煤矿总工程述职报告

煤矿总工程述职报告（精选6篇）

煤矿总工程述职报告 第1篇

国家安全监管总局国家煤矿安监局关于

煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设进展情况的通报

安监总煤装〔2009〕196号

各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理、煤矿安全监管、安全生产监督管理部门，各省级煤矿安全监察机构，有关中央企业：

今年以来，各地按照《国务院安委会办公室关于加强煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设的通知》（安委办〔2009〕2号）要求，认真贯彻全国煤矿瓦斯治理工作体系示范工程（以下简称“示范工程”）建设“南昌会议”和“延吉会议”精神，加强组织领导，积极采取措施，“示范工程”建设取得了阶段性进展。为总结交流各地经验，进一步推动“示范工程”建设，现将有关情况通报如下：

一、“示范工程”建设取得阶段性进展

（一）年内将建成一批“示范工程”。

根据全国“示范工程”建设总体规划，到2010年底，全国计划建成示范矿井643个，示范县（区）101个。其中：到今年底，全国将建成示范县（区）40个、示范矿井293个。截至今年7月底，山东等8个省（区、市）已初步建成示范矿井82个，占本计划的28.3%。

（二）积累了一些好的经验和做法。

一是强化瓦斯治理政策激励。部分地区积极制定、认真落实瓦斯治理各项经济政策，督促引导规划建设的示范矿井和示范县（区）落实安全生产主体责任，加快推进“示范工程”建设。四川省出台了示范县和示范矿井的经济补贴政策，省财政今年拿出瓦斯治理专项引导资金950万元，主要用于补贴示范县瓦斯治理工程，并在使用安全专项资金时优先安排示范矿井。重庆市决定对验收合格的示范县（区）和示范矿井，按照一定标准给予补助，并在制定相关政策、办理有关手续和安全专项资金安排中给予重点支持。

二是充分发挥科技支撑作用。不少地区开展了瓦斯治理基础性研究，依靠科技进步，推进“示范工程”建设。河南省依托其煤层气开发利用公司的技术和人才优势，通过签订协议，为“示范工程”建设提供技术服务。湖南省煤业集团与省煤矿瓦斯治理利用工程研究中心合作，开展了瓦斯抽采、煤与瓦斯突出防治和小煤矿瓦斯集中抽采利用可行性研究；同时，强力推进小煤矿瓦斯抽采，要求所有煤与瓦斯突出严重的矿井，在今年年底前必须建立固定泵站瓦斯抽采系统。黑龙江省七台市把推广瓦斯报警矿灯作为实现瓦斯监控的有效手段，要求全市所有高瓦斯矿井入井人员必须配备瓦斯报警矿灯。

三是优化生产布局。神华集团实施“减头减面、简化系统”发展战略，为瓦斯防治提供系统保障。宁煤、乌海等煤矿企业高突矿井先后封闭各类巷道5万多米，废弃各类设施500多处，减少工作面和掘进头30多个，分流井下人员5000多人，今年共压缩产能400万吨。

四是强化瓦斯治理监察监管。江苏煤矿安监局建立“示范工程”建设情况月度汇报制度，将瓦斯治理“十六字”工作体系内容细化成57条监察项目表格，并加大监察频率和力度。吉林煤矿安监局制订了煤矿瓦斯“两个专项整治”工作方案，下发了《关于加强煤矿瓦斯综合治理工作体系建设监察的通知》，详细制定了60条瓦斯治理工作监察内容。重庆煤矿安监局与相关区县签订了深入推进煤矿瓦斯综合治理工作体系建设备忘录。

二、存在的主要问题

一是“示范工程”建设进展不平衡。部分地区 “示范工程” 建设的主动性不够，没有结合当地实际制定各示范县、示范矿井的具体工作方案；个别地区的相关部门还没有制定“示范工程”建设考核标准，缺少必要的技术和管理制度等支撑，工作进展缓慢。

二是政策措施力度不足。部分地区和煤矿企业工作还停留在一般的布置和会议贯彻上，没有结合实际制定相应的政策和措施，缺乏推动“示范工程”建设的有力手段。-1-

三是技术手段不能满足要求。一些地区和煤矿企业瓦斯预抽和防治煤与瓦斯突出的技术落后，没有采用先进适用技术，尚未形成切合实际的技术体系，瓦斯抽采不达标，通风系统不可靠，防治瓦斯工作处于被动地位。

四是现场管理工作不完善。一些矿井通风管理工作薄弱，通风瓦斯管理的规章制度不能得到落实；安全监控系统传感器安装数量不足、维护不及时、运行不正常，不能发挥预警作用，没有达到“监控有效”的要求。

三、努力推进“示范工程”建设

为实现今年“示范工程”建设目标，各地和有关煤矿企业要重点抓好以下五个方面工作：

（一）进一步提高认识，加强领导。

各地要深入贯彻全国煤矿瓦斯防治工作会议精神，认真学习贯彻落实张德江副总理的重要讲话精神，紧密结合各地实际，创造性地开展工作。要按照国务院安委会办公室、国家安全监管总局、国家煤矿安监局有关会议、文件要求，进一步提高对“示范工程”建设重要性的认识，切实加强领导。各级煤矿瓦斯治理工作体系建设牵头部门要根据自身实际，积极协调政府有关部门制定已计划在2010年底前建成示范县、示范矿井的各县（区）、各矿井的具体工作方案，出台激励政策，依靠政策支持，推动“示范工程”建设。要树立正面典型，及时总结建设经验，发挥典型引路的作用。要完善督导检查制度，加强对“示范工程”建设的督导检查。

（二）深化煤矿瓦斯专项整治，促进“示范工程”建设。

各省级煤矿瓦斯集中整治领导小组要组织有关部门，督促辖区内的大中型煤矿进行瓦斯事故隐患排查。各省级煤炭行业管理部门要会同煤矿安全监管监察等部门，组织对高瓦斯、煤与瓦斯突出小煤矿进行“会诊”，提出“会诊”报告；要认真贯彻落实《防治煤与瓦斯突出规定》，真正做到“不掘突出头、不采突出面”。地方各级煤矿安全监管部门要按照分级监控的要求，对查出的重大瓦斯隐患建档立案，落实分级监控责任，并跟踪整改进度和整改质量，确保整改到位。

（三）依靠科技进步，加大瓦斯防治工作力度。

各地区、各煤矿企业要把科技进步作为推进“示范工程”建设的重要支撑。一要通过加大与科研院所的合作，加大瓦斯治理基础研究，切实解决本地区、本企业瓦斯难题。二要坚持技术创新，不断研究和采用新技术、新工艺，为瓦斯治理探索新途径。三要积极引导煤矿企业充分利用国债资金，采用先进适用技术开展“示范工程”建设，并组织相关专家为示范矿井的瓦斯治理进行技术论证，为“示范工程”建设提供科技支撑。四要在本地区灾害严重、技术基础相对薄弱的示范县（区）、示范矿井，大力推广先进适用装备，淘汰落后装备。

（四）严把验收关，保证“示范工程”建设质量。

各地要严格对照标准，对今年规划建设的示范县（区）和示范矿井要加强工作指导力度，及时进行验收，并严把质量关。对达到标准通过验收的“示范工程”给予表彰，落实优惠政策。

（五）加大监察监管执法力度，推动“示范工程”建设。

各有关煤矿安全监察监管部门要把“示范工程”建设纳入安全监管、监察工作的重要内容，掌握“示范工程”建设情况，分析存在的问题，及时向相关地方政府或煤矿企业提出整改意见和建议，有力推动“示范工程”建设。

附件：1.煤矿瓦斯治理示范县（区）建设进展情况统计表

2.煤矿瓦斯治理示范矿井建设进展情况统计表

3.截至2009年7月已初步建成的煤矿瓦斯治理示范矿井明细表

国家安全生产监督管理总局

国家煤矿安全监察局

二○○九年九月二十七日

煤矿总工程述职报告 第2篇

实习从四月二十日开始至四月二十九日结束。我们就水准仪高程差测量测量，经纬仪的使用和角度测量，全站仪的放样使用进行了实际操作。领取了仪器之后，大家就开始对仪器的各个部位和功能进行熟悉。水准仪：

四月二十日，我们领取了水准仪。从三教前面的A1点开始，通过逸夫楼前地路面至拐角的A2点，再从B座到体育馆，再到五食堂上面，从十六舍一直往南，再由西向东沿着水泥路面至体育馆的南侧，绕过体育馆的东面向北至三教南面的教工宿舍，沿着图书馆南侧下，至图书馆东面，在一直向东转北到校门口至三食堂，最后回到三教的A1点，共测量的点有15个，全长1.63公里，测站共49个。

水准测量时，先将一个塔尺放在后视点，再找到一个前视点，把另一个

塔尺放在前视点，以脚步测量二点之间的距离，然后让仪器摆在后视点和前视点的中间，前后视距差不能超过一米。然后就对仪器进行整平。整平分为粗平和精平。粗平即为粗略整平仪器。方法是：先固定三脚架，仪器架在三脚架上安置好，再松开两个脚架的固定螺旋，用两只手握住三角架的两个脚，伸缩脚架使得圆水准气泡大致居中，然后调节脚螺旋是圆水准气泡居中。再旋转180°，调节螺旋和圆水准螺丝，是气泡居中。粗平后就是精平。精平是先从望远镜的侧面观察水准气泡偏离零点的方向，旋转微倾螺旋，使气泡大致居中，再从目镜左边的符合气泡观察窗中查看两个气泡影像是否吻合，如果不吻合，再慢慢旋转微倾螺旋直至完全吻合为止。

仪器整平后就可以进行测量了。先将望远镜对准后视点塔尺面，塔尺转到黑面并保持气泡居中，使得塔尺竖直。将望远镜的焦距调好，读出后视点黑尺面上丝，中丝，下丝的读数。然后调转望远镜，让望远镜对准前视点的塔尺面，让前视点的塔尺转到黑面并保持水平，再安上述方法读出读数。让后让前视点的塔尺调转红面，同样读出读数。最后再调转望远镜对准后视点塔尺面，让后视点的塔尺转到红面，并读出读数。如此，再算出黑面与黑面，红面与红面的差，最后得出前后视点的高程差。两次算得的高程差不应大于允许值，我们使用的是DS3，所以允许的误差是3mm。这样，一个测站就完成了。然后再以前一次的前视点为后视点继续测量，直到把所有的点都测完，所有的高程差政府相加，理论值应该等于零。误差不应小于规定值。误差允许值为40乘以测程的总长开方，测程的单位是千米。测量过程中，会出现一定的误差。经分析，导致误差的主要原因有以下几点：1.仪器精平未达到要求，导致读数有误差。2.仪器摆放未在前后视点的中间，使得测量产成了i

角误差。这个误差主要体现在请安后视点过远时。此时脚步测量就会产生一定的误差出来。3.塔尺未水平，产生了倾斜角，使得读数不准。4.气温影响，气温过高，大气产生折射，影响读数精确。5.对最后估读位的估读不准确。6.塔尺在风的影响下有小幅度的摇摆，使得读数时有困难，从而产生了误差。当然，这些误差有些还是可以尽量减少的。仪器的整平要仔细，测量仪器尽量摆在前后视点的中间，不要有大的前后视距差。气温过高时可以暂停测量，待气温不是很高时进行测量。风大时暂停测量，持塔尺的人使得双脚和塔尺所占的三点形成三角形，尽量使塔尺摇摆幅度减小„„通过上述方法，误差就会减小一些。总之，三天的水准仪实习让我们对水准仪的使用更加熟练。

经纬仪：

四月二十三日，我们领取了经纬仪，开始进行经纬仪使用的实习。经纬仪主要用于角度的测量。水平角、竖直角的测量均可以用经纬仪进行测量。另外，经纬仪还可以代替水准仪进行高程测量，以及经纬仪还可以用于距离的测量。这次测量的路线就是在三教周围的几个点。对几个点经行角度和距离测量，再算出各点的坐标，以及对三教的一些建筑上的点进行放样模拟操作，懂得放样的原理。

经纬仪的操作分为经纬仪的安置、瞄准和读数。经纬仪的安置有两种方法，分为垂球对中法和光学对中法。其中光学对中法的误差小于1mm,精度比垂球对中法高。我们这次实习均采用光学对中法。光学对中法整平仪器主要步骤是：粗对中、精对中、粗平、精平、再次精对中五个步骤。最后的一步再次精对中，是将固定螺丝拧松，使照准部在三脚架上移动而使仪器对中。最后一次再对中的原因是，在前面的粗平与精平过程中，原

本已经对中的仪器又会稍微移动，使其不再完全对中。因此才在最后面又进行一次精对中，以保证仪器在使用过程中仪器是完全对中的。

瞄准和读数也是一到比较难把握的“关”。由于大气等原因，对中过程中，目标可能会出现摇摆，这就对读书产生了不小的误差。这是测量过程中比较大的一个误差来源。瞄准目标，首先要进行粗瞄准，粗瞄准就是使用望远镜上的粗瞄准器瞄准目标。将粗瞄准器中的“瞄准三角”的尖端对准所要瞄准的目标部位。大概的瞄准即粗瞄准就做好了。粗瞄准后，再从望远镜里对准目标，将目镜的焦距调好，直到目标看得很清晰时为止。这时再以望远镜里的十字丝夹住目标，这样瞄准比较精确一些。对准之后就可以从度盘里读数了。

对于经纬仪测量水平角，有两种方法。其一，测回法。当对精度的要求较高时，我们还可以对目标进行多个测回的测量，以尽量的减少误差，达到较高的精度。其二，方向观测法。这种方法一般是要求测量的目标为多个时进行的。先进行上半测回的测量（盘左瞄准点测量），再进行下半测回的测量（盘右瞄准点测量）。如果想尽量减小误差则可以再次对目标进行一个或者多个测回的测量。其实这也是测回法在多个目标测量上的另一种变异应用。

角度的测量主要需要注意的是数据的处理。数据往往会存在一定的误差，误差主要是这几个方面导致的：①仪器误差，②视准轴误差，③横轴误差，④竖轴误差，⑤读数误差。仪器误差与几个轴误差主要是在安置仪器时未达到标准。即对中与精平等环节未做到精确地控制，以至于仪器在测量时一直处于未水平或者不符合仪器使用时轴线的几个标准，从而导致

测量的数据有较大误差。读数误差则是由于个人读数的主观意识造成的，不同的人对于同一个数的估读位的估读都有不同的标准。因而也难以避免地会产生一定的读数误差。而对于经纬仪使用，其轴线应符合以下六个条件，即①管水准器轴应垂直于竖轴；②十字丝竖丝应当垂直于横轴；③视准轴应垂直于横轴；④横轴应当垂直于竖轴；⑤竖盘指标差x应为零；⑥光学对中器的视准轴与竖直轴重合。检验和校正也是从这六个方面来进行。只有符合了这几个标准，仪器才算是安置达到了标准。测量时也才能够测到准确的数据。

而运用经纬仪进行距离的测量，其方法和水准仪差不多。是通过在目标点的水准尺读数，从望远镜中上下丝在水准尺上的读数差来算得测距的。当然，还可以通过竖直角的差来计算测距的距离。计算出目标点和望远镜连线与竖直线的夹角a并测出望远镜视点到地面的距离h。则测距L数值上等于角a的正切值与h的乘积。这种方法计算较大且较麻烦，因此，按照水准仪那样测距比较简单。

全站仪：

全站仪是水准仪和经纬仪以及测距仪的结合，内带自动计算系统，能自动进行坐标等的计算。水准仪和经纬仪及测距仪能够测量的工作，全站仪能快速准确的测量和显示出来，可以说是“自动全能测量机”。全站仪测具有数据精确度高，测量速度快等优点。

全站仪的使用方法是：先对全站仪进行对中和整平，方法和经纬仪一样。当然，全站仪的精平是可以用电子调平来代替。

整平后就可以进行测量了。全站仪的测量步骤是：首先，打开全站仪。然后，进入测量设置菜单，在仪器的设置里面输入仪器摆放点的坐标和仪器的高度。接着，用望远镜对准已经选定和已知的后视点，瞄准。再接着，输入后视点的坐标或者是方位角。最后，转过望远镜，用望远镜对准前视点，输入菱镜高度，确认后点击测距。这样，激光发射器发射出信号经过棱镜反射回来，全站仪就会根据信号的信息自动计算出相关的数据。如坐标、前后视点的高程差、方位角、竖直夹角等。观测者只要将数据记录下来就可以了。全站仪的放样方法和原理是：通过已知的两个控制点，分别确定要放样点与两个已知控制点间连线的方位角和与两控制点间的距离。这样就确定了一个点在实地的位置，即放样了一个点。如此反复，就能放出多个点。从而确定工程的实地定点。

实习的时间匆匆而过，十天的实习转眼就结束了。从这次的实习操作中，我们不仅学会了仪器的实际操作，还学到了一些课堂上学不到的东西。比如团队队员之间的分工和合作，工作必须的认真态度和仔细不马虎的工作精神。在此次的实习中，我们掌握了怎么操作三种仪器，对仪器有了进一步的掌握和了解，以及怎么用其在实际中进行测量放样的操作。实习的过程当中，我们还学会了数据的处理，对仪器误差的检验与校正在实际中的操作，怎样才能更好地使用仪器以使其有更长的使用寿命等等。此次实习也让我们发现了我自己的一些缺陷，比如基础还是不够牢固、操作时配合不是很好等等。这些我们还需要在以后加以完善，做到更好。虽然实习有点辛苦，收获却颇丰。它让我们明白了，只有不断地在实

践中提高自己，完善自己，才能够使自己不断得到提升，才能够在社会的竞争中站住脚跟。总的来说，这次实习的收获还是不错的，希望在以后的学习中更进一步。

土木工程与建设管理系 土木工程0901班

煤矿总工程述职报告 第3篇

一、工程项目概况

本矿井设计生产能力为4.0Mt/a, 服务年限为32.0a, 位于陕西省延安市子长县城西南18km (直距) 处。行政隶属子长县余家坪乡、寺湾乡及延安市宝塔区蟠龙镇所辖。井田东西长约16.2km、南北宽约7.80km, 面积100.5612km2。保有储量351.69Mt, 可采储量178.96Mt。

禾草沟煤矿总承包项目自2010年9月9日场平工程开工, 经过4个月紧张施工, 12月底完成。完成挖方237.76万方, 填方168.84万方。

由于场地是挖山梁填沟谷形成的, 建筑物几乎全部采用桩基基础。利用冬季严寒期, 2011年1~3月基本完成桩基工程。2011年4月份开始地面工程施工, 2012年4月15日基本完成井下、地面主要生产系统, 用了一年左右时间实现带煤试运转, 基本实现了项目的安全、质量、工期目标。由于种种原因, 直到2013年6月25日禾草沟煤矿正式通过预验收, 开始试生产, 至此, 已生产原煤230万吨 (工程煤) 。

二、以设计为龙头总承包模式在煤矿建设中的优势

1、以设计为龙头总承包, 能够充分发挥设计单位技术力量强的优势, 设计与施工紧密结合, 针对具体情况优化设计, 有利于降低项目的造价。

2、以设计为龙头总承包, 更利于组织协调矿建、土建、安装、设备采购活动按项目总体计划实施。

3、依靠设计单位技术优势和沟通方便, 及时恰当地处理施工中遇到的不良地质条件。实现即缩短工期又节约投资。

4、在煤矿工程建设过程中, 矿建、土建与安装及设备之间经常出现差错, 以设计为龙头的总承包具有更强的协调优势, 有利于加快进度, 缩短工期。

5、以设计为龙头的总承包深知工程进度计划实际需要, 与施工紧密配合, 可以做到及时提供施工图纸。

6、根据施工计划需要, 综合考虑, 指导分包单位增加适当的措施工程加快施工进度。

7、有利于指导分包单位针对具体施工对象, 采取更适合的施工工艺、施工方法、施工设备。

三、本工程项目的突出亮点

1、副斜井采用先进施工技术, 优化明槽段施工设计, 进度快质量好。

副斜井设计明槽段30m, 即进入暗硐施工。当时上部填方尚未做;若能在填方前加长明槽开挖至原状土进入暗硐一定高度的位置, 这样既能成倍提高功效, 节省资金投入, 又能确保安全施工。经研究决定将明槽开挖长度由原设计的30m加长到83m处。与暗硐施工相比明槽内施工环境优越, 照明条件充足, 给料方便快捷, 井筒钢筋绑扎, 模板支护, 砼浇筑工程极大地提高了工效, 平均日进7.5m成巷, 工程质量全优。为工程的顺利展开开了个好头。在进入黄土层暗硐施工中, 以29U型棚架支护, 并使用了国内比较先进的井巷工程混凝土模板台车浇筑技术, 到237m处进入基岩即转换为锚网索喷支护。从副斜井开工到贯通, 历时一年零二个月, 平均月进成巷115.2m, 曾创下同行业大断面斜井岩巷掘进200m的最高水平。

2、优化设计, 提高掘进速度。

工作面顺槽原设计:胶运顺槽, 辅运顺槽宽度5.5m, 回风顺槽宽度4.8m, 高度均为3.8~4.15m, 后根据地质状况, 经过测算在不影响巷道安全使用功能的前提下, 优化设计变更为:胶运、辅运顺槽宽度4.8m, 回风顺槽4.2m, 高度均为2.8m, 从而提高了掘进速度, 降低了工程造价。2012年在02工作面回风顺槽掘进中5—10月份共掘进2508m, 平均月进420m, (在这期间, 7月份还砼铺底施工279m) 6月份曾创下月进成巷520m的建矿以来煤巷掘进记录。

3、依靠设计院技术优势, 风井施工成功过软泥段。

在施工进程中, 周围黄土层开始出现松软潮湿, 地板出现软土, 稍有扰动即变成弹簧土, 进入3m~5m时, 巷道周围出现渗水, 滴水, 顶部和两侧压力骤增, 两侧开始挤压出稀泥流体, 从各个方向向巷道涌动, 出现偏帮漏顶, 地板已成软泥, 曾用2m钻杆探底而无果。由于顶板和两侧压力过大, 已架设的29U型钢棚被压得变形下陷。针对这种情况, 经研究决定: (1) 顶部打3m、6m的管棚超前支护; (2) 将原设计的800mm的棚距变为400mm;已架过的棚子的中间再增套一架; (3) 将软泥底板下挖一米左右铺垫二到三层“抛腔袋”, 上铺垫200mm厚的砂浆片石, 将钢棚架在砂浆片石上, 在两侧棚腿下端焊接横担钢梁支撑两边井壁挤压, 防止地板软泥翻包, 压住“抛腔袋”上拱。解决了软泥段施工难题, 加快了施工进度, 安全顺利地通过了16m软泥段。

4、抓关键线路, 增加45°措施巷, 缩短工期。

副斜井设计长度2044m, 从0m到1500m由北向南掘进, 1500m处拐弯向北折向与辅运大巷贯通。为早日与辅运大巷贯通, 总包项目部要求分包单位在风井落底与主井贯通后, 回头掘进1#联巷西段辅运大巷, 当辅运大巷掘到120m处, 以45°夹角向副井位置掘进并进入副井向上进行反掘, 与掘进队下掘贯通。2011年11月3日, 掘进队副井反掘到434m处即停止掘进。12月12日, 掘进队下掘到1612.6m处实现了无缝对接, 其误差不超过50mm。精准的对接贯通。

5、为解决井下运料困难, 从地面垂直打一直径300mm深度189m的下料孔。井下巷道喷浆, 铺地板, 硐室的砼浇筑工程等需用大量的水泥、砂石料。当时副井尚未贯通, 主井、风井担负提升煤、矸和上下人员任务, 从主、风井下运大量的水泥、砂石料, 一是受各种条件制约, 下料缓慢, 影响施工;二是给安全带来极大威胁。针对这个难题, 决定从地面垂直打一直径300mm的下料孔, 直通井下永久避难硐室西段一硐室顶板中部, 以解决下料困难的瓶颈问题。经测量人员的精准测量, 请钻探单位的精心施工, 很快按预定位置钻孔成功, 解决了工程供料的难题, 加快了工程进度。

6、巷道掘进克服硫化氢气体困难。在主斜井见煤后即停止施工, 进行钻探, 当钻孔打到不足40m时, 瓦斯骤然增高超标, 并伴有强烈的刺鼻, 刺眼和臭鸡蛋味道, 工人明显感到身体不适, 情况反馈后, 即令撤人。待施工人员升井后, 先后有多名工人出现呕吐、头晕现象, 故此判断是煤岩体内赋存的硫化氢气体逸出所致。随机决定再增加一趟风筒, 增大供风量, 强力吹释, 瓦检员现场盯班随时监测。经过几天强排, 情况好转, 瓦斯低于规定指数, 硫化氢气体消失, 即令继续掘进揭开石门。

由于组织严密, 措施得当, 处理及时, 虽遭遇到瓦斯超限及硫化氢气体险情, 但未造成人员伤害事故, 实现主井按期落底, 安全进入煤层掘进。

7、在承建的地面工程中, 三个原煤仓、三个精煤仓、一个中煤仓和一个中矸仓是本项目地面工程的重点工程, 也是煤矿的标志性建筑。原煤仓、精煤仓均是万吨容量, 其高度:原煤仓64.5m, 精煤仓63.4m, 内径均为22m;中煤仓高度42.4m, 中矸仓40.3m, 两仓内径均为15m。均为钢筋砼结构。

在筒仓建筑施工中采用了国内先进的滑模技术, 该技术科技含量高, 工艺复杂, 各道工序衔接要求精度高、速度快, 科学组织施工, 仅用12天时间完成了原煤仓滑模, 9天完成了精煤仓滑模, 速度之快, 创本公司滑模速度之最, 在本行业也称得上较高水平。

8、锅炉房烟筒施工采用国内先进的“内架烟筒施工法”。锅炉房烟筒也是地面工程之一, 该烟筒高50m, 下口直径5.2m, 上口直径1.7m, 砖砌体结构。在烟筒建筑施工中, 采用了国内先进的“内架烟筒施工法” (即不搭设外架) , 既省工、省料、省时, 又安全、快速、简捷, 30天就完成了烟筒建筑任务, 工程质量优良。

9、主井倾角-16°, 采用EBZ200H综掘机施工, 克服了地板软、退机困难等不利因素, 取得了成功经验, 曾创出月成巷165m的好成绩。

四、总承包模式在煤矿建设中应改进的措施

1、业主、总包、监理、施工单位以及相关方的责、权、利在合同约定的职权范围内要有明确的规定, 对各自的权利和义务要有明确的约束力, 一切用制度管理, 按程序办事, 避免越权指挥和出现相互扯皮现象。做到:“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

2、项目建设各方要严格遵循图纸会审程序, 对施工图认真会审, 对图纸设计出现的缺陷或需要进行优化的方面, 要提出修改意见, 报请设计院完善或设计变更。施工图纸确定后, 要严格按照图纸组织施工, 杜绝越权处理施工问题和人为确定变更, 杜绝人为的超计划外 (设计范围) 工程的实施。

3、项目建设在实施工程总承包时, 建议工程监理单位由总承包方择优聘请, 更有利于增强对工程质量的全方位监控, 加大工程质量的管理力度。

21世纪将进入项目管理时代, 在应对全球化的市场活动中, 项目管理是实现企业战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。因此, 应大力加强项目建设实施EPC工程总承包的社会宣传效应, 使人们从思想理念、心理准备上逐步接受和认可总承包这个模式, 使这个模式展现出更大的优势与活力, 更好地服务于客户, 构建和谐融洽、诚信共赢的合作典范。

五、结束语

工程总承包管理实践 第4篇

1.工程总承包管理的概念、模式

1.1工程总承包管理的概念

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

1.2工程总承包管理的模式

工程总承包主要模式有设计—采购—施工（EPC）和设计—施工总承包（D-B）。另外还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

2.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的模式及特点

2.1钢渣综合加工生产线工程概况

钢厂炼钢配置为5座转炉，转炉钢渣产量约120万t/年。拟在炼钢厂旧有炉区新建钢渣加工生产线。

总投资约7千万元。整个钢渣综合加工生产线工程由新烨公司总承包，

2.2钢渣生产线工程总承包管理的模式

钢渣生产线工程采用EPC的工程总承包模式。我院作为总承包方，承担着全部施工管理任务、设计任务及设备采购任务，并对整个工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2.3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的特点

（1）工期特点：本工程主体为冬季施工，工程进度的控制难度非常大。

（2）质量控制特点：总承包质量管理工作量大，涉及专业面多，管理难度大，要求质量管理人员知识全面，经验丰富。

（3）组织协调特点：本工程工艺方案由新烨公司完成，由钢厂相关处室及二级单位共同审定，新烨公司要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，组织协调任务繁重，难度大。

3.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法

3.1组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

3.2树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

3.3加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

3.4统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

4.设计院进行工程总承包的思考

钢渣综合加工生产线工程目前己投产，针对整个钢渣工程总承包的管理，暴露出了一些在工程总承包上管理上的问题，根据设计院的具体情况和现存几种项目总承包模式的特点，结合现在实行的一些操作模式，对设计院如何实施项目总承包提出以下几点看法。

4.1项目总承包模式

设计院的工作主要是针对其所依托企业的大、中、小型技术扩建项目，具有承接大（中）型冶金及民用工程的设计、研究和新技术开发工作的技术储备，与一些设备制造商也建立了一定的联系，初步具备了一定的资源储备。因此，在这个基础上，通过调整组织管理体系，完善报价、设备采购运输等业务体系，可以初步采用EP的模式进行工程总承包的摸索，并在这个过程中逐渐探索出一套切合本院实际的操作体系，为进下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。

4.2建立相适应的组织机构和管理体系

设计院传统的生产管理模式通常有2种，一是事业部式的综合生产部门，这种模式除行政职能外以生产管理为主，受生产任务和收益的双重作用，使职能管理和项目管理工作不同程度地受到影响。二是以各个专业为单位的科室，这是一种以项目负责人为基础，横向穿插到各个专业科室的管理模式，项目由经营计划部门组织指挥，各生产单位共同完成。工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，利润高，可变因素多，风险大，需要采用与之相适应的管理方法进行全方位的宏观管理和控制，并建立高效的信息沟通体系。项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级，因此，组织机构和生产管理模式的重新设计，将是企业设计院实施工程总承包的一个重要环节。

4.3建立與工程总承包相匹配的业务体系

1）设计院走工程总承包的路子，就要参与项目的投标，而其中关键的一条就是能够做出既能保证设计院的期望利润，又能中标的投标价格，因此建立一个较为完善的，适应于工程总承包的招、投标报价运作体系就显得极为重要。

2）建立一个完善的网络，对合格的设备供货商和施工分包商进行动态管理，定期跟踪记录，适时评定，优胜劣汰。与优秀分承包商保持长期良好的合作关系，并与重要设备供应商结成战略联盟，有利于提高工程总承包整体水平，为下步工作做好资源储备。

4.4加强对外宣传

经过多年的努力，设计院已具备了一定的知名度和影响力，但是面临严峻市场的要求，还差距较大。因此，除了考虑印制宣传画册，加强与社会各界广泛的联络等方式外，还要充分利用如互联网等信息手段，建立本院的网页，将技术实力、工作业绩、发明专利公布，也是加强市场竞争力的内在需要。

5.结束语

煤矿总工程述职报告 第5篇

根据集团公司开展深入学习实践科学发展观教育活动的部署，工程总承包三部党委在学习调研及思想讨论的基础上，按照分析检查阶段要求，通过发放调查问卷，召开不同层次人员座谈会，广泛征求群众意见。领导班子召开民主生活会分析检查了存在的突出问题，明确了今后努力方向，现将分析检查情况报告如下：

一、近年来贯彻落实科学发展观的基本状况

成立三年来，三部党委严格贯彻落实集团公司党委的各项工作部署，带领全体职工认真学习实践科学发展观，坚持锐意进取，团结拼搏，强化管理，提高效益，不断推进三部发展。

（一）各项主要经济技术指标持续稳定增长。截至XX年底，累计完成施工产值52.49亿元，中标合同额总计66.53亿元，实现利润4710万元，获市级以上优质工程奖7项，有1项工程获建筑工程**班奖和詹天佑大奖。每年均超额完成集团公司下达的各项经济指标，为实现三部又好又快发展奠定了坚实基础。

（二）施工总承包能力不断提高。三年来，不断探索完善总承包经营管理模式，稳步提升总承包管理水平，依托集团品牌实力和自身管理、技术、人才优势，先后承建了18项科技含量高、社会影响面广的重点工程。在**市场，出色建成了被誉为“水上明珠”的国家大剧院，获得了建筑业最高奖**班奖和詹天佑大奖；**饭店二期工程，地下结构提前完成，赢得了业主、监理的高度评价和信任，业主通过议标再次将十四万平米的地上结构工程交由我们施工，整个工程提前实现结构封顶，并于奥运期间圆满完成保驾任务，荣获市结构长城杯金杯、安全文明样板工地称号；银泰中心、解放军总医院外科大楼工程顺**过四方验收；被誉为中华民族祖庙工程的国家博物馆，评为“文明安全样板工地”和“绿色施工样板

工地”。在外埠市场，优质高效地完成了**市标志性建筑——**人民大厦工程；承建了国内最难逆作法施工、迄今集团施工

（五）职工队伍稳定。三年来，党委坚持“围绕中心，服务大局”，认真做好深入细致的党建和思想政治工作。不断加强党员先进性建设，坚持每年开展不同形式的党员主题党课教育和民主评议、争优创先活动。扎实开展宣传思想工作，通过创办《三部通讯》，开展明星评选、读书征文等活动，积极打造学习型团队，努力构建和谐三部。坚持“为逢五逢十职工过生日”，开展丰富多彩的文体活动，切实为职工解决实际困难，不断增强三部的凝聚力和向心力。截至XX年底，在中国建设报等媒体实现刊稿638篇，展示了三部良好社会形象。

二、存在的主要问题及原因

通过各种形式，广泛征求群众意见，职工认为三部在贯彻落实科学发展观上存在四个方面17个问题，经过领导班子认真梳理，分析检查，主要有以下方面：

（一）科学发展的思路不够明晰。三年来，在贯彻落实集团“做强做大集团总部、放开搞活二级公司、协调发展、繁荣稳定”的发展战略上取得一定成效，不断扩大了发展规模。但是认真回顾发展过程，在发展质量上还没有真正做强，发展还是粗放型的，在实际工作中，重视了发展速度和数量，轻视了发展质量和效益。经营管理只是停滞在施工总承包上，还没有涉及工程总承包，同时产品结构也比较单一，市场开拓能力也有待提高。

（二）基础管理工作薄弱。一是安全生产事故时有发生。一些项目安全生产管理责任不落实，管理不到位，致使08年发生4起安全事故，不仅给集团声誉造成影响，也带来一定经济损失。二是一些项目履约能力差，工期滞后，结算不及时。成本控制能力弱，经营质量不高，甚至个别项目存在较大潜亏风险。三是资金回收缓慢。原总承包部遗留的老工程贷款，一些项目资金不到位，各类投标、履约保证金占用大量资金未能及时回收等各种因素，严重影响我们的资金正常运转。四是对分包管控不到位，分包单位准入制度不完善。有些分包合同起草、签

订及履约不规范，分包单位无力按分包合同约定履行经济责任；有的项目以包代管，总包对项目经营业务管控能力差，导致结算拿不出有效的证据，结算难，项目潜亏。这些问题说明我们管理还比较粗放，基础管理亟待加强。

（三）人才开发、培养重视不够。随着企业经营规模的不断扩大，对人力资源的开发、培养缺乏力度，缺乏统筹规划，重使用轻培养，用人机制不活。目前三部专业人员结构不合理，机电、暖通、道桥、钢结构等专业人才偏少，无法满足项目工程多专业管理的需要。具有一级建造师资质、实战经验丰富的职业项目经理缺乏。在人才培养上，没有按照人才需求形成有计划的培养体系。因此，三部人力资源储备、项目经理队伍建设还远不能适应三部的发展。

（四）领导工作作风不够扎实。两级领导班子中个别成员工作作风不够务实，精神不够振奋，责任心和事业心不够强，大局意识较弱，解决实际问题、驾驭全局发展的能力有待进一步提高。有的工作拖沓、推诿，工作上重组织部署，轻指导落实，对基层反映的问题不能够及时解决反馈，对业务部门的工作要求不够严格。

（五）存在问题的原因

上述问题的存在，既有客观因素，也有主观因素。从主观上分析，主要有以下三个方面的原因：

一是领导班子忽视学习理论，思想素质不高。两级领导班子成员还没有自觉地把学习作为搞好工作的需要，只注重忙于日常事务、会议、应酬，没有很好地坚持政治理论、业务知识的学习，只是滞留在完成中心组学习计划，没有真正潜下心，深钻细研政治理论、业务知识，特别是对有中国特色社会主义理论体系，学习不够深入，认识不够全面，理解不够深刻，从而在实际工作中缺乏理论指导，领导科学发展的能力、驾驭全局的能力、解决实际问题的能力不高。

二是经营管理机制不完善，缺乏有效管理手段。近年来我们还习惯于传统的管理理念，企业经营管理随意性较大，重行政手段，忽视机制作用。当项目上安全生产、分包管理等各方面出现矛盾和问题时，我们更多是充当救火员角色，没有很好地研究如何健全有效的管理机制，特别是对总分包管理体系研究不够，一些规章制度不落实，考核、激励、问责等机制不完善，因而管理粗放，水平不高。

三是个别领导班子成员责任意识和自身素质有待提高。党委在探索建立和完善领导班子自身建设的机制方面研究不够深入，谋划构建教育、评价、考核、监督等领导人员管理体系还不够细致。个别班子成员自身素质和业务水平还不适应较高管理层次的要求，知识、水平、能力有待提高，有的对自己要求不严，工作标准不高，只求过得去，不求过得硬，缺乏危机意识、责任意识。

三、今后努力方向及措施

（一）进一步加强领导班子建设，切实提高领导科学发展的能力。一是加强领导班子学习，进一步深化对科学发展观的学习，深刻领会其精神实质和科学内涵。同时要加强对市场经济、企业管理、法律法规等知识的学习。要坚持中心组集中学习制度，严格考勤，通过集中学习、自学、听取专家辅导讲座、“走出去，请进来”等灵活多样的方式，不断加强领导班子成员的理论武装，提高政治和思想素质，提高解决实际问题，驾驭全局发展的能力。坚持理论联系实际的学风，学以致用。领导班子要经常分析国内国际建筑市场，不断开阔视野，研究制定三部发展战略，进一步明晰发展思路。

二是增强领导班子的责任意识。教育两级领导班子成员牢固树立责任意识，珍惜手中权力，增强做好工作的责任感和使命感。大力倡导“以承担责任为荣，以不负责任为耻”、“以盈利为荣、以亏损为耻”、“以按时发放工资保险为荣、以拖欠工资保险为耻”的观念。

三是进一步转变工作作风。坚持求真务实的工作作风，始终把为职工群众服务、让职工群众满意作为工作的出发点和落脚点，切实做到“眼睛向下，身子下移，重心下沉”，深入基层一线，深入职工群众，关注职工生活，真诚为基层解决实际困难和问题，一心一意谋求三部的科学发展。

（二）进一步理清发展思路，切实提高经营质量和效益。

贯彻实践科学发展观，根本是要提高发展质量和效益。在经营生产过程中，要进一步理清发展思路，处理好三个关系：

一是处理好发展速度与质量的关系，实现由追求数量向追求质量转变。要真正认识到科学发展是速度与质量的统一。承揽任务要坚持立足**市场，有选择的发展外埠区域市场，下大力承揽高、大、精、尖项目，杜绝小、散、远、乱工程，做到有“增”有“减”，有所为，有所不为，“增”以“减”为前提，“减”以“增”为目的，切实提高所承建工程的含金量。

二是处理好发展规模与效益的关系，实现由重视规模向重视效益转变。要避免进入发展规模在增长、施工产值在增长、成本在增长，而利润却在下降的误区。坚持将经济效益、社会效益最优化作为检验工作成效的重要标尺。在生产经营过程中，坚持向管理要效益，积极寻找利润新的增长点，不断增强项目自控能力和盈利能力。

三是处理好总包与分包的关系，实现由粗放型管理向精细化管理转变。要不断总结创新总分包管理模式，牢固确立总分包双赢理念，切实加强总分包管理。要严格分包准入制度，坚持工程任务实行招标确定分包单位，认真对分包企业资金、技术、实力、诚信等各方面进行考察。要培养合作伙伴，建立优秀合作队伍资源信息库。要提高总包的管控能力，总包项目部要在经营业务管控中占主导地位。要切实加强各种工程资料的，提高洽商、索赔能力，避免出现结算难、项目

潜亏。要切实加强安全生产，健全落实安全生产责任制，坚持安全生产抽查监督，不断整改，确保实现安全发展。

（三）进一步健全完善经营管理机制，切实提高基础管理水平。

要进一步健全完善经营管理各项规章制度，全面夯实基础管理。充分发挥经营管理委员会、投标管理委员会作用，规范项目核算中心、市场营销中心运作，严格各项规章制度的贯彻执行；组织力量集中对规章制度执行情况进行梳理，做好“废”、“改”、“立”；加**全生产教育培训和检查力度，消除各种安全隐患；加大工程协调力度，提高项目履约能力；加大工程款回收和成本控制力度，做好合同评审履约工作，健全风险防范措施；严格落实问责制，对项目经营管理差、造成亏损以及发生其他问题的人员，要追究责任；成立经营稽查办公室，加强对外埠工程项目的经营稽查及结算审计工作。

（四）进一步加强人力资源管理，切实提高人才开发培养水平。

要从三部的长远发展着手，认真做好人才发展规划，加大人力资源开发、培养力度。一是充分用好现有人才资源。建立平等竞争、择优使用的动态机制，发挥每位职工的优势，做到合理调配，人尽其才，有计划实现**与外埠、机关与基层的交流。逐步探索推行项目经理竞聘制。二是加大人才开发培养力度。通过举办培训班、送外培训等各种方式，重点抓好项目经理培训，有计划建设一支政治素质好、对企业忠诚、业务精干的职业项目经理队伍、总工程师队伍和总经济师队伍。三是建立科学的人才绩效考评机制。做到物质激励与精神激励并重，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。四是成立项目经理、经营、技术专家委员会，挑选业务专家人才，发挥利用他们的优势，加强对项目经营管理过程中所遇疑难问题的诊断与解决。工程技术学院社管委2018年度工作总结

回顾过去豪情万丈，展望未来信心百倍。

XX年我社管委在校社团联的精心指导下，积极进取，不断加强社团建设，促进社团成长，进一步强化了社管委的服务功能，为社团发展营造了一个开放、活泼、创新的家园。为广大学生提供了一个参与社团、投身实践、陶冶情操和完善自我的交流平台。

一年以来，我院社管委大力组织开展各类活动，繁荣了校园文化，服务了广大同学，丰富了学生 导协会开展活动。

2.针对我院 组织协调各社团工作，认真、严格管理社团，本着局部和整体相统一的原则加强机构建设，不断规范规章制度，切实从宏观和微观出发，从社团整体和个别差异出发，制定一整套适合我院社团发展的管理制度；加强社团与社管委，社管委与社团联合会的沟通，进一步创新思路，开展更高水平的活动；利用现代先进科学技术，充分利用网络资源，拓宽交流与宣传的渠道；进一步抓好社团成员的思想教育工作；在坚持做好常规工作的同时，了解最新动态，提高办事效率；尽最大可能实现社团管理的民主化、公开化，透明化和多元化。

我们有理由相信，有了学院领导、老师、同学的支持，有了社团联合会的关心，为社团的发展创立起优良的环境，各社团团结一致，勇于创新，我们的社团建设和社团文化必将向前迈出一大步，校园文化也必然将推向一个更高的台阶。

相信工程技术学院社管委的明天会更加美好。选等活动从对社管的陌生到逐渐了解并熟悉了这个部门。在其他部门活动中，我也积极配合，虽然是一些琐碎的活，例如搬桌子，贴海报，搬展板架等等，我从来都没有抱怨过为什么每次都是我。我反而感到高兴，因为这也许为了更好的锻炼我，因为我自己有很多不足，所以在学校应该更好的培养自己的各种能力，为以后工作奠定基础。

最后谈谈自己总结的几点经验吧，这也是自己在活动中与工作中摸索的一点浅淡的经验。

1.在做事的时候，能自己做的就自己解决，不要有种依赖的感觉，因为这样才能更好的锻炼自己，让自己收获的更多。

2.要懂的“在其位，谋其职”的含义，因为什么事开始做时会

有新鲜感，坚持到最后才是正确的，例如在校社管中，有的人经过种种努力最后进入了，可是时间长了。厌倦了，什么事都不做。那你为何当初那么努力的选择加入呢？所以要积极的做好自己的事情。

3.团结协作，共创精彩。咱们社管委是个大部门，20多人，人心齐，泰山移。对于今年校各社团汇报演出是否还有，很是期待。另外建议，咱们社管委20多人，可以相互学习。如新闻部门，上年在社管委之前，参与校新闻调研部的培训，我认为大家都可参与，多学些东西，有些是一学就会的。毕竟在社管委工作要一年，大家在临走之前可以学到一些没有接触过的东西。

以上是自己的一点见解。在校社管工作半年，我个人的组织协调能力和团队协作能都得到了很大的提升，但不得不承认自己在工作中还有很多不足之处，还有很多有待完善的地方。但是我们是一个团队，我们相互互补，一定会做的更完美。

最后祝愿自己在社管委以后的工作中做的越来越好，在此，我衷心地祝愿校

社管的明天更美好！

XX-3-1 关文件：如攀枝花学院大学生社团活动场地管理细则、攀枝花学院学生社团投诉制度、攀枝花学院学生社团活动申报、审核条例等。二是认真执行了社团联的命令：协调各社团招新、监督各社团发展、组织办理XX级新会员证、积极参加 工程技术学院社团管理委员会 内部管理制度 内设部门职责拟定如下：

社团管理委员会 主任

职责：全面负责学生社团的管理，对社团 活动，经费进行审批;社团管理委员会 副主任

职责：协助主任工作，并做好干事的平时培养;办公督导中心 主 任

职责：日常事务的管理，内设机构的管理，指导各社团、社团干部全面开展工作，整理 社团档案，对所有社团的基本情况以及活动 计划、总结进行详细的记录办理社团会员会 员证，对社团经费进行管理。副主任

职责： 协助办公室主任处理日常事务，起 草社团管理委员会文件，社团管理委 员会会议的记录工作，对申请成立的 社团进行考察。组织宣传部部长

职责 ：负责社团管理委员会的对外联谊等 工作，拓展社团管理委员会与各社团的生 存空间，沟通与社会的联系，寻求社会企 事业单位与社团的合作机会，使社团文化

得以更好的发展。定期组织各类社团就组 织建设、活动策划等方面工作进行交流座 谈，为大家提供互相学习的机会，并就相 关问题进行总结谈论； 副部长

职责：负责社团组织建设、评选、表彰； 协助全院各社团做好活动宣传工作加强 与学校各主管部门的联系，增进与这些机 构的交往与合作；

注意事项：

1、社团活动必须经过社管委主任审批，并报团委 审批方可开展；

2、社团经费必须经社管委主任审批： 开一次，并通报各社团财务管理情况；

9、社团换届时，负责监督社团设备及财务移交；

10、负责社团管理委员会自身的建设和人事档案的监督管理；

11、负责组织各种会议，并做好会议记录；

二、组织宣传部

1、负责对社团工作的宣传和社团活动的新闻报道；

2、负责社管委有关海报、展板、横幅及开会时会场的背景设计制作；同时对各社团的海报、展板、横幅等宣传方式进行审核和监督；

3、协助全院各社团做好活动宣传工作；

4、负责社团管理委员会的对外联谊等工作，拓展社团管理委员

会与各社团的生存空间，沟通与社会的联系，寻求社会企事业单位与社团的合作机会，使社团文化得以更好的发展。

5、负责社团组织建设、评选、表彰；

6、定期组织各类社团就组织建设、活动策划等方面工作进行交流，为大家提供互相学习的机会，并就相关问题进行总结谈论；

7、加强与学校各主管部门的联系，增进与这些机构的交往与合作；

8、负责组织各协会的对外赞助问题；

9、负责学院各社团大型或重点活动考核、评比；

10、深入了解各社团的组织建设情况，为其提供合理化发展建议；

11、负责新成立学生社团的考察、审批和不合格社团的注销； 工程技术学院社团管理委员会二○一一年三月九日 白驹过隙，时光匆匆，转眼间09又即将划上一个句号！回顾这一年，人文社科学院社管委工作成绩显著，可谓硕果累累，各社团的活动，各院系及上级领导的评价以及我院社团在全校的影响力足以说明这一点。

众所周知，学生社团是高校校园文化的重要载体，是高校的 一：办公室工作

1：制定社团管理方案：我院社管委办公室在年初就开始针对我院社团的实际情况，着手进行制定社团管理方案。在经过长期的仔细考察、慎重思考之后，于本学期初出台了我院的社团管理方案。经社管委全体干部、干事及各社团负责人的一致讨论、修改同意后，付诸实施。

2：工作任务传达：我院社管委办公室主要负责上传下达、下情上传、协助指导、监督管理等方面的工作。为进一步协调我院社管委与校社团联之间的工作，加强各级部门之间的沟通与交流，我院社管委办公室均于单周三组织各社团负责人及社管委干部召开例会，以便各社团及时了解社团联及相关社团的活动动态，参考别人、针对自身的及时处理各种问题。同时也通过此使各社团、我社管委与校社团联合会及时进行沟通，不断的促进自身成长与发展。

3：相关资料整理：我院社管委办公室在积极履行监督职能的同时，对各社团开展的活动所有的材料进行集中整理，对校社团联合会下达的相关文件材料进行分析归纳，真正起到了一材料库统一管理。

4：会议、活动考核：这一工作正正面的体现了我院社管委办公室的监督这一重要职能。对每一次例会（社管委、社团联）进行考核登记，根据实际情况定期进行通报。对各社团所举办的活动，在整个过程中进行监查，切实的了解各社团工作成效，以便及时的对其进行工作指导。

5：处理社团日常工作：对各社团的工作计划、申请表、申报表、策划书等 1 需要上交的，由办公室统一进行，保证了各材料的及时、准备的上交到上一级组织。

6：进行宣传工作：在由社管委组织的活动中，办公室相关成员进行宣传方面的工作，及时的将信息传达给大众。

二：社管委干部工作：

1：积极与各院系社管委及其各社团进行沟通，加强联系，增进感情，努力扩大圈子，为我院社团的发展营造一个良好的外部条件。

2：积极了解其他学院社团的动态，积极引导我院社团成员参(来自好范 文网)与其他社团的活动，为我院社团成员搭建一个更为广阔的平台。

3：积极领导、引导各社团进行创新，思考新的发展方向，在原有模式的基础上创造出新的发展模式，领导他们走向更为先进的发展模式，开展更为外向的活动。

4：定期组织各社团负责人进行干部素质培养，增强各社团负责人的激情和责任心，提升各自的素质，努力为人文学院社团建设与发展贡献力量。

5：引进新干事，分配给各干部进行分别领导，集中由社管委主任领导，分别与集中的对新干事进行培养，积极培养我院社管委的下一批领导干部，确保我院社管委干部质量水平的不断提升。

6：社管委干部常期进行交流、沟通，针对各重大事情，大家进行统一商量，进行统一决策。

7：积极、认真的领会校社团联合会与本院上级组织的会议精神，及时而准确的将其精神传达给下一级干部干事及各社团负责人。

三：社管委工作成就：

1：在上一学期，领导各社团进行了换届选举，选举产生了新的一批有能力、有激情、有责任心的新一届社团干部，保障了我院社团的发展建设的正常进行。

2：在本学期初，组织、领导各社团进行招新，通过社管委全体干部成员及各社团负责人的努力，使得本次招新取得了圆满成功，保障了我院社团发展建设的新鲜血液。

3：在本学期，我院社管委为 的活动，如：迎新单打比赛、国球大战、乒乓球训练等。其中“国球大战”是在 广大社团人在社团工作中，深刻体会到了社团工作的辛酸，但是我们相信，无论什么样的工作环境，我们一定能克服；无论什么样的困难，我们一定可以战胜。今后，我们会珍惜已得的荣耀、戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，为繁荣校园文化作出积极的贡献。

五：规划与展望未来：

过去的一年里，我们硕果累累，取得了很多辉煌的成绩，但我们也在同时发现了更多的问题。在未来的一年里，我们会不断完善组织机构，充分发挥各职能部门的作用，组织协调各社团工作，认真、严格管理社团，本着局部和整体相统一的原则加强机构建设，不断规范规章制度，切实从宏观和微观出发，从社团整体和个别差异出发，制定一整套适合我院社团发展的管理制度；加强社团与社管委，社管委与社团联合会的沟通，进一步创新思路，开展更高水平的活动；利用

现代先进科学技术，充分利用网络资源，拓宽交流与宣传的渠道；进一步抓好社团成员的思想教育工作；在坚持做好常规工作的同时，了解最新动态，提高办事效率；尽最大可能实现社团管理的民主化、公开化，透明化和多元化。

我们完全相信：在学校、学院各领导的支持下，在社团联合会的关心下，在我社管委的领导下，在各社团人的辛勤付出下，我院社团必会迈着矫健的步伐走向更美好的明天，我院社团必会更上一层楼，校园文化也必将推向一个更高的台阶！

煤矿总工程述职报告 第6篇

一、申报企业简介

企业名称、人员规模、业务范围、主要资质。技术优势，工程总承包优势与业绩。企业组织机构（提交企业组织机构框图，并说明各部门的工作职责）等。

二、申报项目情况

（一）项目简介。

项目名称、项目所在地（包括国家、省（直辖市）、城市）、业主名称、项目规模（生产能力或建筑面积等）、投资额（指明币种）、项目投资来源、项目取得方式（包括竞标、直接委托或通过“窗口”单位获得）等。

（二）项目管理模式及主要干系人

（三）合同简介。合同类型（包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同、设计-施工总承包（D-B）合同、EP-CM合同、EP合同、PC合同等）；合同范围（包括工程范围、项目实施阶段，质量、安全、进度、费用及各项技术经济指标的要求和目标，承担的风险和经济责任等）；合同的计价方式及合同额。

（四）项目特点：如技术先进性、工程复杂性、自然条件恶劣性、政治与社会复杂性、项目管理创新性等。

三、项目管理组织机构

（一）项目管理组织机构设置：提交项目部组织机构框图，说明项目部主要管理岗位职责和主要岗位人员的设置情况以及来自于企业哪些部门。

（二）通过企业项目管理组织机构框图和项目部的组织机构框图之间的关系，说明企业各职能部门如何对项目部进行管理。

（三）说明项目是否实行项目经理负责制，企业与项目经理签订的 “项目管理目标责任书”的管理目标和项目经理职责、权限和利益。

四、项目管理体系

（一）企业管理体系认证情况：认证范围是否覆盖了设计、采购、施工、试运行全过程，提供相关证书复印件。

（二）项目管理体系文件，包括项目管理程序文件、作业指导文件和工作手册等情况。

（三）申报项目的项目管理手册内容。

五、项目管理方法、技术与项目管理效果

依据合同规定项目管理内容和目标的要求；分别对进度、质量、费用、安全、职业健康、环境保护等进行管理策划、方法与技术、管理效果分析；对资源管理（包括人力、采购和技术）、信息与沟通管理、风险管理、合同管理等进行管理过程、管理效果分析。

六、项目管理综合评价

对照合同，说明是否达到合同规定要求，取得的成功经验，存在问题与不足，对今后工作的建议；业主对申报单位合同执行效果的评价。

提交文件要求：正文和证明文件均应编写相对应的目录和页码，并制成一份完整的PDF格式文件。为强化综合论述报告的真实性，报告应附相关证明材料，主要证明包括但不限于以下材料：

（一）企业与项目经理签订的“项目管理目标责任书”复印件。

（二）企业管理体系认证证书的复印件。

（三）企业项目管理体系文件目录复印件。

（四）申报项目的项目管理手册目录复印件。

（五）反映项目管理方法、技术、控制计划和控制效果的相关原始文件的复印件。