市政道路监理-文库-规划,更新版(word)--监理规划

工程名称监 理 规 划编 制 人： 批 准 人：新疆建设工程项目管理有限公司2011 年 6 月目 录一、工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工资依据五、监理机构的组织形式2六、监理机构的人员配备七、监理机构的人员职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施十、监理工作制度一、工程概况工程名称范围内，同东环路，北环路，东联街构成了工业区的基本道路骨架，在工业区范围内形成了两纵四横的路网系统，此项目的建设将极大的促进口岸工业区的发展。建设内容包括道路工程以及道路附属工程；附属工程包括道路3照明，电力电讯排管设施，交通工程，预埋过路通道，过路涵洞及排碱渠工程等，此次工程地点范围内的道路共计 2 条，道路总长度 。(一)工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、施工单位：4、建设地点： 5、工程规模：道路长度6、投资额度：万元7、要求质量标准：合格8、要求工期：二、监理工作范围和内容1、监理范围：按照监理委托合同，本工程监理工作范围为道路、雨水、污水及附属工程等施工阶段的监理，同时协助业主做好分部、分项工程验收和竣工验收工作。2、监理内容：4监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，进行合同、信息管理，做好协调工作。具体内容为：（1）协助业主做好施工准备工作；（2）组织施工图纸会审和技术交底；（3）协助业主和施工单位编写开工报告；（4）协助业主指定需单独供应的材料、物资计划和相应的资金需求计划，确定供应厂家，商签订货合同；（5）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及“全天候”施工的技术措施；（6）审查材料、物资的采购、进场验收及保管措施（7）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的重要环节、结构的主要部位和隐蔽工程，控制施工质量；（8）参与工程质量事故处理，商定质量事故处理措施和验收办法；（9）检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施；（10）严格复核工程实物量，签发已核实的有质量认证的工程付5款凭证，控制工程投资；（11）及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格控制工程变更，认真执行索赔程序，加强合同管理，控制索赔；（12）监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施；（13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料，按时向业主、承包单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；（14）组织工程各阶段的初验、验收，协调建设主管部门、计划部分、质检站等之间关系；（15）督促施工单位向质检站及时报审工程质量评定资料，核定工程竣工质量等级；（16）全面整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主；（17）保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。三、监理工作目标（1）质量目标：优良工程；6（2）进度目标：按承包合同控制工期；（3）投资目标：按承包合同控制造价。四、监理工作依据1、工程建设监理委托合同；2、有关建设政策、法规的文件；3、规划部门批准的规划条件、市政管理规定、环保要求等；4、工程建设施工设计图纸（包括各种设计变更通知）、地形图、工程地质勘察报告等；5、工程建设有关规范、规程、技术标准；6、工程招标书、工程承包合同复印件。五、监理机构的组织形式本标段分布面积广，地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、7质量要求高。为有效地控制工程施工，宜采取线性监理组织系统，根据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理信息管理等方面的工作。监理机构的组织形式如下：总监理工程师（代表）监理员质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理六、监理机构的人员配备根据本标段工程需要和业主要求，监理机构拟设总监理工程师（代表）一名，监理员一名，资料员一名。在监理实施过程中，监理人员的配备将根据实际情况并征得业主同意后做适当的调整。七、监理部人员职责1、总监理工程师（代表）职责总监理工程师（代表）是监理单位派往现场的全权负责...