表工作法范文

表工作法范文第1篇

技术人员姓名 销售公司 民星动保 负责区域 江西宜春 联系电话 填表日期 1月 日

一、本周工作总结(本周时段： 2013 年

1、本周拜访猪场、处方数量统计 项目 处方数量 拜访猪场数 周目标 周实际 完成率

1 月

偏差

日

至

1 月

日)

本月累计

简述本周偏差原因分析

2、本周工作总结分析(围绕业绩提升措施、重点产品推广阐述)

、

3、本周存在的主要问题及解决措施及市场上其它厂家的促销、推广活动

二、下周工作计划(下周时段： 1 月

1、下周目标任务 项目 目标

2、本周差旅实际表 差旅时间 星期日 (月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日)

2、下周差旅计划表 差旅时间 星期日(月日) 星期一(月日) 星期二(月日) 星期三(月日) 星期四(月日) 星期五(月日) 星期六(月日) 签 名：

日

至

1 月

日)

下周目标任务

目的地(休息请注明)

工作安排

目的地(休息请注明)

工作安排

上级主管签名：

表工作法范文第2篇

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 评价 村名 生产发展(15) 主导产业村 集 体 积 (10) 累 (3) 2009 2010 岔 口 2011 2012 2009 2010 关家河 2011 2012 2009 齐家圪2010 塔 2011 2012 2009 2010 前楼河 2011 2012 5 5 5 5 5 5 5 5 8 8 8 8 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 生活宽裕村容整洁(10) (50) 参加农民人均 经济纯收入 村内村庄村庄合作街道得 街道建设组织实际硬化分 环境规划农户数字率 (3) (2) 情 比重 (元)(5) 况 (2) 0 3080 15 0 2 2 0 3200 15 0 2 2 0 3350 15 0 2 2 0 3500 15 0 2 2 0 3100 15 0 2 2 0 3250 15 0 2 2 0 3400 15 0 2 2 0 3550 15 0 2 2 0 3200 20 0 2 2 0 3400 20 0 2 2 0 3600 20 0 2 2 0 3800 20 0 2 2 0 3000 15 0 2 2 0 3200 15 0 2 2 0 3400 15 0 2 2 0 3600 15 0 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 41.5 41.5 41.5 41.5 41.5 41.5 41.5 42.5 50.5 50.5 50.5 50.5 41.5 41.5 41.5 41.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 5 2 0 2010 5 2 0 后楼河 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 7 2 0 2010 7 2 0 齐家坪 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 8 2 0 2010 8 2 0 打则坪 2011 8 2 0 2012 8 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 指旺沟 2011 5 2 0 2012 5 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道街道建设得 实际硬化分 环境规划率 数字情 (3) (2) (元) (5) 况 2750 2900 3000 3150 2820 3000 3150 3300 2650 2800 2950 3100 3200 3400 3600 3800 10 10 15 15 10 15 15 15 10 10 10 15 15 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 41.5 41.5 46.5 46.5 43.5 48.5 48.5 48.5 50.5 50.5 50.5 55.5 41.5 41.5 41.5 41.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 8 2 0 2010 8 2 0 关家庄 2011 8 2 0 2012 8 2 0 2009 7 2 0 2010 7 2 0 贺家庄 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 关 庄 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 7 2 0 2010 7 2 0 大 张 2011 7 2 0 2012 7 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道街道建设得 实际硬化分 环境规划率 数字情 (3) (2) (元) (5) 况 2450 2600 2800 3000 2720 2900 3100 3250 2450 2600 2780 2960 2850 3000 3150 3300 10 10 10 15 10 10 15 15 10 10 10 15 10 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 39.5 39.5 39.5 44.5 38.5 38.5 43.5 43.5 37.5 37.5 37.5 42.5 38.5 43.5 43.5 43.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 5 2 0 2010 7 2 0 关家沟 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 7 2 0 2 0 刘家圪2010 7 塔 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 东 沟 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 马家沟 2011 5 2 0 2012 5 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道街道建设得 实际硬化分 环境规划率 数字情 (3) (2) (元) (5) 况 2450 2600 2800 3000 2350 2500 2650 2800 2240 2400 2600 2800 2100 2250 2400 2550 10 10 10 15 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 36.5 38.5 38.5 43.5 38.5 38.5 38.5 38.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 8 2 0 2010 8 2 0 二八甲 2011 8 2 0 2012 8 2 0 2009 8 2 1.5 2010 8 2 1.5 十 甲 2011 8 2 1.5 2012 8 2 1.5 2009 8 2 0 2010 8 2 0 太相寺 2011 8 2 0 2012 8 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 呼家沟 2011 5 2 0 2012 5 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道街道建设得 实际硬化分 环境规划率 数字情 (3) (2) (元) (5) 况 2500 2750 3000 3200 3500 3700 3900 4100 2850 3100 3300 3500 2100 2250 2400 2550 10 10 15 20 20 25 25 25 10 15 15 15 10 10 10 10 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 40.5 40.5 45.5 50.5 54 59 59 59 40.5 45.5 45.5 45.5 36.5 36.5 36.5 36.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 三类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 5 2 0 2010 5 2 0 甄家湾 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 5 2 0 2 0 下刘家2010 5 河 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 刘家湾 2011 5 2 0 2012 5 2 0 2009 5 2 0 2010 5 2 0 西 洼 2011 5 2 0 2012 5 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道街道建设得 实际硬化分 环境规划率 数字情 (3) (2) (元) (5) 况 2100 2300 2500 2700 2000 2200 2400 2600 1900 2100 2300 2500 1850 2000 2150 2300 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 班 子 建 设 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 管理民主(20) 党 员 队 伍 建 设(4) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 村级活动场所建设(2) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 党务、村务公开 (2) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 民 总 主 分 测 评 (6) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 36.5 评价等级 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织 四类村党组织

关庄镇村级党组织“升级晋档、科学发展”活动工作档案表

五方面15项评价指标(100分) 生产发展(15) 评 价 参加村 经济 集 主导合作体 产业组织积 (10) 农户累 村 名 比重 (3) (2) 2009 7 2 0 2010 7 2 0 贺家河 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 8 2 0 2010 8 2 0 王家沟 2011 8 2 0 2012 8 2 0 2009 7 2 0 2010 7 2 0 曹家河 2011 7 2 0 2012 7 2 0 2009 5 2 0 2 0 湫刘家2010 5 河 2011 5 2 0 2012 5 2 0

生活宽裕村容整洁(10) (50) 农民人均 纯收入 村内村庄村庄街道得 街道建设硬化实际分 环境规划数字率 (3) (2) 情 (元) (5) 况 2750 2900 3100 3300 2800 2950 3100 3250 2720 2900 3100 3250 2820 3000 3180 3360 10 10 15 15 10 10 15 15 10 10 15 15 10 15 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 乡风文明(5) 农村符合平安文明政策村建家庭生育设创建率(2) (2) 率(1) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

表工作法范文第3篇

1、 矿井采掘布置方案、图纸资料;需经威信县瓦斯治理专家组审查签字;报经县煤管局备

案签字。

2、 制定采掘接替计划;需报审、报批;接替关系要合理;支护、通风、防突要符合要求;

运输要匹配。

3、 实行后退壁式采煤方法;工作面实行支护改革;不得采用落后淘汰采煤方法和工艺、穿

巷开采等非正规采煤。

二、通风可靠

1、 实现专用回风井;采区专用回风巷;采掘工作面实行独立通风;生产水平和采区实现分

区通风。

2、 主扇、局扇、通风构筑物、通风断面符合规定要求。

3、 调整通风系统必须编制设计安全措施，且需报审;每半年报审通风系统图和通风网格图。

4、 必须计算需风量;同时进行测风和计算供风量;绘制通风网络图。

三、抽采达标

1、 抽放系统正常运行。

2、 建立机构、人员配齐;每个机构建立制度;人员责任要落实。

3、 制定抽采计划，实现“四区平衡”，抽、掘、采平衡。

4、 瓦斯抽采达到吨煤8m以下，瓦斯压力在0.74MPa以下。

5、 按时上报交换防突工程计划设施图表，井下钻场、钻孔、管路、瓦斯抽采巷按设计和计

划施工。

6、 开展瓦斯利用。

四、监控有效

1、 瓦斯监控人员配备符合规定要求;值班纪律性要严格;出现异常情况及时报告。

2、 落实专人连续监控，及时发现突出征兆，果断迅速进行处置。

3、 监控设备装备齐全，采掘工作面按照要求设置。

4、 监控设备性能完好，运行正常。完善调校、测试记录。

五、管理到位

1、 采用非正规采煤法必须经批准，工作面防突到位、支护到位、特殊地带安全措施到位。

2、 掘进头无突出危险;巷道位置符合设计;支护不得使用木材，特殊巷道地段安全措施到

位。

3、 矿井实现双回路;风机、抽水设备实现独立供电。

4、 电器设备严禁失爆，设备安装符合要求;主要设备实现定期或不定期检查;所有设备运

行正常。

5、 矿井运输实现连续和匹配;运输安全装备齐全。

表工作法范文第4篇

1、打扫总监办公室。

2、准备晨会资料：

文件夹左边，客房入住分析表(前厅部每天会发至总监邮箱)6601 /1011 财务日报表(财务部发至总监邮箱) 6610/8888 前一天晨会记录(行政办发至总监邮箱，涉及本部门事务需用荧光笔划出，其中本部门发言部分除外)

顺序为：客房入住分析表→财务日报表→晨会记录(由下向上放置) 文件夹右边，EO单(宴会统筹发至总监邮箱)

当月月计划及上月月总结(每月26日前，一般在24至26日间制定月计划及月总结)

本周周计划及上周周总结(每周五制定周计划及总结)

宴会预测表(宴会统筹发至总监邮箱)

顺序为：EO单→当月月计划及上月月总结→本周周计划及上周周总结→宴会预测表(由下向上放置)

3、整理前一晚会议记录，通过QQ离线文件方式发给总监，并群共享。

4、每晚六点准时开会，通知各销售经理准时参加并做好会议记录。

5、查阅邮件，有重要事件及时向部门人员传达。

6、及时更新生意意向表并发送给总监及宴会统筹经理。

7、每日五点至前台拿销售经理客房预订单经销售经理签字后送回预订部。

8、监督销售经理每日值班情况，是否有早退现象，值班记录是否书写。

9、处理部门其它临时性事务。

每周工作

1、每周一：

1)周一准备总监例会资料(例会时间为下午两点)。

文件夹左边，客房入住分析表→财务日报表→周会记录(行政办发至总监邮箱)→晨会记录(由下向上放置)

文件夹右边，EO单→顾客意见反馈(宴会统筹提供顾客意见反馈表及文员汇总“文员汇总：销售经理每日值班所写顾客意见，销售经理作业report中顾客意见反馈”将关于餐饮部顾客意见反馈发至餐饮部文员邮箱)→月计 划、月总结→周计划、周总结→新乐旅行社用房统计→用房统计表(维达系统导出“销售部报表→售房统计简表(打前21名，其他不变)”)→产量报表(宴会统筹提供)→业绩对比表→宴会预 测表(由下向上放置)

关于业绩对比表：本周拜访：销售经理作业report中周累计

新签客户：在销售经理协议签回，录入系统时记录。

本周订房公司数：消费分析表中得出(消费分析报表由维达系统导出“综合查询→销售部报表→公司消费分析表→日期更改为上周一至周日日期→选择房天数→确定、打印)

本周商务散客房晚数：公司消费分析表中房天数(减去会议房晚，会议房晚由产量报表得出) 本周会议用房房晚：由宴会统筹提供的产量报表中得出

本周包厢消费数：下周一至中餐咨客台抄写部门定中餐包厢情况，统计数量。

本周总消费：消费分析报表中总消费

2)整理销售经理作业，打印交予总监，以便晚上开周会使用。 3)制作房晚对比表并发给总监及群共享。

4)领水，有几个空桶就领几桶，询问宴会统筹及美工是否有空桶。 5)下午一点通知美工、各销售经理及宴会统筹在总监办公室开会。 6)晚上六点准时开晚会及周会，提前通知各相关人员确保其准时参加会议并做好会议记录。

2、每周五： 1)本周总结及下周计划(由销售经理、宴会统筹及美工提供其周计划和总结，文员负责汇总，经总监签字后，交予行政办，扫描版发给总监)。 2)下午一点与各销售经理一起打扫部门负责的酒店卫生区域。 3)统计好部门需领的桶装水数量报予人力资源部文员处。

3、如销售经理去芜湖市，文员应及时记录去市里人员名单，以便下月初计算销售经理误餐费。

4、做好部门考勤记录。每周五询问宴会统筹周日周六是否需要销售经理值班，及时转达给相应人员。

每月工作：

1、月初(10号前)打印总监话费单交予行政办。

2、完成部门案例分析发给总经办刘敏处。

3、根据人力资源部所提供主题更新部门宣传栏。

4、计算销售经理误餐费及话费报销，并负责发放。统计销售经理新签客户(如为本月新签客户并在协议签署后有消费则有20元现金奖励，与误餐费及话费一同发放)，计算部门提成。

5、10日前完成营销分析报告并发给总监，15前完成部门营销分析报告并发给总监及相应人员。

6、15号至制服房领袜子(女袜一个月两双，男袜两个月一双)。

7、每月20日统计部门所需制作名片人员名单并交予刘敏处。

8、月末整合部门物资在极致系统中下采购(时间自己定，一般是在20-24号)。

9、月计划、月总结(每月26日交月计划及总结给总经办，如遇26日为周六周日则提前一日交)。

10、月培训计划和总结交予刘敏处(每月24日制作月培训计划和总结，基本每月安排两个培训，一般安排在单休的周五下午，文员负责至刘敏处借培训教室及器材并调整器材)。

10、每月28日负责制定部门考勤及排班，销售经理值班排班。根据总经办提供的EOD值班表制定总监工作排班并交予刘敏处。将EOD值班表发给总监，如遇总监值班情况，则需提前提醒总监。总监值班次日早晨需将值班本交予行政办。

其它日常工作：

1、发文，负责本部发文的编号，及时跟进发文签批进度，完成流程后原件交予总经办并将word版发给刘敏，自己也应做好保存。将扫描版发至相关部门及本部员工，打印并交予销售经理查看签字。其它部门发文则需发给部门各相关人员，打印并交予销售经理查看签字，所有发文需将打字档发至总监QQ，并在部门其它人员签阅后交予总监批阅。

2、采购申请单，填写采购申请单，采购申请单中数量须大写，如为美工制作则由美工负责填写采购申请单，由文员负责走流程(总监签字→报价员/财务经理签字→财务总监签字→总经理签字→文员将采购申请单送至总仓)。

3、领东西，每周

一、

三、五可以至总仓领东西(因月末总仓需盘点所以不可以领东西)询问宴会统筹及美工所需领物品，统计大办公室所需领物资，填写物料领用单(如是茶叶等物品则需填写酒水领料单)经总监签字后至总仓领东西。

4、协议的制作及录入并做好客户档案的维护及更新、留存。

5、关于招待申请单，由销售经理自行填写签字后交予文员，文员交由总监签字→财务总监签字→总经理签字→交予魏璇(总经理签完字之后，行政办文员会将ENT单送至我部文员处，文员需复印一份留存，原件交予相关人员或魏璇处，如该申请还未进行，则交予相关人员，以便其在宴请结账时使用，如该宴请已进行，则该ENT单属于候补，将此单交予魏璇处。)

6、借款单(一般为销售经理去合肥等地出差)，填写相应内容→总监签字→财务总监签字→总经理签字→总出纳借款→借款单需与发票一起至送至财务报销)。

7、新员工入职及转正，文员负责新进员工入职办理(一般为宿舍的办理及对部门的相关介绍)新员工转正单一般为月底填写。

8、部门ipad，及时更新部门ipad，做好维护，保证电量充足，如销售经理需使用则需填写部门内部物品借用单，如其他部门借用则需在总监同意的情况下，其填写物品借用单后借与其使用。

10、关于人力资源部其他单据，员工转正需填写“员工评估表”及“员工变动变”此表需提前一周填写，最好是在月初几月尾填写;员工休年假、婚假则需填写“假期/调休申请与审批表”(年假提前一周填写、婚假则需提前15天填写看，并附上排班表);

11、每月统计上月高温补助名单，较与人力资源部。

12、算部门提成：

根据发文WH-S&M-12-057

部门计提：当月总预算完成<80%，发基本工资;

当月总预算完成≥80%，按总营收0.5%计提; 当月总预算完成≥90%，按总营收0.7%计提; 当月总预算完成≥100%，按总营收0.8%计提。

应计提成=酒店当月总收入×80%/90%/100%×0.5%/0.7%/0.8%

销售经理提成分配：销售经理业绩总和/(酒店当月总收入-中联当月消费)x(应计提成-误餐费-话费)=销售经理总提成

销售经理个人业绩/销售经理总业绩×销售经理总提成=销售经理个人提成 办公室、客房预订员、美工部提成分配：(应计提成-误餐费-话费)×12%/办公室人数=办公室人员个人提成 宴会预订提成分配：(应计提成-误餐费-话费)×15%/宴会统筹办公室人数=宴会统筹个人提成

表工作法范文第5篇

各位领导，大家好!

我首先代表永德分公司全体干部职工对各位领导的到来表示欢迎，对各位领导莅临永德分公司检查指导工作表示感谢。现在我就永德分公司今年以来的各项工作开展情况作如下汇报：

一、 分公司基本情况

永德分公司在当地政府、集团公司的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，1至8月份取得了一定的成绩，各项工作任务都能按照集团公司的要求在稳步发展。

现在永德分公司下设综合办、财务科、安全技术质量管理科三个职能科室，下设客运站(一个二级站、十个农客站)、客运车队、驾培学校、修理厂、交通宾馆五个产业单位。分公司现有客运班线49条，其中市际班线6条、县际班线11条、县内班线32条。今年新开通县内班线12条。现有营运车辆共计191辆，其中农村客运车辆161辆，教练车24辆，19座以上客运车48辆，其中公车5辆。客运站平均日发班次29个，日均输送旅客400多人。

分公司现有在职职工70人，含驾校教练人员28人，退休职工15人，大、中专以上学历31人。

二、生产经营情况

截止8月底，分公司完成票款收入1175万元，比去年同期上升6.13%; 共发班次7493个，运送旅客16.41万人，比去年同期上升6.42%;完成客运周转量6574.5万吨公里，比去年同期上升9.89%;驾培学校完成培训人数2081人，其中，大车培训164人，小车培训504人，摩托车培训1413人。共计收取培训费448480元;推进公车2辆;完成纯净水销售1321件，完成金额20963元;实现经营总收入1987万元，上交集团公司经营任务106万元，上缴税金90万元，发放职工工资82万元，缴纳职工五险一金42万元，实现利润11万元。

三、安全管理、消防安全

分公司始终坚持预防为主的安全管理方针，把安全工作放在各项工作中的重中之重，常抓不懈，防患于未然;坚持对从业人员每月两次安全学习制度;严把安全生产“源头关”，认真落实“三不进站、五不出站”规定和“三关一监督”制度，严格遵守集团公司各项安全生产规章制度，严格执行车辆例检、GPS跟踪监控管理;定期不定期开展安全生产自检自查和专项检查，对查出的隐患认真加以整改;认真开展“安全月”、“安全年”专项活动，多形式地开展安全宣传教育;认真开展车辆转向、制动、油、电路和消防安全隐患排查整治;结合集团公司“三项行动”，抓实从业人员安全培训和消防知识培训;通过以上各项措施的落实，截止8

月底，分公司发生上报以上安全生产事故6起，轻伤8人，死亡1人，经济损失80万元。未出现职工因工死亡情况和职工因工重伤情况，未发生消防安全事故。各项安全生产指标基本控制在集团公司责任书范围内。

四、综治维稳工作

分公司认真贯彻落实和集团公司签订的综治责任书内容，在分公司内层层签订责任书;建立精神文明建设责任制、长期规划、计划和实施方案，认真开展精神文明建设;建立综治、维稳责任体系、应急预案、督查机制和定期分析制度，及时掌握不稳定信息，定期召开维稳分析会，对不稳定因素及时进行排查;认真开展“防黄、赌、毒”、“防艾”、“防邪教”宣传教育。到目前为止，未发生群体性事件和职工参与黄、赌、毒和邪教等非法活动，发生个别驾驶员按程序上访事件一起，维护了分公司的健康稳定。

五、节能减排工作

2011年分公司与集团公司签订节能减排工作目标责任书，制定2011年分公司节能减排工作实施方案和分公司节能减排责任书，层层进行签订;制定节油、节水、节电、降耗等一系列工作制度，抓实节能减排工作，把节能减排工作控制在和集团公司签订的责任书考核指标范围内。

六、队伍建设

进入2011年以来，分公司党支部紧密围绕企业的中心工作和职代会确定的工作奋斗目标，大力加强党的组织建设，积极开展企业的思想政治工作，强化“三支队伍”建设，努力发挥基层党组织的政治核心作用。

一是以开展“创先争优”、“建设学习型党组织”和“向杨善洲同志学习”等活动为契机，以党员民主评议、民主生活会和党员谈心活动为抓手，以自我学习为主，集中学习为辅，以自我总结、自我批评、相互批评、公开自我整改措施等形式，加强党员党性教育。二是深入开展创先争优活动，围绕中心工作，确立鲜明具体的活动主题、载体、目标，认真落实集团公司党委提出的“十个结合”，制作“创先争优“活动展板、活动宣传栏，开展“共产党员示范岗”、“部门、服务窗口示范”、“领导干部示范岗”、“先进、模范示范岗”、“红旗示范车”等活动，所有示范岗、窗口、党员结合各自工作特点，向服务对象公开服务承诺，接受服务对象、职工和社会的监督，充分发挥领导干部、党员、先进、模范等在工作岗位上的典范作用，体现其先进性，以点带面，带动职工自觉树立服务意识和改进工作作风，同时制定科学合理的《先进评选及奖励办法》，激励党员和广大干部职工在工作中积极争当先进;三是召开了全体干部、党员、入党积极分子和职工代表参加的庆“七一”加强党组织建设发挥党员模范作用的座谈会和纪念建党90周年的党课教育专题

学习，畅谈党的光辉历史和辉煌成就，让广大党员、干部、职工切身感受党的伟大，促进党组织的凝聚力;四是完善党组织工作制度建设，使党组织各项工作步入制度化、规范化;五是认真开展“四亮四评”活动，全面促进分公司服务质量的提升;六是以精神文明建设为抓手，全面加强干部、职工的素质教育，逐步提高干部、职工的综合素质和文明水平;七是认真开展党风廉政建设教育，落实集团公司财务管理规定，维护干部队伍稳定;八是本着“坚持标准，慎重发展”的原则，发展新党员1人，确立入党积极分子3人，使支部党员结构和分布逐步趋于合理，为党组织增添了新鲜血液，为基层职工在身边树立标杆和参照物。

以上是永德分公司2011年前三季度开展的工作情况汇报，有不对的地方请在座的各位领导批评指正。

此汇报

临交集团永德分公司

表工作法范文第6篇

单 位

职 位

姓 名

移交项目

移 交

数 量

内 容

未办重点事项

接 交 人

日 期

移交日期

监交人

移交人

说明：1.同手续清单处理;

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