房地产销售辞职报告

房地产销售辞职报告（精选12篇）

房地产销售辞职报告 第1篇

尊敬的领导：

您好!

经过这几个月在公司的销售工作，自己也是感觉到压力挺大的，而且自己的能力暂时来说也是无法和这份工作匹配的，销售方面的能力还不是我的强项，所以个人也是无法再继续的做下去，决定再去找更合适自己，展现自己能力的工作。

其实从事销售工作，自己也是顶着很大的压力来做的，毕竟之前没有尝试过，而且也是清楚自己交流这一方面不是那么的擅长，但是我也是想要锻炼尝试下，自己是否能做好，去让自己得到改变，或许我也是有机会成为一名出色的销售，但是结果也是不太好，这些日子自己的成绩也是看在眼里，并不好，而且还犯了一些错误，让我也是明白，销售的工作是不合适自己的，即使自己能得到一些锻炼，但是想要进一步的去做好，那么也是无法完成的更何况以后销售的压力以及业绩的要求也是会更高的，而自己也是明白，还是无法去做到公司所要求的。自己的能力经过这次的工作也是让我更清晰的认识到，哪些方面是自己更为擅长而又是哪些方面是自己挺薄弱的方面，只有去找到更合适的工作，自己才能更好的去发挥自己的能力从而做出贡献，而在这，我也是清楚自己有收获，但是自己付出的却是没有好的成果，这也是无法长期下去的。

作为销售，最终也是要出成绩，而且公司也是注重结果的，不像学校是给我们学习的场所，在这我也是感受到，压力不断的增加，自己也是无法很好的把心思投入到工作里头，更何况是自己做的结果也是不那么出色的，让自己也是意识到，我是很容易被淘汰，之所以还给我机会，也是领导希望我能真的成长起来，但每个人的能力都是不一样的，而工作也是如此没有可能都是合适的，而自己也是清楚这个薄弱的方面自己是有一些提升，但达到岗位的要求还是不够的，所以也是计划进入社会重新去找合适自己的，自己擅长能做到的工作来做才行，而不是在这还浪费了公司的时间。自己也是无法去适应，压力也是让我很难受无法很好的做事情。

要离开，我清楚是让领导您失望了，而我自己也是挺遗憾的，无法在岗位上去面对压力做好销售的工作，的确自己这方面是个短板，不过也是比之前进步了，只是还需要前行去找到合适自己，让自己更能展现自己擅长方面的工作，也是望领导理解予以同意。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日

房地产销售辞职报告 第2篇

您好!

很抱歉，我综合考虑了我自己个人各方面的因素，我认为我这份工作当下真的已经不再适合我，我需要辞去我在公司房地产销售的职位。这无关于公司，公司的更方面还是让我无话可说的，仅仅是因为一些我个人的一些原因，现在临近年底，我也该为我明年做与做下打算了，希望您能在这周末之前允许我去办理离职手续。

令我想辞职的原因有三：

第一，房地产销售这份工作不比其他各行各业，有着稳定的工资，这可以说是工资最不稳定的一份工作，一切全部看提成，每个月卖出去的房子多，就可以吃穿不愁，每个月开开心心的玩， 但是要是销售业绩为零，那就真的是一日三餐难保，我们公司什么规章制服您也知道，无责底薪只有600块，但是提成却是高于同行的。我要是没卖出去房子，我每个月把房租交了就一分钱不剩了，就像上个月一样，我要是没点存款，可能我上个月就只能喝西北风了吧，虽然说我在上半年的三月份卖出去一套上百万的别墅，提成有将近十万，这不是我想要的生活，我不希望我以后的女朋友跟着我过这样的日子。

第二，做房地产销售的压力是真的大，特别是这段时间，到了年底大家都想冲业绩，拼命的去联系客户，简直无所不用其极，看着同事们的业绩跟我的业绩，相比之下，我自愧不如。我真的感觉每天这样去联系客户，维持客户关系，点头哈腰的随叫随到真的很累，心累!我其实特别不喜欢这样，你知道那种明明放假可以在家里好不容易睡个懒觉，大清早的被客户叫起来看房的感受吗?最关键的是，结果换来的还只是我再考虑考虑。

第三，其实我最开始的志向是找一份办公室的工作，每天只需坐在室内就可以了，哪怕工作低一点，我也可以接受，我相信只要我勤恳守己，努力工作总会慢慢吧变好的。哪像我现在的这份工作，整天都是骑着个小摩托车满城跑，不是自己去熟悉房子，就是被客户叫去看房，不管风吹日晒的随叫随到，我真的不喜欢这样，现在我也该回归本心，去找一份适合自己心意的工作了。

我知道现在年末辞职的人很多，公司就意味着会走很多人，像我这样的资深员工走了会使我们公司的团队变得涣散，其实您不必这样想的，人都是可以培养的，我们公司那么的资深的销售，让他们多带带那些刚入职的员工就好了，我相信您会一帆风顺的，希望在来年公司的业绩会更上一层楼。

此致

敬礼!

辞职人：xx

房地产销售辞职报告 第3篇

据北京市房地产交易管理网统计数据显示, 2008年三季度, 京城共销售期宅商品住宅18676套, 销售面积186.4万平米;同期, 全市共销售现房商品住宅3573套, 销售面积56.2万平米。据此得出, 三季度全市网上销售的期房商品住宅日均销售203套, 销售面积20259平方米;同期, 现房商品住宅日均销售39套, 销售面积6109平方米。

如表一数据所示, 2008年三季度环比2008年二季度, 京城期房商品住宅销售套数下降了4.3%, 销售面积下降了17%;日均销售套数下降了5.6%, 日均销售面积下降了17.9%;而现房商品住宅的销售情况较好, 成交套数环比小幅上涨了1.1%, 成交面积上涨了7.9%, 日均成交套数同上季度持平, 日均成交面积上涨了6.8%。而与2007年同期相比, 无论是期房商品住宅还是现房商品住宅成交量均呈现大幅下滑态势, 数据显示, 同比2007年三季度, 期房商品住宅成交套数下降了47.2%, 成交面积下降了58.5%, 日均成交套数下降了47.1%, 成交面积下降了58.5%;同期, 现房商品住宅成交套数下降了56.6%, 成交面积下降了56.5%, 日均成交套数下降了57.1%, 日均成交面积下降了56.9%, 降幅均在5成左右。

亚豪机构副总经理王英男分析了上述数据后认为, 2008年三季度京城楼市受奥运会召开、楼市观望气氛浓重等多种因素影响, 依然延续交易下滑的颓废之势, 同比2007年, 无论是期房住宅还是现房住宅日均销售量均下降了五成左右, 之所以会出现如此大幅度的交易量下滑现象, 主要是由以下几个方面的原因造成的:

首先是奥运会在8月召开, 京城市民的关注度被大大转移, 加之奥运会期间的限行、安检等措施的事情抑制了许多外地的客户来京看房, 这多种因素直接导致了8月成交量的大幅下滑, 数据显示, 8月份京城楼市的期房商品住宅日均成交套数仅131套, 成交面积仅有13657平米, 而现房商品住宅日均成交更少, 仅有22套, 成交面积仅3289平米。这与去年同期的销售情况形成了巨大的反差。

其次, 是政府的宏观调控措施未见明显松动, 救市的想法只是开发商的一厢情愿, 虽然央行9月16日、10月8日连续下调了存贷款利率和存款准备金率, 但这主要是针对广大的处于困境的中小企业的, 对于开发商则收益甚微。政策依然从紧, 楼市销售不畅, 将会造成四季度开发商的融资压力较大。

第三, 9月下旬经济适用房、限价房等保障性住房的集中交易、签约, 从表面上提升了京城楼市的人气, 但实际情况是对普通商品住房市场形成了冲击, 分流了商品房的消费客群, 拉低了区域楼市的房价。增加了普通商品住房的销售难度, 直接造成了商品房交易量下滑的局面。

最后, 是购房者的“买涨不买跌”的消费心理日渐强烈。在京城楼市持续低迷的大环境下, 为了应对楼市交易萧条, 许多开发商打起了促销大战, 如买房赠车、买一赠一等等, 这些都给购房者传递了楼市交易冷清, 房价仍将下跌的信号。在此背景下, 购房者“买涨不买跌”的心理愈加浓烈。

此外, 王英男分析2008年三季度现房商品住房成交量之所以环比出现了小幅增长, 主要和一些现房、准现房项目的大力促销有关, 但这未从大势上影响北京楼市的走向。

房地产销售辞职报告 第4篇

合同执行了不到两年，2012年4月13日，公司给杨东发了一份叫做《上岗地点变动通知书》的通知，“因内部调整，经公司研究决定杨东自4月14日起开始在家办公，至公司通知回厂上班之日止，在家办公期间待遇不變。请于收到通知当日交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等个人使用的公司财物。”从这天开始，杨东按照公司要求未再至公司上班。

事实上，杨东知道，公司的这一举动就是变相地开除了自己，因为其上班所需的车辆、加油卡、办公手机等都被要求上交，没了这些工具，他已经没法开展工作，并且，在通知发出一个月后，公司也没按其说的待遇不变，给杨东发工资，所以，这其实是公司在逼杨东自己提出辞职。

2012年5月29日，杨东向公司发出解除劳动合同通知，提出因公司拒绝其上班、拖欠工资，双方的劳动合同于30 日后正式解除。随后，杨东诉至法院，请求判令公司支付解除劳动合同的经济补偿金。

法院认为某实业公司向杨东发出上岗变动通知书要求其在家办公，但未举证证明具体事由，虽然表示待遇不变，但同时又要求杨东交还公司车辆、加油卡、办公手机和门卡等物品，实际使杨东作为销售人员已无法开展正常的销售工作，亦无法获得作为主要收入来源的销售提成，已构成未按照劳动合同约定提供劳动条件的情形。故判决双方解除劳动合同，并由公司支付杨东经济补偿金25000余元及年度销售提成。

[评析]用人单位与劳动者签订劳动合同时应当约定劳动条件条款，并应当按约定提供劳动条件。因用人单位未按约提供劳动条件造成劳动者无法提供劳务而不得不提出辞职的，用人单位应当按《劳动合同法》第四十六条的规定支付经济补偿金。

因此，对于劳动合同的解除，虽然是由劳动者一方提出，但劳动者辞职并非是出于行使法律赋予的择业权，而是由于用人单位不提供劳动条件造成劳动合同无法履行而被迫提出，故用人单位不能以劳动者主动辞职为由，主张不承担支付经济补偿金的责任。

房地产销售辞职报告 第5篇

你好!

我是公司工程部的XXX，下面是我的辞职报告。

我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。

来到公司已经X年有余了，在这两年里，得到了集团和项目公司各位同事的多方帮助，我衷心的非常感谢X总和各位公司的同仁。在公司我有过压力，也有过煎熬，更有过收获。公司简洁的人际关系和坚韧的工作作风，让我在职业的道路上有了全新的感悟，也有了从未有过的巨大收获。在这里非常感谢集团领导特别是黄总您给予我的帮助和支持，很多教诲会伴随我未来的职业生涯。

公司是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，我都非常愧疚。从进入20xx年起，连续X月、X月、X月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的能力已经不能肩负起带领XX销售团队继续完成年度的销售任务。

愧对集团领导对我的信任，也无法面对XX销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从X月住宅即将清盘的推广，到X月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出，再到X月改XX为XX公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。现在才X月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对XX项目负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。

我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。

能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在X年多的时间里伴随着XX项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在公司工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝X总和各位公司同仁身体健康、工作顺利!

辞职人：XXX

房地产销售辞职报告 第6篇

您好！

我是xx，很遗憾跟您来辞职，我做销售工作已经是有好几年的时间了，我真的是感觉在这个过程当中自己非常的享受，销售工作让我感觉非常的充实，我感觉这一年来的工作当中我我进步了很多，做房产销售让我感觉每天都非常的充实，但是这段时间以来我一直都在尝试着让自己的更加稳重，虽然现在要离开xx这里了，但是我也是感觉很不舍，在xx 这里我进步了很多，但是由于在工作上面我并不是非常的突出，自己也好几个月没有什么业绩，我个人觉得不是非常的适合继续下去，这很耽误时间，同时也让我感觉到有很大的压力，做销售工作这样的感觉让我感觉很不好，提出辞职也让我思考好久。

这段时间以来在工作上面我慢慢的消磨掉了自己的意志力，虽然我知道做销售工作就应该有这么一个心理准备，但是很多时候自己还是不自觉的会感觉到很不好受，毕竟好几个月来都没有什么的业绩，感觉自己不适合房地产销售工作，在这个过程当中我一直都希望能够有一个好的心态，不管是什么时候都应该要认真细心，有耐心才能欧干成事，但是现在很明显我是有写坚持不下去了，我不能够让这样的事态发酵，因为我现在是有自知之明的，我也感觉到自己越来越心力憔悴，不是非常愿意继续做销售。心里面产生了这种想法这是非常不合适的，也是很让人心里面不是滋味，但是这些就是我要去想的事情，我希望在未来的工作当中继续保持好的状态，有些事情是我不能够去逃避的，我需要去面对现阶段我出现的问题。

作为一名房地产销售我在工作当中的表现实在是不合格，我现在这种情况是非常不好的，我也希望我能够及时的反应过来，但是现在事情已经发展到了这一步，我还是去面对，连续好几个月都没有做出业绩，这样的情况真的是让我感觉到非常的不是滋味，在工作当中这让我感觉到非常的为难，不是我不想去做这件事情，是我的状态没有办法继续做销售工作了， 有的时候我在工作当中经常都不是很在状态，甚至会走神，不知道自己应该干什么，或许是我还没有找到自己的方向，前路比较迷茫，我应该用一个稳定的心态去承担起这些，现在我也意识到了这个问题，我肯定会提起精神来，用心实现对自己的要求，有很多事情都是应该用行动去证明的，这一点毋庸置疑，希望您理解批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

房地产销售经理辞职报告 第7篇

回顾2014年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。

上年底和04年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由于

方方面面的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做。

年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“****”活动，在一定程度上推动了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。

办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到位。

按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作

我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员的管理，总裁都多次指出要加强、要改进。

在负责**公司工作期间，没有达到总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了ⅱ型、ⅴ型两个型号的模具设计制作，改进了部分产品质量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动销售，因此，对市场运作的指导缺乏，如果我有更多的时间和精力投入**公司的工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比现在所面临的形势好得多。

5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直

接参与组织设计，特别是2014年的大调整和这一次。在这项工作中我的基本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的发展有所推动，不要因为工作的失误而影响集团发展。我十分感谢总裁在这方面对我的信任和支持。

根据集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因此，除明确分工我主管的工作以外，有很多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认真的，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比较注意自己的表率作用，不搞特殊化。对下属注意培养他们独立思考和独挡一面的工作能力。布置工作思路方法明确，从不含糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。

本人xxx，房地产专职法律顾问，高级工程师2014年10月23日入职xx房地产有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和持久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。

没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东

西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业发展中的积极作用，都会对企业文化建设产生非常大的阻碍作用，更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。

公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，如何做计划的方法推动下去。管理层没有战略规划能力，预测能力，团队管理，激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调

必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

如果公司管理层没有一致的支持，是无法行之有效的。主要原因是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不抱怨，不会哭，不愿意说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。

今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达！

根据《劳动合同法》第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈！

售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售

本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。

一、本部销售事迹统计及分析:

事迹统计:

**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月—20xx年12月。

根据20xx年1月—12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。

事迹分析:

由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。

1、影响本部事迹的正面因素:

①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。

②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:

a.一期*****的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略;

b.三期小户型“小户型精装修”运动;

c.四期***花园车库及门面,首次采用“分类广告”的情势,达到明显效果;

d.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动;

e.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动;

f.装饰建材大市场,8万—12万“零风险”产权商铺。

③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己任务的完成情况,能够主动调剂,有效的

进步了工作效率。

④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。

⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。

2、影响本部事迹的负面因素:

①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。

②公司房价高过区域蒙受范畴。

③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。

④前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。

⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重

要原因。

a.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。

b.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在“**园”、“***园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。

二、团队的建设事迹及总结:

本部团队建设事迹:

1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:***、***、**、**、***等五人。其中20xx年目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:***、***。

2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。

3、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。

4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。

团队建设总结:

1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况。

2、汇凑集体聪慧,充分调动本部人员的积极性。

20xx年房地产销售工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。

3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。

4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退,“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。

三、存在的问题及建议:

销售治理电子化

销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。

然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。

我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。

销售团队的精简化

随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成

本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。

销售产品改良化

公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:

××街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。

公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。

一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。

**园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此20xx年一直没进行改革。假如计划通过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。

以上是我对20xx工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。

**项目

***项目

2014年述职报告

不知不觉中，2014年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自

己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。

一、学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面：刚进公司的时候，**项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月

进入**之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽

容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。

三、完成的主要工作任务：

1、**共计销售**套，销售面积****平米，销售额*********元，回款额*********元；

2、到***后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。

3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。

黄炜2014-1-10p.1

4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。

5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交**套，销售额*******元，回款额为*******元；

四、工作中存在的不足

1、对业务监督执行力度不够

2、对项目整体把控有待于提高。

3、需要进一步增加管理方面的经验。

4、与甲方缺乏有效沟通。

在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、进一步提高自己的管理水平；

2、及时完成领导交给的各项任务；

3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；

4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；

5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。

7、制定月可行的销售计划分级管

理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售

工作系统化和正规化，提高团队工作效率。

8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。

2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来***公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。

预祝：***公司明天更加辉煌！！

如何做好房地产销售经理

房地产销售经理作为销售部的第一掌门人，对外直接展现公司形象，而在公司内部处于承上启下的关键环节，公司制定决策都离不一开销售一线的数据反馈，公司的任何策略要想全面贯策

落实都离不开 销售经理的执行，所以房地产销售经理的重要性是不言而喻的，现在我就如何做好房地产销售经理浅谈一下想法。

想有业绩，先经营团队。在我看来，没有优秀的销售经理，只有优秀的销售团队。判断销售经理称职与否关键由业绩说话，而想出成绩，不是带好团队那么简单，而是“经营”团队，也就是用心了解每个员工的优缺点，做到知人善任，取长补短。当下，保山楼盘众多，开发商无不使出浑身解数，投广告，不惜重金包装售楼部，好不容易有上客量，客户往售楼部一站，看到是无精打彩的置业顾问，前台是只顾吹牛的涣散团队。接待完客户对客户的情况一问三不知，团队管理出了问题。好的销售团队，重在经营人心，人心散了，团队也就不复存在了。因此需要进行团队凝结力培养，可从三方面入手，第一，公司发展前景、完善福利、可预期的晋级制度，即“画饼”；第二，工作理念的重塑，工作并非

完全为了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潜力，这是精神层面的；第三，建设活泼快乐的团队，置业顾问都是年轻人，经营年轻团队要的是不拘一格，积极开展各种活动如野外拓展训练，有助于培养凝结力的团队游戏等等，增强团队向心力和学习能力，避免教条式培训，形式主义的会议，使员工爱上工作，忠于团队。

健全管理制度，做好案场管理。案场是实现销售的唯一场所，现场氛围的营造，团队的士气都直接影响客户对楼盘的评价，没有规矩不成方圆，制度的建立需做到承前启后，平稳过度，以人为本，使案场井然有序。制度的建全把握三个要点：首先，明确例行会议的时间，养成习惯，提前做好会前准备，掌控好会议时间，提高会议质量；其次，建立制度目的是培养团队习惯，打造快乐团队，这就需要有队歌、队舞进行自我激励；最后，既然是健全制度就要让各种行为规范有章可循，如每日三省吾

身的工作日志，上门登记、回访以及案场行为规范等等，加上有力的监管创造良好的案场氛围。

注重培训，考核与晋级挂勾，提升作战能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高销售业绩，背后的努力很关键。培训主要分为理论和实战两方面，具体可从三方面开展，第一，理论培训包括项目情况、专业知识、礼仪与公关知识以及相关知识的培训；第二，不断强化实战演练，如沙盘讲解、团队互助、专题辩论会、５分钟即兴演讲等等；第三，组织与业界交流，创造条件参观学习优秀楼盘销售经验。培训抓好了，还得进行考核，检查培训效果，考核必须与晋级挂勾，做到奖罚分明，使员人重视培训和考核。

加强市场调研，研究调查数据，向公司提供可行方案。知已知彼，百战不怠，通过对竞争对手的调查，掌握市场动态，便于制定对策，布署销售节点，同时有利于置业顾问向外学习提高自身

销售技能。对于调查数据不能盲目使用，必须通过多渠道调查，多方论证后，整理成调查报告及时向公司反馈。同时，向公司提供可行的销售方案

及整合推广方案，制定回款计划，跟进回款情况，最大化保障公司利益。

打破传统营销模式，多渠道营销，控制营销成本，显著提升业绩。可从四方面进行：第一，面对面的销售活动——随着各种媒体信息的不断增加，目前市场中的推广效率只有10%以下，铺天盖地的市场推广和宣传是很多房地产项目不得不用的法宝，最经济的方式是面对面地沟通和促成，如何说服客户购买，需要的时间技巧以及耐力将是销售其他商品无法相比的，所以我将组织置业顾问按照陌拜、定期回访提供上门服务等方式给予消费者面对面的服务，利用多次拜访，加深印象，以朋友的身份促成购房，从而提高成交率；第二，系统化推广战略，促销售持续升温——项目的推广是一项系统工程，由多个子系统构

成，如形象体系、价格体系、销售体系组成项目的完整的推广体系。我将会根据项目的特点和市场需求的反馈，制定出一系列的方案，不间断开展活动，让楼盘一直处于持续升温的状态；第三，坐销+行销是楼盘畅销之法宝——坐销是任何一个楼盘的主要销售方式，但面对如此激烈的竞争，我们需要做的就是不断创新，因此我将以行销为主坐销为副，根据营销策略，积极展开“走出去”销售活动，变被动为主动，可大大节省广告推广费用，有效促进销售；第四，动带动持续销售——我将采取各种情景活动，现场展示、风水讲座、投资理财讲座等多种活动形式，力邀客户到现场体验，促进客户购买，根据项目的进度制定出不同时期的策划推广方案，让项目一直成为保山热点。

做好与第三方对接工作，准确展现楼盘卖点，钱要用在刀刃上。根据项目的销售节点进行整合推广，参与对接广告、媒体、展品等第三方营销企业的作

业任务提出、技术沟通、评审等顾问工作，打造项目良好形象，突出卖点，控制每一笔推广费用，为公司节省没有必要的开支。

销售经理处于开发公司的重高管人员，必需是房地产行业的专才，又是通晓各行业的通才，善于协调各部门关系，精于售楼部日常业务，更重要的是能够很好的处理各种突发事件及危机公关，激流勇进，逆流主而上。现在房地产行业面临重大的洗牌，调控政策频发，适者生存，不适者淘汰，所以销售经理必须审时度势，敢于担旦与挑战，并有志于将房地产作为自己的终身事业的热情。简言之，如何做好房地产销售经理？只需好处理好三方面的关系，即对上，有方案、有忠心、有能力；对下，有制度、得人心、有出绩；对外，有形象、有卖点、善公关。

房地产销售辞职报告 第8篇

我们在欣赏、感慨这一场大戏的同时,更发现了近期地产界一些著名人士跨界转行的一个普遍性规律:从房地产开发转向房地产金融。倪建达任职易居中国,是做易居金融集团董事长,主管易居旗下的钜派投资、房金所等金融业务。而之前万科的肖莉去了房多多,金地元老赵汉忠跳槽房地产基金,万达营销总监殷嵘则加盟了金融投资集团……

“房地产、互联网、金融服务,这些关键词勾勒的不仅是下一个起点,更是内涵。”倪建达辞职信中的话已勾勒出新征程的大致轮廓。而房多多力邀肖莉,也是看中其在金融领域强大的运作能力。肖莉曾透露,房多多每一个交易环节都通过移动互联网APP的方式来实现后,在每个交易环节都会植入一个按钮来实现金融需求。

其实,不仅是这些地产行业的领军性人物,近年来房地产企业介入金融也正呈现一股风潮。

绿地集团把旗下的商业地产项目包装成金融产品“绿地地产宝”,通过互联网平台销售,并将金融投资作为未来几年重要的利润增长点。万达的第四次转型,同样将金融板块纳入集团主业,形成地产、金融、电商、文旅四大板块并重的跨国公司。万科从入股徽商银行到联手渣打银行打造金融数字化智慧社区,在金融领域屡屡尝新。世联行、新湖中宝、中天城投等一批房企上市公司都将金融作为转型和业务延伸的方向。

这是不是预示着未来房地产行业的重心正在发生的变化,服务商、运营商正在成为这个行业的主流?

房地产销售人员辞职报告 第9篇

您好!

递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。

这段时间，我认真回顾了这x年来的工作情况，觉得来xx房产公司工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这近x年来公司领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。在公司工作的近x年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间给予我的信任和支持，感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。

我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量，请公司领导谅解我做出的决定，也原谅我采取的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在x月底请假前交接完毕。

我衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

辞职人：xxx

房地产销售人员个人辞职报告 第10篇

我非常重视在xx公司内这段经历，也很荣幸成为一员，特别是处事风范及素质使我倍感钦佩。在这几个月所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益!

人之将走，其言也善。如果不是已经下定决心，我是断然不敢冒天下之大不韪，给各位领导们说这些心里话的。我看起来大大咧咧，其实很胆小，从小怕老师，长大怕领导。但有些时候，我是一个强势而且执拗的人，自我15岁开始，所有关于我人生的重大决定，都是我一个人独断的，有些决定，遭到我最敬爱的父母的激烈反对，也许至今他们都不认同，但我从来不会妥协，更不会回头。而这次的决定，是我思量很久的结果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

望领导批准我的辞职申请，并请协助办理相关离职手续(本人在2xx年x月x日离职)。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

愿祝生意兴隆!

敬请领导同意并批复!

此致

敬礼

申请人：

公司房地产销售人员辞职报告 第11篇

尊敬的领导：

您好!

我是公司里的一名房产中介销售人员，我叫xx。因为在这份工作岗位上的体验不太好，所以我向公司提出了我的辞职报告。我是今年的xx月份来到我们公司的，到现在为止，在我们公司也已经工作了五个月了，本来还想着要坚持做完这半年，但是我现在实在什么动力来支撑自己做下去了。也许是因为我不够热爱这份工作，也许只是因为我的性格不合适。

在这工作的五个月里，我基本没有休过一次完整的假期，因为即便是周末时间，也总有客户会过来联系看房，所以，只要有客户联系了，我不管是在哪里，不管是在白天还是晚上，我都要及时的赶过去，为她尽心尽力的介绍房屋情况。但绝大多数的时候，当我们耗费口舌，不惜大老远跑过去为她服务过后，也很少成交到一笔订单。更何况我的口才能力还是非常弱的.，有时候也不忍心欺骗和忽悠客户，所以对于这份工作，我只感到了心累。

在我辞职后，我也有了其他的打算。我会继续考研，继续努力提升自己，考取到一个更高的学历，去做自己想从事的行业。去进入一个更高更好的平台，我要让自己飞得更远，让自己变得更加的优秀。我想要拥有了更多选择自己人生的权利，而不是像现在这样，只能被生活拖着前进。

虽然来到我们xx房地产公司，我在公司工作的这五个月里，都过得十分的艰苦和艰难，但是在这五个月里，我也并不是没有收获的，我起码收获到了一份工作经验，收获到了一份人生的经历，这份经历让我成长，也让我明白了销售人员的辛苦，也让我明白了自己并不适合做销售这一行的这一事实。

所以我任然要感激公司里给了我这份实习工作的机会，毕竟公司里在这段时间里，也照顾了我很多地方，也花费了一些人力和财力来培养我。所以作为一名在这里工作了五个月之久的一员，在我离开公司之前，我还是要给公司送上我真诚的祝愿。我祝愿公司在以后的日子里，能够大展宏图，能够发展的越来越迅速，越来越壮大，我也祝愿公司里的领导，在今后所有的日子里，都能够节节高升，事事顺心，祝愿公司里的同事，能够爱情和事业双丰收，生活越来越美满。

此致

敬礼!

辞职人：xx

房地产销售代理的利弊分析 第12篇

房地产销售代理主要是指房地产代理公司为开发商提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构, 业务集中在产品定位、到案场包装、物料设计、媒体计划、广告推广、房地产销售代理、回笼资金等。其特点是房地产代理公司在受托权限内, 以委托人 (开发商) 名义与第三者进行交易, 并由委托人 (开发商) 直接承担相应的法律责任。

房地产销售代理从大的分类来说可以分为独家代理、独家销售权代理、公开销售代理、联合销售代理和净值销售代理五种方式。按照市场行业分工越来越细, 各企业发挥核心优势的发展趋势来说, 房地产销售代理应用越来越广泛, 最终会成为市场上的主要模式。那么房地产开发商在采用房地产销售代理模式进行房产销售时, 要充分认识到房地产销售代理模式的优势和弊端, 扬长避短。

一、销售代理的优势

(一) 房地产销售代理公司营销能力强, 具有专业性

房地产销售代理公司长期直接面对市场, 在实际销售业务中积累了丰富的经验, 对客户类型的把握更加准确, 对楼盘销售的各个环节都更加熟悉, 在把握市场、营销推广等方面更具专业性, 能弥补开发商的不足。而且, 销售代理公司的置业顾问长期从事一线的房产销售工作, 对客户的消费心理和购买习惯掌握得比较好, 能更加合理地处理顾客异议, 从而提高成交率。

(二) 房地产销售代理公司有丰富的客户资源

房地产销售代理的营业网点比较多, 能从市场上收集到大量的有效需求信息, 这些信息都是来自于实际的购房者, 这些信息经过长期的积累, 构成了房地产销售代理商的客户资源, 也是代理商的核心优势, 而这一方面是一般的开发商所做不到的。丰富的客户资源加上有效的开发利用, 可以极大地提高成交率, 进而加快项目的资金回笼速度, 提高开发商的资金运转效率, 这一点是开发商非常重视的。

(三) 房地产销售代理公司有成熟的管理经验和专业的销售团队

房地产销售代理公司在长期的实际操作实践中积累了丰富的管理经验, 并且在自己的销售团队中进行应用、磨合、改进, 最终使整个销售团队处于最佳的工作状态。而且, 代理公司的销售团队不定期地进行销售培训和提高销售技巧的训练, 使团队的销售能力能跟上时代和客户的发展。

(四) 房地产销售代理公司在营销策划、宣传推介、合同执行方面都更具优势

房地产的销售包括营销策划、宣传推介、实际销售等多个环节, 每一个环节都需要较深的专业知识, 这一方面销售代理公司比开发商更具优势。另外, 销售代理公司长期处理合同的各项相关事项, 在合同执行方面更有经验和优势。

二、销售代理的劣势

(一) 压缩了开发商的利润空间

房地产销售代理公司按照双方的协议提取佣金, 佣金中包含代理公司的运营费用、管理费用、人员费用、策划费用、利润等多个部分。销售代理公司的加入等于在开发商的整个项目流程中增加了一个环节, 势必造成管理费用和财务成本的增加。羊毛出在羊身上, 增加的成本都是在开发商的利润中支付的, 这必然会压缩开发商的利润。

(二) 房地产销售代理公司的营销网络和客户资源难以评估

房地产销售代理公司的优势就在于其发达的营销网络和丰富的客户资源, 而这两方面的情况如何是很难评估的, 这就为开发商选定一家实力雄厚的销售代理公司增加了难度。

(三) 房地产销售代理公司和开发商的发展战略融入性不够

房地产销售代理公司和开发商属于合同关系, 合同项目一旦完成, 双方的合作关系即告结束。所以有的时候, 销售代理公司很难把开发商的长久发展战略融入到自己的营销策划和项目执行的过程中, 这势必对开发商的长久发展产生影响。

(四) 房地产销售代理公司可能会顾及自身利益而使开发商利益受损

房地产销售代理公司在项目进行过程中, 如果突遇市场变化, 有些不讲诚信的代理公司会从自身利益考虑, 以各种理由怂恿或者误导开发商做出一些错误的决策, 而这些决策都会带来利益的损失;或者代理公司在营销策划和人员安排上刻意压缩开支, 从而达不到好的宣传和销售效果, 致使开发商利益受损。

综合来说, 房地产销售代理既有其明显的优势, 也存在着不可避免的劣势。开发商应该根据自己的实际需求, 选择有实力、讲信誉的代理公司, 实现二者的互惠互利, 共同发展。

摘要：房地产销售在目前我国的商品房销售市场已经占到了一定比例, 了解房地产销售代理的利弊有利于各方的长远发展。

关键词：房地产销售代理,利弊分析

参考文献

[1]袁韶华.销售代理业存在的问题及对策[J].经济师, 2009 (09) .