成立俱乐部组建方案范文

成立俱乐部组建方案范文第1篇

一、定位：非营利性的民办非企业组织。通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”;通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”;通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。

二、使命：凝聚企业智慧，传承邯商文化

三、愿景：相互学习、互相帮助，成为企业家的精神家园 共享资源、共同发展，成就企业家的共同梦想

四、会员组成：

1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。

2、顾问：邀请市、县主管经济工作领导和经济部门负责人担任。

3、荣誉理事：邀请邯郸及全国知名企业家参加。

4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。

5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任;

6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。

7、普通会员：约100席，吸收具有上升潜力的行业新秀参加。

五、组织机构：

理事大会：由全体会员组成，一般每年召开一次会议; 常务理事会：由全体常务理事组成，半年召开一次;

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务;

六、俱乐部工作计划：

(一)俱乐部四大服务内容：

1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。

2、人力资源：为企业提供要才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。

3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。

4、宣传公关：建立《邯郸企业家》杂志和《邯郸企业家俱乐部》网站，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。

(二)俱乐部2010年工作计划及展望：

1、2010年3月。召开第二次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。

2、2010年4月。召开“邯郸企业家俱乐部创立大会暨邯郸银企对接平台启动仪式”，邀请相关国家部委、省、市政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。

3、2010年5月。同北京知名培训机构合作，在邯郸举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。

4、举办“邯郸经济沙龙”。同邯郸电视台、邯郸日报社合作，每两个月举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。

5、筹建“邯郸企业家俱乐部网站”和“邯郸企业家杂志”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。

6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。

7、在下半年适当时候举办一次“邯郸企业家俱乐部”公益活动，以提升俱乐部的影响力。

8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“邯郸企业家创业投资基金”。

成立俱乐部组建方案范文第2篇

时间;2011年4月11日地点：上海廊亦舫餐饮有限公司

现场主持人：联系电话：

现场指导：王泽云联系电话：13816153705

现场负责人：朱守虎联系电话：13818989098

准备环节

主持人开始入场时间：9：00准时，与现场负责人、指挥人对接，熟悉现场环境。

10：00主持人与现场主要负责人沟通，落实会场各项工作是否齐备到位;与音乐DJ调音师

沟通，做开幕前各项准备工作。

开幕环节

10：30主持人登台致开幕词，放背景音乐，开场：

★ 尊敬的各位嘉宾，女士们，先生们，上海烹饪界大师们，大家好!我们现场的

气氛正如初春的上海，充满着激动与畅想。欢迎大家参加我们期盼已久的“2011

港顺国际名厨俱乐部上海分会成立盛典”，本次仪式的核心内容是：“结合港顺

厨艺，共创上海味道，实现港顺名厨一家亲!”。今天的流程安排，首先是我们

期待已久的俱乐部上海分部正式成立揭牌仪式，接下来我们将亲自品偿上海烹

饪界一流大师周元昌大师为此次盛典精心策划的创新菜品，领略港顺优质产品

给我们带来的饮食美味和经典，同时，我们还能在这里交到许多餐饮界的真心

朋友，在港顺国际名厨俱乐部这个平台上交流、学习，成为一家人，翻开人生

又一精彩篇章!请大家拭目以待。

★ 首先，我们要感谢主办单位：东莞新顺景食品有限公司和港顺名厨俱乐部，同

时我们要感谢上海烹饪协会和上海廊亦舫餐饮有限公司对我们的关注和支持。

谢谢你们。

★ 在此，我将隆重介绍我们今天参加会议的重要嘉宾，他们是：

东莞新顺景食品有限公司董事长 梁婵 女士

上海市烹饪协会会长：沈思明会长

上海市烹饪协会秘书长：陈娟娟女士

总厨俱乐部秘书长：王月铭老师

港顺国际名厨俱乐部会长：何月照先生

中国烹饪大师： 周元昌大师

银星皇冠假日酒店：沈巍大师

上海名厨平安车友会：丁平安老师

上海鹭鹭餐饮管理有限公司技术总监：沈逸鸣大师

御景轩：张国荣大师

和记餐饮：徐俊大师

绿波廊：陆亚明大师

上海烹饪培训学校：吴黎明老师

润湘之胡志鹏总经理

国际会议中心：苏德兴大师

廊亦舫出品总监徐继军;

翁建和大师

绍兴饭店：彭军大师

港顺上海总经销陈圣勇总经理;

让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。嘉宾致辞环节

★接下来，让我们以热烈的掌声有请东莞新顺景食品有限公司董事长亦是港顺国际名厨俱乐部名誉会长梁婵女士致欢迎辞;

梁董事长词毕：

★我们梁董是广东地区著名的女企业家，食品企业界的女强人。她是凭着自己的勤劳、朴实、诚信和智慧一步一步将我们新顺景食品有限公司做成现在的业内知名品牌，使我们港顺的调味料和食品成为我们各位大师的好助手，调出万千美味。正是有了梁董事长的热心支持，才有我们今天的各界大师会聚一堂。让我们再次以热烈的掌声感谢梁董事长。

★下面，有请我们港顺国际名厨俱乐部创会会长何月照先生发表讲话：

何总词毕

★我们知道，经营一家诺大的调味品公司不容易，但是拥有一颗时刻为我们厨艺事业着想，为弘扬我们中华饮食文化，而努力创造更多适合厨艺事业发展的服务平台更是难能可贵。何总的这份激情深深感动着我，相信也牵引着我们在座的每一位，一定要齐心协力把我们的厨艺事业搞得更辉煌，让我们的俱乐部更壮大，实现我们何总的心愿。

★下面，我们将请出我们行业德高望重的领导人沈思明会长为我们这次活动打气、加油。

沈会长词毕

★感谢我们沈会长的发言，我们都知道，沈会长是我们上海烹饪协会重量级大师人物，桃李满天下，德艺双馨，有了他的全力支持，相信对我们俱乐部有更好的指引作用，感谢港顺国际名厨俱乐部给了我们与沈会长面对面交流的机会。也再次感谢沈会长。

揭牌仪式环节

★港顺国际名厨俱乐部，英文名称为kong soon International chef club(简称skfcc)。于2010年3月28日，由世界御厨、港顺国际名厨俱乐部终身名誉会长杨贯一大师和新

顺景食品集团董事长梁婵女士共同揭牌，标志港顺国际名厨俱乐部辉煌成立，总会址设在东莞新顺景食品有限公司工业园。

港顺国际名厨俱乐部是以遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策，遵守囯际饭店，餐饮行业相关条例，代表和维护本会的共同利益，在本会理事会的指导下，为会员服务，为行业服务，为促进餐饮和调味料食品业的健康发展做出积极和富有成效的贡献为宗旨。以继承发扬、开拓创新为指针，以繁荣餐饮市场，提高管理水平为目标，加强各方联系，增进友谊、相互交流、共同进步，提高和发扬厨艺、厨德，弘扬中华饮食文化，团结广大餐饮工作者，为各地名厨开展烹饪技艺交流服务，为各地举行餐饮经营策划论坛搭桥，为建设一个高端餐饮管理服务机构为目标。

本俱乐部将根据成立之后的建设与发展，将再酝酿和研究进一步的战略发展与规格的提

升。本俱乐部依照平等自愿的原则结成的厨艺调味料行业的专业性联合会，同时接纳海外餐饮业人士加盟，共同发展俱乐部的和美事业!

凡从事餐饮和调味料行业的厨师、经理人、老板以及相关烹饪院校，研究事业机构的相

关个人和集体，不分国籍族籍，凡拥护本俱乐部章程，均可自愿申请入会，成为俱乐部的会员。

我们深刻了解了港顺国际名厨俱乐部，下面正式进入揭牌环节，由请我们的港顺国际名

厨俱乐部名誉会长/东莞新顺景食品有限公司董事长梁董、港顺国际名厨俱乐部会长何月照先生、上海烹饪协会会长沈思明会长上台，共同为上海分部成立揭牌!标志着我们港顺国际名厨俱乐部上海分部正式成立!

揭完牌拍摄留影

★哇，红布下面铁征征的闪耀着“港顺国际名厨俱乐部上海分部”几个大字，请大家一起记住这个难忘、激动的时刻。俱乐部成立了，下面由请俱乐部名誉会长梁董为我们的上海分会荣誉创会会长周元昌大师授证书。由请梁董留步，请我们的周大师上台。

授完证拍摄留影

★周大师不仅是上海乃至国内具有影响力的大师，更是我们港顺国际名厨俱乐部的领导和好朋友，周大师一生所获荣誉无数，中国烹饪大师;国家高级烹调技师;世界烹联国际评委;

国家一级评委;国家技能裁判员;中国烹饪协会名厨专业委员会上海工作区主任;上海市烹饪协会常务理事;上海菜专业委员会副主任;上海名厨专业委员会副主任;上海品悦餐饮有限

公司董事长;上海廊亦舫餐馆有限公司副总经理;港顺国际名厨俱乐部荣誉会长(上海分会荣誉创会会长);下面由请我们周大师发表致词。

周大师词毕

★我们知道，周大大师不仅是我们新顺景食品上海地区的鼎立支持者，也是我们港顺国际名厨师俱乐部上海分会荣誉创会会长，周大大师不仅精通餐饮专业管理，而且博采众长，发表过无数的饮食管理著作，让我们在周大师的指引和教诲下，在港顺国际名厨俱乐部这样一个平台下，不断学习进步，不断提升自己。再次将掌声送给周大师。

★我们都知道，做餐饮就是做文化，做文化就离不开餐饮领头羊的支持，上海分会有幸请

到在当地相当有影响力的明星大厨沈巍大师为上海分会的执行会长，并同时聘厨界一流大师请吴黎明、黄镇威、胡志鹏三位大师分别为分会副会长，下面有请我们港顺国际名厨俱乐部会长何月照先生为我们的执行会长和副会长颁发聘书，同时请四位大师上台。

授完证书一一拍摄留影

★港顺国际名厨俱乐部的发展有赖于我们俱乐部几位大师的共同努力的牵引，下面有请我们的副会长代表沈巍大师发表致词。

沈巍大师词毕

★感谢我们沈巍大师铿慳有力的致词，有了大师们的支持，我相信我们俱乐部一定发展得更快更好!上海分会不仅得到一流大师的认可，更有餐饮具人号称的丁平安老师的给力支持，我们有幸聘请丁老师为上海分部策划顾问，另特聘请沈逸鸣、任德峰、张国荣、徐俊、陆亚明5位大师为上海分部厨艺顾问，再次由请我们何总为我们6位大师授聘书，谢谢何总!由请6位大师上台接受聘请。谢谢!

一一授完证书一一拍摄留影

★感谢我们六位大师的支持与配合，最后一位颁发的是港顺国际名厨俱乐部上海分会秘书长，同时也是新顺景食品有限公司上海办事处省级经理王泽云小姐，再次辛苦我们的会长何月照先生为她颁发聘书，由请王小姐。

授完证书一一拍摄留影

★ 王经理是我们调味料与大师之间的桥梁，她承接着把好的调味料第一时间送达到每位大师手里的重任，她不仅肩负着品牌推广的重任，更是我们上海分部的第一批领导者和执行者。下面有请我们王经理发表讲话。

王经理词毕

★ 我们的梁董事长是女强人，培养出来的经理也是充满“梁家女将”风范。王经理不仅给我们上海分部规划了整年的工作计划和发展蓝图，更充分体现出了她对俱乐部发展的信心和激情。在座的每一位大师，高品质的调味料、高素质的服务、高标准的服务平台，您还在犹豫什么呢?赶快加入到我们的俱乐部来吧，让我们一起探讨、学习、交流。

拍照环节

★感谢我们的领导们精彩讲话，相信在未来的日子，有你们的领导和支持，我们的俱乐部一定会更成功!让我们记住这个值得留念的日子吧，现在由请我们的领导和贵宾同时上台拍照留影，请我们的现场掌控人员拿几个凳子过来，谢谢!

★套用我们秘书长的讲话，今天港顺国际名厨俱乐部的创立，就是为了烹饪出更多更美

好的生活!从实质上解决广大会员朋友用上高档次调味料的问题，通过俱乐部所设置的厨艺交流、培训、研究新品、就业、创业、管理探讨等方面的实际活动来推动会员朋友的实际成

长需要，展现会员朋友更高的人生价值!俱乐部创立之初，困难肯定是有的，我们坚信，只要大家心往一处想，力往一处使，办法总比困难多。共同的理想将大家聚在了一起，众人拾材火焰高，相信在各位副会长和顾问团英明的领导和指引下，俱乐部上海分会一定迎来一个蓬勃发展的春天。

周大师PPT讲解环节

★紧张激动的时刻来临了，既可以增长见识又可以一饱口福!看来我们今天还真是来对地方了!我们的荣誉会长周大师和他的团队为了此次盛典精收策划了16款经典菜品，结合港顺调料以及他精湛的厨艺，让我们尽揽其中。下面由请我们的周大师亲自为我们进行菜品的讲解!有请大师!大家欢迎!

大师讲解过程中开始上菜，准备午餐，主持人一定要调整好现场的气份，并根据现场情况自由发挥!

大师PPT讲解完毕，午餐开始!

★我们大师们用港顺的调味品做出的道道精美出品已经出现在我们面前了，我个人感觉今天像经历了一场视觉和味觉的盛宴，让我大长见识，味蕾大开，但是，我不得不克制自己的食欲，现在还不能吃，我们听了大师的点评与讲解，我们是否有了更多的总结呢，我们现场的其他大师们是否增长了见识?通过这个环节的演示，相信我们每个人都对港顺的产品更加信赖，用起来更加顺手了。来我们听听大师们的想法吧!

主持人传递话筒，适当抽两到三位大师说说听完菜品讲解的感受，让大家互动一下。

★好了，看着大师们争先恐后的发言，真是让我们受益非浅啊，让我们茅塞顿开，领悟非凡，看来今天的盛宴不仅包含了大师们的智慧和观点，同时也为我们俱乐部的发展确定了方向。菜品摆得不亦乐乎，不觉得自己已经饿了吧。下面，我们的午宴时间就要开始了，这个丰盛的午餐将吃得特别具有纪念意义，它是我们新顺景食品有限公司特意为大家准备的，宴席上，我们不仅能亲自体会用我们港顺调味料做出来的精美出品，还能尝到我们港顺食品公司的海鲜食品，罐头食品!保证大家吃得高兴

★ 有请港顺国际名厨俱乐部上海分会所有领导一起致祝酒词：

★感谢所有领导激情满怀的祝酒，当大家在边享受美食的时候，请不要忘记了对我们产品做更深一步的了解，我们的幻灯片屏幕上播放着我们港顺调料的特点和精僻之处。

主持人记得渲染现场气氛;

致闭幕词，

秘书长致闭幕词时提醒并招乎工作人员发礼品(同时我们也为大家准备了丰富了礼物，除了有我们港顺的调味料，还有先进的数码相框产品，盛典结束的时候，请大师们到签到处以手中的礼品卷兑换相应的礼品，希望这份特别的礼物能给大家带来愉快的心情，并支持我们港顺国际名厨俱乐部和港顺调料)

★首先有请我们港顺国际名厨俱乐部分会秘书长王经理为大家致辞

词毕，主持人压台

★好!感谢秘书长的精彩致辞，

★短暂的交流却给我们留下了终生难忘的回忆，今天我们在这里相聚，从此，我们的心连在了一起;明天，我们将在港顺名厨俱乐部这个大平台下有更多的相聚时刻和更多的交流交友时间，让我们永远记住此刻，让我们永远携手共进，港顺名厨一家亲。

成立俱乐部组建方案范文第3篇

组建方案

一、公司的名称、性质

(一)公司名称

公司的中文全称：新疆物流运输有限公司(以下简称：公司)。

(二)公司性质

依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。

二、公司的组建原则、方式

(一)组建原则

1.新疆物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2.公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。

3.依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。

(二)组建方式

设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

三、公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

(二)经营范围

公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、货物配送等。

(三)法定住所

新疆市路号。

四、公司的经营目标

公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第

一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。

五、公司的管理体制、机构设置

公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。

公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。

公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。

股东会职权、议事规则;执行董事职责;总经理职责等由公司章程规定。

公司组织机构附下图。

六、服务项目

(一)运输

提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。

(二)仓储

为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分类等。

(三)加工

加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。

(四)配送

配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。

六、公司理念

经营理念

追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。

建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。

倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。

经营思想

务实创新、锲而不舍

管理哲学

厚德载物、集思广益

服务宗旨

服务让您满意

时间让您满意

价格让您满意

质量方针

安全、优质、快捷、准确

道德规范

遵纪守法、廉洁奉公

德在人先、利居人后

发展目标

网状物流、科技创收

成立俱乐部组建方案范文第4篇

Dowslake电力信息网解决方案

前言

农村电网关系到广大农民群众的根本利益,受到党中央、国务院高度重视,深受全国人民关注.为了解决农村电网多年来存在的电网发展缓慢,网络结构薄弱、供电可靠性低、电能质量差、线路损耗大和用电不安全等问题,根据国务院的统一部署,国家电网公司启动了城乡电网建设与改造工程,从1998年起,农村电网展开"两改-同价"工作,农村电网改造工程,优化农村电网结构,增强供电能力,提高农村供电质量和供电可靠性,促进农网的发展,有效减轻农民用电负担,为农村经济和社会发展奠定了坚实的基础.

方案背景

供电企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整大系统，它由许多子系统组成。主要包括生产与业务管理，指为向用户提供高质量的电能而进行的工作计划、实施控制、更新改造、监视控制等生产业务系统的管理活动。具体包括：规划设计、运行维护、调度运行、客户服务、人力资源管理、财务管理等。由此可知，供电这一特殊企业管理的特点主要体现在配电业务管理和客户服务上。随着电力大营销的深入，未来城乡同网同价是大趋势，广大农电系统面临着新的机会与挑战。

随着中国加入WTO和电力行业体制改革的不断深入，中国电力市场将更加开放，电力市场由卖方市场走向买方市场，供电企业也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。通过“增产节约”满足社会需求并增加企业效益是电力生产的主要目的。由于规模经济的需求，电力生产规模不断扩大，生产技术日趋复杂，生产和管理的信息量剧增，管理工作量日益繁重，为满足企业增加效益的需求，必须优化企业的生产要素，使企业的物流、人流、信息流处于最佳结合状态。传统的管理方式如报表处理等已日益不能适应生产的发展，而企业综合管理和经营决策提供的信息太少，信息集成度不高，成为管理的一大缺陷。因此，加快信息化建设，借鉴和引入先进的管理模式，使信息技术真正转化为生产力，是今后供电企业经营管理的发展方向。 Dows LakeM I C R O S Y S T E M S

网络方案的设计与建设

Dowslake农电信息网解决方案以地市级供电局为中心向下级展开，整个网络分为几大部分：

1、 各二级单位到供电局信息网的城域环网

主要利用光纤环网将各二级单位所连接起来，骨干采用MTS6000核心交换组成10GE环网，各二级单位内的局域网通过MTS1080， MTS1928，MTS194等交换机GE端口同核心网络连接，包括各PC终端和电话。

Dowslake城域网络解决方案具有如下特点：

采用先进环网技术和链路备份技术，电信级50ms收敛时间保障城域核心的稳定可靠，具有快速的自愈能力;

提供高速的带宽平台，保障数据的路由和转发，支持从FE到10G的带宽平台，满足不同城市的带宽需求;

对数据、话音、视频融合良好支持;

城域平台的服务质量保障，支持多级别、高质量的QoS服务;

在实施多样安全、QoS策略的同时，保障网络核心高性能不受任何影响;

具有防范DDOS攻击的能力，保障城域网络的安全;

支持管理数据的加密传输或通过专有通道传输，防止窃听，保障网络的安全;

核心网络能够根据不同部门、不同地理条件、不同经济条件为各单位提供不同类型、不同性价比、灵活的接入方式;

分级分权的管理系统保障城域网络的高可管理性，保障网络体系运转的正常; Dows LakeM I C R O S Y S T E M S

2、县供电局到各乡镇变电所

网络整体方案采用以太网交换机组网，各供电所从最近的变电所通过SDH光纤线路接入电力信息网，变电所到供电所之间，由变电所提供一个E1口。利用该端口通过光纤和以太网桥实现与供电所联网，每个供电所都对应有一条通向县供电公司的E1电路。从而在县公司与基层供电所之间实现数据传输及IP电话和传统PBX电话业务的互相通信。技术上，数据交换选择以太网交换机综合接入方案，网络协议采用TCP/IP技术。主交换采用Dowslake MTS6000，各乡镇供电所则选用MTS194交换机;

每个供电所的PC终端直接接入到MTS194交换机上，利用SDH上的E1端口，用一个E1到以太网桥将E1转成以太网，利用以太网的单模光电转换器将以太网的通道延伸到供电所，提供供电所的以太网端口接入。

对于IP电话，由于以太网交换机和基础通讯网(SDH，ATM，DWDM)构成了网络IP电话的智能基础架构，只要是能够进行TCP/IP的网络，我们就可以建立网络IP电话系统，且IP电话网络的结构可以是任意的，电话网络的各个单元(桌面电话，Call manager等)可以在网络任何位置进行部署。

Dows LakeM I C R O S Y S T E M S

3、 县供电公司中心网络的建设

供电局中心大楼办公网络是运行业务系统的根本，直接承载着各种应用业务系统，其安全、管理、服务质量的要求比较高。

Dowslake公司提供全系列的智能交换机产品组建安全、智能、可管理的网络，电力大楼局域网一般分为骨干、接入两个层次，骨干层可以采用Dowslake MTS6000万兆骨干交换机，接入层采用MTS1928系列万兆上联交换机，

网络解决方案特点如下：

万兆作骨干，千兆到桌面，从核心层到接入层全系列产品均能做到高性能的

二、三层线速转发，保障整网的数据处理性能;

精确的流量分类和对应用业务的控制 --- 硬件七层智能流分类, 二层802.1p和三层ToS保证完善的应用级QoS;

基于硬件的ACL访问控制列表功能保证园区网络资源的安全和公网访问权限的控制，在不降低网络性能的前提下大大提高网络安全;

便捷高效的Dows Director网管系统，在完成快速网络配置、故障分析、准确查找故障点的同时保持网管系统易用性;

丰富的高端口密度满足不同用户对不用端口类型的需求，适应不用网络的接口需求;

完善的冗余、备份体系保障网络的运行稳定可靠，可用性达到电信级的99.999%;

在接入层保障用户的QoS和安全，做到安全和服务质量的边缘化处理;

Dows LakeM I C R O S Y S T E M S

总结

Dowslake农电解决方案采用最高效、稳定的网络技术，旨在着力建设一个具有统

成立俱乐部组建方案范文第5篇

3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 3.2项目公司管理机构岗位设置一览表 3.3.项目公司管理机构说明 项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜;项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT投资建设合同》责任和义务，组织项目实施;在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

3.4 经营管理机构职责

3.4.1 项目公司董事会股东会

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： (1) 项目公司的章程审批，修订; (2) 项目公司注册资本金的增加减少;

(3) 项目总投资概算和重大设计变更的批准; (4) 项目建设总控计划的批准; (5) 重大合同事项订立和变更;

(6) 项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。

3.4.2 项目公司总经理

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： (1) 主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议; (2) 拟定项目公司经营计划、财务计划; (3) 制定项目投融资、建设、方案;

(4) 拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案; (5) 聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员; (6) 经董事会授权的其他事项。

3.4.3 项目公司(经营)副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

(1) 项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理; (2) 专业分包、重大设备、材料采购招标工作; (3) 法律事物管理;

(4) 组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.4.4 项目公司(工程)副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

(1) 项目进度计划制定和落实; (2) 合同执行计划和落实; (3) 接口管理方案制定和落实; (4) 接口控制文件编制和落实; (5) 年、季、月度计划和落实;

(6) 年、季、月度计划执行情况报告。

3.45 项目公司(经济)副总经理

协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

(1) 制定项目公司财务计划并组织实施; (2) 制定项目投融资计划并组织实施; (3) 项目全过程财务管理; (4) 工程造价、成本控制; (5) 资金往来管理; (6) 组织编写财务报表。

3.4.6项目公司(管理)副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

(1) 负责人事、劳动、行政、安全保卫工作;

(2) 拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制计划并组织实施; (3) 拟定项目公司具体规章制度并组织实施; (4) 拟定安全保卫方案并组织实施; (5) 负责项目公司信息、档案管理;

(6) 负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作; (7) 项目公司固定资产管理;

3.4.7 项目公司(技术)经理

协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： (1) 制定设计代位管理方案和落实;

(2) 制定设计总包和设计分包的管理框架并落实; (3) 设计合同订立和执行;

(4) 设计合理化建议的评定和实施; (5) 设计变更的管理和协调; (6) 新技术、新工艺的论证; (7) 设计文件的管理。

3.5 项目公司各部门职责

3.5.1 采购部

(1) 制定重要材料设备采购招标计划并组织实施;

(2) 制定重要(指项目公司无相应资质的专业项目)的招标计划并组织实施;

(3) 根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实;

(4) 按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.5.2 合约部

(1) 项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约; (2) 合同文件管理; (3) 合同洽商管理; (4) 索赔管理; (5) 法律纠纷管理。

3.5.3 工程部

(1) 制定施工组织总体方案并组织实施; (2) 制定前期工作计划并组织实施; (3) 制定施工进度计划并组织实施;

(4) 制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施; (5) 编制施工进度报告并按要求上报有关部门; (6) 古泽生产统计报表、报告工作。

3.5.4 前期工作部

(1) 接管由北京市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场; (2) 对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理; (3) 永久、半永久性水准电、坐标点交接; (4) 组织施工现场市政管线改移; (5) 组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。

3.5.5 接口管理部

(1) 制定接口管理计划并组织实施; (2) 组织召开接口协调会议;

(3) 按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作; (4) 填报接口管理表。

3.5.6 人事行政部

(1) 项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等;

(2) 固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等;

(3) 协调管理，组织和安排项目公司接受北京市发展和改革委员会、北京市建委、北京市轨道交通指挥部、北京市交通委员会、北京市奥运工程总指挥部办公室等有关部门的管理协调;

(4) 对业主服务承诺的落实; (5) 项目公司规章制度建立与管理; (6) 行政事务管理。

3.5.7 安全环保部

(1) 制定施工安全卫生计划并组织实施; (2) 施工安全检查、分析与改善;

(3) 制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施; (4) 制定环境保护措施并组织落实; (5) 施工现场清理工作的检查与管理; (6) 施工现场治安工作的检查与管理; (7) 施工现场化石与文物的管理。

3.5.8 信息管理部

(1) 建设信息的收集、管理和分布; (2) 项目公司内部网络建设和管理; (3) 项目建设文件、档案管理;

(4) 项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。

3.5.9财务部

(1) 投资、融资落实;

(2) 制定月、季、的建设资金使用计划; (3) 管理项目公司建设资金专用账户; (4) 如期完成项目公司注册资本金工作; (5) 资金往来及合同款项支付; (6) 成本核算管理;

(7) 项目公司投资及财务统计报表。

3.5.10 预算部

(1) 投资估算、预算、结算、决算等管理; (2) 经济变更管理;

(3) 重要材料设备采购合同价款审核; (4) 专业分包合同价款审核。

3.5.11 设计部

(1) 按业主要求设施设计代位管理; (2) 制定设计管理计划并组织实施; (3) 设计审查和批准管理; (4) 设计进度变更管理; (5) 设计变更管理; (6) 设计文件管理; (7) 组织编写竣工图。

3.5.12 技术质量部

(1) 建立质量保证体系并组织落实; (2) 施工技术方案审定; (3) 施工质量管理与检查; (4) 施工质量文件管理; (5) 工程创优工作管理; (6) 质量事故处理;

第四节 项目建设管理

4.1 管理目标：

4.1.1 投资目标：通过管理措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管理经验、先进施工技术等降低工程造价。

4.1.2 质量目标： 4.1.3工期目标：

4.1.4 现场管理目标：严格执行国家和北京市关于现场文明施工的各项规定，争创“市级文明安全工地”。

4.1.5 安全目标：以人为本，做好安全预控、实施全过程、全员安全管理，实现“零死亡”目标。

4.1.6 环保目标：按照ISO14000的标准，实现绿色施工、使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适。

4.2 管理重点

通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质量会产生负面影响，风险也会伴随出现。因此必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。

4.2.1 管理工作的重点为：设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。

4.2.2 在工作安排流程中的管理重点为：项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。

4.3.主要管理措施和手段

为确保地铁奥运支线工程建设工期落实、质量达标、资金到位和文明安全施工“双达标”，在项目建设管理中做到计划体系落实、质量体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保证信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。

4.3.1 计划管理体系

项目公司对项目建设进度全过程控制和管理，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署;各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划; 为此，项目公司在地铁奥运执行建设管理中推行四计划体系：

一级计划：由项目公司组织各单项工程项目经理部共同编制确认的项目建设进度总控制计划，内容涵盖地铁奥运支线全部建设没戏的所有关系到总体进度的里程碑控制点。

二级计划：由各单项工程项目经理部、项目监理、设计方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖单项工程建设整个过程所有影响进度的工作，突出业主及总承包的职能和责任。

三级计划：由各单项工程各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划(仅限一级分包)，主要目的划分流水、协调专业内施工与顺序。

四级计划：由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，(如月/周工程综合计划及专项工程综合计划)，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。

项目公司内部亦推行编制的月/周计划体系，依据前述项目进度总控计划进度要求并结合当前项目实际编制，将BT工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出应实现的进度要求。

4.3.2 质量管理体系

项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保招标人规定的技术标准和质量要求的落实。

(1) 建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系，技术保证体系;

(2) 加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程。实施分级管理，项目公司作为管理和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理;

(3) 严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施;

(4) 对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案;

(5) 严格施工管理，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业;

(6) 实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。

4.3.3 建立合同网络体系

在合同管理中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，坚持以合同为主线，充分发挥合同的灵魂作用，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管理。

(1) 建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互各项、制约关系;

(2) 建立项目的重大合同(如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等)严格履行招标投标程序;

(3) 根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行;

(4) 协调解决合同执行过程中的投诉、争议，对影响到项目进展的合同争议，提出重点解决方案;

(5) 聘请法律专家，为合同的执行提供法律保证。

4.3.4 建立接口管理体系;(根据接口计划补充内容)

为积极落实招标人提出的接口管理原则，以实现地铁奥运支线整个项目(含BT项目和非BT项目)如时、如质的完成，建立完整接口管理保证体系。

4.3.5 重要材料设备采购招标投标管理

在项目建设管理中，严格执行招标投标程序，保证各项工作在法制的轨道上进行，项目公司将对项目建设重要材料设备采购及特殊专业分包等依法进行公开招标投标。(详见第十三章《重要材料及设备的采购招标方案》

4.3.6 财务管理体系

项目公司为确保资金按时到位充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。工程造价及有关融资方案一经审定后就要在工程建设中严格执行，不随意突破或变更。此外，对建设期管理费也要严格控制，厉行节约。

4.3.6.1 项目公司将严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关的此外管理方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管理。建立项目投资控制总计划及资金预算管理体系，通过必要的信息沟通渠道，保证建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存在的问题，确保项目顺利进行;

4.3.6.2 编制项目资金流量计划(包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划)和资金使用计划;

4.3.6.3 统计项目实际成本，并将实际成本与预算成本进行动态比较，合理遇见可能存在的问题，为财务方面的决策通过事实依据;

4.3.6.4 为尽量减少任何对项目公司不利的索赔机会，严格合同管理和招标工作。并以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护项目公司的利益不受伤害。

4.3.7 工程总承包管理 根据招标文件规定“本工程可由中标人或中标人中具有相应资质的企业采用施工总承包的方式承担”。本项目联合体成员北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建设工程有限公司，分别具有施工总承包特级、房地产开发一级、市政公用工程一级、装修一级等多项资质，经联合体商定，若项目中标将由北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司组成的“施工总承包联合体”承担工程总承包(该公司业绩和资质详见第一卷)。

项目公司将与总承包联合体签订总承包合同，明确总承包的责任、权利和义务，在实施过程中，监督管理总承包方在合同规定期限内，按合同要求，组织参与施工建设各方完成建设任务，并做好项目验收、试运行、保驾和移交等各项工作。

4.3.8 专业承包商的选择与管理

本项目设计的专业承包商数量众多，项目公司将严格按照政府有关法规、规定，按照专业承包的选择标准及法定程序选择符合项目要求的合格专业承包商。

建立一套完整的专业承包管理制度和有效协调办法，将专业承包管理纳入到整个项目的管理程序中。

专业承包商的选择标准：具备专项承包一级资质、通过ISO9002国际质量体系和ISO14001国际环境认证，专业商的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。

对应项目公司不具备相应资质且在投标时也无指定的分包商承担的专业工程，项目公司将依法进行公开招标，择优选择有资质、有能力的承包商进行分包。

4.3.9 控制建设投资的主要管理办法

以项目目标、合同安排、采购计划、项目公司资源投入计划等为基础，编制整个项目的预算成本;

在项目实施过程中对项目预算成本进行动态控制，时刻关注项目预算成本和项目实际成本的差异并就差异的原因进行分析，定期就项目预算成本执行情况向甲方提交书面报告;

建立并维护合约商务及成本方面的动态资料库和台账，为最终的竣工审计创造良好的前置条件。

以合同为依据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格; 以合同为依据，审查针对各承包商的付款计划;

按照标准工作程序和付款计划，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件编制或审核、完成工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等; 建立并随时更新支付台账，使项目公司董事会和北京地铁十号线投资有限责任公司(必要时)在任何时候可以掌握最新的项目支付情况建立有效的安全生产管理体系，明确各级、各方责任制。

4.3.10 安全管理 检查“以人为本”，在项目建设中，实施全过程安全管理和全员安全意识，全面贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》。落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全保护基本标准》，明确项目设施建设过程安全，使用工程安全。

(1) 实施全过程安全管理、检查、监控; (2) 实施安全生产报批/备案制度，项目公司要求承包商应在项目开工前15天，将“保证安全施工措施”报市项目公司备案，对特殊专业及危险性较大的施工重点部位，应编制“专项施工方案”，并于开工前15天报项目公司审批;

(3) 建立安全生产风险管理机制。

4.3.11 风险管理 为有效预防、控制和及时处置建设风险，项目公司将成立风险管理和应急小组和制定风险管理制度和应急预案。同时要求施工承包商、设计承包商等由熟悉也、懂得法律、善于发现风险、发现风险的人员组成风险管理小组，在项目建设过程中对项目进行风险预测，提出风险预测报告，并组织专业人员确立应对风险措施，编写《风险分析报告》。

建立风险应急制度，根据项目特点制度实施办法。

要求项目承包商每月和根据项目情况不定期提出《风险管理计划》、《风险预测》、《风险评估》报告以及重要风险因素处置方案，并随同每月工程统计报表报项目公司，项目公司对其进行分析和必要落实后报送业主/项目监管机构。

对风险预测报告进行分析和组织专家论证，确立处置方案，项目公司负责对重要风险组织有关机构和技术专家进行风险评估和论证，制定规避和处置风险措施，必要时可利用政府行政或法律手段，降低或避免风险对项目建设带来的影响。

4.3.12 建立会议制度和报告制度

4.3.12.1 会议制度

(1)工程协调会：每个月定期召开一次会议，听取参加项目建设的有关单位和各部门关于项目建设进展情况的汇报，协调解决各方面及建设过程中出现的问题，特别是项目各接口之间的矛盾。

工程协调会由项目公司总经理和建设经理主持召开，由会议召集部门提出会议内容预告、做好会议记录(会议记录包括会议议题、会议参与人员签名、会议内容记录、会议结论/决议、重大议题讨论等)，进行会后落实和次会检查，发现问题及时解决。

(2)方案研讨会：

针对设计方案、重大施工方案、施工技术难点、新材料新技术应用等专题，组织召开方案研讨会，并对研讨过程进行管理，对于一些重大方案的确定，将组织相关专业的专家参与，并邀请项目监管机构共同决策。

(3)安全生产会：

在项目建设过程中，定期或不定期召开安全生产经验交流会和现场评审会，表彰先进、交流经验、消除安全隐患。督促各参建单位严格安全制定，杜绝重大安全事故发生。

4.3.12.2 报告制度和重大事项的决策 (1)报告制度

项目公司并要求各参加项目建设的各单位，建立完整的月度报告、季度报告和报告制度，以便项目公司、项目监管机构及政府有关部门及时掌握项目工作状态，协调和解决已经出现和潜在出现的问题，推进项目建设工作顺利进行。

报告程序是由项目施工总承包单位于次月5日前汇总各施工项目经理部及各分包单位等的情况呈报项目公司，项目公司直接委托的的专业承包商的报告在次月5日前直接呈报项目公司，在上述报告基础上，由项目公司进行审定汇总后进行存档并向项目监管监管报告和必要时报送政府有关部门。报告内容主要内容包括：

《BT工程招标文件》第三卷“工程规范和技术要求”中规定的月度、季度、报告内容;

合同执行情况;

完成工程量累计曲线表; 预算和实际投资曲线表; 进度完成情况; 工程写真照片;

专业分包合同签约情况;

重要材料、设备加工定货情况; 动力使用情况; 设备投入情况; 重大事件记录; 其他。

(2)重大事项决策

对项目的建设标准、使用功能、建设成本、建设进度、工程质量等产生重大影响定义为重大事项，包括：重大设计变更、合同网络、成本总控制计划及资金使用计划、施工进度总控制计划、施工总承包合同、设计总承包合同、重要材料设备采购招标等。(重大事项决策流程如同所示)

第五节 项目公司财务、人事等方面的运营管理模式

5.1 项目公司财务管理模式

5.1.1 项目公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的企业会计制度及相关规定办理，项目公司按照中国的有关法律和法规缴纳各项税金。

5.1.2项目公司按照中国有关税法规定代职工扣缴个人所得税。

5.1.3项目公司按照中国法律规定提前储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金。

5.1.4 项目公司在中国境内设立工程建设资金专户，项目公司的一切记账凭证、单据、报表、账簿用中文书写，以人民币记账货币。项目公司对其外币收支做出清楚记账，提交董事会的财务报表须另行提供英文译件。

5.1.5项目公司将接受并积极配合招标人对工程建设资金专户监管，在项目建设过程中，项目公司按月向招标人提供银行对账单、工程进度款的支付情况说明等相关资料。

5.1.6项目公司的财务会计报告的审计由一家在中国注册设立的会计师事务所进行，审计结果报项目公司董事会、总经理、副总经理。 5.1.7在不影响项目公司正常经营情况下，股东各方有权自行聘请国内外中介机构对项目公司的财务进行审计，但审计结果仅供进行审计委托项目公司方自行参考，对项目公司及股东方没有约束力。

5.1.8在不迟于下一季度首月的20日前和会计的月底前

天，由项目公司总会计师组织编制上一季度和上一的资产负债表、损益表、现金流量表，并提交董事会审查通过。

5.1.9项目公司的外汇事宜，按《中华人民共和国外汇管理条例》和有关外汇管理的法律、法规及合资企业法律法规办理。

5.1.10项目公司在中国境内由人民币和外币经营业务的商业银行开立人民币账户(即基本账户)，由总经理和总会计师负责管理银行账户，并向董事会报告有关情况。

5.1.11项目公司所有收入均应支付到项目公司的基本账户或经董事会批准的其他人民币账户中。

5.1.12在中国有关外币及账户管理的法律、法规许可范围内，项目公司在外汇管理局批准允许经营外币业务的银行开立外币账户，项目公司的所有外币收支将通过所开立的外币账户存入和支出。

5.2项目公司人事运行管理模式

5.2.1人力资源配置原则是充分发挥项目公司股东单位优秀专业管理人才的优势和潜力，并综合考虑项目公司各类管理工作阶段性特点，根据岗位的需求和特殊专业需求采取公开招聘的方式补充。在既保证项目建设需要，提高项目管理专业化水平和综合协调能力的前提下，达到有效降低工程成本的目的。

5.2.2实施动态管理

5.2.2.1项目公司的组织机构以专业化管理合理配置，根据全过程项目管理各个不同阶段工作重点和特点，对人力资源配置适时进行适应性调整。

5.2.2.2公司高级管理人员，含总经理、副总经理、总工程师、总会计师由项目公司董事会任命。公司各部门经理，由总经理进行招聘考核后，报董事会批准后由总经理聘用。

5.2.2.3一般管理人员在不同岗位上实现合理调配，由各部门经理会同人事部经理对有关人员进行考核后，由总经理批准聘用。

5.2.3为规范公司的人事管理，建立人事管理制度，包括员工的聘用、任免、解职、服务、奖惩、待遇考核、福利等管理制度。该管理制度待项目公司成立后由人事部制定。

5.2.4劳动管理，项目公司按照中国有关外商投资企业劳动管理的法律、法规，与员工个人订立劳动合同，劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。

成立俱乐部组建方案范文第6篇

一、组建的目的

1、

3、

二、组建公司思路

1、公司名称：(暂定名称，以工商注册为准)。

2、注册资本：10万元人民币

3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占

某某某49%股权。

4、出资方式：某某某以现金方式出资;某某某以现金加资产方式出资，

5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，

办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

目标：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识;

② 组织填报《产业发展合作意向表》;

③ 落实注册资金;

④ 讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥ 落实成立各项准备工作;

⑦ 挂牌仪式及公司运行;

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开部门主管会，组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：

(1)持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表;

(2)持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格;