班组安全工作总结范文

班组安全工作总结范文第1篇

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。

1.范围

1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项;

1.2 本规定适用于发电厂各班组。

2.班组安全管理的目的与要求

2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘P浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?

2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制;

2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

3. 加强班组安全生产管理的具体内容

3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结

3.1.1 班组安全目标规划;

3.1.2 班组安全生产目标与总结;

3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结;

3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。

3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录

3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度;

3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则;

3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则;

3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则;

3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则;

3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则;

3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则;

3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则;

3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则;

3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则;

3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。

3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐

3.2.2.1 安全工器具管理台帐;

3.2.2.2 电动工器具管理台帐;

3.2.2.3 危险物品管理台帐;

3.2.2.4 有害物品管理台帐;

3.2.2.5 备品配件管理抬帐;

3.2.2.6 设备系统管理台帐;

3.2.2.7 图文资料管理台帐;

3.2.2.8 固定资产管理台帐;

3.2.2.9 设备大小修管理台帐;

3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。

4. 加强班组安全生产管理的六项重点工作

4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动;

4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责;

4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据;

4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶;

4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。

4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作

4.2.1 大小修前的安全准备工作;

4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系;

4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施;

4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定;

4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗;

4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。

4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作

4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理;

4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示;

4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业;

4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁;

4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施;

4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样;

4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求;

4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施;

4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定;

4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。

4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。

4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序”

4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点;

4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施;

4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施，编制标准化作业危险点控制表;

4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制;

4.3.1.5 运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员，使全体成员都具有控制危险的素质和能力;

4.3.2 现场作业的“十大危险点”

4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害;

4.3.2.2 电气误触误碰操作;

4.3.2.3 电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火;

4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破;

4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦;

4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故;

4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故;

4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故;

4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故;。

4.3.2.10 起重机械伤人事故。

4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求：

各作业单位和作业组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保任何作业不发生任何伤害事故。

4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。

4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要;

4.4.2 反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定，必须做到全面准确;

4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全;

4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。

4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。

4.5.1 班长开好班前会和班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平;

4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。

4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，与经营考核挂钩，在安全生产中必须实行重奖重罚制度;

4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施;

4.5.5 按计划举办安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识;

4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示;

4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法;

4.5.8 强化现场文明生产管理，班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核;

4.5.9 班组必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序;

4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位;

4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况;

4.5.12 班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核;

4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核;

4.5.14 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查;

4.5.15 班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着：“三不放过”的原则参与事故调查

4.6 组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。

4.6.1 培训的主要内容

4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容;

4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等;

4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神;

4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习;

4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。

4.6.2 对安全生产技术培训的要求

4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容;

4.6.2.2 保证有参加培训的人数;

4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。

班组安全工作总结范文第2篇

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组月度情况汇总：

1、锚固剂组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养;

(2)班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改;

(3)每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草;

(6)安全培训记录填写认真，培训内容实用;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写完整详细;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

3、打网组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(2)班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)现场巡查登记表填写完整详细;

(5)安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细;

(6)工作总结完善，加强班组创新工作。

4、胶管组

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会;

(4)每周进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6S讲评;

(5)现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际;

(7)工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2013年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组各项情况汇总

1、班组日清表填写情况：

(1)锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养;

(2)锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理;

(3)打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(4)胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上;

2、班前例会记录：

(1)锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给

班组成员，提醒注意，督促整改;

(2)锚杆组班前例会记录认真;

(3)打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(4)胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

3、员工沟通交流会情况：

(1)锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产;

(2)锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(3)打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次;

4、现场巡查登记表情况：

(1)锚固剂组填写不完善，字迹潦草;

(2)锚杆组填写完整详细;

(3)打网组填写完整详细;

(4)胶管组填写不完整;

5、安全培训记录情况：

(1)锚固剂组填写认真，培训内容实用;

(2)锚杆组培训内容有些华而不实;

(3)打网组培训记录填写简单;

(4)胶管组培训记录填写认真;

6、月度工作总结情况：

每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

班组安全工作总结范文第3篇

2. 班组成员安全培训考试合格率达到100% 。

3. 不发生有人员责任的一般设备损坏事故 。

4. 不发生人员误操作事故。

5.不发生一般及以上火灾事故。

6. 两票合格率 100 % 。

7. 不发生一般及以上环境污染事故或被市级及以上通报处罚。

化学班组实现安全生产工作目标控制措施：

1、落实各级岗位安全生产责任制，班长是本班安全生产第一责任人，对本班的安全生产责任负全面责任

2、。加强员工安全技能培训，提高员工个人安全防护意识。

3、定期开展安全活动，学习安规、事故案例，吸取事故教训。

4、组织员工进行应急预案演练，提高员工处理突发事件能力。

5、及时组织新入场员工进行“三级安全”培训考试。

6、认真执行哈热公司各项安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。

7、每名员工认真做好交接班工作，要做到交接清晰、准确、全面。

8、加强劳动纪律，严禁工作期间做与工作无关的事情。

9、设备检修时做好安全措施，工作开始时对安全措施进行再次确认，杜绝无票作业。

10、定期开展安全隐患排查工作，查出的问题立即上报专业、安生部，并监督整改。

11、班组员工均要杜绝习惯性违章现象。

班组安全工作总结范文第4篇

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全管理，夯实班组安全基础，使班组安全管理工作走向法制化、现代化的轨道，使班组生产管理工作达到程序化、标准化、规范化的目的，结合我厂的安全生产实际，特制定如下班组安全管理规定。

1.范围

1.1 本规定规定了发电厂班组安全管理有关事项;

1.2 本规定适用于发电厂各班组。

2.班组安全管理的目的与要求

2.1 班长在班组安全生产管理中的作用。班长既是班组安全生产管理的第一责任者，也是班组各项管理工作的总负责人。在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项管理工作。班长做为一名班组安全生产主要芾碚撸纫腥止勰睢⑷币馐兜暮旯鄣骺啬芰Γ忠芯植恐氐恪⒏鎏迩恐频奈⒐鄞砟芰Γ反砗昧偈毙浴⒔艏毙浴⑷粘P浴⒊て谛浴⒔锥涡浴⒘缘墓叵担?

2.2 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠班组的安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制;

2.3 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

3. 加强班组安全生产管理的具体内容

3.1 班组必须制定严格周密的各项安全生产计划和总结

3.1.1 班组安全目标规划;

3.1.2 班组安全生产目标与总结;

3.1.3 班组月安全生产工作计划与总结;

3.1.4 班组每周安全生产工作布署与分析。

3.2 班组必须建立完善有关安全生产的管理制度和记录

3.2.1班组必须建立以下安全生产管理制度;

3.2.1.1 班组安全生产管理制度及考核细则;

3.2.1.2 班组设备巡回检查管理制度及考核细则;

3.2.1.3 班组日常维护消缺管理制度及考核细则;

3.2.1.4 班组交接班管理制度及考核细则;

3.2.1.5 班组值班管理制度及考核细则;

3.2.1.6 班组大修、小修、正常检修管理制度及考核细则;

3.2.1.7 班组各种会议管理制度及考核细则;

3.2.1.8 班组培训管理制度及考核细则;

3.2.1.9 班组休息室、更衣室、办公室、仓库等管理制度及考核细则;

3.2.1.10 班组综合性奖罚管理制度及考核细则。

3.2.2 班组必须健全以下安全生产管理台帐

3.2.2.1 安全工器具管理台帐;

3.2.2.2 电动工器具管理台帐;

3.2.2.3 危险物品管理台帐;

3.2.2.4 有害物品管理台帐;

3.2.2.5 备品配件管理抬帐;

3.2.2.6 设备系统管理台帐;

3.2.2.7 图文资料管理台帐;

3.2.2.8 固定资产管理台帐;

3.2.2.9 设备大小修管理台帐;

3.2.2.10 设备日常维护及运行壮况管理台帐。

4. 加强班组安全生产管理的六项重点工作

4.1 组织全班职工开展春秋两季安全大检查活动;

4.1.1根据厂部下发的大检查 活动的总要求，结合本班组的实际工作，有计划地进行大检查，在活动中要查出问题，有整改计划、措施，并设专人负责;

4.1.2 在春秋季安全大检查中，要对本班组所辖设备进行全面的安全性评价工作，并将安全性评价结果做为以设备治理及运行调整的相关依据;

4.1.3 要利用春秋季安全大检查的有利时机，在班组内掀起安全生产的新高潮，使班组的安全生产管理水平再上新水平，使全班职工的安全防护意识再上新高度，本班所辖设备健康水平再上新台阶;

4.1.4 春秋季安全大检查要进行总结经验、吸取教训，指导以后的安全生产管理工作。

4.2 加强班组所辖设备的大小修安全管理工作

4.2.1 大小修前的安全准备工作;

4.2.1.1 班组成立以班组长为主的安全保证体系;

4.2.1.2 制定本班切实可行的机组大、小修安全措施：重点对检修部位做好危险点预防措施;

4.2.1.3 参加小修的班组所使用的电动工具、起重机械、安全工器具、绝缘用具等进行全面自检或送专业单位鉴定;

4.2.1.4机组大小修开工前一周,班组要组织全班职工进行技术项目交底，明确安全责任，签定安全包保合同，参修前进行安全考试合格，持证上岗;

4.2.1.5 机组大修小前，各班组学习本班标准项目和非标项目的施工安全措施。

4.2.2 机组大小修过程中的安全管理工作

4.2.2.1机组大小修期间班长要对本班组的检修内容和检修负责人进行督促检查，发现问题及时纠正或处理;

4.2.2.2 班组检修负责人对作业组的安全和检修质量负责任，检修过程中对作业组的成员进行安全提示;

4.2.2.3 大小修作业严格执行工作票、操作票，严禁无票作业;

4.2.2.4 作业现场要严格按照标准化、规范化程序进行，保持场地随时干净整洁;

4.2.2.5 大小修作业要严格执行安全措施，对危险点要加强控制措施;

4.2.2.6 对本班组从事大小修现场所涉及的安全设施，如：平台、栏杆、孔洞盖板是否完整进行检查，并采取安全防护措施，大小修时需要拆除或移动的，大小修后要恢复原样;

4.2.2.7 参加大小修的人员要配置好自己所从事的工种的劳动保护用品，如：高空作业的要检查脚手架是否合格，安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等使用是否符合要求;

4.2.2.8 金属容器内作业符合安全规程中设立监护人的规定，并做好防止人身触电的安全保护措施;

4.2.2.9 机组大小修中起重作业要严格执行厂发起重管理制度的规定;

4.2.2.10机组大修竣工前一周内各检修班组要制定出“大修后设备验收标准及安全措施”。

4.3 班组要有控制异常和未遂的方法和措施。作业人员，必须学会控点制源的程序和方法。根据本班组所辖设备、作业场所、作业环境、人员状态、及作业方法，进行综合分析，找出危险点危险源，采取切实可行的控制措施。

4.3.1 控点制源预测全防的“五项工作程序”

4.3.1.1 按照作业的特点，查找危险源，找出设备部位、操作程序、作业工序、管理环节、环境空间存在的危险点;

4.3.1.2 依据危险点的性质制定控制措施;

4.3.1.3 依据规程，以往的经验教训、现实的危险点和控制措施，编制标准化作业危险点控制表;

4.3.1.4 对危险点进行分级专责控制，落实责任制;

4.3.1.5 运用标准化作业危险点控制表培训各级生产人员，使全体成员都具有控制危险的素质和能力;

4.3.2 现场作业的“十大危险点”

4.3.2.1 触电、高空坠落、机械、烫伤、中毒、起重伤害;

4.3.2.2 电气误触误碰操作;

4.3.2.3 电缆、汽轮机油系统、燃油、输煤、制粉、氢系统着火;

4.3.2.4 锅炉承压部件及炉膛、压力容器、制粉系统、煤粉、高压开关互感器爆破;

4.3.2.5 汽轮机超速、大轴弯曲、通流部分损坏、烧瓦;

4.3.2.6 发电机、大型电动机、大型变压器、高压开关、继电保护设备事故;

4.3.2.7 机组全停、变电所全停、系统稳定破坏事故;

4.3.2.8 变电所接地网、变电所设备污闪、倒杆断线事故;

4.3.2.9 灰管路冻坏、灰场垮坝事故;。

4.3.2.10 起重机械伤人事故。

4.3.3 对各作业单位和各作业组成员的要求：

各作业单位和作业组成员，必须按上速要求找全所能造成伤害事故的各种危险点和危险源，作出具体防范措施，认真执行，确保任何作业不发生任何伤害事故。

4.4 班组要根据本班的作业特点和发生的历史事故，制定出本班组的安全技术措施和反事故技术措施。

4.4.1 安全技术措施要充分完整，保证班组检修和运行的需要;

4.4.2 反事故措施要结合“安全生产法”及国家电力公司的二十五项反事故措施的要求来进行制定，必须做到全面准确;

4.4.3 班组要严格执行安全技术措施和反事故技术措施，以确保班组人身和设备的安全;

4.4.4 对安全技术措施和反事故技术措施的执行情况要有总结和反馈，为以后的安全管理工作提供有利的技术依据。

4.5 班组要着重抓好日常安全生产管理工作。

4.5.1 班长开好班前会和班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产控制措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平;

4.5.2 每周对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，表扬安全生产中的好人好事。

4.5.3 每月对安全生产情况进行考核，与经营考核挂钩，在安全生产中必须实行重奖重罚制度;

4.5.4 班组及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施;

4.5.5 按计划举办安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，提高职工安全思想意识;

4.5.6 利用设备检修或运行的有利时机进行安全提示;

4.5.7 有效的利用网络系统了解和掌握现代化安全管理信息传递和安全教育方法;

4.5.8 强化现场文明生产管理，班组对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核;

4.5.9 班组必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序;

4.5.10 要重点检查电源、电缆、储油部位的消防器材是否齐全好用，同时要求班组检查监督、考核要到位;

4.5.11运行维护人员每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，各种运行记录簿填写与审阅情况;

4.5.12 班组必须对影响机组跳闸或负荷的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行跟踪检查、分析考核;

4.5.13 对习惯性违章违纪人员班组必须加强教育和考核;

4.5.14 班组作业人员必须对劳动保护用品的使用情况进行反馈，按时参加职业病防止检查;

4.5.15 班组人员必须依照国家安全生产法和国家电力公司《电业生产事故调查规程》本着：“三不放过”的原则参与事故调查

4.6 组除进行每周一次全班人员参加的安全活动外，还必须抽出一定的时间开展各种形式的安全技术培训工作，并对培训结果考试、考评、考核。

4.6.1 培训的主要内容

4.6.1.1 安全规程与班组安全生产工作相关的内容;

4.6.1.2 国家电力公司、以及省公司、厂部、安监部下发的安全有关文件、规定、通报、快报、简报等;

4.6.1.3 有关安全生产工作的电视电话会议，传真文件等安全生产方面的精神;

4.6.1.4 各类事故处理文件的有关内容，并结合本班组的实际组织学习;

4.6.1.5安全防护措施及先进的安全生产技术。

4.6.2 对安全生产技术培训的要求

4.6.2.1 保证有丰富的安全生产技术培训内容;

4.6.2.2 保证有参加培训的人数;

4.6.2.3 保证有充裕的培训时间。

班组安全工作总结范文第5篇

一、成立活动领导小组 组长：主管安全的副总

组员：各部门安全第一负责人 办公室：公司安全科

二、活动时间

1月1日12月31日

三、明确创建活动目标

班组长在任职期间要实行目标责任制。

在完善三级安全管理网络的基础上，明确班组长、岗位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，深入开展优秀安全班组活动。

四、建立重视安全的班组领导核心 班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员和劳保管理员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。

五、制定一套完善的安全管理制度 建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。

建立健全安全生产责任制

班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全承诺制度，施行安全责任风险抵押金制度。

建立岗位设备巡回检查制度 职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

建立安全技术岗位练兵制度 要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故;针对发生事故或异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和事故的应变处理能力。 健全设备维护保养制度 设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并严格执行设备的维

护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。

严格劳动保护用品的使用制度

劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

六、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动

生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。班组要严格执行工艺纪律，教育职工自觉按照规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行作业，认真组织班组成员实施，进行检查考核。

七、班组安全活动做到经常化、制度化 安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全

工作布置;班中有巡回检查和安全对策;班后有安全小结和评议;每周有安全活动日;每月有巡回检查和安全对策。把安全活动与员工的改善、提合理化建议的活动结合起来，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员给予表彰奖励。

八、开展经常性的安全教育

重视提高生产第一线职工的素质，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。为此，班组要做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使公司的有关安全生产的方针真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。特别是新入厂人员的安全教育，他们对厂规厂纪、生产现场、危险源点及不安全因素极不熟悉，易触发不安全因素，继而转化为事故;还有调岗、复工人员及“节后收心”的安全教育;积极投入到公司分厂举办的各种安全竞赛，如安全知识竞赛、

安全征文、安全小品等等，把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。有针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练;安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。

九、认真做好各项安全记录

记录要详实准确，包括安全会议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。

十、要对安全工作进行制度化管理 班组的安全工作关键在于严格规章制度，尊重科学，按照安全客观规律工作，从而杜绝人的不安全行为，消除或控制不安全因素，做到防患未然。狠抓了一个“严”字，要严制度，严标准，严明劳动纪律。特别是对那些“习惯性”违章人员，在对其做到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性，保证自己不违章作业，真正杜绝无安全规程

无安全措施施工和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生，确保实现安全生产。 总之，整个企业的安全工作要靠班组来维持正常运行，班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。通过开展安全优秀班组的活动，把班组安全管理提高到一个新的水平。 公司

班组安全工作总结范文第6篇

一、“公司安全合格作业区”宽厚板连铸作业区简介：  1. 湘钢宽厚板厂连铸作业区拥有两台西门子奥钢联连铸机，一台板坯连铸机，一台具当代世界领先水平的方板坯连铸机，也是世界第三台，其主要包括动态软压下、结晶器自动调宽、方坯全自动开浇、液压非正弦振动、以及全套西门子奥钢联的全套二级模型系统等先进技术。方板坯切换非常方便，只要更换结晶器和弯曲段，更换时间控制在3个小时内。

 2. 作业区安全管理主要表现为人多、面广、存在安全风险种类繁杂。一级风险52个，二级风险37个，其中2个四级风险分别为大罐倾翻和结晶器物理性爆炸。且作业都要与钢水及高温铸坯接触，煤气、氧气、氩气、各类设备水等能源介质管道多，难以进行全面的监护检查，同时生产节奏紧、作业率高，并且与外协协同作业较多，给现场的安全带来很大的隐患。

 3. 作业区以人为本，强化安全细节管理，创新安全管理，提高安全管理水平，夯实安全基础;建立完善的员工安全教育培训体系，改进安全教育方式，增强安全教育的有效性;同时倡导企业文化理念，促进作业区安全工作持续改进;完善各种应急预案的制订和演练;严格管理，深化考核机制和激励机制。推行“八个三”安全管理法，从各个方面全面细致的做好安全基础工作，从而使安全工作上了一个新的台阶，把作业区建设成为公司“安全合格作业区”。且作业区获得了湖南省“工人先锋号”，公司“双文明建设作业区”，公司“模范作业区“等等荣誉。

二、“工人先锋号”宽厚板连铸甲班简介：

连铸甲班共有29人，其中20-25岁19人，25-30岁5人，30-35岁3人，35岁以上1人。初级工4人，中级工11人，高级工8人，助理工程师6人。党员5人。这是一支非常年轻的队伍，同时也是一支纪律严明，具备高素质，高度执行力和强竞争力的队伍。在倒班作业长郭峰的带领下，甲班员工团结一致，不断学习，不断创新，力争上游，创造出了一个又一个的骄傲成绩。

三、推行“八个三”安全管理法，以人为本，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“人的生命价值高于一切”的安全理念，从各个方面全面细致的狠抓安全基础工作，推进安全标准化建设，夯实安全基础，提高本质安全水平，创建安全模范作业区。“三八个”安全管理法具体包括：三细、三到位、三不少、三

标准、三不放、三必谈、三教育、三提高。

1、 三细：安全工作细化、安全责任细化、工作安排细心

安全工作细化：作业区通过细化各项安全制度，特别是安全检查制度，作业长、机长对加大对员工的劳保穿戴和“三违”的检查力度;细化设备点检标准与责任人，特别是重点防火部位及四级风险的点检;不断完善岗位作业指导书及操作要求;要求各类安全台账清晰规范，并严格要求做到PDCA闭环，并不定时进行突击检查。

另一方面，加强现场管理，尤其是现场安全标识的管理，危险部位有指示性标识、要害部位张挂有管理制度，制度齐全，危险场所有相应的警示、标识和危害告知牌，且醒目清晰。

例如连铸大包倾翻属于四级安全风险，一旦发生后果不堪设想。作业区在作业指导书中明确规定，大包上下太指掉时，需要确认大包两侧吊耳全部完全坐好在大包旋转臂上的正确位置，才能指挥天车退出吊钩。不仅要求每个班组每个月进行一次此项作业的预知预控的培训，并且在作业显眼位置挂上操作要求及“大包上下台需确认”的安全提示，最大程度的避免事故的发生。

安全责任细化：作业区细化安全责任区域，把设备和区域的安全责任落实到人，一方面要求岗位人员熟悉本岗位作业标准及预知预控，且做好岗位安全隐患排查工作。另一方面要求对对外来人员在本岗位检修作业实施全过程监护;及时制止违章作业行为并及时汇报，对班组其他人员做好安全互保和监护，在本岗位上从事的设备维护等作业进行全过程监护。一旦在责任区域有安全事故发生或被查到有安全违规将会被连带考核。

工作安排细心：在安排工作时，充分考虑工作的危险程度、员工的能力，和人的性格特征，注意强弱搭配和人员的组合，危险系数大的作业选用性格冷静、活泼型的安全型人才，做到责任明确、合理搭配，保证整体安全。另外，作业长在班前会充分了解掌握全班所有员工的身体状况和精神状态，对身体或精神状况不佳的人作特殊的工作安排或让其休息，既能做到对员工的关心又能避免事故发生。

2、三到位：隐患排查到位，隐患反馈到位，隐患处理到位

隐患排查到位：一是班前仔细点检，二是班中检查，三是班后清扫检查，还有班组以班后安全活动的形式在现场进行安全找茬，排查安全隐患，五是安全员定时对现场进行安全排查。同时作业区规定班组每个月至少应有10条以上的安全隐患排查记录。从而最大程度的保证隐患排查到位。

隐患反馈到位：首先是从安全教育开始，要让员工明白，安全应该是预防为主，让安全事故制止在萌芽状态才是最好的效果。要求一旦发现安全隐患及时反馈，如果有明显重大的安全隐患没有及时反馈，将会受到考核。发现隐患的同时应提醒其他人应注意此隐患，反馈的同时，应该随时关注跟踪隐患的处理情况。

隐患处理到位：一旦隐患反馈到机长、作业长处，作业长应及时组织安排人员进行处理，同时上报作业区进行安全隐患排查台账登记，处理完后，作业长进行确认，保证隐患处理到位。确认后上报作业区，作业区再进行确认评估，根据情况对隐患发现者、处理者进行一定的嘉奖。从而提高隐患排查和处理的积极性，保证隐患排查处理到位。

3、 三不少：班前点检不少、班中排查不少、班后复查不少

班前点检不少：各个岗位需在班前对自己所负责的设备及区域进行仔细点检，且向上个班组了解详细的情况和确认遗留问题。事无巨细，在班前会中汇报具体情况，这样作业长不仅能对整个现场情况的了解有个大致的底细，也能更好的帮组作业长安排好班组的工作，更能使其他同事了解现场目前的状况。且特别要求每天班前会汇报煤气报警器，呼吸器、灭火器，栏杆，灭火器等的情况，确保现场的安全。

班中排查不少：要求员工在班中对所负责区域进行点检，进行安全隐患排查;作业长或机长在班中必须对重点防火部位和三级以上风险等项目进行严格检查，如有隐患，及时安排处理。同时，作业长和机长将会在班中对员工的劳保穿戴、标准化作业、岗位精神状态及生产过程中的动态隐患进行严格检查。

班后复查不少：班后，作业长或机长必须对班前点检和班中检查发现的问题进行复查，看是否处理到位，严格做到安全闭环。凡未达到要求的，责令有关人员重新清理整顿，直至符合规定或交班处理。另外，岗位人员负责的区域跟TPM对接，每天班后对负责区域进行15分钟清扫，清扫的同时进行仔细的检查，一旦发现隐患，及时交班处理。

4、三标准：安全标准化，作业标准化，安全行为标准化

安全标准化：作业区实行安全标准化，安全管理精细化，夯实安全生产基础，详细制定出各项操作标准，使生产工作规范化，制度化，科学化，从而保障员工安全与健康。

例如安全标准化中的重要一项制度：操作牌制度，制度要求维修方维修前需要去作业区主控室取操作牌，当主控室负责人确认可以取牌后，才能取牌，取牌后进行操作牌登记，维修方签字留下电话号码以便能及时联系，主控室负责人进行确认签字，此时主控室通知岗位人员某某设备操作牌已取，不得动车。维修方带一互保人员，挂牌后方能进行维修。维修结束后，归还操作牌，并在操作牌登记本上登记签字，主控室确认签字后，通知岗位人员某某操作牌已还。环环相扣，更方面确保维修的安全。

作业标准化：我们能否按标作业，关系着生产安全，同样也关系着自身的人身安全，往往一个环节的疏漏，一道作业程序的简化，就可能酿成事故。班组狠抓作业标准化，以岗位作业指导书为标准，要求熟悉作业标准化的流程和要求，熟练

掌握规章制度;树立按标作业意识，深刻认识简化作业程序就是增加安全隐患，用“高标准、讲科学、不懈怠”检验和衡量自己的作业行为。 “让标准成为习惯”，让标准化作业的理念深深植根于员工心中，贯穿于日常生产的每一个环节，才能实现安全生产的持续稳定。现在班组成员基本做到了人人懂标准，人人按标准，处处卡标准。

安全行为标准化：人的不安全行为是导致安全事故的发生的主要原因，因此控制人的不安全行为是安全管理的重要一环。安全标准化也好，作业标准化也好，最终的目的在于促进员工的安全行为标准化。因此作业长和机长严格监督岗位人员的安全行为，一旦有不合格之处，进行教育和纠正，从而规范员工的安全行为，避免一些安全事故的发生。

5、三不放过：发现隐患不放过，发现违规不放过，违规未受处罚及教育不放过。

发现隐患不放过：班组从安全教育入手，提高员工安全意识，让其明白安全无小事，哪怕是再小的安全隐患也不能放过，千里之巅溃于蚁穴，我们尽量努力提高我们的工作坏境的安全性，减小物的不安全性。一旦发现安全隐患应及时反馈，如果异常信息反馈不到位，将会受到考核。连铸甲班在这个方面做得非常不错，大家的安全意识非常高，隐患排查非常仔细积极，仅在在5月份就有15条安全隐患排查记录，其中不少受到作业区嘉奖。

发现违规不放过：在现场一旦发现违规绝不视而不见，绝不放过。对违规视而不见，听之任之，这是对自己和别人极度不负责任的行为，自己可能受到连带考核只是次要，一旦出了安全事故才是主要。

违规未受处罚及教育不放过：发现违规不仅需要制止，而且对其教育与考核，让其明白违规可能产生后果的严重性，不能让其把违规当成一种无所谓的习惯。重点是务使受教育者充分认识到自己的过失和应吸取的教训。对于情节严重的违规事件，除教育责任者本人外，班组还会以适当的形式以现身说法的形式扩大教育面。

6、三必谈：情绪不对必谈、受到批评必谈、每月一次谈心 情绪不对必谈：在工作中，作业长随时掌握员工思想情绪和行为变化情况，发现有情绪波动者，用谈心加以疏导。用温暖的话语、诚挚的感情、亲切的关怀、热情的帮助去感化教育员工，为员工消除顾虑，让他们体会到班组“第二家庭”的温暖，做到安心、安全工作。

受到批评必谈：当员工受到批评还和后，单独找其谈心，讲明批评和考核的原因，消除其抵触情绪。并让其认识自己存在的错误，犯错不要仅，重要的是要吸

取教训，不再犯同样的错误。同时以鼓励去消除其消极的情绪，使其保持正确的良好心态去积极工作，提高安全生产注意力。

每月一次谈心：坚持每月至少召开一次谈心会，把员工聚在一起，畅所欲言，交流和分享安全经验，反思工作存在的问题和讨论工作需要改进的地方，相互学习，相互促进，相互提高。

7、三教育：班组安全教育，典型案列教育，预知预控演练教育

班组安全教育：利用班后时间，集中学习各种安全法律法规，公司及厂部下发的安全规定及通知等，并要求做好记录，人人签名，不得无故缺席，否则考核50元一人次。

典型案列教育：利用班后时间集中员工对典型生产安全事故进行学习(尽量亲临现场)，并要求进行分析讨论事故发生的原因，应如何避免发生，应如何改善现场条件或操作标准。

预知预控演练教育：作业区制订了大包上下台等13项操作危险预知预控培训教程，31项事故预防措施，35项应急事故处理预案，并要求每个轮班进行预知预控培训，检查事故预防措施，每个月进行一次应急事故演练。

通过有效的安全培训教育，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程安全生产法规，突发事故的处理方法与技术以及各种应急救护措施，使员工的安全知识进一步全面;安全技能进一步加强;安全意识进一步提高;岗位进一步适应。从而使员工时刻在心理扎牢安全防线，把遵章守纪变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

8、三提高：安全意识提高，岗位技能提高，班组凝聚力提高

安全意识提高：通过开展有效的安全教育培训及开展安全找茬活动，安全知识抢答赛，安全征文演讲，以及观看安全教育电影等丰富多彩的安全活动，提高员工的参与度与安全意识。

岗位技能提高：一是通过与tpm对接，通过TPM自主改善提案，自主保全，微小缺陷的寻找，对现场持续改善。一年多时间内，班组员工已自主编写OPL教材达120多篇，TPM有效提案达110多条，一定程度上开展了员工的理论知识。二是积极开展自主管理活动，班组成立自主管理活动小组“雷霆小组”积极自主参加活动，扩展员工的思维，激发员工的潜能，培养员工的自主管理能力和创新能力。三是鼓励班组员工积极参加技能大赛，积极提高自我的专业理论知识及专业技能，做到干一行，爱一行，专一行，争当技术能手，岗位明星。

班组凝聚力提高：班组以工会小组为主线，进行有效的班组建设。一是亲情工作：准确掌握每个员工的家庭情况，谁家有困难，组织大家一起去走访慰问，谁家有喜事，组织大家一起去庆祝，谁心里有心事，组织大家去开导，缝年过节，大家

一起带家人出来团聚。二是开展民主工作：每个月的业绩及考核及时公布给大家，如有不明白或错误的地方及时解决。并定期召开民主恳谈会，作业答复解决大家提出的疑问，如不能解决，上报上级解决。三是做好班组和谐工作：通过进行聚餐，集体谈心，团体文艺活动，团体旅游等方式提高员工间的相互理解和协作能力。通过工会小组对这三个方面的工作，班组凝聚力明显得到提高，班组和谐，工作有意思，工作积极性提高，班组竞争力增强。

四、连铸甲班成果展示