餐饮企业如何进行范文

餐饮企业如何进行范文第1篇

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就在新形势下施工企业应如何搞好工程项目成本管理，供大家参考。

1 完善项目成本管理的体系 为保证成本管理的实施，首先是要建立、健全和完善成本管理组织机构，并配备相应人员，明确项目部、公司各部门成员对成本核算、管理的职责范围、内容，确保项目成本核算的及时、完整和真实，以便及时发现偏差，及时采取改进措施，确保降低成本(费用)目标的实现。围绕成本管理这一核心，相关职能人员职责分工应明确。

1.1 明确项目经理的管理职责 一般说来，项目经理应全面负责项目部的成本管理工作，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在项目经理的领导下，工程部和项目部技术负责人负责编制合理的施工组织计划、编制经济合理的施工方案，制定降低施工成本的技术措施计划;从项目施工方案上保预算控制目标的实现。施工工长负责编制施工进度计划，贯彻技术组织措施，降低成本指标。预算统计员、材设部采购人员、工地材料员、机械设备员、劳动工资员等，应各负其责。其中成本员，负责项目成本核算，控制各项费用支出，会同有关人员编制项目降低成本计划和项目成本控制计划，并按月编报成本报表及成本分析。

1.2 编制项目成本计划的控制指标 主要应编制好项目总造价，工程项目中标后，先由预算部、工程部相关计划人员和技术人员对工程项目总造价进行分解。分解的主要依据是投标书、合同书，定额及其他有关资料。按分项工程逐一进行编制，计算出每一分项工程的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用，然后进行加总，计算整个工程项目的造价， 以此作为项目管理中进行全面控制的基础资料。同时，应确定项目责任成本计划、利润指标，即由总经理组织预算部、工程部、项目部、材设部、财务部等部门召开责任成本编制会议，集体编制计划成本，结合成本降低目标，按预算项目的对应口径编制出整个项目的计划成本，并以此作为项目部成本开支的最高控制限额，只要工程造价与成本指标确定之后，利润指标编制出来，因为，它是预算总成本与计划成本之间的差额，只要扣除营业税金及附加后，进行综合平衡分析便能确定出项目利润指标。

2 加强项目计划成本控制

2.1 加强材料费的控制 分项工程开始前，由项目部、预算部预算员以分项工程作为成本控制对象，根据项目施工计划及事先制定的计划成本，在合理的内部成本降低率标准的基础上编制施工预算。施工预算中凡是施工用的所有材料都要列出定额数量，不得漏列。材料工程的材料采购、工长领科、库房发料、财务付款均以此为依据。在施工过程中，工程变更应及时获得甲方签证，根据工程变更及调整的工程量调整相应分项预算，同时向材设部补报调整的材料需用计划。同时，要对价格进行控制。公司成立材料采购领导委员会，具体负责工程项目材料采购的组织实施工作，大宗材料采购采用招标形式，邀请有实力的供应商入围，比单价、比运(距)费、比付款方式、比供应能力，最后由采购委员会集体商议确定供货方，使采购成本达到最低。批量采购材料采用询价单采购形式，由采购人员填定材料询价单，注明联系电话、地址、联系人、数量、品名、规格、品牌、质量等级、报价付款方式，报采购领导委员会同意后方可采购。其他零星材料采购也要坚持“两(三)人同行、货比三家、同质优价”的原则。材料采购人员在实施采购时，要求必须根据计划成本所确定的最高限价，货比三家，价比三家，质比三家，不得购人超出材料最高限价的材料。对超出内部价格或质次材料的损失，相关人员要承担相应责任。

2.2 加强对人工费的控制 一是公司与劳务分包方签订的分包合同价须经预算员认可，并不得超过所定计划成本。二是项目部、工程部、预算部根据分包合同进行控制。

2.3 加强对机械使用费控制 主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。机械租赁合同价须经预算员认可，并不得超过计划成本，总费用不得超过计划成本中机械费的控制额。 此外，还应对间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

3 加强项目成本核算 项目成本核算是项目成本管理的重要组成部分，是施工项目进行施工成本分析的基础，因此应及时准确地汇集成本资料，反映工程成本中存在的问题，进行事中控制。

3.1 正确确定成本核算对象 成本核算首先要合理确定核算对象，原则上应以项目内每一独立编制施工图预算的单位工程为一个成本核算对象。也可根据其组织管理形式及成本考核需要，按工程部位、工序作为一个成本核算对象。

3.2 细化成本控制项目 为进行成本分析对比，成本核算项目应进行详细划分，以增强同预算项目的配套性，并能够满足成本分析的需要。

3.3 建立健全成本核算管理制度，对项目成本核算实行月结制度 为保证项目成本核算月结制度的落实，及时准确地提供成本核算资料，施工企业要切实做好相关各项基础工作，成本核算的基础工作重点在于建立和健全各类原始记录、账簿、报表，建立规范的核算基础资料流程为成本核算工作打下坚实的基础。 4 强化成本分析 为切实搞好成本控制，还需要财务人员、预算人员、材料人员积极开展施工过程中的成本事中分析，进行预算与施工实际成本的逐项对比。

4.1 加强材料价格价差管理分析 应由财务人员建立价差核算对比台账，对大宗材料逐项计算对比价差，编制材料价差利润统计表，通过该表可以反映材料采购价格上是否存在问题及在各项材料价格上赚了多少钱。

4.2 加强工地材料消耗台账管理分析 应由工地材料人员建立材料耗用节超分析台账，对大宗材料逐项计算对比量差，编制材料量差节超分析表，反映包括本期耗用对比，项目开工至本期累计耗用对比。通过该表可反映材料数量上赚了多少钱，可反映施工中材料耗用上出现的问题并及时纠正。

4.3 加强成本台账管理分析 由财务人员建立单位工程收入及成本台账，编制项目责任成本报表，对预算成本中材料费、人工费、机械费、其他直接费，间接费与施工实际成本进行逐项对比，包括本期数对比，项目开工至本期累计数对比，及时发现材料费、人工费、机械费、其他直接费、间接费中存在的问题，以进行事中控制。

5 结束语

餐饮企业如何进行范文第2篇

一、企业并购方式的分类

企业并购有两层含义, 一是企业的兼并, 通常使用交易性金融资产或者现金支付的方式来获得被收购企业的财产权利, 变更被收购方的法人主体, 最终获得被收购方的经营权和决策权。二是利用股票、可转换债券及现金支付的方式来获得被收购企业的最终控制权。目前国内市场的收购方式有如下四种:

(一) 现金收购

企业并购后在法律角度来讲, 被收购方的资产所有权发生变化, 收购方不仅获得被收购方的存货、债权及资金, 还包括经营权和专利、经营性固定资产等。但同时也要承接被收购方的债务、税务及其他或有事项。因此为有效降低企业的财务风险和经营风险, 在收购前要全面评估所承接的被收购债务所带来的财务冲击及经营风险, 以期更有利于收购方在收购后的健康发展。

(二) 采用股份交易

股份交易是企业兼并重组中经常涉及的收购方式, 收购方不仅可以从原股东处购买股份, 也可对被收购方的新发股票进行收购, 两种方式对购买方有不同的影响。

首先来说, 购买被收购方的新发股份, 可以获得控制权但无法获得全部股权, 并且从收购成本上来比较, 相对收购原始股东股权的成本要高很多。相反, 从原股东处购买股权收购方有可能获得全部股权而不仅仅是控制权。购买新股的优势是, 所付出的资金是直接进入被收购方账户的, 收购方可以有效控制投入的资金。而从原股东处获得股权, 资金直接进入原股东手中。其次, 收购方购买新发股票, 当被收购方后期继续增发则对收购方原有股权产生稀释作用, 而仅保持原有股权比例则可能对收购方的财务安全造成冲击。

(三) 采用可转换债券

可转换债券是指在一定时期及特定条件下债权转为股权的债券。此种债券的发行一般情况下是发行方处于重大经营战略调整或者重大项目的建设时期, 预期会产生比较好的收益, 通过债券募集资金的方式能够有效防范财务风险及货币通胀风险。可转换债券兼具债权及股权的双重特性, 收购方可以购买发行方的大量可转换债券, 以期在特定条件下转换为股权, 达到控制被收购方的目的。此种收购方式较为保守, 需考虑到发行企业的未来市场形势, 把握好投资时机。

(四) 综合收购方式

根据企业的实际情况来选择混合型的收购方式, 即从股票、现金支付、可转换债券中选取两者或两者以上的方式进行收购。这样的混合方式更具灵活性和互补性, 不仅能够有效降低企业的财务风险, 减轻企业压力, 也能够对其未来的可持续发展产生积极影响。

二、企业并购方式选择中的注意事项

(一) 确保资本结构最优化

科学合理地分配人财物等资源的前提是确保企业内部资本结构优化, 当收购方资金相对困难时, 可以通过第三方进行融资。此时企业对自身的经营情况、资本结构等信息要做出全面的考量与评估, 从而选择更有利的融资方案, 确保企业正常健康的发展。同时, 当收购方的股权过于集中或者相对分散时, 比较适合发行股票来完成收购, 只有这样才能有效保证企业的控制权不被转移或分化, 有助于收购后企业的长远发展。

(二) 注重现金流管理与成本效益

当收购方的资金状况良好时, 现金流持续稳定, 在收购的过程中可以主要考虑采取现金收购的方式;如果现金流忽高忽低, 那么则需要变更现金收购的方式, 以便更好地降低企业的财务风险和经营压力。

在企业实施并购的过程中, 收购方需选取有效的收购方案以便节约收购成本, 提升收购后企业的整体经营效益, 推动企业并购后可持续发展。在制定收购方案时, 首先要考虑到收购所需总体资金, 先依托于内部筹资, 在超出正常经营所能筹措的资金下需同时考虑外部融资。考虑外部融资的过程中, 从债务融资到股权融资依次开展, 这样有助于降低企业的资金成本, 最终能够有效整合被收购企业, 从而提升整体经营效益。

(三) 做好税收筹划

并购类型的选择是并购决策中最为首要的问题, 不同的收购方式所产生的税收负担不用。对同行业同类企业的收购属于横向并购, 在税收角度上讲, 由于横向并购不改变经营主业和所处的行业, 所以一般不会对纳税环节和税种有过多影响。从纳税主体属性上看, 增值税小规模纳税人可能会因规模的扩大而转变为一般纳税人, 中小企业可能会扩张为大企业。

因此收购方在制定收购方案的过程中, 要对收购前后的多个阶段进行税收方面的详细规划, 以便降低收购方的税收负担。

结语

在实施企业并购重组的过程中, 收购方应充分考虑自身实际情况, 包括自身的财务实力、经营压力及相关经营因素, 制定出符合自身发展条件的收购方案及计划, 以期降低收购成本, 防范财务风险与经营风险, 以期提升整体效益, 促进企业健康、持续稳定的发展。

摘要：随着我国改革开放程度的加深, 各国公司及海外资本也加速了进驻我国市场的步伐, 国内企业正积极地参与市场化竞争。在此形势下, 为了实现最优资本结构, 确保企业保值增值, 优化企业内部组织结构, 并购重组逐渐成为提升企业竞争优势的有效手段。本文介绍了并购重组的主要方式及注意事项, 以为国内参与并购重组的企业提供借鉴意义。

关键词：并购方式,并购,重组

参考文献

[1] 赵文静.企业并购所得税筹划案例研究基于并购方式与支付方式的选择[J].财会通讯, 2015 (14) :121-124.

[2] 韩贺洋, 周全.科技企业并购方式、创新路径与并购后整合研究[J].科学管理研究, 2018, 36 (01) :65-68.

餐饮企业如何进行范文第3篇

一、国有企业进行全面预算管理的背景与重要意义

(一) 全面预算管理有助于实现国家战略

国有经济是我国国民经济的主体, 政府能够运用国有企业的全面预算管理信息, 把握宏观调控方向, 科学地进行资源配置, 合理的调整产业布局, 为实现国家战略做出贡献。

(二) 全面预算管理有助于国有资产监督管理部门履行出资人职责

国有资产监督管理部门能够充分了解国有企业的财务状况、经营成果以及国有资产的运行情况, 对国有资产的保值增值加强监管。

(三) 全面预算管理有助于国有企业实现战略目标

系统、科学、动态的预算是企业的远期战略布局和近期经营计划的具体化, 。国有企业实行的全面预算管理是打破局部利益的局限, 从企业整体利益出发, 将预算管理贯穿到企业生产经营活动的全过程。通过强化日常经营过程的计划性, 并能根据市场变化适时调整, 以适应市场环境的变化, 促进企业战略目标的实现。

(四) 全面预算管理有助于国有企业实施内部控制和风险管理

随着我国改革开放不断深入, 市场竞争也日益加剧, 国有企业面临的各类风险与日俱增, 加强自身经营管理, 提升市场竞争能力和风险抵御能力成为新时代国有企业的重要课题。根据企业实际生产经营情况编制预算, 并通过有效的信息传输机制反馈, 帮助企业及时了解生产经营情况, 科学配置企业各项资源, 合理平衡收益与风险之间的关系, 充分发挥企业有限资源的作用, 实现企业价值。

二、国有企业全面预算管理存在的问题分析

(一) 预算管理组织体系不健全

现阶段, 很多国有企业没有设立专门的预算管理机构, 更没有配备具有专业胜任能力的预算管理团队, 而是把这项工作交给财务会计部门。企业生产经营各业务条线专业人士不参与或参与程度不够, 加之专业知识的限制, 导致财务人员在收集汇总各部门数据时容易出现偏差, 还给以后预算执行和控制工作带来不利影响。

没有建立科学的符合企业实际生产经营情况的全面预算管理制度。很多国有企业在预算编制过程中, 简单随意, 基层部门的管理者从局部利益出发, 将收入利润类预算从低预测, 成本费用类预算从高预测, 为将来完成预算指标事先争取一个宽松的环境, 从而轻松通过年底预算考核。在预算执行环节, 很多管理者存在着“用满预算”的观点, 认为如果当年度预算不用完, 以后年度的预算就会被相应削减, 因此不少国有企业年底集中用钱现象严重, 全年各月度毛利率指标差异较大, 与企业实际经营情况严重背离。

全面预算管理工作如果没有一个权威的归口管理部门, 就不能及时协调和整合预算编制和执行中各部门之间可能出现的问题和矛盾, 如果没有一整套符合企业生产经营实际情况的预算管理办法, 那么预算指标和考核就无法做到客观公正。组织保障和制度约束的缺失, 就会导致国有企业全面预算管理工作流于形式, 难以真正发挥作用。

(二) 预算编制程序执行不到位

很多国有企业对预算编制工作重视程度不够。预算编制工作往往由财务部门和业务部门中基层核算人员完成, 这些人员缺乏对企业长期发展战略的理解, 也没有市场经验, 这就导致预算编制只注重当前短期利益, 缺乏长远的战略眼光, 各预算周期指标衔接性较差, 甚至会产生短期预算目标和长期战略规划冲突的现象。

“预算松弛”现象普遍存在, 由于信息不对称, 基层编制人员隐瞒实际情况, 编制预算时, 人为提高成本费用水平、调低收入利润, 试图轻易通过年度预算考核。尤其对于成本费用类预算, 相关部门不通过精细的测算, 简单在上一年基础上调整, 并采用单一的固定预算、增量预算的方法, 造成了“宽打窄用”的现象, 例如行政管理费用、职工福利费用预算指标虚高, 最终确定的预算水平和最优预算水平存在差异。

有些企业存在预算草案审查中个相关部门参与度不够、预算审议批准程序不到位问题。有些企业仅限于财务部门对上报预算初步审查, 相关部门漠不关心, 不对数据进行详细测算核对。没有形成预算管理工作机构协同各预算执行部门进行多轮次的审查平衡。有些企业缺少预算管理委员会的审议批准环节。

(三) 预算执行过程控制偏弱、结果评价缺失

预算执行的过程控制和结果评价是实现企业预算目标的重要保障, 执行控制弱和考核难是导致预算目标难以实现的主要原因。预算执行控制中问题体现在忽视执行环节的重要性, 对执行情况没有及时分析, 预算执行结果评价考核流于形式。

有些国有企业认为预算编制完成就一劳永逸了, 坐等年底验收结果, 忽视过程控制。没有对预算执行情况定期和不定期做分析, 未能及时了解预算进度、差异率以及可能对预算目标实现产生影响的事项, 没有研究执行中存在的问题, 也不能及时地采取改进措施;对市场环境、政府产业政策等重大变化不敏感, 未能及时研判对预算基础的影响, 未对预算适时做出调整, 导致与市场实际相脱节, 后期执行南辕北辙, 效果评价更是无从谈起;科学有效的业绩评价和绩效考核是预算取得良好效果的有力保证, 很多国有企业建立了预算考核制度, 但实际执行情况不理想, 被考核者往往强调各种客观因素的不可抗力和难以估计, 回避主观能动的不足, 加之国企绩效考核自身的复合型, 结果奖惩分明的考核难以实现。

三、提高国有企业全面预算管理的对策及建议

(一) 建立科学完善的预算管理体系

国有企业一定要建立一套科学完善的全面预算管理体系, 以保证全面预算管理工作的顺利开展。这个体系包括科学的机构设置和完善的制度建立。预算管理体系一般有预算决策机构、工作机构和执行部门组成。企业应当设立预算管理委员会, 负责组织领导企业全面预算工作, 预算委员会下设预算管理工作机构, 其成员除了应包括预算管理、财务会计、内部审计、绩效考核等专业人员外, 还应将各预算执行部门各专业人员纳入进来, 为预算的实施提供组织和人员保证。国有企业要配套建立完善的预算管理制度, 包括预算编制、执行控制、分析调整、评价考核等具体实施细则, 从制度上对各经济事项做出规制, 为后续的工作开展提供支撑。比如规定, 对预算目标过低轻易完成者, 给予处罚;对正常目标额度以上完成者, 给予奖励, 使激励机制和员工能动性的有机结合, 从而提高预算执行的效率和效果。

(二) 加强预算目标管理, 严格预算编制审查制度

全面预算管理是实现企业战略目标的重要管理工具。通过对企业战略目标的具体化形成年度经营目标, 再将经营目标量化并层层分解到企业各职能部门、业务单元、各岗位, 形成预算目标。企业的预算目标必须同企业战略布局一致, 突出战略导向, 要具有先进性、合理性、挑战性, 是企业全员通过努力可以实现的目标。预算目标的确定不能只注重短期利益、局部利益, 不能以个人意愿来决定, 杜绝“预算松弛、宽打窄用”现象的出现。

预算管理工作机构要对汇总的预算草案进行审查平衡, 各部门的专业人士都要参与进来, 不能仅由财务部完成此项工作。审查过程中, 管理层要多与相关业务部门及重点岗位员工沟通, 根据各业务条线的实际工作情况来合理配置资源, 经过多轮、逐级审查平衡和校验比对后, 确保各预算部门数据合理准确。企业预算管理委员会在审议时, 应重点审议关注预算草案是否同企业的远期战略布局和近期经营目标相一致, 对于不符合企业发展战略的事项, 要及时责成预算部门加以修正。

(三) 完善预算执行控制机制, 确保全面预算管理目标实现

预算批准下达后, 各预算部门要认真组织实施工作, 预算目标实现的关键是加强对预算执行过程的跟踪、分析和控制。企业全面预算一经下达, 要保持刚性, 但影响预算编制基础的因素发生重大变化, 则应及时调整, 与市场环境相一致。

企业要建立全面预算分析制度, 及时分析、评估预算执行情况, 形成阶段性预算分析报告。预算管理委员会要定期召开工作会议, 听取预算管理工作机构汇报, 对于预算执行偏差率大的事项, 要求相关执行部门解释原因。会议要重点研究预算执行中存在的问题及其产生的原因, 并提出改进措施。

全面预算执行过程中, 在全面控制的基础上要突出重点, 对于企业生产经营的重要领域和关键环节要重点管控。在努力实现收入预算, 控制成本费用的过程中, 特别要强调现金预算的控制, 保证资金供给的同时防范支付, 提高资金使用效率。国有企业要明确各层级预算审批权限, 对于预算内的常规事项, 执行常规审批流程;对于超预算和预算外的事项, 要严格审批权限和流程, 报预算管理委员会及类似机构批准;对于重大项目、大额资金支付要实行集体决策和联签制度。

完善预算激励考核机制。对于全面预算的各项指标, 要制定符合实际、合理可行的考核办法并严格的加以执行。考核依据要将财务性指标和非财务性指标、过程指标和结果指标结合起来, 并确定相应的权重, 体现综合性考核。通过客观公正、科学合理的考核, 将全面预算管理落到实处。有效的激励机制将预算执行的结果和管理层、员工的业绩评价和经济利益相联系, 形成管理层、员工与企业的利益共同体, 激励员工为实现企业战略目标共同努力。

四、结语

综上所述, 全面预算管理对国有企业加强内部控制、提高管理水平、提升市场竞争力等方面发挥了重要作用, 但也存在着不少需要改进的方向。本文从完善全面预算管理体系、树立战略导向意识、科学确定预算目标、严格预算编制审查程序、坚强执行过程控制以及建立考核激励机制等方面, 对做好全面预算管理工作做了思考。

摘要：进入新时期, 我国国有企业在实现自身快速发展的同时, 也面临着前所未有的挑战。全面预算管理工具的作用在我国国有企业中日益凸显。全面预算管理通过对企业总体战略、经营计划、业务条线、内部控制、风险管理、业绩考核等方面的整合, 实现财务资源和非财务资源的合理配置, 实现企业战略规划落地, 对提升企业经营管理水平、增强核心竞争力具有重要意义。本文阐述了国有企业进行全面预算管理的背景与重要意义, 分析了国有企业全面预算管理存在的问题, 对提高国有企业全面预算管理水平地提出了对策及建议, 以期对国有企业全面预算管理提供一定参考与借鉴。

关键词：全面预算,国有企业,问题,对策

参考文献

[1] 张爽.关于加强国有企业全面预算管理的思考[J].中国集体经济, 2016 (3) .

[2] 刘磊.全面预算管理在国有企业的运用[J].财会学习, 2017 (6) .

餐饮企业如何进行范文第4篇

近些年来, 我国社会主义经济快速发展, 对能源的需求量也越来越大。与此同时, 替代能源如页岩气等的大力开发, 占据了大量的市场份额, 石油产业生存空间缩小。石油市场存在供过于求的现象, 这对于销售企业的发展更是雪上加霜。且石油行业对资本的要求较高, 科技投入和物流成本也很高, 所以我国石油企业发展压力日益增大。因此进行压力下的挖潜增效迫在眉睫。在此基础上, 我国的石油产业应该对自身发展状况有一个宏观上的研究, 因为我国的石油是国家性的战略物资, 所以为数不多的石油企业都实力雄厚, 但企业间竞争激烈, 压力大, 所以若要提高本企业的市场竞争力, 就必须采取措施, 进行税收筹划, 挖潜增效, 提高企业的经济效益, 在市场中获得优势地位。

2 税收筹划应遵循的原则规范

(1) 法律原则, 指合法性原则, 税收法律中征纳双方都有各自的权利和义务, 征纳双方都应必须遵守;合理性原则, 注意税收筹划要符合国家政策精神;规范性原则, 遵循石油行业制定的规范制度, 用规范的行为方式和行为方法来制定相应的节减税收的方式和方法。

(2) 财务原则, 指财务利益最大化原则, 即税后利益最大化, 就是使得企业税后利益最大化;稳健性原则, 使风险最小化, 权衡收益与风险, 以此真正获得财务收益;综合性原则, 进行税收筹划时综合考虑整体的财务管理活动。

(3) 社会原则是指要承担自身的社会原则, 增加企业的社会效益。

(4) 筹划管理原则指在税收筹划管理中, 要遵循便利性原则和节约性原则, 高效并且节约。

3 石油销售企业纳税筹划的方式

首先, 要提高石油销售企业对税收筹划工作的重视程度。企业要充分了解纳税筹划的重要性, 将税收筹划纳入经营决策中, 并根据企业自身状况筹划方案, 与时俱进, 以国家政策以及市场为导向适时做出正确合理的改变。其次, 要找准石油企业税收筹划的重点。在方案实施过程中对可能会出现的各种成本和收益进行分析, 要遵循效益最大化原则。此外, 在纳税筹划工作中需要注意对风险的规避。在纳税筹划过程中, 以企业整体利益最大化为前提开展各项工作。最后, 还要切实加强对相关税收筹划人员的专业培训。所以要对税收筹划人员进行税收、财会、法律等方面的知识进行传授, 有针对性的了解石油行业的税收细则, 提高工作水平, 帮助企业效益最大化。例如我国实施“营改增”之后, 第一, 石油销售企业的相关领域员工必须深入学习和了解相关政策, 并且能够结合自身, 切合实际进行科学合理的税收筹划, 有效规避税收, 降低税收成本。第二, 在销售环节, 不同的促销方案以及所带来的收益和税收负担是不同的, 所以要通过权衡利弊, 找出最适合的销售方案, 既能保证企业利润, 又能合理适当地减少税收成本, 以此提高企业的经营效益。

4 税收筹划对石油销售企业的积极意义

4.1 为企业挖潜增效

石油销售企业在经营和销售过程中, 有相关的纳税义务。随着经济的不断发展, 越来越多的企业在注重生产销售的同时也在逐步节约各种成本的支出。由于税收筹划可节约企业的成本费用, 因此很多企业都在不违背法律规定的前提下进行合理筹划, 能达到合理避税, 降低企业成本, 实现利润的最大化的收益。

4.2 督促石油企业自我纳税

随着社会的不断发展, 公民的法治意识, 义务意识不断增强, 市场经济的发展也使企业的责任心得到增强。很多企业能够通过合理的税收筹划进行合理避税, 这样一来将大大提高企业的利润空间, 促进了企业发展。

4.3 利于促进石油产业结构调整和资源的合理配置

石油销售企业若进行税收筹划就会对石油的产品结构以及投资规模和融资方式等方面进行相对应的调整, 来适应相关石油税法的计税法规以及可以享受税率优惠政策的要求。但与此同时每项优惠政策的制定都是依据企业状况规定的, 所以企业会尽可能地完善自身情况, 提高管理水平。这样一来, 纳税筹划将会促进石油产业的生产结构的优化, 提高生产效益, 利于石油产业高效发展。

4.4 提升石油企业的经营管理水平

石油销售企业管理者在进行纳税筹划的过程中, 一定会全面了解企业发展现状, 并且了解各方面的信息。在这个过程中需要对企业的各项经济活动进行全面的把握, 事先进行科学的安排。因此纳税统筹的过程有助于提高企业经营管理水平的提高。

4.5 规避石油销售企业财务风险

企业在财务活动中可能会受到不确定的, 潜在的和难以控制的因素的影响, 可能会使企业的经济效益受到损失。而企业在进行税收筹划过程中会不断完善财务风险控制体系, 确保财务管理安全, 降低财务风险, 为企业的发展壮大保驾护航。

5 结语

税收筹划工作是一个长期的、动态的、连续的过程, 它在实际工作中并没有固定不变得模式和程序, 所以石油销售企业在进行纳税筹划的时候要具体问题具体分析, 在综合考虑各方面因素后再选取最合适的方案。这样才能在风云变幻的市场中争得一席之地。从内部做起, 深刻挖潜增效, 为企业, 为国家做出贡献。

摘要：随着社会的不断发展, 全球能源危机不断加剧, 且因为石油能源属于不可再生资源, 同时伴随着新能源对石油产业的冲击以及可持续发展理念的逐渐深入, 我国石油产业的发展阻力不断加大。并且在美国页岩气开发以后, 中国在这个领域也有了较大的发展。导致石油市场供过于求, 加大了石油行业的发展阻力。为了扭转当前严峻的局面, 必须采取相关措施提高企业效益, 增强石油企业的活力。本文从石油产业的现状, 存在的相关问题以及解决的办法方面进行讨论。

关键词：石油销售企业,税收筹划,挖潜增效

参考文献

[1] 侯艳芬.论石油销售企业如何通过税收筹划进行挖潜增效[J].财会学习, 2016 (18) .

[2] 张宏勋.浅谈石油销售企业增值税税收筹划策略[J].改革与开放, 2012 (6) .

餐饮企业如何进行范文第5篇

影响农业的主要区位因素包括自然因素和社会经济因素, 其中农业生产离不开自然因素, 所以一般在答题的过程中, 首先回答自然因素, 然后答社会经济因素。

1 自然因素 (自然因素中以气候, 地形, 土壤, 水源影响较大)

1.1 气候

不同动植物的生长发育要求不同的气候条件, 而气候条件的分布具有明显的地域差异。因此, 一个地区农业的选择, 应充分考虑当地的气候因素。其中气候又包括光照, 水分, 热量三大要素及其配合状况 (包括降水量的多与少、季节分配的均匀与否, 热量的多少、光照的强弱以及热量和水分的配合程度等) 在具体分析问题时要考虑到这三个因素对农作物生长的影响。

1.2 光照

一般来说, 降雨少的地方光照资源丰富。如西北青藏和气候干旱的地区具有优势, 东北夏季由于白昼时间长也有优势, 降雨多的地方如南方地区则不具优势。 (1) 热量:纬度越低热量越充足, 南方等低纬度地区具有优势, 相反东北地区则由于纬度较高热量不足。 (2) 降水:季风区降水丰富, 且水热条件配合较好即雨热同期。

1.3 水源

干旱半干旱地区发展农业的决定因素, 作为对天然降水的补充, 它是干旱半干旱地区农作物高产稳产的条件, 河水, 冰川融水, 山地地下水等都可以作为水源。例如:我国天山山麓的绿洲, 是由于有冰雪融水而形成的;宁夏平原, 河套平原引黄河水灌溉成为区域性商品粮基地。

1.4 地形

不同的地形区, 适宜发展不同类型的农业。坡度小于18°的地区 (平原、低缓的丘陵) 地势平坦, 土层深厚可发展种植业;坡度大于18°的山地耕作不便, 且不易于水土保持, 但适宜发展畜牧业, 林业。但是对于山地来说, 山地自然条件的垂直分异使农作物垂直方向有所不同, 如我国千烟洲“丘上林草丘间塘, 河谷滩地果鱼粮”的模式就是地形影响的结果。另外对山地来说山脉的迎风坡背风坡, 阴坡阳坡不同水热条件也不同, 从而对农业生产造成的影响也不同。如陕西有句话“凑凑合合太行山, 欢欢笑笑汾河湾;哭哭啼啼吕梁山, 打死不出雁门关。”因为太行山迎风坡雨水较多, 农民勉强可以过活, 背风坡由于水分不足农业欠收。

1.5 土壤

土壤的酸碱度、肥力、土层的厚度、土壤的质地都对农业生产有影响。如南方低山丘陵酸性土壤贫瘠, 有机质含量少, 适宜种茶树、柑橘;碱性土壤适宜种甜菜、沙棘、枸杞;东北黑土、黑钙土分布广, 土层深厚, 有机质含量高, 大豆产量高。

我国面积辽阔不同地区自然条件不同, 下面是不同农业区的自然区位因素优劣分析。

东北商品农业基地优势: (1) 夏季日照时间长, 雨热同期。 (2) 地势平坦, 土壤肥沃。 (3) 人均耕地多, 交通便利。 (4) 工业基础好;劣势:纬度高, 气温低, 热量不足;华北旱作农业区优势: (1) 雨热同期, 光热充足。 (2) 地势平坦, 土壤肥沃;劣势: (1) 人多地少。 (2) 旱涝, 盐碱, 风沙;南方水田农业区优势 (平原区) : (1) 光, 热, 水丰富。 (2) 水稻土肥沃。 (3) 劳动力充足。 (4) 市场广阔;劣势:春季低温阴雨, 夏季伏旱和洪涝灾害;西北灌溉农业区优势: (1) 光照充足, 昼夜温差大。 (2) 有水源灌溉。 (3) 地势平坦, 土壤肥沃;劣势:降水不足;青藏高原河谷农业区优势: (1) 海拔相对高原较低, 气温较高。 (2) 地势平坦。 (3) 水源充足。 (4) 光照条件好, 昼夜温差大;劣势:热量不足。

虽然农业生产依赖自然因素, 但是自然因素在一定时空范围内可以看作是相对稳定的, 而社会经济因素则处于不断的发展变化中。因此, 对农业区位的选择, 要考虑社会经济因素的发展变化。

2 社会经济因素 (市场交通科技劳动力等方面)

对于商品率较高的农业来说市场交通科技影响较大, 此类农业必须有快捷、便利的交通, 市场比较广阔。如园艺业、乳畜业等应布局在交通运输方便快捷的地方, 最好接近市场, 而自给农业受交通市场影响较小。

政策直接干预农业生产政策的影响在各国或各地区都是普遍的, 各国政府都会从本国利益, 国际贸易, 区域规划等多方面考虑, 制定相应的农业发展政策, 从而影响农业的区位选择。

科技是影响农业区位选择的重要因素, 它可以通过改造其他因素影响农业的区位选择, 如自然因素的改造 (科技可改造自然因素中的地形和水源) , 社会经济因素的发展变化 (如交通运输, 保鲜冷藏技术等的发展) , 多离不开科技因素的影响, 以此教材讲科技因素结合在其它影响因素中加以阐述, 这一点不容忽视。

以上是影响农业区位的两类因素, 以下题为例简要介绍如何分析。

简述B平原发展耕作业的自然条件。

解析:首先根据图中所给城市西安与等高线判断出本区为渭河平原, 可以套用以上套路分析渭河平原发展农业的区位因素。因为该题让简述农业区位的自然条件所以从气候、地形、土壤、水源方面入手。 (1) 气候:本区为暖温带大陆性季风气候, (年均温6~13℃, 年降水量500~800毫米) , 气候温暖湿润。 (2) 地形:该地为渭河冲积平原, 地形平坦。 (3) 土壤:黄土高原位于其北部, 由于夏季多暴雨从高原上冲刷下来了大量的土壤, 土层深厚, 土壤肥沃 (或者一般冲积平原土壤都比较肥沃) 。 (4) 水源:黄河支流渭河从此流过, 有灌溉水源。

答案:B平原地形平坦;土层深厚、土壤肥沃;气候温暖湿润;水源丰富, 便于灌溉。

从上面的例子我们可以看到, 不管什么农业类型的题目出现, 一般都是从自然因素和社会经济因素来答题, 其次要细心分析题目要求的答题重点是偏重哪个要素。

明晰了以上常见农业区位问题的答题模式, 在此基础上围绕分析要点进一步组织落实答案内容, 注意用语准确, 并尽可能使用教材上出现过的地理专业语言表述, 避免语言的随意性。同时, 还需注意回答问题, 问啥答啥, 简洁明了, 切中要害, 切忌下大“包围”, 或唯恐没说全, 把本已回答好的问题淹没在许多与该问题不相关的语言里。

摘要：影响农业的区位因素主要包括自然因素与社会经济因素, 本文论述了如何对一地区农业进行区位分析。

餐饮企业如何进行范文第6篇

就如招聘员工，面试可能有10人，初步选定7人，正式聘用5人。要通过初试、复试、面试，你不可能一开始只选五人。我们在120个品牌签定后，要进行筛选、再分类、再优化，最后签定正式合同。这也是一种招商技巧。不能按意向书签，意向书的条款还是稍微模糊。当意向书最后转化为正式合同，这叫二次签约。二次签约就能达到品牌优化的目的，满足我们的需要，招商条件签得更高。

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或招商发布会，请项目投资商发言、项目总经理发言，还要请有影响力的商户代表发言，因为他有号召力、有带动作用。我们还要找同业者来说，如果我们自己宣传说项目如何好，别人不信。我们请同行来介绍这个项目的优势，如何进行错位经营，互相帮助，共同繁荣市场。长春“亚泰富苑”就是在遇到全线封杀的情况下，我们就是采取举办招商酒会的形式，请了三百多商户过来，感受一下气氛和我们的诚意。徐州“华美商厦”我们也是选用这个作法，招商的情况非常好，现场进行签约，一次签了一百多家。一定要请同行业，缓和很多矛盾。还要请记者，每人封个红包，他们就会为我们的项目鼓吹。

有始就要有终，合同签约完了，并不证明工作就已完成。后面还有很多事情。进场装修、二次商装、准上货、员工上岗、开业促销准备，合同签完不是万事大吉。所以第二，大家一定要记得做一个答谢酒会。再次诚挚的谢谢商户，再一次为大家打气。商业地产卖商铺，卖的是两个字：“梦想”。招商招什么？两个字“信心”。之所以做招商酒会、答谢酒会，就是要向商户传递两个字“信心”。达成共识，建立信心和互信，这样整个招商工作、谈判工作才能圆满结束。招商工作确实有很多技巧，要看我们如何设计。

长春百货大楼我们花一个半月的时间将物业情况摸一遍，要将陈旧的物业重新改造，三月份启动招商，目前已经完成90%。我们采取的就是这些办法。招商不是将广告打得越多越好，条件压得越低越好。太原项目，我们只打两次广告，一次是招商启动时，一次是招商结束时。我们不做广告，就印DM宣传单，比打广告效果好得多。发