现场管理人员规章制度范文

现场管理人员规章制度范文第1篇

【摘要】建设项目现场管理难度较大，要保证施工质量和进度，避免施工安全事故的发生，确保经济效益，提高社会效益。建筑工程施工现场管理不仅复杂繁琐，而且劳动密集，涉及面广，这对施工单位及其管理人员的专业技能、管理水平和思想观念都是一个不小的考验。本文将分析建设项目现场管理的意义，总结建设项目现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，对提高建设项目现场管理的效果起到积极的作用。

【关键词】建筑工程;施工;现场管理;问题;对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

20.038

前言：

随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，我国住宅建筑业的发展越来越快。房屋建筑工程中最关键的部分是施工现场的管理。在住宅建设过程中，施工现场管理是一项非常复杂和系统的工作内容。项目管理人员通过对施工现场的管理，合理有效地评价施工的计划进度和实际进度，并能与现场有关负责人进行沟通，以便对施工计划进行适当的调整，从而保证保障房建设高质量完成。

1、建筑工程施工现场管理意义

施工现场管理的意义有以下三点：一是能保证施工现场工作秩序。高效的现场管理制度和手段可以监督施工进度和原材料管理，既能降低施工进度延长的概率，又能保证原材料的科学使用和管理，最大限度地优化施工现场的安全。同时，施工现场要随时保持干净整洁，这样才能保证施工设备进出的畅通，防止对施工现場周边生态环境造成过大破坏，这是现场管理的重要内容。二是可以提高施工单位的施工质量。施工单位在施工过程中始终实行质量控制，建立健全质量保证机制，突出施工现场质量监督的重要性，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“闲工”，增加前期成本投入的人力、物力和财力，减少施工原材料的使用，实现施工单位的经济效益最大化，防止因现场管理不善造成工期延长或抢工，削弱安全管理和成本管理能力。三是维护施工现场人员的安全生产。由于施工现场涉及的施工作业种类多，大部分时间需要进行联合作业，容易发生各种安全事故，如高空露天作业、施工人员素质和流动性差、施工设备管理等。因此，必须加强施工单位的现场管理能力，扼杀安全事故的萌芽，按照施工前签订的合同开展工作，确保施工单位的工程效益。

2、建筑工程施工现场管理常见问题

2.1质量管理存在问题

土建施工的质量影响整体工程的质量，因此也会对工程效益带来影响，而施工过程所面临的各项影响因素又导致质量问题频发，因此控制质量问题成为了土建施工现场管理的重点环节。质量管理实际上也和施工规划以及安全管理有着密切的联系，在土建施工期间，施工人员若未能按照施工图纸开展作业，或图纸制定本身存在不合理现象，那么施工流程以及操作、技术工艺等都会受到影响，无法满足施工既定的质量要求。同时对于建筑质量来说最大的影响因素便是材料与人员两大因素，材料的质量起到了决定性作用，材料的强度、大小、规格等都会决定建筑构件的质量，而人员的操作水平、质量意识也都决定了施工流程和是否出现操作失当行为。在现场管理中，如物料管理、材料进场检查、人员配置等都涉及到了材料与人员因素，若现场管理存在缺失，那么材料的使用管理和人员的操作规范都会存在监管力度不足的问题。

2.2人员安全意识不足

安全与质量是建筑工程领域亘古不变的话题，也是工程获取经济效益与社会效益最基本的要素，但实际上，由于土建工程周期较长，受环境因素影响较大，即便我国针对建筑领域实行了多项有关安全管理的制度与法规，也明确了建筑施工企业的法律义务与责任，但实际上安全隐患一直都存在。目前部分建筑工程土建施工在管理制度和开展过程中可能会出现法治观念薄弱、安全意识不足等问题，尤其是现场管理方面，由于现场施工操作、材料存放、设备运行与存放等方面存在的不合理性，在施工现场便埋下了各种隐患，并且施工技术流程也未能严格遵守，导致土建施工质量无法保障的同时产生安全隐患，甚至引发重大安全事故。

2.3现场管理系统不够完善

对于部分建筑企业来说，土建施工现场管理体系仍然存在一些问题需要解决，管理体系不够健全导致现场监督机制也存在各种问题。同时建筑工程土建施工现场管理工作的落实情况也不尽人意，导致管理人员自身便产生了消极的工作调度，责任心不强，对于现场管理工作也不再高度关注，甚至导致现场管理工作常常流于形式，导致土建施工的质量也受到严重影响，对建筑工程的稳定开展也造成了许多不便，出现各种质量隐患。在土建施工现场管理方面，网络技术的普及程度仍然不足，多数项目在现场管理上依然沿用传统的管理模式，管理手段较为滞后，并且多数工作也往往处于经验式管理。随着时代的快速发展，传统的土建施工现场管理模式缺陷渐渐浮现出来，已经难以适应人们对于建筑施工越来越趋于多元化的需求，新技术和新理念的研发也使得传统管理模式无法有效发挥其作用，在技术高速发展的背景下，无法进步便是最大的退步，因此工程现场的质量与安全都无法得到有效保障。

2.4现场建设垃圾管理缺失

对于建筑工程来说，建筑垃圾可能会对周边环境带来严重污染，因此不管是土建施工的废料还是废水都要进行妥善处理。在现场管理建筑垃圾管理方面，部分建筑企业未能充分重视，也没有明确现场管理人员的这方面职能与责任，导致施工现场造成了严重环境污染问题，不利于建筑企业的可持续发展。多数企业在现场垃圾管理方面都处于一种较为混乱的局面，垃圾处理具有较高的成本，原本施工企业在成本控制方面若存在不足，那么为了避免超支投入的现象则会选择避而不见，而业主方也难以主动投入资金处理建筑垃圾，导致现场建设垃圾的管理工作“无人认领”。同时，土建施工的劳作人员多为农民工，流动性较大且文化水平平均较低，而多数企业并不会针对流动性较大的施工人员展开针对性培训，因此这些人员虽然从事施工建设作业，但在理念和意识水平上仍处于传统思维层面，甚至根本不了解绿色施工理念和可持续发展战略，加上企业对于现场垃圾管理的管控缺失，导致垃圾管理工作存在严重缺失。此外，针对土建施工建设垃圾的管理与处理涉及到了多个部门，如设计部门、运输部门、政府环保部门等，其中若未能做好多方面的协调工作，那么建筑垃圾的管理便难以充分落实。

3、建筑工程施工现场管理优化策略

3.1加强土建施工现场的质量管控力度

其一，施工企业需要建立正确的质量意识，通过培训或管理工作加强现场所有人员的责任意识与质量意识，并利用各种约束性制度来规范自身的内部管理，如监理部门和设计部门、施工部门、业主需要签立协议，做好监督，针对施工设计规划方案进行严格审查，保证图纸内容的合理性与可行性，施工技术方案也要进行审查，若其中出现模糊不清的内容都不能予以通过。在施工方案和施工图纸出现变动时，必须要及时通报各个部门，并重新制定施工方案，在修订版的施工方案通过审核后正式投入使用。施工开展期间，各施工方都要密切配合，确保现场施工的有序化运作;其二，施工材料的严格管理。材料管理多体现在采购、保存、使用三个关键点，在材料的采购上，需要确保材料的质量能够满足具体要求，并保证生产厂家具有资质。在材料的管理存放上需要做好进出库管理，材料的进库与出库都要进行记录，从而明确材料的具体流向，并且保证存放环境的合理性，避免材料出现浸水、锈蚀等问题。在材料的使用上也要通过现场管理工作严格控制，材料的进场需要再次进行质量检查，材料的使用也要进行监督;其三做好材料的维护保养工作，避免材料在运输及存放期间存在的损耗，建立材料监管制度，针对材料的存放与使用提供可靠的保障。

3.2提高土建施工部门的安全意识与责任意识

在土建施工现场管理期间，安全意识与责任意识都是加强现场管理力度的重要途径，施工企业若想在土建施工过程中实现质量与安全两个目标，便需要对现场管理工作进行全面优化，不断提高土建施工现场管理人员的安全意识与责任意識，确保工程的稳定开展。而若想提高施工人员的安全及责任意识，便需要从管理人员的方向着手，帮助管理人员明确土建施工现场存在的安全问题，提高其重视性，并明确土建施工现场管理的各项要求以及管理要求，同时提高现场管理人员本身的监管力度，才能实现土建施工现场管理水平获得切实性的提升。责任意识对于土建施工现场管理来说至关重要，对于管理人员来说，责任意识是推助其重视现场管理、规范开展现场管理的重要条件，因此施工部门需要同时培养现场管理人员的安全意识与责任意识，可以通过责任制度的落实来实现，将施工中的安全责任细化到个人，保障土建施工现场管理的综合质量以及工作积极性，在施工开展前需要结合施工规划方案来组织土建施工的具体流程，做好施工记录工作，进一步规避施工期间可能产生的安全隐患。

3.3构建完善的土建施工现场管理系统

土建施工现场管理工作设计到各个部门的人员、设备、材料等，而这些条件对于工程的顺利实施，以及工程的开展质量都起到了决定性作用，因此针对这几项条件的现场管理工作具有重大意义。基于此，为了进一步加强土建施工现场管理力度，保证施工的有序化开展，在施工期间需要建立完善的施工现场管理系统，利用施工现场管理系统来根据岗位分配管理人员与施工人员，明确各个人员的职责，通过这一方式能够提高各部门人员的积极性，而施工现场管理也能快速找到施工问题的起因，从而提高问题解决的效率性与针对性，也能避免责任相互推诿等问题。

3.4提高现场建筑垃圾的管理力度

虽然看起来土建施工所产生的建筑垃圾在管理与处理方面显得十分“棘手”，但改善建筑垃圾管理的不足，并解决这一问题的方法有很多。可以从建筑垃圾的源头上着手，通过降低垃圾的排放量来降低垃圾管理成本，在设计发那面进行优化，特别是施工技术工艺上，尽可能地降低垃圾排放，提高材料利用率，或将建筑垃圾进行再次利用，在减少垃圾处理成本的同时也避免了对环境带来的危害。在材料管理方面，需要秉承用多少报多少的原则，进一步避免材料使用期间产生废料等现象，并且也能规避材料多报少用带来的成本额外增加现象，以及建筑材料堆积损耗所产生的建筑垃圾。在施工期间，需要进一步提高材料利用率，如喷淋养护用水便可以循环利用，降低废水的产生，而钢筋废材能够通过加工作为定位筋使用，实现肥料的变废为宝循环利用。在混凝土浇筑施工中，所剩余的混凝土可以用作小构件的加工，如水泥盖板等，能够降低环境污染。还可以对建筑材料进行优化设计，提升材料的使用寿命，降低损害也降低污染。

对于土建施工来说，施工工艺的优化也能起到良好的降低废物效果，结合土方开挖和回填量来选取合理的弃土位置，将多余的土体向外运输，避免现场留存或产生废弃物。弃土场的选择需要考虑现场运输和土地复耕等方面，对弃土场进行绿化处理，避免区域水土流失等问题。现场弃土则需要进行覆盖处理，避免弃土晒干后经风力引发扬尘污染，若现场弃土的含水量较大，则需要将其初步晒干再运输处理，避免在污泥运输期间对环境带来影响。在施工现场的出入口都要对运输车辆进行清晰，避免车辆进出带入或带出污染物。

3.5运用现代化技术手段，提高现场管理时效性

信息技术的快速发展在各个行业及领域中都有着广泛应用，对于建筑领域来说亦是如此，而信息技术的合理引进不仅能提高建筑建设的效率，同时更有利于管理工作的顺利开展。对于土建施工现场管理工作来说，目前面临的主要问题便是现场施工人员具有明显的流动性特征，并且部分工程内容所设计到的设备与材料类型较多，在使用与管理方面都可能会带来一定不便。信息技术在土建施工现场管理方面具有较大的应用范围和适用性，所以在开展土建施工现场管理工作时需要积极应用现代计算机网络技术，建立合理的工程管理平台，针对现场的施工人员、设备、材料实施高效化的调度与管理，利用计算机网络技术的严谨性与效率性来提高土建施工现场管理的秩序性，保证其管理效力能够得到充分发挥。

结语：

对于建筑工程土建施工现场管理工作来说，由于涉及内容较多、影响因素较多，导致其开展难度较大。因此施工企业需要充分明确现场管理工作中出现的各项问题，针对这些问题展开针对性处理，进一步优化现场管理的制度与策略。同时施工企业还需要进一步提高资金投入力度，不能忽略现场管理人员与施工人员技术培训，只有不断提高人员的综合素养，才能加强安全意识和责任意识，在土建工程中充分发挥作用，为工程综合效益予以充分保障。

参考文献：

[1]李太安.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].价值工程，2020，39（03）：41-42.

[2]李国栋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材，2020（01）：213.

[3]王俊宇.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].科技风，2019（04）：103.

[4]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[5]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）：292+296.

现场管理人员规章制度范文第2篇

一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。二:绩效考核项目: 1. 品质管控能力;2. 效率及纳期;

3. 工作技能和执行力; 4. 现场管理水平。

三:绩效考核内容：(附：绩效考核表一份)

1. 品质管控能力(40分)：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内;(10分)

②生产过程中作业不良率在2%以内(10分);

③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内(10分);

④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%(芯片和IC为0);

包材料0.1%;组装料0.1%(10分)。

2.效率和纳期(10分)：①生产线的生产效率有不断提升的趋势(5分);

②生产计划达成率98%及出货准时率100%(5分)。

3.工作技能和执行力(20分)：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范

标准(10分);

②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍

了事(5分);

③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强(5分)。

4.现场管理水平(30分)：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当(10分);

②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确(5分);

③生产现场(地面、作业台、设备)保持的干净、整洁(5分);

④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调(5分);

⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改

善(5分)

四:绩效考核方法:1. 采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;

2. 根据所得的分数划分等级;

A级(优秀):91~100分; B级(良好):81~90分;

C级(合格):60~ 80分; D级 (差) : 60分以下。

3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进

行打分考核，考核结果予以公开公布。

五：绩效考核的奖惩规定：

1. 现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。

2. 凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。

A级奖励：100元 ;B级奖励：50元 。

3. 凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。

4. 凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。

现场管理人员规章制度范文第3篇

1. 积极贯彻宣传各项安全法律、法规，严格遵守韩建集团的各项规章制度，服从韩建集团的安全生产指挥。

2. 认真开展对本单位职工的安全教育，反复学习安全知识，案例要给职工讲解透彻，以其危害的重要性，使每一个职工真正理解了安全的重要性，确实提高每个职工的安全意识，不但保护好自己，还要对他人提醒及监督。并负责本单位特种作业人员的上岗培训取证工作。

3. 协助韩建集团进行安全检查，发现问题及时整改，杜绝安全事故。

4. 及时向本单位职工发放劳动保护用品，并示范、指导工人正确使用。

5. 专人在现场长期负责检查本单位的安全生产情况，工人要遵守安全操作规程，不违章操作，不冒险野蛮作业。

6. 发生重大工伤事故，积极进行抢救，保护好现场，并及时向有关部门领导汇报。

7. 积极采取各种措施，改善劳动条件，预防各种职业病和食物中毒，未取得健康证的职工，禁止进场作业。做好夏季防暑降温，冬季防寒取暖工作。

现场管理人员规章制度范文第4篇

5S现场管理法

“5S”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)，这五个单词的缩写。

开展一整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S活动。

1、整理：将工资场所任何东西区分为又不要的与不必要的，把必要的东西与必要的东西明确的、严格的分类开来，不必要的东西要尽快的处理掉。

2、整顿：3定规则：定点、定容、定量

对整理之后在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

3、清扫：将工作场合清扫干净，保持工作呈缩的干净、明亮的环境。

4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

现场管理人员规章制度范文第5篇

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符(含装载机、破碎器)

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报;借用件日报、周报、月报;

4、和斗山核对不良品账目;和配件部实用性对借用件账目;

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰;

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强;

3、办公软件操作熟练(WORD/EXCLE)

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械(中国)有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售;斗山系列产品售后服务和配件供应;二手挖掘机交易、租赁;挖掘机操作及维修技术培训;挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械(山东)有限公司股东之

一。 通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：

1、工作日：一周五天(维修及销售除外)

2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐;

3、保险：五险一金(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金);

4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪;

5、培训：结合员工自身素质，

普威科技整合RFID无线识别技术、GPRS/3G通信技术，实现对土石方业务的自动化处理，记录的数据更加准确真实，随时掌握分布各地的工程项目进度，是土石方工程管理的最优选择。

目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款;而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。

现场管理人员规章制度范文第6篇

范围：适应于生产部门全体工作人员。

一、早会制度

1.早班员工每天上班必须提前15分钟到达车间开早会，签到，不得迟到、早退。

2.各车间主任在开早会时必须及时向员工总结前天的工作情况、提出注意事项以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。

二、请假与加班制度

1.如特殊事情必须本人亲自处理,应在事前用书面形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天每班请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致) (1) 一天以内由车间主任批准; 三天以内由生产处处长批准; (3) 超过三天必须由总经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

4.上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

5.晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表、假期如有急件需加班，提前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送总经办作考勤依据。

三、清洁卫生制度

1.员工必须保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,车间主任要保持办公台的整齐干净。 2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、机器设备、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司所换衣服放入衣柜，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。 2.上班时,员工须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持一定的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或其它规定劳保用具,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向质检员与车间主任反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照质量要求作业。

4.每道工序必须接受车间质检员检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

5.硫化成品必须用塑料筐或铁筐盛放,一只筐子只可装一种成品,硫化过程中发现的不合格品必须用红色塑料筐盛放,所有的物料筐排成一行放于工作台区域的黄线内。

6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经车间主任同意方可离开，限时十五分钟内，如有急事十五分钟以上需按规定请假。 9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 生产车间管理

1、劳动纪律：

⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按相关规定处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照规定的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，打闹，擅离岗着10元/次。

⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷停机下班时，须将自已设备上的灯具关闭、硫化设备要进行模具清洁、机器泄压、关闭电源等操作，不执行者一次罚款20.00元。停产时车间要关闭总电源。

⑸服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工。不得打架斗殴，违者罚款200元/次，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 ⑹员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，车间主任以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

2、现场管理制度

⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵积极参与“6S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 ⑶在制品必须按性质区别放置，红色塑料筐放置不合格品，并做到班清班洁。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

⑸下班时每位员工必须按照“设备保养规程”进行清扫与保养设备。

⑹爱护公司财产，严禁在设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。

⑺下班打扫卫生后，橡胶飞边、塑料废料、金属废屑应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元/次的罚款。

3、生产工艺管理制度

⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况由操作者根据产值进行赔偿。

(3)机器设备上严禁放置非生产用私人物品，如热水瓶 、衣服、饭盒等。

(4)机器设置的程序参数严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚50.00元。如因其它人为原因造成机器损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。 ⑸硫化机器参数保护罩严禁擅自打开操作，如需打开操作必须经车间主任同意并当主任面操作，未经车间主任同意擅自打开操作的，一经发现处罚当事人50.00元。

⑹加工产品时，扳手不得放在机器内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机器损坏的，将照价赔偿损坏部件。 ⑺机器加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具、模具损坏的，应当照价赔偿。 ⑻车间所用螺丝、零配件、夹具,生产用辅料、劳保用品等由车间主任统一领取(模具公司员工可个人领取螺丝和工具等)，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。

4、⑴奖励制度 下列情况下奖励直接相关人员(奖金额报经理会批准50-500元)

a、制止了不合格品或不合格扩大化

b、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者 c、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者 e、有其他突出表现者 ⑵惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10.00元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

生产车间管理制度

(四) 第一章 总 则

第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条 本规定适用于本公司炼胶车间、硫化车间、修边车间、骨架车间、模具公司、塑料公司和胶管公司全体员工。 第二章 员工管理

第三条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第四条 每天正常上班时间按车间分为8-12小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，经部门主管审核后报总经理批准并送人事部门作考勤依据。

第五条 按时上、下班(员工参加早会须提前30分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇急件发货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第六条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第八条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，车间主任以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第九条 禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依相关规定处理。 第十条 作业时间谢绝探访.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

第十一条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者相关规定处理。

第十二条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

第十三条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

第十四条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装工作完工后要将所有多余物料(如：零配件等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料按序摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据相关规定处理。

第十五条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十六条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理疏忽也受连带处罚)。

第十七条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第十八条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如：夹具、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳、扳手等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

第十九条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按相关规定处理。

第二十条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

第二十一条 在生产过程中各种物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。

第二十二条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料、零件必须捡起.否则按相关规定予以处罚. 第二十三条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

第二十四条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生，停产下班时将所有的门窗、电源关闭(硫化设备要进行模具清洁、机器泄压、关闭电源)。否则，将追究本人和车间主管的责任。

第二十五条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好，通道畅通。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十六条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

第二十七条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章 员工考核. 第二十八条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第二十九条 考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第三十条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行