2024 年新成立公司年度总结 新成立公司年度总结 1 时光飞逝,时光飞逝,20XX 即将离开我们。回顾过去的一年,我感到充实而忙碌。作为公司生产工作的主管,我有必要对过去一年的工作进行总结。 首先,我要向公司领导和全体员工汇报 其次,我要提前制定新年计划。 20XX 年,在公司老板的大力支持和各部门的协调配合下,生产部各方面工作取得了显著成绩。产量、质量、中层管理水平、员工工作意识普遍提高。 让我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作, 一、日常管理 制造企业的生存和发展依赖于优质的产品和及时的供应,而这些保证都来自于高素质的团队。为了提高员工的素质和团队精神,在日常生产管理中,我精心组织,根据公司生产管理办法,结合自身实际情况,合理安排、监督从任务到过程监控、最终验收的各个生产环节。对于重点订单,要配合相关部门多次反复审核,力求不断完善,不出差错。以实际行动感染和培养员工的工作活力和责任感。经过大家的共同努力,南北厂共生产锯片 4500第 1 页共 23 页 吨,其中全厂生产 3032 吨,超过年度生产计划,全年无质量投诉。不仅如此,在公司产品产量稳步提高的背后,我们看到了公司中层管理水平的提高,操作人员的技能提高,公司氛围的改善,员工素质的不断提高,这是我们钢锯行业最大的财富。我们应该为公司拥有一支逐渐优秀的团队而感到高兴和自豪， 二、就技术改造和创新 而言,公司的发展和壮大离不开创新和技术创新和改造。即使是一天或一年,我们也需要这种意识和精神。第一次是 20XX 年 6 月和 7 月,在 boss 的监督和支持下,总厂四台分齿机全部改装成自动分齿机,节省了大量的人力和物力。第二项是使用水性涂料生产喷涂锯片的工艺。20 年 8 月,我的同事在网上联系了水性涂料制造商,并立即邀请他到我们公司进行生产测试。我亲自带领喷漆车间主任和相关人员日夜进行了无数次试验。经过近十天枯燥的反复工作,测试成功了。不仅生产出合格、优质的产品,而且大大改善了员工的工作环境,降低了劳动强度,基本杜绝了火灾隐患和职业病的发生。更可喜的是,喷漆锯片的生产成本大大降低。粗略计算,仅这两项就可以直接为公司每年节省近 30 万元。 三、品牌战略的制定与实施 企业品牌战略的制定与实施对民营企业的发展具有理论和现实意义,只有好的品牌产品才是企业最有效的竞争力，幸运的.是,第 2 页共 23 页 我们的老板有这样的战略眼光。这一战略的实施是多年前进行的。20xx 公司在 20xx 获得省级驰名商标后,再次提出申请中国驰名商标,并安排我负责这项工作。因此,公司也为我提供了一名能干的助手。 说实话,在 20XX 年的第一年,由于一开始的一些基础数据很容易收集和整理,所以工作进行得比较容易和顺利。出乎意料的是,随着工作的逐步深入和所需数据范围的逐步扩大,难度越来越大,国家工商行政管理局在 20 年加强了驰名商标的管理,它还将驰名商标的申请门槛从每年 900 个提高到不超过 400 个,这进一步增加了我们申请的难度。在整整 20 年中,驰名商标的申报让我投入了大量精力。过去我真的很失望。是老板给了我不断的鼓励和帮助,是同事给了我极大的帮助和支持,这让我重新燃起了斗志和期望。 这不仅是为了前期投入的数十万元,也是为了我们钢锯行业未来的发展,也是为了公司近 300 名员工的追求和幸福。在公司领导和同事的支持与配合下,所有申请材料将于 20XX 年底前整理完毕,争取于 20XX 年 3 月和 4月上报国家工商行政管理局。在申报的整个过程中,我不仅经历了的艰辛,也感受到了工作的乐趣,同时也意识到企业的生存和发展离不开老板和员工的一致和团结， 初步工作计划, 第 3 页共 23 页 计划是提高工作效率的有效手段。写一份工作计划是对我们未来工作的总结和理解,这样我们就能在新的一年里变得清晰明了,明白该做什么以及如何做。规划是我们走向进取的起点。在新的一年里,我将重点关注以下几点, 1、努力完成公司下达的各项生产任务,积极协助和配合老板做好各项工作。 2、继续抓好员工质量和安全生产教育培训,消除各种质量安全隐患。 3、对所有生产设施进行维护保养,确保设备的合理使用和生产的顺利正常进...
