部门职能划分范文

部门职能划分范文第1篇

一、财会部门的内部职责划分

财会部门的设置将会直接影响企业的经营发展, 传统的财会部门重点偏向于会计部门, 这样才直接导致了不少人认定财会部门就是一个反映经营状况的部门。科学划分财会部门的内部职责, 合理的设置岗位, 可以提高企业财会部门的管理职责, 改进传统的财会部门。

将企业的财务部门按职能不同划分为:会计核算部门、财务预算部门、成本控制部门、资金管理部门、审计监督部门等等五个部门, 并且规划期相应职责。

(一) 会计核算部门的内部职责

在某种程度上来说, 会计核算部们是这个财会部门的基础, 财会的后续工作都是基于会计核算部门的工作展开的。会计核算部门需要根据我国财经有关的法律法规, 审核原始凭证和各种资料, 填写记账凭证, 登记会计账目等等。并且要向其他各个部门提供必要的基础资料, 方便其他部门可以顺利地开展工作。它不仅仅是在进行企业财务状况的反映, 更多的是在对企业经营状况的一种收集。

(二) 财务预算部门的内部职责

财务预算是一项用来估计企业在未来一定时期内的经营状况的指标。财务预算必须要全民综合的协调企业各个部门的关系, 是整个企业各个部门职能的统一, 它代表着企业的经营目标。财务预算的数据相对来说比较系统科学, 能够让企业相关人员明确奋斗目标。通过财务预算, 企业可以建立评价自身财务状况的标准, 能够帮助企业及时发现经营过程中产生的问题并且迅速的调整偏差, 使得企业的日常经营活动按财务预算的目标实行, 最终实现企业的经营目标。

(三) 成本控制部门的内部职责

成本控制部门负责了企业在一定时期的生产耗费的控制, 成本控制部门不仅仅只是一个反映费用的部门, 更重要的是, 它关系到企业上下整个环节的费用消耗。因此, 成本控制部门可以称得上是一个“全员控制的部门”, 不仅对企业生产经营中的变动费用要控制, 对企业日常工作所消耗的固定费用也要进行控制。不仅仅要控制生产人员的费用, 也需要控制管理人员产生的费用。成本控制部门对企业成本的因素进行管理和调节, 保证企业的消耗控制在企业计划范围内。

(四) 资金管理部门的内部职责

对于一个企业来说, 资金直接反映了企业的经营是否顺利。很多企业的营运飞机来自于资金管理不善。资金管理并不仅仅是对企业的资金流动进行监督。更多的是要多企业经营过程中的资金来源和使用进行计划、控制、考核等。资金的集中管理关系到企业的生存和发展, 资金管理是企业经营了一个连接环节, 有利于企业的财务预算的准确度, 又可以成为企业成本管理的标准。加强企业资金管理部门的职能, 提高企业资金管理部门的统筹能力, 实现企业内部资金的使用效益。

(五) 审计监督部门的内部职责

企业监督审计部门主要是通过企业的内部监督, 促进企业的合法经营, 维护股东的权益, 促进企业的经济效益。审计监督部门是企业财务的管理监督部门, 是独立于企业财务的存在。审计监督部门针对企业财务信息的真实性完整性等进行监督管理, 促进企业内部控制的强化, 改善企业的风险管理, 监督企业战略目标的实施。

二、财会部门人员配备合理化设计

财会部门的人员配备应该根据企业自身的情况, 结合企业业务实况、岗位实际需求来进行合理分配。一般情况部门人员要符合内部牵制, 一岗一人或者一岗多人, 最后设置财会部门主管, 统筹财会部门中各个部门的人员管理。

(一) 会计核算部门人员配备合理化设计

现阶段, 我国大多数的企业早已经实施会计电算化的核算方式, 因此, 企业在会计核算部门人员配备的时候, 可以根据企业的基本情况, 设置基本会计核算人员以及电算化会计人员两个财会人员。基本会计人员应具备会计人员的基本技能, 熟读财务相关的法律法规, 电算化会计人员则除此之外还需要有熟练的计算机技能以及电算化操作技能等。

(二) 财务预算部门人员配备合理化设计

财务预算部门的工作不仅仅涉及到了财务数据的分析, 更是需要结合企业经营状况来进行合理化分析, 因此预算部门需要设置预算资料收集人员以及财务预算管理人员。预算资料收集人员必须根据市场经济情况以及企业经营情况为预算管理人员进行财务预算分析提供资料。当然, 企业业务较小的企业的这个岗位可由一人担任。财务预算部门相关人员不仅仅需要基本的财务预算相关的财务技能, 还需要统筹能力和沟通能力。

(三) 成本控制部门人员配备合理化设计

成本控制部门人员设置和财务预算部门差不多, 需要一人或多人负责生产部门等其他部门的资料收集和成本核算控制的工作。因此, 成本控制部门人员不仅仅需要完善的成本管理、成本预算、成本核算等财务专业知识, 更需要良好的沟通能力以及严密的逻辑思维。确保成本预算、管理以及核算工作可以科学合理地进行, 更要确保企业经营过程中严格遵守成本控制的目标。

(四) 资金管理部门人员配备合理化设计

在面对企业资金流动, 很多财会人员容易迷失, 资金管理部门建议设置两门人员, 一名负责资金预算等管理, 另一名则是针对性的进银行存款、库存现金等具体的资金管理工作, 两个部门人员互相制约互相监督, 确保资金安全。资金管理部门人员不仅仅需要良好的资金管理、现金流量管理、现金周转率管理等财会专业知识, 更需要有良好的职业道德。

(五) 审计监督部门人员配备合理化设计

企业应依据自身规模、生产经营特点及国家政策的有关规定, 选取专职人员进行内部审计工作, 审计监督部门的审计人员应不少于三人。审计监督部门是整个财务部门工作的保障部门, 因此审计监督部门的人员应该同时具备会计、审计以及经营管理相关的专业知识, 要能熟练运用内部审计标准、程序和技术, 还需要熟悉财会相关的国家法律法规和政策, 了解企业内部控制制度和程序。更需要具有较强的逻辑思维、文字表达能力、沟通能力、调查分析能力等综合性能力。

三、结论

财务对于一个公司来说就是心脏, 任何血液流动都要经过心脏控制, 因此和资金有任何关系的经营事项都需要财会部门的涉入和管理。充分发挥财会部门在企业中的作用, 合理划分财会部门的岗位职责, 严格控制财会部门的人员选择和配备, 对企业经营和发展有着非常重大的意义。财务部门并不是人们看到的一个简单的无足轻重的部门, 而是真正企业的核心。因此无论是财务部门本身还是企业工作人员以及企业负责人都需要重视财务部门的存在, 并且积极配合财务部门的工作。在财务部门的协调下, 为企业的利益共同奋斗。使企业在日益激烈的经济市场上占有一席之位。

摘要：在企业的正常经营活动中, 财会工作是非常重要的一个组成部分, 财会部门也是整个企业的核心部门。财会的职能非常的广泛, 包括了会计核算、成本控制、费用管理等方面, 是企业提高经济效益, 顺利实施经济工作的重要基础。因此完善的企业财务机构、明确的职责划分以及合理的人员配备是企业发展的强大支撑。依据财务管理的职能, 合理合法地划分财会部门的内部职责, 以及配备合适的人员, 将会使财会部门在企业管理中起到更大的帮助。

关键词：财会部门,职责划分,人员配备

参考文献

[1] 祝燕.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].企业科技与发展, 2009 (7)

部门职能划分范文第2篇

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致!

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀!

部门职能划分范文第3篇

为适应我省城际轨道建设大规模展开，集团产业链业务启动在即的新形势、新要求，集团将对本部部门设置和职能进行必要调整。本次调整主要是为了适应城际轨道交通项目建设、运营和管理的客观需要，保障项目建设进度、安全生产、质量管理和效能监察工作的到位，确保城际轨道交通发展“统一规划、统一标准、统一建设、统一运营、统一管理”目标的顺利实现，提供一个职责明确、统分结合、管理顺畅的组织架构。

一、调整情况

(一)根据工作需要，增设3个部门。一是设立监察审计部，将预算财务部的审计功能、原财务总监相应的监管职能划转到纪检监察审计部，不再设财务总监职位;二是设立技术管理部，负责集团技术标准、技术规范的制订和集团重大技术决策、技术改造等归口管理工作;三是成立城际运营办公室，负责集团投资的城际轨道项目统一运营相关事务的统筹规划工作。

(二)人员编制情况。集团组织架构调整完善后，管理人员(不含财务结算中心)的编制为100人，其中：集团领导8人，中层27人，中层以下65人;工勤人员编制为13人。具体情况见附表。

二、调整后的本部部门设置

1 集团本部设：董事会秘书处、综合事务部、投资发展部、资产经营部、预算财务部、人力资源部、建设管理部、党群工作部、监察审计部、技术管理部及城际运营办公室。其中：董事会秘书处与综合事务部合署办公，并设总经理助理和董事会秘书职位。

三、调整后各部门和办公室的职能分工是：

(一)董事会秘书处

负责集团董事会日常基础性工作，设董事会秘书1名，工作人员1名。具体职责范围是：

1、协助集团董事长处理董事会的日常事务;

2、负责董事会非常设机构的日常管理工作;

3、董事会秘书列席董事会会议，负责董事会会议记录，保证董事会有完整的组织文件和记录;

4、负责董事会会议的筹备及会议决议的整理，并负责会议文件和记录的保管;

5、负责集团向所出资企业委派的董事、兼职监事、高级管理人员的日常管理及沟通协调;

6、负责督办、检查董事会决议的执行情况，及时了解和掌握集团生产经营信息，并向董事长、董事汇报;

7、负责国资委派驻集团监事会的联络工作;

8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作。负责董事会规章制度的建设工作;

9、完成集团董事长、董事交办的其他工作。

2

(二)综合事务部

负责集团综合协调、信息化建设等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：

1、负责集团对外联络、上传下达、沟通信息、协调上下等工作;负责集团重要信息上报工作;

2、负责集团文秘工作;

3、负责集团总经理办公会议、司务会议的具体组织工作，督办检查会议决定和集团领导交办工作的落实情况;

4、负责集团机要保密、档案、印章综合管理工作;

5、负责集团信息化建设具体工作，负责集团办公自动化系统、局域网和集团网站日常维护管理，负责集团ERP系统的规划和实施;负责集团软件无形资产管理工作;

6、负责集团信访维稳工作;

7、负责集团治安综合治理及本部保卫工作;

8、负责集团重要会议和各项重大活动的组织、接待安排等工作;

9、负责集团本部固定资产购置工作;负责集团商标及企业识别系统应用和日常管理工作;

10、负责集团后勤保障和车辆、驾驶员管理工作;

11、负责集团法律风险控制体系建设的具体工作;负责集团法律风险评估工作，并提出相应的应对防范措施;

12、负责为集团重要决策行为提供法律意见书;负责集团合同文件、经营行为的合法性审查工作;参与集团项目谈判工

3 作;

13、负责集团外聘法律顾问选聘、业务联系和评价工作，负责集团企业法律顾问日常管理工作;

14、负责集团诉讼、仲裁和其它法律纠纷的处理工作;

15、负责集团营业执照和法人代码证年检工作;

16、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作;

17、完成集团领导交办的其他工作。

(三)投资发展部

负责集团战略、投资、股权管理和企业改革工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制7名。具体职责范围是：

1、负责集团企业发展战略的制定和牵头组织实施工作，指导、审查所属企业制定和实施发展战略;

2、负责集团投资总体规划的制定和执行;负责集团年度投资计划的编制和执行，牵头审批投资资金的拨付;

3、负责集团轨道交通投资项目立项、可行性研究、论证、审查和报批工作;牵头负责项目谈判、项目公司组建工作;牵头负责集团轨道交通项目公司股权的日常管理和股权变动工作;

4、负责集团其他投资项目策划、立项、可行性研究、论证、审查、报批、监督工作;负责集团其他投资的项目公司筹建工作;

5、负责重大项目后评价的组织工作;

6、负责集团所属企业投资的审查、管理和监督工作;

7、负责集团及所属企业的并购、重组、改制及其他企业改革工作;

8、负责集团投资者关系管理和委托持股管理工作;

9、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作，负责相应业务规章制度建设工作;

10、牵头负责所属企业大型技改项目的预可研、可研审查工作并按程序批复;

11、参与一类变更设计、调整概算的审核工作;

12、参与城际轨道交通项目竣工验收工作;

13、参与集团筹融资工作;

14、完成集团领导交办的其他工作。

(四)资产经营部

负责集团及所属企业生产经营、资产管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：

1、负责集团及所属企业生产经营的指导、监督和协调等综合管理工作;负责下达所属企业生产经营指标，并对集团及所属企业生产经营存在问题进行分析和提出整改意见;

2、 负责集团非控股企业生产经营指标的登记、备案工作，掌握其生产经营动态情况，及时提出相应的分析、评估和整改意见;

3、负责办理集团本部及所属企业国有资产产权登记工作;负责集团本部资产评估的组织、报批备案工作，负责对所属企业资产评估事务的核准、备案工作;

4、负责集团本部土地使用权的管理工作;负责集团所出资企业生产经营、实物资产管理、土地使用权等方面报批事项的审核工作;

5、负责集团应收帐款清理管理工作;指导、监督所属企业应收帐款清理工作;

6、负责集团公司综合统计工作;负责集团公司本部固定资产购置审查、登记等管理工作;

7、负责对集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作;

8、参与集团生产经营分析会材料组织工作;

9、参与城际轨道交通项目竣工验收工作;

10、完成集团领导交办的其他工作。

(五)预算财务部

负责集团业绩考核、预算、融资和财务管理等工作，设部长1名，副部长2名，其他部员编制6名。具体职责范围是：

1、负责集团及所属企业国有资产经营业绩考核的组织和审核工作;负责所属企业考核指标的审核和执行检查工作;

2、负责集团年度预算的组织编制和执行、监督、检查、调整等工作，负责集团经济活动分析会综合材料组织工作;

3、负责集团及所属企业资金筹措与监督管理工作，负责集团资金使用计划的编制和执行工作;

4、负责对集团财务结算中心的业务指导工作;

5、负责集团本部会计核算的组织和管理工作，负责集团所出资企业会计核算的指导、检查工作;负责集团外汇管理及外汇结算工作;负责集团及所属企业财务电算化建设工作;

6、负责集团本部会计报表和集团及所出资企业合并会计报表的编制和报送工作;负责集团及所出资企业的财务分析工作;

7、负责集团及所属企业清产核资组织和审核工作，负责集团税务登记、税收筹划、税务检查和其他税务工作;

8、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作;

9、参与集团投资项目可行性研究和评估论证工作，负责其中的财务审查工作;参与集团国有资产产权管理、产权转让审核等工作;参与集团及所属企业应收帐款清理工作;

10、参与城际轨道交通项目竣工验收工作;

11、完成集团公司领导交办的其他工作。

(六)人力资源部

负责集团人力资源规划、招聘、薪酬与福利、考核、培训、劳动关系及外事等管理工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制5名。具体职责范围是：

1、负责集团人力资源规划的编制、执行，负责集团人力资源开发和管理工作;

2、负责集团本部机构设置方案、定员定编方案的编制工作;

3、负责集团所出资企业产权代表和高级管理人员的选拔、委派和考核工作;负责集团中层干部和后备干部的选拔、培养教育和管理工作;

4、负责集团控股公司组建时人员选拔、录用、配置工作;负责项目筹备组人力资源代管工作;

5、负责集团本部员工人事档案管理，并督促所属企业做好人事档案材料的保管和整理工作;

6、负责集团人员招聘、调配、调整,大中专毕业生、军转干部的接收录用等工作;

7、负责集团本部员工绩效考核方案的制订和组织、执行工作;

8、负责集团本部年度工资总额计划、工资分配方案的编制和执行工作;负责集团本部员工薪酬、福利待遇标准制定及审核工作;负责集团所出资企业年度工资总额计划审核和工资分配方案的监督、检查工作;

9、负责集团劳动工资统计季报、年报，以及其他相关的劳资统计报表的编制、上报工作;

10、负责集团本部员工社会保险管理工作及相关证照的年审工作;

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11、负责集团本部企业年金方案的制订、实施及管理工作，负责集团年金理事会的日常工作，负责指导所属企业开展企业年金工作;

12、负责集团本部员工劳动合同管理工作，代表集团处理各种劳动纠纷;

13、负责集团各类专业技术人员和政工专业人员任职资格的评审、认定、聘任和继续教育工作;负责广东省铁路工程技术高级工程师、工程师资格评审委员会、广东省铁路建设投资集团有限公司政工专业资格中级评审委员会、大中专院校毕业生初次专业技术资格考核认定工作小组日常工作部门的相关工作;

14、负责集团年度培训计划的编制、组织和执行工作;

15、负责集团公司及所属企业外事归口管理工作。负责集团外事活动统筹安排;负责集团有关人员因公、因私出国(境)材料的审查、报送;负责按管理权限保管集团公司相关人员的因公、因私出国(境)证照等有关工作;

16、负责集团离休干部、本部退休干部的管理工作;

17、负责集团集体户口的管理工作;

18、负责集团本部员工体检组织工作;

19、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作;

20、完成集团领导交办的其他工作。

(七)建设管理部

负责集团项目建设管理、安全生产等综合管理工作。设部长1名，副部长2名，其他部员编制11名。具体职责范围是：

1、负责集团部省合作铁路项目工可批复后至项目验收的建设过程报批事项的协调、管理，负责部省合作铁路项目征地拆迁过程协调和协助资金拨付等工作;

2、负责监督城际轨道建设的标准和规范的实施情况;

3、负责集团及所属企业投资项目建设过程的综合管理工作。负责集团及所属企业投资项目的工程概算、建设方案审查工作;

4、负责建立、健全、与指导工程建设各类工程技术资料台帐管理制度;

5、负责集团主导的投资项目建设工程的招、投标综合管理工作;负责集团所投资项目工程建设合同审核和跟踪管理工作;

6、负责集团主导的投资项目工程费用使用计划的汇总和审核，负责审批建设项目开工报告或重点单项工程开、停、复工和施工计划的调整报告等;

7、负责对集团主导的投资项目的工程进度、质量、安全环保“七位一体”进行监督和检查;参与集团投资项目的综合统计与分析工作;

8、负责集团安全生产管理工作;

9、牵头负责一类变更设计工程概算审批工作，参与一类

10 变更设计技术方案审查工作;

10、负责城际轨道交通工程结算的审核工作;牵头组织城际轨道交通工程竣工验收工作;

11、负责监督城际轨道交通工程重要材料及构件的质量检测和试验工作;

12、负责集团主导的投资项目物资材料、设备的综合管理，制订关键重要的甲供、甲控材料的设备清单，并对相关采购工作进行监督与指导;

13、参与集团投资项目的前期研究和初步设计工作，负责对施工图工作的监督与指导，参加技术方案与技术标准的制定与审查;

14、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章制度建设工作;

15、完成集团领导交办的其他工作。

(八)党群工作部

负责集团思想政治、党务、工会、共青团、计生、企业文化等工作，设部长1名，副部长1名，其他部员编制3名。具体职责范围是：

1、负责集团贯彻落实党的路线、方针、政策，做好集团党的思想、组织和精神文明建设、党风建设、思想政治工作;

2、负责集团党委日常工作;负责党组织和党员管理、党费收缴、组织统计和接转党组织关系等工作;负责党委会议组

11 织、记录和会议精神传达落实等工作;

3、负责集团工会和职工代表大会日常工作;

4、负责集团计划生育工作、女职工权益保护工作;

5、负责集团共青团工作;

6、负责集团统战工作;

7、负责集团企业文化建设与对外宣传工作，负责《粤铁投资》的组稿、编辑工作;

8、负责集团劳动竞赛的组织管理工作;

9、参与集团中层干部和后备干部考察工作;

10、参与劳动争议的调解与调查，参与处理涉及职工合法权益的申诉和建议，维护职工合法权益;

11、参与信访维稳管理工作;

12、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作;

13、完成集团领导交办的其他工作。

(九)监察审计部

负责集团纪检、监察、内部审计和集团外派专职监事的联系及协调工作。设部长1名，副部长1名，副部长级监事会主席2名，其他部员编制5名。具体职责范围是：

1、负责集团公司党的纪律检查工作。贯彻落实廉政建设的相关政策规定，维护党的章程和其它党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况;

2、负责集团公司行政监察工作。贯彻落实行政监察工作相关政策规定，监督检查集团本部员工及集团任命、派出的工作人员执行国家法律、法规、政策、决定和命令，以及集团公司颁布的决议、决定和规章制度的情况;

3、检查和处理集团党的组织、党员违反党纪和国家法律、法令、法规的案件;受理对党组织和党员违反党纪的检举和控告，受理党组织和党员对党纪处分不服的申诉，保障党员的民主权利不受侵犯;

4、负责调查处理集团本部员工及集团任命、派出的工作人员违反国家政策、法律、法规以及政纪的行为;受理监察对象不服政纪处分的申诉，受理个人或单位对监察对象违纪行为的检举、控告;

5、协助集团公司党委和纪委作出关于维护党纪的决定，协助做好党的纪检工作方针、政策的宣传工作和党员的遵守纪律的教育;

6、会同有关部门做好行政监察工作的方针、政策和法律法规的宣传工作，教育国家工作人员遵纪守法、为政清廉;

7、组织对党风廉政责任制落实情况和其它重点问题进行监督检查，组织专项执法监察工作;

8、负责集团公司内部审计工作的组织、实施和检查、指导工作;

9、对集团各级企业经济活动中的重要问题开展审计调查;协助上级审计部门做好有关审计调查工作;

13 10对集团所属各企业负责人进行离任审计和任期经济责任审计;

11、负责集团公司委派专职监事的日常管理、工作联络及协调工作;

12、参与集团中层干部和后备干部考察工作;

13、负责集团所属企业对口部门的业务指导工作和相应业务管理规章建设工作;

14、完成集团领导交办的其他工作。

(十)技术管理部

负责集团及所属企业技术管理、技术研发、技术标准和技术规范制订、科技信息收集、整理及技术咨询等科技综合管理工作。设部长1名，副部长1名，其他部员编制9名。具体职责范围是：

1、归口管理、制订、修订、审核、颁发及解释有关集团技术标准、技术规范、技术文件(含城际轨道交通重大技术方案和技术标准)，对需上一级机构批准执行的技术标准统一上报等;

2、参与集团投资项目前期研究和设计，负责技术方案的审查;

3、负责组织初步设计和施工图审核;

4、组织审查一类变更设计的相关技术方案，参与一类变更设计的审核工作，参与重大招投标项目的技术方案审查;

5、负责审查批复大型更新改造工程和设备大修(单项投资500万元以上项目)技术设计方案等;

6、负责集团及所属企业技术研发、科技信息收集、整理及技术咨询等科技管理工作，建立健全各类技术资料台帐管理制度;

7、参与城际轨道交通项目工程质量监督、检查，事故分析处理和竣工验收工作;

8、负责集团专利、非专利技术、著作权等无形资产的管理工作;

9、负责集团下属企业生产管理的技术指导;

10、完成上级部门及集团领导交办的其他工作。

(十一)城际运营办公室

负责规划、筹备、指导城际轨道交通开通运营相关工作。设主任1名，副主任1名，其他人员编制7名。具体职责范围是：

1、牵头新线运营筹备工作，负责集团运营筹备组(临时机构)的日常管理;

2、参与城际轨道交通项目预可行性研究报告、项目建议书、可行性研究报告、设计方案的审查;

3、监督、检查、指导项目法人竣工投产后运营计划的实施，参与项目建设项目竣工验收，参与建设项目的后评估，组织协调项目开通运营，确保投资效益最大化;

4、指导协调各运营主体的运营管理，适时牵头运营管理中心的筹建工作;

5、统筹规划综合调度指挥工作，牵头综合调度指挥中心的筹建工作;

6、参与综合维修基地、车辆检修基地、培训中心、物资总库等运营生产布局规划及建设方案审查;

7、参与运营人力资源配置及培训工作;

8、参与运营重大技术、安全问题的攻关;

部门职能划分范文第4篇

一、单项选择题(共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意)

1、申请总经理、副总经理的任职资格，应当具备担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于____年，或者具有相当职位管理工作经历。 A：1 B：2 C：3 D：5

2、某投资者买进执行价格为280美分/蒲式耳的7月小麦看涨期权，权利金为15美分/蒲式耳。卖出执行价格为290美分/蒲式耳的7月小麦看涨期权，权利金为11美分/蒲式耳。则其损益平衡点为()美分/蒲式耳。 A.290 B.284 C.280 D.276

3、期货公司与客户对交易结算结果的通知方式未作约定或者约定不明确，期货公司未能提供证据证明已经发出上述通知的，对客户因继续持仓而造成扩大的损失，应当承担主要赔偿责任，赔偿额()。 A.为损失的百分之五十以上 B.不超过损失的百分之五十 C.为损失的百分之八十以上 D.不超过损失的百分之八十

4、与商品期货相比，金融期货的特点有__。 A.交割便利

B.全部采用现金交割方式交割 C.期现套利更容易进行 D.容易发生逼仓行情

5、期货交易应当采用()方式或者国务院期货监督管理机构批准的其他方式。 A.公开的集中交易 B.公开的分散交易 C.不公开的分散交易 D.不公开的集中交易

6、在一个期货投资基金中具体负责投资运作的是__。 A.CTA B.CPO C.FCM D.TM

7、某种商品期货合约交割月份的影响因素有__。 A.该商品的体积

B.该商品的储藏、保管方式和特点 C.该商品的生产、使用、消费等特点 D.该商品的期货价格的价格波动规律

8、期货与期货期权的不同在于()。

A.期货合约的标的物是一般商品或金融工具，而期货期权合约的标的物是相关商品期货合约或金融期货合约

B.期货合约的买卖双方都被赋予了相应的权利和义务;而期货期权的买方有权在其认为合适的时候行使权利，但并不负有必须买入或卖出的义务 C.在期货交易中，买卖双方都要缴纳一定数量的保证金，而在期货期权交易中，期权买方无须缴纳保证金

D.期货买卖双方的潜在盈利和亏损都是无限的;而期货期权买方的亏损是有限的，而盈利可能是有限的，也可能是无限的

9、某期货公司2009年2月由于严重违规期货交易被当地证监局要求整改，公司董事长受到中国证监会的行政处罚。后该期货公司被另一证券公司投资控股，原期货公司董事长、总经理均被证券公司人员所取代，原期货公司副总经理仍任原职，整改完成后，经证监会检验合格，2010年4月，新期货公司欲申请金融期货结算业务资格，除其他条件之外，是否会受到原期货公司严重违规事件的影响而不予批准__ A.不受影响，应当予以批准 B.受影响，应当不予批准

C.受影响，中国证监会应当给予其一定考察期限，考察期限内无违法行为的才予以批准

D.不受影响，应当予以批准，但结算业务范围应当受到限制

10、对于多元线性回归方程，回归方程标准差的计算公式中所使用的自由度为 A：样本个数 B：自变量数 C：样本个数-2 D：样本个数-(自变量+某常数项)

11、沪深300指数的基期是。 A：2001年1月31日 B：2002年2月18日 C：2004年12月31日 D：2005年4月8日

12、技术面分析的隐含前提是 A：现在的现货定价不一定合理 B：现在的现货定价合理

C：现在的期货定价不一定合理 D：现在的期货定价合理

13、会员大会是会员制期货交易所的__。 A.权力机构 B.监管机构 C.常设机构 D.管理机构

14、__的所有品种期货交割均采用滚动交割的方式。 A.大连商品交易所 B.郑州商品交易所 C.上海期货交易所

D.中国金融期货交易所

15、下列选项中属于期货从业人员的是__。 A.期货公司的打字员

B.期货交易所的非期货公司结算会员中的管理人员和专业人员 C.为期货公司提供中间介绍业务的机构中的管理人员和专业人员

D.期货投资咨询机构中从事期货投资咨询业务的管理人员和专业人员

16、下列机构中，可以代理期货交易的是()。 A.期货投资咨询机构

B.期货交易所非期货公司结算会员 C.期货交易所 D.期货公司

17、在我国，期货交易所的负责人由()任免。 A.期货交易所会员大会 B.商务部

C.中国期货业协会

D.国务院期货监督管理机构

18、客户下达的交易指令没有品种、数量、买卖方向的，期货公司未予拒绝而进行交易造成客户的损失，由____ A：期货公司承担赔偿责任，客户予以追认的除外 B：客户自己承担

C：期货公司与客户平均分担 D：期货公司与客户自行协商

19、()对境内单位或者个人从事境外商品期货交易的品种进行核准。 A.国务院期货监督管理机构 B.国务院银行业监督管理机构 C.国务院商务主管部门

D.国务院证券监督管理机构

20、期货公司高级管理人员最多可以在期货公司参股的__家公司兼任董事、监事。 A.1 B.2 C.3 D.5

21、下列说法中，出现反向市场的原因不正确的是。

A：近期对某种商品或资产需求非常迫切，远大于近期产量 B：现货价格增加，高于期货价格 C：期货价格下降，低于现货价格 D：交割月到来，持仓费降至零

22、某交易者于5月1日买入1手7月份铜期货合约，价格为64000/吨。同时卖出1手9月份铜期货合约，价格为65000元/吨。到了6月1日铜价上涨，交易者将两种合约同时平仓，7月与9月铜合约平仓价格分别为65500元/吨，66000元/吨，则此种情况属于______。 A.正向市场的熊市套利 B.正向市场的牛市套利 C.反向市场的牛市套利 D.反向市场的熊市套利

23、期货公司应当建立交易、结算、财务数据的备份制度，交易指令记录、交易结算记录、错单记录、客户投诉档案以及其他业务记录应当至少保存()年。 A.5 B.10 C.15 D.20

24、期货公司应当制定防范期货投资咨询业务与其他期货业务之间利益冲突的管理制度，建立健全()，并保持办公场所和办公设备相对独立。 A.信息共享机制 B.信息隔离机制 C.信息透明机制 D.信息公开机制

25、期货市场的组织结构由__组成。 A.提供集中交易场所的期货交易所 B.提供结算服务的结算机构 C.提供代理交易服务的期货公司 D.进行期货交易的投资者

二、多项选择题(共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)

1、下列关于集合竞价产生价格的方法，描述不正确的是____ A：交易系统分别对所有有效的买入申报按申报价由高到低的顺序排列 B：申报价相同的按照进入系统的时间先后排列

C：交易系统依次逐步将排在前面的买入申报和卖出申报配对成交，直到不能成交为止

D：最后一笔成交的的申报价为集合竞价产生的价格

2、为避免现货价格上涨的风险，交易者可进行的操作有__。 A.买入看涨期货期权 B.卖出看涨期货期权 C.买进期货合约 D.卖出期货合约

3、申请设立期货交易所，不需要向中国证监会提交的文件和材料是()。 A.理事会成员候选人或者董事会和监事会成员名单及简历 B.拟任用高级管理人员及其亲属的名单及简历 C.场地、设备、资金证明文件及情况说明 D.拟加入会员或者股东出资证明

4、期权按照标的物不同，可以分为金融期权与商品期权，下列属于金融期权的是__。

A.利率期货 B.股票指数期权 C.外汇期权 D.能源期权

5、下列期货合约中，在大连商品交易所上市交易的有__。 A.黄大豆2号合约 B.玉米合约

C.优质强筋小麦合约 D.棉花合约

6、期货市场风险中的不可控风险包括__。 A.政策性风险

B.计算机故障等技术风险 C.交易所的管理风险 D.宏观环境变化的风险

7、期货经营机构的管理人员应当对下属期货从业人员、期货业务辅助人员的工作进行()，使其保持并不断提高专业胜任能力。 A.指导 B.鼓励 C.支持 D.监督

8、下列关于期货市场中正向市场和反向市场的说法，正确的是。

A：在正向市场中，一般来说，对商品期货而言，当市场行情上涨时，在远期月份合约价格上升时，近期月份合约的价格也会上升，以保持与远期月份合约间的正常的持仓费用关系，且尽可能近期月份合约的价格上升更多;当市场行情下滑时，远期月份合约的跌幅不会小于近期月份合约，因为远期月份合约对近期月份合约的升水通常不可能大于与近期月份合约间相差的持仓费

B：在正向市场中，做多头的投机者应买人远期月份合约，做空头的投机者应卖出较近期的合约

C：在反向市场中，一般来说，对商品期货而言，当市场行情上涨，在近期月份合约价格上升时，远期月份合约的价格也上升，且远期月份合约价格上升可能更多，如果市场行情下滑，则近期月份合约受的影响较大，跌幅很可能大于远期月份合约

D：在正向市场中，做多头的投机者宜买入交割月份较远的远期月份合约，行情看涨时可以获得较多的利润，做空头的投机者宜卖出交割月份较近的近期月份合约，行情下跌时可以获得较多的利润

9、目前，我国__已经推出了期转现交易。 A.大连商品交易所 B.郑州商品交易所 C.上海期货交易所

D.中国金融期货交易所

10、依法对期货公司董事、监事和高级管理人员进行自律管理的机构是. A：中国期货保证金监控中心 B：中国证监会

C：中国期货业协会 D：期货交易所

11、下列交易中，盈利随着标的物价格上涨而增加的是____ A：卖出看涨期权 B：买入看跌期权 C：买入看涨期权 D：卖出看跌期权

12、通过期货交易形成的价格具有__的特点。

A.对未来供求关系及其价格变化趋势进行预期的功能 B.间断地反映供求关系及其变化趋势 C.集中在交易所内通过公开竞争达成

D.被视为一种权威价格，成为现货交易的重要参考依据

13、下列关于期货市场风险的说法，正确的有__。

A.期货公司自身投资决策失误是期货公司面临的主要风险 B.投资者选择期货公司不当会给自身带来代理风险

C.政府的宏观调控政策失误、宏观调控政策频繁变动或对期货市场监管不力、法制不健全等，均会对期货市场产生重大影响

D.期货交易所的风险主要包括交易所的管理风险和技术风险

14、关于牛市套利正确的是。

A：牛市套利对于可储存的商品并且是在相同的作物最有效

B：如果在反向市场上，近期价格要高于远期价格，牛市套利是买入近期合约同时卖出远期合约

C：在正向市场上，牛市套利的损失相对有限而获利的潜力巨大

D：在反向市场上，近期价格要高于远期价格，牛市套利是买入近期合约同时卖出远期合约

15、中国金融期货交易所结算会员分为__。 A.特别结算会员 B.普通会员

C.全面结算会员 D.交易结算会员

16、会计师事务所及其注册会计师应当勤勉尽责，对出具报告所依据的文件资料内容的()进行核查和验证。 A.真实性 B.准确性 C.合法性 D.完整性

17、沪深300股指期货的合约月份为。 A：当月 B：下月

C：随后两个季月 D：1～12月

18、价格形态的主要类型有__。 A.持续整理形态 B.持续突破形态 C.反转整理形态 D.反转突破形态

19、在进行外汇期货交易时，交易者应该明确标准化合约的基本要素，这些基本要素包括__。

A.合约指向的外汇币种 B.每份合约的面值

C.合约的交割月份，以及合约的最后交易日 D.每份合约要求的保证金数额

20、在规定交割期限内，__视为违约。 A.卖方未交付有效标准仓单 B.买方未解付货款或解付不足 C.卖方的标准仓单是他人转让所得 D.买方头寸过大

21、在基差(现货价格期货价格)为+2时，买入现货并卖出期货，在基差多少时结清部位可获利____ A：+1 B：+2 C：+3 D：-1

22、下列属于从事期货经营业务的机构的是()。 A.期货交易所的非期货公司结算会员 B.期货公司

C.期货投资咨询机构 D.交割仓库

23、移动平均线的特点有__。 A.追踪趋势 B.超前性 C.波动性

D.助涨助跌性

24、客户开立账户，出具的下列证件符合规定的有()。 A.中国公民身份证明 B.中国法人资格合法证件 C.中国某大学的学生身份证明

D.中国其他经济组织资格的合法证件

部门职能划分范文第5篇

主席团：理事长一名、副理事三到四名

部门设置：秘书处、组织部、宣传部、策划部、网络信息部

综合事务部、新闻发展部、活动督察部、外联部、创业指导部。

注：各部设部长一名，副部长一或两名，干事若干名。

二、各部门职能详表

秘书处：主要负责学生社团联合会内部的人事档案管理工作、物资管理;社联活动时对各社团进行签到记录，每周向组织部进行汇总社联活动及每周社团会议各社团签到及响应程度;联系通知各社团，做好意见反馈工作;及时通知联系社联内部各部负责人，及意见反馈工作;

协助理事长统计记录各项工作;会议记录。

网络信息部：负责社团联合会网页制作和维护，统一管理各社团的网页设置，做好社团联合会网站的管理和维护工作;将各社团活动总结在规定时间内审核上传;活动进行时设备调试运行使用工作。

宣传部：负责社团联合会各部活动及校园活动的宣传工作，以海报、展板等形式进行有效宣传;对社团联合会下属各社团的活动，要参与、支持其宣传，并协助其做好宣传工作;提高社团联合会宣传及各大社团宣传部成员的海报制作能力，提高社团海报的整体质量。

策划部：制作学生社团联合会的年度发展规划及年度工作计划，策划所有日常及大型活动，以及各类相关文件、通知、意见书的起草。

活动督察部：汇总每周各社团活动，并将活动汇总表一份发送至新闻发展部，接受保存各社团活动申请表，并在社团活动时进行现场监督，并填制活动督查表，评定活动质量，对活动不足之处提出意见，将各社团活动汇总及活动情况汇总至组织部;负责社联展板的借用。

组织部：根据各部门反馈情况每两周对社团活动进行评定审核排名，进行相应量化分公示;同时负责年终社团评奖评优量化分认定和审核、排名，议定社团表彰与惩罚情况，确定名单。

外联部：负责社联校外活动的各项事物，进行校外活动时，负责联系场地、社会相关人员等;协助其他部门做好服务工作;每次举行活动时，负责进行采购所需物品以及一些赞助等，对外联系各商家、单位、组织;管理社联内部经费及相关财务，及相关经费申请和报销。

新闻发展部：联系校报广播以及校外的纽带，负责宣传传社联及社团的一些大、小活动，做好社联的外部宣传工作;社联活动时负责现场的照相录像，并于活动后编写活动总结等，在校报等媒体发表;保存社联各媒体图像资料;编写每周社联工作计划，汇总各社团周工作计划、工作总结，每周四将本周社团及社联活动计划发送至团委负责老师邮箱。

综合事务部：负责社联活动时场地布置工作;协助其他部门完成部门任务;活动时协助督察部门维持现场纪律;完成其他任务。

部门职能划分范文第6篇

2. 负责制订公司人力资源政策和制度体系。

3. 负责制定公司人力资源年度工作目标和计划，并组织实施。 4. 及时跟踪通信行业人力资源市场状况，根据公司业务需求，制定各类专业人员招聘政策和计划，并组织实施招聘工作。

5. 负责公司员工的招聘、解聘手续等合同管理工作及所需大、中专学生计划编报及手续办理。

6. 负责公司中层干部的考察、推荐、任免工作;负责公司员工的调配、考勤、考核和晋升工作。

7. 负责建立公司的沟通机制，受理员工的投诉，定期与员工进行沟通，掌握和了解员工的动态。

8. 负责汇总和制定公司年度培训计划，归口管理公司的各类培训工作。

9. 负责员工的培训资格审核及培训合同签定工作。 10. 负责公司培训资料的收集及培训设备的管理工作。 11. 负责培训证书、学历证明的保管使用工作。 12. 负责公司员工学历认定及再教育工作的落实。 13. 负责人力资源部的收发文及文件存档工作。

14. 负责公司薪酬政策管理和公司薪酬标准的制订及管理工

作，负责工效挂钩的管理及公司员工晋级、晋岗方案的制定及落实

15. 负责公司的绩效考评工作。

16. 配合相关部门拟订实施所管辖干部的经营责任制。 17. 负责公司对地方的劳动、经济报表的填报。

18. 负责公司本部社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险)及其企业补充保险、住房公积金的管理。

19. 负责公司的劳动保护标准制订。

20. 负责公司安全生产的管理工作，负责公司安全生产工作 21. 负责组织公司高级专业技术职称、技师的填报工作，及公司中级专业技术职称的评审工作，负责办理公司本部专业技术职务的聘任工作。

22. 负责公司出国人员政审资料的填报工作

23. 负责管辖干部人事档案的管理工作。及个人档案的落实及管理工作

24. 负责公司的集体户口管理工作。 25. 负责公司的计划生育管理工作。 26. 员工体检工作。

27. 做好质量、环境、职业健康安全管理体系所涉及的相关工作。

28. 协助相关部门完成企业监事会基础资料的编报工作。 29. 工会工作。