某水利枢纽工程监理工作报告

某水利枢纽工程某水利枢纽工程某工程咨询有限公司某工程咨询有限公司监理工作报告监理工作报告监理组织机构设置前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作；主体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电 4 个工程师代表部和前方值班室，尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管理；主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理。某工程前期、主体和尾工项目实施阶段，分别设置了相应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约 510余人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部职责。监理组织各机构职能工程师代表部是合同管理的综合权力部门，在总监理工程师的授权范围内直接监督承包商工程合同的实施，工程师代表部分设综合、技术、合同、现场等分部。按工程师代表→工程师代表助理→值班监理→现场监理员四个层次，各负其责，各司其职。 专业技术管理部门处理合同中有关专业方面的问题，对专业课题所做的结论由工程师代表部实施。前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾和问题，反馈各种信息。 试验室是某工程监理质量检验控制的关键部门。从原材料试验、土工试验、砼试验、岩石力学试验到各种物理化学试验，对整个工程的施工实施质量检验、检查、评定，严把质量关。测量计量部是某工程咨询公司的一个专业职能部门。担负着某工程的测量监理、工程计量和外部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责某工程的测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。原型观测室负责观测仪器的率定、埋设和安装过程的监理以及仪器的测读和观测资料的整编工作。其主要职能是：• 审查原型观测设计图纸；• 审查承包商提交的进度计划并实施进度控制；• 仪器安装前的验收、检验、测试和标定过程的监理；• 仪器安装及埋设过程的监理；• 测读设备的保养、维护；• 仪器的测读，观测资料的整编、分析和汇编。 工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括：•设计图纸的审查、发放和管理；•与设计院间的业务确定和交接；•监理月报编制、征集和整理；•合理化建议的实施；•场地移交；•工程项目验收等。 咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对某工程施工安全实行归口管理。合同部它主要负责或参与三个国际标的变更、索赔、材料调差、劳务调差及后继法规影响评估等合同问题的处理、审查支付、参加工程验收工作、编写商务简报等。监理工作的依据（ 1 ）国家相关法律和法规；（ 2 ）业主与承包商双方签字的合同文件；（ 3 ）合同文件中指定的有关技术标准、规程规范；（ 4 ）经工程师批准的设计图纸和设计修改通知；（ 5 ）经审查批准的承包商的施工进度计划或施工措施等。质量控制质量管理体制：项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督。质量管理始终是监理工作的核心。（ 1 ）建立管理体系、健全管理制度（ 2 ）严格施工程序、强化施工管理（ 3 ）严格技术标准、加强质量检验（ 4 ）加强安全监测、提供质量信息（ 5 ）采用先进技术、提高工程质量（ 6 ）加强缺陷处理，严格工程验收进度控制工程进度控制的目的： 根据开工后承包人报批的施工进度计划（这个计划称为基线进度计划），利用一切资源和条件及科学的组织管理，尽量避免和减少工程进度的时间偏差。按照合同中所规定的职责权责，及时纠正、调整可能出现的偏差，进而保证各个中间完工日期和最终完工日期的实现。进场审查合同计划：依据合同要求，承包商进场后必须向工程师递交合同执行计划合同基线计划，报工程师审批。经过工程师批准后的基线进度计划，是工程师进行进度管理和合同管理的依据。施工过程修改计划：根据工程实际进度出现的提前或延误，工程师在审批修正的进度计划时，在确定没有业主延误责任的情况下，主要依据是...