项目全过程控制流程与表格大全-文库-监理表格

项目控制流程与表格工具1.开工准备工作管理流程_________________________________________________________12.现场项目管理工作流程_________________________________________________________23.项目成本计划编制流程_________________________________________________________44.工程进度控制的基本流程_______________________________________________________55.施工总进度计划的编制监理工作流程_____________________________________________66.年（月）度进度计划的编制监理工作流程_________________________________________77.工程款支付基本程序___________________________________________________________88.月工程计量和支付基本程序_____________________________________________________99.地基与基础工程质量控制工作流程______________________________________________1010.地面与楼面工程质量控制流程_________________________________________________1111.分部分项工程质量验收监理工作流程___________________________________________1212.分项、分部工程签认基本程序_________________________________________________1413.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序_____________________________________1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程_________________________________________1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程___________________________________1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程_________________________________________2017.建筑设备安装工程质量控制流程_______________________________________________2318.建筑施工测量质量控制的工作流程_____________________________________________2519.门窗工程质量控制工作流程___________________________________________________2720.通风空调工程质量监理的工作流程_____________________________________________2821.屋面工程质量控制流程_______________________________________________________3122.原材料、成品、半成品质量控制流程___________________________________________3223.主体工程质量控制流程_______________________________________________________3424.装饰工程质量控制流程_______________________________________________________3525.工程进度、成本控制日报表___________________________________________________3626.项目水暖通专业质量管理工作考核表__________________________________________3727.项目土建专业质量管理工作考核表____________________________________________381.开工准备工作管理流程相关部门 分（子）公司工程部 相关领导拆迁，场地平整及申请施工用水、用电分公司造价审计部进行监理招标开始制订《工程项目管理实施总体计划》质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司造价审计部进行施工招标《施工组织设计》报集团总师办备案分公司分管领导审查集团总师办复审分公司总师办组织施工图会审对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等审批开工报告（下达开工令）结束集团总工审定2.现场项目管理工作流程每个项目 3-5 家审计部（含设备采购）工程部工程总监开发部负责。技术组职责与操作程序：收集有关厂家，选择适用的品种、型号设备，每个项目选 3-5 家厂商对比符合我方要求的送商务组。房地产开发总经理、审价合约部经理、董事会派出人员。职责与操作程序：召开商务谈判会议，谈判结束后要求厂家限时密封标书，标书由董事会开启。邓总、冯总及何董事长或指定人员。商务组董事办公会职责与操作程序：董事会成员开标，根据性价比较优的方案决定取舍，决定供货厂商后返回商务组详谈付款方式、合同正式制定后送总裁签署。3.项目成本计划编制流程相关部门 分（子）公司造价审计部 相关领导 形成正式成本计划文件集团造价审计部备案组织实施结束集团分管领导审批开始施工总承包...