人事管理员年度工作总结及工作计划

人事管理员年度工作总结及工作计划（精选11篇）

人事管理员年度工作总结及工作计划 第1篇

人事管理员年度工作总结及工作计划

转眼间一年即将过去，回顾20xx年的工作历程虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了不平凡的考验和磨练，在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。由于自己没有学习做过专业人事工作，所以工作上有些吃力，虽然自己一直在努力的工作，但是有些时候事情的结果并不是太理想，为了提升自己更上一个台阶，一直在不断的学习，通过学习不断的改正自己的缺点，经过一年的工作学习磨练，现就20xx年的工作情况做出如下总结：

20xx年度工作总结：

一、招聘工作总结

1.招聘渠道

(1)目前******招聘网资源使用情况：合同到期日20xx年8月23日，年会费：******xx元/年，可发布招聘岗位数******x个，已发布xx个，还可以发布xx个，简历下载已使用138份，剩余******份可以下载;

使用分析：该网站的求职人员为综合的人力资源类型(含盖各行各业的有经验者和应届毕业生)，通过近半年的使用，该网站对网络招聘、招聘信息采集有很大的帮助，有不同行业类别的有效简历近80万份，是云南省最具影响力的网络求职招聘平台。

(2)******人才市场现场招聘会：费用每场******元，每月10号、26号上午举办，年内参加现场招聘会19场，招聘效果分析：企业可报备招聘名额不受限，但由于区域(地州)的原因到会求职者多为基层人员和应届毕业生为主，参加该招聘会招聘管理岗位的效果不是很明显。

(3)xx市人才招聘会：全年免费，每周五上午举行现场招聘，年内到会参加3场，效果分析：现场求职者多为有一定工作经验的其他公司基层离职人员和应届毕业生，存在工作能力和实践经验不足。

(4)xx伯乐人力资源也称劳务市场：每招聘1个名额需付10元的广告费，每天都招聘，招聘和求职者多为劳工、保洁员和临时工。

小结：公司目前的招聘渠道除熟人介绍而外均以上几种为主，新一年的招聘可根据不同的招聘需求选用不同的招聘渠道进行招聘。

2.招聘计划的完成情况

(1)新增设计划招聘岗位：根据公司的发展战略规划及项目进展，本年度计划招聘******人(其中******人为******公司)，实际到岗******人(炊事员、装修与景观工程师、总经理秘书、主办会计、出纳)，未完成的招聘岗位******人(土建工程师、预算工程师、前期开发部经理、公司副总经理、测量技术员);

(2)截止20xx年12月31日计划招聘的技术管理人员推荐待面试的有：******人，高管已面试******人，其它推荐人员暂未面试。

3.招聘中遇到的事宜

目前公司所招聘的专业的技术人员市场需求较大，经过初试筛选专业能力参差不齐，薪资要求偏高，有部分人员属在职求职者需等原所在公司项目完工或过完年才打算离职，所以，对于公司目前所计划招聘的几个技术岗位管理人员，建议在年后3月底前确定到岗时间后，完成招聘录用工作。

二、异动总结

1.当年员工流失情况

(1)公司炊事员岗位当年离职******人，新招******人，目前该岗位已趋于稳定。

(2)综合管理部：部门经理离职，目前该岗位处于空缺。

2.内部异动1人：公司外勤接待******于20xx年xx月xx日调派至******x公司，负责******公司项目的安全管理。

3.其它各岗人员稳定。

三、劳动合同总结

为保障员工合法权益，维护公司的企业形象和根本利益，本年劳动合同签订情况：新签******人，解除xx人，续签******人，续签的劳动合同期限为3年。

四、制度建设总结

1.根据公司的发展积极推进公司制度建设，为公司的长远发展打下夯实的基础，现已完成的制定有：《******制度》已签发执行，待审批的有：《******管理制度》、《******x制度》、《******x管理方案》、《******x管理办法》、《******x》、《******》、《******x制度》等7个方案制度，部分制度相关对应表格已编制完成。

2.完成的报告有：《******》、《************》、《******xx》。

3.拟定中待完成的制度：《******x》《******xx》。

4.制度建设中的建议：制度拟定好以后，希望可以通过会审的方式进行修改，这样修改后的制度有利于制度执行。

五、后勤日常管理总结

1.每月按时编制******公司的(******公司的由9月份开始)《******》《******x》《******》《******x》每月10号前编制好报表报财务部进行审核。

2.食堂管理：确保食堂每日用餐供应和来访客人接待。始终把食堂卫生、食品安全问题放在食堂管理工作的首位，对食品购买、储存、加工进行要求，避免食品安全事故的发生，要求食堂炊事员合理安排菜式，节约成本避免浪费。

3.考勤监督及统计工作：对请病事假人员进行认真确认，及时核对员工的考勤和加班情况统计，每月10号前完成月度考勤表编制;

4.离职员工手续办理：员工离职时按照离职员工所负责的工作进行文字交接，对离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。随时更新员工花名册。

5.员工入职手续办理：当员工入职时对新员工的人事资料，当天入职当天归档，当月签订劳动合同。

6.办公用品采购及管理：做好日常办公用品的申请、购买、保管，发放、统计工作;对非低值易耗品建立台帐。

7.过去一年一直坚守清碧溪公司，做好防火防盗，避免特殊情况发生。

8.每月根据工作任务单的工作计划开展每月的工作，完成领导交办的其它临时性工作任务。

20xx年度工作计划：

20xx年将根据公司发展规划进行人员招聘，在此基础上根据人员配置制定岗位说明书、进行制度修订拟定，开展一次薪酬市场调查具体计划如下：

1.公司人员的招聘与配置：

(1)优化招聘与甄选流程，建立结构化面试办法，提升识人技巧;

(2)完成公司各部门各职位的工作分析，区分每个职能部门的权责，制定标准的岗位说明书，建立各岗位胜任力模型，为人才招募与评定薪资提供科学依据。

(3)积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

(4)招聘方面根据各岗位人员的配置需求，按照公司及用人部门的要求通过各类招聘渠道，使人员的招聘工作得以满足各部门的需求，同时注意招聘人员的质量。

(5)根据公司20xx年制定的技术管理人员招聘计划，做为20xx年的重点招聘计划。

2.制度建设修订计划

根据20xx年度拟定的制度，结合公司的实际情况，在现有的基础上于20xx年进行修订和补充完善制度建设，根据公司的要求将拟定的制度修改达到公司的要求，修订时间计划如下：

(1)20xx年4月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)

《******x》、《******x》、《******x》

(2)20xx年6月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)

《******》《************xx》《******xx》

(3)20xx年8月中旬：梳理和完善的制度(含配套的表格)

《************》《******xx》《******x》

(4)20xx年12月中旬：待完善的制度报告

《******xx》《公司各岗位工作说明书》

3.后勤管理计划

(1)做好后勤保障服务工作，为公司的稳步发展发挥应有的作用。

(2)继续加强公司制度建设修订和业务学习，加强公司各项规定的执行。

(3)对同行业开展一次薪酬调查研究，收集信息了解市场的经营动态和公司的业务进展及行业动态，为公司经营发展提供参考性的意见与建议 ，为领导决策提供参考，充分发挥人力资源的作用。

(4)加强采购询价工作，对办公用品、食堂采购的成本进行有效控制，力争减少浪费，合理控制成本。

(5)在工作中做好本岗位的基础职能作用，对人员招聘、考勤管理、后勤物资保障方面加强与各部门沟通。

(6)推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。

(7)每月按时完成常规性工作任务，同时认真完成领导下达的临时工作任务。

以上是20xx年总结及对20xx年的工作计划，相信通过20xx年的努力，可以改善现有的人事行政管理水平，相信只要认真执行好各项计划和要求，把各环节日常具体工作做细、做好、做到家，并不断地提升专业知识学习，相信在新的一年工作中能够更好的发挥自身的优势和潜能、竭尽自己最大的努力，将人事工作提高一个新的台阶，为公司的发展贡献自己的力量。也希望各位领导及同事监督指导，在此祝愿我们公司早日实现宏伟的战略目标!

请领导同事多提宝贵意见。

总结人

后勤人事管理员：******x

20xx年1月26日

人事管理员年度工作总结及工作计划 第2篇

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完

成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

人事管理员年度工作总结及工作计划 第3篇

一、严格按程序交接

人事档案交接是一项认真细致、手续严密责任重大的工作，应按程序办理。档案交接手续：一是对所保管的档案进行一次全面清理，做到账务相符；二是对借出的档案要及时催还，并整理好借据，并在借据上注明原因及催还情况；三是对未整理的零散文件材料要分类存放、清理排序后及时存档；四是按档案移交要求向上级主管人事档案部门进行移交，并在交接手续上注明交接时间、地点和监交人、移交人、接收人的姓名职务及移交清册、页数等，还应在移交文件上签字盖章，要做到对交接工作负责。

二、强化档案管理意识，严格档案管理程序

加强学校领导干部档案管理意识，使档案管理硬件配套齐全，现在学校档案库房面积达省规范化学校标准，配有空调、电脑、档案密集架、照（录）像设备、扫描仪、除湿机、吸尘器、干湿温度计等设施。主管领导、分管领导和专兼职档案人员责任明确，各负其责，工作到位。学校支持档案专业人员业务进修和人才培养，提高档案人员综合素质和工作主动性，从根本上确保人事档案材料准确完备、及时归档。此外，建立健全档案管理制度，努力做到档案收集齐全完整、内容真实可靠。

三、建章立制，有章可循，规范操作，积极主动做好档案收集工作

学校建立健全了档案各种规章制度，使档案管理人员在工作中有章可循。建立了教职工借阅档案登记簿、教职工档案转入、转出登记簿，档案材料移交表等，建立了学校领导干部的专门档案，从专门档案中可以在最短的时间内查找到每个领导干部的个人详细资料。对由于历史原因造成，确实收集不到的档案材料，要查明原因，登记说明，为以后查找提供方便，如在去年的学校教职工人事档案整理补充工作中，我们确实碰到了类似问题，教职工个人荣誉证书、毕业证书、发表论文证书等确实因不同原因查找不到，我们在档案资料中注有详细说明，以备查找。因此，我们在收集档案资料时要做到口勤、手勤、脚勤，及时追补和不断补充新的资料，真正起到人事档案的依据作用。

四、积极做好宣传工作，加强档案人员的事业心、责任感

积极做好宣传工作，对收集的材料要认真核实，把真实可靠的材料收入人事档案，把好质量关。在档案鉴别过程中，档案管理人员要认真负责、确保档案真实完整，充分认识到教职工人事档案管理工作在人才资源开发中的重要性，不断改进工作方式方法，创新工作模式，提高工作效率，提高业务素质。在鉴别过程中，能明辨是非，坚决把那些虚假的资料拒之门外，维护人事档案的真实性、可靠性、完整性。

五、提高对教职工档案材料重要性的认识

一是加强宣传力度，提高教职工对其人事档案重要性的认识，做好咨询服务工作，利用多种渠道向教职工宣传有关人事档案的管理知识，使其认识到人事档案并不是可有可无的，它对教职工本人有着重要的影响。二是加强对教职工人事档案的规范化管理，做到档案的收集、整理、鉴定和保管等各个环节科学规范。三是加强收集工作，完善档案内容，及时补充档案缺失材料，提高档案的利用价值。

六、加快档案信息化进程，提高工作效率

利用计算机对人事档案进行信息存储和检索，建立了人事档案数据库，实施人事档案动态管理，将教职工档案资料整理、分类、排序，使档案数字化、信息化，实现了人事管理的现代化。根据档案的保密性原则，将部分档案信息对部门和个人开放，建立公开、透明的人事档案管理机制，如教职工荣誉档案资料，在学校内部网上对教职工进行发布，使教职工之间互相学习、互相监督、共同进步，这样做不仅能增强全体教职工的档案意识，还增加学校人事档案管理工作的透明度，为单位发现人才、培养人才和使用人才奠定了信息基础，也为学校评优评先提供了重要依据。在档案的借阅、查阅、归档、统计等日常工作方面，实行微机化操作。通过现代化管理人事档案，学校在人才培养、晋升职称、干部聘用等方面的合理性和公正性得以体现，从而真正做到人尽其才，才尽其用。

截至目前，单位共有人事档案500卷，在职教职工378卷，退休教职工档案35卷，聘用人员档案87卷（页）。

人事管理员年度工作总结及工作计划 第4篇

关键词：医院 人事档案管理 策略

一、引言

档案是对历史发生事件的一个记录，为后期的资料寻找提供参考。因此，档案成为了我国各项事业发展的必要基础。档案管理和服务，也成为目前各单位发展必须重视的一项工作。医院作为社会公益性质的事业单位，档案管理跟应该得到重视。医院的人事档案管理工作主要是以人事政策和人事制度为其工作的指导，在进行人事档案管理工作中，切实做好人事档案管理工作对于培养人才和管理人才都有中重要的作用

二、当前医院人事档案管理过程中存在的问题与不足分析

（一）缺乏对人事档案管理工作的重视

当前绝大部分医院管理层普遍存在轻管理重医疗的思想，片面地认为所有的后勤行政工作都排在医疗工作之后，忽视了包括人事档案管理工作在内的很多刑侦管理事务的开展与落实，给人事档案管理方面工作进展带来了很大的制约和阻碍。大部分科室和医务工作人员个体都不能够主动自觉地将各种工作业绩资料、进修培训资料以及参与科研的个人信息等材料按照规定进行归档处理，缺少在个人工作表现、业务能力、实践成果等能、德、廉、勤、绩多方面动态信息资料的有效补充。

（二）人事档案管理制度不健全

随着近些年来各方的重视和关注度不断增强，医院人事档案管理工作也得到了一定的改善和进步，但是仍然存在很多制度缺失问题。比如在很多具体的人事档案管理实践当中的档案资料收集、管理制度规范、人事档案检索与查阅制度规范、人事档案保管存放制度规范等，基本还都停留在随意性较大的工作手册和学习资料层面，没有正式公布，这就对医院人事档案管理工作的实际操作带来了诸多不利影响，很多档案管理人员简单的凭借自身经验进行人事档案的管理，档案的管理存在诸多不规范。

（三）人事档案管理的基础设施配备不到位

当前很多医院在档案管理工作领域的基础设施的配套建设非常落后，铁质档案材料柜在隔热防潮等方面效果较差，很多纸质性的陈旧档案资料普遍存在虫蛀、霉变、受潮、发黄等问题，还有部分纸质人事档案资料经过反复装订和整理时候，出现了很多损毁现象，对档案资料的安全和完整造成了极为负面的影响，再者当前很多医院在利用计算机设备进行人事档案管理的过程中都还停留在初级单机管理的水平，和档案管理信息化建设的具体要求还存在显著的差距。

（四）人事档案管理的条件和手段落后

人事档案管理是一项专业性、政治性、机密性很强的工作。人事档案材料需要专人管理，单独存放。当前相当一部分医院虽然人事档案材料份数多资料复杂，多年来，档案室一直和人事办公室在一起，且大部分人事档案管理工作的具体实施还停留在人工方式的水平上，由于医院人事管理人员编制不足，人事管理工作量大，人事档案管理都是其他人事管理人员兼管，属于非专业人员管理。这些人事档案管理手段和技术方面存在的诸多不足，直接影响了医院人事档案管理的整体工作效率和工作质量。

（五）人事档案管理人员队伍整体素质水平较低

当前绝大多数医院在人事档案管理工作都没有聘用高水平的专业档案管理人员担任相关职位，而往往都是由相关行政管理人员来兼职，所以当前医院人事档案管理人员队伍整体上表现为学历低、档案管理意识淡薄、专业素质落后、实际工作能力偏低等特点，这一现象直接导致了当前很多医院的人事档案管理工作存在诸多不到位的地方。

三、进一步做好医院人事档案管理工作的改进优化建议

（一）强化档案管理意识的培养和树立

首先，要加强医院领导管理层的人事档案管理意识，将人事档案管理工作纳入到医院的重要工作日程中来，作为医院日常运作过程中的重要工作内容加以对待，让医院人事档案管理工作切实和医院其他各项业务进行同步发展、同步规划、同步执行。与此同时，要强化医院全体医务工作人员的人事档案意识，通过宣传教育等方式让每一名医疗卫生工作人员都能够充分认识到认识档案管理工作的重要性，充分理解人事档案和自身日常工作与生活间存在的密切联系，进而更加主动积极地支持医院人事档案管理工作的开展。

（二）设置专项资金完善人事档案管理基础设施建设

要做好医院人事档案管理工作，一定要从加强管理所需的各种基本软硬件设施的建设开始，强化档案管理工作的信息化和现代化管理，这是实施高质量医院人事档案管理工作的基本条件，也是进一步提升医院人事档案信息开发利用实效性的前提基础。笔者建议在医院财务部门设立专用于医院人事档案管理工作的专项资金，资金来源由医院自有资金和上级申请拨款共同组成，主要用于人事档案管理基础设施的及时更新和维护，从而为医院人事档案管理工作的高效开展打下牢固的基础条件。

（三）建立健全医院人事档案管理制度

做好医院人事档案管理工作一定要构建完善的档案管理机制，健全相关制度规范，通过制度规范的建设与落实，明确人事档案管理中各方成员的职能定位，提升档案的管理质量，对于档案管理中潜在的各种问题，实现做好解决问题的预案，并制定成专门的制度规范，确保在相关问题出现时能够得到及时有效地解决，对人事档案管理工作的每一个步骤和环境做全面细致的梳理，并依次制定每一个环节的工作规范，确保整个人事档案管理工作的日常运转能够井井有条。

（四）积极引进使用先进技术促进人事档案管理信息化、科学化转变

通过对现代人事档案管理新技术和新理论的不断学习和引进，努力开拓创新，加大在档案管理方面的投入支持力度，借助计算机、网络等先进手段和方法实现对人事档案信息资料的动态维护与管理，积极开发和所在医院实际需求相贴近的人事档案动态管理软件系统，构建人事电子档案和数字档案，采用现代化的档案管理模式和方法构建人事信息资料的动态收集、整理、反馈、跟踪系统，以促进人事管理工作的高质量、高效率、高水平。

（五）加强人事档案管理人员整体素质的提升

新形势带来个各种新情况给医院人事档案管理工作提出了很多新的要求，这就需要档案管理人员的素质得到相应的提升。首先，负责医院人事档案管理工作的人员必须要具备较优良的政治理论修养;再者，医院人事档案管理人员一定要精通所在岗位的工作业务技能，储备牢固扎实的专业技能知识，树立其正确的终身学习意识，不断完善自身的知识储备，积极主动且熟练的运用各种现代信息技术方法，提升医院人事档案管理的现代化和信息化水平。

参考文献：

[1]吕同琴.医院档案管理工作的现状及创新探讨[J].现代养生，2013（12）79-80.

[2]边俊士，张伟.医院信息化与医院档案管理现代化现状分析[J].中国当代医药，2012（02）165-166.

[3]李刚仲.计算机技术的运用在医院档案管理中的应用分析[J].中国医药指南，2012（30）686-687.

[4]和赣红.档案信息化建设在医院档案管理中的价值及地位[J].中国市场，2012（41）72-73.

公司人事管理个人年度工作总结 第5篇

全年来，我能够认真学习政治理论，坚定政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，通过种种教育培训使我在思想觉悟方面有了一定的进步。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、努力工作，按时完成工作任务：

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。由于我处室工作涉及到每位教职工的切身利益，去年一年在周处长的带领下，努力完成了上级部门和领导交办的各项任务，认真做好了每一项工作任务。

完成人事局布置的事业单位工作人员工资年报、事业单位管理人才、专业技术人才情况年报、基层单位劳动情况月报、年报。

参与起草了《邯郸广播电视大学专业技术岗位设置方案》，并完成了《邯郸市事业单位专业技术岗位设置审核表》上报。

按照河北省建立专业技术人员信息库及进行专业技术职务任职资格、专业技术资格、职(执)业资格普查登记及换证要求;查找填写和录入打印每位专业技术人员的个人信息，准备其它相关材料。

xxxx年我国实行新劳动合同法，为进一步完善和规范我校非在编人员的管理，加强非在编人员队伍建设，起草了《邯郸广播电视大学关于非在编人员管理办法的补充规定》。并制定了非在编人员岗位职责，并给符合要求的、在工作中表现突出的、年度考核优秀的部分非在编人员签订了劳动合同。

每月按时汇总、统计在职职工的岗位津贴和非在编人员的工资。

一年来，无论是各级领导交办的`，还是一些临时性的工作任务，都能认真对待及时做好，按时按质完成。

在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，我的工作时间短经验还不足，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强，业务水平还比较底。

物业管理公司人事部年度工作计划 第6篇

(2010年9月-2012年12月)人力资源现状盘点物业公司人力资源现状盘点 优势: 劣势: 后勤行政岗位老员工比例高，大部分员 劳动生产率不高，有冗员现象;工对企业有很高忠诚度;员工变革观念、创新观念不足，员工 员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的 素质亟待提高;敬业精神和全局意识;绩效考核激励机制不够健全，主观评 管理人员主要是内部培养，大多数是专 价过多量化指标不足;家型、经验型管理人才;薪酬基本保持同行业水平，但不能突 为员工提供社保、住房公积金、意外保 显竞争力;收入较刚性，非竞争环境 险等福利，优于同城大部分单位;造成员工行为存在一定惯性;提供寒暑假吸引人才;企业文化工作只是起步阶段;已初步建立物业公司管理队伍，并向专 缺乏员工培训机制;业物业管理公司靠拢。管理制度缺乏，不完善;员工欠缺凝聚力，团队精神不足。年度总体目标 物业人事部年度总体目标 完善公司1 组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。人力资源招 2 聘与配备 完成日常人力资源招聘与配置。完善薪酬 3 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结 构，实行科学公平的薪酬制度。物业人事部年度总体目标 员工福利4 与激励 做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极 性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。建设绩效 5 考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保 证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。员工培训 6 与开发 大力加强员工岗位知识、技能和素 质培训，加大内部人才开发力度。物业人事部年度总体目标 劳资关系7 管理 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的 预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。其它工作 8 建设 建立内部沟通机制，团队建设，增加员工凝 聚力。物业人事部工作目标之一 完善公司组织架构完善公司组织架构目标概述 配合集团持续经营战略目标，物业公司将注册成立法人机构，独 立行使各项管理职能。迄今为止的物业公司组织架构严格来说是不完 备的，而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事 部在2010年首先应完成物业公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织 架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在 既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。科学的组织架构 还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依 据。完善公司组织架构具体实施方案 2010年9底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查 2010年9月 和公司各部门未来发展趋势的调查。组织架构整理前需要资料:物业公司未来发展规划、各部门最 新编制;2010年12月底前完成公司组织架构的设计草案并征 2010年12月 求各部门意见，报请董事会审阅修改。输出文件:华商物业管理公司组织架构图草案 2011年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公 司人员未来两年编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本 部门岗位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人事部负 2011年1月 责整理成册归档。输出文件:华商物业管理公司组织架构图、物业未来两年编制 方案、各部门工作流程或职责说明文件资料完善公司组织架构实施目标注意事项

1.公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织架构设计 不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来 一定时间内公司运营需要进行设计的。人事部将会以成立物业管理公司 为首要依据，建议物业公司新的组织架构图。2.组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经 公司集团领导研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。完善公司组织架构目标实施需支持与配合的事项和部门 1.资料调阅:公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和 公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调 查表格，人事部需调阅公司现有各部门职务说明书。2.审阅与裁定:组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出 宝贵意见并必须经集团公司领导审批后最终裁定。完善公司组织架构目标责任人 第一责任人 物业经理 第二责任人 人事主管物业人事部工作目标之二 人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置目标概述 人事部按年度人员编制完成的人力资源招聘配置目标。作为日常工作 中的重要部分，人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。物业公司员工中办公室人员比例约占10，而工勤人员比例高达90。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力 资源的配置原则。人事部将拓展招聘渠道，从原单一招聘发展为与专业招聘 网站、增城劳动力市场、周边招聘、职介中心、网上免费信息发布(如51同 城、赶集网、拼博人才网等)、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控 制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配 置工作会做到四点:满足需求、保证储备、节约成本、谨慎招聘。人力资源招聘与配置具体实施方案 计划采取的招聘方式:结合物业公司人力需求状况，以增城荔 城劳动力市场、周边的现场招聘为主，兼顾职介中心、专业招聘网 站、网上免费信息发布、广州劳动力市场及内部推荐等多种渠道招 聘。其中现场招聘主要考虑:荔城、新塘地区的免费劳动力人才市 场招聘会，周边村落招聘，如有具体需求还可以考虑广州、中新、新塘、荔城等个别大型人才招聘会。网络招聘主要以集团提供的中 华英才网、聘博人才网、增城人才网及广州地区人气较旺的日常网 站发布免费信息，如51同城、赶集网等网站进行招聘。人力资源招聘与配置具体招聘时间安排 1.招聘会:根据公司需求每月至少参加1至2场免费现场招聘会，如遇特殊情 况，如寒暑假开学前大量的人员需求，将会增加相应场次;其中以荔城劳动 力市场为主，中新、新塘劳动力市场为辅;2.周边招聘:根据公司需求保持每个星期一次的周边村落招聘，以现场派发、张贴招聘信息为主;3.长期保持集团提供的中华英才网、聘博人才网的网上招聘，以及51同城、赶 集网、增城人才网等免费网站发布信息招聘。如有需求中华英才网、聘博人 才网保持每个每天1次刷新或更新，以及51同城、赶集网等免费网站保持每个 星期2-3次的信息发布。4.根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。5.内部推荐暂不列入时间安排。人力资源招聘与配置制度完善 为规范人力资源招聘与配置，人事部未来一年将逐步制定或完 善物业公司人事招聘与配置相关制度或规定，如招聘管理流程、员 工试用管理流程、员工转正管理流程、内部竞聘规定等制度。以上 制度由公司集团领导审批后发布并下发物业各部门执行。计划发生招聘费用 日常招聘工作以免费或节约用人成本为主，如有特别需求，将 向集团人力资源部进行费用申请。人力资源招聘与

配置实施目标注意事项 1.招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通了解特定需求;招聘 广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的 文具;招聘用表单，招聘人员的形象。2.保持与政府各劳动力市场的良好关系，密切注意周边人才市场招 聘会的举办。人力资源招聘与配置目标实施需支持与配合的事项和部门 1.各部门应在年度目标制定时将本部门人力定编、需求预测

人事管理员年度工作总结及工作计划 第7篇

XX年是“xx”规划的开局之年。为全面总回顾我局XX年工作情况，深入查找分析工作中存在的困难、问题和薄弱环节，准确把握新时期人力资源和社会保障面临的新形势，超前谋划XX年工作，切实将我xx县人力资源和社会保障工作引向深入，为全面实现“xx”预期目标开好局、起好步奠定坚实的基础。现对我局XX年工作进行全面总结回顾，并提出XX年具体工作目标、思路和措施。

一、齐心协力，奋发进取，XX年初预期目标任务得到有效落实

XX年，我局在县委、政府的正确领导下，在市局的帮助指导下，坚持以“三个代表”重要精神为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的xx大和xx届四中、五中全会精神以及市第二次xx精神，围绕全县经济社会发展“xx”规划确定的“六大战略”，以“民生为本，人才优先”为主题，团结和带领全局干部职工深入践行和传承善洲精神，齐心协力，奋发进取，大力实施人才强县战略，努力保障和改善民生，年初确定的目标任务得到了较好地落实。

（一）以创新为先，深化人事人才管理制度改革。

一是政府机构全面推进，共撤并精减机构10个，设置25个；乡镇机构改革工作已完成“三定”方案审定、批复工作。

二是事业单位岗位设置管理工作有序推进，全县应纳入岗位设置管理的事业单位225个，目前已全面完成核准工作，完成141个单位的聘任认定工作，占核准单位的62.3%，预计年底可完成单位的聘任认定工作。

三是人才招录工作稳健推进，严格按照“凡进必考”和“编制核准”的原则，规范招录公务员65名，招聘专业技术人员172名，加强了人才队伍建设。

四是人才信息库建设工作有进展，建立人才信息库对大中专毕业生、专业技术人才、乡土人才实施电子信息化管理。全县人才信息库共储备各类管理、专业技术人才、乡土人才信息3300份。

五是公务员、专业技术队伍管理得到加强，结合学习杨善洲先进事迹活动，对全县1336名公务员进行了“强素质比奉献”深化“忠诚教育”的.主题培训；对XX年新聘的199名专业技术人员进行了初聘培训，完成了302名专业技术人员的职务推荐评审工作。

六是强化人才流转管理，共办理人才流转调动111人。七是安置工作有成效，按相关政策规定共安置1名军转干部，1名退役运动员，完成了上级安排的安置任务。

（二）以民生为本，努力稳定和扩大就业。

一是就业再就业政策得到有效落实。全面落实贷免扶补、岗位补贴、社保补贴和小额贷款等优惠政策，鼓励多方位、多渠道、多形式开辟就业门路，拓展就业空间。全年共开发就业岗位2251个，其中：公益性岗位363个，完成指标任务2100个的101%；全县新增就业1749人，完成全年指标1600人的109.3%；积极推行培训、就业、维权三位一体的工作模式，提高农村劳动力人员素质，做强、做大劳务品牌，转移农村劳动力60005人次，完成指标任务60000人次的100%；城镇登记失业率为3.81％，控制在4.2%以内，保持零就业家庭动态清零。二是高校毕业生就业工作扎实推进。

认真开展高校毕业生就业管理、引导、服务工作，对高校毕业生的择业意向进行登记，积极组织高校毕业生就业见习，全年共组织40人，完成指标任务的100%。三是推进创业带动就业。用足用好创业扶持政策，共发放云南省鼓励创业贷免扶补贷款4220万元，涉及638人；小额担保贷款150户、750万元；劳动密集型企业贷款3户、600万元；按期贷款回收率达99.53%，以此带动3093人就业。四是就业再就业培训工作进展顺利。全县培训人数达3961人，其中：下岗失业人员培训307人，农民工培训3654人；领取职业资格证人数达1909人，预计全年可培训4000人。

（三）以扩面为重，统筹推进城乡社会保障我xx县以贯彻实施《社会保险法》为重点，统筹推进养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险工作，进一步完善社会保障体系建设，极大地促进了全社会的稳定和经济的发展。全县参加保人数达25.98万人。

一是以深入实施新农保和未参保城镇集体企业退休人员基本养老保障工作为重点，努力扩大养老保险覆盖范围，参加企业职工养老保险统筹人数5800人，完成年初计划5300人的109.4%，收缴养老保险金1423万元，收缴率达到上级考核95%以上的量化指标，补收历年欠费72万元，企业离退休人员养老金社会化发放率达100%。

二是城镇职工基本医疗保险参保人数12215人，完成年初计划12200万人的100.1%；城镇居民医疗保险参保人数14838人。

三是参加城镇失业保险人数7808人，完成年初计划7800人的100%。

四是参加工伤保险人数6400人（含事业单位），完成年初下达指标3400人的任务。

五是城镇职工参加生育保险人数1900人，完成年初计划1900人的100%，预计全年参保人数可达1900人。

六是新农保参保人数20.73万人，占应参保数21.8万人的95%。

七是今年7月份启动城镇居民养老保险工作，参保人数达3546人，享受城镇居民养老保险待遇913人，发放养老保险金21.19万。

八是加强社保基金管理监督工作。强化内控制度建设，严格执行收支两条线和财政专户管理制度，自觉接受财政、审计等部门的监督与管理，按时、足额发放社会保险费，全县社会保险费按时足额发放率达100%，全年无违法违规管理使用社保基金的行为发生。

（八）扎实做好综治维稳工作。继续巩固“平安单位”建设。

及时排查化解不稳定因素，以继续抓好企业军转干部解困稳定为重点，进一步规范信件答复、信访接访办法，健全群体xxx预防处置机制。深入开展人事劳动矛盾纠纷排查化解工作，及时排查化解不稳定因素，加强对各类突发事件的预防和监控。

（九）不断加强自身建设。一是提升整体素质。

以创先争优活动为平台，以学习杨善洲同志先进事迹为载体，以党的xx大、xx届五中全会精神和建党90周年讲话为重点，进一步加强全局干部的政治和业务学习，提升干部队伍的政治理论素养和政治鉴别力。二是促进廉洁从政。认真贯彻执行《党风廉政建设责任制》的相关规定，将党风廉政建设作为重点工作抓落实，增强干部职工的廉政勤政意识，自觉按照相关规定坚持做到廉洁从政。

深入贯彻《党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步规范行政行为，为党员领导干部廉洁从政提供了保证。三是着力转变机关作风。进一步完善局机关《年终绩效与效能考核制度》、《请示报告制度》等内部管理制度，规范机关内部管理，增强政令的严肃性，提升了工作效率。四是抓好软环境建设。以深入贯彻落实“效能政府四项制度”和“阳光政府四项制度”为核心，继续抓好政风行风建设和机关效能、精神文明等软环境建设，为推进人事劳动事业实现新跨越，努力营造和谐进步、积极向上的工作氛围。

人事管理员年度工作总结及工作计划 第8篇

一、高校人事档案管理工作存在的问题

(一) 领导重视不够, 专业人员缺乏。

合并后的高校, 人事档案管理实现了由被动式管理向主动式管理转变的模式, 师资队伍迅速膨胀, 人事档案管理的工作任务大大加重。长期以来, 相当一部分人员包括部分领导干部对高校人事档案管理工作的认识不足, 认为高校人事档案就是裁剪、装订、保管等事务性工作, 与教学和科研工作没有直接联系, 也不能带来经济效益, 只要守好材料, 不丢失、不泄密就行, 并且高校人事档案很少设置有专职的管理人员, 即使专职的人事档案管理人员, 也往往是半路改行, 没有接受过系统的档案专业知识和技术的培训, 不能适应新时期对人事档案工作提出的更高要求。

(二) 人事档案材料内容陈旧单一, 信息量不足。

高校人事档案是个人的“说明书”, 应能全面、详细地反映一个人各方面的情况, 做到“阅卷如见人”或“档若其人”。而现实情况是, 许多高校人事档案内容涉及个人政治思想品德、家庭历史及社会关系等方面的东西较多、术语性的东西较多, 在对人进行评价时, 形式雷同, 格调一致, 空洞的语言比较多, 如在评价优点时经常使用的是“学习认真”、“工作态度较好”等一些笼统概括的话。在评价缺点时, 则用“进取心不强”、“表现一般”等词语一带而过, 详细、具体的评价则很少, 缺乏定量与定性的综合性评价语句。

(三) 档案管理制度不规范, 管理手段落后。

高校由于经过几次合并, 其办学规模、管理方式不同等历史原因, 导致出现档案管理制度规范不一、质量参差不齐、人员构成复杂、管理手段落后等问题。如归档没有统一的规格、收集过程中纸张大小不统一、档案材料没有及时进行规范整理, 严重影响了档案管理水平。另外在设备配备上, 大多采取“因陋就简”、“因地制宜”的原则, 无其他硬软件设施, 防火、防潮等手段只是停留在较低的水平上。管理手段也较陈旧, 调阅档案采用原始的手工操作方式, 由于反复调用原件, 造成纸张发黄变脆、字迹褪色等现象, 直接影响到档案的完整与安全。

(四) 人事档案信息开发利用程度低, 未发挥应有作用。

对高校人事档案管理者来说, 无论是收集整理, 还是鉴别、保管, 都是为了提供档案信息, 服务于高校人事工作, 为人事决策提供参考依据, 其目的在于利用。就目前面言, 高校人事档案管理还存在着重保密、轻利用的现象, 档案服务开发意识差。

二、强化高校人事档案管理工作应采取的对策

(一) 领导重视, 提高档案管理人员素质。

作为学校领导, 尤其是主管领导, 应充分树立起档案意识, 把档案管理职能纳入到日常工作中, 在机构设置和人员编制上给予充分保证;在档案经费上落实到位, 增添必要的硬件设施;给予档案工作者必要的关心等。同时, 要提高档案管理人员素质, 为做好这项工作提供重要保障。档案管理人员的思想素质、政治素质和业务素质要高, 在工作中尽职尽责、精益求精;坚持原则, 不泄密、不失密;不改档、不失档, 保持档案管理工作高度原则性、严肃性。要使其掌握现代信息管理技术, 成为既熟悉档案管理业务知识, 又懂得计算机管理技术的具有双重知识结构的复合型人才, 以适应新时期高教事业发展对高校人事档案管理的新要求。

(二) 拓宽收集范围, 丰富档案内容。

在工作中要采取定期和不定期相结合的方式, 及时全面地收集各类材料, 做到口勤、手勤、腿勤, 消除收集渠道闭塞现象。与此同时, 针对当前高校人事档案管理的新发展所形成的新材料, 如反映教职工个人素质和业绩变化的各种培训、访学、留学、学历提高的证明材料, 反映教职工与学校之间变动的各种聘用合同、劳动合同及解聘、辞退、岗位变动等相关材料, 都应该及时收集归档, 做到细致鉴别, 取之有据, 尽可能使档案内容更加全面完整。

(四) 搞好开发利用, 实现资源共享。

过去, 人事档案神秘莫测, 只有少数人看, 供组织查证使用, 老百姓是不能涉足的。其实, 掀开它的神秘面纱, 可以发现其大部分内容在适度的范围内是可以公开的, 可以作为一种资源供社会共享, 没有保密的必要。高校人事档案内容分为履历、自传、考核、专业、证明、党团、奖励、错误、工资和其他类等十大类。其中专业即业务档案, 共内容是可以公开的, 经整理后可作为人事资源信息。人事档案中的年度考核、党团、奖励等也可公开。这样, 高校人事档案就可以在作为资源共享的同时, 接受群众和舆论的监督, 使之更好地为公民服务。

(三) 健全档案管理制度, 提高档案信息化管理水平。

高校档案制度建设是档案管理中重要的工作, 是一项经常性的工作, 因此, 要加强高校人事档案的建立和健全, 规范高校人事档案管理, 特别要重视高校人事档案信息化管理, 制定信息发展战略, 并分阶段、有计划的加以实施。应遵循“科学、实用、适用”原则, 确定高校人事档案信息化建设的长期工作目标和近期工作任务, 以“收集、管理、利用”三大环节为主线, 以信息集聚、整合、发布为原则, 构筑高校人事信息化管理平台, 通过现代化手段建立人才信息收集、反馈和跟踪服务系统。

参考文献

[1] .王彩云.高校干部人事档案管理对策.内蒙古农业大学学报, 2002.2

人事管理员年度工作总结及工作计划 第9篇

关键词：人事档案；管理模式；改革

一、人事档案的管理模式

在社会主义市场经济条件下，人事档案管理出现了新的模式，主要有内向型封闭式和社会化开放式两种。

二、人事档案的收集方法

根据人事档案形成、补充的特点和来源渠道，主要应当采取以下几种收集方法：

1、定向收集。就是向形成人事档案或与形成人事档案有关的单位和部门收集。因为个人工作的现单位、原单位、上级主管部门（含职称评定和科技成果评定、奖励部门）可能形成有关人员的人事材料。为了做到不致遗漏，可根据有关人员的经历和社会活动变化情况，列出有关单位和部门的名单，逐一进行收集。

2、按时收集。由于人事档案的形成具有持续性的特点，其收集工作必须坚持经常化。所谓按时收集，包括随时收集、定期收集和不定期收集三种情况。随时收集，是根据形成人事档案的时间特点和掌握的信息，及时向有关部门进行收集。定期收集，是根据本单位工作的实际情况，确定每个季度或每半年与有关部门联系，收集在一定阶段内形成的人事材料。不定期收集，就是从人事档案管理和利用的实际需要出发，不确定收集的具体时间。这三种收集方法相互配合、相互补充，在实际工作中应当灵活掌握，使收集工作能够持续有效地开展。

3、追踪收集。这种方法是根据人事档案内容的需要，沿着人事档案在清理、核对中发现的问题和线索进行的收集，它是帮助拾遗补阙的一种重要措施。以上是人事档案收集的主要方法，在具体工作中也可根据不同情况采取其他一些方法，比如，对于人事档案管理基础差、存在问题较多的单位，就需要集中一定的时间，集中人力，广泛动员，突击进行收集工作；对于人事档案管理较好，制度健全、内部分工责任明確的单位，有关部门和人员能主动、及时地向人事档案机构移交归档，就简化了收集的方法和形式。总之，人事档案收集工作应当立足单位实际，尊重其形成规律，以收集齐全、完整，能够适应人事管理工作的需要为原则，积极主动地为人事管理工作服务。

三、人事档案管理存在的问题

1、时代的变迁，利用目的的转移，人事档案利用率下降。 在那个偏激的年代里，人事档案可主宰一个人的政治前途，人事档案让人望而生畏。随着中国社会主义建设的重点转移到经济建设上，人们关心政治的少了，人事档案在人们生活中的意义与以前相比不大了，更严重的是在选拔任用干部、聘用人上，某些领导不看该同志的人事档案，而是凭主观感觉好坏下结论。在人员流动上，有些单位特别是个体、外资企业录用人员只需一个学历证明，本人填一份个人履历表即可确定是否录用，把人事档案看成是可有可无之物。

2、人事档案材料内容中存在片面、不真实等问题。政治历史材料多，业绩、专业特点材料少，鉴定考核材料中成绩多是千篇一律赞扬术语，缺点是千人一面的希望之词。为了某一时期的个人需要，人事档案中的出生年月、参加工作时间、文化程度及学历记载前后不一，不尊重事实的情况，某些领导干部档案也存在此类现象，流动人员档案中这类情况更为严重。

3、人事档案信息开发利用程度低，未发挥应有作用。现单位人事档案利用工作大多是被动服务，只是等待领导及有关人员来查阅，缺乏主动精神，而且利用材料主要是党团材料，落实政策和工资调资方面的。真正用于人才选拔，培养开发及预算等方面的较少，没有发挥人事档案应有的作用。

4、人事档案管理落后、管理水平低。目前，不少单位的人事档案挂靠劳动人事部门管理，大都没有专职人员分管人事档案工作，人事档案长期无专人整理，没有经过严格鉴定，材料是否真实无人监督，造成人事档案中“假货”泛滥成灾。根本做不到“归档齐全完整、鉴别认真、分类准确、编排有序、目录清楚、装订整齐”的要求，严重存在零乱无序和丢失部分档案内容的问题。

四、人事档案管理的改革前景

改革人事档案管理，首先应该创新激励机制，提高管理人员的基本素质，改进档案提供利用的方式，提高档案服务的效率和质量。打破传统的被动收集为主动参与、主动服务，由传统的档案实体保管者转变为人才信息管理者，创造性地开展工作。树立主动服务的意识。在市场经济的浪潮中，人事档案管理将逐步减弱原有的政治化和神秘化的程度，随着信息技术的不断提高，计算机网络化管理将应用于人事档案的管理和服务。

综上所述，两种模式在市场经济的运作中各有利弊，虽然服务的主体不同，但服务的准则与目的相同。开放式的人事档案管理作为传统人事档案管理的补充，在一定时期内。两种模式将并存发展，共同为人力资源提供扩展的空间。随着知识经济的飞速发展，市场人才流动的数最与质量的逐步增强，未来的人事档案管理模式将更加完善。

人事管理员年度工作总结及工作计划 第10篇

年会的具体安排：

年会时间：*月*日下午3点到21点

年会地点：公司会议室

年会人员：公司全体人员(不可缺席)

年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)

开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考

首先的一个小重点：许愿签到墙

不知道其他公司做不做但是经传古文化传播有限公司策划的年会活动都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

会议室鲜花布置：通过传古文化传播有限公司从事年会晚会活动策划、会场布置等活动经验来分析，会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。

再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

准备工作都准备好了，就等正点。

我们公司年会准时下午3点开始:

1.boss宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

3.先进个人做一个演讲

4.表彰先进个人、先进部门

5.聚餐活动開始

大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。

上海传古文化传播有限公司成立于XX年，时至今日公司依托多年礼仪行业服务经验，努力打造自身专业品牌,频频亮相于文化盛事及企事业大型庆典，为各企事业单位提供专业创新的庆典活动。如：开业庆典、开工仪式、奠基仪式、封顶仪式、竣工仪式、开盘仪式、颁奖仪式、周年庆典、公司年会、生日布置、婚礼布置、新闻发布会、产品宣传、展览促销、竣工典礼等各种大型庆典活动。公司年度人事工作计划范文

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

人事管理员年度工作总结及工作计划 第11篇

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。XX年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

xxx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。人事专员年度工作计划2018

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：