6月份总结计划范文

6月份总结计划范文第1篇

2.对于外厂车的招揽，据走访了解，鉴于咱们公司给定损员的返点不是特别高，我们想申请一部分资金，用于招待各大保险公司的定损员;一起吃饭，商讨业务，如;大地1个，平安2个，中保2个，太平1个，都邦1个，人寿1个。联络感情。尽最大可能的让其为咱们公司送车，以达到公司利益最大化。

3.人员积极性问题。通过组织一些活动，调动大家的积极性，让大家有“老板”心态。以公司为家，公司荣我荣。

4.提高钣喷车间的维修进度。在保证质量的前提下，改变员工心态，尽自己努力让

6月份总结计划范文第2篇

1、大张旗鼓地宣传国家六月份“安全活动月”《强化安全红线，促进安全发展》的主题思想，利用大会、小会、班前会，展板、标语，积极宣传安全红线不能逾越的道理，大讲只有我们每个人安全了，家庭才能够安宁，只有自己健康了，家庭才会快乐的浅显安全道理，让“安全活动月”主题思想真正深入人心，以进一步增强全体施工人员的安全意识，促进施工工作的安全、健康发展。

2、每个施工班组以及每一个员工，都要紧紧围绕“安全活动月”，加强自我防范安全意识，培养自己在日常工作中自觉遵章守纪的良好习惯，要做到进入工作现场戴好安全帽，登高作业检查工器具一定要系好、系牢安全带，不得失去安全保护，规范操作程序，确保施工安全。

3、严格落实作业前交底制度，安全技术措施要做好危险点分析预控，交底要细致、耐心，签字要全员参与，要求每一个人都做到自觉遵章守纪，主动规避安全施工风险，强化全员安全风险意识，全面组织开展机械、设备、吊索、吊具的检查，严防人身、机械、机具、设备事故的发生。

4、加强安全监督管理工作，继续执行每周一上午为现场安全大 检查时间，每周一下午为现场安全例会时间的制度，对于现场发现的安全和文明施工隐患问题，集中制定整改时间，并下发安全监理通知单，要求整改落实并闭环。

6月份总结计划范文第3篇

我品质部在2011年10月份，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持与帮助下，品质部顺利完成了本月份各项工作。现将一月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!

2011年10月份，品质部制定了《进料检验规范》和《成品入库检验规范》，明确规定我司的产品质量要求，先从源头管控，再把不良品堵在公司内的品质管控原则，让不良品不出门，让问题在内部就把他消除掉，从而总结前车之鉴，以纠正及预防措施来保证我司品质的进步与提升;对质量管理体系进行内部审核，发现与质量手册和程序文件不相适应的做以修改完善，对不符合质量手册和程序文件的要求各部门限期整改并严格执行;具体见下图表及分析

1.2011年10月份品质统计分析图表：

2011年10月份品质异常统计图302897.87%不良次数累计影响度%120.00%2593.61%100.00%100.00%2076.59%80.00%1559.57%60.00%108640.00%54120.00%0操作失误要求材料缺限技术设计试制品0.00% 不良品发生工序分布统计图表16141491.49%1280.85%10886429.78%47%543220金工钳焊采购技术电子标定组装61.70%772%87.23%不良次数累计影响度%120.00%95.74%97.87%100%100.00%80.00%60.00%40.00%21120.00%0.00%销售原料存储其它 2011年9月份与10月份不良对比图30282011年9月份2011年10月份2520161513108654520操作失误外协质量尺寸技术设计要求方法流程对位不准其它1111810 对上图分析如下：

A.操作失误主要原因为：加工时没有校准和对位对准，装夹时脱落及工装未标识用错，误解图纸、看错刻度盘、首件与自检及巡检、过程督导;

B.外协质量主要为：壳体砂眼，打压会渗漏、加工过程会穿空、缺料或断裂、毛坯余量过重等;

C.技术设计主要为：图纸尺寸标错或未标、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;

D.要求主要原因为：产品防护措施包装运输、加工过程质量和工艺操作;

对以上异常统计ABCD的分析后，建议为：

1、加强图纸解剖和识图能力的培训;2.对外协质量加以管控和品质要求及注意事项说明，对外协加工过程予以控制和要求，将我司之进料检规范要求与供方协商要求，必须做到;3.对现场员工品质意识和管控培训宣导;4.增加首巡未检频率，严加过程管控;5.调动员工的工作态度和积极性提高品质的同时才可以提高生产效率;6.对技术设计项目做多方论证法和自由公差之间的间隙配合，项目负责人员经常到现场跟踪确定，对不符合加工要求多多沟通与交流，作以修改，以便技术标准更加完善;

两月之对比，明显可以看出，操作失误和要求(作业要求/程序流程/作业方法)有上升趋势，在下月里，重点管控的对象，必须进行教育培训及宣导，采购和技术方面明显有所改变，对下降幅度较大值得表杨嘉奖。 报废统计报告2011年10月份报废品统计图表不良件次14累计不良比率120.00%131291.66%109100.00%100.00%80.00%854.16%640.00%42220.00%60.00%0金工外协钳焊0.00% 2011年9月份与10月份报废品工序对比图表252120182011年9月份2011年10月份151310101096520外协电子金工钳焊其它库存21

2011年10月份不良比率图表100.00%不良比率10.00%6.57%2.40%1.47%1.00%不良比率外协6.57%金工2.40%钳焊1.47%

对上三图分析如下：

A、采购和钳焊两个工序较有所进步和提升，给予表杨;

B、电子车间由于元器件较多，看起来好象是比较多的，但实际影响较少，部分产品受正常耗材品;

C、金工车间，主要是因为加工时，人员操作因素及图纸参数等影响，是可以控制及预防的，多多宣导培训;

建议加强外协质量控制和对外协产品过程的监测，确保进料检验来杜绝问题的发生频率，降低生产加工成本;金工和钳工车间主要是对人员操作、技术规范和品质意识培训与宣导。

4.加强业务知识学习，参加各种会议，学习精华部分，总结

二、下月的工作计划，

严格质量控制，完善控制流程和检测过程方法手段： 1.进料品质控制： 按批号种类分类统计，考核进料检验员和供应部的工作执行情况; 2.成品质量控制： 对组装车间和出货品的加强管理，并分类统计;

3.拟制《制程检验规范》，规范制成品检验作业和检验标准。 加强制程质量控制，统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对检验到不合格项要求生产部改善，并同品质改进小组讨论分析，对结果落实执行并跟踪。 对生产制程中要求三检并严格落实

4.品质异常跟踪分析方面：

建立《品质异常跟踪统计》，《质量问题处理跟踪单》。对各部门和质管部发现的质量问题由质管部进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。召开品质例会和品质改进小组讨论会，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。

5.对制造(修理)计量器具许可证申报项目成功跟踪，常联系确定时间现场评审;

6.对内审不符合项的跟踪确认，将体系运行落实执行，对各部门质量目标的制定工作;

7.对质量意识和体系制度加以培训宣导工作;

配合其它部门的工作及上级按排的任务

品质部

6月份总结计划范文第4篇

所以这个周给自己的任务是完成八千的业绩。月过半完成一万!

姜新俊

6月份总结计划范文第5篇

设备科6月份工作总结

炼铁厂6月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，多次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比上月提高;新区烧结25日发生较大的生产事故，LS-1皮带一处严重烫伤，LS-3皮带着火，给分厂带来严重损失，由于有备用皮带，没有长时间停产。

老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高。

设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，配合公司9000认证工作，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。具体情况如下：

一、各车间设备运转情况

新区：

1、一炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机235分钟;主要是换套及处理大沟停风共235分钟;

2、二炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机232分钟;全是换套停风影响;

3、烧结车间：设备运转率95.19%，设备作业率99.29%，全月总停机2076分钟;其中检修停机885分钟，生产停机换台车等影响359分钟，其它因煤气压力低影响停烧527分钟;

4、竖炉车间：设备运转率99.60%，设备作业率99.60%，设备停机172分钟，主要是20日换布料车皮带、顶轮、电动滚筒、21#皮带及21日20:08-21:15处理东电振掉和东电振激振器联轴器坏停烧 老区：

1、一炼车间：设备运转率99.73%，设备作业率是100%;是换套等生产影响停风115分钟;

2、二炼车间：设备运转率99.90%，设备作业率99.93%，20日19:00-19:

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3、6月7日关于新区脱硫工程存在问题的报告，孙总批示请工程处联系厂家，尽快解决。目前水泵故障漏水等问题除6#循环泵漏水需返厂修复，其余已基本解决;电缆未穿管敷设及压力表无表弯、取压阀问题没有解决。

4、6月7日关于2#高炉布袋卸灰技改的报告，李处批示厂家已现场落实，正在做方案，请与工程处结合，尽快组织实施。

5、6月7日关于炼铁厂1#、2#高炉矿槽除尘阀门改造的报告，李处批示同意，目前阀门都已订货，厂家启东百盛和上海明珠。

6、6月10日炼铁厂关于老区鼓风新加冷却器的技改的报告，李处批示冷却器可加，现冷却器已订货，

7、6月20日炼铁厂关于老区烧结配料仓衬板大修的报告，李处批示根据损坏情况逐步更换。

8、6月22日炼铁厂关于1#高炉热风炉串风修补的报告，大连科盟修补炉皮，发现1#热风炉内耐火砖老化脱落需更换，现已申报材料计划并订货，分7月5日和11日分别到货，由河北冶建施工。

四、设备科内部加强管理

6月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚。为了更好的控制制造费用，还对申报计划的价格评估，做为主要工作来抓。同时把好备件质量关，对备件有质量问题的追查到底，确保更换的备件较长周期使用。

设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。

炼铁厂设备科 2010-7-1

6月份总结计划范文第6篇

一、加强领导，提高认识，强化管理。

6月份初，我公司领导召开的“关于开展2011年安全生产月活动会议”，认真听取并学习了安全知识。为了加强各商店安全意识，从严把关，公司立即成立了“安全生产月”检查小组，由矿长任组长，企业管理科成员为组员，负责督导检查各商店的安全问题。并召开安全工作会议共5次，讨论商议安全工作的开展与布置，并要求各商店先组织一次自查。6月17-18日，公司总共出动四名工作人员对全矿进行全面安全大检查。

通过此次一系列的会议、检查活动，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使各商店从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常

工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、及时做好安全生产维护工作，杜绝隐患的存在。

我公司对事故隐患和安全问题大排查之后，马上针对存在问题或需要修理的单位进行了及时的解决和维护。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间，我公司根据自身实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传图纸、学习会、测试等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，并开展形式多样的知识竞赛。

四、参加安全生产知识竞赛，获取好成绩。

6月27日，我矿参加了在我公司举行的关于安全生产知识竞赛预演，活动现场气氛活跃，加强和巩固了在场人员的安全知识。6月29日，公司举办的“安全生产”知识竞赛正式开始，内容包括知识竞赛和现场演讲两部分，共4支代表队伍参与。由于前期学习认真，准备充分，现场发挥较好，我矿取得了总分第二名的好成绩。

总体来说，今年安全生产月活动内容丰富、活动形式创新。而我公司在活动中更是积极响应与参与，结合实际，总结经验，认真探索，把安全生产宣传教育工作引入深处，达到以月促年，以活动促工作的效果，为推进安全工作的开展做出了自己的贡献。

江西煤矿