成品库安全管理制度范文

成品库安全管理制度范文第1篇

1 现阶段油库安全管理模式的特点

目前油库的安全管理主要针对两个方面开展工作, 分别是纠正“人的不安全行为”和避免“物的不安全因素”。

1.1“物的不安全因素”一般有以下八种表现形式

设备和装置的结构不良, 强度不够, 零部件磨损和老化;工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷;物质的堆放和整理不当;外部的、自然的不安全状态, 危险物与有害物的存在;安全防护装置失灵;劳动保护用具和服装缺乏或有缺陷;作业方法不安全;工作环境, 如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。

避免“物的不安全因素”造成安全事故所采取措施中最重要的一点就是通过更新设备、改善工作环境来消除隐患、提高安全生产管理水平。对于油库作为基层单位具有点多面广的特点, 更新设备、改善工作环境则需要资金的大量投入和配备相应的专业人才。

1.2“人的不安全行为”一般有以下五种表现形式

在没有排除故障的情况下操作, 没有做好防护或提出警告;在不安全的速度下操作;使用不安全的设备或不安全地使用设备;处于不安全的位置或不安全的操作姿势;工作在运行中或有危险的设备上。

通过对员工的作业行为和心理进行研究来分析“人的不安全行为”, 定制、完善安全操作规程, 明确界定操作人员在作业过程中哪些行为是规范的、哪些行为是不规范的, 指引、规范人为的操作行为, 使作业人员在生产操作中有章可循, 避免事故的发生。

2 现阶段油库安全管理模式存在的主要问题

2.1 管理层忽视安全、安全为效益让道

由于市场竞争日益激烈, 各石化企业强调经营性的利润指标, 企业管理层的重心更倾向于销售市场带来的效益, 而安全工作恰恰是具备无法体现短期内效益的特点, 这也就导致了在安全与效益发生冲突的时候管理层会不自觉的坚持效益第一, 从而导致安全管理工作执行力度日渐削弱。

2.2 安全管理队伍存在缺陷

就目前来看成品油库安全管理队伍一直面临着四项缺陷:一是缺乏有学历的专业型人才, 管理层人员以学历型为主, 缺乏实际经验, 而基层技术人员则普遍以经验型为主;二是员工掌握技能相对单一, 基层岗位员工大多数只对自己负责的岗位熟悉了解, 而对整个作业流程中上下衔接的岗位缺少了解;三是管理层人员对待安全工作重视程度不足, 导致相关工作人员执行力下降, 对待安全工作多数采取应付态度, 从而致使员工安全意识淡薄;四是针对安全管理人员的培训教育形式相对单一, 大多停留于开会、宣读文件等形式, 没有从实际工作角度出发。

2.3 安全管理工作缺乏执行力度

现阶段的安全管理工作中缺少高级管理层参与, 各级职能部门职缺乏权威性、责权力不明确。技术管理工作缺少真正有实际经验的人才支撑, 员工被动执行各项安全规章制度。要加强执行力度, 首先领导要重视, 对管理人员的工作支持。管理人员在工作中要敢于承担责任, 明确目标克服安全生产管理工作的盲目性。

2.4 安全考核机制存在漏洞

现阶段销售企业油库的安全考核机制漏洞的特点是“滞后性”, 通常在进行安全考核的时候侧重对安全工作结果的考核, 忽略了对生产过程中的安全工作的考核, 导致很多时候在事故发生以后才去查找隐患, 而不是从根源上杜绝安全事故的发生。

3 国外专业化安全管理模式的经验

参考目前国外同类型企业成功的安全管理模式告诉我们, 安全管理是一个庞大的系统工程, 必须全员参与, 必须对安全生产的全过程进行管理, 必须加大安全教育的力度, 在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围, 建立高度的主人翁责任感, 增强员工遵章守纪、自我防范的意识, 并且要在企业内部建立一整套完善的安全管理体系, 坚持安全管理以人为主的信念, 并制定严密、周全的安全防范措施。这些措施的有力执行将会对员工的安全提供最大限度的保障。

同时设立独立的安全管理部门, 配备专业管理人员。这些专业人员与各部门中经过严格培训的安全协调员共同建立起完整的安全管理网络, 保证各类信息和管理功能迅速地到达各个部门。根据自己企业特点设立一整套完善的安全管理方案及操作规程, 组织全体员工参与危害识别、风险辨识、隐患消除工作, 将隐患消灭在萌芽状态。

4 对于安全管理模式转变的探索与设想

营造良好的企业安全文化氛围, 通过组织形式多样的安全活动来进一步提升企业的安全文化层次, 实现“要我安全、我要安全、我会安全”三个阶段的安全意识的转变;

对传统安全教育进行“三个转变”:从阶段性安全教育转变为长期性安全教育;从聘请与本行业实际工作脱节的讲师转变为培养实际经验丰富的讲师;从制定统一的、泛泛的安全教育计划转变为从日常实际工作出发制定有针对性的安全教育计划。

从实用角度出发, 将油库的日常工作与现阶段推行的HSE管理体系相结合, 实现自我约束、自我完善、规范运作的新型安全管理模式。

通过开展群众性风险和危害识别活动与专业风险评估相结合, 识别风险, 加强监控, 落实风险控制措施, 提高全员的风险意识。

完善安全管理工作中的观察与沟通。建立双向交流的模式, 及时了解安全工作中各项措施在具体工作中的真正落实情况, 找出影响员工想法的因素, 并对员工的持续安全行为进行鼓励。

摘要：安全管理工作是油库日常工作中的重要组成部分, 安全工作是一切生产效益的前提, 本文以石油化工销售企业成品油库作为研究对象, 对现阶段的安全管理模式需要进行的转变进行了一些探讨。

关键词：油库,安全管理,模式转变

参考文献

[1] 油库建设与管理手册 (第1版) [M].中国石化出版社, 2007, 11.

[2] 安全监督[M].石油工业出版社, 2007, 7.

成品库安全管理制度范文第2篇

2、库房根据清单上的规格型号、数量进行清点，并检查产品及包装有无损坏，对于有损坏的产品，库房保管员应拒绝收货;对于完好的产品，由库房开具产品入库单，由库管员和经办人签字，双方各执一份;

3、库管员根据入库产品进行分类存放，并根据产品合理安排堆放层数;

4、对已入库的产品，库管员要进行吊挂标识牌，并注明入库时间、规格型号、数量，结存数量，对入库的产品及时登记入帐，做到帐、卡、物三者一致;

5、对于产品的发放，库管员根据产品发运部门提供的调拨单进行发货，遵循先进先出的原则;

6、对已发货的产品，库管员对吊牌及账页要做到及时下账，并核对数量，做到准确无误;

7、库房保管员在每月结帐前对库存商品进行清点盘存，并做好月报表，上交相关部门。

本流程从2014年4月1日起执行，由公司库管部负责解释权;补充，修改经公司法人审核后生效。

成品库安全管理制度范文第3篇

1、配餐间工作人员应严格注意个人卫生，严格洗手消毒，穿戴整洁的工作衣帽，戴口罩和一次性手套。

2、认真检查食品质量，发现提供的食品可疑或者感官性状异常，立即撤换做出相应处理。

3、传递食品需用专用的食品工具，专用工具消毒后使用，定位存放。

4、工作结束后，清理配餐间卫生，配餐台无油渍、污渍、残渍，地面卫生清洁。

成品库安全管理制度范文第4篇

一、主要材料进场检验管理控制程序

1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。

2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。

4、进场主要材料由项目经理部材料厂统一办理委托试验手续：填写试验委托单一式两份，材料厂、试验室各一份，并逐笔、逐项填写物资送检台帐(附表2)。材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖材料厂的材质证明专用章，写明本次代表数量，各分部物资、中心试验室各一份，注明该材料技证编号、做好技证签收登记薄。具体作业流程如下：

材料厂 确定进场材料名称、规格、数量 材料厂通知分部物资(试验) 进场材料名称、规格、数量 分部试验通知驻地监理 见证取样、试验，审批 监理见证，材料厂、分部试验共同取样 材料厂向中心试验室办理委托试验手续 中心试验室负责原材料进场检验、出具检验报告 分部填写材料报验单 监理审批后投入使用

5、中心试验室在受理材料厂的委托试验后须在规范要求的试验时间再加1个工作日之内出具正式的试验报告。

1)如检测结果不符合技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。

2)原材料检验合格后，中心试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份，中心试验室、材料厂、各分部现场试验室、驻地监理各一份。材料厂应将复检报告复印后，交各分部物资部一份。

6、各分部应根据材料厂提供的合格证、质量检验报告、中心试验室的复检报告负责向驻地监理填报进场材料报验单。

二、机械设备进场检验程序

机械设备进场后(含购置和租赁设备)，各分部机械工程师要对机械设备进行验 证，并填写《机械设备验证表》。经检验后达到

一、二类技术状况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报《进场施工机械、设备报验单》。《进场施工机械、设备报验单》经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。

三、试验与检验标准

试验由项目经理部中心试验室在驻地监理的见证下按照国家、铁路行业标准规范及客专线技术标准、验收标准等进行;试验室无法试验的物资，经项目经理部负责人及驻地监理的同意后，委托外部具有资格的检验试验机构进行。业主提出要求时按照业主要求进行检验，并在采购合同/协议中规定。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。

1、钢材的检验：钢筋进场时，材料厂必须按批委托项目经理部中心实验室做力学性能和工艺性能试验，其中热轧光圆钢筋必须符合GB13013要求，热轧带肋钢筋必须符合GB1499要求，同时要满足本工程项目客专线技术标准的设计要求。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60吨为一批，不足一批也按一批计。

2、水泥的检验：(散装)水泥进场时，各分部必须按批对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托项目经理部中心实验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合GB175-1999等现行国家标准的规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时，也按一批计。

3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，其中每批随机抽样检查不应少于四次，发现不合格时应立即通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行有关标准的规定，二者同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或600吨也按一批计。

4、外加剂的检验:必须按批对减水率、坍落度、凝结时间差、抗压强度比进行检验，其质量标准除符合GB8076和GB50119等现行国家标准和其他环境保护的规定外，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期且连续进场的外加剂，每50吨为一批，不足50吨时，也按一批计。

5、粉煤灰和矿碴粉应按批对细度、含水率、需水量比、抗压强度比进行检验，粉煤灰质量应符合GB159

6、矿碴粉质量应符合GB/T18046等现行国家标准的 规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料，每120吨为一批，不足120吨时，也按一批计。

四、进场原材料检测的措施和办法

1、钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超过60吨则应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。

2、水泥的检测：检验数量，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。材料厂每次进货前应该事先书面同水泥生产厂家协商尽量保证同一批号的水泥送达指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右(搅拌站有四个100吨的水泥罐)，待2个水泥罐里的水泥全部用完后，以后每次进200吨左右;进货时应该提前3天，确保该批水泥3天后检验合格正常投入使用。不足500吨时，也按一批计。

3、砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检区分别存放标识，待待检区的砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按一批计。

4、外加剂的检测：同生产厂家、同品种、同批号、同出厂日期的外加剂每次进货时需经检验合格后方可使用，检验不合格的材料厂应该立即清除出场。

5、矿物掺合料的检测：同生产厂家、同品种、同批号且连续进场的矿物掺和料必须检验合格后方可入罐，否则材料厂应该立即清除出场，不足120吨时，也按一批计。

五、原材料储存和管理

1、混凝土原材料进场后,各分部应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原材料方可使用。对于检验不合格的原材料，材料厂应按有关规定清除出场。

2、混凝土原材料进场后,各分部应按材料类别建立“原材料管理台帐”(附表3)，台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。

3、混凝土用的水泥、矿物掺合料等各分部应该采用散料仓分别存储。储存散装水泥过程中，应采取措施降低水泥的温度或防止水泥升温。

4、混凝土用的粗骨料各分部应按要求分级采购、分级运输、分级存放、分级计量。

成品库安全管理制度范文第5篇

摘要：众所周知建筑中所用的材料是组成建筑中的工程实体和建筑中的工程管理内容的十分重要的成分，也是工程管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是，建筑施工过程中的材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的施工材料来满足建筑施工的需要，也就是所谓的物美价廉，而且在施工过程中能够掌握施工材料的数目和质量，尽量将建筑工程和产品材料所用的费用控制在最低区域，从而提高企业的效益。本文，就建筑企业施工过程中的材料管理问题进行了浅要探讨。

关键词：建筑企业；材料管理；成本控制；提高效益

引言

建筑中所用的建筑材料是是组成建筑的工程实体和建筑管理的十分重要的部分，也是建筑中工程管理的十分重要的一个步骤。在建筑工程过程中，如果管好了建筑中的建筑材料，就对建筑的成品的质量有一个很好的保障。那么相应的建筑施工所使用的成本也必然会降低了。在竞争越来越激烈的建筑市场中，怎样加强建筑过程中的风险的管理已经成为建筑企业所面对的又一个相当严重的话题。建筑材料的管理的最主要目的就是用合适的价格买到质量很好的建筑材料，从而满足建筑施工过程和生产过程的对材料的需要，而且将在施工和生产过程中很好的控制建筑材料的质量和数目，进而将在建筑工程所需要的材料的费用掌控在最低的范围，从而提高建筑企业的效益。

1建立非常健全的关于材料管理的体系

因为现在市场的竞争越来越激烈，物品的价格的差异很大，建筑材料的质量也不同，而且供应建筑材料的商家也非常多，为了使在建筑施工过程中所使用的建筑材料，如各种原材料、构筑物的配件以及半成品的质量有保障，还有在不同的施工的时段内的建筑材料能够及时的进行供应，保证将工程总的投资费用控制在预测的范围里，而且尽量减少建筑施工总的投资费用，对于建设方来说，他们常常建立一个部门，这个部门专门负责材料采购和管理，设立对应的小组，有收集材料信息的小组，采购材料信息的小组，还有质检小组和库房管理小组等。

这些小组收集建筑工程中不同阶段的建筑材料信息、采购建筑材料、检测质量信息以及现场监测材料的质量、材料的运出库房以及对库存的材料进行整理和保管工作。但这要求所有建设单位的在现场的管理人员的业务能力很高才可以，而且要求现场的管理人员的道德操守比较良好，能够不被利益而打动。

2对建筑材料的供应和管理工作

2.1了解建筑材料方面的有关的法律和法规

对于大部分建筑材料的采购和使用我国的政府都有相应的文件规定，比如说有的条例有规定，有的建筑材料要实行备案证明管理，像钢材、水泥、砂石、石材、胶合板，还有商品混凝土以及砌墙的材料都要进行备案证明管理。依据条例规定，每天进入现场的主要物料都要让建筑工程的项目部按照规范进行填写台账，并要由建设单位进行签字，而且交易的数量一定要将实际的使用数量覆盖。

2.2通过在市场进行调研从而认准合格的建筑材料

在市場中生产经营厂商首先应该是考察的对象。首先，对建筑材料的生产经营主体的各种生产经营的手续是否完备齐全来进行审核与查验；其次，对企业的生产规模的大小、经营理念、销售业绩的评价以及售后服务的好坏等情况进行实地考察；最后，要对企业对质量的控制体系是否具有国际及行业的产品质量认证证明进行重点考察，检查建筑材料在同类的产品中是归属于一般的、中档的还是高档的等等。

建筑业界是考研调查的又一个对象，依据对建筑业界进行深入的了解，从而获得更加准确、更加细致、更加全面的材料信息。整体来讲，建筑界的人们普遍会认可真正的质量很好的建筑材料，相反，质量非常低劣的建筑材料就会受到所有建筑界的唾弃。所以说，通过很好地知道和了解到建筑业界的这些内容，就可以十分精确地掌握一些情况，比如说会掌握材料生产厂家的企业信誉情况、场频质量问题、价格的状况以及售后服务等情况。

2.3对于材料的进场一定要把好检验关

当建筑材料经检验入库时，应严格要求材料供应商出示“防伪备案证明”。同时，对于建筑材料验收单而言，一定要具有相应的检测条件与性能，而且需经过升级以上质量监督部门或其他授权部门考核以后，才能负责检验工作。而对于重点的建筑工程项目而言，建筑材料应由各级质量技术监督部门的认可或授权单位来负责开展检验工作。

2.4建筑施工过程中的材料管理工作的一些要点

建筑施工的过程是对建筑材料加工、改造的过程，是消耗建筑材料的过程，被称为建筑材料使用的过程。在建筑材料使用的过程中，建筑材料管理工作的主要任务就是检查键入场地的施工材料的质量并能够对质量问题作出保证，并且很好地管理好进入场地的所有物资，而且要严格、适当地使用各种建筑材料，减少消耗、能够保证很好的实现材料管理的目标。在建筑企业施工过程中建筑企业应该做到分配专门的人去管理建筑材料，并且必须要认真负责地做完材料管理的任务。

2.4.1建筑施工以前进行的准备工作

准备工作是现场的建筑材料管理工作的开始，这为建筑材料的管理工作创造了很好的环境并且提供了很好的条件。其中准备工作的主要内容如以下方面：（1）掌握所要求的建筑工程的进度，了解所要求的各类建筑材料所需要的数量和质量；（2）对材料的供应方式要进行了解；（3）对于现场的建筑材料的平面的布置规划要做好准备；（4）对于场地、仓库、道路等建筑设施以及有关的任务要做好准备；（5）对于建筑材料库房的管理工作和管理制度要进行完善，引进科学化的管理工作。

2.4.2建筑施工过程中的进行的组织管理工作

组织管理工作是现场的建筑材料管理进行的实的阶段，其中的主要内容列于下：（1）对于钢筋、水泥等主要建筑材料影响到建筑工程的质量时，应该对建筑材料的质量做好调查并且记录，从而确定做好工程的质量；（2）遵守建筑材料供应签订的合同，从而保证建筑施工的需要；（3）很好地掌握建筑施工的进度和进度的变化，从而及时调整建筑材料的配套供应的计划；（4）对于建筑材料的使用应该进行合理组织。

2.4.3建筑施工的收尾阶段的管理工作

建筑企业施工进行到将要结束时，在现场的管理工作的主要内容如下：（1）依据建筑施工的收尾工程而对料具进行清理；（2）对于多余的料具要组织退库；（3）对临时设备要给予及时的拆除；（4）对于废旧的物资做好回收和利用。

结语

从以上分析得出，建筑企业施工过程中的材料管理工作中，要合理堆放现场的建筑材料，对于建筑材料的进入场地的验收和领料制度一定要严格进行。同时，要合理的使用建筑材料，节约使用材料并制定一些节约使用材料的措施等，从而切实提高建筑企业的综合效益。

参考文献：

[1] 王国军. 加强建筑企业在施工过程中对建筑材料的管理[J]. 科技与企业， 2013， （2）： 87.

[2] 任明昌. 浅谈建筑企业在施工过程中如何管理好建筑材料[J]. 大观周刊， 2012， （10）： 86.

[3] 周新. 浅谈建筑企业在施工过程中建筑材料的管理[J]. 中国科技博览， 2012， （37）： 72.

[4] 李彦杰. 简述施工企业的建筑材料采购管理工作[J]. 科技创新与应用， 2013， （7）： 238.

[5] 韩春颖. 如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料[J]. 科技与企业， 2012， （11）： 46.

[6] 宋改凤， 张淑静. 论建筑企业在施工过程中的建筑材料管理[J]. 科技创新与应用， 2012， （12）： 225.

成品库安全管理制度范文第6篇

一、入库管理(风机盘管半成品按此规定)：

1.(质检检验合格的生产流程单)仓管员接到生产部的“入库单”，应对实物与生产订单编号、产品名称、规格型号、数量(其他性能)等进行核对;全部正确后方可办理入库。并按指定库位分区、分类存放好产成品，并标识。

二、产成品的出库管理：

1.空调公司产成品的出库管理： 1.1销售产品的发出：

a、由销售部销售员填写“发货申请单”，交预算部/财务部审核签字后，发邮件给到成品管理员及工厂生产跟单，申请发货。

b、成品仓管员凭有预算部及财务部签名的“发货申请单”，按“销售合同生产单号”办理发货，同时“申请用车”，打印一式五联“送货清单”，原单留仓库作入用友系统出库依据，其它四联交司机随货交客户签字确认，留一联给客户，司机带回有客户签字的三联送货清单，回单分别给到生产部跟单/销售员/财务部，以核对出货清单及收款处理。

c、成品出库装车前，需与客户沟通好，产品送到时间/地点。

d、拒绝办理“无发货申请单”或“无财务签名的发货申请单”的出货申请。(特殊情况除外，如得到总经理同意的发货申请) 1.2自营产品的发出：

a、自营产品入库后，由成品仓管员即时通知到相关项目工地施工员，得到项目工地同意后，按自营产品生产订单工号办理出货。同时“申请用车”，打印一式五联“送货清单”，原单留仓库作入用友系统出库依据，其它四联交司机随货交工地仓管签字确认，留一联给项目工地，司机带回有客户签字的三联送货清单，回单分别给到生产部跟单/预算部/财务部，以核对出货清单及收款处理。 b、成品出库装车前，需与项目工地沟通好，产品送到时间。

2、数控公司产成品的出库管理：

2.1由外贸业务员填写“发货申请单”，交外贸部经理/财务部审核签字后，发邮件给到成品管理员及工厂生产跟单，申请发货。

2.2成品仓管员凭有外贸部经理及财务部签名的“发货申请单”，按“销售合同生产单号”办理发货，并登记每一台设备出厂的设备编号。产品出库装好车后，须对出库产品进行场拍照并存档处理。

2.3拒绝办理“无发货申请单”或“无财务签名的发货申请单”的出货申请。(特殊情况除外，如得到总经理同意的发货申请)

三、其他规定

1.不允许非工作人员进入仓库，对未经允许擅自进入仓库的员工，作违反公司制度处理;仓库管理员应及时制止，制止无效，要报告仓库主管，仓管人员不制止，也不报告仓库主管，作违反制度处理。

2.仓库重地，严禁烟火，严禁明火，环境清洁整齐、货物堆放安全、防火、防潮、防盗。

3.单据必须做到日清月结，出、入库单(必须所需项目清晰明了、各项签名到位:如仓管员、统计员、领料人、权限审批人、质检)，并于每周六整理好(需写明移交单据的编号)交到综合部经理处，(财务签收)

4、于次周一交财务及采购。

5、每月月结时，于次月2号前办理好所有出、入库手续，并上交相应出、库单据到财务及采购。

6、对于外购维修急用的，要求办理入库后，要同时要求使用人员办理出库手续，做到一进一出方可。

7、材料直送工地的单据上，必须有相应工地仓管的签字+工地施工员验收签字，两个签名都有的情况方可办理出、入库手续。