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【绩效考核工具】员工绩效面谈记录表

【绩效考核工具】员工绩效面谈记录表_第1页
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版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具 员工绩效面谈记录表被考核人部门职务上级部门面谈人职务关系考核期面谈时间面谈地点一、本阶段工作总结回顾及客观评价二、下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向说明: 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。 ◎是否明确工作内容和职责◎本阶段工作进展与取得成效,如何评价目前的业绩◎未完成的工作内容及原因分析,不足与改进意见◎下阶段工作目标、工作...

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