2020二建管理真题参考答案及解析

122020 年度真题参考答案及解析 一、单项选择题 1．A 2．A 3．D 4．C 5．B 6．A 7．A 8．D 9．C 10．C 11．D 12．C 13．B 14．A 15．C 16．D 17．B 18．A 19．D 20．B 21．B 22．D 23．B 24．B 25．C 26．C 27．B 28．A 29．D 30．A 31．D 32．C 33．D 34．B 35．C 36．A 37．B 38．A 39．B 40．C 41．D 42．A 43．A 44．C 45．B 46．A 47．A 48．C 49．D 50．D 51．A 52．C 53．A 54．B 55．A 56．A 57．C 58．C 59．C 60．D 61．D 62．D 63．A 64．D 65．B 66．D 67．D 68．A 69．B 70．A 【解析】 1．A。本题考核的是项目决策期管理工作的主要任务。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2．A。本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。 3．D。本题考核的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 4．C。本题考核的是组织结构在项目管理中的应用。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 5．B。本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。（4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，这是不可逆的顺序。 6．A。本题考核的是施工成本的计划值和实际值的比较。施工成本的计划值和实际值 13的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。 7．A。本题考核的是项目目标的事前控制。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 8．D。本题考核的是建造师执业资格制度的相关规定。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。故选项 A 错误。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。故选项 B 错误。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。故选项 C 错误。 9．C。本题考核的是风险等级的确定。风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。 10．C。本题考核的是施工索赔。索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包...