班组信息管理系统范文

班组信息管理系统范文第1篇

第1题 下列哪种文化企业最有执行力

A、为老板打工的文化 B、为自己打工的文化

C、为团队做事的文化 D、为信仰而战的文化

第2题 谁承担6S活动成败的责任?

A、总经理 B、6S推行委员会 C、车间主任 D、公司全体员工

第3题 下列选项中不属于班组长权限的是?

A、员工调配权 B、本班组的绝对指挥和管理权

C、购买设备权 D、合理化建议权

第4题 整理主要是排除什么浪费?

A、时间 B、工具 C、空间 D、包装物

第5题 整理时,要根据物品的什么来决定取舍?

A、 价值 B、购买使用价值 C、是否占空间 D、是否能卖好价钱

多项选择

第1题 班组长的职责主要包括

A、事务管理 B、生产管理 C、辅助上级 D、车间工作

第2题 全面生产保全(TPM)追求的目标是

A、故障零化 B、不良零化 C、成本零化 D、事故零化

第3题 以下说法正确的是?

A、呆料是指能用，但放久的物料 B、废料是指不能用的物料;

C、人工成本不属于企业成本; D、班组长影响着决策的实施。

第4题 企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A、资金 B、环境 C、方法 D、信息

第5题 企业一般存在哪几种类型的班组长

A、 生产技术型 B、劳动模范型 C、哥们义气型 D、盲目执行型

第1题 经济核算应该透明化与可量化。

第2题 班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

第3题 品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。

第4题 班组长的使命是提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生。

第5题 班组长只能用行政任命的形式产生。

第6题 6S中“整理” 的定义是要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。

第7题 三控指的是进料控制，过程控制，成品控制。

第8题 6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。

第9题 班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。

第10题 班组长是现场管理的第一责任人。

第1题 人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么?两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了啊!”其实这样的电话，张小宝今天已经是第二次接到了，上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了，真让人头痛。问：1.如果你是班长张小宝，你该如何去解决这个问题呢?

第2题 案例 如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任?(10分)人物：班长张小发、李小波、王小

二、刘小洋地点：生产车间事件：班长张小发今天很头大，刚才他被生产经理叫过去，销售部的同事告诉他一个消息，他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签，客户不知道产品的贮存条件，将产品直接放在车间加工，而车间温度太高，所有的胶都变成了固体。现在客户要求将二十吨产品全部退回。

“今天找你们来是想问一下，上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签?” “不记得了。我那天好象是有点不舒服就没有去进行罐装了，一直在控制室里看着，怎么会是我呢。”李小波看着班长阴沉的脸说。王小二说，“我那天是参加罐装了，从来没有听说我还要贴标签的。再说出货的时候还有刘小洋看着呢，不知道他有没有留意到。” 刘小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有没有MSDS和COA单，没有谁让我检查标签到底有没有贴啊。” 问：1.你看出来这是什么问题么?2.如果你是班长张小发，你应该怎么处理?

第3题 班组长的重要作用?

班组信息管理系统范文第2篇

特色打造，典型领跑激活全员参与

思路导向架起推行通道。四川航天技术研究院下辖16个基层单位，目前共有各类班组931个;占比分别为科研类班组15%、生产类班组33%、保障类班组32%、经管类班组20%。为统筹好全院班组建设，使班组建设工作有步骤推进、有计划实施，结合全院各类班组的特点和基础状况，在班组建设工作启动之初，该院进行了精心谋划和系统研究，提出了“系统谋划、试点起步、特色打造、示范引领、以点带面、循序推进”的建设思路和“删繁就简、注重实践，与时俱进、逐步完善”的推进原则，确立了“党政统一领导、工会组织协调，相关部门通力合作，全员积极参与”的建设工作格局。

特色打造亮出品牌班组。在班组建设工作中，典型班组的培育始终贯穿班组建设全过程，围绕“基础管理好、质量安全好、成本控制好、任务完成好、攻关创新好、团队建设好”的“六好”班组创建目标，该院鼓励班组从形式和内容上大胆创新、勇敢尝试。先后涌现出了“质量信得过型、精细化管理型、管理创新型、团结协作型、最佳服务型、人文关怀型”等15个特色班组，在全院班组中树立起了旗帜和标杆，影响带动全员参与建设工作。在特色班组打造过程中，该院注重“品牌班组”培育，重点推树了7102厂机加车间活门班组、7111厂总装车间装调4班、7105厂七车间电装2组、692厂202车间“杨尹渝班组”以及7304厂制造部焊工班等五个品牌班组。品牌班组的特色做法和典型经验吸引了13个单位500余人前来学习和交流。

素质提升，群策群力激发创新创效

理念“聚”人，氛围“化”人。注重班组文化培育是班组建设的重要组成部分。该院围绕班组理念、行为目标、文化园地建设、人文关怀氛围等方面，各类班组大力推进班组文化建设，浓厚的班组建设氛围，使班组员工智慧充分展现，力量有效凝聚。“让焊点成为永远的亮点”，“动力无限，激情舞动”，“你好我好大家好，质量安全成本进度一个都不少”等一大批富有个性和特色的班组理念深入人心。在班组设立谈心帮助小组、建立六大员制度和互帮互助基金，营造浓厚的人文关怀氛围，形成“情绪有人顺，困难有人帮，缺点有人纠，误工有人顶”的互帮共促局面。开创“读书会”、“书架工程”、“技师讲坛”、“质量论坛”等学习交流平台，实现了员工共同进步、共同提升。推行文化看板，将班组理念、奋斗目标、生产动态、信息资源、每月之星等班组工作动态富有创意地展现出来，使班组文化在点滴中渗透、在建设中融入。

汇集职工才智，“双创”助力发展。该院将班组建设与6S管理、内部控制、成本工程等中心工作紧密结合，与“劳动关系和谐企业创建”、“职工小家”创建活动有机融合。以一年一个建设主题为载体，以劳动竞赛、提合理化建议、“五小”(小革新、小发明、小创造、小设计、小建议)活动为主要形式，将职工创新创效活动贯穿班组建设全过程，有效激发员工潜能和智慧，助力科研生产任务完成。近3年来，全院共征集合理化建议及金点子5 973条，采纳 3 312条，实施2 772条，创造(节约)经济效益4 197万元;开展创新项目603个，创造(或节约)经济价值1 060余万元;评选“节能减排”优秀成果13项，7项入选全国优秀成果集。

关注个体发展，着力全员提升。员工个体能力水平高低，决定班组整体素质，该院将班组员工素质提升始终作为班组建设的中心目标，以推行“职工能力提升助推工程”为载体，活跃开展技能培训、岗位练兵、劳动竞赛，引导员工参与课题(项目)攻关和研究过程，弥补自身“短板”，促进个体发展和全员素质提升。近3年，该院以班组建设为牵引，开展能力提升专项课题(项目)21个;组织开展各种类型的岗位技能培训82 826人次;举办各俱特色、形式多样的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵333场次，参赛人员30 534人次;对班组长进行定向培养，有32 名班组长走上管理岗位，成长为企业发展需要的复合型人才;关注班组技能人才培养，有412人由初级工晋升为中级工，763人由中级工晋升为高级工，187人由高级工晋升为技师，35人由技师晋升为高级技师，5人由高级技师晋升为特级技师。员工队伍整体能力水平的大幅度提高，为促进院科学发展奠定了坚实基础。

建立机制，班组规范管理章法可循

推行目标管理，方法手段由零散向集约转变。在班组建设实践过程中，该院不断实践和探索，力求班组建设制度化、规范化和科学化，从班组管理内容、方式和目标等方面，在班组中大力推行“工作有明确目标、管理有健全制度、考核有长效机制、创新有明显效果;班组管理目标和量值数据化、管理程序规范化、管理方法科学化、基础管理制度化”的班组管理“四有四化”模式;提出“班组长由操作者向管理者转变，班组看板由宣传鼓动型向生产管理型转变，生产现场表格由记录追溯型向管理控制型转变;质量成本、安全进度教育不改变，操作程序落实不改变，6S行为习惯不改变”的班组管理“三变三不变”建设要求，班组建设方法和手段具体、明晰，操作性强，使班组基础管理由建设前的零散无序转变为集约规范。

实行外推内评，激励机制注入活力。采取有效激励机制是班组建设保持良好发展势头的重要手段。班组建设中，该院以“对外推优，对内评选”的做法，在班组中形成了“赶比超”的激励氛围。院内定期组织开展主题活动评选、达标班组评选、金银铜牌班组评选，对外推荐典型班组参加中央企业红旗班组评选、中国国防邮电工会命名表彰、集团公司“六好班组”评选。近5年来，该院评选表彰了金牌班组22个、银牌班组43个、铜牌班组50个，标兵班组10个，明星班组长15人，优秀师徒17对;1个班组获“全国质量信得过班组”、2个班组“中央企业红旗班组、11个班组获集团公司“六好”班组。

探索理論实践，深度思考推动持续发展。为推动班组建设理论研究和实践应用相结合，该院利用宣传平台开设班组建设论坛，集百家之言，不断推进建设方法和手段创新，班组建设始终保持良好的氛围持续深入开展。竞标承担集团公司班组建设课题研究，课题研究成果《中国航天科技集团公司加强班组建设指导意见》《中国航天科技集团公司“六好”班组评选管理办法》以及课题研究报告《建班组就是建企业，抓班组就是管理》，目前正指导全集团班组建设工作，课题研究报告还被收录刊登在《中国工会理论与实践文集》中。理论与实践的深度探索，为班组建设工作持续发展提供了强有力的支撑。

经过几年的实践和探索，四川航天技术研究院班组建设工作正朝着系统化、规范化、科学化方向迈进，班组建设取得的成效在企业管理中日渐彰显。班组这个企业最基层的组织单位正焕发勃勃生机和活力，在推动科研生产经营任务中越来越凸显出其重要的地位和作用。

(责任编辑：崔小花)

班组信息管理系统范文第3篇

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是分公司各项工作的落脚点和具体实践者。为进一步抓好班组建设，推动班组建设工作的发展，自2010年年初至今，蓬莱分公司借鉴一机、总部及其他单位班组建设的优秀做法，结合蓬莱实际情况，同时确保高效、安全、优质地完成生产任务，在班组安全生产、现场管理和精神文明建设等方面加强班组管理，实行月度综合检查考核、季度综合评比奖惩、综合评定表彰;季度专项评比奖励、专项评定表彰等措施，逐步提高班组综合管理水平，班组建设工作取得一定成效。

一、机构明确、精心组织、创新方式

1、成立以施颖健经理为主任，苗贵书记、郭文忠副经理为副主任的班组建设工作委员会;下设班组建设专业考评组，并在各车间设立班组建设工作小组。

2、检查方式分为日常检查、定期检查和不定期检查三种。 ①日常检查：专业检查人员在日常工作中进行相关检查并随时做好记录，作为每月底评分的依据。

②定期检查：每月至少一次由主管生产副经理带领考评组相关人员对所有班组进行全面检查。检查到那个班组时该班组班长必须跟随检查组对本班组进行检查，并将检查人员现场指出的问题及改进措施记录在班组建设记录本上，以便日后落实。

③不定期检查：根据工作需要进行的临时检查和突击检查。

二、精细评比、兑现奖惩、效果明显

1、班组建设评比分季度综合评比、季度专项评比，综合评定、专项评定。

(1)班组建设季度综合评比奖惩设置：奖励模范班组一名、先进班组两名、进步班组一名;处罚后进班组一名。

(2)班组建设季度综合评比由专业考评组和四个车间共同评选，实行检查考核、车间推优、综合评选三步程序。

第一步：由党群处和生产处共同汇总整理各班组本季度三个月度考核成绩和检查情况，在班组建设季度讲评会上进行通报，作为考评人员季度评分参考。

第二步：车间根据本车间班组建设检查考评管理自主推选参评候选班组，且必须提供推选办法和依据(最好有车间日常检查考评记录)，并于每季度第三个月的25日报班组建设办公室。候选名额如下：

模范班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名(四选一)。先进班组候选名额：底盘2名、预装1名、组焊1名、涂装1名(八选二)。后进班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名(四选一)。参评模范班组落选的三个候选班组直接参加先进班组的评选。

第三步：每季度第三个月的2630日由主管生产副经理组织专业考评组人员及四个车间负责人、班组长召开班组建设季度讲评会。会议程序：考评人员、车间负责人、班组长汇报本季度班组建设情况;主管生产副总进行班组建设季度讲评;考评人员据此填写《北奔重汽蓬莱分公司10年第季度班组建设综合考评表》对候选班组进行评分;按照“季度检查考核(三月平均值)占60%+季度讲评会现场评

分占40%”进行现场汇总并当场宣布，根据成绩评选出模范、先进、后进班组;根据专业考评组本季度检查考核成绩总分(三月成绩之和)排名较上季度进步名次评选出进步班组。

(3)季度专项评比

每季度各专业主管部门根据各班组该项业务本季度检查考核成绩总分(该项业务三月成绩之和)，结合实际情况评选出该项业务前三名(提供推选依据)，并在班组建设季度讲评会上公布。

(4)专项评定

年终各专业主管部门根据各班组全年该项业务季度评比成绩总分，结合实际情况评选出该项专业前三名，并提供推选依据。

2、每季度评比情况形成《班组建设简报》，在分公司《北奔简讯》上予以公布。月度检查考核优胜班组在班组建设园地中张榜，季度综合评比优胜班组悬挂流动红旗，综合评定优胜班组上报一机集团授予荣誉称号、颁发荣誉奖牌;季度专项评比优胜班组悬挂流动红旗，专项评定优胜班组授予荣誉称号、颁发荣誉奖状。每年组织召开一次隆重的班组建设交流研讨暨总结表彰大会。

三、加强班组精神文明建设，创造班组学习环境

为增强班组精神文明建设，公司充分体现车间宣传栏的宣传文化窗口作用，还重新设计制作了涵盖企业简介、公司理念、北奔重卡主要车型、国家领导人亲切慰问照片等主要内容更为丰富、版式更为新颖、外观更为美观的宣传栏，平均每周一次更换宣传栏内容，及时张贴公司内部重要通知文件、奔驰报、简讯，加强了企业内部的信息交流，提升了企业对外形象。同时为给广大职工提供一个工作、学习、

交流、休息的良好场所，推进班组建设和现场管理工作，现正在筹划在各车间内建立班组建设园地，期待通过班组建设园地的设立给车间现场一个焕然一新的感觉。

四、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作 2010年以来，我们联合人力资源处加强班组长的培训工作，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

班组信息管理系统范文第4篇

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是分公司各项工作的落脚点和具体实践者。为进一步抓好班组建设，推动班组建设工作的发展，自2010年年初至今，蓬莱分公司借鉴一机、总部及其他单位班组建设的优秀做法，结合蓬莱实际情况，同时确保高效、安全、优质地完成生产任务，在班组安全生产、现场管理和精神文明建设等方面加强班组管理，实行月度综合检查考核、季度综合评比奖惩、综合评定表彰;季度专项评比奖励、专项评定表彰等措施，逐步提高班组综合管理水平，班组建设工作取得一定成效。

一、机构明确、精心组织、创新方式

1、成立以施颖健经理为主任，苗贵书记、郭文忠副经理为副主任的班组建设工作委员会;下设班组建设专业考评组，并在各车间设立班组建设工作小组。

2、检查方式分为日常检查、定期检查和不定期检查三种。 ①日常检查：专业检查人员在日常工作中进行相关检查并随时做好记录，作为每月底评分的依据。

②定期检查：每月至少一次由主管生产副经理带领考评组相关人员对所有班组进行全面检查。检查到那个班组时该班组班长必须跟随检查组对本班组进行检查，并将检查人员现场指出的问题及改进措施记录在班组建设记录本上，以便日后落实。

③不定期检查：根据工作需要进行的临时检查和突击检查。

二、精细评比、兑现奖惩、效果明显

1、班组建设评比分季度综合评比、季度专项评比，综合评定、专项评定。

(1)班组建设季度综合评比奖惩设置：奖励模范班组一名、先进班组两名、进步班组一名;处罚后进班组一名。

(2)班组建设季度综合评比由专业考评组和四个车间共同评选，实行检查考核、车间推优、综合评选三步程序。

第一步：由党群处和生产处共同汇总整理各班组本季度三个月度考核成绩和检查情况，在班组建设季度讲评会上进行通报，作为考评人员季度评分参考。

第二步：车间根据本车间班组建设检查考评管理自主推选参评候选班组，且必须提供推选办法和依据(最好有车间日常检查考评记录)，并于每季度第三个月的25日报班组建设办公室。候选名额如下：

模范班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名(四选一)。先进班组候选名额：底盘2名、预装1名、组焊1名、涂装1名(八选二)。后进班组候选名额：底盘1名、预装1名、组焊1名、涂装1名(四选一)。参评模范班组落选的三个候选班组直接参加先进班组的评选。

第三步：每季度第三个月的2630日由主管生产副经理组织专业考评组人员及四个车间负责人、班组长召开班组建设季度讲评会。会议程序：考评人员、车间负责人、班组长汇报本季度班组建设情况;主管生产副总进行班组建设季度讲评;考评人员据此填写《北奔重汽蓬莱分公司10年第季度班组建设综合考评表》对候选班组进行评分;按照“季度检查考核(三月平均值)占60%+季度讲评会现场评

分占40%”进行现场汇总并当场宣布，根据成绩评选出模范、先进、后进班组;根据专业考评组本季度检查考核成绩总分(三月成绩之和)排名较上季度进步名次评选出进步班组。

(3)季度专项评比

每季度各专业主管部门根据各班组该项业务本季度检查考核成绩总分(该项业务三月成绩之和)，结合实际情况评选出该项业务前三名(提供推选依据)，并在班组建设季度讲评会上公布。

(4)专项评定

年终各专业主管部门根据各班组全年该项业务季度评比成绩总分，结合实际情况评选出该项专业前三名，并提供推选依据。

2、每季度评比情况形成《班组建设简报》，在分公司《北奔简讯》上予以公布。月度检查考核优胜班组在班组建设园地中张榜，季度综合评比优胜班组悬挂流动红旗，综合评定优胜班组上报一机集团授予荣誉称号、颁发荣誉奖牌;季度专项评比优胜班组悬挂流动红旗，专项评定优胜班组授予荣誉称号、颁发荣誉奖状。每年组织召开一次隆重的班组建设交流研讨暨总结表彰大会。

三、加强班组精神文明建设，创造班组学习环境

为增强班组精神文明建设，公司充分体现车间宣传栏的宣传文化窗口作用，还重新设计制作了涵盖企业简介、公司理念、北奔重卡主要车型、国家领导人亲切慰问照片等主要内容更为丰富、版式更为新颖、外观更为美观的宣传栏，平均每周一次更换宣传栏内容，及时张贴公司内部重要通知文件、奔驰报、简讯，加强了企业内部的信息交流，提升了企业对外形象。同时为给广大职工提供一个工作、学习、

交流、休息的良好场所，推进班组建设和现场管理工作，现正在筹划在各车间内建立班组建设园地，期待通过班组建设园地的设立给车间现场一个焕然一新的感觉。

四、以班组长的素质提升为重点，切实抓好班组成员的培训工作 2010年以来，我们联合人力资源处加强班组长的培训工作，着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和技术比赛，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。

班组信息管理系统范文第5篇

我是 集团 煤矿掘进工区的一名副区长，我叫 。今天我很高兴能够参加这个 交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言!

班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。

第一、我们班组长必须不断提高自身素质。班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。岗位重要、责任重大。所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

第二、班组长必须要有责任感。因为班组长是现场安全生产的第

一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

第三、生产组织要得力。人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。由于人的文化基础和技术素质的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合。这样安全生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，促进班组团结，班组长有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流。职工有了困难要主动、热心的帮助。要多注意发

现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，要培养职工树立班组的集体观念。要树立团队意识，团结一起干好工作

第四、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。煤矿是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

五、班组长要持之以恒地加强现场管理。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。抓好现场管理,就要完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。严格执行巡检制度，及时消除事故隐患。班组特种操作人员必须经过安全培训，

考核合格后才能上岗，机器、设备管理要整洁，安全附件齐全，材料、工具摆放整齐，安全标志齐全，安全色标醒目。在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。

六、班组长要重视班组安全文化建设，营造良好的安全工作氛围 安全文化是安全生产的基础，班组现场管理存在的漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面，我们在现场管理上加强职工的亲情教育和警示教育,从而提高职工的安全行为意识。通过温馨的安全警示教育和亲请教育，让职工从心里有一种我必须重视安全的思想。从而提高了职工的安全意识，使职工的安全行为、素质、责任感加强，达到预防事故的目的。

班组信息管理系统范文第6篇

****公司车间供暖运行班，是负责锅炉安全经济运行的班组，担负着**地区供暖、供蒸汽、供生活热水的重要工作，用户满意的冬季室内温度，高品质饱和蒸汽以及温度适当、用户满意的生活热水是我们始终努力的目标。

供暖运行班现有员工*人，其中汉族员工*人，维吾尔族员工*人，回族员工2人，哈萨克族员工1人，是一个多民族的集体，包含有司炉和水处理两种工种。司炉工负责锅炉的日常运行和小型故障处理，合理的调节锅炉参数，保证供水温度及供汽压力;水处理工负责生产合格的锅炉用水，是延长锅炉寿命，提高锅炉效率的重要保证。

在这22位员工里，有4位党员及6位共青团员，占全员总数的二分之一，他们充分发挥了党员的带头作用和团员的先锋作用。不管是寒冷的冬季还是炎热的夏季，不论是正常休息还是节日庆典，只要设备有问题，他们总是第一时间赶到单位处理问题，保证设备运行，保障安全生产。

提到了生产，那就不得不提到安全，越来越多的事实表明，生产离不开安全，生命同样离不开安全。大量的事故为我们敲响了警钟，使我们从以前的不重视安全，到现在事事讲安全，天天说安全，时时记安全，自HSE体系建设开展以后，我们班组再未出现过各类事故。

HSE体系是中心自2006年开始推行建设的，从那一刻起，它就成了我们班组自主管理工作的重中之重，通过学习，我们认识到，它是一个先进的、系统的、科学的管理办法。安全、环境与健康三要素在实际工作过程中有着密不可分的联系，而这三个要素在我们的工作中都可以一一对应。

由此可见，HSE体系是与我们的工作息息相关的，体系三要素也与我们每位员工有着密不可分的联系，因此，建设好体系，发展好体

系，是我们必须去做的事情。下面介绍我们HSE体系建设以来所采取的一些措施：

1、班组每日安全讲话：每天上班之前，班组长都会针对每天工作的内容进行分析，找出工作中的风险因素，在安全讲话中向班员传达，并且叮嘱员工做好三穿一戴，严格按照操作规程操作。在除渣间、除尘间等粉尘浓度较高的场所内佩戴3M防尘口罩，在泵房、鼓引风机附近等噪音较大的场所佩戴耳麦等。虽然在很多时候讲话的内容是相同的，但是通过不断的重复强调，员工的安全意识在不断的增强，员工在潜移默化中避免了很多事故的发生。近几年，拥有私家车的员工越来越多，开车上下班已经成了很多员工的一种习惯，那么行车安全就成了我们安全的一部分。班组长会根据实际情况向驾车的员工强调行车安全，碰到冬天路滑车堵的情况，导致员工偶然上班来不及的情况下，班组长都会打电话让他慢点开，不能因为赶着上班而心急，而发生车辆事故，而发生人员伤亡。

2、班组每周安全经验分享和班组自主学习：经验分享是班组自主管理的一个重要组成部分，油田公司编制下发的典型事故案例教材是我们主要学习的内容，同时也包括油田公司不定期下发的各项事故案例材料。这些案例都是非常具有代表性的，员工在班组长的组织下通过学习每个案例，剖析每个案例中造成事故的原因，在与自身进行比较后，大家一起进行讨论，引以为戒，从而促进全员安全意识的提高。自主学习的内容主要是指班组长根据班组成员技能掌握情况，有针对性开展的一项学习活动，每周一题，周周巩固，帮助员工查漏补缺，提高操作水平，避免在生产活动中发生事故。

3、每小时一次的日常巡检工作：日常巡检是我们工作中的重点，很多严重的问题、事故往往都是因为巡检不到位、不仔细而造成的。因此，加强巡检力度是避免事故发生的有效手段。就拿我们锅炉附属

设备除渣机来说，因煤质的不同，煤炭燃烧后的结焦状况也有所不同，有些煤炭燃烧后炉渣结焦现象较为严重，碰到这种炉渣，很容易使除渣机堵塞，其造成的结果最严重的就是停炉清理，而一旦停炉，就我们生产而言就是很严重的事故，同时也会因为炉渣的高温而烧坏除渣机，因此，这是我们极力避免的。类似于这样的情况还有很多，所以，日常巡检的及时性、仔细程度直接关系到锅炉的安全运行。

4、巡检过程中的每十分钟呼叫：这个措施是我们配备对讲机以后开始实施的。因为每班的人员数量，一般的巡检都是由一个人完成的，为了保证巡检人员的安全，班组长每隔十分钟都会使用对讲机对巡检人员进行呼叫，询问巡检地点，确定人员状况，一旦发生联系不上的情况，立刻寻找。在体系实施以前我们班曾经出现过类似的事故，一位员工去除尘间进行巡检，一时不慎掉入灰沟，班组其他员工都没有发现，直到这位员工回到操作室后，大家才知道了这件事。因此，为了避免此类事件再次发生，要求班组长每十分钟进行一次呼叫，务必保证人员安全。

5、细致的夏季检修和检修人员安全：设备的夏季检修是我们安全生产的前提，检修的质量直接决定了设备在未来一年运行中的安全程度。因此，我们每年都会成立检修小组，制定出检查大表后，按表逐项进行检修。检修内容主要包括清灰、除焦、管线检查及阀门保养。清灰的目的是减小烟气管道内的风阻，提高锅炉效率;除焦是为了恢复炉膛及尾部烟道内的受热面，提高燃料利用率;管线检查是为了保证锅炉在今后的运行中不出现爆管等事故;阀门保养是为了今后运行中的排污顺畅，延长锅炉使用寿命。而其中清灰和除焦的过程是非常辛苦，也是具有一定的危险性的，这两项工作都是在空间受限的条件下进行的。因此，我们每年检修的过程中都会按照规定，严格地办理受限空间作业票，做好安全讲话并对受限空间进行气体检测后方可入

内作业，严格执行一人作业一人监护的制度，作业人员必须做好三穿一戴，佩戴3M防尘口罩、防风眼镜，而监护人员每十分钟进行一次呼叫，每20分钟进行一次气体检测，一旦发现问题，立刻停止作业，确保检修人员的安全。

6、职业健康保护：我们大部分工作场地内都会存在粉尘或噪音的危险因素，因此，员工每年都会参加职业健康体检，重点检查尘肺病和噪声性耳聋。以往，员工还没有认识到职业健康的重要性，都认为参加常规检查就可以了，参加职业健康体检就是浪费时间，每年的体检总会有三五位员工推脱有事不参加体检，最终还是在班组长反复的催促下才去参加体检。而近些年，随着体系建设的开展，效果渐渐地体现了出来，员工都深刻认识到了职业健康体检的重要，甚至不用班组长催促，就自觉主动参加了职业健康的体检。由此可以看出员工的自主安全意识都有了很大的提高。

7、环境保护：锅炉对于环境最大的危害就是排入大气的烟气，因为烟气中含有粉尘、二氧化硫、硫化氢、氮氧化物等大量的有毒有害物质。为保护环境，降低排放，减少污染，公司安装了脱硫装置和静电除尘装置，通过这些设备对锅炉烟气进行处理，脱去其中大部分的粉尘和各种硫化物，达到降低排放的目的。通过引进和使用先进设备，使我们受到了乌市环境保护部门的广泛好评，并在2009被乌鲁木齐市环保局评选为减排先进单位。但是再好的设备也需要员工进行操作，因此，偶尔会有因操作不当致使煤炭燃烧不完全，导致额外增大有毒有害物的排出，这就是我们司炉工常说的冒黑烟现象。前几年，因为员工环境保护意识的薄弱，没有认识到冒黑烟现象的危害性，我们曾出现过多次冒黑烟现象。自HSE体系建设以来，因为制度不断完善，员工环保意识的不断提高，在对锅炉进行操作的过程中都会对烟囱进行严密的监视，一旦发现有黑烟冒出，立刻做出调整，几年来，

没有发生过严重的冒黑烟现象。

8、“六项禁令”、“五会”拓展延伸学习培训：“六项禁令”是油田公司根据多年来的经验所制定出的关于生产安全的条令，是我们必须遵守的。每天上班，班组长都会对本班员工的“六项禁令”内容进行抽查，确保员工对“六项禁令”的掌握。“五会”内容是员工日常学习的重中之重，内容中的防范措施和应急处置综合起来就是我们平时进行的应急演练，而预防事故发生的最后一项手段就是应急处置，由此，我们可以看出应急演练的重要性。所以，我们针对不同种类的事故和风险，制定了符合实际情况的应急演练预案，并组织员工不断的进行演练。通过这些演练，增强员工应急处置的能力，使员工能够在最短的时间内将事故消除，保障人身和设备的安全，体现出了HSE体系主动预防的特性。

我们都知道，安全工作是没有终点的，在安全的路上，我们只有更加努力才可以避免事故的发生。在今后的工作中，我们将在班组自主管理工作上下更大的功夫，把这项工作做扎实、做好，为打造一流燃气锅炉房这一目标打下坚实的基础。