先进管理发言稿范文

先进管理发言稿范文（精选11篇）

先进管理发言稿范文 第1篇

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家上午好!今天我们在这里集会，回顾总结过去一年的工作。这一年中，公司的发展和进步让我深受鼓舞，任何的成功都离不开努力奋斗，正是秉承着这种信念，我们始终以饱满的热情投入工作，以勤劳务实的态度对待工作，脚踏实地，齐心协力，在自己的岗位上拼搏与奉献。幸运的是，在领导和同事的悉心帮助之下，我圆满完成了自己的工作，作为一名新人，我深深地明白自己还有很多不足之处，还有很多东西需要学习，在今后的工作中，我会再接再厉，多学多看，锻炼自己的能力，不断提高不断进步，争取把工作做得更好。

员工是公司可持续发展的动力，公司是员工个人价值得以实现的平台。员工只有在合适的环境中，个人价值才能得以彰显。在工作过程中，我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，使我在工作中得以迅速成长。我深深感谢公司的栽培，让我在工作的过程中得到成长的机遇和珍贵的磨砺。在过去的一年中，我懂得了什么叫责任，无论我们从事何种职业，都离不开责任，选择一个岗位就选择了一种责任，肩负了一种使命，要承担职位赋予我们的责任，就必须要按时保质地完成自己的工作，天下无难事，只怕有心人，只要用心去做，就没有过不去的难关，克服不了的障碍，只有有责任心，才能够正视困难才能勇往直前。

我们虽然只是×××公司的一名员工，但其实也是公司的主人，我们需要有将公司当成家的态度，为公司做事其实就是为自己做事。我们要记住只有公司的发展，才有我们小家的幸福，只有公司的辉煌，才有我们事业的辉煌，我们与公司是紧密相连的，我们要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回馈于公司，用良好的态度服务于社会，这样才能体现出自身的价值。

未走过的路，总是令人充满希望，我期待着“未来”，今天的成绩将是我们明天的起点，我们要努力做的更好，“二人一心、其力断金”，我相信，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，2017年我们将取得更好的成绩。愿我们大家共同携手为×××公司未来的腾飞献上自己的力量。

先进管理发言稿范文 第2篇

我是xxx局xx标项目部xxx，今天作为xx项目xxxxx先进个人代表在这里发言，我倍感自豪和荣幸，此时此刻，我最想说的是：感谢项目的培养，感谢领导的支持，感谢同事们的帮助！我们在工作中所取得的成绩是领导以身作则，正确领导的结果，是同事们相互帮助的结果，成绩和荣誉应该属于为项目作出贡献的每一位员工。借此机会请允许我向一直以来帮助支持我们工作的各位同事表示感谢！向关心培养我们的各位领导表示由衷的敬意！

我们每天都在做着自己的本职工作，被评为先进个人，是领导对我们工作的一种支持与鼓励，在平时的工作中，其实身边还有很多人尽心尽力，认认真真的做自己的工作，这些人都是我们学习的榜样。

成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我代表“先进工作者”们向各位领导和同事表态：我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，严格要求自己，正确认识自身工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，个人利益与集体利益的关系，从大局出发，坚持甘于奉献，诚实敬业，不辜负各位领导和同事的期望。

在新的一年里，我们会一如继往的努力工作，为公司的进一步发展再做出一份贡献。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造，让我们携手共进，把xxx局建设的更加美好！xxx局的明天一定会更加灿烂、更加辉煌！

值此新春佳节之际，借此机会给在座的各位领导、同事们拜个晚年，祝你们身体健康，工作顺利！

先进管理理念提高图书馆管理水平 第3篇

管理理念是指一个单位或部门在一定时期内总的发展方向和指导方针.先进的图书馆管理理念是图书馆蓬勃发展必不可少的重要因素, 也是图书馆提高服务质量和服务水平的必要条件.图书馆作为管理知识资源或提供相关知识服务的部门, 公益性与共享性是其最突出的特征。图书馆知识管理就是通过对社会公共知识进行归整、编序、分类, 使其有序化、规范化, 从而达到知识集合的目的。图书馆侧重于知识的管理, 其管理的基础是文献及数据库等编码形式存在的客观知识。因此, 如何运用先进的管理理念, 开展创新服务, 便成为图书馆今后能否持续发展的关键。

二、知识经济时代图书馆实施管理理念的原因

知识经济的到来是社会发展的产物, 它的到来必将对社会教育、科技、文化等诸多方面产生重大的影响。顺应时代要求, 在图书馆管理中积极实施知识管理理念, 就成了一种必然的选择。

(一) 知识管理是知识经济时代提出的新要求。

当今知识经济时代, 是一个以知识为核心动力的时代, 知识是推动社会发展和进步的最重要的动力, 人们更加重视对知识的收集、获取、整理、利用及创新。为满足整个社会对知识日益增加的需要, 作为提供知识的图书馆应以全新的视觉审视和研究知识管理理论及应用方法, 认清新形势, 及时转变自身管理方式, 有效运用知识管理的相关方法, 强化其传播功能、服务功能和教育功能, 并用新的管理理念来提高图书馆以及内部员工的应变能力和创新能力, 优化知识资源和人力资源的合理组合, 使之适应知识经济和创新时代的要求。

(二) 图书馆实施知识管理符合其自身发展的需要。

伴随着知识经济的到来, 图书馆的内外部环境发生了巨大的变化, 传统管理模式所产生的隐患也日益突出。比如传统的图书馆管理的重心依旧停留在提供纸质馆藏资源, 而对如何运用互联网上的免费信息资源缺少研究。又如目前图书馆的管理偏重于经验管理, 缺乏完善科学的管理方式和手段。而知识管理在图书馆管理过程中的应用能够克服传统图书馆管理中存在的种种困境.因此, 创新其管理理念, 转变其管理方式, 以符合知识经济时代大背景下图书馆管理更好服务社会大众, 就成了当前图书馆迫切。

三、图书馆知识管理模式

知识管理是为企业经济效益不断提高和企业文化全面提升而创造的一种现代管理机制。知识管理模式是在知识经济时代产生与发展的, 这就决定了知识管理模式与传统管理模式必然有其不同的形式和内涵, 主要表现在:知识管理是建立在知识分工基础上的一种新型管理模式, 是运用现代信息技术和网络手段对相关知识进行连续管理的过程。它认为企业核心优势和竞争力得以提高的关键是最大限度地利用和传播知识, 而企业持续发展的灵魂就是知识的内部共享和知识创新。对高校图书馆来说, 可以借鉴企业的这种知识管理模式来完善图书馆的管理体系, 从而形成图书馆特色的企业文化, 以达到知识的共享, 服务的创新。

四、知识管理在现代图书馆管理中的应用

当今世界, 管理创新已经是个迫在眉睫的问题。其中的知识管理应该是社会经济发展的主要动力和提高竞争力的重要手段, 它强调单位或部门要运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。图书馆知识管理的主要目的在于不断加强图书馆员工之间的知识交流, 提高员工的创新意识与学习能力, 使知识最有效地应用于图书馆的业务活动之中, 激发全体人员的学习热情。

(一) 以转变传统管理理念为目标, 积极培育适合现代图书馆发展的新理念。

知识管理在图书馆管理中的应用表现为在图书馆管理过程中自觉运用知识管理的思想、理念来指导日常管理工作。图书馆的知识管理的核心思想在于无论对显性知识还是隐性知识, 最终都要通过以服务为中心实现知识的价值。因此, 在图书馆管理过程中推行知识管理就必须首先理清思路, 走出传统管理误区, 培育知识管理的思考方式, 提高文献资源的利用率, 为读者提供主动的、高层次的服务以及独特的产品, 以满足全社会对知识的需求, 提供以人为本的知识服务。

(二) 积极变更图书馆传统组织结构, 加快建立新的组织结构。

传统的图书馆组织结构具有严格的等级制度, 信息的传递十分缓慢, 员工之间交流十分有限, 导致了传统的图书馆组织结构缺乏活力、创造力, 已经无法很好的适应当前瞬息万变不确定的时代环境。推行图书馆知识管理要求其组织结构必须从传统的等级模式向扁平的网络模式转变, 简化信息的传送机制, 实现有效地知识共享。立足于知识管理的共享性, 图书馆要通过建立知识管理系统, 积累和保存信息和知识资产, 加快内部信息和知识的流通, 实现组织内部知识的有效共享。知识管理系统是实现知识管理的工具, 是一个有助于知识收集、组织和传播的管理技术的集合, 是使知识可以脱离个体而具备综合性、完备性和系统性的软件系统。知识管理系统还可以通过知识对人产生作用, 达到对人的管理, 为图书馆员工提供创新条件和创新机制, 最大限度地发挥图书馆员工的知识潜力, 从而提高服务质量和水平。图书馆知识系统最主要的特征是“以人为本”, 其目的就是寻求信息处理能力与人的知识创新能力的最佳组合, 在整个管理过程中最大限度地实现知识共享, 以便达到将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。

(三) 创新人力资源管理模式, 认真落实以人为本的科学发展观。

知识管理的最本质特征是“以人为本”, 图书馆知识管理的主体是人, 对人力资源进行有效的管理是顺利推行图书馆知识管理的前提。传统的图书馆人力资源管理模式缺乏必要的人员流动机制、激励机制和竞争机制, 这导致了不仅员工缺乏必要的创新意识和学习能力, 而且更重要的是导致整个组织毫无活力, 图书馆服务质量不尽人意, 文献资源的利用率也不高。图书馆树立“以人为本”的理念, 就应该有“一切为了读者, 始终为教学、科研服务”的宗旨, 在日常管理中做到以读者为中心, 尊重读者、关心读者、方便读者, 想读者之所想, 急读者之所急。为了让读者满意, 高校图书馆的服务理念要从传统的以信息、知识、藏书等为核心转向以“人”为核心, 要使每一位馆员明确图书馆最本质的功能是信息服务, 是为教学和科研使用信息铺路架桥, 最终目的是让读者获得满意的服务。

摘要：先进的图书馆管理理念是图书馆蓬勃发展必不可少的重要因素, 也是图书馆提高服务质量和服务水平的先决条件。图书馆知识管理就是通过对社会公共知识进行归整、编序、分类, 使其有序化、规范化, 从而达到知识集合的目的。运用先进的管理理念, 开展创新服务, 便成为图书馆今后持续发展的关键。

关键词：图书馆,管理理念

参考文献

企业先进安全管理 第4篇

【关键词】企业安全管理 创新

引言：改革开放30年来，企业在不断提高安全管理水平的过程中，总结归纳出很多符合中国企业特点、行之有效的安全管理模式。在此，列举其中较有影响力的安全管理模式。

1.企业安全管理

1.1安全与现代企业安全管理的发展

1.1.1安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害。

安全管理——是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。

1.1.2我國政府提出了科学发展观和“以人为本，安全发展”的理念，为改变我国的安全生产现状做出了空前的努力。先是制定了《中华人民共和国安全生产法》紧接着又提出了安全生产责任制，随着近些年改革开放的发展，又逐步向西方企业学习了许多先进的安全管理理念和安全管理方法，渐渐使我国企业安全管理得到了提高并取得了很大成效。

1.2现代企业安全管理的弊端与西方发达国家发展了几百年的安全文化相比，我国企业安全管理尚处于初级阶段，存在许多问题。

1.2.1口号多于行动。现在几乎所有的企业都会把“安全第一”作为企业的安全文化口号，并且也讲“人人讲安全”，可是具体怎么落实这个口号，却并没有多少实际行动，往往以例行的安全检查和安全评比来体现。

1.2.2忽视个体员工的重要作用。现在面对企业的重要组成分子-员工，大多数企业往往用各种安全教育来提升员工的安全意识，加强安全操作，避免安全事故，却忽视了员工的主观能动性所起到的绝对作用。

1.2.3轻视安全管理，资源配给不足。尽管高喊“安全第一”“，安全重于生产”等口号，可是多数企业在生产利益的驱使下，仍本着“侥幸心理“”不一定发生”的思想，对安全问题轻视怠慢，并且该配备的安全设施不足，可配的不给配，造成重大安全隐患。

2.管理模式

2.1“0457”管理模式

由扬子石化公司创建。

其内容是： 0——围绕“事故为零”的安全目标；

4——以“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）管理为对策；

5——以五项安全标准化建设为基础，即安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化；

7——构建七大安全管理体系，即安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。

2.2“4321”模式

从1995年起，晋城矿务局在安全生产中不断总结、完善，创建了“4321”管理机制。其内涵是：

4——四化管理，即安全制度法规化、现场管理动态化、岗位作业标准化、隐患排查网络化；

3——三项基础，即狠抓现场质量达标、岗位作业达标和隐患排查到位；

2——两个机制，即完善安全生产自我管理与自我约束机制；

1——一个目标，即走以法治矿之路，以实现安全生产长治久安为目标。

“4321”机制的基点是突出人的因素，增强职工的整体素质；它的核心是坚持预防为主、超前防范，变“要我安全”为“我要安全”；它的内涵是强调“软件组合”与“硬件开发”同时并举，一手抓以人为本，一手抓现场基础，坚持两手抓、两手硬、两手见成效；它的结果是落实安全生产责任制，做到一人一岗、一岗一责，在岗守责，失责受罚；它的目的是居安思危，警钟长鸣，人自为安、班自为安、队自为安、矿自为安、局自为安，保证安全生产的长治久安。

在创建和完善“4321”安全生产管理机制中，晋城矿务局的做法和体会可以概括和归纳为如下几个方面。

2.2.1建立企业领导责任自我约束机制，逐步形成内部法规系列化。

2.2.2开展形式多样的安全法规教育，努力把内部法规变为职工的行为准则。

2.2.3动态监察，执法从严，把内部安全法规落实到安全生产全过程。

2.2.4明确安检人员的权利与责任，形成内部法规监督检查网络体系。

2.3“人基严”模式

此模式由长城特殊钢厂创立。其内涵是：

人——以人为中心。

基——练好基本功、做好基层工作、抓好基础建设。

严——严字当头、从严治厂。

2.42S安全管理模式

2S安全管理模式是新汶矿业集团协庄煤矿创立的安全管理模式。

“2S”即：代表硬管理的方和代表软管理的圆。

该模式是以“方圆”论为主导理论，以马斯洛的人类需求层次论和安全需求层次论为辅助理论，运用“正、学、联、标、预、纠、故、精”八种方法或思想，构建了协庄煤矿独具特色的“圆”管理；形成了“控、估、制、设”四个字代表的安全管理的“方”型世界，做到方圆结合、“圆”中递进、“方”中支持、“方”“圆”互动，使管理刚柔相济，软硬兼施。

正——开展正向引导教育

学——创建安全学习型企业

联——实施岗位区域联责，职工安全联保

标——四个标准化管理，即思想标准化、语言标准化、行为标准化和操作标准化

预——超前预防，用脑管理

故——开展向事故学习活动

纠——纠正岗位责任管理中的“错位”

精——推行精细化作业，创建精品工程

控——实施计算机安全全息监控

估——安全评估

制——制定、执行内部规章制度

设——加大以设备（装备）为主的各项安全投入

2.5“三三”机制管理模式

柴里煤矿在安全管理实践中逐步提炼形成了以“三严、三高、三移”为内涵的安全管理模式。

三严——严干部、严流程、严小事

三高——思想高境界、工作高标准、落实高效率

三移——安全管理重心下移到区队、安全生产防线前移到班组、安全教育亲情自移到个人

3.PLS安全管理法

山东泰山能源公司翟镇矿2003年全面推行PLS安全管理模式，促进了安全生产，提高了矿井的核心竞争力。

P——以人为本，激活员工的内在动力。企业通过动态管理形式，通过实行差异管理，逐级聘任，建立一种员工合理流动、富有弹性的劳动用工制度，从而激活人的内在潜力，其核心是使人人工作有动力。

L——纵向制定岗位工作程序。企业要具备行之有效的工作操作流程，以及各项管理办法来规范各种管理行为，从而达到规范运作的目的，其核心是事事行为有程序。

S——水平横向分工管理内容。明确管理人员的责任制，达到职责划分清晰，针对性强，其核心是样样责任有人担。

4.安全“三维”管理

“三维管理”是指人员上的参与，时间上的覆盖，空间上的闭合。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。

在全过程管理上，注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程都有明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程。

5.结束语

对于企业而言，安全生产任重而道远。企业是社会经济组织，是构成社会组织的重要部分，企业内的从业人员应当得到全面发展，这是企业管理首先树立的管理观念。

参考文献

[1]周华成；强化企业安全管理确保安全文明生产[J]；安全；1994年02期

银行柜员先进代表发言稿 第5篇

我是xxx（部门）的xxx。今天，很荣幸作为先进员工代表在这里发言。借此机会，我想向曾经在工作中给予我关心、指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢！

作为先进员工代表，我感到特别感动，又感到无尽的压力。让我感动的是，我身边有很多工作时间比我长、成绩比我突出的同事，他们一直默默无闻、兢兢业业，现在依然在台下默默地为我鼓掌，认可和支持我的工作。同时，今天的成绩将是我明天的起点，今天的成绩激励我要更加努力，才能在工作中不断提升自我，创造更好的业绩。因此，让我在感动的时候，又倍感压力。但无论如何，未来的路，总是令人期待的，未来的日子，总是充满着希望，我愿意为此付出，愿意和大家在一起为银行的发展贡献出更大的贡献。

先进集体获奖感言发言稿范文 第6篇

先进集体获奖感言发言稿由管理资料网整理，一个好的团队固然重要，可以集思广益，公司或单位会在年终授予优秀团队“先进集体”的奖励及鼓励，下面是小编整理的先进集体获奖感言发言稿

先进集体获奖感言发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好!

今天能代表设备管理部领取“大修先进集体”这个奖项，我深感荣幸!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。

历时一个月的2014年全厂停车大

修，累计完成了14大项、705小项的检修内容。此外，还顺利完成了溴化锂改造、汽化器改造、事故率、纯水储槽、氢气洗涤塔、产能补齐等六个单独施工项目及部分补项，达到了于总在大修启动会上提出的要求——“011”，即“零事故、一次开车成功、??”。从编制大修计划，到安排具体工作，到整体调度、现场质量验收、后勤，各个专业组、部门在大修领导小组的领导下，积极配合、各司其职，有条不紊地开展、实施了具体工作。还有来自沈鼓、星华、中化六建、海吉、五冶等承办商单位的400余名员工，参与完成了此次大修。

当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我/fanwen/1545内心激动的情绪。从大修中的那些点点滴滴的小事情上，我看到了互帮互助的团队协作精神，看到了凝聚力和战斗力。获得公司的“大修先进集体”，对我们来讲，不仅是至高的荣誉，更是一种动力的鞭策。

感谢公司领导及其他部门同事对

设备部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们，我们的工作才得以顺利开展!

今天，设备部被评为2014的大修先进集体，但我们不会沉醉在今天的荣誉与掌声中。成绩只能说明过去，明天，我们将更加努力。在此，我代表设备部的全体员工郑重承诺：我们将把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报领导和同事们的鼓励和期盼。

2015，我们充满信心!谢谢大家!

以上这篇先进集体获奖感言发言稿为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多颁奖词尽在：精彩演讲

先进管理发言稿范文 第7篇

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的2012年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

2012年我车间要认真执行的六个要： 1.向管理创新要效益 2.向工作效率要效益 3.向回收要效益 4.向小改小革要效益 5.向工艺要效益 6.向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好！!我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

花村先进党支部发言材料)范文 第8篇

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!根据会议的安排，下面我汇报莲花村党支部开展工作的情况，讲得不对的请各位批评指正。

村辖28个村民小组，总人口4430人，现有正式党员76名。近年来，村党支部立足农村经济发展,坚持党建工作与其他工作互相融合,齐头并进,协调发展，主要做法是：

一、抓支部班子建设，发挥战斗堡垒作用

一是民主。常言道：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。支部实行重大事项集体决策制度，发展党员、申报项目、征地拆迁等重大事项分别召开支委会、党员会、村两委联席会及村民代表会商议决定，充分发挥支部班子成员的积极性和主动性，多方面听取意见建议，共同研究制定工作方案。形成了共同干事创业、团结一致向前看的的良好工作氛围。

二是务实。支部班子只有实实在在为老百姓办事，才能够取得群众的信任。近年来，我们通过向上争取和群众自筹等方式前后投入资金96万元用于我村6个自然片，共计1720米的道路硬化，较好地改善了群众的生产生活条件；投入资金69万元建设莲花村活动中心和水圳口文体活动中心，并配备了健身器材；投入13万元对老舞台进行修复，成立男女舞龙舞狮队3支、文艺队4队，极大的丰富了村民的文化生活。在城乡清洁工作中，我们投入3万元清理河道，投入1.2万元建成中段、竿竹车垃圾焚烧池两个，投入5万元用于购买垃圾车、垃圾桶、扫把等清洁工具，较好的维护了村容村貌，通过办实事，村干部在群众中的威信树立起来了，党群、干群关系进一步融洽。

二、抓党员队伍建设，发挥模范带头作用

以党的群众路线教育实践活动为契机，抓好党员队伍的思想建设。在学习阶段，除了采用自主学、年老体弱党员上门送学外，还组织全村党员集体学习了《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等文件资料，提高党员的思想政治素质；在征求意见环节，支部本着“红红脸、出出汗、治治病”的原则，召集村民代表、两代表一委员、老村干、老党员共10多人召开征求意见座谈会，共征求到对班子的意见及建议8条，个人意见及建议29条。支部通过分析梳理，坚持边学边改，较好地促进了党员转变观念，班子改进作风。

三、抓制度建设，促进村级事务规范管理

一是建立责任分工制度。没有规矩，不成方圆，支部班子成员根据村情进行了分工，实行包片到人与专事专管相结合的制度，将工作分为党建、民政、计生、统计、畜牧、武装民兵6大块，并将村“两委”班子成员的职责以及联系方式进行上墙公示，方便群众办事，提高了办事效率。

二是落实村务、财务公开制度，定期公开村级重大事项和财务收支情况，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开，村委会设有意见箱，自觉接受村民监督。通过公开增加了工作透明度，消除了隔阂和疑虑，赢得了群众的理解和支持。

先进管理发言稿范文 第9篇

从部队退伍走向城管工作，此时的他深刻认识到自己工作能力的不足。对此，他在思想政治素质方面立足于建，着眼于学，具体做到了一下三点：一是沉下心来，安于本职。虚心向老同志请教，利用自己上班和业余时间学政治、学法律法规、学专业理论，使自己能全身心进入角色。二是注重学用结合和学习成果的转化，用自己所学的正确理论规范自己的行为，指导工作实际。三是通过学习不断提高了自身的政治理论水平和工作素质，为全心全意为做好城管工作打下了坚实的基础。三年来，他完成了从一个退伍士兵到监察大队副大队长的角色转变。

2013年起，范大永同志担任城东中队中队长，“火车跑得快，全靠车头带”，以身作则是他的一贯作风。为了发挥火车头作用，将城东中队这列车开好开稳，他意识到只有真抓实干，大事小事自己都要冲在前头，大家才会信任，只有率先垂范，大家才会服气。城管工作是辛苦的，加班加点是家常便饭，他从未有过半句怨言，也从未想组织提出调动的要求。在工作中，他总是认认真真琢磨实事，兢兢业业抓好大事，时时处处走在前干在前，用自己的实际行动凝聚了人心，激发了干劲，也带出了一支打不散、劲不减、压不垮、吓不倒的执法队伍。“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，范大永同志一直以此勉励自己。城管工作面对的往往是社会的弱势群体，他始终坚持以人为本，劝导为主，从不主动激化矛盾，比方在清理早点摊占道经营过程中，他挨家挨户去做每个早点店主的工作，劝导他们在每天的八点三十清理占用了人行道的桌凳，这种苦口婆心的工作方法也收到了一定的成效，有的店主被说到不好意思了，甚至在允许摆摊的八点三十之前都不再将桌凳放在人行道上。通过一段时间的治理，阳岭大道变得更加干净整洁。在城管执法中，总是会遇到这样那样的问题，一直战斗在执法一线，处理执法现场的突发情况他已经积累了不少经验。有时在工作中甚至会遇到暴力抗法的问题，p

管理人才是先进生产力的代表范文 第10篇

一、管理人才的管理艺术现代化大生产，要求管理者具有较高的管理水平和一定的管理艺术。管理艺术是在一定的科学知识基础上的领导技能。这种技能，并不单纯取决于管理人才的对事业的忠诚，而是表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂因素的综合判断能力。管理问题一般来说，头绪复杂，因素众多，情况多变，具有随机性。正如诺贝尔经济学奖获得者a.西蒙所说：“愈往高层，领导人就无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。”管理人才的管理艺术，就象机器中的润滑油，管理艺术水平高，机器就能加速运转，管理者处理问题才能“游刃自如”。管理人才的管理艺术，应具有以下几个方面的基本技能。

1、管理者要有高目标。目标是一个企业在一定时期内应达到的目的。只有管理者的不断追求，人类社会才能进步，企业才能充满生机。反之，如果在企业中以低标准要求，一味的迁就部分职工的落后意识，职工到后来也未必对工作、对企业、对管理者感到满意。这样，企业的发展将会阻力重重、运转僵化、停滞不前、甚至倒退。只有管理者敢于对企业制定高目标，企业、职工才会感到有压力。有了压力，才会有动力。这种动力就能驱使企业上下一心，不断创新，以取得显著的经济效益。确定目标是一门科学。本文所说的高目标，并不是说目标定的越大、越高就是高目标。而是说所定的目标是在建立数学模型基础之上，作了可行性研究之后的高目标。人们常把目标比喻为桃子，那么目标的确定以什么为最好呢？也就是人们常说的-跳起来才能摘到桃子的目标为最好的目标。这就是本文所说的高目标。有了高目标这只是第一步，要把实现高目标贯穿于一切管理活动之中，才是管理者的目的，在实施过程中，才最能表现出管理人才的管理艺术。首先，要宣传目标，要让企业的每一个成员都知道实现目标将会给国家、集体和个人带来好处；知道实现目标的可行性和困难；并找到克服这些困难的途径。只有广泛地宣传目标，才能使企业的每个成员，头脑清醒，增强信心。同时，增强企业主人翁责任感。其次，要分解目标，目标确定后，还要层层分解，直至分解到每个职工，这是实现目标的重要环节。

2、管理者要抓住时机。时机不是随时随地都有的。作为管理者，不仅要善于发现时机，而且要善于创造时机，抓住时机，为自己的工作创造有利条件。假如一个新的管理者上任，如果资历较深，通常上级都寄予了很大的期望，下级则一般持怀疑观望的态度，这时，应选择企业发展中最大的大问题，大刀阔斧地作出比较正确的客观的处理，打开局面。如果你是一个比较年轻、资历较浅的管理者，则应采取迂回的策略。因为一开始就在企业内部大抓整顿，即使取得了很大的成效，这也可能是暂时的。在外来因素的影响下，机构还会增加，减下去的人员还可能调上来，不合理的现象又会慢慢合理。在这同时，一种不服气的，曾涉及切身利益受损害的人，不满情绪也可能悄悄的滋长，这将成为你今后长期工作的“不安定因素”。在上级支持的热度下降后，企业如再发生新的问题时，就会出现上下齐发，内外交困的被动局面。因此，资历较浅，年龄较轻的企业领导，应先做些外部的宣传工作，同时完成一些企业急需而且又能给各方面带来利益的，不涉及或少涉及部分群众利益关系的事情。站稳脚根，取得上级和领导的支持，让他们觉得你是能办事情的，从而使自己在企业内部树立起一定的影响，让群众有一个适应“缓冲”的过程。这时，再回过头来一项项地，扎扎实实地抓不合理现象的整顿，效果就会好一些。当然，各个管理者的具体情况以及外界条件等不同，效果自然也有所不同，特别是你所管理的企业如果面临生存危

机时，那就完全是另外一回事了。此外，新任领导还应注意避免对前任的议论。一般来说，前任工作无论好坏，总有一部分群众贬低前任的议论会使新任领导一开始就失去这一部分人的支持。如果在今后难免某些方面出现“穿新鞋，走老路”的问题时，就会自食其言或授人以柄。如果在有可能或必要的情况下，应该帮前任说些好话，让群众体谅前任领导的一些难处，让群众用事实来作比较。更重要的是，应悄悄地、冷静的总结前任的长处与不足，作为经验教训，难免重蹈复辙。

3、管理者要注意选择多变的工作方法和创造良好的工作环境。在管理者的工作中，处理好各种各样的人和事是最为复杂的艺术。同时，也是极为重要的问题。现代管理中最活跃最能动的因素是人，对人的管理，中心是如何发挥人的作用，取得上级的支持和同级的配合。管理者在处理事情的过程中，同样要涉及到人。世界上没有千篇一律的人，人都具有可塑性，关键在于管理者怎样适时适地用不同的方法，让被管理的人充分发挥作用。对各种各样年龄脾性的人，应该有不同的批评表扬的方法。日本有一本管理书籍上曾介绍说，经理可以当众训斥中层管理人员，这样让工人觉得中层管理人员和他们一样也有难处，从而使工人对他们的直接管理者赋予一定的同情心，在思想感情上比较融合，中层管理人员直接实施管理办法就比较容易被接受了。这就是一种管理方法。在管理工作中，管理者对环境条件也应该引起重视。在人的管理中，还有一个易被管理者忽视的问题，就是创造一个良好的环境问题。本人在调查企业职工思想状况时，深感干群之间、干部之间、群众之间的相互关系发生了变化。如在了解干部和工人的关系同文化大革命以前相比如何？普遍回答是：不如以前。而问到工人同工程技术人员的关系怎样？普遍回答是：一般。当问到工人之间的关系如何时，普遍回答是：好。这些相互关系的变化是怎样形成的呢？通过调查了解到其中的一条原因是人为的作用和环境的影响所造成的。在企业的一些场合，如医务室、门卫值班室、厕所、饭厅等地方，常常是人们传播消息的“信息中心”。有的人因对领导对工作不满时，极易在这里寻找到“知音”，使“鸡毛大点事”在这里变成了“鸡飞出去了”，“兵营式”的集体宿舍，门对门，户对户的居住环境，形成了人们工余相对集中的场所，人们不可避免地要在一起说七道八。有的从各方面同干部比较，结果越比越气，隔阂越来越多，相互之间的矛盾也就越来越明显了。所以，一些场所无聊的议论，虽然有助于发现问题，但更多的还是容易引起干群之间的不团结和给管理者本身增添麻烦，使得管理者要花相当一部分精力去应对外界的干扰，不能集中精力去抓大事。作为一个真正的管理人才就应用较为敏锐的听觉和视觉触摸对这些议论，用企业家的气概和胆量，占领这些议论点，使这些议论中心变成“企业生产新闻发布会”，为企业的生存和发展创造一个集思广益的环境，比如著名企业家马胜利创造的“生日餐”，就是占领饭厅信息传播中心的一种好办法，这种“生日餐”的作用还使干群之间的隔阂得到了消除，增强了干部之间的团结。马胜利的这种创造，正在被其它管理者接受和运用。其实，这种创造也是从发达的资本主义国家引进的。只要我们的管理者注意创造有利于企业的生产经营的好环境，企业的生产效益就会蒸蒸日上。管理是一门科学，也是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。说它是科学，因为它是有客观规律的。但是，它同时还是一门艺术，是有技术和方法的，管理作为科学是来源于管理艺术的只有在大量的管理艺术中，精选出比较稳定的、规范化的、并被实践反复检验证明是行之有效的，才称其为科学。管理艺术又是发展的，它还被外界多种因素制约着。因此，管理人才必须适应现代化的生产规律和经济形势变化的要求，用定量分析和定性分析的方法，把对管理的艺术性的研究和运用，提高到一个新的阶段。

二、管理人才的个人形象形象，即形状相貌。是能引起人的思想或感情活动的具体形态和姿态。本文所说的管理人才的个人形象，不是专指管理者的形状相貌，而且包括管理者通过自己的一言一行，一举一动的过程中所表现出来的气质和风度。作为一个企业管理者的形象如何，直接关系到群众对管理者的信任程度，也容易对被管理者起到潜移默化的影响。那么，作为一个管理者，应树立什么样的形象？本文以为有三点是必须做到的：

1、管理人才的基本素质，随着我国经济运行模式的转换，企业管理人才的素质更

新已迫在眉睫。并成为今后我国经济振兴的基础，在企业的所有权和经营权适当分离的过程中，企业的中心任务是搞活经济，提高经济效益。因此，管理人才应是能够广泛联系群众，倾听群众的呼声和要求，为群众排忧接难的当家人，是能够事实求是，不图名利，不尚空谈，敢于承担责任的经营者；并具有能够容纳人才、礼贤下士的宽阔胸怀；还具有勤勉朴素、踏踏实实的工作作风和机动沉着、刚柔兼具、遇事冷静的个性。一般情况下，管理人才应该为人师表，要以高尚的品德情操赢得群众的信赖。管理人才的素质，也包括有广泛的兴趣和爱好，并把学到的各种知识恰到好处的运用到管理工作中去。管理人才个人的修养和性格，常常在他所领导的企业实践中表现出来。管理人才的性格要开朗、活泼、乐观、耿直,必要时最好还有点幽默，狂妄自大的人，决不会成为合格的管理人才。对于一个管理人才来说，还需要具有坚韧不拔的性格，我们所从事的社会主义事业不会是一帆风顺的，在当前经济体制改革中，企业要想在竞争中求得在生存和发展，必然要求管理者精明能干，思维敏捷，善于审时度势，敢于拍板决断的大将风格。决不能畏首畏尾，急躁冒进，因为，事业常成于坚韧，毁于急躁。

2、、管理者要注意仪表修饰。谈到管理者的仪表修饰，人们往往以为这与管理风马牛不相及。孰不知，管理者的仪表修饰，恰巧表现出他对企业管理的精心程度。多年来，由于小生产者的习惯影响，人们在日常生活和管理中，一直奉行一种将就，随和的方法。许多人养成了不甚讲究，乐于将就的习惯，这种习惯渗透的企业生产过程中，则形成了一种潜在的，不被人意识的势力，几乎席卷了从经济基础到上层建筑的各个领域，蔓延成一种可怕的痼疾，它加剧了低水平、低质量、低效益、低效率......。如在思想教育方面，总讲我们还“一穷二白”，又讲“不要追求资产阶级生活方式”，似乎穷将就就是无产阶级本色，只有资产阶级才是“讲究”的，孰不知，爱美是人的天性，在经济条件许可甚至可以超越一点的情况下，“讲究”也是可以刺激人们的追求、开拓和发展精神的。在企业中，管理者应该从自己的服饰上开始做起。穿的美一些，整洁一点，讲究风度仪表，注意修饰自己的形象，在自己管理的范围内，带头并树立起“讲究”的风气。以期引起人们对生产、管理工作中一丝不苟，处处注意，严格要求的好作风。

先进管理者发言稿 第11篇

大家好！

很高兴能够拿到先进管理者这个奖项，也非常荣幸的能代表先进管理者发言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢公司领导对我工作的关心和肯定，更感谢各部门同事给予我的大力支持和帮助。

能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部门同事的密切配合，在此向大家说一声：你们辛苦了！

在过去三年多的时间，伴随着拓普一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的是，在以陈总、吴总为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，积极开拓市场；对内，紧抓团队建设，使公司进一步走向制度化、规范化的管理轨道，而咱们员工的待遇也将得到一定的提高。所以，我们要牢记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就！拓普与我们紧密相连，我们汇聚到此，不仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命去完成，并以感恩的心态去面对它，服从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，永远把企业的利益放在最前面。

我在财务部工作三年多的时间，其实财务部长是一个很特殊的岗位，有很多的压力和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是一个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。在此，我想和大家分享四个方面的感受：

第一，爱岗敬业，首先要拥有积极向上的心态，同时要努力培养积极向上的团队。作为管理者，团队内的所有人都将受我们的精神状态影响，如果自己的精神状态上不来，自己都不堪一击，就不要期望团队会有多大的战斗力。所以，不管遇到什么困难，我始终坚持一个积极、乐观、向上的心态。同时更是主动给团队营造一个遇到问题去积极解决的工作环境。在用友软件实施过程中，技术部、生产部、供应部、销售部、财务部的员工都积极配合，加班加点工作，但由于一些操作员对用友软件不熟悉以及对新业务流程的不了解，在使用过程中遇到了很多问题，但我们认真钻研学习资料和请教用友实施顾问，积极组织使用部门进行各项培训，不断提高自己的水平，做到了活学活用，使财务数据的生成和使用更准确、更便捷、更高效。

第二，来自勇气和毅力方面的考验。在2012下半年，我作为用友供应链的实施、产成品全面盘查、预算管理推进三个项目负责人，期间也不是一帆风顺的，也经历了酸甜苦辣，作项目与体育运动的高空跳伞、徒手攀岩、马拉松等有很多方面是相似的，关键在于你是否有勇气接受更高、更艰巨的任务；是否有勇气敢于承担责任；是否有勇气坚持下去；是否能不厌其烦地激励、指导团队成员；是否有毅力坚持自己的工作目标和方向。这就让我们想起了一个千古不变的真理：坚持到底，就是胜利！

第三，履行职责，重在执行，再好的策略与方法如果不能执行到位，都可能一事无成。正如约翰.米勒在《问题背后的问题》里所说

“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”。究其根源绝大部分都是没有真正的去执行或执行的不彻底。世上任何事情，只怕认真两个字，如果坚持下去，该办的事情就一定做到底，成功是一种收获，教训同样也是一种收获！

第四，完善自己、超越自己。寸有所长，尺有所短，我了解自己在这个岗位上还有许多缺点和不足，所以一如既往地努力学习专业知识和职业技能，在工作中不断地总结、提高自己组织、协调、创新能力。不断发展、不断完善、精于细节，使自己更能胜任当前工作；向领导和同事学习，集思广益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成绩和荣誉都已成过去,在这崭新的一年里，作为管理者的我们，应该饮水思源，努力工作，常怀感恩之心来服务于企业，回报社会，体现自身的价值。

公司全面发展和攀升的目标，等待着我们大家齐心协力的去完成。在此，我代表公司的先进管理者郑重承诺：我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，忠实的履行自己神圣的职责，不辜负公司领导及同事对我们的信任，勇敢地承担起公司赋予我们的责任。在陈总、吴总的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱拓普，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质、高效的完成各项工作任务。同志们，让我们一起用激情和拼搏共铸拓普辉煌，谱写自己生命的乐章！

最后，衷心的祝拓普的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为同行业中的一面旗帜，成就希望和梦想！也祝愿所有的拓普人，开心每一秒，快乐每一天，幸福每一年，健康到永远！

再次感谢各位！