财务核算管理制度范文

财务核算管理制度范文第1篇

摘要：我国于2014年8月31日在常务委员会上通过了全新的预算法，并且决定于2015年1月1日开始执行。自新预算法实施以来，已经过了不短的一段时间，在这段时间内，新预算法充分发挥了自己的效用，促进了我国各行各业的预算能力，特别是在医院财务核算管理中，其效果较为显著。本文将对新预算法对医院财务核算管理的影响与对策展开进一步探讨。

关键词：新预算法；医院；财务核算管理；影响；对策

新预算法的提出以及落实在一定程度上标志着我国进入了全新的预算时代，各行各业应当建立与时俱进的意识，紧跟国家脚步，对现有的预算管理进行改革。在这种时代背景下，医院若是想要保证自身财务核算工作的合法性，那就应当明确新预算法的内容，并且建立与之相应的财务管理制度，不断完善自身的预算体制。在新预算法之下，医院还应当不断提升财务人员的专业能力，培养他们的职业素质，只有这样才能保证财务核算工作的科学性与合理性[1]。

一、新预算法对医院财务核算管理工作的影响分析

（一）实现了医院财务核算管理工作的完善

由于新预算法的内容较为具体，所以医院财务核算人员在进行工作时，能够更加明确自身的职责以及工作方向，这就使得财务核算工作更为行之有效。新预算法不仅使得员工的工作能力有所上升，而且其还对重点行业以及政府部门的财务核算管理进行了进一步的完善，要求各级政府应当加大对重点行业的关注，并且为之建立较为平衡的跨年度预算机制。这种机制的建立能够使得政府更好的对重点行业展开扶持。公立医院作为政府出资建设的医院，也是对象之一。政府有关部门应当设定较为稳定的营运资金，并且以营运资金对公立医院进行扶持，在对公立医院进行扶持时，政府还应当保证财务的平衡性，杜绝出现医院出现应用预算盈余进行不合理消费的情况，从而让公立医院的预算工作更为科学合理[2]。

（二）打造了较为透明的医院财务核算管理制度

在我国经济社会蓬勃发展的今天，财务信息制度的透明化逐渐成为了人们关注的重点问题。公立医院是由政府出资所建设的医院，其资金取之于民，又用之于民，为了让公立医院的建设更加具有说服力，同时也是为了规范公立医院的工作，政府应当加强对公立资源的财务透明化工作，而新预算法的颁布以及落实，则有效实现了这一目的。新预算法要求各个公立医院应当在预算中明确反应自身的收支情况，并且将之向社会公众展示，接受来自于社会外部的监督。新预算法的要求使得公立医院财务部门的工作相比起之前，其内容以及范围更加广阔，所以财务部门应当在明确新预算法的基础上，对现有的财务核算制度进行完善，加强对工作的投入力度，并且展示于社会之上[3]。新预算法的落实不仅使得财务部门的工作更加具有真实性与可靠性，而且还能够实现财务核算信息的准确性以及全面性，有利于促进公立医院财务核算水平的提升。

（三）促进了公立医院的资金利用率

在传统的预算管理中，财务人员往往是对医院的未来资金使用情况进行预测，并且编制相应的预算计划。这种工作方式虽然在一定程度上能够实现医院的发展，但是却不利于资金利用率的提升，可能会在部分环节出现疏忽。在新预算法实施的今天，公立医院应当明确新预算法提出的具体要求，并且将之落实在实际中。新预算法要求包括公立医院在内的政府部门应当在满足基本服务需求的前提下，对国家所确定的重点进行支出，这就对公立医院提出了更高的要求。公立医院应当结合实际情况，为人民群众提供更为优质的服务，并且实现自身的资源配置优化，只有这样才能充分发挥自身的职能[4]。

二、在新预算法下促进我国公立医院预算管理水平的有效途径

（一）建立较为科学合理的预算管理制度

在新预算法下，公立医院应当对预算管理体系进行改革与完善，并且建立较为科学合理的预算管理制度，这不仅是新预算法的要求，更是医院财务核算管理的需要。由于预算编制是较为繁琐的工程，需要公立医院上下各个部门的参与以及合作，所以财务人员若是想要高效得执行这一工作，那么就应当遵循预算管理制度，只有这样才能保证工作的有序合理。预算管理制度应当是公立医院管理层协同财务人员共同建立的制度，其具体来讲指的是预算管理制度的各项流程以及规范[5]。各级部门应当遵循预算管理制度，将自身的预算计划以及指标上交给财务部门，再由财务部门审核后提交给预算管理委员会。预算管理委员会在审核通过后，就可以将其落实在实际中。预算管理委员会作为预算管理工作的灵魂角色，应当充分发挥自己的积极作用，对预算管理工作实行指导。为此，公立医院在选择预算管理委员会的成员时，应当选择具备较高财务水平以及专业能力的人员来担任，必要时，还可以从社会上聘请具备相应素质的专业人员。公立医院内的各个部门应当积极配合预算管理委员会的工作，并且将预算执行情况及时汇报[6]。

（二）加强对预算制定过程的监控，建立监督部门

新预算法的实施是为了提升资源配置的优化，从而达到节省成本，增加经济效益的目的，但在实际工作中，即使预算编制十分出色，可这样的目的却难以实现，这主要是由于预算在执行过程中出现了种种问题，进而未能落实所导致的。为了让预算管理得到落实，公立医院还应当遵循新预算法，加强对预算执行流程的监督与控制，只有这样才能实现预算管理的目的。为此，公立医院应当建立监督部门，并且对各个科室加以监控。科室应当严格按照预算对自己的支出进行控制，避免形成太多支出。在这一过程中，监督部门应当充分发挥自己的积极作用，给予科室指导和帮助，并且对其财务支出的真实性与可靠性进行审核，从而保证预算的落实。预算管理委员会也应当明确这一工作的重要性，对科室的不合理支出请求予以拒绝，实现成本的控制[7]。

（三）对预算评价考核制度进行确立与健全

公立医院还应当加强对预算评价考核制度的重视。在新预算法下，公立医院若是想要进一步提升预算管理的落实，那么除了建立较为有效的监督体系之外，还应当对预算评价考核制度进行确立，并且对其在应用过程中出现的不足进行完善。部分公立医院由于缺乏预算评价考核制度，这就使得科室往往集中于日常的工作，不会去进行预算的工作，这就使得预算管理沦为形式化的工作。在这种背景下，公立医院若是想要充分发挥预算管理的效用，那么就应当建立预算评价考核制度。预算评价考核制度不仅能够让内部人员认识到预算管理的重要性，并且参与在其中，而且还能够充分实现预算管理的目的。公立医院在建立这一制度时，还应当注重对员工积极性的激发，这就对公立医院提出了更高的要求。公立医院应当建立成本控制情况与业务工作效率相结合的机制，确保工作人员能够在保证自身工作效率的同时，实现对成本的合理控制。此外，公立医院还可以将绩效考评加入到其中，促进员工的工作积极性。

结语：综上所述，新预算法的颁布与落实对公立医院的财务核算工作造成了冲击，为了实现新预算法的价值，公立医院应当重新审视自身的财务核算工作，并且將之视为促进财务核算水平的重要手段，这对于公立医院实现自身服务职能以及社会价值具有重要意义。

参考文献：

[1]陈建斌.新预算法对科学事业单位预算管理的影响与对策[J].行政事业资产与财务，2016（14）：14-15.

[2]甘永丽.新预算法对行政事业单位财务核算的影响分析[J].中国集体经济，2017（23）：88-89.

[3]鲍瑜.新预算法下行政事业单位预算管理问题研究[J].中国总会计师，2016（7）：72-73.

[4]李霞.新预算法对行政事业单位财务管理的作用[J].九江职业技术学院学报，2018（2）：89-90.

[5]张秀秀.新预算法对公立医院预算管理的影响与对策[J].中国总会计师，2016（6）：116-117.

[6]李茹生.新预算法对医院财务核算管理的影响探讨[J].商情，2017（25）：6.

[7]李伟新，李纳.浅议新预算法对事业单位财务的影响[J].现代经济信息，2015（12）：209-210.

财务核算管理制度范文第2篇

过去重庆日报报业集团的管理模式基本上是“集中型”或叫“集权型”。集团的人、财、物、产、供、销大权统统集中在集团综合管理部门, 片面强调集中统一, 即统一制定计划, 统一对外签定合同, 统一采购材料, 统一销售产品, 统一核算盈亏, 统收统支。

2001年集团按照各报、各公司及二级核算单位, 全面推行分级管理, 下放了人、财、物、产、供、销的权力, 同时实行各报、各公司及二级核算单位经济独立核算, 自负盈亏, 超计划利润分成奖励。集团内部的一切经济往来业务关系, 包括集团综合管理部门与各报、各公司之间, 各报与各报、各报与各公司、各公司与各公司之间, 都必须按照集团统一规定的计划价格进行内部结算, 实行“买卖制”。这样, 各报、各公司要按照自己的营业收入来补偿经营过程中的一切耗费, 并获得盈利。为了搞活经济, 各单位在完成集团下达的经营目标责任计划的前提下, 还有权开展业务, 同时还可自行采购生产中急需的材料和其他物资, 因此各报、各公司有对外的经济结算业务, 有货币收入和货币支出, 包括现金、银行存款。

面对这个形式, 集团计财处如何组织、管理好划小核算单位以后的内部与外部的货币结算工作, 对集团的全部流动资金又如何管理和控制?

为了适应集团的不断发展, 经过反复研究决定, 集团计财处也不得不调整财务核算与管理模式, 更好为集团的发展服务。在此期间, 集团计财处推行了内部银行核算管理方法, 以便更好地管理集团资金, 提高资金的使用效率。

这样, 集团的《內部银行》即应运而生。

一、《內部银行》的组织与管理

集团计财处在正式成立《內部银行》后, 它在组织机构和人员配备及会计核算上相对独立。《內部银行》代表集团在银行独立开户, 集团各报、各公司必须在《內部银行》开户, 也就是把集团的银行存款帐户独立化、职能化。集团和各报、各公司的一切货币开支, 都必须经过《內部银行》结算、记帐。同时, 《內部银行》有它自己的会计帐户。这样, 集团以《內部银行》为纽带把集团与各报、各单位联系在一起, 形成统一的、完整的会计核算网络。《內部银行》在银行开户, 只有它直接与银行发生经济业务关系。各报、各公司之间在《內部银行》开户, 只能直接与《內部银行》发生经济业务关系。各开户单位的一切货币收支都必须通过《內部银行》结算记帐。各开户单位之间的相互结算, 通过《內部银行》进行, 表现为收款单位与《內部银行》以及《內部银行》与付款单位之间的关系。

《內部银行》模拟银行管理办法, 统管全集团货币资金, 对各独立核算单位的流动资金实行预拨一定数额的启动资金, 各开户单位在生产经营过程中如发生资金困难, 可向《內部银行》申请贷款, 但必须经集团领导批准, 到期还贷。

集团各开户单位的对外结算业务可以使用银行规定的各种结算形式, 如现金支票、转帐支票、电汇、委托收款等。《內部银行》根据收付存根记帐, 各开户单位则根据《內部银行》的回单记帐。

各开户单位之间的结算采用集团内结算凭证, 通过《內部银行》办理转帐结算。

集团可通过《內部银行》向各报、各公司收取各项上交的费用。如折旧费用、工会经费、教育经费、垫支的养老保险费等。

二、《內部银行》的职能

《內部银行》把各个开户单位联结在一起, 是一个独立的核算单位, 统一管理全集团的货币资金, 有自己的帐户, 因此负有重大的责任。

它是集团的货币出纳中心, 现金和各种转帐结算均需通过它来办理。

它是集团的信贷中心, 必须平衡收支, 向银行办理贷款, 保证集团正常的资金供应, 同时根据生产发展需要, 定期核对各开户单位的货币资金, 为资金不足的开户单位办理贷款业务。

它是集团的结算中心, 《內部银行》和银行之间及内部开户单位之间的一切经济往来的结算工作, 均需由它来进行。

它是集团货币资金的控制和监督中心, 对各单位的现金管理, 银行存款的使用, 必须按制度执行。

三、《內部银行》的会计核算

《內部银行》与银行发生经济业务时, 使用“银行存款、短期借款、长期借款”会计科目, 《內部银行》向银行借入一年期借款时, 借:银行存款, 贷:短期借款;如是一年期以上借款, 借:银行存款, 贷:长期借款。《內部银行》支付利息时, 借:财务费用, 贷:银行存款集团。收取利息时, 借:银行存款集团, 贷:财务费用。

《內部银行》与各单位发生经济业务时, 可根据开户单位的多少设置相应的会计科目。如一公司向《內部银行》借款时, 借:银行存款公司借款, 贷:银行存款集团, 归还时则分录相反。其它开户单位类同。

各开户单位通过《內部银行》与银行发生经济业务关系时, 不论是现金收付还是转帐支付, 均使用银行存款会计科目, 按开户单位设置明细帐, 如一公司通过《內部银行》向银行提取现金时, 会计分录为:借:银行存款公司, 贷:银行存款集团 (公司则借:现金, 贷:银行存款公司) , 转帐收付时分录相同。

《內部银行》根据业务填制收、付款记帐凭证、登记日记帐, 编制银行存款余额调解表。

财务核算管理制度范文第3篇

摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路建设事业作为我国一项基础设施不断的涌现出来，而其中公路的财务管理和会计核算对公路事业的发展起着非常重要的作用，它直接关系着公路事业的顺利展开和完成。但是目前我国的公路财务管理和会计核算中还存在着一些问题，本文针对在公路财务管理和会计核算中存在的问题进行分析，并提出了可行性的措施，旨在促进公路事业的可持续发展。

关键词：公路财务管理；会计核算；问题；措施公路作为促进我国国民经济发展的重要因素，在社会发展建设过程中占据着非常重要的作用，公路财务管理和会计核算作为公路建设事业中的重要组成部分，对公路建设的顺利展开有着至关重要的作用，虽然公路财务管理工作随着公路建设事业的发展管理水平极大的提高，但是仍然存在很多亟待解决的问题，因此需要不断的完善公路财务管理工作，以促进公路事业的快速健康发展。

1.对公路财务管理和会计核算存在的问题分析

随着社会经济的发展，公路建设事业得到不断发展，公路财务管理和会计核算水平也得到了提升，但是在管理和核算过程中还存在着一些问题，以下具体对存在的问题进行分析。

1.1财务管理方面存在的问题

1.1.1财务管理理念薄弱

正确的财务管理理念是促进财务工作顺利展开的前提。但是目前我国很多的公路建设单位财务管理理念薄弱，缺乏科学的财务管理模式，导致公路建设质量出现问题，工作效率也不高。加上受传统理财思想的束缚和影响，没有运用科学的财务管理手段，以及公路建设的管理者在财务管理过程中，因受经济利益的驱使，过分追求个人的利益，导致资金得不到有效的运用，同时也加大了财务管理的难度［1］。

1.1.2财务管理体制不健全

由于经营公路建设的单位主体多样化，有事业单位、股份制企业、外资企业等等，就造成在财务管理上很难形成统一的战线，所以公路财务管理体制不健全也是财务管理面临的重要问题之一，急需解决和完善。

1.1.3预算管理不完善

预算管理包括预算主体和执行主体两个方面，如果两者之间没有形成高度的协调统一，预算管理工作很难顺利进行，直接影响着公路建设的投资成本。再加上在预算执行过程中没有建立相关的约束机制，就很可能导致预算与实际投资相脱节，财务管理失控。

1.1.4财务监督体制不健全

公路财务监督体制不健全也是财务管理过程中面临的重要的问题，公路财务监督贯穿于整个公路建设的始终，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的财务监督，这样才能确保公路施工的质量，使每一份资金用到实处。

1.1.5公路财务管理人员水平低下

当前我国公路财务管理人员的专业水平普遍偏低，业务素质不高，财务管理不够科学，缺乏条理性，严重影响了公路建设的质量，所以提高公路财务管理人员的综合素质势在必行。

1.2会计核算方面存在的问题

公路会计核算与公路财务管理密切相关，是公路财务管理的前提条件，对提高公路的财务管理水平起着非常重要的作用，但是在公路会计核算过程中也还存在着一些问题阻碍的公路财务管理工作的展开，以下对存在的问题进行具体的分析。

1.2.1会计核算与财务管理混为一谈

一般来讲，会计核算是对财务管理进行评价的工作，应该与财务管理区分开来，而目前我国很多的公路建设单位把会计核算和财务管理混为一谈，造成会计核算很难发挥出其应有的作用，为财务管理提供的信息十分有限，影响财务管理工作。

1.2.2会计核算与实际工作相冲突

由于目前的财务管理体制不完善，对于支出的费用控制缺乏统一的标准，造成会计核算工作很难做到正确的核算，与实际费用支出相违背，加上在公路建设过程中很多都是以现金进行交易的，也导致会计信息不准确。

1.2.3受经济发展和市场体制的制约

由于受传统预算管理和公路财务管理体系的制约，很难以现行的经济发展和市场体制形成统一，加上没有形成标准和完整的法律法规体系。财务的监督和控制寸步难行，导致会计核算也难以实行。

2.解决公路财务管理和会计核算问题的措施

针对在公路财务管理和会计核算工作中存在的问题，必须采取行之有效的措施加以解决，从而不断提高公路财务管理和会计核算工作的水平［2］。

2.1不断提高财会人员素质，树立科学的财务管理和会计核算意识

公路养护单位的财务工作实行两级核算三级管理的财务管理制度。因此财务部门积极配合相关部门，严格执行批准的公路养护、建设年度计划，经常检查养路经费收支计划执行情况；依据工程计划、预算，按工程进度和拨款原则及时核拨工程款，保证公路养护、建设资金的供应；对擅自变更设计，扩大建设规模，提高建設标准，增加项目预算。改变计划或超过养路费规定使用范围的，财务部门有权拒付；进行经济活动分析，提出措施，降低成本，提高经济效益；及时处理帐务，做好财务决算。总之，财务部门要做到用款有计划，开支有标准，成本有核算。

2.2完善财务管理机制，强化会计核算工作

建设、施工单位的工程成本核算体制，应与其管理体制和经济核算体制相适应。

1.三级管理、两级核算体制

(1)对于自营的管理机构和养路机构，可按基层养路道班，实行班组核算，如水沟组、路面组等，进行工料成本分析；养护科负责核算各项工程的实际成本的预算成本，编制工程成本报表和竣工成本决算，并进行工程成本分析。

(2)对于独立核算的管理机构和施工企业，负责领导所属单位的成本核算工作，组织编制成本计划，核算本身的施工管理费，汇总所属单位的全部工程成本，汇总编制工程成本报表，全面进行成本分析。

2.两级管理，一级核算

(1)养路道班一般负责核算工料成本，人工、材料、机械消耗指标，并提供成本核算原始记录；

(2)由管理机构和施工企业集中核算工程成本。

2.3将财务管理和会计核算工作紧密结合起来

只有将财务管理和会计核算工作紧密结合起来，才能从整体上提高公路建设单位的财务管理水平，更好的为公路管理提供准确、全面的会计信息，两者相辅相成，完善的财务管理机制推动对会计核算的认识，规范的会计核算促进公路财务管理工作的顺利展开，共同为公路建设事业服务［3］。

2.4实行年度财务收支审计、单项工程概预算审计和跟踪审计相结合。

1.只有在会计年度完成的基础上对上一年度的全部公路财务实行年度财务收支审计；2.预算单位实行单项工程完成后上报工程财务收支预决算，批复预决算单位根据实际情况及时安排工程审计，完成单项工程从上报预算、执行、审计的全部工作；3.对重大国省道重大公路养护项目要实行跟踪审计，从项目的立项、工程拨付、项目实施等一系列工作实施跟踪审计。

3.结语

总而言之，公路财务管理和会计核算在促进公路建设事业的发展有着非常重要的作用，公路建设单位必须高度重视对财务管理和会计核算的工作，注重财会人才的培养，建立健全科学的财务管理模式和监督机制，保障我国公路建设事业快速、健康的发展。

参考文献

［1］何雪琴.高速公路财务管理的现状及对策研究［J］.中国城市经济,2011,30:192.

［2］刘淑贤.公路财务管理和会计核算的现状及对策探析［J］.现代商贸工业,2012,01:183-184.

［3］王辉.公路财务管理和会计核算的现状及对策［J］.中外企业家,2014,05:71+73.

财务核算管理制度范文第4篇

我都知道想要使城乡地区的经济快速发展，那么铁路的建设有着积极的影响。想要为铁路的建设提供一定的保障，必须科学的去管理铁路工程的假设，以下就从铁路的基本建设的重要性进行了分析。

首先，我们要明确在我国的基础建设中基本会计建设占着重要的地位，相对于铁路的建设来说，基本建设的项目的投入与收益都是财务方面管理的体现。除此之外，相关的一些企业也要对基建的建设情况情形全面的考察。在一般的情况下，在铁路的建设中可能会涉及到投入、拨入等多个问题，当然在建设的过程中成本的收益多少是铁路管理的重要工作目标。对在建设过程中所出现的问题进行分析，可以为我国的铁路建设提供重要的保障。

一、论铁路建设中会计与财务管理的重要性

在铁路的建设过程中，基本的建设这个项目可以看成是企业固定收入的重要来源，在关注人民群众日常活动的事业中铁路的建设的重要产业。在铁路建设中虽然只是出现一些小小的问题，但是对整个铁路的建设是不利的，想要去解决这些问题需要对财务与会计的管理工作进行强化，让管理这个项目的管理人员能够全面的对项目的资金、建设情况方面的问题进行全面的了解，通过这些可以让管理部门及时的去解决铁路建设中所存在的问题。使得在铁路建设中的项目更好的建设。

二、论铁路建设中管理所存在的问题

（一）会计中所存在的问题

一直以来，我们都知道在铁路建设中会计管理是最薄弱的，其薄弱性主要体现以下两个方面；第一，未按照制度的规范性进行对手续费、招标费等的代扣。第二，没有在项目的实行过程中对账目进行管理。在铁路的项目中由于有薄弱环节的存在，所有常常给建设企业造成不利的影响。

（二）甲方在物资方面所遇到的问题

供应物资只要指的是在铁路方面的基础建设，这些物资的提供主要是由铁路的负责企业供应。在2012年以前，便规定在铁路方面的物资供应需要在工程的建设中扣除，通过采取这样的措施可以使在铁路的建设过程中大量的节约材料，减少多资源的浪费。但在2012年以后，物质的供应成本不再与施工的合同相提并论了，将它单独的列入铁路建设投资当中。这样的改革使得铁路的物资供应成为了当时时代的热点。

（三）关于预算管理

在铁路的建設中在预算方面必然存在着很大的问题。这些预算的问题主要体现在路网工程投资中、铁路财务管理过程中不能够及时处理好对高投入低收益的问题。在对铁路中常常出现不能够认真的遵守基础建设的程序，在建设未得到批准的情况下出现了不按时付工程款的问题。

（四）管理资金问题

由于对资金的管理力度不大使得建设过程中资金的流向存在一定的问题。施工的企业在对资金的管理、资金违规管理上所存在的问题没有及时的处理，而这些每笔都是几十万甚至是几百万的损失，这些都极大的使得建设成本不断的增加了。对于工程的结算款务必以真实的情况作为依据，根据合同的要求来对它进行支付。但是这样也不能避免建设的过程中出现虚假计价的方式对资金不合理的使用。

三、优化铁路建设中对会计与财务的措施

（一）优化会计科目

根据铁路项目的复杂性对会计进行设置的时候要遵守全面化的原则。在一般的情况下，铁路的基本建设在会计方面的工作主要有：一、建设费，二、采购机械的开销等各方面的费用，所有针对以上两个方面的问题，在对会计的科目设置的时候可以增加“再建项目”和“提前支付工程款”两大科目，在这些科目设置好以后，关于这些的相关人员要认真的对其进行核对。从铁路基本建设的具体情况可以看出，会计的优化有着很大的优点，它能够使得铁路建设中的会计工程体系得到全面的优化。

（二）完善基础建设的台账

随着计算机在建设企业中的运用，使得这些企业在财务方面的管理水平得到了提高，企业们运用相关的软件使得财务方面的核算得到了大程度上的满足，在这个工作内容比较复杂的财务管理中，想要对核算工作进行高精度的管理，那就得要求企业建立完善的基础建设台账，完善的基础建设台账能够让铁路的建设企业避免一些不必要的财务风险，所以要认真的对基础建设台账要明确的进行分类。

（三）优化铁路建设中的财务管理

在铁路的建设中常常出现建设管理的资金使用不合理的等问题，针对这些问题与之有关的企业一定要对他们的财务方面管理进行改善使其优化，优化管理主要涉及以下几个方面：1、在铁路建设前一定得对资金流向进行合理的规划。2、严格的对财务进行审计工作。尤其是对那些资金特别大的、严重的超过合同规定的超大的支出进行审核管理3严格的按照国家的有关法律法规进行对财务进行管理，并积极的配合相关的审计部门工作调查，为了使得铁路的财务体系更加的优化。铁路部门要加强对财务人员的自身的道德素养进行强化与提升，提高他们在财务方面的风险意识。

四、结语

通过不断的对基础会计建设的复查与对铁路财物体系的强化，可以让铁路基建项在会计方面的核算体系以及管理体系的真正作用得到发挥，根据铁路的基本建设的特点可知，建设项目的财务管理工作不能只停留在建设实施阶段，在铁路的建设中要对其研究阶段进行考察，与之有关的人员更加的需要对财务会计工作进行不断的强化。（作者单位为常州市轨道交通发展有限公司）

财务核算管理制度范文第5篇

摘 要 近些年来，经济形势迅速发展变化，我国基础设置建设项目财务管理和会计核算都明显滞后于形势发展的要求。本文在分析当前基本建设项目财务管理和会计核算存在的问题的基础上，积极寻找对策，以规范基本建设程序，控制建设成本，最大限度降低投资风险.提高经济效益。

关键词 基建项目 财务管理 会计核算 对策

随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设项目取得了很大的发展，不仅实现对内的巨大的拉动作用，而且促进国民经济结构趋于平衡，所取得的效果有目共睹。有效的财务管理可会计核算能促进基础设施建设项目的建设，减少其经费，对基础设施建设项目具有非常重要的作用，因此加强基础设施建设项目财务管理和会计核算具有非常重要的意义。

一、当前基建项目会计核算和财务管理面临的问题

随着国家投资体制改革的日益深化，现行的基建财会制度建设明显滞后于形势发展的要求。近年来我国企业会计准则和制度体系建设日臻完善。这个体系当然覆盖了固定资产投资的核算管理内容，但作为形成固定资产主要内容的基本建设投资的特殊性，及其反映这种特殊性的基建财会制度的建设，似有被边缘化的感觉。

（一）企业的财务管理和会计体制不健全，漏洞较多

随着经济社会的发展，基建项目投资方式变得多样化，而现行财务管理制度已无法适应经济的发展，在财务管理制度上存在“真空”，从而产生了许多不规范的行为。由于财务管理制度不健全，在实际操作中有许多困难。

（二）缺乏行之有效的财务管理和会计核算监督机制

当前，我国许多企业尚未建立起行之有效的财务管理监督机制，导致会计核算和财务管理人为性强，像脱缰的野马，不受控制，在企业的基建项目中这种现象更甚。许多企业在基建项目的投资过程中过分把精力放在了资金的投入和项目的施工建设上，从而忽视了财务管理和会计核算，导致企业在基建项目中出现各种财务问题。

（三）基建项目中缺乏财务管理与核算 ，致使资金错位

近年来审计发现，部分建设单位在建设项目管理中，内部控制管理比较薄弱，单位各项规章制度形同虚设，资金监管不到位，常常出现建设单位不按基建建设程序、施工进度和资金计划拨付工程款项；超付工程款；脱离职能部门监管擅自支付工程款；挤占、挪用建设资金；擅自改变资金用途；随意变更工程设计，扩大投资规模等违规、违纪现象。

（四）企业的财务管理和会计核算的从业人员素质和经验参差不齐

基建项目的管理不同于一般经济性的项目，基建项目代表着国家的政策意向，具有一定的事业性质。然而在实际操作过程中，由于相关人员的经验不足，对于基建项目的财务审核能力较差，加之基建项目复杂的关系，严重影响了财务管理的质量。

二、强化企业基建项目会计核算和财务管理的措施

（一）建立健全内部控制制度，严格遵守法律法规

各单位必须根据基建项目建设实际，制订基建财务管理实施细则和内部财务管理制度，抓好内控关键点、建立健全岗位责任制，确保办理业务的不相容岗位相互分离、制约，确保每项业务都有一系列相互联系的授权批准程序，促进基建财务管理科学化、制度化、规范化。同时应保证有完善的内部监督和检查机制，定期和不定期检查基建项目的资金管理、工程进度和工程质量。

（二）统一领导，规范管理

随着生产管理的逐步深入，计划财务整体化管理愈发显得必要。投资作为长期投入，必将对其成本运行产生长期的影响，而成本分析也将为投资管理提供有效的参考依据，投资与成本，尽管资金来源渠道不同、财务核算管理方法有别，但目的是一样的，都是为生产经营服务，都应接受财务统一领导，遵守和执行统一制定的财经政策和规章制度。这样不仅沟通了管理上条条块块的关系，为协作管理提供了契机，而且增强了基本建设投入的灵活性和基建资金调配的合理性。财务部门可以自主地根据实际情况，按照严格区分资本性支出、效益性支出的原则合理使用资金，从而使有限的资金发挥更大的投资效益。在当前核算管理体制下，基建财务管理工作既要满足生产和工程项目管理的要求，又要严格遵守会计制度和财经纪律，这是摆在我们而前的一个新问题。所以，要求基建财务人员在工作中必须不断的探索和研究，进一步加强和提高基建财务管理水平，以合理和有效的控制投资，降低工程造价，提高工程项目投资效益，把基本建设工作推向一个新的台阶。

（三）做好资金监管，确保建设资金安全和效益

加强建设资金监督管理是财务管理的核心环节，也是建设项日顺利进行的基本保障加强资金监管，就是要建立和完善资金的全过程控制体系和完善严格的审批程序，通过实行监理工程师签证制度，严格遵守基本建设程序，严格执行招投标管理办法，强化合同管理，严格按照基建程序付款，杜绝出现计划外、超计划付款、无进度付款和挪用建设资金的现象有利于促进建设单位和施工单位双力加强内部管理，提高管理素质.维护建筑市场正常秩序

（四）加强基建会计队伍建设

财务部挑选或外聘具备良好的职业操守、必要的专业资质和业务素质的人员负责基建会计工作，明确岗位的职责和权限，包括制定和完善基本建设项目资金的内部控制和管理制度；设立基建专用账户，设置独立的账簿进行会计核算；参与基本建设资金的筹措，落实建设项目的资金需求；参与编制基本建设项目预概算、工程招投标、合同签订、参与施工工程的造价控制、竣工验收等工作；办理工程与设备价格结算、控制费用性支出；编制年度基本建设财务决算及财务分析报告；收集整理基本建设项目建设期间的有关财务决算资料，做好项目竣工验收准备工作、编报竣工财务决算，协助项目办完成资产的交付使用。

综上所述，加强基本建设财务管理工作，要从制度建设和人才建设两方面来完善，始终围绕基本建设全过程控制来展开。我们必须从工作实际出发，针对基建项目财务管理工作中的薄弱环节，不断提高财务管理水平，降低投资成本，提高投资效益，确保项目建设依法、规范、有序进行。

参考文献：

[1]周萍.加强基建项目财务管理与监督.现代商业.2011（15）.

[2]王瑞.基建财务管理的内部审计研究.陕西行政学院学报.2007（04）.

[3]陈惠萍.浅谈基建项目建设资金管理存在的问题和对策.时代金融.2008（10）.

财务核算管理制度范文第6篇

随着社会经济发展及医疗卫生事业发展, 我国不断深化医疗事业改革, 尤其是随着经济互动复杂化, 对医院财务核算与管理工作提出新的要求, 本文中给出做好医院财务核算和管理的方法。

2 医院财务核算与管理的主要问题

2.1 重视度不足

部分医院管理层依然不重视财务核算与管理工作, 这就使得医院财务管理停留在纸面上无法落实, 甚至存在一些错误看法, 如财务管理是财务部门的事情, 和其他部门没有关系等, 这些问题的存在使得预算管理体系无法实施, 也无法在内部推进, 影响医院战略目标的实现, 也会影响医院长远效益, 对医院可持续发展造成阻碍。

2.2 预算管理落后

医院财务管理中普遍存在预算管理体系不完善的问题, 出现这种问题的情况主要在于管理人员没有意识到管理方法的重要性, 依旧采用传统预算管理方法。医院没有规范预算管理, 将会到医院资金使用等各项内容产生影响, 最终直接对医院战略实施造成影响。只有进一步规范预算管理体系, 创新管理理念与方法, 才能提高资金使用效率, 提高医院经济效益, 实现医院长远发展。

2.3 投资管理问题

随着医改不断深入, 医疗市场竞争变得激烈化, 医院通过投入大量资金购置先进医疗设备以获得竞争优势。但具体实施过程中存在重视投入却轻视管理的情况, 如, 购置的医疗设备管理不到位, 不能及时更新与检修设备, 造成医患纠纷的出现。这就需要建立相应的管理部门与人才, 做好具体管理设备工作。

3 做好医院财务核算与管理工作的策略

3.1 转变传统财务观念

在日常工作管理中, 医院要重视内部的创新管理。要以经济效益为核心, 通过执行全面预算管理的各项内容, 保证医院稳定开展各类生产活动。其次, 要建立全方位的全面预算管理系统, 将预算与医院发展进行结合, 通过严格执行, 改善员工对全面预算管理的认识, 最终实现医院内部资源的有效整合。医院财务管理体系不能仅重视与财务相关的信息, 还应重视利用非财务信息, 现实中很多非财务信息会直接影响医院决策, 因此医院应该重视利用这些非财务信息, 通过综合使用定性与定量的方法, 全面分析医院财务状况。

(1) 医院一般财务管理已形成成熟, 相对固定的分析管理模式, 面对医院管理不断提升的诉求, 应不断调整财务管理模式, 具体操作中引进新模式, 对原有模式进行交叉对比使用, 或在原有基础上编制新模型, 使之更确切反映医院真实情况, 分析更透彻。 (2) 医院发展以人为本, 财务管理也需要靠人才推进, 故从事财务管理人员应不断加强自身业务能力提高, 同时引进新鲜血液, 让专业人干专业事, 积极培养财务管理团队。

3.2 提高预算编制工作的合理性

在新医改下, 医院不断发展和改革, 财务资金活动逐渐增加, 成本投入连年上涨, 加强成本核算管理是财务核算和管理工作的重要组成。医院加强成本核算管理能够减少不必要的浪费, 提高资源的利用率, 进而提高医院的经济效益。因此医院首先需要构建相应的成本核算部门并且制定相应的规定和方法, 加强收支管理, 制定相应标准对成本进行控制。

预算编制是整个预算管理的基础, 在预算编制制定过程中, 需要按照从上到下的顺利完成大目标到小目标的过渡, 从而完成各类预算的制定。各个部门完成编制预算后需要将最终的预算情况上交给, 通过反复核查, 并结合医院的发展情况确保预算的合理性。最终通过下发纸质版文件对预算内容进行落实。当预算执行与编制存在偏差时, 分析差异形成原因, 采取有效解决措施, 同时将责任落实到个人, 进一步规范预算编制流程, 同时完善奖惩制度有效约束人员行为, 激发财务工作人员工作积极性。运营管理中吸纳基层人员参与其中, 充分发挥预算管理各项职能, 实现管理与控制预算工作的目的。

3.3 做好医院融资投资管理

医院由于要以知识产权、专利技术等为核心资产, 因此此项资产也成为企业融资的重要依据。对知识产权的估值应该由专门的机构完成, 同时应该通过不断完善制度, 不断消除融资障碍, 获取知识产权担保融资的进一步发展;政府专项资金和风险投资成为银行贷款的重要依据。通过银行的作用可以有效避免贷款过程中的信息不对称情况, 通过实行制度性调整, 还能进一步降低融资成本。

随着医院快速发展, 固定资产投入资金逐渐增加, 也需要不断优化管理方法与模式, 包括设备管理、人员管理等内容:既要强化医疗设备维修管理、还要依据情况引入合适的管理人才, 严格监控医院价格与管理工作。财务部门应派专业的财务人员协同医保部门做好医保资金的管理工作, 细化管理制度, 准确高效的回笼医保资金, 保障医院正常的经济运行;制定科学合理的绩效管理办法, 做好各科室的绩效核算, 减少医保资金亏损和扣款的数额;财务人员协同医保部门做好付费方式改革的测算和探索工作。

4 结语

综上所述, 随着新已改持续深化, 医院财务核算工作呈现出复杂化、多样化的特点, 对财务核算与管理工作提出新的要求, 因此需要联系实际情况做好医院财务核算与管理工作, 促进财务管理质量提升。

摘要：医院管理工作的主要内容就是财务核算与管理, 做好财务核算与管理工作有助于促进医院效益提升、降低财务风险出现概率, 提高医院的社会口碑。有鉴于此, 本文中分析医院财务核算与管理中存在的问题, 给出具体解决措施。

关键词：医院管理,财务核算,策略分析

参考文献

[1] 魏巍.浅谈如何做好医院财务核算和管理[J].财经界 (学术版) , 2013 (17) .

[2] 温英姿.解析新医改下如何做好医院财务核算和管理[J].现代经济信息, 2012 (15) .