药厂制药实习报告范文

药厂制药实习报告范文第1篇

作为仍在象牙塔内学习的我们，非常有幸来到这个现代化、科技含量高而且人性化治理的制药厂。在这里，我们参观了厂内的加工工艺;我们结识了厂里的与我们年纪相当的技术工人朋友;我们与企业的副总经理伏女士进行了深入的谈话;我们还与常年往返中国和加拿大的负责新药研发的资深科学家王博士进行了交流。在这些天的交流学习中，我们学到了关于制药方面的专业知识、开拓了视野，更重要的是，我们几个学生在对待企业还有自身发展的认知上，受到了相当的震撼。毫不夸张的说，这次实践，颠覆了我们以往的一些观点。而在这里，我主要想简单的谈谈关于企业文化以及大学生应该如何从学校走向社会这两个问题。/r/n

一、企业文化/r/n

xxxx药业股份有限公司是一家拥有自主知识产权，朝气蓬勃，富有创新意识的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、科技、人才、治理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝不苟的具体行为来服务社会、营造健康。/r/n

众所周知，要想把一个企业做大不是很困难，但是要把一个企业做长久甚至长盛不衰却是很不轻易的。我曾经在一些统计上看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要，因为它带来的竞争性是买不来、带不走、学不到甚至不可替代、无法模拟的。/r/n

而成立于1995年的xx制药在短短的10年时间内，从当年的一个不具天时不具地利的小厂，发展到了现在占地面积五万多平方米、每年净盈利高于10亿元佳绩的全国知名企业，就是因为他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。/r/n

那么，究竟企业文化的内涵是什么呢?“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总和。”而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企业拥有强大的核心竞争力。/r/n

据xx药业的伏女士介绍，每一个进入xx的员工(小到负责清洁工作的工人，大到项目经理)在来到工作岗位之前，都需要提前进行培训。/r/n

“回顾xx药业的漫漫征程，梳理诸多经验。我们发现，高瞻远瞩与脚踏实地的统

一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证至关重要。建厂伊始，可谓不具天时、不具地利，但我们没有为困难阻碍，没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存求发展的重要条件，在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来，公司领导班子团结而有激情，激情是克服困难的动力。同时我们又始终用超前的眼光缜密分析，谋划未来，这使公司的治理、制度架构、人员观念得到全面提升。/r/n

在荣誉和成就面前，xx人并没有满足现状，我们深深知道要创业就必须创新，创新就意味着打破常规。我们的核心能力在于新产品的研发，这些年公司来一直秉承科技为本‟的理念，以博士后工作站及国家级技术中心为依托，诚招医药领域内的高科技人才，做好科研开发工作，为公司进军新医药领域及现有品种的升级换代打好基础。/r/n

在xx精神‟的旗帜下，我们将一如既往地致力于推动制药技术的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。”/r/n

这是每个新来的员工都需要专心阅读专心体会的关于xx历史的领导致辞。其中，所谓的“xx精神”就是：豪在大志、森在伟业、精在治理、神在创新。也即，立大志、创伟业、精治理、重创新。员工也要受到这样的教育，作为一个高科技制药公司，xx企业的终极目的绝不只是为了盈利，她有着更为沉重的企业责任为医、患提供满足的服务;为员工提供良好的个人发展空间;为社会做出应有的贡献。这正如治理大师德鲁克在《组织的治理》里所说的，“一个组织机构是为了某项特定的目标和使命，或起到某项特定的社会作用而存在的。”所以，我们可以看到，xx企业正与德鲁克的这句话遥相呼应，证实了一个企业当且仅当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。/r/n

在参观xx制药厂的时候，我们发现厂内并没有口号式的标语。例如，他们的企业宗旨是“服务社会，营造健康”，但不论何处都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人xx的企业宗旨是什么，他们都能流畅的告诉我们，其中还有一些师傅给出了自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的治理能力他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到，企业或者员工的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们，他们这里除了培训时候发下的学习资料，没有任何字面上对企业文化的诠释。但是，当我们走进这个企业，当我们成为其中任何岗位上的一员之时，就会发现，xx的企业文化就似乎空气一样，无处不在。每个员工的心态、每个员工的行为，处处体现着xx的那种高瞻远瞩与脚踏实地的统

一、理性与激情的交织、自信与务实的辩证。/r/n

我们在闲聊时也曾经询问伏女士，他们为什么要进行企业文化建设。她告诉我们，xx文化不是为了赶时髦、为了要做“文化人”，也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位，而是要通过企业文化约束员工，凝聚员工，激励员工。但是，这种凝聚并不代表xx文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工统一制服，清晨排列成行做早操，喊些口号，就算企业文化了。其实不然，优秀的企业文化在于员工对制度的真心拥护，在于企业统一的价值观，并非只是对于工作环境的统一。就似乎微软的招聘广告语所说：“你喜欢自由安闲，手拿可乐，边听音乐边工作的环境吗?”实践证实，随意的工作环境并不妨碍优良企业文化的行成与执行。/r/n

伏女士说，“其实人才固然重要，文化才是要害”。的确，顶尖的人才，可以通过合作生产出世界上最好的产品，但也可以上演最惨烈的斗争。假如组织缺乏富于凝聚力和团结合作精神的文化，这个组织也只是一盘散沙，这个时候人才的增多，不过是增大内耗而已。所以，xx需要她特有的企业文化，不但如此，任何企业都需要其独特的企业文化。因为，企业文化总是标志着该企业的视野和品位，一个企业假如没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥(凝聚剂)一样。总之，当企业的发展达到了一定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必然要提高它的文化素质，只有这样，这个企业才可能会具有一种长久的生命力。/r/n

【相关文章】暑期参观药厂社会实践心得体会/r/n

今年暑假，我有幸来到常州四药制药有限公司参观学习。/r/n

以下，写一些这次暑期社会实践的学习所得。/r/n

第一，不要小看了学校的公选课/r/n

来到企业，我才发现，学校公选课学的东西真正和生产实践能紧密结合。大一下学期，我选修的是我校梁毅教授的“药品质量管理与监督”，当时选这个课仅仅是考虑到今后考证所需，我以为这类课程属于文科类的，会很无聊。不过，上课之后才渐渐体会到其很强的操作性，不过苦于没有实际厂房的参观，所有的学习还是停留在课本上。/r/n

来到企业，书本上很多东西都“具体”起来。厂区的环境当然没有话讲，没有大树，绿化也是一些草坪之类低矮的植物，这些都是出于对环境的布置。到制药厂参观，美国fda指定的油漆，厂区墙角圆弧的设计，内外压差对环境的保持，10万级洁净厂房的过滤措施，留样室内详细的样品保管/r/n

如果说之前的选修课平面的话，今天的学习就是立体的书本了。/r/n

第二，关于做良心药的思考/r/n

记得选修课上，梁教授曾经讲到过，药厂提高利润的一些方法，其中有一条就是洁净设施少开一些。听有关负责人讲到，中等规模的药厂提高一个洁净度，每天要多花费10000度电费，这样看来，这个提高利润的方法制造的利益还是很可观的。这样以来，药品质量如何保证?药品的质量不是最终检验出来的，所有生产过程中产生的偏差都不能带到最终成品中去，要把对最终产品质量造成风险的因素消灭在生产过程中，这也是gmp的基本要求。做良心药，这也是对人民健康负责，莫不可为了自己利益而将他人安危看轻，当然以此试法者也有很多，于是乎，一些药厂闪电般关门也便见怪不怪了。/r/n

用心做好良心药，其真正含义大概就由于此吧。/r/n

第三，关于国情，社会，专业，管理/r/n

到了企业才发现，原来专业知识，仅仅是其中很小的一部分。在我国，很多时候要考虑到国情和社会，当然，管理也是一门很深的学问，上述几点必须都具备才能在企业，在制药业有所成果。/r/n

带我参观的负责人举了这么一个例子：在国外，设计的人员不光光是要把药物作用原理，合成原理，毒理等理论层面上的东西设计好，而是要把实际生产过程中会遇到的问题，包括和社会和国情有关的东西都要考虑在内，工厂工人仅仅负责生产，一旦生产中出现问题，就要由设计人员自行解决。而在中国，设计人员与生产人员存在着严重的脱节，往往生产中出现问题，都要由生产人员考虑解决，而这些问题往往在设计上就存在偏差，生产人员又如何能快速高效解决呢?/r/n

药厂制药实习报告范文第2篇

1.1实验装置

通过曝气生物滤池实验准确表现填料过程中产生的差异性。为了能够让实验效果达到最佳桩，本文当中采用三个尺寸与结构相同的实验器材。这三个实验反应器为90mm的有机玻璃柱。反应器高约1.5m，其中晒版上半部分包括砾石承托层以及填料层部分，筛板下半部分则设置了进气口，通过进气口能够将压缩空气挤压进入反应器当中。

1.2用水情况分析

实验过程中主要采用的水体为某医药化工厂生产中产生的废水，该废水当中含有较为严重的铬酸钾，除此之外还包括大量额的氨氮。

1.3挂膜

通常情况下挂膜会被分为两个方面。其中第一个方面，是采得水样并先焖曝，培养7天时间，并将废水从上部加入，从底部则之后进入气体。焖曝经过24小时之后应当将水排出，并对实验器皿当中重新加入废水。另一方面，通过上述实验经过之后，挂膜经过七天时间需要进行循环进水，这个时候废水能够通过顶部以4L/h的量进入水流。同时气体则以3:1的形式进入实验。并在这种环境下运行14天。

1.4去除

通过实验能够达到一定的去除效果，通过添加三种不同的填料，曝气生物滤池当中进行挂膜则废水除去重铬酸钾的实际情况如下表1：除此之外，在实验当中添加三种填料能够对氨氮除去，除去效果如表2.，与此同时实验效果相对较好，出水效果俱佳。

2企业废水处理设计与分析

医药企业在进行化工生产的过程中对水体质量要求相对比较高，同时由于用水结构比较复杂，一些生产环节也需要使用一些质量相对较低的水体，这个过程中就包括冷却水使用。为此，和加强对回用水的质量把关则十分重要。废水使用已经成为了当前一个阶段医药化工企业当中节能降耗与节水减排的重要工作内容。医药化工企业当中的废水处理与设计因此主要表现在几个方面：

2.1工程化体系方面

针对企业当中废水处理与项目建设管理内容的需求主要包括几个方面：首先，形成废水处理安全管理小组，建立专门的制度;其次，实事求是综合分析相关作业项目，对存在危险源进行环境分析与排查;最后，对相关企业进行监督与管理。除此之外，还需要对重点源头进行安全意识宣传。

2.2工程化系统建设的主要内容

2.2.1生产管理中的制度建设需要严格遵守相关规章制度，切实落实相关环节的每一项工作。对设备用品进行维护与保养，强化现场的整体性卫生情况。

2.2.2加强运行管理水平从业人员应当正视操作安全，并对相关故障产生于排除具有一定的认知。除此之外，还应当加强卫生保洁。最后，相关操作人员应当及时处理与报告可能存在的问题。

3结束语

药厂制药实习报告范文第3篇

1.1实验装置

通过曝气生物滤池实验准确表现填料过程中产生的差异性。为了能够让实验效果达到最佳桩，本文当中采用三个尺寸与结构相同的实验器材。这三个实验反应器为90mm的有机玻璃柱。反应器高约1.5m，其中晒版上半部分包括砾石承托层以及填料层部分，筛板下半部分则设置了进气口，通过进气口能够将压缩空气挤压进入反应器当中。

1.2用水情况分析

实验过程中主要采用的水体为某医药化工厂生产中产生的废水，该废水当中含有较为严重的铬酸钾，除此之外还包括大量额的氨氮。

1.3挂膜

通常情况下挂膜会被分为两个方面。其中第一个方面，是采得水样并先焖曝，培养7天时间，并将废水从上部加入，从底部则之后进入气体。焖曝经过24小时之后应当将水排出，并对实验器皿当中重新加入废水。另一方面，通过上述实验经过之后，挂膜经过七天时间需要进行循环进水，这个时候废水能够通过顶部以4L/h的量进入水流。同时气体则以3:1的形式进入实验。并在这种环境下运行14天。

1.4去除

通过实验能够达到一定的去除效果，通过添加三种不同的填料，曝气生物滤池当中进行挂膜则废水除去重铬酸钾的实际情况如下表1：除此之外，在实验当中添加三种填料能够对氨氮除去，除去效果如表2.，与此同时实验效果相对较好，出水效果俱佳。

2企业废水处理设计与分析

医药企业在进行化工生产的过程中对水体质量要求相对比较高，同时由于用水结构比较复杂，一些生产环节也需要使用一些质量相对较低的水体，这个过程中就包括冷却水使用。为此，和加强对回用水的质量把关则十分重要。废水使用已经成为了当前一个阶段医药化工企业当中节能降耗与节水减排的重要工作内容。医药化工企业当中的废水处理与设计因此主要表现在几个方面：

2.1工程化体系方面

针对企业当中废水处理与项目建设管理内容的需求主要包括几个方面：首先，形成废水处理安全管理小组，建立专门的制度;其次，实事求是综合分析相关作业项目，对存在危险源进行环境分析与排查;最后，对相关企业进行监督与管理。除此之外，还需要对重点源头进行安全意识宣传。

2.2工程化系统建设的主要内容

2.2.1生产管理中的制度建设需要严格遵守相关规章制度，切实落实相关环节的每一项工作。对设备用品进行维护与保养，强化现场的整体性卫生情况。

2.2.2加强运行管理水平从业人员应当正视操作安全，并对相关故障产生于排除具有一定的认知。除此之外，还应当加强卫生保洁。最后，相关操作人员应当及时处理与报告可能存在的问题。

3结束语

药厂制药实习报告范文第4篇

制药行业已经被列入国家环保规划要重点治理的12个行业之一。在国家环保总局公布6066家工业污染源重点监控企业中，医药企业占到117家，其中以发酵类原料药生产企业居多。

在欧美发达地区，污染较大的原料药环保成本投入一般占去企业总成本的1/3，而国内企业一般只占1/6。

从2004年开始，公众与环境研究中心统计的相关制药工业企业违规排放案例已经达到302条记录，其中截至2007年12月27日，就有86条药业排污记录。

制药业污染严峻

随着我国成为原料药第一出口国，环境压力也日益严峻。据了解，一般一种原料药往往有几步甚至十余步反应，使用原材料数种或十余种，甚至高达30-40种，产生的“三废”量大，废物成分复杂，污染危害严重。近年制药工业特别是原料药企的环境污染事件不绝于耳，台州椒江、绍兴新昌、成都彭州等原料药企聚集地更一度成为污染重灾区。

据统计，制药工业产值占全国工业总产值的1.7%，而污水排放量却占到2%，成为国家环保规划要重点治理的12个行业之一。提高制药行业污染排放标准已势在必行。

根据《新标准》起草单位的估计，标准在2010年如果能得到全面实施，将使我国发酵类制药企业部分代表性药物在产量不变及产量增加20%的情况下，COD的排放量将由2005年的157177吨降至2010年的26209吨及31451吨，削减量分别为83%及80%。

成本追加恐成负荷

据负责此次意见收集的中国化学制药工业协会透露，不少企业在阅读征求意见稿后表示，新标准较原来的地方标准要求更高、更严格，执行起来难度不小。

而实际上，早在今年3月份，化学制药行业协会就曾发出警示，称目前多数企业都采用如氧、厌氧法来治理污水，现有装置皆难以达到新标准的要求。制药行业尤其是原料药企业污染治理的任务很重，如果不提早做准备恐将面临停产危险。

据了解，目前大型原料药企环保投入都过亿元，如石药集团目前在环保上的支出就高达3.5亿元，华药集团、海正药业为解决环保问题，也耗资达2亿元。按新标准，一家6-APA年产量5000吨的企业建设一项污水处理工程总投资将达1.2亿元。而在欧美发达地区，污染较大的原料药环保成本投入一般占去企业总成本的1/3，而国内企业一般只占1/6。

随着新标准的提高，企业在环保上的投入无疑也将加大。化学制药行业协会预计，制药工业将为该标准投入数百亿元环保资金。

中国医药企业管理协会常务副会长于明德则认为：“适当提高标准是符合客观规律的，每一个新的标准出台与之前的相比，在安全性和可靠性的标准方面都会有较大的提升。而伴随着新政策标准的出台和实行，将有一部分小企业被淘汰出局。” 2010年7月1日，新的《制药工业水污染物排放标准》(以下简称《标准》)将在全行业强制实施。任立人指出，以牺牲环境为代价的重污染生产工艺、装备及企业将被加速淘汰。他表示，现有的废水污染防治设施能力与新《标准》要求存在着差距，企业需要拿出应对措施。“企业急需改进制药工艺，减少污染排放。粗略估计，一般企业为达到新《标准》要求而增加的环保运行成本在100%以上。”

前瞻性的高标准

“企业污染防治的能力及成本，正在成为制药行业的核心竞争要素。”中国医药企业管理协会会长于明德认为，《标准》对行业产生的影响将十分深远。今年2月，国家环保部发布首次全国污染源普查公报，在工业污染源主要水污染物中，化学需氧量排放量居前的7个行业中，医药制造业赫然在列。制药工业生产工序多，使用原料种类多、数量大，原材料利用率低，从而产生的“三废”量大，排放物成分复杂，污染治理难度大。中国化学制药工业协会环保专业委员会秘书长、东北制药总厂高级工程师甘丽华也曾表示：“制药行业解决一个污染问题，其工作量相当于纺织业、造纸业解决同一问题工作量的5~8倍。

据国家环保部科技标准司周凤保处长介绍，新《标准》不仅更为细致地对污染物进行了划分，而且规定的水污染物排放限值也更为严格，其主要指标均严于美国标准，发酵类企业的COD(化学需氧量)、BOD(生化需氧量)和总氰化物排放要求与最严格的欧盟标准接近。新《标准》将启用“基准排水量”来确定排放是否达标。当企业同时生产多种药品，将产生的污水混合处理排放时，环保部门仍可按公式换算出水污染物基准水量排放浓度，判断排污是否超标。

药厂制药实习报告范文第5篇

2.负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。

3.领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。

4.参与制定公司发展战略与经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。

5.负责审定生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。

6.根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。

7.组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整生产计划及总预算。

8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。

9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。

12.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

17.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

18.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

19.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。

药厂制药实习报告范文第6篇

2.负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。

3.领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。

4.参与制定公司发展战略与经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。

5.负责审定生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。

6.根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。

7.组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整生产计划及总预算。

8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。

9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。

12.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

17.综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

18.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。

19.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。