农技综合站工作总结

农技综合站工作总结（精选9篇）

农技综合站工作总结 第1篇

今年农业工作已基本结束。在乡党委、政府及县局的正确领导下，各项工作取得了一定的成效，同时也存在着差距，将在下年工作中加以克服和提高。一年来的工作初步总结如下：

一、认真贯彻执行了党委政府及县局关于农业、农村工作的文件精神

结合本乡党的群众路线教育实践活动及“三送”工作，广泛深入全乡各村开展了农业发展、农技服务及农村调查工作，提高了服务水平和群众满意度。

二、在开展农业服务中，重点做了以下几项工作

（一）农技推广工作

1、推广农产品新品种。如水稻、花生、油菜、甜叶菊、水果、蔬菜等新品种，丰富了市场需求与供应。

2、推广了管理新技术。如瓜果滴灌、大棚喷淋、甜叶菊综合防草，并委村甜叶菊种植大户到甜叶菊育苗基地学习扦插育苗新技术。

3、进行了新技术试验。如金盘瓜果肥、水管理管道输送技术，甜叶菊综合一次性施肥技术试验等。

（二）促进了产业发展

1、甜叶菊净增种植面积100亩，干叶产量26.369吨；

2、蔬菜净增种植面积200亩；

3、瓜果净增种植面积120亩；

4、培养了一大批养殖大户。出栏生猪娄得200头以上大户达50户以上。其中中坑组金诗亮年消耗饲料（猪、鸭、鸡）合计达170吨，带动了其他农户进行小规模养殖。养牛大户（10头以上）3户，养羊大户1户（80头以上），增强了养殖结构的合理性，充分发挥了本地的资源优势，创造了经济价值。

（三）加强了植保服务

1、乡农技综合站对乡内种植户加强了植保工作。如：病虫害防治、农业综合防治，指导科学使用肥料、农药等。

2、参加了市统一组织的全日制培训学习深造，使服务技能得到了提升。

3、进行了柑橘黄龙病的砍伐清理和柑橘木虱的防治工作。普查果园30个，共有病株366株，已清除210株，培训人员48人，专业队伍11人，购油据2台，落实责任干部18人。

4、积极开展松线虫病防治工作，1月3日左右可完成清理工作。

（四）积极参与乡内农业基础设施建设

1、自始自终参与标准粮田建设项目规划、建设全过程，完成项目投资700多万元。

2、指导小型水利项目的建设。如水圳修复、水坡修复等。

3、指导产业发展基础规划和建设工作。如金盘瓜果基地，甜叶菊育苗基地等。

（五）积极培育新兴经济体

1、今年发展家庭农场2个，脐橙合作社2个，甜叶菊合作社1个。

2、报县种养大户25户。

（六）促进了农业产业结构的调整和增长方式

一是表现在以“公司+农户”生产模式的形成，促进了农村经济增长方式的改变，促进了产业的发展壮大，如、石芫、金盘、广福的“合作社”形式，、广教寺的蔬菜“公司+农户”的形式。二是表现在家庭农场的形式，赖应林、横溪郭世钟等家庭租赁土地经营模式等。三是谢忠建以家庭生态农场为储备，在市西京路开设“永康土菜馆”集展示、销售、品偿一条龙服务，培育了广福、广教寺等全生态养殖户联动货源供应体系，确保了货源与品质的双稳定供应链，起到了品牌效应。

（七）管理得到完善

1、加强了门市部的管理，如药品、种子、肥料的归类管理及清理卫生工作等；

2、加强了人员分工及协作效能。钟小华以农业植保为主，叶传候、廖礼慧以甜叶菊产业主，王高以脐橙为主，谢忠万以养殖业为主。各分管工作情况互相通气，特别在植保药品使用方面，经常与农户及门市部保持沟通，提高服务水平，增强了协作效能。

3、为应对柑橘黄龙病培训了48人次，增加了农民技术员兰宗亮，增强了各果园基地的协调。

三、开展了动物防疫、检疫工作

1、对乡内养殖业进行了春秋防疫、检疫工作。

2、对出栏养殖产品进行了检疫工作。

四、配合县局加大生产资料市场的管理力度，净化了生资市场

1、本站进行了生资市场，特别是农药、化肥市场的清理整顿工作，使各销售网点自查并签订上报经营情况信息，增强了规范经营的自觉性。

2、配合县局进行春、秋二次执法检查，没收了部分过期、无证药品和肥料，保护了农户的权益。

3、清退了“三无”稻种的使用，进行禁止使用甜味素的宣传和检查。

五、认真完成了临时性中心工作

1、农村太阳能热水器普查工作；

2、农村沼气池普查工作。

六、下年基本工作安排

1、加强农技服务和植保管理，重点是蔬菜种植管理。

2、加强甜叶菊育苗管理，重点是甜叶菊种植面积落实工作。

3、加强土地确权领证工作进度。

4、加强冬修水利的指导规划；特别是各村要害关键工程修复。

5、认真指导各村土地流转工作，特别是大面积产业发展的土地流转承包工作。

6、进一步抓紧抓好柑橘黄龙病的防控工作等。

总之，今年所做工作及所取得的成效已一目了然。在下年工作中，将努力克服缺点，力尽所能提高服务品质和水平，尽最大努力做到让群众满意。

农技综合站工作总结 第2篇

情况汇报

2011 年和2012 年，我县争取到基层农技推广体系建设项目，项目总投资750万元，其中中央资金617万元，地方配套133万元，主要用于新建15个农技推广区域站。

一、省政府2013 年1 号文件精神 为了规范项目动作，加快建设进度，发挥项目作用，省政府专门下发了“关于加快基层农技推广体系建设的指导意见”（豫政[2013]1 号），文件规定了区域性农技推广站“属于公益性服务机构”，是“县级农技推广机构向基层延伸农技推广服务的平台”，“人员管理、资产和工作经费由县农业部门负责”。“人员经费”由县级财政负担，“工作经费”主要由全国基层农技推广体系改革与建设补助项目资金解决，不足部分由县级财政解决。区域站建设要“统一标准、统一设计、统一标识”，“建设367.72平方米的业务用房”，“建设用地由县政府统一协调解决”。“基层农技站所设岗位全部为专业技术岗位，每站配备 9—13 人，其中包括 1—2 名专职农产品质量安全检验检测技术人员、1—2 名专职农业技术推广和监理服务人员”。“人员”以县级农技推广机构下派为主”。“有计划地聘用农业院校大专以上学历毕业生到基层农技推广站担任农技推广服务特岗人员，聘用期限3 年。聘用人数根据预计 3 年后县级农技推广机构编制空额数量确定。” “县级政府是项目建设的责任主体，农业部门是实施主体。”

二、目前所做的工作 根据农业厅和市农业局专题会议和项目实施方案要求，我们已做了以下几项工作： 1．对建站地点进行了初步选定，并与国土部门共同实地察看，做好了建设用地征用与办理手续的前期准备工作。2．由农业局牵头，对主体工程进行预算和图纸设计。3．进行了建设前的招标准备工作。

太康县农业局

农技综合站工作总结 第3篇

1 临颍县区域站建设情况

临颍县位于河南省中部,辖15个乡镇367个行政村,土地面积821 km2,耕地面积5.7万hm2,人口75万人,是典型的以种植业为主的平原农业县。临颍县农业局下设有农技中心、植保站、种子站、农广校、农经站、能源站、原种场等9个职能部门,现有农业技术人员110余名,其中研究员1名,高级农艺师22人,农艺师15人,肩负着县域内的农业技术推广、相关法规落实、农业产业规划及发展等工作。

临颍县根据全国农业技术推广区域站建设的总体要求,于2014年3月相继建成9个乡镇农技推广区域站,其中设在高标准粮田示范区1个,乡镇政府所在地2个,社区6个。每个区域站建筑面积367.72 m2,设有办公区、咨询服务大厅、培训室检测化验室和休息室、餐厅等。县农业局在区域站人员选配上,按照“自愿申请、统一调配”的原则,每个区域站设置9名工作人员,其中乡镇农业技术服务中心、农机技术人员各1名,其余为县农业局下属二级机构专业技术人员。由于站内工作人员来源复杂,业务工作不好协调,业务水平参差不齐,与成立区域站的初衷相背,作用不能得到有效的发挥。2015年初,农业局为加强对区域站的管理,按照临颍县农业发展需要和农技推广工作实际,把9个区域站移交给县农技推广中心管理。经过1年来对运行机制的探索,基本实现了预期目标,取得了初步成效,确保了区域站职能和作用的发挥[1,2]。

2 主要做法

2.1 加强领导,高标准配置基础设施

为了规范对区域站的管理,发挥好区域站的职能,区域站交付临颍县农业技术推广中心管理以后,县农业局成立了区域站工作领导组,并由县农业局科教中心对区域站的工作运行进行监管。为完善区域站人员的办公、生活条件,在省统配办公、交通、培训设施的基础上,由县财政出资100余万元,为9个区域站配备了检测仪器设备和生活所需设施,工作人员可在区域站就餐、休息、住宿,很好地解决了专业技术人员下乡技术服务的后顾之忧,确保了技术人员安下心、沉下身,投身到农业科技服务中去。同时,为调动农业科技人员的工作积极性,临颍县农业局还出台了参与区域站工作人员在职务、职称晋升,业务技术培训等方面的优先鼓励政策,为农技人员职能作用的进一步发挥提供广阔平台。

2.2 整合项目资金,保障区域站工作有序开展

为确保区域站工作扎实有效的开展,解决好区域站运行经费不足的问题,树立区域站在农业技术推广方面的地位,在区域站移交农技推广中心管理后,县农业局首先对所承担的农业科技项目进行了资源整合,把“基层农技推广改革与建设”“万名科技人员包万村”“测土配方施肥”“粮棉油高产创建”“新型职业农民培育”“一喷三防”等涉农补助项目,让农技中心主持或参与实施,通过项目资金整合,解决区域站日常业务工作开展经费不足的瓶颈。通过测土配方施肥补贴项目中配方肥推广任务的分解,在确保配方肥推广任务完成的同时,也弥补了区域站日常办公、生活费用不足问题;通过“新型职业农民培育”,既对农民开展了培训,又使技术人员的专业理论水平和实际操作技能得到了提升;通过基层农技推广改革与建设财政补助项目,科技人员在“基层农技推广区域站平台”记录当天的下乡服务日志,发布农业技术及涉农产品信息,更好地为农村、农业、农民服务,通过绩效考评,发放下乡补助资金。1年来,通过项目资源的整合,推广小麦、玉米配方肥800余t,建成“百千万”高产示范方20余个,推广新品种、新技术10余项,开展技术培训18期次,实训6次,培训科技示范户720户,培育新型职业农民500人[3,4]。

2.3 突出示范带动,推进现代农业技术推广

为使区域站人员干真事、真干事,解决有人不会干、有事没人干、人浮于事等现象,结合县域小麦、玉米、小辣椒三大主导产业,围绕基层农技推广财政补助项目、粮棉油高产创建、测土配方施肥、耕地地力提升等项目活动的开展,对每个区域站都下达了年度农技推广目标任务,要求每个区域站在本区域的各个乡镇建立1个6.67 hm2高产示范方,每人选择10个科技示范户、家庭农场或专业合作社等农业新型经营主体,并对其进行物化补贴和技术跟踪服务。通过区域站这个平台,每个区域站都以抓典型、树样板为抓手,做“盆景”“现身说法”,引领农民应用新品种、新技术,手把手地帮助农民解决生产中的疑难问题。同时,在区域站之间开展示范展示田高产竞赛、达标、星级示范站创建活动,通过组织测产验收、综合评估,评出一、二、三等奖,由县农技中心出资,对区域站技术人员进行奖励。

为确保全县区域站建设工作的扎实推进,让农民看有样板、学有榜样,真正解决好农业科技“最后一公里”问题,集中精力,打造了设在高标准粮田示范区内的杜曲区域站核心示范展示区。该站由县农技中心从土地流转大户租借耕地13.33 hm2,集中开展了“主要农作物新品种示范展示”“不同种植模式效益对比”“水肥一体化现代农业技术示范”“化肥零增长技术示范”等试验研究、推广项目,通过核心示范展示区建设,把培训课堂搬到田间地头,集中展示现代农业科技成果,实现农民与现代农业技术零距离接触,也让领导看到了农业技术人员不可或缺的作用,提升了农技人员在领导、群众中的形象,树立了农技人员的良好口碑。2015年,临颍县被确立为全国现代农业示范区;区域站技术人员在省级以上刊物发表论文6篇;合作完成的“小辣椒规模化种植配套技术集成及应用”农业科技项目,获河南省科技进步二等奖,由农技中心主持完成的“大蒜优质高产标准化生产技术集成及应用”项目,获漯河市科技进步二等奖,参与区域站工作的技术人员有13人次获奖。

3 基层农技推广区域站建设实践与思考

按照区域站管理“三权归县,服务基层”的运作模式,如何做到人尽其才、物尽其用是各地区域站建成后应突出解决的问题。一是在工作职能上,区域站人员应对自己有一个明确的定位,端正工作态度,由单一技术推广型技术人员提升为全科技能复合型技术指导员,需要在农业生产技能、农业法律法规等方面进行全面提升。二是在经费保障上,区域站经费应全部纳入当地县级财政预算,确保区域站建设定编定岗改革到位。三是针对现阶段农技推广机构职能和特点,应制定区域站管理制度、工作考评制度、人员录用制度及轮岗激励机制。在推广方式上,整合项目资源建立科技示范园区,以此提升农技人员素质,同时把农业技术课堂搬到田间地头,展示农业科技成果;在推广方法上,扶持和引导家庭农场和种植专业合作社等社会力量加入到农技推广中来,构建以国家公益性农技推广结构为主体的多元化农技推广体系;在运行机制上,探索出“行政推动,项目带动,技术集成,企业参与,专家带领,农技唱戏”的多元素互补共赢运行机制。

参考文献

[1]郭晶,郑佩佩,袁伟民,等.县域农技推广区域站站长选拔案例研究:基于迁安市的调查[J].中国农机化学报,2016(4):279-284.

[2]蔡江波,陈曦,杨忠娜,等.河北省基层农技推广区域站发展的SWOT分析[J].湖北农业科学,2012(17):3897-3900.

[3]仵树大.加大基层农技推广区域站建设力度[J].乡村科技,2013(11):13.

农技综合站工作总结 第4篇

1 惠州市城区水务局 广东惠州 516000

2 中水珠江規划勘测设计有限公司 广东广州 510610

3中水珠江规划勘测设计有限公司 广东广州 510610

摘要：水利设施中，水闸有着十分重要的功能，平时必须做好站闸的维修和防护工作，才能保障关键时刻其可正常使用并有效发挥出应有的抗排作用。文章对如何加强排涝站闸的功能来发挥综合管理的作用做了详细阐述。

关键词：排涝站闸；综合管理；发挥作用

引言：

水利设施中，水闸有着重要功能，有关工作人员应对防洪排涝站闸工程应用设备不断提出建议，并测绘站闸修造的分布规范。本文基于调查情况，做了相关研究，并提出加强水利站闸功能和完善资费征管的建议。现在各地均使用了切合实际需要的可行方法，组织对机电的排涝设备等固定资产的折旧费和工资，有关附加费用、油料费用和维修、管理费用等，做好相关管理制度设立，利于做好排涝站闸工程有关工作，并取得了良好效果。

1 根据站闸现有状况，强化其排涝功能

我国一贯非常重视对水利设施的兴建，并根据区划与测量制定了上抽，中滞及下排的有效方式，对内部高低，内外和水旱的区分及内河与地下水水位的控制方面，利用现有力量进行水治理，并通过建造堤坪和机电排涝站闸，实施农田的基本建设来将水害抗御能力不断提升，并为乡镇经济的发展打下良好基础。尤其在发生罕见洪涝灾害时除了要发挥好人的作用，还要靠当前排涝站闸有关系统与其它水利设施进行抗洪排涝。应从抗涝战略需要出发，将排涝设施作出调查与分项考核。通过得到的结果可知道我国机电排涝的工程设备长期以来处于只用不保状态，其抗御功能逐年下降，限制了抗排能力的发展。主要表现一为设备老旧，很多设备有过期使用情况。二是功能的衰减，经过鉴定后得到的结论，三分之一的水利站闸呈现多年失修状况，存在起动不灵情况，一旦险情发生很可能由于设施老旧而贻误抗排时机。三是效率较低。设施功能的萎缩高达百分之七十。应为受到人、财，物力的限制，让很多站闸未得到良好的维护，使得状况不佳，效率极低，汛期来临不得不凑合使用，很难保障抗灾排涝的效果。

由机电排涝的站闸现有情况来说，存在的隐患较多，如果不能引起相关部门和人员的重视，定会给水灾的预防和抵御以及农业及乡镇经济的稳定发展带来不良影响。要使这一问题得到妥善解决，需要先对思想进行有效统一，使有关人员真正意识到工作的重要性和关键性，并且要增加资金投入。按制度征收站闸的维修管理费用。另外，机电站闸合理费用的征收对强化农业的系统工程建设有利。还能促进解决维修和管理时所需的经费问题，对发展农副业以及工业、个体工商均是有利的，所以是费用征收能够落实到位，可保障制度落实和工作的有效性。

2 进行资金的准确测收

要坚持资金征收的合理测算，统一核定收费标准，在费用的测算中，既要准确，使收费能满足站闸维护的需要，又要注意严控给民众带来的负担与有关企业的经济负担。

2.1明确站闸所有权

要明确站闸的所有权无论是国家投资还是乡镇投资，相关资产根据站闸的属地管理原则其所有权是应属乡镇集体的。而水利站闸有关资产，在无技术鉴定和相关部门审批情况下，不允许私自出售或者挪用占用。

2.2测算征费标准

制定收费标准要坚持一定原则，可根据当地情况，与各乡镇共同探讨征费标准。应注意原则上要包括有关工作人员的薪金和附加费用，正常一年需要按2—5个月进行计算和发放，情况比较特殊时，可以按照5—9个月进行计算和发放。汛期进行排涝工作时电力费的征收标准需要分区进行类别划分。按照前3年的汛期实际消耗费用的平均数值做好计算，科学测定征费标准，并进行有效的征收工作。水利站闸的资产折旧的费用和综合折旧的费率率计算上，需要对水利机电设备和水利工程建筑物按国家统一标准，即固定资产原值的百分之三到四进行提取。水利站闸使用的期限一般为二十五年，而超过了使用期限的应根据其具体情况进行处理。对固定资产进行折旧时，必须将固定资产报废部分的折旧额去除。在水利站闸维护维修时，对零部件更新的费用若高于千元的应按固定资产原值的1.5%至2.5%进行计算提取。而水利站闸保养与小修理的费用为千元下的可根据固定资产的原值，按0.3%至0.5%的比率进行计算和提取。水利站闸有关管理人员薪酬和管理费，可每站每年按实际进行核定。而对提取费用的标准及幅度，要从站闸联好区存在的具体的情况出发，可以在规定区间做提取比例的变动，但是切不可实行一刀切。

2.3要明确负担办法

将收费的标准制定好之后，要由区水利局实施监督和指导，各个乡镇根据算出的收费数额，去掉乡镇有关企事业单位所承担的部分之后进行落实，并按亩下达到村。相关各村减掉本村范围的企业和个体工商户需要承担的费用后，对各土地承包户的分担费用进行测算。具体的承担办法是：在所在乡镇区域内进行经营的，无论是集体性质还是个体户都必须承担有关费用的义务。企业所应缴纳费用的多少要按企业具体情况进行具体制定，自其固定资产价值和销售经营盈利水平测算，通常可按照2%—5%，6%—10%、1%—5%或16%—20%的比例计算提取，也可按照其销售利润或经营利润的百分之二到四收取。按规定缴纳的费用则要作好税前明细。个体户的缴费数额可按年纯利润的百分之一到二计算征收。农村的土地承包户则要按照亩平均产量进行费用担负数额。必须坚持按定限额的标准征收，如果当年资金使用仍有结余，计算出结余后要转入第二年继续使用。

2.4制定合理的收费措施

首先要对收费的责任进行具体到位。有关乡镇按照各自的分片具体负责，要将费用的征收按照有关规定真正落到实处，并可列入考核内容，年末按责任制要求进行奖罚。而对村级干部进行责任制，以兑现结算。另外要明确费用收取方式。属于乡镇管理的单位，担负交费义务比如银行或信用社、供销社等，应按照其确定的交费金额由相关水利站做好手续办理，进行分季度的预交和年终缴足结算。对乡镇企业应由水利站与工业公司来负责征收，而村组集体企业应由村内有关人员负责收取，对于个体户则应由工商或税务部门代为收取。假如存在企业及其它单位应该缴纳而躲避拖延的情况，要按当年的银行利率算出其应收滞纳金，并可采取必要的强制措施进行征收。

3 把好资金的使用关，健全管理的机制

3.1严格资金管理制度

按规定收取费用后一定要设立专款管理制度。如折旧费以及大的修理费应由乡镇级经管站建帐管理，而管理人员报酬与管理的费用应委托水利站着所在村管理，水利站则负责其它资金的管理，并在经管站监督下使用。而乡镇水利站要按区水利局给出的维修鉴定意见，做好维修预算的制定，并出具报告。且必须经过管站的审查过关后上报政府进行审批，然后支付维修资金。进行会计核算时，有关水利站要在有相关的会计科目内设置有关费用的明细，进行区分核算。另外在民主监督制上，水利站闸费用管理应实行专项审批工作，做好年度决算，另外必须将资金使用对乡镇的经管站进行及时报告。进行审计时，乡镇级审计办要与财政所与经管站一起组织有关费用的支出，切实做好管理合理使用。

乡镇综合站工作2 第5篇

简报

11月7日，我县乡镇数字电视整转正式启动，此次将整转逐步关停7 个乡镇模拟信号，同时转换为数字信号，在连续二个月的时间里，完成对所有乡镇有线电视用户由模拟向数字的转换。也得到公司领导的安排部署和亲临现场指导才能这样有秩序的进行，各级上下成立了工作小组分赴各乡镇提供服务，每平移一个乡镇负责片区人员都会提前在平移地点路口，村寨张贴数字电视整转通告，告知用户上门服务时间等相关事项，许多用户大早专程在现场等候办理整转业务，大家对数字电视整转的有关政策咨询也十分踊跃。平移现场人山人每热闹沸腾，办理业务人员一刻都没有轻松，在审核、填单、开票、发放机顶盒每一个环节都不能掉以轻心，安装人员也非常辛苦巷挨家挨户上门安装忙得不亦乐乎，经过连续施工，该乡镇4500多用户已陆续使用上了数字电视信号。优质的服务、和谐整转的理念和人性化的措施，保证了数字电视整体转换工作的顺利进行，也得到了广大用户的普遍理解和支持。

农技综合站工作总结 第6篇

今年以来，红钢铁路综合站认真贯彻落实分公司各类文件精神，紧紧围绕安全生产、设备（施）运修、隐患整改等工作，全面提高服务质量，开拓创新，不断进取。2010年3月，红钢铁路综合站正式对红钢铁路运输、设备（施）运修进行功能性承包，各项工作进一步规范，车间管理水平得到显著提升，红钢铁路运营工作取得了肯定的效果。

一、生产完成情况

综合站始终坚持以高炉铁水运输为中心，坚持安全、优质、正点的运输保产任务，通过加强运输组织管理，优化运输方案，强化设备管理质量，加强设备点、巡力度，不断提高设备的运行质量，使铁水运输正点率始终保持在99%以上。经过全体职工的努力，至10月底为止，综合站共完成铁水运量1562679吨，运输铁水12032次，运送铁水重罐60921个，产生经济效益427.43万元（1—2月铁水运价按0.53元/吨计，3—10月按功能承包协议4.3元/吨计），月均机车综合油耗为112.87kg/kt，比控制指标110kg/kt高2.6%。今年以来，红钢各作业区所有设备均满负荷投入生产，期间炼铁、炼钢部分设备均发生过故障或检修，但总体来说红钢今年生产比较顺行。综合站根据红钢铁水运输作业的特点，通过不断加强内部运输组织、编制科学合理运输计划、提高司机操作技能、提高机车检修维护质量、成立QC质量小组等方法，一直致力于在保证铁水运输安全正点的情况下努力降低机车油耗。从统计数据来看，今年机车油耗虽比目标值稍高，但总体呈平稳下降的趋势，各项措施初见成效，逐步适应了红钢生产结构对运输保产的需求。

二、设备（施）管理工作情况

车间每月按时完成修理计划任务的100%，并要求修理组人员24小时不关机待命，以便对突然发生的各种设备故障及各类应急事故进行快处快修，为红钢铁水运输提供强有力的设备保障。

1、机车方面，车间要求机车修理人员每日早上必须对机车运用情况进行检查，发现问题及时解决。至10月底共洗检机车60台/次，机车零修9台/次，期间GK1C 0451#机车频繁出现

空调故障，车间请到红钢相关技术人员对空调故障进行了处理，DFH211003#机车由于使用年限已久，预热炉燃烧不良积碳严重，在多次处理无效的情况下，车间组织人员把整个预热炉拆下进行彻底清洗，处理后运用情况良好。

2、车辆方面，车辆维修人员每天对运用铁水车辆进行巡检，发现问题及时扣修。至10月底车间共辅修铁水车辆57辆/次，因铸铁抠罐、铁水烫伤等事故扣修铁水车辆22辆/次。自功能承包以来，车间所报的铁水车辆

·红钢铁路综合站2010年工作总结·第1页/共6页

备件计划陆续到货，车间根据铁水车辆使用状况逐一进行更换，以提升设备使用质量。

3、工务方面：主要完成线路维修1225.335m、维修道岔17组、道口清渣15吨、清理铁路排水沟12800m、更换2.6m—4.7m木枕180根、更换绝缘拉杆70根、更换岔芯2个、维修使用12.5m钢轨2根，参与事故抢险3次，更换钢轨7根、2.6m木枕17根以及其它铁路备件。

4、电务方面：20台电动转辙机每月整体维护一次，5组手动道岔每月进行清扫、涂油一次，105m曲线半径钢轨涂油每2日/次，更换钢轨跳线61根，更换信号机灯泡35个，更换道岔驱动盒4套，更换UPS电源1台，更换轨道中继变压器1台，更换道岔锁闭杆、表示杆1套，新铺轨道4芯电缆60m，维修转辙机200组/次，维护信号机400台/次。

5、至10月底，综合站共参与红钢铁路抢险事故10次，为红钢提供了强有力的铁路运输平台。2010年1—10月红钢铁路设备（施）计划内共产生修理费用65.9万元，没有超过控制指标。

自3月份实行功能承包以来，车间加强对设备（施）维修费用的管理，在保证维修质量的前提下严格控制维修费用，每月认真上报所需材料备件计划及燃油、材料、备件消耗分析。从3月起机车燃油由昆钢汽管处直供，车间指派4名人员做好机车燃油的过磅、监磅、加油工作，并自行设计制作储油箱，进一步规范了燃油管理。对于机车车辆修理库堆放的报废备件，车间已积极和红钢相关部门联系，对其进行回收，达到车间定臵管理要求。一直以来，红钢铁路综合站各工种间都能互相协作互相帮助共同完成工作任务，职工“一岗多能”能力得到体现，确保了红钢铁路设备（施）的正常运行。

三、安全管理工作情况

今年以来，根据分公司年初制定的安全目标，综合站安全管理领导小组认真开展各项工作，健全完善安全管理制度，督促并指导班组完成对各类安全表、帐的填写，与职工个人签订安全生产目标承包合同书，规范安全风险保证金的管理。每月按时上报安全工作小结与自检、自查打分表，及时下达班组安全日学习计划，要求班组联系人要积极参与各班组安全日活动，对班组安全管理工作提出要求和建议，加大职工对《安规》、《技规》以及各类事故的学习力度，强化职工安全意识。4—5月，根据份公司要求，车间逐一组织职工进行安全教育考试，及格率达100%。对于本部换防驻勤的职工，车间做好三级安全教育工作，安全教育考试合格后方能正式进岗工作，至10月底共组织换防职工进行车间级安全教育考试16人/次。

在日常安全工作中，综合站加大安全巡检力度，及时纠正职工“三违”

行为和习惯性违章作业，在每日交接班会议上强调安全注意事项，及时指出危险因素并落实防范措施，加大作业的安全系数。在六月安全月活动中，综合站根据分公司的要求积极开展了各项活动，粘贴宣传海报、悬挂安全标语、观看安全录像，职工撰写安全征文稿件11篇，切实做好安全月各项工作。

在开展的隐患整改活动中，车间作出了具体部署，积极鼓励广大职工群众举报各类隐患，对查出的隐患集中精力定点限时进行整改。1—10月车间共整治重大安全隐患8次，使铁路运输安全得到进一步保障。

针对外用工的安全管理工作，车间积极和分公司安全科联系，认真做好新工人入厂的三级安全教育工作，在安全教育考试合格后，正式进入大班由师傅带领实习。今年4月车间还安排了21人/次参加由红钢统一组织的劳务用工安全培训，以全面提升他们的安全意识。

自成立车间以来，综合站始终把安全工作放在首位，各项安全管理工作逐渐走向正轨，安全管理工作得到实质性的进展和提升。经过分公司安全管理小组的检查，一致肯定了当前的工作，但同时也指出存在的不足之处，综合站将根据这些意见和要求，努力整改不足之处，使车间安全管理工作水平再上台阶。

四、综合管理工作情况

红钢铁路综合站在分公司的带领及指导下，2010年红钢铁路综合站各项工作都在稳步推进。今年以来，综合站先后出台了《红钢铁路综合站2010年经济责任制考核办法》、《红钢铁路综合站2010年安全管理考核办法》等一系列的管理办法，并按照分公司的要求，和三个班组签订了禁毒、消防、综治责任书，对提高职工的各种意识起到了很大的作用。在日常工作中，综合站实时根据作业特点，及时下发各种通知、注意事项，并通过班组活动、粘贴等方式在3个班组中进行宣传，确保各种信息能及时、有效地传达到每个职工。

综合站远离本部，但在日常工作中，车间积极加强与分公司的沟通，通过ERP网络系统对各类文件及时上传下达，按时完成各项任务，每月上报各类总结、报表，建立、健全了各类台帐管理；根据实际情况，车间购臵了多功能一体机，并为职工采集电子相片，将身份证扫描进电脑存档，详细登记个人情况，在需要时能快速检索职工相关信息。当前，昆钢正面临产能淘汰、产能转移，根据形势特点，车间定期在职工中广泛开展形势任务教育，使职工认清形势、树立信心，为企业的发展作出自身最大的努力。

作为分公司外用工试点车间，综合站按照分公司的要求，加大力度对外用工的培养，做好师带徒工作，让他们的技能不断提高，并建立了一套完整的安全措施及规章制度，通过培训、考试、考评，合格者上报分公司核准，使其独立操作。针对部分外用工辞职频繁、思想情绪波动大等问题，车间还将进一步与分公司探讨外用工用工机制，力求得到一个良好的方法解决当前存在的问题。

在职工培训方面，综合站立足内部，强化管理，加强各工种人员技能素质的提升，增强员工一岗多责、一专多能的能力。至10月底共组织管理人员培训10人次，安全管理人员取证培训1人次，赴资阳机车厂学习GK1C型机车知识2人次、点检员培训2人次、参加云南省QC诊断师培训1人次、党员培训6人次、职工取证培训8人次、中级车站值班员取证培训3人次、技师综合技能培训1人次、路局司机取证培训1人次、组织职工参加技能竞赛、岗位练兵活动48人次。车间今后仍将继续鼓励职工参加铁路院校专业学习以及各种取证培训，达到自我增值、提高职工综合技能的目的。

五、党建、工会、班组建设工作情况

根据分公司2010年工作的指导思想，红钢铁路综合站党支部在上半年以来，认真落实安全生产责任制和“一岗双责”，充分发挥党、政、工、团的作用，提高认识，落实岗位责任，不断地提高员工解决实际问题的能力。坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化安全管理，每月开展不少于2次的安全隐患和“三违”行为的检查。有效遏制了事故的发生。综合站紧紧围绕节能降耗目标，认真开展了清仓利库、修旧利废工作，在3个岗位开展岗位技术练兵活动共计60人次参加、提出合理化建议2项、申报五小成果2项。对于当前昆钢面临的严峻形势，综合站党支部认真开展了职工形势任务教育活动，把公司有关文件精神传达到每位职工，帮助职工认清形势，坚定信心，明确任务。按照分公司党委的统一安排和部署，综合站党支部按照“云岭先锋”工程相关要求认真开展各项活动。督促党员认真自学《党章》《莲廉镰》等书籍，开展好“三会一课”，并做好相应记录。通过各种学习教育，不断增强党员意识，促进党员先锋模范作用的发挥。

按照分公司关于开展创先争优活动要求，红钢铁路综合站把开展创先争优活动纳入日常工作重点范畴，将文件宣传到每位职工，让每位职工切实明白开展创先争优活动的意义。根据要求，我站将车间及8名党员的公开承诺书粘贴上墙公示，每月组织不少于2篇创先争优宣传稿件，每月组织职工群众对党员进行民主评议，制作车间创先争优宣传栏，各项工作都

在稳步推进。

在红钢与本部相比各方面条件较为辛苦，工作之余职工生活难免枯燥乏味。针对以上问题，综合站通过召开民主生活会等多种形式与职工进行沟通，及时、准确掌握职工生产生活情况和思想动态，积极疏导做好职工队伍的稳定工作，并为职工多种文体用品，丰富职工业务文化生活。在征得分公司领导的同意后，车间为去年10月新分到的红钢公寓配备了电风扇，为车间值班室、机车车辆修理库值班室配备了空调，及时发放夏季高温饮料及驱蚊用品等，发现有损坏的设备及时进行更换和维修，力争在综合站能力范围内为职工创造更好的生活条件。对有关疗养、分房等职工福利问题，综合站把相关文件宣传到每个职工，通过公平、公正、公正的原则，让符合条件的职工能享受到相关福利待遇，有效避免了资源浪费。2010年车间共有5人次参与了昆钢职工省外旅游修养。

在分公司组织的“安康杯”活动中，车间按照要求认真开展了各项活动，整改安全隐患4处，收到《现代安全管理》学习心得体会2篇。同时，车间鼓励职工积极向《昆钢铁路》小报投送稿件，对投稿者无论稿件发表与否，每月给予一定的奖励，至10月底职工共投稿37篇，发表11篇，发表率29.7%。另外今年车间还收到参加分公司管理人员培训心得体会7篇、分公司思想政治研究工作论文2篇、质量月活动心得体会2篇、“一封家书”活动稿件2篇，值得一提的是，我站职工李红飞的“一封家书”稿件荣获分公司一等奖并推荐至集团公司参加评选。

按照分公司关于组织开展“对标挖潜、增创效益”立功竞赛活动的通知要求，结合综合站实际，以降低机车燃油为目标，要求全站职工积极参与，发挥大家的积极性和创造性，通过努力，现机车综合油耗由年初的129.3kg/kt，下降为106.4kg/kt，红钢铁路综合站荣获集团公司工会及分公司工会“优胜车间”称号，1人次获集团公司工会及分公司工会“优秀组织者”称号，1人次获分公司工会“优秀标兵”称号，达到了开展此次活动的要求。

在班组管理工作中，车间按照《班组升级管理考核办法》的相关要求，不断推进班组管理工作，定期或不定期对班组长（班组管理员）、工会小组长进行针对性培训，完善了对班组管理台帐的填写，各班组管理人员都能按照车间要求，各尽其职，达到基本管理水平，对各项制度的执行情况良好。

六、工作的难点及建议

1、作为分公司外用工试点单位，红钢铁路综合站实行外聘用工制度已

有2年时间，招聘的外用工多为20岁左右年轻人，部分人员思想情绪波动大，容易影响工作，今年已有15人次外用工辞职，给外用工的管理造成一定的困难，同时也增加了行车作业中不安全因素。经过了解，大部分外用工觉得自身收入偏低是他们辞职的主要原因，车间建议由分公司和力丰公司进行谈判，能否让力丰公司为外用工购买相关保险，这样外聘用工队伍会得到进一步稳定。

2、自车间3月份实行功能承包以来，各类铁路材料、备件直接和本部对接，在增加了运输成本之余，各类材料、备件到货均有时间限制，加大了管理材料、备件的难度，怎样做到既控制成本又对所需材料、备件计划有足够的前瞻性是车间下一步重点探讨研究的问题。

3、在设备（施）修理中，缺少专业修理及监测设备，技术力量薄弱，部分设备（施）的大、中修需运回本部或委托他方修理，建议分公司在成本允许的条件下配备必要的工、器具。

4、功能承包以后部分工作对外协调难度加大，建议部门定期与红钢相关部门进行沟通。

5、驻勤人员换防频繁，给安全管理、人事管理工作造成一定难度，建议部门与红钢铁路综合站共同完成此项工作。

七、今后的打算

红钢铁路综合站在今后的工作中，以完善各种规章制度，认真抓好各项基础管理工作、加大查处“三违”行为和隐患排查治理、开展创先争优活动工作等为重点，继续加强与红钢各部门及作业区的联系和沟通，使部分问题得到解决。同时加大对外用工的教育与培训，通过不懈努力使他们能够融入红钢综合站各项工作中。请分公司各部门及车间继续对我站工作的支持，对存在的不足给予指导和帮助。

2010年即将走完，在分公司党政的带领下，红钢铁路综合站今年的工作一直处于稳步推进状态，车间将继续以分公司工作指导思想为主线，不断提升服务质量和水平，增强职工队伍素质，使综合站增运创效的实力不断增强，为推动分公司发展贡献力量。

红钢铁路综合站

农技综合站工作总结 第7篇

刚刚过去的一年，是我国实施“十二五”规划的开局之年，也是基层农业技术推广体系改革与建设示范县项目在我县全面实施的开局之年。一年来，在县局，乡党委，政府的正确领导下，我站紧紧围绕农技推广的各项工作职责，充分发挥综合建站，整合资源的优势，深入贯彻落实创新发展，科学发展的农技推广理念，努力代表先进农业生产力的要求，代表最广大农民的根本利益，现将2011年的工作总结如下：

尽职尽责服务三农

农业的发展，农村的繁荣，农民的富裕，是我们农技推广工作者应尽的光荣的职责。我们应该明白国家需要我们做什么，农民需要我们做什么的道理。为此全站人员做好了一下角色的扮演者：

（一）农业科技的推广者

1、夯实推广网络。为构建“专家组十技术指导员十科技示范户十辐射带动户”的科技成果转化应用的快速通道，我站遴选出遍布全乡11个村委会，涵盖农技，畜牧，水产三个产业，且具有一定科技应用能力，能够起到带动作用的40个示范户，站内按照专业分工分别进行技术指导。

2、强化推广内容。为推广主导品种和主推技术，根据我乡环境特点，水稻产品主推，株两优02，金鑫203，金优458，金优463；棉花为鄂架棉10号，赣杂棉1号，中棉所66；油菜为浔油8号；生猪品种主推大约克，长白猪；水稻主推技术为抛秧技术。

3、拓宽推广手段。为让农民随时能找到农技推广员，随处能学到农业技术，站内共接待来站咨询农民1000余人次；手机答疑1500余人次；张贴并发放技术明白纸3000余份，每户示范户指导15次以上，召开以村干部、示范户为主的培训班500余人次。

4、突破推广对象。示范户是农技推广的突破口，对每户示范户站内职工做到了全程式的跟踪服务，为农业增效，农民增收起到一定的促进作用。

5、擦亮推广窗口。示范基地是做给农民看，带着农民干的农业科技展示平台，是农技推广的窗口。围绕我乡的主导产业，着重抓好了以下基地：邵家湖百亩水稻高产示范基地，仁义村委会千亩以上集中连片的高产油菜示范基地；长平

村委会50亩红花草绿肥基地，洛阳村委会50亩小麦基地，10亩蔬菜基地。

（二）惠农政策的落实者

1、全乡早稻7000余亩，中稻5000余亩，晚稻8000余亩，油菜12000余亩，按补贴面积全部得到了进一步核实。

2、向农机购置人员介绍了各种农机的生产性能，补贴比例及程序。

3、发放《惠农政策明白卡》300余份。

（三）农业环境的保护者

1、种植方面：着重推广了测土配方施肥技术，绿色植保技术，秸杆还田技术，起到了一定的节能减排作用。

2、养殖方面：着重推广了畜禽粪便进行沼化处理技术。

3、水产方面：着重宣传了不得将化肥、人畜粪便直接排入水体。

（四）农产品安全的监督者

1、为确保粮食生产安全，上半年按时保质完成了县组织的各乡主干道两侧200m范围内的水稻种植摸底调查。为保证种子安全，按照县乡文件精神，进行了全年的种子安全监管。

2、为确保生猪食品安全，我站配合市、县、对我乡团子口大型养猪场进行了“瘦肉精”抽检，对畜牧，水产养殖投入品进行严格的监管。

（五）土地流转的促进者

为妥善应对劳动力大量转移，人口老龄化所带来的土地抛荒现象，抓住有利于农业规模化，机械化发展的契机，加速现代农业发展的进程，我站适时地促进了仁义村委会徐耀村一户种粮大户的形成，其早稻种植面积达到143亩。

（六）农业产业化的引导者

为加速农业产业化步伐，我站积极引导示范户联合组成农业合作社，帮助他们获得市场信息，培养他们开拓市场的能力，我乡已成立了2个农业专业合作社。全心全意 综合建站

综合建站是基层农技推广体系改革所选择的农技推广组织形式。为能产生资源整合的效果，我们努力探索如何团结协作，如何组织开展农技推广工作的好路子，因此，在工作中做到以下几个“结合”。

（一）抓思想道德素质和科学理论素质相结合：只有强烈的事业心和高度的责任感才能激发农技推广人员去了解并尽力满足广大农民对科技的渴求。全站人员通过党的生活会及县委县政府组织的“整顿作风，提升形象”的活动，敬业精神和服务态度得到进一步提高，同时，站内除建立个人学习，集体学习，相互学习等多种学习形式外，还积极参与省厅举办的“我为农技献良策，争当优秀农技员”，农业部科教司组织的“学科技 用科技 促双增”的征稿活动，省举办的基层农技推广人员培训班，明显地提高了全站职工的科技推广素质。

（二）抓考勤制度和业绩考评相结合：工作时间是工作效果的前提，工作业绩是工作效果的反应。为此，我站实施了上班签到的考勤制度和电话抽查示范户满意度的业绩考评制度。站内日常工作实行轮班，下乡推广前先签到，告知去向后再下乡，确保了推广工作的时间。通过业绩考评促进了职工努力提高服务质量，在2011年的乡人大民主评议中，我站获得了“人民满意单位”的荣誉。

（三）抓岗位责任制和划片包干相结合：按照岗位分工，各岗位责任人负责所属职能部门的各项工作，但在实际工作中，我们又把全乡11个村委按职工分成片，采用互相协作划片包干的形式，既保持了专业性的服务质量，又提高了工作效率，起到了综合建站，资源整合的效果。

（四）抓民主理财和统一协调相结合：民主理财是增强职工主人翁意识，调动积极性，提高凝聚力的重要因素，为此，我站坚持了民主理财制度，增强了财务上的透明度，使各项工作能够统一协调，为完成上级下达的各项任务，奠定了组织基础。

群策群力 科学发展

改革是不断探索，不断完善的过程，需要大家集思广益，建言献策。我们不断思考农技推广工作怎样才能更好地发展，才能科学发展。从一年来的实践中，深切地感受到今后工作应贯彻“巩固、协调、完善、提高”八字方针，以供参考。

（一）巩固：

农技推广工作是国家赋予我们的重任，是广大农民渴望科技致富的迫切要求，是现代农业发展的必然选择。由于多方面的原因，我县的农技推广工作还存在许多障碍，如资金缺乏，职能关系还未理顺，造成推广人员“心难稳 线难牵”的状况。因此，只有把我县的农技体系制改革推向深入，才能巩固，才能发展。

（二）协调

1、工作职能的协调：为从源头上理顺工作职能关系，首先各综合站应向农技中心汇报本站未理顺的职能关系，通过农技中心汇总后召开由各职能局和乡政府分管领导组成的协调会，使应归属综合站管理的各项职能事务全部纳入综合站管理，一切涉农惠农政策的数据该由综合站申报。

2、资金方面的协调：如果乡政府未解决农技推广人员津帖，各职能局在惠农政策上，应向乡综合站倾斜，以调动农技推广人员的积极性。其次，县农业局应同财政部门统一协调综合站帐户事宜，以保证综合站财务上的相对独立性。

（三）完善

1、基础资料的完善：综合站应该提供所属区域的种植，水产，畜牧，沼气，农机的全面数据，为信息化打基础。

2、技术资料的完善：各职能专家组都应该提供标准化生产的技术明白纸。

3、工作规范的完善：由于农技推广体制改革刚刚起步，工作的各个方面应该详尽、细致，尽力形成规范。

（四）提高

农技推广事业是永无止境的事业，应与科学的发展，时代的进步相适应，应与时俱进，不论是示范户的科技水平，还是基地建设都不能原地踏步，应不断总结，不断提高。

农技综合站工作总结 第8篇

农技综合站工作总结 第9篇

2012年站塘乡文化站将针对上一年存在的问题，积极想方设法加以解决，继续遵循“为人民服务，为社会主义服务”的方向，贯彻“百花齐放，百家争鸣”的方针和“与时俱进”的创新思想，团结务实，锐意进取，努力实现开拓创新、积极健康、丰富多彩，服务人民为主要要求的文化生活质量的显著提高，让先进文化占领农村阵地，让大众文化回归大众，让人民文艺扎根人民，使农村文化保持旺盛的生机和活力，真正发挥为促进社会主义现代化建设、为全面建设小康社会服务的作用。2012年主要要做好以下工作：

1.完善好文化站的基础设施，要增加和更新藏书，增加音响、投影仪、公放、书架、电脑、办公桌等设备设施；

2.申请文化活动经费，接通资源共享室网络，提升信息传输速度，方便广大人民群众。

3.配合党委、政府的的需求做好节假日以及其他工作的宣传工作；

4.定期举办文娱活动和培训，丰富老百姓的业余生活，增长知识和技能；

5.做好文化站的免费开放的日常工作。