购物中心,餐饮娱乐休闲面积较大,自身有大型广场,可以分别开展儿童娱乐表演活动和成人文化艺术表演节目,丰富人们的业余生活,提高城市居民的生活质量。
正中商业广场的社区文化部可以制定全年的文化、体育、艺术表演活动方案,并征求消费者意见,让动感之城充满欢乐与温馨,将商业文化与特区移民文化、海洋文化相结合,反映特区文化特点,不仅满足本市居民需要,而且让来正中商业广场旅游的外地顾客得到美好的精神享受。
正中商业广场开业以后营销方面建议做好几项重点工作:
1. 做好整个购物中心导示系统,让整个卖场拥有良好的购物与休闲娱乐气氛。注重人文关怀,卫生间等服务设施标志醒目。
2. 市场调研工作
2007-2008年的市场调研工作将给予加强,争取在美国AC尼尔森公司市场调查顾问的指导下,建立完善的商业调查模型,从深圳宝安中心区开始建立市场调查样板。
在市场情报收集方面,加强对主要竞争对手的研究工作,在大型促销活动中,进行促销效果调查,对于媒介广告效果与专业调查公司合作,减少无效广告的投放;在供应商满意度调查方面,同样要给予重视,作为领导制定采购政策依据。
3、营销策划
针对同类购物中心20062007年各阶段促销策划方案的经济效益分析与效果评估,对于可能亏损的促销策划及时给出提示意见。在2007-2008年策划中突出创新与文化内涵,注重树立正中公司品牌形象。在针对性较强的促销策划中,要采取反策划工作,主动适应动态竞争。在宣传方面不仅要扩大公司知名度,而且要写出四篇重点文章,在行业内产生深远影响,突出正中商业广场购物中心的美誉度。
4、企业形象宣传与公益活动
大型MALL是城市商业文化荟萃之地,代表一个城市区域的形象,MALL企业形象宣传要多做一些公益活动,树立健康文明,社会责任感强的形象。
收取客户宣传费用之前,要做好商户代表的思想工作,通过管理公司的努力和奉献精神,得到广大商户认同。
十二、正中广场商业服务体系
1、大客户服务
大客户占有50%以上的销售额,因此,大客户管理与服务应该成立专门的部门进行管理。大客户类型:大型企业单位,政府机构公务员群体,银行证券金融机构白领消费群体。将传统商场总服务台在MALL中定位为客户服务中心,下面设有大客户小组,重点跟踪服务大客户,同时与营销部配合,推出有针对性大客户促销活动。大客户档案管理系统隶属公司CRM系统,单独建立科目,大客户档案重点管理,作为个性化文化促销服务的依据。公关经理负责与大客户部门及办公室,大客户负责企业文化的宣传部门保持密切联系,配合大客户公司开展企业文化活动,通过批量购买,为大客户员工降低购物成本,享受更多休闲娱乐。
与传统百货不同,类似正中商业广场这样的区域MALL,具有室内文化表演舞台,也具有室外文化休闲广场,方便大客户开展企业文化活动、集体购物,休闲娱乐。客户投诉是一个关键环节,下面是投诉处理流程:
客户投诉处理流程
物价部门 由营运部门通知招商部门,招商部门按照上门种类负责协调供应商
服务水平投诉由楼层经理负责处理,严重投诉上报公司总经理。
涉及客户向新闻部门投诉由营销部门主管副总经理负责。
2、商业物业管理服务
经营期间的物业管理工作,主要包括五个方面:承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。
鉴于新开业MALL的特点,收租金过高,不利于招商,收租金过低,不利于发展商的资金收回,因此,建
议采取如下租金政策:基本租金+少量销售额扣点,扣点部分直接与经营业绩挂钩,有利于统一营销,有利于调动各个方面积极性,有利于增加商户以及商业经营公司收益。日常物业管理:装修、清洁、消毒、保安、设备维护以及商业知识服务。现代购物中心对物业管理提出了特殊要求:
(1)高标准卫生管理,对现代购物中心要进行高标准卫生管理,公共设施要进行严格的消毒处理,公共电话等一切人接触的地方要采取灭菌处理措施。
(2)绿色装修的统一管理,与装饰协会联合成立绿色装修管理小组,对整个商场的整体装修以及商户的局部装修实行统一的绿色装修管理,首先公布装修整体规划方案,重点提供服务,举办绿色装修讲座,宣传绿色装修知识,为商户提供便捷性服务,从整体上把握装修风格,确保格调高雅。
装修工作还需要由物业管理公司和运营部门进行协调,减少对其他营业区域的干扰,确保正常营业。
(3)为客人提供一站式服务,一个服务台、一个电话统一对外,服务中心负责协调内部事务,避免浪费客户时间。
(4)高标准管理各个停车场,鉴于新的物业管理条例对车辆丢失作出规定,物业管理公司责任重大,要确保正中商业广场各个停车场车辆不丢失,需要采用先进的电脑管理系统和录像系统对车辆实施严格的管理。
大厦门禁系统方案范文第2篇
正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。
我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。
酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。
正中商业广场项目要实现五出:出人才 出机制 出品牌 出网络 出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。
面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。
二.业态规划与商业布局
招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点:
1.业态组合具有竞争优势。
2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。
三.招商内容
正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标 餐饮娱乐
顶层花园 景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。 配备参与式娱乐设施
婚礼殿堂及白领演艺中心
5层 热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼,
快餐性质达到2000平方米:
面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方 ,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米
4层 美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)1000平方米特色餐饮,麦当劳
3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮
VA BENE意大利餐厅
2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮“巴西烤肉” 或韩国烤肉。
一层 7000平方米
男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品
尖端电子产品:SONY、三星专卖店 成都谭鱼头
1000平方米特色餐饮,星巴克
负一层 家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米
国际名店5500平方米 白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王
负二层 2000平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方米(图书音像),利用等待地铁的便利,休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。
中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色,湖南大酒楼 1.1万平方米停车场
负三层 停车场 15000平方米停车场所
地下停车总面积26000 停车数量1000辆
四.招商团队建设及其约束激励
根据华润万象城招商团队建设经验,招商组织应该减少沟通层次,避免政出多门。招商组织架构图
国外招商
以营销部商业项目组为核心,吸纳优秀招商人才。要求配备两名招商人才,一名负责国内外主力店招商,一名负责国际名牌店铺招商,其中一名能够胜任英语口译更佳。
委托专业招商:例如负一层和一层大量国际品牌招商。
兵不在多而在精,和普通行政管理存在很大区别,招商人员不需要整天坐在办公室,衡量招商人员的主要业绩在于招商成果,招商人员需要保持连续性,因此需要良好的激励措施。为了降低招商成本,鼓励招商人员积极性。提出如下招商奖励政策,建议招商奖励政策:由于招商人员使用长途较多,建议招商人员通讯费用给予报销。
通过考察多个购物中心招商做法,奖励费用从招商活动预算中出。约束措施:对于三个月没有业绩的招商人员给予辞退。对于具有国际名店招商经验的招商专家,可以采取顾问费方式,奖励幅度可以是上述奖励幅度1.5-2倍。
我们委托中介公司做主力店招商要付出50-100万元的招商代理费用,因此采用内部激励机制能够成功完成任务,有两个好处:1.降低招商成本。2,提高招商质量。3.培养企业内部人才。
五. 招商时间安排
销售周期 酒店式公寓销售 收回整个投资
六. 招商地点与招商活动
深圳:本地品牌招商
-----举办国际招商新闻发布会议
-----确定设计中标单位签约仪式
-----商业广场设计招标新闻发布会,邀请主力百货店和专业卖场拓展部人员参加。
-----招商新闻发布会,招商大会,奠基仪式要形成连续的宣传声势。
------参加或组织零售专业论坛,与中国购物中心资讯中心及中国连锁经营协会合作。
七. 招商及租金策略
将招商作为一个大的项目来严密管理,建立整个项目的知识框架体系,合理进行作业分解。总的策略是:提前进行主力店招商,后进行零散品牌招商。购物主力店招商由我公司独立完成, 餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。国际名店招商,我公司完成30%,70%可以委托中介公司招商。
1. 娱乐招商
主力娱乐演艺中心,要引进知名娱乐公司,同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。
娱乐先行,满足大商家聚集人气的要求,尔后完成大商家招商。
联盟策略:与大型零售商建立策略联盟,整合商业资源;与电视台建立电视购物联盟。与大型投资基金建立相关联,为未来整体出售奠定基础,提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。
2. 日本八百伴、上海太平洋、香港SOGO崇光百货、上海第一百货等企业 首先去上海考察整个商场特点,分析其品牌结构。JUSCO的中国总部与我们已经建立合作联系,与北京王府井百货等重点联络。我们将整个消费群体特点,品牌结构对比,项目简介,项目优势等资料给对方。
国内主力店招商策略
以儿童翻斗城等作为吸引人流业态,以地铁车站综合优秀吸引国内优秀百货或旗舰品牌店入驻。正中商业广场租金策略
八. 招商费用估算
招商费用使用原则: 把握招商节奏,初期费用严格控制, 集中使用招商经费,在招商见成效时候明显加大费用投放力度.根据招商效果进行及时调整.招商宣传费用 招商手册与导示系统 20万元
招商广告 90万元
招商活动 80万元
小计 170万元
招商摸底与招商谈判差旅费用 各大城市招商调研摸底及考察费用 10万元
专业招商人员费用
(国际名店招商) 两名优秀招商人才
相关工资待遇 45万元
主力店拓展部 招待费用 5万元
招商委托费用 计算方法:一个月招商面积的租金 5万40元=200万元 50万元
开业宣传费用 包括开业活动,广告宣传等 100200万元
总体预算 400500万元左右
九、盈利模式的思考
前期策划和招商结果基本决定了购物中心的竞争能力,营销工作直接决定了购物中心的经营业绩。通过香港、北京、上海、广州、长沙等地的考察,借鉴美国何日韩购物中心经营的一些经验,我们提出如下盈利模式:
1. 前期资源
整合的水平和能力决定了项目定位,建议重点第一阶段整合娱乐传媒资源,为整个项目造势。第二阶段整合主力店资源,树立高收益商业物业形象。第三阶段将项目优势和信息通过公共传媒有意识传播到国内外投资基金决策者头脑中。
2. 酒店式公寓全部出售,通过公寓出售回笼全部资金,在第一阶段保留商业物业,通过商业物业实现低成本融资目标。
3. 正中广场购物中心要立足可持续经营,通过长期现金流收益,奠定正中集团20年稳健发展的基础。
4. 整体出售优于部分出售,因此要预先与北京、上海设立办事处的投资基金建立合作关系。
十、正中商业广场管理方案
1.管理体系构思
正中商业广场管理体系
在各个商家支持下,由正中实业公司牵头组建正中商业广场经营管理公司,积极与深圳服装协会、珠宝协会等机构合作,建立广泛的沟通管道,采用大型招商活动,以商招商,根据深圳消费特点,荟萃国内外优秀的知名品牌,匹配优质的专业商业营销服务。
2.正中商业广场商业管理的主要内容
购物中心的经营管理水平关系MALL项目开发的最终结果,我们必须按照可持续发展的战略,稳步提高管理水平。
由于MALL在我国是新生事物,由于MALL管理的复杂性,因此,成立MALL专业运营管理公司成为必然。选择专业管理公司,完全交给专业管理公司经营是一种省心的方式,缺点是管理成本较高,不利于人才本土化。国外主要MALL管理公司有美国西蒙地产集团,托曼公司、韩国VMD公司、英国旺德行、美国GGP等公司。如果选择国外专业管理公司作为顾问,发展商成立商业管理公司,吸纳更多优秀专业人才相结合,优点是有利于过渡,有利于逐步本土化,培养训练本地人才。
经营期间的商业管理主要包括四个方面:租赁政策管理与承租商的优化管理、招商及业态管理、整体形象策划推广与促销推广活动、服务管理、日常的物业管理。由于大型购物中心培训人数多,培训工作量大,因此,必须落实培训费用。一般达到10亿元销售额,培训部门可以投入50万元培训费用,主要用于师资力量建设、开发新的体验式培训课程、学员参观实习、购买培训设备。
十
一、正中广场购物中心的全年商业营销
正中商业广场开业时机与开业策划
建议选择2008年5月1日作为开业时机
.开业策划
开业策划是购物中心最重要的里程碑,开业策划至关重要,需要做好如下工作:
(1)提前进行预热宣传,保证有足够多的客流量,确保包括主力店在内的80%商户统一开业。在竞争特别激烈的商圈,主力店未开业零散商铺不宜首先开业。
(2)针对人流量大等特点,提前请其它物业管理公司提供人力支持。
(3)做好现场的环境管理,设立美观明晰的导示系统。
(4)做好开业仪式以及活动的策划与排练。
MALL开业后营销工作的三个思路
1. 精心制定全年营销计划,以体验营销理念为出发点
MALL营销在占有经营过程中占有重要地位,从台湾零售业专家在大陆的咨询实践来看,营销与招商同样重要。
制定营销计划要考虑如下因素:
[1]消费者的需求和消费偏好。
[2]地域文化特点以及价值导向。
[3]竞争对手的情况,本公司在竞争中所处的地位和资源情况。
[4]根据销售目标确定营销费用,例如销售额为10亿元,营销费用可以达到1000万元以上。
[5]团队建设的目标和培训计划。
2. 具备大型客户营销互动组织能力,要求具备强大的营销项目管理能力
营销部门的团队建设至关重要,营销人员写出策划方案只是第一步,大型营销活动的组织与实施关系到营销活动的成败。大型MALL的营销部门典型组织架构如下:
MALL营销部门组织架构
营销总监作为营销部门的主要领导,应该帮助本部门员工作职业生涯规划,对他们的优点与缺点非常了解。
3. 文化营销为主线,深入社区营销,推拉营销模式结合
从传统的价格战到文化营销为主线,这是国内价格战以后人们的普遍共识,由于现代MALL购物中心的定位与传统超市和百货的单一业态相比,休闲娱乐、健康养生占有相当比例,因此也不适合单纯采用价格促销手段。
深圳正中商业广场作为中型地铁上盖MALL购物中心,餐饮娱乐休闲面积较大,自身有大型广场,可以分别开展儿童娱乐表演活动和成人文化艺术表演节目,丰富人们的业余生活,提高城市居民的生活质量。
正中商业广场的社区文化部可以制定全年的文化、体育、艺术表演活动方案,并征求消费者意见,让动感之城充满欢乐与温馨,将商业文化与特区移民文化、海洋文化相结合,反映特区文化特点,不仅满足本市居民需要,而且让来正中商业广场旅游的外地顾客得到美好的精神享受。
正中商业广场开业以后营销方面建议做好几项重点工作:
1. 做好整个购物中心导示系统,让整个卖场拥有良好的购物与休闲娱乐气氛。注重人文关怀,卫生间等服务设施标志醒目。
2. 市场调研工作
2007-2008年的市场调研工作将给予加强,争取在美国AC尼尔森公司市场调查顾问的指导下,建立完善的商业调查模型,从深圳宝安中心区开始建立市场调查样板。
在市场情报收集方面,加强对主要竞争对手的研究工作,在大型促销活动中,进行促销效果调查,对于媒介广告效果与专业调查公司合作,减少无效广告的投放;在供应商满意度调查方面,同样要给予重视,作为领导制定采购政策依据。
3、营销策划
针对同类购物中心20062007年各阶段促销策划方案的经济效益分析与效果评估,对于可能亏损的促销策划及时给出提示意见。在2007-2008年策划中突出创新与文化内涵,注重树立正中公司品牌形象。在针对性较强的促销策划中,要采取反策划工作,主动适应动态竞争。在宣传方面不仅要扩大公司知名度,而且要写出四篇重点文章,在行业内产生深远影响,突出正中商业广场购物中心的美誉度。
4、企业形象宣传与公益活动
大型MALL是城市商业文化荟萃之地,代表一个城市区域的形象,MALL企业形象宣传要多做一些公益活动,树立健康文明,社会责任感强的形象。
收取客户宣传费用之前,要做好商户代表的思想工作,通过管理公司的努力和奉献精神,得到广大商户认同。
十二、正中广场商业服务体系
1、大客户服务
大客户占有50%以上的销售额,因此,大客户管理与服务应该成立专门的部门进行管理。大客户类型:大型企业单位,政府机构公务员群体,银行证券金融机构白领消费群体。将传统商场总服务台在MALL中定位为客户服务中心,下面设有大客户小组,重点跟踪服务大客户,同时与营销部配合,推出有针对性大客户促销活动。大客户档案管理系统隶属公司CRM系统,单独建立科目,大客户档案重点管理,作为个性化文化促销服务的依据。公关经理负责与大客户部门及办公室,大客户负责企业文化的宣传部门保持密切联系,配合大客户公司开展企业文化活动,通过批量购买,为大客户员工降低购物成本,享受更多休闲娱乐。
与传统百货不同,类似正中商业广场这样的区域MALL,具有室内文化表演舞台,也具有室外文化休闲广场,方便大客户开展企业文化活动、集体购物,休闲娱乐。客户投诉是一个关键环节,下面是投诉处理流程:
客户投诉处理流程
物价部门 由营运部门通知招商部门,招商部门按照上门种类负责协调供应商
服务水平投诉由楼层经理负责处理,严重投诉上报公司总经理。
涉及客户向新闻部门投诉由营销部门主管副总经理负责。
2、商业物业管理服务
经营期间的物业管理工作,主要包括五个方面:承租商的优化管理、促销推广活动、服务管理。
鉴于新开业MALL的特点,收租金过高,不利于招商,收租金过低,不利于发展商的资金收回,因此,建
议采取如下租金政策:基本租金+少量销售额扣点,扣点部分直接与经营业绩挂钩,有利于统一营销,有利于调动各个方面积极性,有利于增加商户以及商业经营公司收益。日常物业管理:装修、清洁、消毒、保安、设备维护以及商业知识服务。现代购物中心对物业管理提出了特殊要求:
(1)高标准卫生管理,对现代购物中心要进行高标准卫生管理,公共设施要进行严格的消毒处理,公共电话等一切人接触的地方要采取灭菌处理措施。
(2)绿色装修的统一管理,与装饰协会联合成立绿色装修管理小组,对整个商场的整体装修以及商户的局部装修实行统一的绿色装修管理,首先公布装修整体规划方案,重点提供服务,举办绿色装修讲座,宣传绿色装修知识,为商户提供便捷性服务,从整体上把握装修风格,确保格调高雅。
装修工作还需要由物业管理公司和运营部门进行协调,减少对其他营业区域的干扰,确保正常营业。
(3)为客人提供一站式服务,一个服务台、一个电话统一对外,服务中心负责协调内部事务,避免浪费客户时间。
(4)高标准管理各个停车场,鉴于新的物业管理条例对车辆丢失作出规定,物业管理公司责任重大,要确保正中商业广场各个停车场车辆不丢失,需要采用先进的电脑管理系统和录像系统对车辆实施严格的管理。
大厦门禁系统方案范文第3篇
综合布线系统是智能大厦的中枢神经系统, 它是建筑物内部的信息传输网络。其采用标准的信息配线系统, 综合了所有语音、数据、图象与监控设备, 并将各类设备终端插头插入标准的终端盒内。由于综合布线系统在建筑物内纵横交错, 它可以使交换系统与其他信息系统彼此相连, 使这些系统成为外部通信网络的一个接入网点。但综合布线系统连接的数据、网络计算机设备对雷电非常敏感, 雷电可以对这些设备造成毁灭性的破坏。综合布线一般采用金属桥架、金属线槽和金属管套进行敷设[1]。
综合布线系统由六个子系统组成, 采用星型结构。这六个子系统是:工作区子系统、水平子系统、管理区子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群接入子系统。
工作区布线子系统由终端设备连接到信息插座的连线 (或软线) 组成, 包括装配软线、连接器和连接所需的扩展软线, 并在终端设备与I/O之间搭桥;水平布线子系统是从用户工作区连接到垂直主干线子系统的线便, 它与主干线子系统的区别在于布线子系统总是在一个楼层上, 并与信息插座连接, 水平子系统由4对UTP (非屏蔽双绞线) 组成, 能支持大多数现代通信设备;干线子系统又称垂直主干线子系统, 它提供建筑物干线电缆的路由;管理子系统由交连、互连以及I/O组成;设备间子系统由设备间中的电缆、连接器和有关的支撑硬件组成, 它把公共系统设备的不同设备互连起来, 该子系统还包括设备间和邻近单元如建筑物的入口区中的导线;建筑群子系统将一个建筑物中电缆延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信设备和装置上, 其中包括导线电缆、光缆以及防止电缆上的脉冲电压进入建筑物的电气保护装置。
2 智能大厦综合布线系统遭受雷击的分析
2.1 雷电过压和反击电压入侵智能大厦计算机系统
目前在智能大厦防雷系统设计上, 是执行国家标准《建筑物防雷设计规范》GB5005794, 设计由避雷网 (带) , 避雷针或混合组成的接闪器, 立柱基础的钢筋网与钢屋架, 屋面板筋等构成一个整体, 避雷网通过全部立柱基础的钢筋作为接地体, 将强大的雷电流流入大地。计算机系统安置在建筑物内, 受建筑物防雷系统保护, 直击雷击中计算机网络系统的可能性非常小, 计算机设备抗直击雷能力很低, 保护设备非常昂贵, 通常不必安装防直击雷的设备, 而计算机网络必须防感应雷[3]。
感应雷可由静电感应产生, 也可由电磁感应产生, 形成感应雷电压的几率很高, 对建筑物内低压电子设备威胁巨大, 计算机网络系统及电话程控交换机的防雷重点是防止感应雷入侵。入侵计算机系统的雷电过电压过电流主要从交流供电系统耦合进入建筑物、通过计算机通信网络进入弱点系统、通过接地体地电位反击进入建筑物 (如图1) 。
此外, 现代计算机网络对雷电极为敏感, 即使几公里外的高空雷闪或对地雷闪都有可能导致这些设备的计算机CPU控制中心误动作或损坏。根据国外资料介绍0.07GS的磁感应强度可造成计算机误动作, 1.96GS的磁感应强度可造成计算机假性损坏, 2.4GS的磁感应强度可造成计算机永久性损坏。
各个子系统的配电单元及计算机网络与外界联系的信号数据线、建筑物内部较长的网络数据线, 卫星小站的高频头、天馈线应是雷击的核心。对于雷电磁场的影响, 主要是雷击大楼时雷电流在建筑物的分布直接影响到网络系统设备, 特别是对雷击敏感的计算机控制单元及数字终端设备在智能大厦的布局。合理的布局可将雷害的损失降低到最低限度。大楼采用联合接地, 均压等电位等可有效解决地电位升高的影响, 而在大楼子系统、配电系统、UPS、弱电系统的接口处安装浪涌保护装置。
3 综合布线防雷
3.1 屏蔽布线系统
屏蔽布线系统是在普通非屏蔽布线系统的外面加上金属屏蔽层, 利用金属屏蔽层的反射、吸收和集肤效应实现防止电磁干扰及电磁辐射的功能的。屏蔽系统综合利用了双绞线的平衡原理及屏蔽层的屏蔽作用, 因此具有非常好的电磁兼容特性[2~3]。
3.2 减少电磁感应的屏蔽措施
减少电磁感应的屏蔽措施包括以下几点。
(1) 电子信息系统的导电金属物、电缆屏蔽层及金属线槽 (架) 等进入框架或钢筋混凝土的建筑物时就应做等电位连接。对信息系统所处的防雷区宜进行磁场强度的衰减的计算, 然后根据计算结果采用相应的屏蔽措施。
(2) 信息系统的机房应避免设在建筑物的高层, 宜选择在大楼的低层中心部位。信息设备尽量远离建筑物的外墙结构柱子, 设置在雷电防护的最高级别 (LPZ2或LPZ3) 区域内。应根据防雷分区和信息设备的要求采取相应的屏蔽措施, 使雷击产生的电磁场向内层层衰减。
3.3 户内外线路屏蔽
在需要保护的空间里 (如户外) 应采用屏蔽电缆, 其屏蔽层的两端要进行等电位连接, 在屏蔽层路由雷电防护区交接处也要作等电位连接。当使用含金属部件的光缆时, 在入户处应将所有金属插头、金属挡潮层以及金属加强芯等金属构件进行等电位连接。建筑物之间的互连电缆应敷设在金属管道内, 金属管道的两端应电气连通并连到各建筑物的等电位连接带上。管道内的电缆屏蔽层应进行等电位连接。当互相邻近的建筑物之间有电力和通信电缆连通时, 应将其接地装置互相连接。当有些线路存在的公共部分为架空线路时, 入户前应埋地敷设, 在架空线路转埋地的转接处需加装SPD接地。
进行户内线路屏蔽时应注意以下几点。
(1) 凡进入建筑物的线路及全程在户内敷设的埋墙线路均套金属屏蔽层安装。
(2) 屏蔽层的搭接处, 均需进行电气跨接。如果线管厚度小, 可在连接处开一小孔, 穿螺栓夹接铜线。不同专业的线路屏蔽层, 往往彼此交错敷设。在不同专业的管路交错位置应对金属管作电气跨接。
接地干线是由总接地母线引出、连接所有接地母线的接地导线。接地干线应安装在不受物理和机械损伤的保护处, 建筑物内的水管及金属电缆屏蔽层不能作为接地干线使用。当建筑物中使用多个垂直接地干线时, 垂直接地干线之间每隔三层及顶层需用与接地干线等截面面积的绝缘导线相焊接。接地干线应为绝缘铜芯导线, 所有接地线均为铜质绝缘导线, 其横截面面积应不小于4mm2, 横截面面积应不小于16mm2。
主接地母线作为综合布线系统中接地干线及设备接地线的转折点, 其理想位置宜设在外线引入间或建筑配线间内。接地引入线、接地干线、直流配电屏接地线、外线引入间的所有接地线、电缆屏蔽层、金属管和与主接地母线处于同一配线间内的所有综合布线用的金属架均应与主接地母线进行良好焊接。主接地母线采用铜母线, 其最小尺寸为6mm100mm, 其长度视工程实际需要而定。
接地引入线指接地母线与接地体之间的接地连接线, 宜采用40mm4mm或50mm5mm的镀锌扁钢。接地引入线应作绝缘防腐处理, 在其出土部位应有放机械损伤措施, 且不宜与暖气管道同沟布放。
单独设置接地体时通常采用人工接地体, 人工垂直接地体采用热镀锌角钢、钢管或圆钢, 埋于土壤中的水平接地体宜采用热镀锌扁钢或圆钢。圆钢直径不应小于10mm, 扁钢截面不应小于100mm2, 其厚度不应小于4mm, 角钢厚度不应小于5mm, 钢管的壁厚不应小于3.5mm;接地电阻不应大于4Ω;与工频低压交流供电系统接地体之间的距离不应小于10m, 与建筑物防雷系统接地体之间的距离不应小于2m。采用联合接地体时多利用建筑物基础内的钢筋网作为自然接地体, 接地电阻不应大于1Ω在实际应用中通常采用联合接地体。若存在两个接地体, 其接地电位差不应大于1V (有效值) 。
在雷电击于格栅形大空间屏蔽以外附近的情况下, 在LPZ1区内距屏蔽层有一安全距离ds/1=WSF/10, SF屏蔽系数, W格栅形屏蔽的网格宽度;在雷电直接击在位于LPZOA区的格栅形大空间屏蔽上的情况下, 有一安全距离ds/2=W (m) 。信息设备距离屏蔽格栅不小于ds/i (I=1, 2) 。而合理布线则要注意表1所示的综合布线电缆与电力缆及与干扰源的距离。
4 结语
虽然智能大厦综合布线系统雷电过电压保护是防雷要素中极为重要的因素之一, 但由于如何减少雷害是一个整体的、全面的防雷问题, 因此只有将防雷问题从各个方面加以解决, 按照联合接地均压等电位的理论、避雷针的保护半径、浪涌电流就近疏导分流、线缆的屏蔽接地和通信电源及信号线的雷电过电压多级保护的原则正确选择雷电过电压保护器件和防雷方案, 进行整体的、综合的雷电防护, 才能有效减少雷害。
摘要:随着信息处理系统的电子化、设备的高度集成化的提高和数字技术的发展, 智能大厦综合布线纵横交错, 智能化大楼的网络系统对浪涌较为敏感, 电路的雷电承受能力进一步下降, 因而综合布线系统应具有更好的防雷性能。本文分析了雷电入侵智能大厦的方式、途径, 着重讨论了在智能大厦的综合布线系统方面如何采取防止雷害的方法和措施。
关键词:智能大厦,防雷,综合布线系统,子系统
参考文献
[1] 徐超汉.智能化大厦综合布线系统设计与工程[M].西安:电子工业出版社, 1996:2~3.
[2] 薛颂石.智能建筑与综合布线系统[M].北京:人民邮电出版社, 2002:12~16.
大厦门禁系统方案范文第4篇
??大厦转型营销推广方案
一、营销诊断
??大厦的营销工作至今已历时一年,前期采用广告造势,塑造??大厦的商业氛围,配合促销以期达到销售,虽在市场上引起较大及反响,楼盘形象大幅提升,但并未产生实质性的销售。
下半年,我们改变营销思路,提出以商带住的策略,通过对商铺的定位及全方位推广,虽然在市场上又成为传播的热点,但销售依然平平,仅销售了底商一层。 面对销售现状,我们进行了认真的分析,以期能找到导致现状的原因,并通过大量的市场数据得出以下结论:
1.市场供需失衡
2001年,****市房产空置120万m2,其中高层占67%,即高层的空置约为80万m2,供需严重失衡,致使高层整体市场低迷,影响了??大厦的销售。
2.结构性矛盾突出
****市高层楼盘销售较好的,销售率60%以上,如昊泰明慧园、阳光花苑、徕远花园、恒福大厦等也都停留在2000年的销售基础,2001年销售几乎停滞,这也反映出2001年,高层市场整体低迷。但在调查中,2001年高层明星楼盘也出现一些,如中泉广场、中天大厦、南门国际城,仔细研究这些楼盘的旺销,发现它们有一个共同点,即顺应市场结构调整,回避结构性过剩,如中泉广场、中天大厦充分借助写字间上升期,全方位包装、促进销售,而南门国际城则利用团单,使其销售达到60%以上(其中90%以上为团单),而??大厦并未进行结构性调整,顺应市场热点,这也是造成销售被动的原因。
3、过度概念炒作,使消费者无所适从,影响决策信心
2001年,称得上****市高层项目概念炒作最猛烈的一年,从CLD炒到CBD;从商住一体炒到SOHO;从信誉承诺到无理由退房。地段概念、价格概念、配套概念等炒的不亦乐乎,这些炒作,炒昏了消费者的头脑,使消费者无所适从,无法决定购买哪个楼盘,决策信心的降低,无疑使楼盘销售困难,出现咨询的多,购买的少这一普遍现象。
用一句话说,那就是消费者在买与不买之间是理性的,有决策力的,而在买谁的楼盘时则是感性的,无从下手,由此也反映出****市房产消费者趋于理性消费,但并未十分理性。
4、物业缺乏明显竞争优势
??大厦与周边的物业比较发现劣势明显
与金辉大厦相比存在价格高,物业配套差(无地热采暖,无热水供应)。
与昊泰明慧园相比,明慧园为现房,消费者有先入为主的观念,且现场气氛营造较好,销售手段灵活。
这些明显的劣势,都使??大厦无法成为该区域的亮点,影响了销售。
5、小结
在分析清楚了影响??大厦销售的主要因素后,我们发现,影响??大厦销售的原因是多方面的:市场供需失衡、结构性矛盾突出、消费者缺乏购买决策信心、
竞争物业繁多、竞争压力大、自身优势不明显都是造成目前??大厦销售不利的原因,针对这些问题,寻求解决的办法,形成突破,成为本案营销的重点。
二、自身物业概况及与主要竞争物业对比
<一>物业概况
1.??大厦
位 置:地处友好路,与友好商场相邻,区位优势得天独厚。
规划形态:底商四层,上为写字间及住宅塔楼两座。
起 价:住宅为3080元/m2,写字间3500元/m2
配 套:品牌电梯、普通水暖、无热水供应、写字间简单装修。
入 住:预计明年1月30日入住
2、金辉大厦
位 置:与??大厦相邻,区位优势明显
规划形态:底商五层,25层塔楼一幢,一梯五户设计,层高3米,采光 好,公摊率为16.75%。
起 价:2800元/m2
配 套:地热采暖,24小时供应热水,先进的可视四防型子母门;
入住时间:预计今年8月入住
3、昊泰明慧园
位 置:位于友好南路,与友好市场一街之隔,自建昊泰超市已经营
一年,商业氛围浓厚。
规划形态:ABC座为住宅,底商为昊泰超市,D座为写字间,底商出租或 整层出售。
起 价:住宅3300元/m2,写字间:3200元/m2
配 套:普通水暖、防盗门、楼顶有网球场
入住时间:ABC座为现房,已入住,D座写字间即将入住
<2>物业对比
??大厦与竞争物业对比,优劣势如下:
1、优势:
地段好、人气旺、商业氛围较好
拥有新天品牌支持;
写字间与住宅分幢开发,物业功能清晰;
拥有较高的品牌知名度
2、劣势:
物业价格较高;
配套设施不完善;
期房且工程进度慢;
无明确物管例(对写字间销售影响更大)
三、物业功能区分
底商、写字间、住宅进行物业功能区分,依据物业功能的不同进行不同的概念定位及传播推广。
这样做的好处在于物业功能清晰,传播概念针对性强,广告促销效果好。
1、底商
地下一层,建议针对家电连锁企业,可采取整层销售或招租的形式。
支持理由:友好商业氛围浓厚,地下一层利于家电连锁企业产品交易与配送。
二、三层建议建成通讯产品市场,主要针对移动及联通,同时吸引一些品牌通讯产品厂家进驻,可采取分割销售的办法。
支持理由:友好片区通讯产品经营商较多,但并未形成市规模,作为****市三大商业中心之一的友好,完全有能力形成一上规模的通讯市场,且通讯产品交易受楼层影响不大,
二、三楼也较为合适。
四层,建议建成康体娱乐中心,可采取整层销售或招租的办法。
支持理由:友好商区,休闲娱乐市场大,但相应规模的康体娱乐场所却没有,且康体娱乐场所可不受楼层限制,解决了四层难招商的难题,同时又为??大厦的业主提供了健身娱乐的配套场所。
特别说明:
鉴于底层和四层以整层经营为宜,但整层经营多面临销售金额大,买断困难;其次,底层和四层价格较低,??大厦整体销售额较小,因此,建议以招租的形式为宜。
2、写字间
敞开式写字间主工针对一些大中型企业,而公寓或写字间则可针对中小企业主展开,其中以私营小企业为主。
3、住宅
鉴于??大厦的地段,纯住宅消费已不大可能,因此,住宅主要针对一些中小私企,以办公或商住一体为主。
四、营销的指导原则
1、在对物业功能全面区分的基础上,提出以商带住的营销思路,即通过写字间,商铺的销售带动住宅销售。
2、对目标客户群细分,针以客户特点实施不同的营销举措,大客户以人力推销为主,中小客户以广告配合促销。
3、注重营销的整合性,以广告为先导,制造市场气氛,配合促销,达成销售。
五、营销推广策略
<一>销售节奏
销售节奏是指导整个楼盘销售的原则,销售节奏把握的好,可促使楼盘持续热销,并达成畅销的目的,依据上述分析及定位,建议销售按以下计划执行。 阶 段 主体推广项目 主体策略
第一阶段3-5月 写字间 广告引导,配合促销达成销售
第二阶段6-7月 商铺 锁定客户群,人力销售为主,配合广告宣传
第三阶段8-10月 住宅 通过写字间,商铺销售带动住宅销售,期间以广告引导,配合促销达成销售
第四阶段11月以后 清盘 以现场销售为主,配合小量促销广告
以上销售节奏制定的理由:
1、今年写字间市场看涨,可借势而发,促进写字间销售;
2、商铺目标客户锁定后,可实施人力推销,不影响广告传播概念的清晰。
3、通过写字间,商铺的销售,带动人气,促进住宅的消费。
4、前期推广写字间,受期房影响小,后期推广住宅,住宅已成现房,利于提升住宅的购买信心。
<二>广告策略
1、核心概念定位
A写字间:****市首席办公社区(强调写字间的配套及服务功能,突出一种聚合效应)
B商铺:物流带来商机,人流成就财富(强调商铺的物流、人流优势) C住宅:商住一体,成就人生辉煌(强调物业功能和成就事业的基点)
2、诉求形式
考虑到目标消费群在购买决策中极为理性,且多以男性为主,因此在广告传播中主要以理性诉求为主,以理性分析强调??大厦的商业氛围、功能区分、配套,配合适当的感性渲染,强化服务形象。
3、媒体组合
报纸广告:
以****市三大报为主,进行广泛宣传,制造市场热点,引起购买兴趣。 DM广告:
锁定目标客户,有针对性直投,提高广告的有效到达率。
户外广告:
对??大厦现场及售楼部进行包装,吸引过往人流,充分发挥地段优势,具体包括:
A楼体立面上设置大型广告牌;
B现场通道悬挂POP挂旗,POP立版及导视牌;
C买断门口的公交线路牌,进行全面包装;
D对售房部门前进行清理,并在门两侧置一些绿色植物。
4、广告文案
A、通用理念:****市首席办公社区,
B、系列广告主题
①Where(在哪)?友好南路,****市CBD地段;
②What(什么)?****市首席办公社区;
③Who(谁)?专为成功企业人士打造;
④money(钱)?已有XX位业主在这赚钱,您还犹豫什么?
⑤High temevessure(高温)?持续热销,一路飘红;
C、创意思路:中英文对照,现代、时尚,凸显写字间与国际接轨的内涵,通过一问一答,将楼盘优势表现的淋漓尽致,又可保证传播信息的单一性。 <三>促销策略
签于目前市场竞争严竣,仅靠单一的广告传播很难达到热销的目的,因此,我们建议实施营销整合,即促销活动配合广告宣传,以形成社会热点,促进销售。 活动一
1、活动主题:
点评****市首席办公社区
2、活动内容:
以新闻报道的形式推出,全方位报道??大厦写字间,从友好商圈、交通优势,
周边环境,物业配套,物业服务等多点论述办公社区所应具备的条件,通过多方概念的支持,以确立??大厦写字间办公社区这一概念,凸显??大厦字字间多方面优势。
3、活动执行:
本活动配合硬广告传播全面展开,可以业主身分进行全方位报道,撰写由奥立广告负责。
4、重要提示:
在活动举行前必须明晰??大厦写字间的配套及物管标准,要求条例明晰,以便于相关炒作展开。
活动二
1、活动主题:
客户置业免忧支持计划
购买??大厦,赠送一年按揭款
2、活动目的
(1)考虑??大厦的中小置业主在付清首付款后,当年有一定付款压力,由新天房产为其支付,可降低消费者购买的决策压力。
(2)通过人性化的免忧支持计划,凸显新天房产人文关怀的理念。
(3)避免直接降价带来的不利影响(??大厦价位比竞争对手高),通过变相降价达到促销效果。
(4)回避期房不利局面,客户在未入住前无付款压力。
3、活动内容:
促销期间,凡购买??大厦的客户,均可由新天房产为其支付一年的按揭款(标准为30年按揭),以缓解客户的付款压力
4、活动时间:
建议在5月份即在传播炒作一个月后,市场拥有较旺的人气时执行。
5、执行细则
暂略。
结语:
本案的提交,主要是以市场竞争现状及营销现状深刻剖析的基础上提出的,主体思路在于通过明晰物业功能、分阶段推出、制造互动效应达到销售。整个营销过程中,以硬广告配合软文炒作,利用事件营销,以营销突破市场限制,制造差异点,形成热销局面。
大厦门禁系统方案范文第5篇
尊敬的各位领导,各位来宾,各位同仁:
今天我们相聚在这里,隆重举行*********小区开工典礼。在此,我谨代表********************公司全体员工对今天的开工典礼表示衷心的祝贺!并向百忙中不辞辛苦前来参加开工典礼的各位领导,各位来宾表示热烈的欢迎!
今天,由********************开发的****************小区项目正式破土动工了,此项目为区域经济发展,缩小城乡差距,改变乡村面貌作出了巨大的贡献。在此我向一贯关心支持该项目建设的各级领导表示衷心的感谢!
至此,我衷心希望参加工程建设的全体工程技术人员扎扎实实的做好各项协调工作,确保安全无事故、保证工程质量,按期完成工程任务。要坚持“质量为本、进度为主、安全为生命”的指导思想,精诚团结,紧密配合,精心组织施工,做到抓质量坚定不移,抓进度毫不动摇,抓安全坚持不懈,以一流的素质,一流的服务,一流的技术,打造出一流的质量、一流的水平。
在施工中我们必须注意以下几个问题:
第一:要确保工程质量和进度
我们要坚持和发扬公司一贯的的作风,在工程质量上精益求精,下大力气实现质量与进度的齐头并进,严把施工过程关,实现公司的质量目标
和进度目标。
第二:要确保安全生产
我们必须时刻牢记安全生产责任重于泰山,要认真贯彻落实公司制定的各项安全规章制度,加强管理,强化监督,消除隐患,确保参建职工的人身安全和设备安全。
服从管理部门领导,接受业主方和监理人员正确意见,各工种施工按程序进行,为质量、安全、工期上下齐心,相互支持、相互合作,齐抓共管,将合肥市三抓三管经验落实到该工程项目中去。注重民工工资,注重企业形象,创立良好的开端,结出良好的果实,向用户交出一份满意的答卷。
今天,我们公司来贵地施工,困难多多,请各级领导、同志们、朋友们多多支持、关照,为工程顺利进展敞开方便之门。我相信在各级领导的关怀支持下与业主、监理、施工单位的共同努力下,一定能够顺利的完成预定的工作目标,取得***************工程建设的圆满成功!
最后,祝河南伯马住宅小区开工大吉!祝遇会的各位领导、同志们家庭幸福安康!
谢谢大家!
大厦门禁系统方案范文第6篇
摘要:在“互联网”技术占主要趋势下,BIM软件技术在国内外也掀起了一番风浪。首先美国等技术发达国家是最先将BIM应用到建筑项目中的,经过长期的实践研究,其BIM技术达到了成熟。其次中国作为作为世界大型经济体,需求与发展是日新月异。从中央到地方的政策支持,也加大了BIM的推广与发展速度。
关键词:BIM技术;发展与前景;建筑项目
在2008年11月29日上海中心大厦打下第一根桩开始,BIM技术就在我国开始被研究、应用、开发,该项目可以说是国内最早应用BIM的项目之一。2016年4月27日上海中心启动分期运营,BIM的主要应用成分是在建造期间使用。上海中心大厦项目启动时,国内BIM应用还处于萌芽期,因而该项目策划阶段并无整体BIM应用规划,而是进入施工阶段以后,因项目太具备标杆意义,局部BIM应用不断展开与深化作为上海的一个享有盛誉的BIM应用建筑项目,可以说这个项目经历了很多常人难以想象的困难,最后得以拔地而起,留下种种美誉。
一、国外的BIM软件技术
(一)BIM(Building Information Modeling)提出
随着信息技术和互联网技术的不断进步和被广泛使用,人们开始广泛关注建筑行业的信息化发展。建筑信息模型即BIM(Building Information Modeling)技术的提出,就收到了广泛的关注。BIM技术从提出到完善再到
工程建设行业的普便接受,经历了几十年的历程。在十年之前,电子信息都没有广泛被使用的时候,BIM软件技术更是无人可知。然而如今,BIM应用在国外已经相当普及并且被许多人使用以及培养有一批专业的软件技术人才,相比中国,软件技术并没有成熟。
BIM思想最早起源于1975年,被称为“BIM之父”的Chuck Eastman提出的“BDS思想”即建筑描述系统,后期又有芬兰的学家美国的学家依次前后在20世纪80年代提出的“PIM”即生产信息模型和“Building Modeling”建筑模型。“Building Information Modeling”建筑信息模型是由Autodesk企业在2002年向国际建筑师协会(UIA)提出的。2006年,美国国家标准与技术研究院(National Institute of Standards and Technology,NIST)基于IFC(Industry Foundation Classes)标准开始制定美国国家BIM标准(NBIMS),明确描述了BIM的实际内涵和价值意义。
BIM软件技术可以分为三个层次的含义:第一,BIM是建设项目的数字模型。第二,BIM具有共享性,是一个分享有关这个设施的信息,BIM应用贯穿建设项目整个建设期,从开工到竣工都有其参与。第三,在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。根据BIM的定义,结合工程建设实践,总结出BIM具有可视化、协同性、模拟性、优化性和可出图性等5个特点。
(二)BIM软件技术在国外的应用情况
毫无疑问的是,以美国为首的各个国外国家都在建筑项目中应用了BIM技术。美国作为一个经济科技非常发达的国家,其BIM研究和应用也必然走在世界前列。目前美国大多建筑项目已经应用BIM软件技术,BIM软件的应用点种类繁多,而且存在各种BIM协会,也出台了各种BIM标准。2012年工程建设行业采用BIM的比例就已经达到了71%,其中74%的承包商在實施BIM,超过了建筑师(70%)及机电工程师(67%)。
同为发达国家的英国政府却强制要求使用BIM软件技术,2011年5月发布了“政府建设战略(Government Construction Strategy)”文件,要求到2016年实行全面协同的3D·BIM,并全部信息化管理全部文件。BIM应用在工程建设中得到有效执行,因此英国的AEC企业与世界其他地方相比,发展速度更快。由此也可见,强制使用BIM软件也能有效的更快的促进信息化的发展和BIM软件的成熟。但,当然也会使其积极性降低。强制与主动相比,主动发展会使BIM技术更长远。
与英国不同地是,北欧国家强制却并未要求全部使用BIM,因为当地的温带雨林气候带的要求和先进心机技术的推动,BIM技术的发展主要是企业的自觉行为,促进了包含丰富数据、基于模型的BIM技术的发展。相较于英国的强制使用BIM行为,北欧国家更人性化,更注重企业的自觉性和自主发展。
国外BIM应用目前已取得了较好的效果,不仅在建筑工程的初步设计阶段、湿式阶段施工阶段以及后期的运营和维护阶段都在不断地提高BIM的普及率。其应用特点有:一、BIM技术已经受到大中小企业的高度重视,显然成为各企业衡量一个信息化能力的重要标准;二、国外的BIM应用软件技术跟发展中国家相比已经较成熟; 三、BIM软件已经超越了传统软件技术的工作特点,可以参与到项目的各个时间段内包括可行性研究阶段和最后的竣工验收阶段。
由此可见,国外发达国家在其技术经济强大的时候更注重自己时间的节约和信息化新技术的使用。不论是强制还是非强制,这些国家都很早的使用了BIM技术并在实践中让其发展,不断更新不断解决问题,促进了各国BIM技术的成熟。而在各自的建筑行业也被广泛的运用,同时也有很多知名的BIM软件开发企业以及通过BIM技术建造的建筑物。
二、国内的BIM软件技术
在中国,BIM软件技术是发展相对较缓慢的。没有国外发达国家的应用时间早也没有他们的发展速度快。但近年来也在逐渐应用到建筑项目中。当然其发展也是不平衡的,西部地区发展快速。
虽然沿海一线城市—北京、上海、广州、深圳—不论在规模、社会发展以及在 BIM 的应用程度,各方面来说都非常成熟。然而,这些城市的可发展空间趋缓、竞争激烈,其市场潜力反而不如特定地区的二线城市抢眼。就观察,以成都为例,成都为西南地区的核心城市、交通枢纽、建设发展力度高,BIM 在成都及周围城市的应用蓬勃发展,且最新技术纷纷在此作为示范工程,许多沿海城市的大型 BIM 企业及研究机构也都成立西南地区的研发基地,可见西南地区的市场魅力。此外,在人才需求方面,大学生毕业时若具备 BIM 的基础能力,随时可以在建设单位、设计单位或施工单位找到不错的职位。
在中国,推进 BIM 技术的运用会成为传统建筑行业的一项重大任务,我们每个从业者都可以贡献自己的力量,找到自己的机会。
[参考文献]
[1][挪威]Jacky 栾文彬.《BIM从入门到崩溃》[J].2018.2
[2] 丁烈云.《BIM应用·施工》上海:同济大学出版社 2015
[3]李伟.《施工项目管理BIM技术应用》化学工业出版社 2019
[4] 工业化和信息化部教育与考试中心《装配式BIM应用工程师教程》2021
山东协和学院 山东济南 250200
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