企业零管部上半年工作总结

企业零管部上半年工作总结（精选4篇）

企业零管部上半年工作总结 第1篇

大连市南部滨海大道西延伸线工程

2017上半工作总结

（工程管理部）

中铁九局集团第五工程有限公司

西延线工程项目经理部 2017年6月20日

南部滨海大道西延伸线工程 2017上半工作总结

2017年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半技术管理工作。为总结2017年上半的工作以及提前谋划2017年下半的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成2017年下半施工计划安排，下面从五个方面总结如下：

一、西延线工程2017年上半指标完成情况及主体形象进度

1、西延线一标2017产值指标为15854万元，上半年完成产值9556万元，完成指标的60.3%。

西延线一标主体形象进度：

（1）道路工程：开累完成5-8节箱涵，路基渣土外排40000方；完成总量的85%。

（2）护坡工程：开累护坡开挖完成28830方；完成总量的50%。（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖124米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚108米；完成暗洞开挖1523米，仰拱1647米，二衬1647米；完成总量的100%。

2、西延线三标截止目前开累完成产值5715万元。

（1）桥梁工程：开累完成 桩基础152；引堤挡墙段钻孔桩灌注20根（全部完成）；承台19个；墩身63个；盖梁47个；桥台2个；连续梁7联；

（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运17211.5m³；聚贤路雨水工程全部完成；完成50%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程20%；聚贤路A、B辅路道路工程全部完成。

二、整体项目管理情况

1.面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展。

工管部现有人员16人（工管部长2人、副部长1人、调度1人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管1人，明洞技术主管1人，技术员4人，见习生5人，档案员1人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、2.0系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责2.0系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、组织内业资料填写、组织班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型

内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态管理等工作。

工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。

工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。

2.完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量。（1）标准化制定方面：

按照局文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。

施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。

（2）过程控制方面：

①针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：

A隧道施工关键工序：隧道爆破、初期支护、防排水施工、仰拱施工、二次衬砌施工、预埋件安装；

B道路施工关键工序：深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。

C涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；

D桥涵施工关键工序：深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。

在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、爆破进尺、爆破监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。

②根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保目标顺利实现。

③针对每项业主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速组织完成工程量签证工作。

④配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。

（3）2.0系统录入方面

在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作2.0系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。

（4）方案工法方面

针对西延线工程施工的特点制定了4项课题（工法），分别为： A《高边坡支护施工技术研究》； B《箱涵板墙施工技术研究》； C《连续梁施工技术研究》； D《衬砌台车施工技术研究》。

目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。

（5）合理化建议方面

A在临近宏都峰景小区爆破施工时，采用复合式楔形掏槽法爆破施工，对爆破振速进行实时监测，有效的将振速控制在1cm/s以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了20天），还节约了成本投入。

三、技术管理情况

技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。1．管理制度方面：工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、2017施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。

2．施组、方案、措施编制方面

2017年上半年，项目部一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表。根据公司要求和实

际施工进度，及时完成了复工报告、2017施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止2017年6月份编制并审批完成施工方案30份，专项方案8份，临建方案6份，安全方案及应急预案7份。

3．作业指导书编制方面

根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计12个作业指导书编制工作。

4．技术交底方面

根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并组织进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底40份，其中隧道明洞22份，隧道进口18份，箱涵11份；道路工程11份；三标累计完成技术交底23份。

5．业务培训方面

根据施工需要，共组织箱涵施工总结、隧道施工测量、施工组织设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连

续梁施工控制要点等专业培训。

项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员的视野，又可以了解其他部门的业务范围，为项目日常的管理提供了理论的支持，加深了部门间的了解，使合作更加流畅，增加了办事效率。

6.精细化管理方面

根据股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理文件汇编》及中铁九局《施工技术管理手册》，规范本项目技术管理行为，提高项目技术管理水平，确保项目技术管理工作有序可控。

四、目前存在的问题及整改方向

1.工作缺乏前瞻性。工管部应该起到超前谋划、设想的作用，但在实际工作中，经常处于被动局面，西延线项目属于施工图招标，图纸方面除了受拆迁影响外，其他基本全部到位，恰恰是受拆迁影响的图纸由于没有超前预想，给现场施工安排带来了影响；面对增收创效工作、设计变更工作受施工图招标思想的影响，部分工作采取的手段和措施不够。

2.工作连续性不强。目前存在的问题就是抓不住重点，一味的忙于应对各种检查、汇报、会议等，忙乱之中就偏离了方向，有些布置的工作就中断了，好的做法就没有坚持下去，如技术交底会议、施工图审核会议、施工图现场核对等；有的施工方案做的不错，但是现场执行起来出现偏差，工管部制定很好的应对措施。

3.责任感淡化，工作积极性下降。随着施工的深入，刚开工时紧张忙碌的身影逐渐不见，表现就是工作热情不高、解决问题不及时，现场监控走过程，管理环节不闭合。

4.工作浮于表面，未真正落到实处。对待出现的问题仅从宏观上把握，未进行细化、量化，没有深刻的剖析发生问题的根源，导致实际问题没有得到实际解决。如：交办技术人员学习图纸、验标，但并没有具体的了解技术人员学习、图纸验标达到什么程度，存在什么问题。组织学习不深入、彻底，没有逐项具体的去培训、讲解。

整改方向：通过对上述工作不足的认识，使我们清楚的意识到，工作不足的诸多表现对工程建设本身及个人成长是十分不利的，我们在今后的工作中，一定保持昂扬的斗志、刻苦的精神、严谨的态度、扎实的作风、认真的学习，圆满完成下半年的施工任务。

五、提前做好2017年下半工作计划，为明年项目按时竣工做好打下基础。

1.2017年下半主要指标计划：

2017年西延线项目进行收尾竣工，一标完成剩余产值6298万元。三标完成剩余产值4030万元。

2.项目及技术管理规划

（1）工管部要紧紧围绕施工生产重点部位，以铺架为主线，从施工计划入手，制定详细的周、月、季计划，以周保月、以月保季，狠抓各个施工节点的落实工作。

（2）做好变更、调差验工工作。根据变更后的施工方案及工程量积

极协调业主及设计，做好变更费用清算工作，尽量将变更费用在暂列金中解决，增加合同外收入。

（3）进一步细化重点部位的施工方案，提前做好材料进场计划，继续完善技术交底，尤其是接口工程的技术交底、图纸审核、方案会审等管理制度，严格落实各项技术安全措施；根据总体工期安排，制定详细的施工保证措施，落实资源配置，确保全年施工目标的实现。

（4）加大技术人员培训力度，使刚刚进入工作岗位的见习生快速成长，尽早成为能够独挡一面的人才，增强项目整体技术力量，为公司输送岗位能手、技术精英、团队骨干。

（5）2017年西延线项目进行全面收尾竣工，严格按照中铁九局《施工技术管理手册》内容做好竣工收尾工作。积极与业主指挥部相关部门沟通，加快竣工未见的收集整理、归档工作。

中铁九局集团有限公司

西延线工程项目经理部工程管理部

2017年6月20日

企业零管部上半年工作总结 第2篇

在总经理室的正确领导下，物业部坚持“求实创新，追求卓越”的精神理念，在工作中树立观念和责任意识，不断提高管理水平和工作效率，更好的完成各项任务，提高服务标准和各项技能，总结经验，吸取教训，对上半年的工作进行总结，具体体现在以下几个方面：

一、加强队伍建设，树立良好形象：

上半年来物管部保安队结合工作实际，强调外树形象，内强素质的工作重点，建立建全管理制度和行为规范，在实际工作中不断提高，使队伍走向规范化、程序化的发展轨道，着手仪容仪表，纪律严明的工作作风，使队伍的精神面貌得以改观，其次是加强训练，增强体质，展现保安队伍的精神面貌。

二、加强监管力度，排除隐患：

结合去年三期二楼配电箱着火事件，部门在夏季商场用电高峰到来前，组织电工对商场的用电大户进行控电，对超过规定的安全保护开关进行更换。例如：三期原规定使用40a的保护开关，在装修后，展位换成60a，且原先使用的开关不具有过载保护功能，在更换后如果超过设定的电流后，会自动跳闸，切断商户用电，直到关掉一部分灯后，达到额定的电流才可以送电。组织进行用电安全大检查，对检查中查出的三相不平衡进行调节，加强每日的配电房巡查制度，建立建全每周、每月的安全检查制度，具体落实到各个责任人。在5月中旬对商场的19个配电房57个控制柜进行除尘。商场大功率电器进行不定时收缴，对配电房安装门扣，要求电工灯后，及时将门关好，防-1-

止小孩进入。对装修队伍进行全天候的监管，检查出的问题进行现场解决，对不整改的进行停装，直到整改结束。消控中心在四月将稳压、喷淋泵更换，对消防水压进行测试，消防设备进行检查，建立义务消防队，对楼层进行消防培训，举行两次消防演习。

三、维保跟踪与保洁、绿化：

1、5月17日维保公司对我商场中央空调进行维保，在维保过程中部门派专人全程跟踪，对维保中出现的的问题提出合理的建议，建立了空调运行方案，空调运行记录，中央空调机组巡视表等系列文档。

2、6月7日变压器进行维保由电气工程师进行跟踪，并对维保过程进行拍照，两台10kv变压器进行除尘除垢，对各部位进行检测，瓷套管进行更换，漏油修理，绝缘油进行耐压检测。制定了高压配电房巡查记录,高配安全检查表等文档。

3、各期的电梯维保，与维保单位建立联系，有突发事件进行紧急处理，要求维保单位在例行维保后需到部门进行签到，并提供维修保养回执单，填写维修保养记录。在维保时部门派货梯工进行跟踪监管。

4、消防维保由好家居工程部负责，部门负责监管。

5、保洁对内外场和一、二期的水池进行清洗，商场的蜘蛛网进行清扫，电梯的外壁亮化处理，进行两次灭四害行动。

6、绿化外包，部门按照合同要求进行检查。

四、台账建立和警示牌的制作张贴：

结合实际，制定相关的设备操作流程，设备的运行管理，维修保养制度，制定了设备保养维护记录，巡查记录，岗位制度，查岗制度等一系列的台账，通过台账建立，增强检查巡查意识，确保商场设施运转正常，及时排除不安定因素。

部门为了提醒前来商场购物客人和商场员工制定了各种安全指示牌，张贴到各个醒目位置，时刻提醒商场购物客人和商场员工注意安全，并制定了消防疏散图，消防设施图。

五、人员培训：

为了不断提高员工队伍素质和工作能力，部门通过加强员工培训，分期分批对新进员工、在职员工进行培训，在培训后进行技能测试，取得明显效果。

企业零管部上半年工作总结 第3篇

尊敬的理事长您好，以下是我对项管部2011年上半年工作的个人总结。

时光飞逝，转眼间2011年就要过去了，在这一年里，在理事长们的带领下，我们项管部的各项工作进行的有条不紊。各项工作，我们在事前计划中认真实践，在认真实践中开拓进取，在开拓进取中勇攀高峰。

2011年9月，我们迎来的部长们的换届，新接手的我们还显的有些稚嫩，但是我们不怕丢年，不怕犯错，脚踏实地，稳步进行。9月底，我们开始了招收我们的新干事。曾经作为最活跃的大一新生的我们开始了第一次作为学长的招新工作。面对新生们踊跃报名，我们感觉到很有成就感。我们从早上太阳刚刚升起就开始准备，搬桌子，搬帐篷，摆桌椅，贴海报。然后将各种事前准备好的文件资料整齐的放在桌子上等待新生们的到来。中午迎来了新生高潮，我们所有的新部长热情为新生们解答各种疑问，鼓励他们参加科协的每一个部门，当然我们重点介绍了项管部。看着他们跃跃欲试的干劲，我们也在心中暗暗高兴。陆陆续续各种专业，各种地方的同学络绎不绝的报名，我们也乐此不疲的解答，不怕口干舌燥，不怕骄阳似火，不怕饥肠辘辘。下午还有一波报名热潮，我们也是干劲十足的应付。一天下来，看着手里厚厚的报名表，我们成就感十足。招新维持2天半，我们孜孜不倦两天半。

招新结束了就是面试，面试新同学是很有趣并且很专业的事。一方面我们得用专业的眼光去审核他们，另一方面，他们层出不穷的奇思妙想也让我们由衷赞叹，各种有趣的思想也会让我们哈哈大笑。面试结束，我们部门一共招收了21名新干事，来自13个不同学院。

2011年9月下旬。项管部接到的第一份工作，也就是我们带领新干事的第一份工作就是创业计划竞赛。当时我们和外联论坛一起负责前期宣传。那时第一次我们的小干事开始工作。工作的核心时间在每天中午吃饭时间。我们负责主要是发传单，并教会有兴趣参加的同学参赛流程。这些知识我们首先教给了干事们，干事们积极踊跃为他们解答，遇到不明白的会来向我们请教。我们部长也在积极工作，当然更主要的还是负责统筹。团委要求工作三天，我们三天一直在努力，从未懈怠。最后我们各个校区负责人统计好报名结果并统一上交到理事长那里。

2011年10月中旬，在忙完了创业计划竞赛不久后我们迎来了科研立项的结项收齐材料并做统计与评选工作。其实这项工作在9月份下旬就开始了，只是当时主要是催各个学院开始交材料。收材料总有部分学院材料收的不起，我们就把工作放给新干事做，让他们电话催缴材料，我们负责给他们模板，教他们怎么做。材料审核理事长要求理事长带着我们每个部门一位部长一起参加，最后理事长都没来，我们自己审核好了把结果发给了理事长复审。最后结果审核完毕我们将新区汇总来的材料一起交到了团委。

2011年10月中下旬，我们迎来了挑战杯，苏州大学第十一届挑战杯。项管部的工作如同去年一样，收齐所有的材料，并作电子统计。这统计和科研立项工作的区别就在于挑战的统计是按课题类型分的如能源化工类，教育类等等，要打乱学院的分类。不过做过这项工作的我们得心应手，虽然前期有点手忙脚乱，但是很快调整过来。我们将材料分类好，然后统计成电子表格然后又复查了一遍才完结手里的工作。这些分类都是本部项管部做的，新区把材料送来全是由我们干事分类的。第二天，我们将所有的材料汇总交到团委。

2011年11月，暑期社会实践优秀展示，我们做了会场安排等一系列后勤工作。之后就是发票报销工作。期间我们安排了干事和部长在办公室值班，来帖发票的同学有疑问就问我们。因为工作开展之前我们培训过。我们还负责金额数量复审，帮助他们正确完成后他们拿去报销。

2011年11月上中旬，本科生科研能力训练营，传说中的p计划。这次主要是学院里开办，团委将任务布置下去，我们负责统计他们的进行工作，各个学院发来了工作计划，讲座场次安排表，日程汇总表。目前工作正在开展，估计很快即将收尾。

这些就是2011年项管部主要工作的总结。我们会在总结中发现问题，为以后的工作铺平道路。

项管部

企业零管部上半年工作总结 第4篇

HuNan Industry Polytechnic

校学生会宿管部

工 作 计 划

湖南工业职业技术学院校学生会宿管部

二〇一七年六月二十日

团结创新

求真务实

校学生会宿管部2017年下半年工作计划

这学期接近期末，校学生会的工作也已接近尾声。现在我们校宿管部做个简要的下学期的工作计划，希望大家能对我们的工作计划进行建议与评价，多提出我们工作安排中的不足之处，希望在我们大家的努力下使部门工作顺利进行，同时也希望在未来的日子里能够加大与其他各个部门的合作，更好的服务同学，共建学生会的灿烂明天。

下学期我们主要做的工作大体有以下几点：

一、部门招新：

为了本部门的发展与壮大，我部门和校学生会其他所有部门一样通过公开招募，向新一届大一各班的同学宣传本部门的职责和义务，并通过面试的形式，做到公平公正，替我部门招募一批品学兼优、吃苦耐劳的新生力量，设立考核期制度进行考核，将合格的人员聘用为本部门的正式干事，随后做好了对新部员的工作交接。共同为学院的全体同学服务。

二、常规工作：

1、每周一下午5：50开一次常规例会，并实行工作会议制度，对上周工作进行总结，并对下周工作进行部署。另外，本部门还要求各干事时常深入寝室或召集熟悉同学询问情况，将寝室问题及时反馈。

2、为保证学生安全，杜绝夜不归宿现象，我们每周都会根据公寓科老师的要求于晚上22：30进行一次晚检，保证每位同学都在宿舍休息，大大加强了同学们的安全。并且会根据公寓科老师的要求召

团结创新

求真务实

集全校各院宿管女生部进行几次全校性的晚检。

3、为建设有一个舒适、温馨的寝室生活，我们每周都会根据公寓科老师的要求不定时进行一次卫检，要求各位干事带头做好文明寝室建设并监督和指导其他同学做好各寝室的建设以及用电安全。并且会根据公寓科老师的要求召集全校各宿管女生部进行几次卫检。于期末进行文明寝室的评选和检查。

4、根据校学生会的安排按时进行学校各教学楼的文明巡查，督促同学们注意形象仪态以及公共卫生等。

三、其他工作及活动

1、将于新成员正式通过考核期后部门将与校女生部一起进行一次农家乐聚会活动，为促进两部门成员的交流认识，方便之后工作的更好进行。

2、十一月份联合校女生部和全校各院宿管女生部举办寝室文化活动月的活动。

3、十二月份与校女生部一起进行一次别墅聚会，使两个部门之间更有一种家的氛围。

以上就是本部门对下学期简要的工作安排，总之，希望我们这个团队能有家的温暖，让各位成员的学校生活能有不一样的色彩，希望大家在以后的工作中能继续这种愉快的合作。相信只要我们真诚，用心努力，每一个人都会是最好的！部门也会更好的！

校学生会宿管部