江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监理大纲-监理大纲

江苏兆达房地产开发有限公司住宅小区工程监 理 大 纲目 录前言………………………………………………………………………………3第一章工程项目概况……………………………………………………………4一、工程概况……………………………………………………………………4第二章工程项目监理阶段、范围、目标、依据、程序………………………4一、监理阶段及监理范围………………………………………………………4二、监理目标……………………………………………………………………4三、监理工作依据………………………………………………………………4四、监理工作程序………………………………………………………………5第三章项目监理部组织方案……………………………………………………5一、拟建“直线制”结构形式的现场项目监理部……………………………6二、拟派项目监理部监理人员…………………………………………………7第四章 对本工程监理实施方案……………………………………………… 8一、监理工作重点………………………………………………………………8二、对本工程监理实施要点……………………………………………………9三、对本工程监理管理工作的重点……………………………………………28第五章 工程质量控制方案…………………………………………………… 32一、工程质量的事前控制………………………………………………………32二、施工过程中的质量控制……………………………………………………33三、工程竣工验收的质量控制…………………………………………………33四、工程质量控制方法与措施…………………………………………………34第六章 工程进度控制………………………………………………………… 35一、确定工程进度控制分解目标………………………………………………35二、确定影响工程进度的控制点………………………………………………35三、审批本项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划……………35四、监督施工进度计划的实施情况……………………………………………35五、工程进度控制的方法与措施………………………………………………36六、针对本工程进度控制重点…………………………………………………37第七章 工程造价控制方案…………………………………………………… 37一、确定工程造价的最易突破口………………………………………………37二、审批工程计量及工程款支付………………………………………………38三、审批工程竣工结算…………………………………………………………381四、审批工程变更方案及价款…………………………………………………38五、工程造价控制方法与措施…………………………………………………38六、针对本工程造价控制重点…………………………………………………39第八章 合同及相关事项管理………………………………………………… 39一、委托监理合同的管理………………………………………………………39二、承包单位施工合同的管理…………………………………………………40三、分包合同的管理……………………………………………………………40四、合同争议的管理……………………………………………………………40五、合同违约的管理……………………………………………………………40六、设计变更、洽商的管理……………………………………………………40七、工程暂停及复工的管理……………………………………………………40八、工程延期的管理……………………………………………………………40九、费用索赔管理………………………………………………………………40第九章 信息资料管理………………………………………………………… 40一、信息资料管理原则…………………………………………………………40二、信息资料管理方法…………………………………………………………41第十章 安全监理工作………………………………………………………… 41一、施工阶段安全监理的主要法规依据………………………………………41二、制定安全文明施工控制目标…………...