仓储协议标准格式范文

仓储协议标准格式范文第1篇

学 生 姓名：

指 导 教师： 沈玲

系别： 商务管理系

专业、班级： 物流管理专业11级本科01班 学号：

完 成 时间： 2013年5月13日

河北科技师范学院教务处制

物流仓储实训报告

为了加强实践动手能力，加深对物流仓储阶段的学习和控制，这个星期我们进行了仓储课程的实训，地点在秦皇岛职业技术学院的现代物流实训中心。在两院双方领导和老师的极力撮合下，最终才促成这次的实训。

一、实训的主要目的

熟悉各种仓库及其配套工具的使用，包括各种的搬运工具、打包机、手持终端等。学习仓库作业的操作规范和注意事项等。

这次实训计划用时五天，最终以比赛的形式检验实训的成果。

实训开始前，王向军老师、崔惠老师、刘凤奇老师、沈玲老师分别做了动员讲话。同学们都很积极，也很热情，动员很成功，随即我们拍照。

二、实训内容

实训的第一天

我们主要在三位老师的带领下，分块学习仓储的各个阶段的作业。上午我们在王向军老师的带领下，学习自动化立体仓库的各项知识和一些注意事项。这个时候，我们就已经接触的地牛，老师让我做示范，但是做得很不熟练。而且出现了货叉与墙壁碰撞、货叉落下不及时及手柄操作不及时的问题。在出库的时候，由于我的手不小心挡住了红外线探头的信号，导致出库中断，托盘留在了传送带上。在老师的协调下，终于将托盘取出，这时候我才意识到信号对物流作业的重要性。之后我们小组在老师的带领下，在自动化立体仓库的电脑端进行了两次出入库作业。之前看不懂的货位和货位编码也慢慢熟悉了。自动化立体仓库真的是个很神奇的东西，有了它我们可以节约很多的人力成本和时间成本。科学技术真的是令人叹为观止。随即，我们进行了一些简单的操作练习，作为男生我就多练了一下那个地牛和打包机。地牛的使用真的是靠熟练的，所以接下来的时间里，我会勤加练习。打包机还是讲究一点技巧的。作为小组组长，我和史小童同学一块儿练习地牛的使用，互相帮助，相互促进。随即，王老师带领我们学习了阁楼式货架的散货出入库。时间过得很快，上午我们就学习了这些。

到了下午的时候，我们和其他组的同学交换场地，我们转到了刘凤奇老师带领的场地，学习托盘货架的出入库过程，在刘老师的耐心细致的讲解下，我们学习了几种常用的堆码方式和方法和堆码过程中的注意事项。比如堆码一定要看标识，不能放倒了，也不能超出层数极限，也不能出托盘的边缘，而且要注意倒堆码与手持终端扫描、地牛搬运、堆高机堆高作业的配合。随即我们进行了操作演练，而堆高机那块儿又是力气与技巧并重，作为男生又是组长，堆高机出入库堆高自然而然就成了我的作业项目。几乎一下午的时间我都在练习堆高车了。

总的一天算下来，虽然很累，但是很充实。感觉比上一天课学到的东西要实在的多。接下来的四天要

努力学习，珍惜这个来之不易的机会。

实训的第二天

正式开始学习之前，我们都熟悉了一下昨天学的东西，随后转换场地，我们跟随崔惠老师来到了仓库的中央控制区。学习订单管理的内容，包括下单，订单生成，终端的配合和使用，扫描中的注意事项等。中央控制区，是仓储作业信息流的集散地，也是仓储作业的总的控制中心。因此，信息的搜集和处理就显得非常重要。如果信息处理不当或者发生错误，就会对整个仓储作业造成致命影响。所以我们每位同学在这块儿都很细心很耐心的学，当然不是有多难，而是这个环节很关键，同时对手持终端的操作，也是很讲究熟练的。同时信息的处理和仓储作业的配合也是很重要的难点。我们花了整整一个上午的时间来学习这块儿。空余的时间我们都用来练习地牛、堆高车等。

下午的时候，已经开始准备仓储作业的全程操作与演练了。在第一组操作的时候我们进行了全面的跟踪观察，作为牛刀小试的第一回合，他们既展示出了自身优秀的部分，同时也包含了很多问题，当然，这与时间仓促，准备不充分是分不开的。第一组全程下来大约用了75分钟左右。给我们提供了一个很好的参考。随后我们小组开始讨论作业方案，争取用最正确的方法在最短的时间内完成。我们小组的各位同学都说到了一些关键性的问题，但关于理货和下单那块儿始终没能达成一致，我们决定暂时待定，等再观察两组再做讨论，随后我们也是进行了一些小的练习。

今天已经是实训的第三天了，昨天下午由于时间原因，只进行了两组的同学，中间的空挡时间，老师们也都做了汇总，指出了我们同学再作业过程中的优缺点。今天演练的小组，比昨天有很大的突破，到第四组的时候，王老师给我们提升了作业难度。于是，我们着手改进既定方案，经过激烈的讨论之后，关于信息那一块儿我们也终于确定下来。但是还是由于时间的原因，我们今天没能进行演练，不过，我们的学习热情还是很高的，我们在空余时间分块儿练习地牛、堆高车、订单处理等。我们是明天演练的第一组，心里还是有点紧张的。希望我们明天可以做的更好。

实习的第四天

我们是今天演练的第一组同学，做好准备工作后，我们等着裁判开始。随即我们就忙开了。下单的下单、理货的理货、拉地牛的拉地牛。在经过57分半的鏖战后，我们终于还算顺利地完成了。我很高兴，我们组是第一个突破一小时的，但是，我们的操作也出现了很多的问题，手持终端上信息出现了一些问题，自动化立体仓库那里也出现了一些失误，导致我们的作业整体质量大幅下滑，此外还有一些应该注意的细节问题。随后，最后一组也进行了演练，他们的速度、质量整体都比我们好很多，瞬间我们很有压力。在每个小组都做了一遍之后，王老师开始主持下午比赛的准备工作，运气很好，抽到了第四，这样我们就可以借鉴前边几组的经验，也有机会讨论讨论如何改进。下午的气氛很紧张，比赛的前两组都较上次有很大突破。我们又有些紧张了。比赛时的整体效果很好。由于各组都较之前有很大提高，所以今天下午比了三组。我们又是第二天早上的第一组。心里还是很紧张。连做梦都在练习堆高机。

实训的最后一天

写完这篇日志的时候，仓储实训已经结束了。今天我们照旧是比赛的第一组，经过一晚上的调整，我们心情已经不很焦虑了。按部就班，做好准备工作，场上我们依旧充满激情，按照我们的计划一步一步的完成。当做完入库听到计时员报时16分的时候，我心里很高兴。随后我们紧张的进行出库作业，我想40分钟我们应该可以做完。无奈天不遂人愿，我们的信息系统出了点问题，导致我们完成时已经用了47分半。跟之前演练时的51分半相比，我们较自己还时有进步的，不过，期间也出现不小的失误，导致我们扣分很严重。虽然最后我们不是冠军，但我们每一次都在进步，都在提高。这是最值得高兴的事。比赛完后，王老师和崔老师做了实训总结。尤其王老师在总结发言时谈到了实训期间对我们的素质教育。我以为那才是受益一生的东西。王老师指出了两个方面的大问题：一个是我们小组成员之间的沟通能力有待提高。一个是我们小组组长的组织协调能力。回顾自身，这两个问题在我身上很明显，以后需要有意识地加强锻炼。

三、实训最后总结

仓储协议标准格式范文第2篇

1.1 岗位使命

负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。

1.2 考核目标

1.2.1 全面履行岗位职责;

1.2.2 及时完成工作任务。

2 职责

2.1 负责本单位经营计划和统计工作;

2.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理;

2.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作;

2.4 负责工程施工预结算及定额管理工作;

2.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案;

2.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标;

2.7 督促、落实并考核所属人员的工作;

2.8 完成领导交办的其它工作。

3 工作内容与要求

3.1 按照公司的要求和本单位实际情况及时编制综合计划、综合统计报表。并实时掌握计划执行情况。及时分析各项经济运行数据，找出偏差原因，督促项目部及时纠偏。

3.2 负责经济运行中的考核管理、项目目标成本管理。负责制定项目部、月度考核办法，按时完成考核工作，依据项目部工作计划和工程预算，及时审定项目部目标成本，分析项目部实际成本和目标成本差异，协助项目部找出原因，督促项目部提出改进措施。

3.3 做好投标管理、合同起草、评审管理工作。 积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息，建立处招标投标信息台帐。组织本单位投标工作，负责投标报价的编制。实时掌握各施工合同履约情况，依据合同及时向业主提出工期和各类费用索赔，保护公司利益。

3.4负责施工项目的竣工工程和决算，检查、指导项目部月度施工结算。

3.5 参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。

3.6 向本部门所属岗位分解落实本部门的工作职责及相应的绩效指标。

3.7 督促、落实并考核所属人员的工作。

3.8 完成领导交办的其它工作。

4 能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：大专;

4.1.2 专业：工程经济及相关专业;

4.1.3 最低经验：五年管理工作经验;

4.1.4 专业技能：中级职称及以上。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉制度管理、绩效管理、项目管理、预算管理等知识，熟悉计划统计、技术经济的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识和丰富的经营管理经验。

4.2.2 能力要求：较强的计划规划能力、组织协调能力、指导及沟通能力、语言表达能力和文字写作能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。

5 执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。

6 形成记录

本业务工作总结和安排。

企业管理科副科长工作标准

1 岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

协助科长负责本科室全面工作，根据处发展战略和目标，协助科长组织本科室人员开展经营考核、运营管理、招投标管理、合同管理等工作，确保处经营计划的顺利实现。

1.2 考核目标

1.2.1 全面履行岗位职责;

1.2.2 及时完成工作任务。

2 职责

2.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制;

2.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理;协助工程部门制定生产作业计划;

2.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设;

2.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐;

2.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案;

2.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料;

2.7完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1协助科长统计经济运行的各项数据，包括综合计划、综合统计及报表、运营控制。

3.2协助科长进行经济运行中的考核管理、项目目标成本管理;协助工程部门制定生产作业计划。

3.3协助科长进行相关的技术经济工作，协调相关单位做好投标管理、合同起草及评审、预结算及定额管理、企业标准化建设。

3.4协助科长进行招标投标信息分析，了解市场行情，进行信息评审，建立处招标投标信息台帐。

3.5参与处基本制度的起草与制定，建立企业管理有关制度档案。

3.6做好以往工程总结与分析，为处经营决策提供强有力的参考价值数据，熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。

3.7完成领导交办的其它工作。

4 能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：大专;

4.1.2 专业：工程经济及相关专业;

4.1.3 最低经验：五年管理工作经验;

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉企业管理知识，熟悉计划统计、技术经济、预算管理的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：较强的沟通协调能力，决策及判断能力，分析能力，良好的语言表达能力和文字写作能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。

5 执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理各类规定办法。

6 形成记录

本业务工作总结和安排。

企业管理科预算员(矿建、土建、安装)工作标准

1 岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

负责全处工程预算工作，协助有关人员进行招投标的有关事宜，对项目部预算人员进行业务指导并监督预算的执行情况。

1.2 考核目标

1.2.1 工作中建立的数据完整、准确;

1.2.2 及时完成工作任务。

2 职责

2.1负责编制施工图预算和决算;

2.2认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析;

2.3负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据;

2.4参与项目部管理责任状制定;

2.5负责投标报价的编制;

2.6及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据;

2.7完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1研究工程合同规定的有关项目，收集相关资料，负责造价材料等信息的收集、整理、分析，负责预算、材料的收集、归档、管理。

3.2根据预算定额、施工进度计划及各项规章制度、技术措施等相关资料，编好施工图预算;检查项目部月度工程结算，做好施工项目的竣工决算。

3.3认真进行分部、分项、各项目部成本分析以及工料分析。

3.4负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等相关管理数据。

3.5参与项目部管理责任状制定。

3.6参与工程投标工作，主管报价编制，做好经济对比分析，对标价保密。

3.7及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据。

3.8参与企业贯标、达标和，参与组织业务培训。

3.9完成领导交办的其它工作。

4能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：中专;

4.1.2 专业：工程经济及相关专业;

4.1.3 最低经验：三年预算专业工作经验;

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：精通工程造价知识和经济知识，熟练使用办公软件及相关预算软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。

5执行标准

《合同法》、《统计法》、《招投标法》、国家各类定额计价规范、公司和本单位相关管理

各类规定办法。

6形成记录

6.1 业务学习记录及相关预算指标记录;

6.2业务工作总结和安排。

企业管理科计划统计员工作标准

1 岗位使命与考核目标

1.1 岗位使命

按国家统计法规及上级相关要求做好各项经营数据的统计工作，并对统计数据加以分析，为领导提供决策依据，按照相关要求及时上报各种统计报表。

1.2 考核目标

1.2.1 统计数据完整、准确，及时呈报各类报表;

1.2.2 及时完成工作任务。

2 职责

2.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下;

2.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性;

2.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋;

2.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作;

2.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料;

2.6 完成领导交办的其它工作。

3工作内容与要求

3.1 要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规，统计报表要真实的反映企业情况，不弄虚作假、欺上瞒下。

3.2 按时收集有关统计资料，及时呈报各类统计报表，保证数据的真实性、有效性;

3.3 及时提供并准确分析各类指标的完成情况，发现不正常现象及时向主管领导汇报，当好领导的参谋。

3.4 按照上级规定做好定期报表的布置与检查，做好综合统计分析工作。

3.5 负责保管和查询历史统计资料及原始资料。

3.6 完成领导交办的其它工作。

4 能力要求

4.1 基本要求

4.1.1 最低学历：中专;

4.1.2 专业：工程经济及相关专业;

4.1.3 最低经验：三年统计专业工作经验;

4.1.4 专业技能：初级职称。

4.2 综合素质

4.2.1 知识要求：熟悉国家《统计法》和相关规定，熟悉工程预算的专业知识，熟练使用办公软件，具有较高的专业基础知识。

4.2.2 能力要求：具有一定的沟通协调能力和分析能力，具有较强的业务实施能力。

4.2.3 心理特质：主动性、诚实、责任感、严谨、细致、服务意识。

5 执行标准

统计方面的法规及规章制度以及公司、处制定的相关的管理、技术标准。

6 形成记录

6.1 业务学习记录及各种统计报表;

仓储协议标准格式范文第3篇

最新国家标准公文格式(2013年)

标题(2号小标宋体)

发文对象：(标题下一行顶格，3号仿宋)

X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

一、X X X(黑体)

X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

(一)X X X(楷体)

X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

1.X X X仿宋

X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

(1)X X X仿宋

X X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

附件：1.X X X(正文下一行右空两字)

2.X X X

单位名称(附件下两行居成文日期中)

成文日期(右空四字，用阿拉伯数字)

(联系人：;联系电话：)(如有附注，居左空

二字加圆括号编排在成文日期下一行。)

- 1 -

函的写作格式

函的类别较多，从制作格式到内容表述均有一定灵活机动性。主要介绍规范性公函的结构、内容和写法。公函由首部、正文和尾部三部分组成。其各部分的格式、内容和写法要求如下：

(一)首部。主要包括标题、主送机关两个项目内容。

1、标题。

2、主送机关。

(二)正文。其结构一般由开头、主体、结尾、结语等部分组成。

(三)结尾。一般用礼貌性语言向对方提出希望。或请对方协助解决某一问题，或请对方及时复函，或请对方提出意见或请主管部门批准等。

(四)结语。通常应根据函询、函告、函或函复的事项，选择运用不同的结束语。如“特此函询()”、“请即复函”、“特此函告”、“特此函复”等。有的函也可以不用结束语，如属便函，可以像普通信件一样，使用“此致”、“敬礼”。

(五)结尾落款。一般包括署名和成文时间两项内容。

署名机关单位名称，写明成文时间年、月、日;并加盖公章。 XXX关于XXX的函(2号小标宋体)

主送机关：(标题下一行顶格，3号仿宋)

X X X X X X X X X X(正文3号仿宋体字)

特此函达，恳请批复。(结语灵活变动)

附件：1.X X X(正文下一行右空两字)

2.X X X

单位名称(附件下两行居成文日期中)5 -

成文日期(右空四字用阿拉伯数字)

仓储协议标准格式范文第4篇

甲方：身份证号码：

乙方：身份证号码：

兹因__近来手头不便，而向_____借款，共借人民币______元整(大写)借款期限为：____年____月____日到____年____月____日。

预计在____年____月____日前如期归还。期间每个月利息人民币______元整，需于每个月初支付不得有误。以上唯恐口说无凭，特立此借条为证。

借款人(签名并按手印)

身份证复印件粘贴在借条上

以上唯恐口说无凭，特立此借条为证。

立据出借人：______ 身分证号码：___________________________电话：____________ 立据借款人：______ 身分证号码：___________________________ 电话：____________

仓储协议标准格式范文第5篇

有完全式和省略式两种。

①完全式包括发文机关、事由、文种。

②省略式，例如《关于“秘书工作”“秘书工作”的通知》。

通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的一种。

2、正文。

仓储协议标准格式范文第6篇

第一部分 总体情况

一、目录

各章节段落的标题名称及页码。

二、报告摘要

简述报告的核心内容，项目名称、项目合作各方、合作方式、投资总额、估计回报、项目总体评价等最重要信息。

三、进行可行性研究的基本原因及考虑

1) 项目的来源和提出

2) 项目与集团战略与发展方向的吻合程度

3) 项目与集团及已有业务的配合程度、可否产生协同优势 4) 集团的人才、资金、经验和其他资源对项目的支持程度

四、总论

1) 建议的项目名称、性质

2) 可行性研究报告的编制依据 3) 可行性研究的范围

4) 编制指导思想和规划设计的原则 5) 项目构成

6) 项目的主要经济技术指标 7) 本研究报告的结论 8) 建议

第二部分 项目外在因素分析

一、行业状况

1) 行业的性质

2) 该行业国内、国外的总体状况、规模 3) 国内、国外前十大行业领导者的状况 4) 行业技术的技术的演变 5) 行业的增长性

二、市场情况与拟建项目的规模

1 1) 具体产品的介绍、产品的特点、产品的选择 2) 产品过往的生产销售情况

3) 未来产品的市场预测、产品的增长性 4) 类似的产品、产品的可取代程度

5) 合作各方在该行业、该产品的经验，特长 6) 目前和潜在的主要竞争对手分析

7) 技术进步对产品前景及市场竞争势态的影响 8) 建厂规模的建议

三、政策法规

1) 国家对行业的总体指导方针、发展策略

2) 国家法律和政策对该行业和具体产品的规限、基本要求 3) 产品进口、出口的鼓励或限制措施，关税税率

4) 国家和地方对行业和产品的税费(利得税、增值税、销费税、其他税项)的规定

5) 地方对合资企业的限制和优惠措施、政策，地方政府的书面保证和承诺

6) 国际上对该行业(或相关行业)、该产品(或相关产品)的公约和协定，中国是否参加(签署)了这些公约，作了哪些承诺 7) 环保要求

8) 宗教、民族、国民生活习惯、社会舆论对行业和产品的影响

四、技术来源和支持

1) 国际上现行的主要技术流派、技术的使用者及拥有者

2) 各技术的特点和成本，对人才、原材料、环境的要求和影响，对生产过程、生产成本、产品质量、产品数量的影响 3) 技术的获得程度、难易程度，安全性、可靠性如何保证 4) 如何配合和跟上不断变革的技术发展

5) 国内和国际上对各主要技术的使用有何法律或行政性的限制，国际上有无条约或公约规限这些技术的发明和使用，中国有无加入或签署这些条约或公约 6) 技术的选择

五、选址与建厂条件

1) 对所在地各种软硬环境的要求，包括但不限于 2) 对原材料的要求

3) 对交通运输和通信条件的要求

2 4) 对能源、水等的要求

5) 对经济基础、消费水平的要求 6) 对配套设施的要求 7) 对人员素质的要求

8) 对土地及其他资源的要求 9) 对环境及环保条件的要求 10) 对其他方面的要求

六、厂址的确定

1) 可供选择的厂址的几个方案

2) 各厂址的地理位置、地理概况、人文历史概况

3) 各厂址所在地的经济状况(人口、按性别年龄学历职称工种和区域的人口分布、经济总量、经济的行业分布、前十大行业、前十大税收和盈利大户、经济上的优势和劣势、人均收 入、按行业的人均收入、就业情况、各岗位各工种的工资水平，其他) 4) 各厂址及其所在地的交通状况(与市中心的距离、与中心城市的距离、与中心城市的交通方式、铁路、公路、高速公路、港口、码头的可使用程度、方便程度、收费水平、距离等) 5) 各厂址所在地的资源状况(水源、河流、煤炭、所需的主要原辅材料的生产、供应、价格、质量等) 6) 各厂址及其所在地的土地状况(土地供应量、平均价格、各项相关收费、可使用程度、需投入的整治成本、拟使用的土地的属性(划拨、征用、转让、入股等)、拟使用的土地的权 属、价格、需办理哪些手续、可否办理土地产权证书、可否转让、可使用年限、是否规定了特定用途、周围有无进一步发展的空间、该区的总体规划、地质状况等等) 7) 各厂址周围的其他情况(通信、商业、供水、供电、垃圾处理、污水处理、其他相关服务及设施) 8) 各厂址所受到的各种限制(例如楼宇高度、面积、厂区范围、道路、出入口、噪声等) 9) 所在地的鼓励政策(税收、各项费用、贷款、资助、人员流动、人员户口、子女入学、政府对行业和项目的态度、受限制的原辅材料供应、资源和资产作价、人员处理和招聘、各种审批手续的办理、原料和产品的进出口审批或许可证配额的使用、其他) 10) 项目在当地的作用和影响(就业、税赋、产值、利润、相关产品流通、对相关行业的带动力、对资金流转的带动力、对提高当

3 地在全市全省全国的知名度、对调整产业结构的作用、对消耗当地多余或过剩资源的作用等等) 11) 厂址的最后确定(以上各因素的综合结果)

七、总体布局与交通运输

1) 总平面布置(主厂房、辅助厂房、配套生产设施(锅炉房、电厂、变电所、空压站、水泵 房、污水处理站、其他污染物处理场、垃圾处理或堆放场等等)、仓库、道路、绿化、办公楼、生活设施(食堂、浴室、倒班宿舍、职工宿舍等等) 2) 竖向设计 3) 物流走向

4) 交通运输(铁路线、码头、装卸区、货物和车辆缓冲区，车辆进出流向)

八、环境保护

1) 厂区环境基本状况 2) 主要污染源和污染物

3) 国际上通行和国家规定的标准 4) 设计拟采用的标准

5) 控制污染物治理方案及其效果(污水处理、除尘除杂、垃圾处理等) 6) 资源开发利用对生态和环境产生的影响 7) 资源开发利用对经济技术指标的影响 8) 环境影响分析 9) 环保投资 10) 建议

九、职业安全、卫生与消防

1) 国外的流行做法及国家的有关规定 2) 主要设计依据

3) 主要危害因素成因及分析 4) 主要防护措施及预期效果 5) 消防设施及安排 6) 职业安全卫生投资

十、项目潜在的外部机会(OPPORTUNITY)与风险(THREAT)

4 提出和讨论存在和可能出现的机会与风险，包括技术、市场增长性、产品周期、人才、资金、销售方式、产品责任、汇率变化、政策法律、领导人变动、环保、国际公约等因素的影 响。

第三部分 项目内在因素分析 (非量化因素)

一、项目背景资料

1) 拟合作的企业、机构名称、地址、联系人、负责人、以及这些企业和机构的背景、过往业绩介绍

2) 拟合作的企业的股东构成、各股东的基本情况 3) 项目背景及投资建设的必要性和意义

二、生产工艺与设备选型

1) 生产纲领 2) 生产工艺流程

3) 生产工艺子框图及简述 4) 工艺设备选型

5) 选定的生产工艺和设备在国内国外的使用情况、使用经验 6) 生产定员

7) 技术、工艺、设备的估价或成本 8) 主要工艺技术经济指标

三、辅助设施与公用工程

1) 锅炉房及发电厂 2) 机修车间

3) 给水、排水工程

4) 采暖、通风、除尘、制冷、空压站及热力管道 5) 供电

6) 仪器、仪表及控制系统 7) 土建工程

8) 辅助设施与公用工程的估价或成本

四、资源综合利用、节能节水

1) 国内国外综合利用的例子与成效 2) 资源综合利用方案 3) 节能、节水

5 4) 相关的成本与回报估算

五、组织机构与职工定员

1) 企业组织架构 2) 工作制度

3) 员工来源、员工使用和招聘 4) 职工定员

5) 员工工资及福利制度

六、实施计划与人员招聘培训

1) 项目规划与实施时间表(政府审批立项、有关批准证许可证的取得、组建筹建班子、委托聘请设计者、进行和完成详细设计、设计方案的审定和批准、基础建设动工与进度、设备定购制造和交货、设备安装调试、试生产、合格验收等等) 2) 人员培训 3) 项目投产规划

七、质量保证

1) 原辅材料的质量指标 2) 产品的质量指标 3) 包装的质量指标

4) 售前售后服务的质量指标 5) 环境的质量指标

6) 国内外同行业或相类似行业的相关质量指标和保证体系 7) 保证质量的具体措施和体系

八、产品销售

1) 可供选择的多种市场定位、目标对象、定价 2) 经比较确定的市场定位、目标对象、定价 3) 可供选择的多种销售渠道、销售方式 4) 经比较确定的销售渠道、销售方式 5) 品牌的建立与维护

6) 售前售后服务体系的建立

(量化因素)

九、投资估算与资金来源

6 1) 编制依据 2) 编制方法 3) 投资估算

4) 资金来源与资金筹措(股东现金投入、银行借款、实物投入等)

十、利润预测

1) 每期的销售数量 2) 销售产品的单价 3) 每期的销售收入 4) 每期的销售成本 5) 各项期间费用明细 6) 各项税费 7) 各项汇率损益 8) 总的利润预测

十一、现金流量预测

1) 经营活动产生的现金流量预测 2) 投资回报产生的现金流量预测 3) 税赋产生的现金流量预测 4) 投资活动产生的现金流量预测 5) 融资活动产生的现金流量

6) 各期的起止现金余额及现金变化预测

十二、财务分析及经济评估

1) 基础数据(包括前期投入、固定资产、流动资产、注册资本、股东贷款、其他贷款、各项资产明细、各项负债明细;每期的利润预测;每期的现金流量估算) 2) 根据基础数据建立财务模型或数学模型

3) 根据财务模型或数学模型进行财务评价(包括比率分析、回报分析、NPV计算、敏感性分析等) 4) 根据财务评价进行投资估算(VALUATION)并得出评价结论(CONCLUSION)

十三、项目的内在优势(STRENGTH)及弱点(WEAKNESS) 提出和讨论项目存在和可能出现的优势与弱点，包括技术、市场、人才、资金、产品链、竞争、销售网络、品牌、质量、经验、规模、地域、原辅材料、领导人能力等因素的影响。

7

第四部分 其他

1) SWOT分析(S：STRENGTH，W：WEAKNESS，O：OPPORTUNITY， T：THREAT)，重点讨论如何利用项目面临的机会，利用自己的优势和强项，克服自己的弱点，抵销各项风险，引证项目投资的利弊。

2) 根据项目的具体情况需进行分析或指出的其他问题

第五部分 行动计划

详列本可行性研究报告之后，直至项目建成，正式投产这一段时期与项目有关的各项工作内容、进度、时间安排、所需的人力资源、资金以及其他资源的配合。主要工作包括(但不限于)： 1) 与合资合作伙伴洽谈，达成合资合作协议

2) 向政府有关部门提交项目建议书、项目可行性报告，申请立项 3) 与合资合资伙伴正式签订合资合资协议书、公司章程等法律文件 4) 向政府外经管理部门提交所需的文件，申请批准成立独资或合资公司

5) 向工商行政管理部门提交所需的文件，申请签发营业执照

6) 按照合资合同及公司章程的规定，根据股东的提名，组建公司董事会，尽快召开第一次董事会会议

7) 按照合资合同及公司章程的规定，筹组总经理、副总经理等为主的经营领导班子，由董事会正式任命上任，同时由董事会决定经营管理班子的职权、待遇、工作目标、考评措施、奖罚措施等 8) 由总经理、副总经理为主的经营领导班子组建公司的其他机构，物色和招聘其他人员

9) 确定注册资本到位时间，资金到位后办理验资手续 10) 给股东签发出资证明书

11) 向税务部门提交有关文件，办理税务登记 12) 向海关提交有关文件，办理海关登记

13) 向质量标准部门提交文件，办理企业标准编码 14) 向工商行政管理部门提交文件，办理法人代表登记 15) 向外汇管理部门提交文件，办理外汇登记 16) 向银行提交有关文件，办理开户及借款手续

17) 向劳动、卫生、消防、环保、公安等职能部门提交文件，办理相应部门的登记批准手续

18) 购买、承让、征用或租用土地，向土地管理部门提交有关文件，办理土地使用权证

8 19) 购买、承让或租用建筑物，向房产管理部门提交有关文件，办理房产权证书

20) 向国家专利局等知识产权管理部门提交文件，办理专利、版权等知识产权的过户登记手续

21) 办理水、汽、电、暖、污水、通信等的入网使用手续

22) 视需要向其他各有关部门提交文件，申请办理相关的批准证或特许证书(例如向外经贸委、海关、外汇管理局申请办理进出口权审批手续) 23) 催收股本金

24) 如有实物投入需列出详细清单，先进行资产评估，并进行清点 25) 签订技术转让合同、商标使用合同等文件，报政府有关部门批准

26) 委托规划和设计单位，对厂区及各建筑物进行正式规划和设计，报政府有关部门批准

27) 确定建筑施工队伍，签订建筑施工合同、设备安装合同 28) 办理动工建设厂房或其他建筑的审批手续 29) 建设厂房或其他建筑物

30) 确定供应商和采购办法，采购设备及其他器材

31) 验收厂房等建筑物，安装调试有关设备，办理厂房等新建筑物的产权证书

32) 招聘员工，与员工签订劳动合同，培训员工 33) 制定公司管理大纲、详细的规章制度 34) 采购各种原辅材料 35) 组织生产、组织销售 36) 开展其他经营活动