花园（二期）工程监理工作总结【盘古】--监理工作总结

xx 花园（二期）工程监理工作总结、xx 市工程监理有限公司2001 年十二月一、 工程概况xx 花园（二期）地处 xx 风光旖旎 ，景色怡人的情侣路边，是由一座十一层的小高层（A 座）和一座二十八层的高层（B 座）组成的豪华型商住楼。A 座面向乐园路，B 座面向大海，其中一至三层的商铺，三层以上为一线高档海景住宅。工程占地约二千平方米，总建筑面积约三万平方米，总造价近六千万人民币，工程主体结构为钢筋混凝土和框剪结构，商铺层 4.5 米，住宅层高 3 米，其间设有转换层，主梁及楼板采用后张法预应力技术。基础形成为预应力管桩基础。外墙装修为深色仿石砖，高贵典雅，窗采用铝合金窗。工程于 1999 年 1 月开工，2001 年 4 月主体封顶，2001 年 12 月通过竣工验收。本工程开发单位为 xx 市房产开发有限公司，承建单位为 xx 三建集团 xx 公司公司。二、 监理组织机构，监理人员和投入的监理设施项目建设的现场监理组织机构，是监理工作任务的直接实施和承担者，派驻现场监理班子的专业水平和综合素质直接认定了建设项目目标控制效果，有鉴于此，委托监理合同鉴定后，本公司迅速组建了一个高水准的、专业配套齐全的监理班子，根据工程的进展状况需要分期分批进驻了现场组织，统筹监理工作，确保了项目的顺利进行。 1、本项目的驻地监理组织机构三、 监理合同履行情况和监理工作成效（一）监理控制目标1、投资目标土建、铝合金门窗、水电、设备及室外工程投资控制工期目标为 6000万元人民币。2、进度控制目标进度（工期）控制目标为 2000 年 8 月 31 日竣工。3、质量控制目标（1） 整个工程要求等级：优良（二）目标的控制及完成情况A、 投资目标控制与完成情况 1、本工程为私人投资项目，工程开工伊始，项目监理部即组织人员对投资的控制极为重视，故些，编制了整个工程的实观投资分解计划及年、季、月资金详细使用计划。使业主对资金的需求做到心中有数，不仅如此，在整个工程施工过程中，严格贯彻执行已制订的资金使用计划，比如：B 座（二十八层）补墙装修后设计使用马赛克，后改为使用仿石砖，每平方米造价增加三十几元，监理及时向业主汇报此项要增加的投资。业主通过投资分解计划可以清楚知道各个时间需要筹措的资金，避免因资金不到位而造成停工、进度放慢等发生。2、从严控制工程经济签证，凡是引起投资增加的签证，都事先与业主代表进行了沟通，并且尽量避免引起签证项目的发生。3、严格公正地进行了进度款审核，合同履行期间审核了三十三期进度款，审掉不合理报项二百三十多项，为业主节省投资 300 多万元。4、帮助业主处理了五起大的索赔申请。5、协助业主完成了竣工结算。6、经过监理、业主的努力，使得 6000 万投资控制目标得以实现。B、进度工期目标控制与完成情况1、仔细研究分析施工单位上报的总进度、年进度、月进度，要求每次上报的进度计划必须与总工期相适应，与业主的要求相适应，当我们发现进度计划与要求不适应的时候，都及时通过会议等进行研究解决。2、计划审批后，监督施工单位投入足够的资源力量未落实计划。3、在正常条件下，进度的控制都是按计划完成，但由于几个大的原因，进度（工期）目标没有实现。（1）第一个合同是事先对红线图上标出地基中含有海堤，监理事先提出来，各方又没有引起足够的重视，原来的工期中也没有包括这一部分时间。（2） 压桩过程中，地基中障碍物较多，影响了压桩的速度。（3） 最重要的原因是资金筹措遇到困难，至使 2000 年 5 月至 11月投资不到位，施工单位被迫放慢施工进度。C、质量目标的控制与完成情况1、开工前协助业主组织了图纸交底与会审，设计院各专业工程师、针对施工、监理提出 168 条问题，给予了书面解答，为保证工程质量奠定了基础。2、施工过程中，监理一直认真研阅图纸，一旦发现问题，及时找设计院加以解决。3、审批了施工单位上报的总的施工组织设计及各重要分项施工方案，提出了许多宝贵意见。4、原材料、构配件、设备的进场检查验收工作量较大，本工程使用的钢筋量 1600 多吨，水泥近 2000 吨，水泥使用的是广西名牌水泥红水河，每...