某县风景林带工程监理大纲-监理大纲

++++++++++县风景林带工程监理大纲+++++++++++监理有限公司二０一０年五月目 录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构人员配备计划（附监理工程师资格证复印件）8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.监理工作制度12.近两年监理业绩13.附图监理大纲1．工程项目概况1.1 工程简介1.1.1 工程概况1.1.2 工程项目名称1.1.3 工程项目地点1.2 工程施工工期1.3 工程项目有关单位建设单位： 设计单位：监理单位：施工单位：2. 监理工作范围3 . 监理工作内容3.1 监理工作内容如下：高洁担任总监理工程师，以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。此外，监理工作期间，应为其他近外层单位提供必要的工作配合。3.1.1 技术及图纸1. 熟悉掌握设计图纸和补充说明，领会设计意图，审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。2. 组织有关单位（包括设计单位、施工单位等）进行技术交底，对交底中澄清问题做好记录，整理出纪要报业主备案及参会各方会签。3 参加由业主主持的重大技术问题的讨论。4. 负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明，并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。5. 如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响，提出明确意见，报业主批准实施。3.1.2 工程进度控制 对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。(一) 工程进度控制监理工作主要内容1. 编制施工进度控制工作细则，其主要内容为：a) 施工进度控制的主要工作内容和深度；b) 施工进度控制人员的职责分工；c) 进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)；(d) 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；2.审核承包单位编制的施工进度计划3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。4.监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。(二) 项目监理部监督工程进度方法1.主要方法是：a) 跟踪检查施工进展的实际情况；b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度；c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工；d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表，并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。2.定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度的各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生的原因，研究需要采取的处理措施。3.工程进度控制的基本程序(见附图 1)a) 监督施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员配备，组织向施工企业移交施工现场，检查承包商的开工准备情况，按照合同规定及授权，签发开工令。b) 根据合同中确定工程进度计划，审查并批准承包商提交工程进度计划，资源配置，检查其实施情况。c) 按照合同条款审查承包商提交的延期申请，提出合理处理意见并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延期，应责令承包方提出补救措施，限期达到合同规定的合同工期。d) 审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度计划，负责进度计划，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划发生偏差时，及时向承包商发出书面通知并向业主提出‘进度分析报告’。e) 主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会议纪要，对工程进度问题提...