煤矿机电业务个人工作总结

煤矿机电业务个人工作总结（精选10篇）

煤矿机电业务个人工作总结 第1篇

我叫##，今年31岁，1997年7月毕业于##煤炭工业学校，毕业后在##煤矿选煤厂工作。2003年11月评为助理工程师，2004年7月调入煤矿工作，先后在工程技术部、机电部、机电队工作。在各级领导关心和支持下，我认真钻研业务，始终以高标准严格要求自己，踏实工作，为领导当好助手，现就几年来的工作做以下报告，敬请领导批评指导。

作为一名工程技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，干一行、爱一行、钻一行，在工作学习中，以 “勤” “实” “严”要求自己，积极为所在部室、区队出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名工程技术人员的职责。

调入##煤矿工作后，矿井建设进入关键时期，在此期间先后负责、参与了焦沟35kv变电所、一号回风斜井通风机房、焦沟锅炉房、井底变电所、井底水泵房、井筒照明、工业广场动照网、地面50T龙门吊、设备中转库50T桥式起重机等多项设备安装工程，为了将安装工程打造成精品工程，从安装工程的设计到运转进行了全方位监督。

首先，项目设计完成后，邀请监理单位对设计图纸进行共同审议，将设计和作业现场联系起来，研究施工的可行性，审议完成后进行招标工作。

其次，安装工程进行期间，要求施工单位实行隐蔽工程分步验收制度，保证工程的质量，在施工期间我坚持每天对工程进度和质量进行检查。

经过一年多的建设，矿井基本建设快接近尾声，经过检查验收我所参与或负责的安装工程均合格，运转良好，其中两个项目达到了优良品。

2006年底担任矿机电队技术员，随着矿井开展“三基”建设，我队从降低机电设备事故着手，坚持“上标准岗，干标准活”原则，从而推动全队安全工作进一步加强，做为队技术员，分管技术工作，主要从以下几个方面来开展工作。

一、基础资料整理

协助队设备管理员进行完善设备管理台帐，随时掌握本队设备的修理及使用情况，每月月底提供准确详细的机电设备报表。

根据##煤矿〔2008〕60号文件的要求，对本队的管理制度和各工种操作规程进行了整理，并按规定进行审批，利用班前会时间组织职工学习了本队的管理制度和各工种操作规程。

结合我矿设备的实际情况，配合矿机电部修订了##煤矿设备完好标准，使设备的检查、维修有了一个统一的标准，经过使用标准对设备进行检查，我队设备完好率保持在95%以上，达到了质量标准化的一级标准。

二、现场基础管理

根据##煤矿下发的“关于开展包机制通知”，依据我队制定的包机制度，进行了设备包机，每台悬挂了“##煤矿设备包机制管理牌”，每条电缆悬挂“电缆指向牌”，达到了每台设备、每条电缆都有负责维护和完好人员，切实做到了人人有责任，台台设备有人管。并对包机内容进行了规定，现场进行检查，不合格者重新进行整改，同时对井下每台设备悬挂了“完好牌”。

根据矿部安排，每月月底对设备进行停产停电检修，减少了设备故障对生产系统的影响，提高设备运转率，保证生产任务的完成，同时降低设备事故率。

按照质量标准化和机电设备管理的要求，对每台运转的电气设备进行整定保护，根据矿机电部下达的各台设备的整定值，对我队所辖的电气设备进行了保护整定，井下的供电系统安全运行，设备事故率大大降低。

三、创建标准化硐室

井底变电所、主扇房作为矿井的窗口，我队力争将井底变、主扇房打造成一个标准化硐室、机房，首先对井底变、主扇房内所有电缆、设备按照标准化机电硐室、机房的要求进行悬挂、布置，其次要求每班对井底变电所、主扇房内的地板、设备进行打扫，文明卫生达到标准化要求，另外对井底变电所的制度牌板和记录薄进行了完善补充，达到标准化硐室的要求。

四、其他 为了是我队职工能够胜任本职工作，在班前学习的“每日一题”中，增加了设备检修、安全规程、电气基础知识、机械基础知识等内容。

利用班前会对机电工种职工进行了基础知识培训，讲解了相关工种的操作规程，加强了职工的理论基础，提供了职工的操作基础。

经过两年多的努力工作，我队职工基础理论有了一定的提高，质量标准化经过检查验收达到了一级标准，井底变电所和主扇房成为了我矿的文明窗口。

机电队：## 二〇〇七年九月十日

个人业务报告

##煤矿机电队:### 二〇〇七年九月十日

煤矿机电业务个人工作总结 第2篇

各位领导，你们好！

我叫***，现年30岁，从小爱好机电行业的我1996年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2008年至今在******有限公司任机电科长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习2010年被党组织作为入党积极分子培养，于2011年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

2008年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电

个人总结报告

管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断

个人总结报告

深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。

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由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，个人总结报告

真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的

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平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们新鑫煤矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但

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是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有****特色的机电质量标准化矿井，为将要实施推广的煤矿电器新技术奠定基础，为我矿在2012年4月能顺利竣工验收乃至今后的大规模生产做出我们机电科应有的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

煤矿机电设备管理工作浅析 第3篇

煤炭是我国重要的基础能源, 在国民经济中具有重要的战略地位, 在我国一次性能源生产和消费中占60%左右。煤矿机电设备管理, 就是利用管理学的知识, 以设备为研究对象, 追求设备综合效率, 应用一系列理论、方法, 通过一系列技术、经济、组织措施对机电系统的人、财、物进行科学管理, 以保证在安全生产的前提下达到经济良好运行状态。目前矿井机电设备的大型化、装备技术的现代化、监控系统的数字化, 使得煤矿机电设备管理的复杂性、专业性大大增加, 这就给煤矿机电设备管理工作带来了更大的挑战。

1 机电设备管理存在的问题

1.1 管理理念滞后

设备使用单位, 特别是区队长、工长等管理干部对设备的重视程度不够, 认知度不高, 仍然存在“重生产、轻设备”和“设备不坏只管转”的拼设备思想。为了经济效益, 盲目地追求眼前产量、进尺任务的完成, 一再压缩检修时间, 造成设备的日常检修不能保质保量地完成, 设备往往带病运转, 小病变大病, 最终损坏。这也使设备的正常运行周期大大降低, 严重影响了正常生产。

1.2 管理履职不到位

机电设备管理是周期性全过程的管理, 从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废, 每个环节相互独立但又环环相扣。如果一个环节出现问题, 将产生多米诺骨牌效应。很多单位虽然成立了专门的机电设备管理部门, 但人员不足、职责定位不清晰等因素, 导致了该部门将主要精力放在了应付生产上, 管理职能没有充分发挥, 从而出现管理制度不能严格执行, 管理流程混乱, 采购的设备质量及技术参数不能满足使用要求, 设备技术手册不能及时更新, 设备安装、检修质量不达标, 设备维护保养不及时, 管理与使用的矛盾突出, 设备使用周期短等一系列问题。

1.3 操作人员技能水平低

由于煤矿在人们心中是一个高危粗放型行业, 整个社会对其认知度不高, 再加上教学与煤矿需求的脱节, 故煤矿企业人员招聘选择范围较小, 造成了招聘标准、质量下降, 人员整体素质参差不齐。而现阶段煤矿机电设备的发展趋于机械化、自动化、信息化, 对操作人员的专业知识及技能水平要求越来越高, 这就使得设备与人员之间的矛盾越来越突出, 违章操作、误操作等一系列问题接踵而至, 先进设备不能发挥应有的作用, 严重制约了矿井高效、高产的发展。

1.4 培训不严谨

虽然陆续开展了每日一题、安全教育、专业知识培训等一系列培训活动, 但仍存在以下问题:一是由于重视程度不够、针对性不强, 各类培训从上到下都是应付差事;二是对于一些抽象的理论性知识, 员工因个人专业知识匮乏, 兴趣下降;三是实践操作方法讲授不具体, 理论不能与现场有效联系, 造成员工学习积极性不高。最终出现了每日一题抄在本子上、安全教育写在黑板上、专业知识还给书本等现象, 培训慢慢流于形式, 演变成为了检查而培训、为了检查而做笔记、为了检查而考试, 完全脱离了“用什么、学什么, 缺什么、补什么”的培训目标。

1.5 设备更新、新技术推广不及时

机电设备的更新改造及新技术推广对于实现煤矿的装备现代化十分重要, 为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产需求, 要结合设备的大修与中修, 积极运用新技术来改造老设备, 从而不断提高设备的性能。但由于生产成本因素, 再加上行业内缺乏约束性文件, 设备的更新及新技术的推广不能有效落地, 始终是一个口号。

2 机电设备管理改进措施

2.1 转变思路, 加强制度和流程建设

首先, 要树立“不换思路就换人”的管理理念。要让机电设备使用人员有紧迫感, 明白机电设备管理与安全生产是同等重要、相辅相成的;要让机电设备管理人员有使命感, 明白机电设备管理的总目标是使设备安全经济合理运转, 追求设备的长周期运行, 保障优质生产。其次, 为充分调动设备使用单位的积极性, 要在考核机制上做文章。当前机电考核指标主要有“9051”机电三率 (设备完好率、设备待修率、事故率) 考核, 能耗费用、配件费用、维修费用等成本考核。在实事求是的原则下, 每月对全矿各区队的机电设备管理指标进行评比打分, 采取奖优罚劣的模式, 让使用人员意识到设备管理潜在的价值及效益, 以有效促进设备管理。最后, 要加强制度和流程建设。制度和流程是服务于设备管理的, 它来源于现场, 服务于现场, 所以在制度和流程的建立上一定要紧密联系现场, 制度和流程不是一成不变的, 需要不断在实践中使用、梳理、总结和完善。笔者认为, 没有最好的制度, 只有更好的制度。机电设备管理要以制度和流程为导向, 遵循“循规蹈矩, 严格管理, 注重细节、超前防范”安全方针, 充分解决实际中存在的问题, 更好地约束管理中存在的靠经验、靠资历的行为。

2.2 管理机构要定位准确、职责明确、人员合理

首先, 矿井机电管理机构设置、人员配备、组织形式要因矿而异, 不能一个模式, 不能一刀切, 定位要准确合理。机构要保持稳定性, 因为一个机构从诞生到成熟是需要时间的, 只有经过实践的不断检验, 其才能发挥作用, 体现价值。其次, 机电管理机构的职责要明确, 并赋予相匹配的权利。要突出机电管理机构的价值, 它是服务于生产的, 而不是听命于生产, 它与生产同等重要。最后, 在管理人员的设置上要合理。《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化标准》等规程、规范中对机电管理机构人员的设置有较为详细的要求。但由于经营管理理念的差异, 为了节约成本, 很多单位往往精简人员, 一人身兼数职, 造成了在机电设备管理上顾此失彼, 疲于奔命, 想到的做不到, 看到的管不到。所以, 人员的合理配置对机电设备管理有着重要的意义。

2.3 队伍建设要走向新常态

现场操作岗位永远是机电管理工作的试金石, 员工技能水平的高低, 将直接影响设备的正常使用, 决定安全生产的正常开展, 反映机电设备管理工作的成败, 所以要在队伍建设上下功夫, 使其向新常态发展。首先, 队伍的建设要从源头开始抓。可以与有意向的专业院校合作, 对一些关键的操作岗位进行定向培养, 使员工掌握扎实的理论知识, 为后续的技能水平提升及延伸打下专业基础, 彻底解决员工学习入门难的问题。其次, 充分发挥人力资源的职能, 做好员工培训工作。矿内培训要讲究针对性, 教材、视频课件的深度要与员工的文化素养对应, 通过集中讲授、试听、案例分析、拓展互动、角色扮演、网络教学等方式, 坚持“缺什么, 补什么”。培训要讲质量, 不要凑数量, 争取先让一部分员工成长, 形成一种氛围、一种阶梯成长模式。同时建立并完善激励机制, 如采用职称评审、返校深造、提高待遇等方式, 充分调动员工学习的积极性, 使培训工作出现质的变化。再次, 要重视与设备厂家的沟通与联系。因为厂家是设备的设计、加工单位, 对设备的各项性能最了解, 所以对一些重要设备、关键设备, 应邀请厂家技术人员到场进行培训, 让操作及维护人员吃透设备, 真正做到三懂四会。最后, 要走出去, 多看看, 开阔视野。机电设备管理在某个阶段由于思想认知的固化会处于一个瓶颈状态, 这时候就需要走出去, 学习同行业一些先进的管理模式, 了解行业内新技术、新设备、新工艺、新材料的应用情况。通过开阔视野, 提高自身的思想认识, 紧跟行业发展脚步, 积极进行产品的升级及更新, 为煤矿机电设备机械化、自动化、信息化建设提供保障。

3 结语

总之, 煤矿机电设备管理工作在现代化的矿井建设及生产过程中扮演着越来越重的角色, 机电设备的安全高效运行对煤矿的安全生产至关重要。虽然现阶段仍然面临很多问题, 但“安全经济运行、优质保障生产”的终极目标不会变。

参考文献

[1]于励民.煤矿机电管理实用指南[M].北京:煤炭工业出版社, 2014.

浅谈煤矿机电设备维修管理工作 第4篇

关键词：煤矿企业 机电设备维修 方式 对策 原则

中图分类号：F416.21

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）09-243-02

近年来，精细化管理已渗透和深入到煤矿企业工作的方方面面。以煤矿机电设备维修管理工作为例，随着机电设备的改进、技术含量的提高，原来煤矿企业重采煤、轻机电及机电粗放的管理模式，已不能适应现代作业方式的需要。机电设备事故频出，效率低下已严重的阻碍了企业的正常生产经营。精细化管理模式的推广和实施，从根本上解决了由于机电设备疏于管理，造成开机率低，影响生产的问题。

现代煤矿企业随着设备机械化程度的不断提高，对操作者技能和管理者的管理水平的要求也越来越高，稍不留神就会因为生产设备链中的某一环节的一点“小问题”而影响生产，甚至造成全线停产，严重者威胁到企业、职工的生命和财产安全。因此,只有一丝不苟的贯彻、执行机电设备管理精细化的方针，从大处着眼、小处着手，从每个岗位做起，从自己本职工作做起，从每一个细小环节去加强管理、规范操作、科学运行，才能有效提高设备开机率，更好地服务安全生产。

一、机电设备维修体制的发展过程

设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。

1.维修预防。维修预防是在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。

2.事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高，是很不经济的。

3.改善维修。改善维修是不断利用先进的工艺方法和技术，对设备进行技术改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及维修性，提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的，总有某些不足之处和可以改进的地方，通过维修对设备进行技术改造，使设备更趋于完善。

4.预防维修。预防维修是以加强设备检查为主，设备故障早期发现，早期排除，能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容，定期维修是在规定的期间，对设备进行维修；状态维修是利用检测、监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修。这两种维修都是事先排除设备隐患，从而避免和减少故障停机的损失。

5.全面规范化生产维护。全面规范化生产维护是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制，是设备维修中最重要的基础化管理。

二、机电设备维修的方式

1.故障维修。又称事后维修，是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。

2.定期维修。又称预防维修或计划维修，是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修，不论设备状态如何，到一定时间后便停机维修的方法。

3.改进维修。又称技术维修，是通过根本原因分析和采用新技术，实施改进设计和技术改造，从根本上改进设备性能的维修方法。

4.状态维修。又称预知维修，是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知设备的故障，在故障发生前进行维修的方法。

三、机电设备维修管理的对策

1.改进机电设备维修管理的方式，加强煤矿机电设备使用和维护的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、维护、修理人员技能和素质的培养，进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的规章制度并严格执行；选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状态维修等合适的维修方式，逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维修管理模式。

2.设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础，设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度。计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上。

3.加强机电设备的更新改造。①设备的更新。采用在技术上比较先进、使用操作规程上比较方便、经济上比较合理、管理上比较先进的新型设备替代原来使用的老设备。②设备的改造。主要先对设备的结构作局部改进和增加新的零件和各种装置。

4.企业设备维护管理。设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事,必先利其器。要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，才能为企业获取最佳经济效益。

设备维修是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。我国煤矿机电维修管理模式的演变是与生产方式和生产手段的发展紧密相联的，目前已建立了设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了设备故障诊断与状态监测技术。

四、机电设备维修管理的几点原则

笔者在多年机电设备管理工作中，积累了一些经验，总结了几点原则。

1.“机电无小事”，由于机电设备本身或设备与设备之间是环环相扣的关系，因此设备链条的任何一个环节出现故障都可能造成设备链条“断链”，如果不及时处理，事故还有可能扩大化、严重化。有的管理者，只重视设备的“大面”而忽视对“小节”的观察、维护、保养。孰不知机械设备会因为一条螺丝、一个键槽的松动或不合适，长期置之不理的话会造成设备的停机或设备零（下转第245页）（上接第243页）部件报废，影响生产，增加生产成本。电气设备会因为一个螺帽的松动，造成接触电阻增大、局部发热，如果不能及时发现就会破坏电气绝缘，造成接地故障或相间短路故障，轻者顶闸、重者烧毁设备。机电工作的“小事”还包括一些日常的维护以及跑、冒、滴、漏的处理和对设备运行的观察、检查、定期检修等等……。对于机电工作来说，每天的工作都是一些日常琐碎的“小事”，但维护的却是一个大系统的正常运行。

2.设备大修是机电设备的第一生命。重复使用的机电设备，在使用完一个周期后要进行大修，然后重新投入使用。工作中往往会出现这样的情况，刚刚大修完的设备，刚投入使用就故障频出，这就是大修不精细、粗糙所至。说到底，这反映出机电设备管理细则不健全、执行不严格或监督不得力。在设备检修细则方面，要以设备的功能、性能、日常使用中的维护情况、常见的故障部位、使用环境对设备造成的影响等为依据，结合多年检修经验制定详细、科学、全面、合理、完善的检修细则目录，并据此逐条实施，才能使机电设备始终保持良好的运行状态，更好地服务生产。

3.“不打无准备之仗”。设备安装前的准备工作是否充分、合理、科学直接影响安装工作的成败和质量。设备安装前首先要对所安装设备的性能，技术参数结合使用的要求、环境做一个全面的论证和了解，看是否可行；其次要对安装过程的顺序、工艺、注意事项做好预案并贯彻、落实到参加安装的每一个人；对安装工作中可能出现的意外情况也应有充分考虑，制订应急预案，才能做到心中有数、遇事不慌，有条不紊、按部就班。不会因为准备不足出现“挡手”或延误时间的情况，从而保证安装的正常、有序进行。

4.设备的日常运行情况是维护、保养的第一手资料，在精细化管理中采用点巡检的办法记录，检查设备的运行情况，对设备的运行进行量化的监控，如设备的运行时间、润滑情况、温度、振动、压力、电流、电压、电阻等情况，都如实的反映了设备的运行情况，为设备管理、维护、检修提供了可靠依据。

煤矿机电设备维修管理模式无论多么完美,一旦发生故障，还必须由人来完成设备的修理、恢复工作。维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理等影响着设备维修的时间和质量。因此，提高维修人员的技术水平和操作技能，增强责任心，是缩短维修时间，保证维修质量的前提。

总之，要做好机电管理工作，就要把精细化管理当成一项使命去研究、去实践、去完善，精细化管理成为机电设备维修管理人员的习惯，成为企业降低成本、争创效益的一件法宝。

（作者单位：太原煤气化神州煤业公司机电队 山西太原 030000）

机电专业个人业务工作总结 第5篇

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xxxxxx有限公司

工作总结

我是2008年参加工作，2009年5月份来到xxxxxxxxxxxx有限公司机电科工作，在来到xxxxxx的一年里，我在各位领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，回顾这一年来，感触很深，收获颇多。

2008年6月我毕业来到了xxxxx工作，作为一名机电技术专业的毕业生，对于自己选择了矿工这一职业，曾经犹豫过，徘徊过，迷茫过......我的人生应该选择什么样的职业？我的青春应该奉献在那里？我应该追求什么样的生活？我应该把理想的种子播撒在什么样的土地上？我能不能胜任这份工作？我能不能在工作中扮演好自己的角色？我要如何才能在工作中实现自己的价值？在领导的关心指导及周围同事的开导下，经过一番思想斗争，树立了“用心做事，追求卓越”的人生价值观；面对艰苦的工作环境，激发了我挑战生活的勇气与激情，培养了“自强不息，坚忍不拔”的精神品质；在听了领导对我矿现状的分析及以后发展前景的规划后，我深深理解了xxxxxx的发展理念，在领导的指导及身边同事的帮助下，制定了“立志高远，笃行求实”的职业发展规划。很快就融入了xxxxxx这个大家庭中，也被我矿充满生机活力、充满激情和创新的工作环境深深吸引了。

真正接触工作时，才发现有很多和自己想象中的完全不一样，书本知

识虽然给了我一定积累但与实际还有很多出入。经过一年的实践工作把我所学的理论和实际紧密结合起来，算是学有所用了。

刚上班时，“立志高远，笃行求实”的发展理念指引着我，确立了一切从基础做起的工作态度。刚来到xxxxxx机电科工作那时候，由于缺乏实践经验一些看似简单的工作可实际操作起来并不顺手，工作的一些琐碎杂事让我感觉枯燥无味，我感觉到了工作的艰辛，自己的自信心不足，总感觉工作做不好，自己所学的东西无用武之地，但在工人老师傅的帮助和领导的教诲下，在实际工作中渐渐地，让我收获了许多经验，机电技术工作也有了更深入的了解，而且也能独立的完成一些工作。每当看到自己收集、整理，编录好一份机电资料时，心里都有一丝成就感。当然这些小小成果不是我一个人努力得到的，我要感谢老师傅和领导对我的关心帮助。“自强不息，坚忍不拔”的企业精神鼓舞了我的斗志，于是，我下定决心，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了我披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更动摇不了我追求卓越的信念。

接下来在2009年8月份中旬安装综采设备给了我一个难得的锻炼机会。由于煤矿井下环境的恶力，使在安装过程中遇到了种种阻碍，在此过程中容不得一点马虎，一个小小的疏忽就可能对矿井生产造成巨大的经济损失，在跟班督促的过程中，看到老工人师傅们的默切配合，各个工序有条不絮的进行我肃然起敬。什么事的细节都非常重要，在硫化钢丝绳芯接头时更为重要，经过自己的精心组织安排，各个工序的紧密配合，保质保量的完成了70多个钢丝绳芯接头的硫化工作。通过这次切实的自身体会让我对工作有了更深刻的了解。更重要的是让我对自身有了更多的信心，相信技术成果都是由一件件平凡的小事组成，理解了“做好每一件平凡的事，就是一种不平凡”这个观点。

2010年六月份在行人平硐至二部皮带机头安装架空乘人装置工作中，我又学到了许多东西。安装设备时必须做好一切安全防护措施。一个小环节做的不到位，就会威胁到矿井安全，威胁煤矿职工生命安全。认真严格的对照设计、图纸进行检查。查看每个螺栓，螺母是否符合安全要求、各个保护装置是否灵敏可靠、转弯装置固定是否合格、工人的操作细节等等看似很小的事都非常有意义。在这次的实践中让我更加肯定了自己的选择，深入基层，勤于下井，现场实践，使我受益匪浅。

作为一名大学生，初到煤矿曾很担心不知道怎么和人相处，但矿上的宽松融洽的气氛，让我很快完成了从学生到机电副科长的转变，能够自如的与同事相互配合，建立了和谐、互助的人际关系，不仅懂得了怎么做事更让我懂得了怎么做人，这是我工作以来的最大收获。

在老师傅和领导的教诲、指导下，如今虽然工作上手了，但离理想还有很多差距，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏，发现了自己的许多不足之处，经验也还不是很丰富，这时才真正领悟到“学无止境”的含义，并对煤矿安全生产有了更深的了解。为了更好的工作，我时时刻刻不敢放松对知识的学习探索，时刻牢记“终生学习，创新学习”的理念，时刻严格要求自己对工作要严谨认真，永葆对工作的热爱，踏实做好自己本职工作。

2009年，是我人生的重大转折点，通过在xxxxxx一年多的工作和实践，在领导的关心指导下、在老师傅的帮助下、在同事们的支持下，经过

煤矿机电业务个人工作总结 第6篇

过去的一年，本人在各级领导和同志们的关怀和大力支持下，扎根生产一线，立足本职，以强烈的事业心和责任感，一步一个脚印，认真学习业务技术知识，坚持理论联系实际，业务技术水平有了长足进步，具备了驾驭复杂现场条件的技术能力。同时，能够围绕本职工作，积极发挥区队技术员作用，抓住安全生产这一重点，下大力气加强技术管理、质量标准化建设和创新管理工作，积极提升“四个质量”，全面落实上级各项工作部署，严格要求自己，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务，推进了各项工作健康、有序、协调发展。现将本人在这一年中的技术工作汇报如下：

（一）加强学习，提升素质。一年以来，我始终把学习作为提升思想认识、增强工作能力的主要手段，不断拓宽和丰富知识结构，提升自身综合素质。

一是强化理论学习提境界。先后认真学习了党的。的要领。先后编制完善了监测监控技术管理实施细则、通风安全监测队各种岗位责任制、通风安全监测队管理制度、月度监控点设置计划、采掘工作面监测监控设计等各项管理制度及规范，并健全完善了监测监控各类技术资料和图纸、图表，为确保矿井安全监测监控系统的安全、灵敏、可靠提供了依据，夯实了矿井“一通三防”管理基础。

（三）立足本职，发挥作用。担任矿井监测队技术员以来，本人认真学习贯彻落实上级关于监测监控系统的各类文件、指示精神，并以此为依据不断强化监测监控系统安全管理，积极发挥自身技术指导作用。

一是进一步规范了新安煤业公司南北井监控系统环网传输，实现了矿井监控系统的稳定好转；完善了矿井监控系统的管理责任体系，完善了安全监控系统，监控设备、传感器种类、数量、安设位置均达到了规程规定。

二是充分利用已建成的安全监控装备和安全监控信息资源，认真进行瓦斯涌出变化趋势分析、通风状态变化趋势分析、瓦斯抽放子系统计量变化趋势分析和co涌出变化趋势分析，科学地指导了安全生产。

三是牢固树立“通防无小事”观念，严格执行重大通防隐患排查治理制度，不断加强通防重大隐患的排查与治理的工作力度，重点强化了对安全监控系统仪器和线缆的保护，消灭了断线、仪器失灵等故障，及时有效地整治了监测监控隐患，防范了各类事故的发生。

四是积极参与了新安煤业公司“六大系统”建设方案、资源整合技术改造安全专篇编制、反讽演习、通风能力核定、瓦斯鉴定、监控系统评估等工作，成功迎接了各级领导的检查，并圆满完成了集团公司和公司党政安排的各项临时工作任务，得到了领导的一致好评。2012年顺利通过了山东省安全监察局和鲁西分局安全监控系统评估。

（四）深入现场，塌实工作。现场是区队安全管理工作的关键。在日常工作中，我始终坚持以井下现场管理为重点，积极深入井下一线，在施工现场向工人师傅学习施工方面的知识，从中发现问题，不断总结施工生产中的先进做法和成功经验，就地解决了生产中的实际问题。今年以来，我每个月坚持做到下井18个以上，并与员工同上同下，充分发挥自身技术指导作用，积极解决现场生产难题，全力消除安全监测隐患，确保了安全生产。

煤矿机电个人述职报告 第7篇

尊敬的矿领导：

我是由XXXX调到XXXX的技术员XXX。对于我来说一个新的环境就是一个新的开始。不知不觉已经有了两个月。作为机电科的一员，我时刻围绕着机电科安排的任务进行工作，并不断学习。对待上级领导安排的各项工作，严格要求自己，加班加点积极完成。现将我本人到矿的这两个月的工作、学习情况向领导进行汇报。

2010年通过网上招聘进了XXXX，派驻到XXXX公司，在XX四年一直在机电科工作，负责机电科的部分工作。2011年做为B类安全管理人员通过了培训，取得B类安全管理人员资格证。

煤矿机电管理工作是一项繁琐、复杂、技术性强的行业。作为一个技术人员，不但要求业务能力强，同时也要不停的学习文件及领会上级的思想政策，提高自身素质。在平时的工作中也始终严格要求自己，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容。并定期参加矿上每周二、四组织的集体学习。坚持安全生产方针政策为指导，贯穿安全生产全过程，使自己在做好本职工作的同时，政治思想水平得到提高。

现我矿处于改扩建矿井，供电系统不完善，设备还未安装到位。所以机电科的每一位人员都在积极努力做好每一项工作，确保近期复工验收的顺利进行。同时认真专研机电知识，工艺流程及设备原理。定期对矿上的供电、设备等进行隐患排查，发现隐患及时整改。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

在XXX的两月里，我对自己也有了新的认识和定位。在今后的工作中，我一定要勤下现场，理论结合实际，做到“不懂即查，不懂就问”的学习方法。勇于创新，多汲取高科技所带有的简便，灵活的运用到自身专业中。同时也要多于员工沟通，增强协调能力，力争做一名优秀的基层管理人员。

作为一名新员工，要有“矿兴我兴”的责任感，为我矿发展做出自己最大的贡献。

以上是我的述职报告，请领导您的评议。

关于煤矿机电技术管理工作的思考 第8篇

关键词：煤矿,机电技术,管理

0 引言

煤矿机电技术管理是一项专业性很强的基础性工作, 它包括煤矿机电设备质量技术管理、机电设备更新改造管理、机电技术人员管理等, 其直接关系到煤矿生产过程中的安全和质量。随着我国煤矿机电设备自动化程度越来越高, 对煤矿机电技术管理的要求也越来越高, 因此, 必须加强煤矿机电技术管理。

1 煤矿机电技术管理工作中存在的问题

1.1 煤矿机电设备存在安全隐患

煤矿机电设备存在安全隐患主要表现在: (1) 很多企业为了节约成本, 仍在使用一些老旧、运行超负荷的设备, 有的甚至已经是被市场淘汰的设备, 设备没有得到及时更新。 (2) 很多机电设备的提升系统缺乏托罐装置和缓冲装置, 而且对制动系统和电控系统的保护不到位。 (3) 一些企业私自利用铝、铁、铜等代替保险丝, 尤其是一些小型的煤矿企业, 此现象较为普遍。 (4) 井下水泵数量不够而且井下的机电设备没有按照相关的规定进行安全性能测试, 比如防排水装置等。 (5) 一些综合保护不进行使用和试验, 如照明信号、煤电站、瓦斯电闭锁、漏电保护、输送机保护等, 有些即使使用了, 也没有及时规范记录。 (6) 有些矿井为了赶工期, 没有保证矿井的定期检查, 而且绞车的实际负荷常常超过其设计负荷。此外, 煤矿机电设备中还存在许多安全隐患, 严重的可导致发生重大安全事故。

1.2 煤矿机电技术管理人员综合素质较低

目前, 煤矿企业对机电技术管理工作不够重视, 在管理人员的选取上也没有认真严格的选拔, 很多员工对机电技术知识不够了解, 没有专业的理论知识和足够的实践经验。有些煤矿的机电管理人员不但整体技术水平差, 文化水平也较低, 很多工作人员根本没有接受过正规的技术培训和系统理论知识的学习。在实际工作中, 往往仅凭经验进行机电技术管理工作, 存在许多违规操作行为, 而这项工作又是一项技术性、专业性较强的工作, 因此常常会导致设备发生故障, 影响煤矿的正常生产, 严重的可导致安全事故的发生。另外, 企业缺乏对员工的系统培训, 尽管现在很多煤矿企业也会按照国家相关规定每年对员工进行职业培训, 但是很多只是流于形式, 没有针对性, 员工并没有通过培训学到更多的专业知识, 反而降低了职工的学习积极性, 达不到培训的目的。随着我国煤矿行业的快速发展, 加快产业结构升级是企业生存发展的关键, 而很多企业的技术人员培养完全赶不上企业规模的扩展, 即使扩招了大量的技术工人, 但没有进行全面系统的技术培训, 员工的综合素质仍然无法得到提高。

1.3 煤矿机电技术管理水平较低

煤矿机电技术管理水平落后主要表现在两方面: (1) 机电技术落后, 比如对于供电的设计, 很多企业没有进行设计或者设计不规范;对一些主要的机电设备没有定期对其性能进行检测;有些仪表老化却没有及时进行更新, 没有定期对仪表仪器进行检测校正, 而且其检测方法和手段较为落后。 (2) 煤矿机电技术管理杂乱无章, 尤其对于一些小型煤矿企业, 缺乏系统、合理、详细、全面科学的管理。在机电管理中, 员工职责不清, 出现问题无人负责, 而且缺乏对机电技术管理的正确认识, 重生产效益, 而忽略科技创新及人才培养, 导致煤矿机电技术管理水平较低。

1.4 缺乏完善的煤矿机电技术管理体系

目前, 很多企业缺乏完善的煤矿机电技术管理体系, 对机电技术管理不够重视, 管理力度不够, 对机电技术管理中出现的问题没有引起足够重视, 没有及时解决, 任其发展, 为煤矿生产埋下了安全隐患, 影响了企业的正常发展。

2 加强煤矿机电技术管理的措施

2.1 建立健全的煤矿机电技术管理体系

煤矿机电技术管理对于煤矿企业而言, 是综合竞争力的体现。所谓没有规矩, 不成方圆, 因此, 建立健全的煤矿机电技术管理是做好这项基础性工作的前提, 也是提高煤矿企业生产竞争力的关键, 企业应根据自身的实际状况, 针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法, 分类管理, 制定一套完善的科学的煤矿机电管理体系, 使煤矿机电管理工作能够有方向、有目的、有方法地开展, 提高企业的综合竞争力。

2.2 加强煤矿机电设备的管理, 加大机电设备的投入

煤矿机电设备管理是煤矿机电技术管理的一项重要内容, 加强煤矿机电设备管理可以从以下几方面着手: (1) 应定期对煤矿电气设备进行试验, 对机电设备要做好日常巡检工作, 在检查过程中要做好设备运行记录, 及时发现设备运行中存在的问题和安全隐患并上报检修, 提高设备运行的安全性、可靠性。 (2) 在冬季时, 对机电设备要做好防冻防寒工作, 保证设备能够在正常寿命下正常运行, 比如对于一些煤矿地面设备如液压油管路、空气管路等应裹上棉麻防冻或加装防寒套。 (3) 做好设备的更新, 对于无MA标志的电气设备要及时更换, 降低发生设备安全事故的概率。 (4) 严格按照国家相关规定执行, 落实生产安全责任制, 做到出现问题有人负责, 有人管理, 实现机电设备管理制度化、规范化。另外, 企业应加大机电设备的投入, 加快引进先进的机电设备和先进的工艺技术, 如变电所检测监控装置、轨道运输检测监控系统以及一些大功率的挖掘机、采煤机等先进设备, 在采用新的工艺流程的同时要有先进的设备作保障。一方面先进的设备和技术可以大大提高煤矿生产效率和煤矿质量;另一方面可以合理对作业点、作业面进行控制, 减少安全事故的发生, 避免造成不必要的损失。

2.3 加大人才培养力度, 提高员工综合素质

煤矿机电技术管理人员的综合素质直接决定其管理水平, 企业应加大人才培养, 定期对员工开展培训, 不断提高员工的专业技能以及实际操作能力, 使煤矿机电技术管理更加趋向规范化、系统化。企业可以重点培养一些技术工人骨干和有发展潜力的员工, 提高员工的综合素质, 为企业的发展提供人才保障。首先应制定详细的培训方案, 严格按照方案实施培训计划;其次, 在进行培训的过程中, 应尽量结合有关案例, 采取现场指导教授的形式, 使理论与实践相结合, 一方面便于员工理解学习理论知识, 另一方面也提高员工的实际操作能力;第三, 对参加培训的人员要进行相应的考核, 积极营造良好的学习研究氛围, 激励员工自觉提高自身的技术水平和文化素质, 也可采取奖惩制度以提高员工的积极性。另外, 新入职的员工, 其实践操作能力以及经验都比较缺乏, 应将其分配给老员工, 由老员工带领指导新员工并传授相应的机电技术的专业知识和现场操作经验, 而老员工可以向新员工学习计算机方面的知识, 鼓励员工之间相互学习, 相互促进。

2.4 落实基础管理工作, 严格控制安全生产

在建立健全的煤矿机电技术管理体系的基础上, 要落实到煤矿的生产实践中, 尤其是基础管理工作, 要先从基础管理部门入手, 将基础管理工作落到实处, 严格控制, 比如对一些基础技术档案, 如检验报告、工程文件、工程制图等要定期进行检查监督指导。制定相应的责任负责制, 细化到个人, 要求员工严格按照规章制度进行规范生产, 提高员工的安全生产意识, 保证施工安全, 减少安全事故的发生。

3 结语

煤矿机电技术管理是一项重要的工作, 但在实际煤矿生产过程中, 容易被企业忽略, 使得机电技术管理不够到位, 因此, 煤矿企业首先要充分认识到煤矿机电技术管理的重要性, 不断提高其管理水平和管理技术, 从而保证煤矿的安全生产, 利于煤矿企业的持续健康发展。

参考文献

[1]朱洋彬.浅谈煤矿机电技术管理[J].机电信息, 2011, 9 (15) :177-178.

[2]安华能.煤矿机电技术的管理与实践的研究[J].能源与节能, 2012, 2 (6) :15-16.

煤矿机电业务个人工作总结 第9篇

关键词：煤矿井下 排水通风 机电运输

在我国国民经济的发展过程当中，对于煤炭资源的需求不断地发展。各行业领域生产建设均在不同程度上依赖于煤炭资源为其提供能源支持。当前的实际情况在于：浅部区域的煤矿开采已基本结束，深部区域的煤矿开采已成为开采作业的主流方向。在这样一种发展现状影响下，煤矿井下的工作环境更加复杂。如何保障煤矿井下排水通风、以及机电运输的可靠性，直接关系到煤矿井下工作面的开采质量与水平。本文试针对以上问题做详细分析与说明。

1 煤矿井下排水通风工作分析

1.1 在现阶段煤矿井下排水通风工作当中，主要存在的问题包括以下几个方面：

①从煤矿井下排水工作的角度上来说，在煤矿井下排水过程当中，所采取的排水设备工作效率不高，且对于各种突发性情况的应急能力不高。排水装置所对应的安全保护检测装置不够完善。更加关键的是，由于煤矿井下的每一个水平位置均设置有排水泵房，在投入方面负担较重，进而使得井下开采中的吨煤成本有所增大。

②从煤矿井下通风工作的角度上来说，在煤矿井下通风过程当中，由于煤矿井下开采已深入到深部区域，进而导致矿井通风網络过长，负压水平较高，且总回风断面低，由此使得煤矿井下工作面所布置通风设备与工况点存在偏差。

1.2 针对上述问题，应采取的应对措施就在于以下几个方面：

①重视对煤矿井下工作面相关设备的更新与维护力度。特别是对于存在有严重安全隐患的排水通风设备而言，需要及时对相关设备进行更换与更新。同时，考虑到煤矿井下工作环境中的空气湿度较大，因此相关设备在运行中极有可能出现老化加速的问题，因此就需要对特殊运行环境下的设备采取针对性的管理。

②重视技术培训工作：即煤矿企业需要加强对井下工作面操作人员的技术培训工作，确保这部分工作人员在设备操作、管理、维修等方面所掌握技能的可靠性。

2 煤矿井下机电运输工作分析

2.1 在现阶段煤矿井下机电运输工作当中，由于开采向深部区域延伸，运输线路越来越长，矿压显现越来越明显，对机电运输难度造成较大影响。对运输设备的选择不够合理，因此导致在机电运输过程当中出现大量的质量问题，影响井下机电运输质量。这其中，主要涉及到了以下几个方面的问题：

①运输线路越来越长对矿井供电系统的要求更为严格，供电系统的设计、计算及保护性能方面达不到安全要求。

②输送机、电机车及绞车保护装置所对应的后备保护，如防跑偏功能、过速保护性能、欠电压保护性能、断绳保护性能、过流保护性能以及急停保护性能不可靠，且在保护设置方面不够完善。

③煤矿井下矿压普遍增大，巷道变形快，支架下压变形，底板出现底鼓，导致轨道运行质量较低，运行效率不高。

2.2 针对上述问题，应采取的应对措施就在于以下几个方面：

①搞好供电设计，优化供电线路，确保供电保护灵敏可靠，供电安全必须作为衡量机电设备安全运行的硬性指标之一。

②针对输送机以及电机车装置所对应防跑偏、过速保护、欠电压保护、断绳保护、过流保护、以及急停保护等相关功能而言，需要采取班班检查的工作制度，对相关装置部件进行定期性的试验。

③对于煤矿井下立井、斜井环境下所涉及到的提升机设备而言，在日常管理中需要以我国现行“煤矿安全规程”中的相关规范标准为依据，确保所装设的各类保险装置与设备在保护性能方面的灵敏性与可靠性。

④在各类机电运输设备，特别是井下提升系统的运行过程当中，不但需要保障提升机设备所对应电控系统、机械制动系统、以及液压系统动作的可靠，同时还需要杜绝在提升过程中出现甩掉保护运行的问题，确保提升系统制动性能充分满足井下机电运输的要求。

⑤加强有关煤矿井下工作面机电设备的检验与检修工作。实际工作中，为确保机电设备运行的安全与可靠，就需要结合使用情况，制定针对性的检修工作计划与措施，明确检修的任务与范围，对检修内容进行详细记录。特别是在有关煤矿井下大型机电设备拆装、搬运作业的过程中，需要对其安装技术措施进行详细制定，规范相应的工艺技术，以保障作业的安全与可靠。

3 结束语

在本文上述分析过程当中，分别总结了煤矿井下排水通风、以及机电运输工作当中存在的主要问题，提出了针对性的解决措施与方案。相信通过各方工作人员的通力合作，必定能够保障煤矿井下机电管理工作的有效开展，且对煤矿井下开采质量的提升而言也有着极为深远的意义与价值。

参考文献：

[1]陈江龙，赵志强.煤矿井下防爆开关机械丝杆闭锁装置技术改造和加锁管理应用[J].科技信息，2012（11）：151，130.

[2]罗秀华，王桂林.煤炭井下动力电缆敷设连接与管理几点探讨[J].煤炭技术，2002，21（7）：79-80.

[3]宋中，闫福勇，田磊等.南屯煤矿井下生产系统节电潜力的探讨[C].//山东煤炭学会2010年工作会议暨学术年会论文集.2010：

煤矿机电工作总结 第10篇

各位领导，同志们，你们好！

时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，溪口煤矿机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表溪口煤矿机电科就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入2010年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度生产原煤3万吨，掘进完成进尺600米，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，今后我们的主要做法是：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工作，推动精细化管理

进入2010年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工作的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以采掘运输为突破口搞好质量达标工作

进入2010年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计生产原煤3.2万吨，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕采掘运输巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。大家都知道，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班

班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。

条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，标语悬挂一条线。从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、持、求”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本子上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进

我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”

运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初就把2010年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安矿、高效矿、文明矿”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会的召开是对我们的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，公司机电现场会的召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，为矿机电工作做出我们的贡献。