现场施工管理工作流程范文

现场施工管理工作流程范文第1篇

工作中遇到各种问题，也是比较多的，尤其安全、技术、质量验收等，这样经历了一场无声的学习，对自己这方面重点的认识又有了进一步的提高。施工中危险源到预防，质量参数到测量是否符合标准，发现的问题到解决方法等;虽然自己参与了但在不知不觉中发现自己所知道的太少啦;例如：塔材锌层的厚度、绝缘子损伤面积等。平常很细小的问题，都不知道;但经历最近一段时间里发现自己忽略了，自己应该多查多看相应标准，及时提前充电。

回首过去从开工资料到现场施工，所遇见的事情不外乎三条;

一、资料整理齐全、新颖、易懂、简明、

二、人员培训、工器具、材料是否合格、齐全

现场施工管理工作流程范文第2篇

1、治安保卫组织管理网络

成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。

2、职责与任务

(1) 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。

(2) 定期对职工进行职工保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害

事故，做到招之即来，团结奋斗。

二、 保卫工作措施

为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，参照有关建设工程现场保卫工作基本标准，结合工程实际情况，为预防各类盗窃、破坏等案件的发生，制定保卫工作方案：

1、单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，单位工程负责人任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，其他成员若干。

2、工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品的保卫。

3、加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

4、每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度召开一次治保会，定期组织治安保卫检查，并将会议、检查整改记录寸入内业资料。

5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单位工程负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人的责任。

6、施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，确定主要领导干部负责治安保卫工作。分包单位的工程，实行总承包单位负责的治安保卫工作责任制，建立治安保卫领导小组，与分包单位签订工作责任书。分包单位接受总承包单位的统一领导和监督检查。

7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制订防范措施，防止发生盗窃、破坏案件。施工现场严禁赌博、酗酒、传播淫秽音响和打架斗殴。

9、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要制订保卫措施，确保安全。

10、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

现场施工管理工作流程范文第3篇

不漏水、不漏汽(气)、不漏物料、不漏电。

实行文明检修。

即“五不乱用”、“三不见天”、“三不落地”、“三条线”。 “五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱拉、乱顶;不乱动其他 设备;不乱打保温层;不乱拆其他设备的零部件。 “三不见天”：润滑油脂不见天;洗过的机件不见天;拆开的设备、管口不见 天。

“三不落地”：设备的零件不落地;工器具、量具不落地;油污、污物不落地。

“三条线”：设备零件摆放一条线;材料物质摆放一条线;工具机具摆放一条线。在交工验收前做到工完、料净、现场清。

在检修施工过程中，要经常检查，及时研究、调整和解决施工过程中的问题，保证检修的进度、质量和安全。

现场施工管理工作流程范文第4篇

⒈⒈业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场签证工作的管理与实施。 ⒈⒉工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件签证。 ⒉ 签证工作内容

2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。 2.2.合同以外的土方工程。

2.3.施工图和设计变更以外的工作内容。 2.4.甲方指挥失误造成乙方材料人工的签证。

2.5.乙方施工失误，经甲乙双方口头或书面协调整改的，乙方出具的技术核定签证。 2.6.甲方确定的必须通过签证方予以确认的。 2.7.工程施工合同中约定必须签认的。 3.现场签证参加人员

3.1.甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。 4.现场签证单填写要求

4.1.所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字后补签签证单。

4.2.现场签证单一式四份，甲方工程部、甲方预算部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期内四方签字盖章完毕，有特殊情况的可以顺延一个星期，否则签证单视同无效。

4.3.由乙方的原因造成签证单需要设计院或其他有关部门签字盖章，乙方负责办理。 4.4.签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。 5.现场签证程序

5.1.乙方应向监理单位提出签证申请，由监理通知甲方。甲方代表组织相关人员现场进行工程预算、测量签字确认。

5.2.乙方填写签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格)各单位必须签字盖章及存档以备作为结算依据。 6.现场签证结算方式

6.1.单位施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证，否则停止拨付工程进度款和合同规定拨付款。

6.2.外网、景观及零星工程合同签证的，每月10日前必须将签证结算资料提交到甲方预算部，由甲方组织验收签证逾期停付合同工程款。 7.签证的效力

7.1.工程予决算时，乙方应向甲方提供所有签证文件，未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确认有异议(拒签)，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

7.2.签证责任人未按法律、法规、预算、测量等现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求被确认，由此产生的责任与费用由甲方承担。 7.3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。 8.例外处置 8.1.必要时。甲方可发出口头指令，乙方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须组织签证确认。由乙方未能在48小时提出书面文件或放弃让甲方签证的责任由乙方承担。

8.2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。

9.所有现场签证、签字、认可，拨(借)工程款于意图

总经理

副总兼总经理助理 财务部 工程部经理 预算部 专业负责工程师 专业负责监理工程师 施工单位负责人

现场施工管理工作流程范文第5篇

4) 三通一平，即通水、通电、通路、场地平整;

5) 建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造三区分离的生产、生活、办公和储存等临时房屋，以及施工便道、便桥、码头、沥青混合料、路面基层(底基层)、结构层混合料、水泥混凝土搅拌站和构件预制场等大型临时设施; 6) 安装调试施工机具; 7) 原材料的储存堆放; 8) 做好冬雨季施工安排; 9) 落实消防和保安措施。 大型临时工程

1)大型临时工程一般指混凝土构件预制场、混凝土和沥青搅拌站、拼装式龙门吊和架桥机、悬浇混凝土的挂篮、大型围堰 、大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、施工便道和便桥等。 2)大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸，编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。

3)需要单独编制施工方案的大型临时设施工程，其设计前后均应由公司或项目经理部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。

流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。

流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在乎面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第

二、第

三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。例如吊顶的班组在10层工作一周完成任务后，第二周立即转移到11层干同样的工作，然后第三周再到12层工作。别的工作队也是这样工作。此种作业法既能充分利用时间又能充分利用空间，大大缩短了工期，三个楼层总工期为35天。同时又克服了平行作业法资源高度集中的缺点，所以流水作业法是一种先进有效的作业组织法。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。

流水施工的优点是：各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本;同时专业化施工，有助于保证工程质量。

流水施工具有以下特点：

1.科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理;

2.工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率;

3.工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接;

4.每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作;

5.为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。

上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。

怎样做好屋面的水泥砂浆找平层

根据不同基层种类选用水泥砂浆找平层的厚度。

排水坡度按设计规定，如设计无规定按下列要求施工。 屋面的排水坡度：结构找坡宜为3%，材料找坡宜为2%。

天沟、檐沟纵向坡度不小于1%。天沟、沟底水落差不得超过200mm。 屋面宜由承重结构找坡。有保温层屋面可用轻质材料或保温层找坡;如承重结构呈水平面又无保温层时，宜采用轻质混凝土或轻质材料找坡。

找平层在施工前要检查屋面基层质量，屋面板的安装、灌板缝、排水坡度、天沟、水落口的标高和安装。伸出屋面的结构物、管道和预埋件等都已施工和安装好后，才可施工找平层。

找平层宜留设分格缝，缝宽宜为20mm，分格缝兼作排汽屋面的排汽道时，可适当加宽，并应与保温层连通。

施工程序：清扫铲除基层板面的灰疙瘩;冲洗扫刷干净;拉坡度排水线，做好标准坍饼，按规定立好分格(分隔缝木条必须浸湿，也可用塑料条)。在板面刷1：4：10的107胶：水：水泥的水泥浆一度。严格按规定配合比计量搅拌砂浆，砂浆要随拌随用，拌好的砂浆必须在3h内用完。施工顺序：有高低层的要先粉高层后粉低层，在同一平面要先粉远的，后粉近的。，一个分仓内的砂浆要一次铺足，不准留施工缝，用长括尺刮平拍实，收水后压实抹平。分二次抹压，表面无凹凸不平的沟缝、洼坑、麻面和剥离，要保持分格缝周边的平整。隔12h后充分湿养护，养护一般不小于7d，冬期要做好保暖防冻工作，最好在终凝时喷洒养护液。

基层与突出屋面结构(女儿墙、立墙、天窗壁、变形缝、烟囱等)的连接处，以及基层的转角处(水落口、檐口、天沟、檐沟、屋脊等)，均应做成圆弧。圆内部排水的水落口周围应做成略低的凹坑。

现场施工管理工作流程范文第6篇

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 决心、用心、信心，5S活动有保证 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差;市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础

5S是做好PDCA的第一步 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战