技术、知识管理控制程序(样板)

技术、知识管理控制程序(样板)（精选10篇）

技术、知识管理控制程序(样板) 第1篇

技术、知识管理控制程序（样板）

1目的

为了规范公司知识管理，激励员工科技创新，促进知识的推广应用，防止无形资产流失和侵权纠纷，特制定本程序。2适用范围

适用于公司知识获取、维护、运用、保护、合同管理和保密各环节的过程控制。3职责 3.1规划发展部

3.1.1为公司知识管理的归口管理部门。

3.1.2负责与项目或产品的设计和开发的委托单位或合作单位有关专利权和技术保密要求的沟通及合同的签订，以及涉及知识产权的相关资料的管理。3.1.3负责制定知识管理制度，建立知识管理台帐。

3.1.4负责对各单位知识管理的监督、检查和整改措施的跟踪验证以。3.1.5负责知识产权的申报管理。3.1.6负责专利的奖励管理。3.1.7知识产权纠纷的调查与确认。3.2人力资源部

3.2.1负责公司员工知识保密管理。

3.2.2负责应聘人员知识产权背景的调查与调认。

3.2.3负责公司人员知识保密协议或合同的签定，以及保密协议或合同的档案管理。

3.3企业管理部

3.3.1负责与软件开发和设计的委托单位或合作单位有关专利权和技术保密要求的沟通及合同的签订。

3.3.2负责自主开发和设计的软件项目专利权的申请报备。

3.3.3负责知识管理所用的信息化硬件和软件设备的配置、确认和维护管理。3.4财务部

3.4.1负责设立知识管理预算费用和相关费用的支付管理。3.5法务部

3.5.1负责制定有关知识产权管理的相关协议或合同，并建立知识产权合同档案。3.5.2负责各类合同中涉及知识产权的相关条款的评审确认。3.5.3负责知识产权纠纷的处理。3.6办公室

3.6.1负责知识管理资料的接收、建档、保存、借阅、销毁管理。3.7各单位

3.7.1负责本单位知识管理资料的收集、交接、建档、借阅、保存管理。3.7.2负责本单位项目或产品设计开发相关知识产权的识别、鉴定和分析。3.7.3负责收集本单位在项目或产品设计和开发及技改中的技术资料的收集，以及专利的申请。

3.7.4负责收集本单位已完项目的原始技术资料，建立技术档案报规划发展部备案。4工作流程 5工作程序 5.1知识管理范围 5.1.1专利权和技术秘密

5.1.1.1项目或产品的设计和开发与其他公司进行委托研究、委托开发或合作研究、合作开发时所涉及的专利权和技术秘密。5.1.1.2采购涉及专利权和技术秘密的产品。5.1.1.3采购专利权和技术秘密。5.1.2商标权和商业秘密 5.1.3著作权（计算机软件）5.1.4职务智力劳动成果

5.1.4.1生产工艺管理技术资料，包括工艺标定记录、工艺卡片、配煤方案、操作规程、装置达标检测记录、四新技术引用成果等。

5.1.4.2质量管理资料，包括质量标准、抽样规程、试剂配制规程、检验规程、QC小组活动成果等。

5.1.4.3技改，包括自主实施的技改项目的图纸、测算和监测数据等。5.1.4.4维修，包括维修规程、检定/校准规程、维修方案等。

5.1.4.5事故，包括生产事故、设备事故、质量事故、安全事故、环保事故等调查、处理和总结的资料。

5.1.5国家法律规定保护的其它知识产权。5.2知识获取

5.2.1学术交流、专业会议、顾客或外部供方收集知识。5.2.2公司过程、产品和服务管理中获得知识。5.2.3从公司各类事故中取得的经验教训。5.2.4公司自主开发和设计产生的科技成果。5.2.5从外部供方处采购知识。

5.2.6与外部供方合作项目中获取共享的知识。5.3维护

5.3.1规划发展部制定知识管理分类、保存、保密等准则，经本单位负责人审核，公司分管领导审批后下发。

5.3.2各单位建立知识管理档案资料分类管理台帐，对档案资料和保存设备设施进行日常维护管理；

5.3.3各单位对本单位形成的专利技术资料收集整理，提交《发明创造专利申请表》至规划发展部，由规划发展部组织相关专定进行知识产权评估和知识产权的申报。

5.3.4各单位提出知识产权权属变更申请，经本单位负责人审核，规划发展部、财务部和法务部评审确认，报公司分管领导审批后执行变更管理。

5.3.5各单位提出知识产权权属放弃申请，经本单位负责人审核，规划发展部、财务部和法务部评审确认，报公司分管领导审批后执行处理。5.4运用

5.4.1各单位根据法律法规的规定和协议或合同约定的知识权益应用知识产权。5.4.2当发生知识产权转让、许可或投资活动时，由责任单位按照《无形资产管理制度》办理相关手续。5.5保护

5.5.1规划发展部制定《知识管理考评细则》，经本单位负责人审核，公司分管领导审批后下发。组织各单位知识管理人员对公司涉及知识获取、维护、运用、保护、合同管理和保密的各环节进行识别和评测，确定风险控制措施实施管理。5.5.2各单位知识管理人员根据《知识管理考评细则》识别出本单位管辖范围的知识管理项目，制定风险控制措施控制，避免知识流失和侵犯他人知识产权。5.5.3当发生知训产权纠纷时，各单位知识管理人员必须同时告知规划发展部和法务部。规划发展部对知识产权纠纷相关信息进行调查确认，并将确认信息告知法务部，法务部对知识产权纠纷进行处理。5.6合同管理

5.6.1项目管理单位对专利权和技术秘密对外委托业务应以书面合同约定专利权和技术秘密权属、保密等内容；

5.6.2项目管理单位在进行委托开发或合作开发时，应以书面合同约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等；

5.6.3项目管理单位在承担涉及国家重大专项等政府支持项目时，应识别项目相关的知识产权管理规定，按照要求进行管理。

5.6.4采购单位在采购专利权和技术秘密、涉及专利权和技术秘密的产品时，应在采购合同中约定专利权和技术秘密的权属、许可使用范围、侵权责任承担等。5.6.5法务部对合同中有关知识秘密的条款进行评审确认。5.7保密

5.7.1知识管理关键岗位包括参与项目或产品的设计和开发人员、知识采购人员、涉及公司商业秘密的人员、对过程、产品和服务过程中的知识进行标准化处理的人员、知识运用人员以及知识维护和管理的人员。

5.7.2人力资源部制定员工保密协议或合同，约定知识权属和保密条款，明确发明创造人员的权利和义务，以及竞业限制和补偿条款。法务部对保密协议或合同条款的合规性进行评审确认。

5.7.3人力资源部在招聘时应对应聘人员进行知识产权背景的调查和确认，并与新入职员工签定劳动合同，约定知识管理要求，以避免侵犯他人知识产权和知识流失。

5.7.4对设计和开发等知识管理关键岗位人员，人力资源部还需与之签定保密协议并归类存档。5.7.5各单位应配置知识保存设备设施并指定专人管理。且对知识的交接、存档、借阅、运用和销毁设置权限，规定管理流程，以防知识的流失。

5.7.6规划发展部规定知识的保密等级和保存期限，各单位知识管理人员对获取到的知识相关资料分类整理，建立台帐，按照《档案管理制度》要求与办公室交接。

5.7.7办公室对收到的知识相关资料建立台账，存档管理，当到达保存期限时，按照《档案管理制度》要求进行销毁处理；

5.7.8人员所在单位负责人在签定《人员申请离职表》时对其进行知识管理事项提醒。当知识管理关键岗位员工离职时，人力资源部必须与之签定《执行竞业限制协议》。5.8监控与改进

5.8.1规划发展部每半年对各单位知识管理进行专项检查，并结合日常不定期抽查进行监督管理。

5.8.2人力资源部不定期抽查各单位保密协议管理进行检查。

5.8.3企业管理部不定期对各单位知识管理使用的软硬件设施设备运行情况进行监督检查。

5.8.4办公室不定期对各单位知识管理档案资料的存档进行监督检查。5.8.5各单位对本单位知识管理进行自查自纠，并对本单位知识管理中存在的不符合按照《持续改进控制程序》要求整改。6相关支持性文件 《无形资产管理制度》 《知识管理考评细则》 《档案管理制度》 《持续改进控制程序》 7相关记录

《人员申请离职表》 《执行竞业限制协议》

《公司知识管理风险与控制措施一览表》

技术、知识管理控制程序(样板) 第2篇

样板房是小区楼盘品质的缩影，它极大程度上推动了房产销售，提高业主入住率，是展现公司优质服务和高尚品位的窗口。样板房管理的完善与否，管理员的仪表、言谈、举止等，对物业公司的形象和声誉直接产生影响。为规范房管员接待工作质量检查标准，确保样板房房管员接待工作有序开展，对保洁工作质量作出客观评价，特制订以下接待服务程序：

操作标准 听到门铃响后或对讲机呼叫后，尽快打开房门，停止所有手中事务，第一时间将保洁用具放到隐蔽处。看到客户立即微笑，并招呼“您好！请进”，同时递上鞋套“请换鞋套”。管理员在参观登记册上登记。

3如遇老人、小孩、孕妇等需要帮助的客户，主动上前替其穿鞋套,并密切注意动态，防止意外出现。站在右侧双手自然垂直相握放在前面，等候客户进入样板房，客户进入后再次礼貌问好：“请进！”。在客户参观时，站在客厅面向进户门，目光温和并跟随客户参观的路线，随时留意客户的服务需求或询问，如客户需要，应该主动上前回答或提供范围内的服务。客户参观结束时，应该提前退出样板房站在鞋筐的位置等候，右手五指合并示意鞋套丢弃位置，微笑礼貌送客：“请慢走”,并提醒客户别遗忘随带物品，记录离开时间。如果在参观中发现物品损坏应及时登记并请销售陪同人员签名确认后，事后报告管理员。8 在客户走后检查物品是否被移动，并恢复原位，检查是否有客户遗留物品，如有及时联系销售部门。及时清除客户遗留的危险物，恢复清洁房间后，站立样板房门口微笑迎候下一批参观客户。

样板房日常管理及注意事项 客户参观时，必须由售楼处销售人员陪同，并熟记销售人员提前提示的接待本批参观客户时需注意的事项。

2若售楼处因人力有限，无法安排陪同人员时，应该通知样板房管理员，以便及时跟进。3当得知有客户前来参观时，管理、保洁人员应停止手上工作回避，待客户离开后继续工作。客户参观样板房时必须更换鞋套，以保持样板房的地面整洁；雨雪天气，客户或工作人员不得将雨具带入样板房室内，应将雨具放到样板房的指定器具内。如遇下班时间若还有客户在样板房，延长相关设施开放时间，保持样板房正常开放直至客户离开。如遇客户量多时，由售楼处负责调配，室内房管员协助接待。7 样板房内不能通水、煤气，取水统一到室外指定地点。8 保洁工具等工作所需物品统一放到指定位置，并摆放整齐。房管员不能在样板房内吃东西，服装、保洁用品、内务、物品在工作间内整理，并将服装、物品在指定位置摆放整齐。管理员在下班前要确认有无客户需要参观样板房，确认没有客户参观后方可通知房管员下班离开。

11非样板房开放时间严禁任何人擅自进入样板房内拍摄，除销售部、工程部人员外，一律由开发公司工作人员陪同方可拍摄。

12房管员负责样板房内卫生清洁和样板房内各项设施设备、家电、家具的保护工作，在管理员作了下班前的检查工作后，方可关闭门窗、切断电源，下班后将样板房钥匙交还指定地点。

XXXX物业管理有限公司

技术、知识管理控制程序(样板) 第3篇

一、“样板”的概念

所谓“样板”, 就是在某一分项工程施工前, 根据分项工程的技术交底, 安排有经验的施工人员, 备齐料具, 选择比较合适的位置, 先做出一个有代表性的“单元体”。

“样板”是施工技术交底的一个重要组成部分, 也可称之为实物交底。“样板”要达到预定的质量标准、观感效果, 使施工人员通过“样板”对这一分项工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然, 掌握可行的施工依据。

二、“样板”的分类

根据施工过程中所处的情况, 把样板分为以下三种:

(一) 独立样板

这类样板是在施工现场 (建筑物之外) 专门制作的样板, 常见的有砌筑工程的样板墙、外墙装饰做法的样板等, 这类样板完全可以有充足的时间来安排施工, 而不影响整个施工工期。

(二) 永久型原位样板

这类样板是在在建工程的某些特定部位制作, 是工程的一部分, 能永久保留并能随时观看, 大部分在装修和安装工程中, 如粉刷、油漆、内外墙面砖、电气设备、开关灯具的安装等等。这类样板一般是在装饰和安装工程初期, 材料品种、规格的确定易受各种因素的影响。

(三) 隐蔽型样板

这类样板的特点是样板最终会被下一道工序或下一个分项工程所覆盖。这类样板大部分在主体工程中或装饰装修工程初期, 它有两个特点:其一是在工程进度安排中, 应有一定的间隔时间, 下一道工序或下一个分项工程不要安排得太紧。其二是还有下一道工序或下一个分项工程, 所以在施工时要考虑下一道工序或下一个分项工程的合理衔接, 为其创造良好的施工条件。如抹灰工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。主体工程施工中的隐蔽型样板, 一般不能提前安排, 一旦有了工作面, 又急于大面积施工, 所以更要处理好样板与施工的关系。

三、“样板”的质量标准

样板质量标准的确定要根据合同中的质量目标, 确定分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范、施工图设计要求等, 在技术交底中明确给出样板质量标准。在实际工程施工中, 可以在某些项目或部位根据以往成熟的施工经验和操作人员的实际水平, 提出更高一些的标准和要求。

“样板”施工中, 施工操作人员一般干活较仔细、认真, 施工的成品往往比较令人满意。所以在实际工程施工过程中, 可以制定出样板统一标准, 提出更高一些的要求, 明确哪些地方可以做的再好一些, 同时也有些地方达到质量验收标准难度大一些, 因此在样板施工中要重点加以解决。找出发生问题的原因, 分析解决问题的办法, 及时提出相应对策, 问题的解决要落到实处。

四、“样板”位置的选择

样板位置选择的原则是“单元体”施工具有代表性和普遍性。主体工程样板常选在每一分项工程的开始部位;水、电分项工程应选择一个安装系统;装修阶段一般选择一个标准间, 或一套居室, 层数宜选在二层。但有些分项要随着施工的部位进行选择, 如外墙装修, 楼梯栏杆安装等等。

样板选择的位置不能轻易重设。做不好, 发现问题要就地返工, 推倒重来。不应存在两个及其以上样板。防止一个样板不成, 再做一个, 重复操作, 直至大面积施工, 形成不能控制的局面。

样板位置的选择还有一个问题就是叠合性原则。每一分项工程的样板要根据施工顺序安排, 选择在同一位置或同一房间, 如装饰工程从抹灰工程到门窗安装、地面工程、油漆粉刷等样板都选择在一个标准间, 最终形成“样板间”、“样板套”。

五、“样板”的实施与管理

“样板”的概念是根据分部分项工程施工的某一对象, 先做出一个实物标准来, 这个实物标准就叫做“样板”, 其目的主要是指导施工人员操作, 也就是我们常讲的“样板引路”。根据这一指导思想即每一个分项工程都要做样板。在这里强调的就是有些分项工程的重要工序也要做样板。

分项工程“样板”施工要做到有代表性、全面性, 真正起到指导整个工程施工的作用, 切忌对付, 而应做到位, 及时落实细部不明的做法, 加强细部处理, 不留死角。

样板完成以后, 要及时会同建设单位、监理单位进行验收, 必要时还要与设计单位交流, 以便共同确定设计文件的可行性及有效性, 应注意填写保存验收记录, 对于隐蔽型的样板, 必须保存原始的图像资料, 以使样板在后续施工中仍能起到其应有的作用。

六、“样板”的作用

样板不单是起到引导施工的作用, 在施工管理中, 样板管理同样是施工管理的一个重要环节。通过样板实施全过程的监督与落实, 实际关系到工程施工各环节的运行与管理。通过样板施工管理重点解决各分项工程的施工工艺、质量标准、资源调配、工程效果预展及方案选择等各环节, 为工程项目的顺利进行提供了切实可行的参考依据, 同时也为业主提供了直观的实物参考。

七、结束语

“样板”施工是建筑施工企业在生产活动中的一个重要环节。因为每一个建筑工程项目均由各个分项工程、分部工程组成, 所以抓住施工过程的每个分项样板施工, 大力加强样板施工管理, 对提高工程施工质量、创造精品工程和用户满意工程具有积极有效的推动作用。

参考文献

样板房设计的成本控制与管理 第4篇

收到设计师的成本控制与管理这个题目，不禁感慨良多，似有千言百句，却不知从何说起。幸运的是我以战略合作伙伴的身份参与了万科的精装修样板房的设计研发工作，多少有一点心得和体会，不致于被这个问题难的张不开嘴。

说到项目成本的控制我觉得首要它应该是一个设计理念方向的控制和管理，如果这个大前提被很清晰的把握，那么后面的工作就会好做很多，譬如我们跟万科的合作，一个设计项目的开始，首先是要确定买房客户的真实需要，我们会通过很多科学，严谨的相对理性的方法来讨论研究甚至是很多数据，来确定出这个产品的功能节点，那些是必需的，哪些是不必要，必需的如何将它做到更必需，更贴心；不必要的干脆就剔除掉，从而确定出一个产品的若干个功能节点，这才是一个很关键的起始点。它为一个项目的成本控制和管理确定了大纲，这样你就会很清楚钱应该花在哪里是合理的，我们经常会看到一些样板房做的很漂亮，但是很多地方很不合理，不能真正满足客户的需要，结果花了很多钱，却达不到理想的效果就成了一种必然，因此我们回到最开始的设计理念方向上，在精装修样板这块领域万科已经不在追求设计前卫、炫目、视觉冲击，它更重视的是生活功能的更细致更深入的挖掘和完善，至于视觉效果上它更多的是追求一种中庸，即所有人都能接受的设计语言，毕竟前卫炫目的设计是要花很多钱才能达到的，而万科只需要完成一个观念上的转变，钱省的你都看不出来，当售楼员向客户介绍入门鞋柜的这里可以放鞋，这里可以放杂物，那里可以放雨伞，再那里可以放高尔夫球包的时候，客户除了赞叹开发商的体贴，设计师的细致之外，就只剩下惊叹一平方装修造价只要5，6百块钱了。

关于设计项目成本控制与管理我的第二个观念是在我们中国人的生活概念里“衣、食、住、行”住是一个很重要的生活要素。我们的国家虽然这些年经济高速发展，也有中产阶级大量崛起，但对于广大人民群众，住还是停留在解决问题的阶段，大部分的老百姓是消费不起量身订做的设计和室内装饰服务的比较好的办法就是把这一块的工作交给，企业、集团、开发商，由它们来进行社会化大生产，利用优势资源，集中设计，集中采购，集中生产，这样不仅消除了零散性，物流等社会资源的硬性消耗，可节约2／3的成本，同时可提供更优化，更专业的设计服务，更好的产品质量控制。

我们第三个观念是材料在设计项目的应用，很多人都认为好的材料在设计项目中的应用是项目成败的观念，昂贵材料的使用自然是给项目加分的有力武器，但是不是只有这一条路可以走，我个人更偏好于对普通材料甚至是使用过的废弃旧材的深度挖掘和再次利用，以期能给人别开一面的生动和回味。我想设计于项目的成本控制应该是有智慧的和可持续发展的，去年完成的广告公司和瑜伽馆项目应该表达了我在这个方向上的实践和努力。

其实设计项目的成本控制与管理，应该先完成观念上的转变。

“必须学会因地制宜”

通过这几年的发展，样板房设计几乎成为了一个专门领域，它是展示了楼盘的定位及销售关联为一体的利器，往往开发商都会不惜重金请大师来倾力打造。这种现象不管沿海、内地还是在老区也屡见不鲜。尤其是前几年，房地产业处于供销两旺的状态，特别是在沿海城市，样板房基本上是按设计要求施工和装配饰品的，而且很多都是海阔天空，尽情展示和发挥。但从去年开始，随着地产业的低迷，就我个人感觉在江西做设计就没那么轻松了，首先面临的问题就是造价按常规跟不上，但开发商的样板房必须展示和制作，所以能不能将自己的设计一以贯之就成为重要问题。更多的现状是，好多设计师学会了妥协，一个完整的作品设计出来后，往往被甲方造价等经济方面的限制改得面目全非，到最后都不再是自己的作品了。在这种情况下，我们必须学会因地制宜，尽量围绕“在最有限的造价空间内打造精品样板房”的宗旨来参与和设计，做出好的作品来，在实践中逐步缩小与“全造价”样板房的差距。

一般来说，如果造价有限，需要取舍斟酌，那么也一定要做好以下最重要的几个方面：首先明确设计主题风格样板房设计必须有明显的主题思路或风格，让人们记忆深刻，样板房目的是为了推动销售，强调感观效果，一般适当做得夸张一些，需具有极强的煽动性。通过光、形、色、摆设创造某种非常吸引人的氛围效果，去俘虏客户的心，激起客户的购买欲望。

再则将户型结构调整美化：对户型结构进行优化设计，强化建筑的优点，修饰原有的缺点，通过设计师设计，灵活的房间结构、完美的布局、通风采光、较好的层高、良好的视野等都可以完美地展现在客户面前，视觉上达到“使用面积大于建筑面积”的宣传效应，让人们觉得物超所值。

最后就是特色性经济性：发展商总是希望样板房让人耳目一新，甚至引起轰动效应，但又希望花最少的钱。在“全造价”模式下很容易体现，但在“缩水”造价下的样板房设计，设计师虽然也是从光、灯具、颜色、新材料、新技术、新配饰着手，但侧重点应有取舍，重点设计部分材料不“缩水”而在其它部分如色彩、灯光，适当寻找材质肌理替代品等方式来组织设计语言，它既是最有效、也最经济的手法，往往同样能塑造不同凡响的气氛。

总之，样板房的设计，通过与不同地产合作和沟通，会遇到各种各样的情况和要求，给设计带来一些难题。但从另一方面来说，这些限制都有助于我们积极地去思考问题、解决问题，不断地开拓室内设计的新思路。

“功能追求形式”

“成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。”

百年不遇的金融风暴让不少发展商霎时间囊中羞涩，精装修样板房时下已成为不少开发商营销策略中的奢侈品，原来被包装得时尚摩登的虚拟空间“样板房”，在不少楼盘销售时已悄悄地变成了“交楼标准摆家具”，作为那些专门从事样板房设计的职业设计师，自然也是身价缩水，面临着“僧多粥少”的困境。在此环境下，设计行业本身或许也应该反思，以前所谓“风格带动市场”的设计观念在当下是否还适用?设计不应该仅仅只是一种潮流，如果设计等同于潮流，其价值就等同于消费，设计师就等同于风格推销员。

大部分购房群体首先考虑的问题并不是华丽的装饰效果和风格定位，而是户型面积、空间分隔、采光通风、起居习惯、周边环境等这些实用性的功能需求。所以，贵的设计不一定是好的设计。

一般来说，样板房的室内设计分为硬装和软装两大块，硬装指建筑室内背景空间，包括墙面、天花、地面的装饰；软装则包括家

具、布艺和饰品。如果硬装部分做的比较华丽，则软装需要更加繁缛、复杂，更加要注重各种材质的搭配，这样的装修自然控制不住造价，尤其是越往后越不能“省”，否则没“效果”；而如果将背景空间处理得比较简约、整体、体现建筑感和空间感，软装则比较好处理了，家具、饰品、甚至连在该空间中活动的“人“都成了对该空间的“点缀”。

还有一种节约的设计思路就是做概念板房设计。绘画里有写实主义的，也有抽象主义的，前者就好比一般性的样板房，通过真实的模拟空间进行情景再现：而后者则体现一种概念或者意境，与概念体现无关的元素都是多余从而可以省略。比如某些样板房为了体现建筑空间本身的优越性，背景空间几乎不作任何装饰，而是在空间中出现一些很现代的主题性家具。

概言之，老调重谈：“功能追求形式”。少一点装饰，多一点实用；少一种材料，多一份环保；少一点费用，多一点用心。

“设计本身的创意闪光”

前几年，房地产热潮中，许多楼盘纷纷推出“精装修”样板房，用各种奢华、夸张的效果来吸引购房者，导致在许多业主的观念中，一直存在有一种误区，即是认为室内设计的造价上，往往是越贵越好。在一定层面上而言，这或许有一定的道理。毕竟造价高，设计师所可以选择的材料便相对较多，所能够发挥的空间余地也较大。然而对于设计师而言，设计造价仅仅需要满足一个相对适合的额度，造价与设计效果并不成正比。相反，一味追求物质材料上的高价高质量，在理念上反而可能遇见相应的匮乏与瓶颈。从而使设计成为一场繁复奢华的物质堆砌，却恰恰忽略了空间自身拥有的特性及设计本身具备的创意性能。

因而在设计中，造价与设计效果关系并不能以如此简单的线性关系定义。在相对不匮乏的项目资金下，设计师所考虑的，是最适宜的设计理念，最合适项目效果的选择，与选择对象的价钱并不具备直接关联。

样板房从本质上来说是一种快速消费品，在商言商，如何在有限成本下取得最好的销售成绩。这对于设计师而言，便是如何在设计效果与资金规划中取得平衡的考验。很多时候在有限的资金下，设计师反而更能够在设计本身体现出其创意的广泛与理念的活跃，更能够别出心裁，以独具匠心的方式构造项目。在这种情况下，设计本身的创意闪光将不为堆砌的奢侈品所淹没。

施工技术(吊洞)(样板) 第5篇

管道分层吊洞施工技术

1.1 适用范围：

适用于建筑物管道周边吊洞封闭的施工。

1.2 优点推荐：

○1所需材料简单，操作方便可行。○2使用范围广泛，对于圆洞、方洞、不规则洞口均使用。○3洞口凿毛、湿润、涂刷素水泥浆均为了加强砼与接触面的粘合性，能有效防止渗漏。④分层吊洞能有效保证结构自防水效果，减少渗漏隐患。

1.3 实施方案：

①施工准备：将洞口四周凿毛，并将洞口周边50cm范围内垃圾清理干净，防止吊洞过程中有垃圾落入洞口，然后将洞口用清水湿润。

②模板支设：采用无褶皱无破损的模板在洞口下部支模，支模时，用铁丝吊住模板穿洞支模。模板尺寸和铁丝规格根据现场确定。

③第一层吊洞：洞口均匀涂刷素水泥浆后，进行第一层细石砼浇筑（洞高的2/3左右）。

④第二层吊洞：待第一次浇筑的细石砼有合适硬度后，剪掉多余铁丝，再次均匀涂刷素水泥浆，进行第二层细石砼浇筑成型。应注意，每次浇筑砼必须密实并在浇砼后进行清水养护。

1.4实施效果图：

（方洞）

水电安装样板技术交底 第6篇

NO.2017G23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心

交底班组

机电班组

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交底内容：水电安装样板技术交底

（1）预理工程：

本工程水、电工程的预理，随主体工程同时进行并贯穿于主体施工全过程，预埋工程是安装工程最关键性的前期工作，故安装人员必须充分地熟悉图纸，对整个工程预埋部位心中有数，与土建工程密切配合，确保预埋位置、几何尺寸、数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿墙打洞，影响工程结构。

楼面上预埋洞孔时，与楼面钢筋绑扎同步，若孔洞尺寸大于钢筋网格尺寸而影响到钢筋结构时，按设计要求采取措施在洞口设加强筋。对小孔洞和穿墙洞要按图纸施工技术要求预埋好套管，套管在楼面上时，高出面层5㎝，墙面上套管长度两端与粉刷后墙面齐平。

穿线管预埋：密切配合土建施工，在梁、柱和楼面上线管预埋与钢筋绑扎同步。在楼面上预埋时，先分清板下的照明和板上的插座走向，复杂部位要单独画出配管草图。楼面套管和各种接线盒安装好后，方可绑扎楼面罩筋。填充墙内管线与砌体工程同步埋设，钢管的连接采用套管焊接，长度应符合要求，焊接严密，无渗漏。

各种开关箱、插座、接线盒预埋时严格控制好标高，安装时先打平水，埋设时深度与粉灰面基层平齐，防止影响美观。

（2）给排水管道安装工程：

管道安装采用就地加工安装，管道安装时管位的确定。先了解和确定干管的标高、位置、坡度、管径等，正确地按图纸（或标准图）要求几何尺寸制作并埋好支架或挖好地沟。待支架牢固后，就可以安装。立管要求用线附吊挂在立管的位置上，用

交底内容：水电安装样板技术交底

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工程名称

NO.2017G23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心

交底班组

机电班组

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“粉囊”（灰线包）在墙面上弹出垂直线，依次埋好立管卡。

镀锌管套丝尽量采用机械套丝，套丝机一般以低速度进行工作，防止管端变形。套丝时，严禁用锤击的方法旋紧或放松背面挡脚、进刀手把或活动标盘。长管子套丝时，管后端一定要垫平。套丝的次数：DN25以上管子要分两次进行，切不可一次套成，以免损坏板牙或产生“硌牙”。在套丝过程中要经常加润滑油和冷却。手工套丝DN32以上的管子应分两至三次套成，螺纹应加工成锥形，以使螺纹连接紧密，要求套丝过程中松开板牙的松紧程度适中。

安装管道配件时，应按旋紧方法一次装好，不得倒回。安装后露出2-3牙螺纹，产清除剩余填料。丝扣连接采用油麻丝和白厚漆或和胶带做填料，填料缠绕要适当，不得把白厚漆、麻丝或生胶带从管端下垂挤入管腔，以免堵塞管路。

管道安装须结合具体条件，合理安排顺序。一般先地下、后地上；先大管、后下管；先主管、后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按以下原则避让：小管让大管；无压力管道让有压力管道；低压管道让高压管道；支管道让主管道；无坡度要求的管道让有坡度要求的管道。

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埋地管道之间的安装间距：

给水引入管与排水排出管

≥1m

平行铺设的室内给水管与排水管

≥0.5m

交叉丝设的管道垂直净距

0.15m

架空式干管安装。首先按图确定支架的安装位置，在埋支架的部位画十字架，然后打洞埋支架，也可采用膨胀栓固定支架。

管道安装应注意的问题：地下干管在上管前，应将各管口堵好，防止泥沙井入管内，在上主管时，要将各管口清理干净；预制好的管子要小心保护好螺纹，可加装临时管件以保护；安装好后的管子不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲弯曲现象；管道应横平坚直。允许偏差为：DN≤100mm时为5mm，DN>100mm为10mm，横向弯曲全长25m以上为活动接头；立管上的阀门要考虑便于开启和维修。立管每隔一层应安装一个活动接头；支管安装除按要求弹出横线外，还应根据各支线或给水配件的位置中心线测出各支管的实际尺寸并编号记录，然后预制和组装。为保证美观，支管的支架设于管段中同位置。

阀门安装。阀门安装前，应做耐压强度试验，试验个数每批10%且不少于1个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。

止回阀、截止阀安装时必须注意流体的流动方向，闸阀不可倒装。

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管道试压。试验压力按设计要求，如设计无要求，则为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa，也不得超过1.0Mpa。试压时注意排尽空气，可在最高处（多外）排空。排水管进行灌水和通水试验。

防腐与保温。根据设计要求进行防腐，防腐前应除锈，清除表面灰尘、污垢、焊渣等。保温层绑扎松紧适度。保温在试压合格后并防腐后进行。

为保证丝接质量，应注意以下几个方面：

1）管道螺纹连接保证螺纹清洁、规整，连接牢固，连接后根部有外露螺纹，螺纹连接的密封填料应均匀附着在管道的螺纹部分，拧紧时，不得使密封填料挤入管内，连接后，应将外部清理干净。

2）管道安装时应随时清除管道内的杂物，保持管道干净，管道在安装中断时，应将敞口封闭。

3）试压、冲洗：

生活给水管安装完后，应进行强度试验和冲洗，排水管要进行灌水试验和通水试验。

试压合格后，管网应分段进行冲洗，冲洗顺序是：先室外、后室内，后地下、后地上，室内应按配水管，配水干管、支管的顺序进行。

（3）卫生间防渗漏：

卫生间防渗漏非常重要，采用公司积累的厕所防渗漏经验施工，且着重注意以下几点：

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1）土建施工时，准确留孔，安装时，由土建施工部门给出准确楼地墙标高基准，装好卫生器具及地漏后，再作地面。

2）安装卫生洁具时，采用预埋支架或用膨胀螺栓固定。卫生洁具的陶瓷件与支架接触应平衡服妥贴，必要时架软垫。管道或附件与卫生洁具的连接处应垫以胶皮、油灰等填料和垫料。

3）蹲便器安装。首先应检查各接口是否吻合，位置是否合适。安装时蹲便器的上边沿要比便器台低20mm左右，上边沿平面应抹入地面2/3，以克服便台积水和引起渗漏。冲洗水箱所有零部件应完好，安装好后要调好浮球水位，以防溢水。

4）大便器上水接口无损坏，橡胶大小头无破裂，并用铜线绑扎严密。

5）大便器排水甩口高度适当，以保证大便出水口插入排水管的深度，同时，大便器出口和排水管连接处接口严密。

6）地漏要满足地面排水坡度，以免有积水。

7）应做好底层防水层试水试验，合格后才能进行卫生洁具安装。卫生洁具安装好采取成品保护措施，防止损坏。

（4）电气安装：

土建主体结构施工时，配合埋管，在条件许可的时候，埋箱、盒及安装电缆桥架，土建粗粉刷完后穿线，灯具开关插座安装配合土建室内装修进行，插座开关面板在装修完后再安装。

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箱、盒安装工程量比较大，工作繁琐，需提早进入安装，充分利用工作面，抓紧时间，为穿线工程提供条件。电缆井清理干净具备作业条件时，进行桥架安装，安装时先吊线安装支架。

配管工程：

在敷设电线钢管之前，应对管中的灰尘、油污或锈斑进行清除，以防穿线困难。除锈采用人工清除法：用钢丝刷、两头各绑一根铁丝穿管子，来回拉动钢丝刷进行清除。除埋入砼内的钢管外壁外，钢管的内、内壁均应刷防锈漆。

电线钢管采用丝扣连接，管端套丝长度不小于管接口长度的1/2，并应在管接头两端焊跨接地线。注意清除管口的毛刺，以免割破导线绝缘层。

管径50mm以下的薄壁钢管用变管器变管，厚壁钢管和管径较粗的钢管可用气焊煨弯或购买同口径的月弯焊接。弯管时不应出现凹凸或裂缝，弯扁程序不大于管外径的10%，弯曲半径为6D（D不钢管外径）。

吊顶内电线管按明敷管的要求进行敷设，要求横平竖直。用膨胀螺栓固定吊杆，吊杆下端作管卡槽固定管子。

钢管进入箱、盒时露出丝扣2-4扣，两边用纳子卡住。配线至设备时，采用金属软管连接。过沉降缝处采用金属软管做补偿装置，要求软有一定的余量。

灯具安装，吸顶安装的荧光灯其镇流器不能放在日光灯的架子上，安装时，日光灯的架子与天花板之间要留15mm的间隙。嵌入安装的荧光灯，应固定在专设的框架上，不能直接嵌在吊顶龙骨。成排灯具安装时，应排列整齐，并应与装修协调。

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配电箱安装，明装配电箱应在土建施工时，预埋燕尾螺栓或其它固定件。暗装配电箱先预埋底箱，再装电气组件和接线，底箱埋入墙内其后壁应用10mm厚石棉板及直径2mm、孔洞为10mm的铅丝网钉牢，再1：2水泥砂浆抹好，防止开裂。配电箱安装垂直偏差不大于3mm，暗装配电箱其面板四周边缘应紧贴墙面，箱体与建筑物接触部分应刷防锈漆。配电箱上应标明回路名称。

开关安装一般距门边15-20cm，埋盒时注意平正，不得偏斜，盒口面与墙面一致，面板紧贴墙面。

插座接线时应是左零右火上地，不得错接，其它工艺要求同开关安装。

电缆敷设时，避免在支架上或地面上磨擦拖拉，并列敷设的电力电缆，其接头盒的位置应互相错开。电缆应排列整齐并固定，及时装设标志牌，导管穿钢管时，应有护套保护，避免磨破导线护皮。不得强力拉扯，防止断芯。

电气安装工程质量要求：配线、管口平齐、管端入箱、盒内长度一致，灯具安装牢固，规则整齐，高度一致，配电箱、盒、板及开关插坐的安装规范，对应高度一致，箱、盒口与四周墙面水泥砂浆接缝齐整严密，贴脸与墙面平整。

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（5）防雷接地：

施工中人员对防雷接地要有整体电气通路的概念，建筑基础与外埋接地极是接地体，采用沿屋顶女儿墙四周设置避雷带，屋顶所有金属物与避雷带相连形成电线接地网络。

技术负责人：

交底人：

样板引路管理制度 第7篇

目的1.1确定施工最佳方案，最佳人员、机械设备组合方式，提供施工质量和进度控制参数，以指导全面施工；

1.2就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大规模施工提供验收依据；

1.3展示新技术、新材料、新工艺的实施工序和质量效果等。

范围

2.1工程建设项目分项工程；

2.2材料的改变，机械设备的更换；

2.3尤其工程建设项目中的关键工序、特殊过程、易出现质量通病的段落(部位)等。

运行程序

3.1项目部按照投标履约要求和实际开工条件，配足各类专业技术人员，配备状态良好的机械设备和试验检测设备仪器，进场检验合格的各类建筑材料等；

3.2项目部组织相关部门按照业主、总监办及驻地办要求，结合本项目特点，选取具有代表性、普遍性的施工段落或部位，作为样板引路的先导段（部位）；

3.3项目部技术负责人或项目总工程师按照业主、总监办及驻地办的技术规范要求，负责组织编制先导段（部位）开工报告；

3.4先导段（部位）开工报告待业主、总监办及驻地办审核批复后，项目部才能在业主、总监办及驻地办的监督指导下，按照技术规范及批复后的施工工艺进行施工；

3.5先导段（部位）施工时，项目部各主要职能部门都要亲临施工现场，跟踪指导操作规程，检查验收各种试验数据，直至先导段（部位）圆满结束；

3.6项目部技术负责人或项目总工组织项目部有关人员召开先导段（部位）施工总结会议，总结经验、查摆不足，并提出合理化意见和建议；

3.7先导段（部位）全面施工结束后，项目部技术负责人或项目总工按照业主、总监办及驻地办技术要求，根据先导段（部位）施工数据、技术参数和会议讨论的经验，及时整理、编制先导段（部位）总结报告。总结报告经项目经理、总工程师签字后，报驻地办、总监办、业主审批；

3.8项目部待先导段（部位）施工总结报告审核批复后，项目部组织管理人员、专业技术人员及相关员工学习掌握，以按批复后的技术参数大范围进行施工生产。

样板引路需确定的主要指标

4.1原材料的适用性；

4.2人员配备的合理性；

4.3所有机械设备的型号选择、数量、配合和协调；

4.4施工工艺的修正和确认；

4.5最佳施工技术参数、数据；

4.6确定作业段（部位）成型后的时间；

4.7标准化文明施工的展现；

4.8施工布局的合理性；

4.9其他各种技术指标的确定等。

—

END

样板市场的费用控制 第8篇

建设样板市场很重要的一点就是，企业在样板市场的确认、建立、及演示推广过程中不能一厢情愿地只追求市场轰动效果，而要始终贯彻一条思路：样板市场模式是否有可执行性，是否可复制，经销商是否容易接受。建立样板市场的一个重要目的就是总结和推广成熟而可行的市场运营及管理经验，为成功运作市场特征类似的市场提供借鉴价值。

从这个意义上讲，样板市场建设必须遵循两大原则，一是经济性原则，二是典型性原则。所谓经济性原则，实际上讲的是个投入产出比的问题。这里所说的投入包含了人财物，也包括了时间和精力。要达到比较高的投入产出比，除了产品利润体系上的保障之外，最重要的就是：针对企业、产品及市场实情，整合营销资源，找到能够经济高效启动和运作起市场的路子。这是衡量一个样板市场好坏与否，推广价值大小与否的重要指标。所谓典型性原则，就是样板市场是真实的，可复制性较强，并具有比较大的值得总结、推广和借鉴的样板价值，它不是一次性市场。

费用控制的意义

在实践中，却出现了一些建设样板市场上的偏差。比如过于倚重样板市场来启动目标区域市场，以至在样板市场的打造上不惜血本，可等区域市场铺开了，自己却也没有能力运作区域市场了。

做样板时，厂家一般会不遗余力地推广、造市、提高促销量。造成的结果就是用钱垒出来一个样板市场。这样的样板市场到底有多大的可执行性，有多少可复制性呢？样板市场是以高投入打造出来的，那么一旦在其他市场不能达到同等的投入，是不是还能得到同样的效果，样板市场的示范及可执行性就成了疑问。

事实上，很多厂家在技术研发上投入了大量资金，上规模生产又花了一大笔钱，再在初期推广（包括打造样板市场）上投入一笔，这时候再叫它去做其他市场，它已经没有力气了。因此，做样板市场，更加需要细致的耕耘，需要扎扎实实地做市场，这样才能保证它的样板能被复制。

这里所说的细致的耕耘、扎扎实实地做市场的一个很重要的方面，就是要做好样板市场的费用控制，以便为更多的经销商和更多的区域推广成功经验，而不是追求一时的炒作效应，使得样板市场的样板性更加突出。

费用控制的方法之一——预算管理

企业做样板市场，不是只培育一个市场，而是要从样板市场的建立、推广过程中总结成熟而可行的市场运营及管理经验，指导其他特征类似的市场有效运作。

样板市场的内涵是非常丰富的，可以说，它是一个大营销概念，包括了许多样板中的样板，如样板分销商、样板终端、样板广告、样板促销等。

为保证样板市场的可执行性和可复制性，我们就需要从各个样板中的样板中着手进行费用控制，以提高样板市场的价值。

一个行之有效的样板市场费用管理和控制的方法，就是通过预算管理控制成本。这就需要做好两个方面，一是成功计算预算需要；二是有效实施预算管理。

1、成功计算预算需要的步骤

（1）明确了解建设样板市场的要求。（2）确定必须做的各项工作。包括选择样板经销商、样板终端，确定样板广告和样板促销方式等。（3）确定做这些工作所需的人财物及时间。（4）要求每一个人给出他或她所需要的时间和资源的估计。（5）尽可能预料样板市场建立过程中可能出现的问题，降低因不确定性带来的成本增加。（6）计算并公布样板市场的成本目标，形成成本控制的标准和规则。

2、有效实施预算管理

（1）样板市场建设成本估计。制定成本计划从样板市场建设建议书开始。样板市场建设成本估计包括：第一，人工成本估计，即样板市场建立过程中所涉及到的各项工作中的各类人员的人工成本。第二，物资成本估计，即样板市场建设过程中所涉及到的各种物资的成本，如促销品的成本、广告制作成本、宣传材料的印制成本等等。第三，顾问成本估计，即样板市场建设过程中，由于需要对样板经销商进行必要培训所发生的成本，如聘请培训人员的成本、举办招待会等等。第四，差旅费，即在样板市场建设过程中可能发生的出差费用，以及必要的伙食费和住宿费等。第五，意外开支准备金，以便在样板市场建设过程中发生意外事件时使用。样板市场建设的成本估计可以由各个具体工作及其相关成本的负责人进行估计，同时要比照类似情况的历史成本数据，以防止各种不现实的虚报。

（2）项目预算。首先要将样板市场建设成本估计分摊到市场建设工作分析结构中的各个工作包中；其次在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，以便在任何时点及时地确定预算支出是多少。

第一，分摊总预算成本。将总预算成本分摊到各个成本要素中，如人工成本、物资成本、顾问成本、差旅费、意外开支准备金，然后再分摊到工作分析结构中适当的工作包中，并为每一个工作包建立总预算成本。可以采用两种方法，一是自上而下法，即在总成本中按照每一工作包的相关工作范围来考察，以总成本的一定比例分摊到各个工作包中；另一个是自下而上法，就是依据与每一工作包相关的具体活动而做成本估计的方法。

第二，制订累计预算成本。在为每一个工作包建立了总预算成本的基础上，就需要按该工作包各个活动的进度（时间）确定各期成本。也就是将工作包的总预算分配到各个时间段中，以确定在不同时期的投入。通过截止到某时间段的预算成本加总，就是累计预算成本。累计预算成本是直到某期为止按进度完成的成本预算值，是分析成本绩效的基准。

（3）确定实际成本。一旦样板市场开始启动，就必须记录实际成本，并与累计预算成本进行比较。为了记录实际成本，就必须建立及时和定期地收集资金实际支出数据的制度，要根据工作分析结构统计系统建立会计结构表，以便能将支出的每项实际成本分摊到各个工作包中，而每一工作包的实际成本就可以进行汇总并与其累计预算成本进行比较。对于那些横跨多个成本报告期的费用，要分期将这些成本分摊到实际成本中去，以保证实际成本与总预算成本能做更符合实际的比较。

（4）确定盈余量。盈余量就是实际工作绩效的价值，是整个样板市场建设期间必须确定的重要参数。通过建立经常及时地收集数据的相应制度来关注每一工作包的工作绩效的价值。用收集到的每一工作包完工比率来确定盈余量，然后通过乘以该工作包所占总预算成本的百分比来把这个百分比转换成货币价值。盈余量=完工比率×工作包预算总成本。

（5）成本绩效分析。利用总预算成本、累计预算成本、累计实际成本、累计盈余量来确定进行中的样板市场建设是否在预算之内，工作绩效是否与实际成本保持一致。成本绩效分析的指标有：第一，成本绩效指数。成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。它用来衡量正进行的样板市场建设的成本效率，当这一指数在1以下或逐渐变小时，就应该采取纠正措施。第二，成本差异。成本差异=累计盈余量-累计实际成本。当这一数据为负数时，就表明工作绩效落后于实际成本，要进行纠正。

（6）成本预测。在分析整个样板市场建设实际成本绩效的基础上，就有可能预测工作包完工时的总成本了。有二种方法：第一，预测完工成本=总预算成本/成本绩效指数。第二，预测完工成本=累计实际成本+（总预算成本-累计盈余量）。

（7）成本控制。有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，至关重要的是尽早发觉成本差异和无效率，并在情况变坏之前采取纠正措施。成本控制的内容包括：分析成本绩效以确定需要采取纠正措施的工作包；决定采取哪些特别的纠正措施；修订项目计划，包括时间和成本估计，综合筹划纠正措施。

技术、知识管理控制程序(样板) 第9篇

一、教学工作成效显著

教学工作是每位教师的神圣职责，是教师价值得以体现的重要途径。我在几年教育工作中，教学工作的成效主要表现在：

（一）努力学习，完善知识结构。作为一名教师我始终不敢忘记“学高为师，身正为范”的古训。我在国有企业18年的工作经历中，虽然积累了丰富的生产管理、技术改造与管理、营销管理经验，也在企业工作中参加了企业领导人财务知识、市场营销知识、资产评估知识、高级职业经理人等培训班学习，但这些不是成为一名出色人民教师的充分条件，还必须加强理论学习，完善知识结构。正是基于这样的认识，从教后我刻苦学习理论知识，经常到教室观摩其他老师上课，虚心向同事学习教学经验；同时，于2007报考西南大学教育硕士研究生，并通过考试，被正式录取。这使我进一步拓宽了知识面，扎实了教育理论的功底。“宽度影响高度”，由于我有较宽的知识面，较为合理的知识结构；兼之把实践的经验升华到理论层面，把理论知识融会到实际生活中，所以上课效果显著，深受学生欢迎，连年在我院综合评教中，名列前茅。

（二）认真备课，精于课堂设计。要提高教学水平，光有知识还不够，还要有高度负责的教学态度。我始终把“教书育人、为人师表”作为己任，把成为学者型的教师作为自己的目标。教师在课堂上的一言一行，都会潜移默化地影响到学生的世界观、价值观和人生观。因此，我对于每节课都认真备课，钻研教材，经过“懂”、“透”和“化”三个阶段把教材吃透拿准。“懂”，就是对教材的基本思想、基本概念都要弄清楚；“透”，是指要透彻地了解教材的结构、重点与难点以及掌握知识的逻辑，能穿插自如，左右逢源，知道应补充哪些材料，怎么才能教好；“化”，就是教师的思想感情和教材的思想性、科学性溶化为一体。根据教材内容及学生的实际，精心设计课堂的类型，筛选教学方法，并对教学过程的程序作详细的记录，认真写好教案。每堂课都在课前做好充分的准备，课后及时总结，写好教学后记，并认真总结每节课的知识要点，归纳成集。在教学方法的设计上，坚持系统式、启发性、研究性的教学方法，突出落实激发学生的主体意识，激发学生的求知欲望，尽量设计学生参与的问题来激发、引导学生的学习兴趣和热情。突出“复杂的问题简单化，简单的问题具体化，具体的问题案例化，案例的问题实用化，实用的问题趣味化。”的教学思路。同时，在具体的教学中坚决贯彻因材施教的原则，始终把学生的“学”放在教学的核心位置，在教学内容和目标的实施上，不强求“齐头并进”，而是正视事实，接受“差异发展”。

（三）强化实践教学，提高学生就业能力。高职高专的定位就是向社会输送社会所急需的、实用性强的人才，重点不是强调理论上的深度，而是强调动手能力的培养。因此，实践教学是高职高专教学体系中的重要环节。我在这几年工作中，实践性教学主要表现以下两个方面。

1．教学实习方面。教学实习是实践性教学的重点，而学生对专业实务认知有一个逐步

深入的过程，因此教学实习应是一个循序渐进的过程。教学实习可以分解成认知实习、专业实习和毕业实习三个阶段。

（1）认知实习。认知实习一般安排在第一学年，实习时间2至3天。我在4年多的教育工作中，曾带领过3批次，共131名学生到实习基地南宁银河大酒店、南方集团食品有限责任公司（南宁）、南宁漓源饲料有限公司观摩实习。从而使学生对企业、商业、市场、销售技术、经营管理等经营实务的基本知识有一些感性认识和切身体会，为今后有关课程的学习打下基础。

（2）专业实习。我在专业实习的指导主要在两个方面。一是担任《模拟企业沙盘实训》课程教学指导，《模拟企业沙盘实训》是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程，实习时间为一周。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，分别担任总经理（CEO）、营销总监（销售员）、生产总监（生产计划员）、财务总监（会计、出纳）、供应总监（采购员）等，还可以增加企业外部关联单位，如银行、客户、供应商、税务机关等。让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。我于2009－2010学年下学期、2010－2011上学期出色完成了07工商1班和08工商3班的《模拟企业沙盘实训》教学任务。二是每年6月份进行的综合实习指导。为期一个月的综合实习，有集中在实习基地实习和分散实习两种形式，实习内容主要是顶岗锻炼为主。我在2008年到深圳华盛集团华行玩具厂进行为期15天的指导工作，解决学习实习过程中出现的心理、技术问题及实习管理工作。由于指导有方，措施得当，管理有序，学受厂方和学生的欢迎。2009年到贺州、梧州，2010年到玉林、贵港等地指导分散实习的学生均收到相应效果。

（3）毕业论文（设计）指导。毕业论文（设计）是高职院校学生完成学习任务所必需的实践性教学环节，也是教学过程最后一个综合性教学环节。我在从教4年多期间指导了四届，共58名学生的毕业论文工作，指导效果显著。

2．实验室和实训基地的建设方面。在任职期间，我共参与规划建设了一个实训基地和一个实验室，即：凭祥国际物流园实训基地、模拟企业沙盘（ERP）实验室。为改善实践教学条件做出了重要贡献。

二、德育教育工作富有成果

我深刻认识到，只懂教书不会育人，不是一个合格的教师。因此，我从没忘记过“学高为师，身正为范”的古训和陶行知先生话：“捧着一颗心来，不带半根草去”。从教几年来，我全身心地投入到教育教学工作中，对待学生坦诚而不鲁莽、关心而不娇纵、信任而不包庇，因而在学生当中树立了良好的师长形象，使学生“敬而亲之”。几年的班主任工作，使我在德育管理方面形成了一些独特的方法，管理水平也不断提高，取得了较好的成绩。06－07学被评为学院优秀班主任，连续三年被评为学院优秀共产党员，09－10学年被评为优秀教师。担任班主任期间，我能够坚持正面教育，大胆从心理素质方面探索德育教育的触发点，关心学生，爱护学生，言传身教。在此期间，我经常下班辅导，与学生谈心。对一些思想上不够成熟、自律性较差、孤僻自卑或自大狂妄等缺点的同学，我进行了细致的了解工作，从各方面关心他们，使学生觉得老师既是一个值得尊敬的师长，又是一个可以与他们谈心的朋友。教会他们如何交友和处理好人际关系，帮助他们树立正确的人生观和正确的思维方法，鼓励他们发挥特长，向他们分析知识素养与成才的关系，引导他们关心集体，确立他们在集体中的进步作用等等。无论在课堂上，还是在课外，我都一直奉行一个准则，就是在鼓励优秀生的同时更多地关注后进生，给他们以各种捕捉成功与欢乐的机会。2008年我主动承担了一个补录生班的班主任工作，补录生班一般整体素质普遍较差，学风懒散、成绩偏低、纪律涣散。接班后，我深入了解学生个性，发掘同学的优点，充分调动班干部的积极性，狠抓学风班风，经过大家共同努力，这一班的学风有了明显的改观。由于在转化差生、扭转班级

学风上我做出了突出的成绩，德育工作受到院系领导的肯定。我还及时总结德育工作的经验，撰写了《高职生思想政治教育过程的实践与思考》一文，发表于《广西教育》2010（3C版）。

三、科研工作小有成就

科研和教学是相辅相成的，在任职几年来，我承担科研课题3项（地厅级课题1项、校级2项），其中主持1项（校级），发表学术论文12篇，其中核心期刊6篇。2009年评为广西经济管理干部学院科研工作先进个人；论文《广西粮食物流探析》被评为广西经济管理干部学院第一届优秀科研成果奖三等奖；论文《高职物流教学实践初探》在广西教育科学研究所组织的2010年广西职业教育教学优秀论文评选中荣获二等奖。

招标管理自查报告(样板文) 第10篇

招标管理自查报告

样板文见下

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样板文：07年招投标中心治理商业贿赂自查自纠报告

根据《2007年——区(开发区)治理商业贿赂工作要点》（仑治商贿发[2007]1号）和《关于对不正当交易行为自查自纠工作进行检查评估的

通知》（仑治商贿发[2007]2号）文件精神。下面主要就招投标中心今年以来开展治理商业贿赂自查自纠工作情况汇报如下：

一、组织动员情况

（一）提高思想认识，营造良好氛围。今年以来我们在去年做好治理商业贿赂专项工作所取得的成效基础上，继续深入开展治理商业贿赂专

项工作，认真开展不正当交易行为自查自纠工作，先后又召开了二次党组会议、三次全体会议，组织中心工作人员深入学习贯彻了有关文件和

会议精神，进一步提高了中心工作人员的思想认识，努力构建治理商业贿赂专项工作长效机制。通过贯彻传达和认真学习，大家更进一步认识

了治理商业贿赂的重大意义及商业贿赂的危害性。同时我们还继续设立了治理商业贿赂举报电话、举报箱及电子信箱。结合今年全区开展机关

作风建设年活动契机，召开了服务对象座谈会，进行广泛宣传发动，征求意见，使全体干部提高了积极参与专项治理工作的自觉性和主动性，为自查自纠工作营造了良好的工作氛围。

（二）加强组织领导，精心研究部署。全面部署了招投标中心治理商业贿赂专项工作和自查自纠工作目标和任务，进一步完善治理商业贿赂专

项工作领导小组及办公室工作职责。工作办公室设在综合部，承担日常工作，领导小组负责易易网招标 – 招投标拟建项目信息 辐射全国 最小单位低至乡镇！易易网 – 全国招投标及拟建项目信息全部免费啦！

定期协调和解决专项治理工作中的有关问题。同时

制定完善了《——区招投标中心开展治理商业贿赂专项工作实施方案》和《——区招投标中心开展不正当交易行为自查自纠工作实施方案》，明确责任，落实任务，确定自查自纠的基本要求、工作目标、和主要任务。并对自查自纠工作的时间进度、工作步骤和方式方法等作出具体安

排，力求做到早计划、早部署、早行动。并将治理商业贿赂专项工作任务分解到每个班子成员和责任部室，做到主要领导亲自抓，分管领导专

门抓，全体同志一起抓，一级抓一级，层层抓落实，形成了“统一领导、齐抓共管、各司其责”的工作机制，确保治理商业贿赂专项工作稳步

有序推进。

二、查找问题情况

一）坚持实事求是，认真调查摸底。中心作为治理商业贿赂工作的重点领域和重点部门，为了使自查自纠工作真正落实到实处，我们进行了

深刻的剖析查找存在问题，努力做到不留死角，清除盲区。首先，中心党组找中心工作人员进行个别谈话，扎实、细致、全面地进行调查摸底

；其次，结合中心工作实际，摸清招投标领域不正当交易行为的表现形式及其特点，分析确定在办理招投标过程中容易发生不正当交易和其他

违法违规行为的重点环节、重点岗位、重点人员和重点问题，有针对性地开展自查自纠。确定的重点环节有：信息发布、报名信息、标书制作、专家抽取、开标评标。重点岗位和重点人员为：从事招投标方面事务的业务一部和业务二部工作人员；第三，召开民主生活会，结合中心确

定的重点环节、重点岗位、重点人员，要求每个工作人员查找可能存在的问题，从思想认识、自身行为、制度建设等方面，撰写个人自查报告，并在支部民主生活会上进行自我检查分析和表态。

（二）结合工作实际，分析存在问题。通过客观、公正查找，也确实发现一些存在问题，主要表现为：

1、个别工作人员思想认识存在偏差。一是认为治理商业贿赂专项工作是领导及某些科室的事情，存在与己无关思想。二是认为现在我们招投标

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统一平台建设已经很规范了，反腐保廉体系基本形成，想腐败也没有机会，根本谈不上出现商业贿赂现象和不正当交易行为。三是目前仍有少

数党员干部还没有深刻认识到治理商业贿赂工作的重要性、复杂性和艰巨性，认为这项工作只是一个阶段性工作，是“一阵风”，“今年来，明年走”，思想上没有引起足够重视。

2、招投标具体工作开展存在阻力。应该说经过四年多来，在全区上下的共同努力下，有力推动了招投标工作健康、有序向前发展，招投标领域

不断拓展，规模不断扩大，源头预防和治理腐败工作取得了明显成效。但是，也清醒地看到，招投标统一平台建设是涉及政府方方面面的系统

工程，是对现有行政管理模式的重要改革，是权力的再分配、利益的再调整，我区的招投标工作同全国一样还处于不断探索、发展和完善阶段，还存在一些不容忽视的问题。如：思想认识不到位，工作开展复杂化；公开招标意识不强，规避招标多样化；专家库建设不够完善，专家评

式化；招投标监督力量不强，行业监督管理分散化；体制机制不健全，挂靠串标隐蔽化。这些问题如不及时解决，必将影响招投标工作整体功能的发挥，影响招投标工作的公开、公平、公正原则的贯彻执行，影响反腐保廉体系建设，影响防治商业贿赂长效机制的建立完善。

三、分类处理情况

针对查找出的不正当行为和问题，我们及时分析研究提出治理的具体措施和办法。

1、规范信息发布，杜绝暗箱操作。严格按照有关规定发布信息，并在发布前须经分管主任审核。

2、切实做好投标报名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招标单位和中心领导。

3、依法编制政府采购招标文件，重点抓好潜在投标人的确定和评分标准的设置两个环节。潜在投标人的确定要实事求是，符合实际的需求，不

得故意提高准入的门槛。评分标准的设置要坚持公平、公正原则，特别是综合评分法的价格部分采用最低价得分最高的，应最大限度的减少人

为因素，且标书要经过会审和分管主任审核后才能发售。

4、严肃专家抽取行为，按照专家抽取有关规定，落实专人负责抽取工作，在开标前24小时内抽取专家，并与业务人员和业主分离，杜绝专家与

业主和投标人接触，专家抽取后密封，开标时由公证人员当场拆封。

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5、完善投标入围办法，目前对市政、绿化项目采取由原来投标报名时按规定公开摇号确定入围名单，改为现在递交投标文件截止时按规定公开

摇号确定入围名单，待入围名单确定后，立即进入开标环节。通过这样举措，入围投标人之间就没有空余时间进行串标、围标。有力地规范了

招投标市场环境，完善了投标人行为。

6、为了在评标过程中最大限度的保证公平、公正，一般情况业主参加开标只介绍项目的具体情况，不直接参加评标委员会进行评标，杜绝业主 的倾向性。

7、对违反《招标投标法》及有关规定的各种要求和做法坚决予以抵制纠正。

同时，我们在内部思想政治教育工作中，采取把专项治理工作与行风窗口评议工作相结合，与开展作风建设年活动相结合，与反腐倡廉工作相

结合，与建立健全防治商业贿赂的长效机制相结合，确保专项治理工作取得实效。

四、问题整改情况

针对存在的苗头性和倾向性问题，我们结合工作实际及时研究提出治理的具体措施和整改方案。

（一）要进一步提高思想认识。继续组织全体干部加强学习，不断提高思想认识。一是要充分认识开展治理商业贿赂专项工作的重大意义，增

强自觉性和紧迫感。二是深入开展作风建设年活动，引导全体干部学习孔繁森、任长霞、郑培民等英雄模范人物以及身边优秀人员的先进事迹，牢记“八荣八耻”，树立正确的人生观、价值观和荣辱观。三是开展法制教育和警示教育，使全体干部认清商业贿赂的严重性和危害性。四

是开展职业道德教育，进一步增强忠于职守、诚信服务、严守法纪、廉洁从业的责任感和自觉性。

（二）要建立防治商业贿赂的长效机制。要坚持标本兼治、惩防并举的方针，以此次专项治理工作为契机，加大从源头上防止商业贿赂的力度

。通过对自查自纠中发现的问题剖析，深入研究问题发生的深层次原因，更加注重研究探索招投标中心廉政建设的特点和规律。通过深化改革，健全制度，从源头上堵塞漏洞。

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（三）要把防治商业贿赂工作与招投标监督管理工作相结合。

1、注重约束性，在强化监管力度方面下功夫。没有约束的权力必然导致腐败。要从源头上治理和预防招投标领域的商业贿赂问题，就必须强化

监督管理，让权力在阳光下操作。

（1）整合监管力量。尽快完善现有招投标监督管理体制。现行的招投标监管工作的各个环节由多个部门各司其职。从实际工作来看，这种情况

严重削弱了监管力量，影响了监管的效果。因此，必须整合监督管理力量，把分散在各部门对政府投资项目监管的职权，进行有效整合，建立

一支相对集中统一的监管队伍。建议将现有的建设、水利、交通、财政、国土等行业主管部门的招投标监管办公室统一纳入区监管办，把区监

管办建成独立的区政府直属机构，明确人员编制、内设机构、工作职能，人员统一从这些行业主管部门调剂，这样一来，有利于统一监管标准、明确监管责任、落实监管人员和增强监管力度。

（2）完善监管制度。要建立健全以招投标交易信息统一发布等制度为重点的规范招标人招标行为的监管制度；以投标市场准入等制度为重点的

规范投标行为的监管制度；以投标、开标、评标和定标等制度为重点的招投标操作监管制度；以招投标工作责任追究、招投标投诉处理等制度

为重点的招投标全过程的监管制度。努力做到监管有据、监管有责、监管有力。

（3）明确监管职责。要从制度上明确招投标监管机构、操作机构、纪检监察机关的监督职责。既要分工，更要协作，重点要严把五个关：一是

备案关，着重抓好招投标备案内容合法性审查和招投标流程的跟踪监督，特别是招标公告、招标文件、评标办法的备案审查和现场监督，不能

含有歧视潜在投标人的条款。二是标底关，规范标底设置形式，对政府投资项目招标标底实行明标底或无标底办法，不再采用暗标形式，其中

明标底必须经区政府投资项目评审中心审核。三是开标关，规定投标截止时间与当场开标时间相一致，所有投标人应当在投标截止时间前将投

标书加盖有效印章后密封，送达区招投标中心由招标人签收，并应当按时参加开标会议，未在规定时间到会的，均视作放弃投标。四是评标关

易易网招标 – 招投标拟建项目信息 辐射全国 最小单位低至乡镇！易易网 – 全国招投标及拟建项目信息全部免费啦！，评标委员会要按规定产生，评标专家从专家库中随机抽取，不能随意指定。在评标过程中，必须监督评标委员会严格按照招标文件评标标准

和方法进行评标；五是定标关，中标结果必须在区招投标中心网站公示三天，方可发出中标通知书，以确保中标结果得到招标人和社会各方的

监督。这五个环节环环相连，犹如一根链条，只要一个环节出了问题，整个链条就会断裂。因此，必须保证每个环节都能公平、公开、公正的

进行。

2、注重规范性，在完善政策法规方面下功夫。完善的规章制度和规范的招投标运作，是有效防治商业贿赂的制度保证。当前，重点要针对招投

标过程中的热点难点问题，完善五个方面的制度，着力规范五个方面的行为。

（1）完善业主招标制度，规范招标人行为。招标人是招标活动的责任主体，对招标活动能否依法公开、公正、诚信地进行起着决定性的作用。

要解决好法律“逼着”招和自觉自愿招的矛盾，采取有效措施防止“形式招标、实质议标”问题发生。要严格执行工程建设项目招标范围和规

模标准，凡是按规定应该公开招标的项目必须公开招标。

（2）完善投标入围制度，规范投标人行为。要积极探索从源头上预防投标人挂靠、串标、围标等扰乱招投标市场的有效办法。改革现有投标入

围办法，将所有政府投资项目由现在投标报名时确定入围名单改为在递交投标文件截止时确定入围名单，报名时让所有符合条件的投标人都免

费获得招标文件，在递交投标文件截止时当即按规定公开摇号确定入围名单，入围者再支付招标文件费用，同时确定入围名单后立即进入开标

环节，这样一来，入围投标人之间就没有空余时间进行串标、围标。

（3）完善招标代理公司管理制度，规范中介代理行为。要用制度规范招标代理机构，并对其实行严格的准入和清除制度。对委托招标代理的建

设工程项目，凡是有规避招投标或招投标弄虚作假等违法违规行为的，要严格追究责任。

（4）完善建设市场准入和清除制度，规范施工企业行为。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对未达到规定的经济、技术指标和业绩及有违法乱纪行为或者发生重大工程质量安全事故的企业和专业技术人员，易易网招标 – 招投标拟建项目信息 辐射全国 最小单位低至乡镇！易易网 – 全国招投标及拟建项目信息全部免费啦！

坚决依法予以降级或清除出建设市场。

（5）完善评标管理制度，规范评标行为。要在原有取消业主推荐，采用技术标通过办法，公开摇号确定入围名单，实行明标底等基础上。进一

步探索有效评标办法，可尝试推行工程无标底中标、合理低价中标、工程量清单等做法。同时要建立完善统一评标专家库，严把专家准入关，保证专家数量和质量，并对专家实行动态管理，建立电子档案，推行年检和奖惩机制，实行末位淘汰制。

3、注重廉洁性，在惩治腐败方面下功夫。推行招投标制度的一个重要原因，就是为了从源头上预防和遏制招投标领域的商业贿赂现象发生。实

践已证明，招投标对反腐败产生了重大作用，规范的招投标等于筑起了一道预防腐败的“防火墙”。但是，作为政府投资项目领域反腐败的载

体，招投标领域的反腐败任务还任重道远，必须加大监管力度。一要深入研究招投标领域的腐败特点和规律，制定正确的防治策略。二要认真

受理群众的举报投诉，做到有诉必理，有理必果，事事有着落，件件有回音。三要建立信用档案，要在现有检察院建立的“黑名单”基础上，加强与工商、税务、银行及保险、担保机构的合作，将各有关部门和执法机构对企业和专业人员的处罚决定、不良行为记录和履行合同的情况

载入数据库，列入招投标市场“黑名单”，并在网上公布，使其在市场准入时受到限制，以加大企业或人员违法违规的成本。

通过多种途径有效防治商业贿赂现象，才能确保商业贿赂专项治理工作取得实效。让服务对象、让群众真正看到专项治理工作实实在在的效果。

——区招投标中心

二00七年六月十二日