某公司团委工作总结及计划

某公司团委工作总结及计划（精选8篇）

某公司团委工作总结及计划 第1篇

集团公司团委2009年下半年工作计划

下半年，团委的总体工作思路是：以科学发展观为指导，在集团公司和团市委领导下，紧密围绕集团公司“艰苦创业、实干兴交、励精图治、强企富民”的工作基调和“1268”总体工作思路，大力开展青年员工的企业文化教育，强化团组织在青年群体文化塑造中的主动性和在团建工作中的创新性，持续推进青工技能振兴计划，创新青年安全工作的长效模式，发挥团组织在团员青年中的事业凝聚、思想凝聚、服务凝聚、组织凝聚等方面的重要作用，为实现集团公司“二次创业”目标任务以及企业和青年的共同发展做出新的更大的贡献！重点做好以下三个方面的工作。

一、以党建带团建为核心加强基层团组织建设

1、强化组织建设，扩大有效覆盖。贯彻落实胡锦涛总书记提出的“要使团的基层网络覆盖到全体青年，使团的各项工作覆盖全体青年”讲话精神，坚持党建带团建原则，进一步研究对未建立团组织的企业成立青年活动组织，进一步扩大共青团工作的覆盖面，进一步增强团组织的生机与活力；积极争取各级党政领导的支持，将基层团组织工作纳入各单位经济责任制考核，特别要争取基层党组织对团组织工作的指导。通过集团公司企业改制过度建团、新建企业同步 1

建团、规模企业单独建团，积极探索隶属关系明确、工作职能清楚、干部配备齐整的团组织网络体系。

2、抓好队伍建设，深化推优工作。加强团干部的培训，建设一支能为集团公司二次创业敢干、敢上、敢拼的“高素质、复合型”团干部队伍；进一步建立和完善团干部工作考核制度，发挥好考核制度的引导和激励作用；要进一步优化专兼职团干部队伍，选拔一批业务能力较强、责任事业心重、热爱团的岗位的年轻同志充实到团干部队伍中来；要重视优秀团员青年的推优工作，积极向党政组织推荐优秀团员青年作为党的发展对象和后备干部人选，真正使团员成为青年党员发展的重要来源。

3、深入开展团内调查研究。结合集团公司“大讨论”活动，要进一步转变作风，把目光投向基层，迈开双脚，深入到生产和工作第一线去，深入到广大青年中去，开展调查研究。通过实地调查、召开座谈会、个人访谈、问卷调查等方式，对广大团员青年的基本情况、共青团工作的情况与经验、基层党建带团建等方面的情况进行全面的调查了解，进一步掌握当前青年和共青团工作实际，研究解决当前集团公司共青团工作面临的新情况、新问题，推动共青团工作思路、工作方式和自身建设的不断创新，为实现集团公司二次创业发挥青年生力军的作用。

二、以“青”字号工程为重点夯实团的基础工作

1、强化青年文明号争创活动。下半年，团委将以“精细管理 挖潜增效”为重点，通过主题突出、形式多样的活动，积极开展青年文明号创建工作。要引导青年员工从“节约一滴水、一度电、一张纸”做起，将青年文明号集体打造成“重节约、讲效率、比贡献、争第一”的青年集体典范，以点带面，贡献企业。

2、深化“青安岗”创建活动。团委将进一步深入推进“安全生产，青年争先”主题实践活动，加强青年安全生产示范岗的创建工作，将青年安全生产示范岗集体打造成思安全、重安全、守安全、能安全的“安全”集体。通过知识竞赛等多种形式加强对《员工安全手册》的宣传和学习，进一步提高青工安全技能，加强青工安全责任感，牢固树立安全就是最大效益的理念，为集团公司二次创业保驾护航。

3、推进争当青年突击队（手）活动。围绕集团公司重点工程建设，积极组织青年突击队承担工程建设过程中的急难险重任务，锻造技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队。要广泛宣传青年突击队多年以来形成的光荣传统，宣传青年突击队的典型事迹，通过誓师大会、授旗仪式等活动，使“特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习、特别能创造”的青年突击队精神成为当代交通青年的精神财富。

三、以青年文化建设为载体，促进青年的有效凝聚

1、广泛开展青年文化活动。要充分利用节假日和重大纪念日，举办演讲比赛、趣味竞技比赛等丰富多彩的文体活动，满足青年日益增长的文化需求，展示交通青年朝气蓬勃、奋发向上的青春风采。广泛开展“青年读书节”活动，向团员青年推荐一批好书，满足团员青年学习的需求，努力营造“读书好、读好书、好读书”的浓厚氛围。继续抓好共青团网站建设，扩大信息渠道，增强信息互动，广泛宣传团员青年的思想文化动态，推动和谐交通建设。

2、全面推进青年创新创效活动。青年创新创效活动是引导青年创新成才，提升企业创新能力的有效载体。下一步，团委要通过开展QC攻关、青工“五小”等创新创效活动，进一步调动青年的工作积极性和创新创效热情。引导青年在实践中创新，在创新中成才，进一步促进青年创新成果转化，为企业创造更多的经济效益。培养和选拔一批青年创新创效明星和青年岗位能手。

3、加大青年志愿服务工作力度。进一步完善志愿服务体系，实行志愿服务档案管理，建立长效服务机制，保证志愿服务的质量。积极推进志愿者注册工作，根据企业的中心任务，建立志愿服务队，拓展服务领域，促进企业的发展。坚持开展扶贫助困、爱心结对活动，在团员青年中倡导“奉献、友爱、互助、进步”的文明新风。利用网站、报刊杂志等各种宣传手段，大力宣传先进人物和典型事迹，进一步弘

扬志愿服务精神，使志愿服务的理念深入人心，提高团员青年对志愿服务活动的认可度和参与度。

某公司团委工作总结及计划 第2篇

2011年以来，我公司团组织在集团公司、**团委的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕矿井建设中心工作，团结带领广大团员青年建功立业，坚持党建带团建，实施团建基础工程，加强团的自身建设，有力地推动了共青团工作的健康发展。

一、实施团建基础工程。坚持党建带团建、团建促党建、党团共建齐发展，建立健全了团组织，配备了工作人员，设立了团的活动阵地，以活动的开展促进团组织建设，开展了六月安全月、青年安全岗、青年小改小革等活动。综合工区先后创新了“德国沙尔夫DZ18003+3单轨吊双层软管改造为带法兰的不锈钢管子制作”、“单轨吊机车集装箱改造”、“主井架空行人装置运行钢丝绳液压自动调节装置的应用”等，节约了资金，取得了良好的效果。

二、积极开展学习型团组织建设。搭建学习的平台，采取班前教育、理论培训、技能实训、课题研究多种形式，建立专业人员学规程、技术人员学业务、管理人员学理论、施工人员学措施全方位学习体系，提高青年团员的学习意识和理论素养，形成了以学习提能力、以学习促建设的创争氛围，使青年队伍综合素质得到显著提高。

三、深入开展团的创先争优活动。公司在开展创先争优活动中，积极引导广大青年在矿井建设中建功立业，围绕矿井建设中心任务，将矿井建设任务层层分解，每个支部、每个青年团员把创先争优和日常工作融为一体，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。积极承诺、践诺，工程技术部开展优质工程服务承诺活动，带头到迎头一线工作，确保工程质量；安全质量办公室开展安全监督岗活动，对全矿井上下各个作业地点坚持现场监督检查，筑牢安全生产保障线；经营财务部开展物资供应服务承诺活动，满足工程施工需要；后勤保障部开展生活服务承诺活动，使职工吃好、休息好、生活好。

四、用团员意识教育启发青年。围绕党员先进性教育活动，在广大团员青年中深入开展团员教育活动。团员青年纷纷结合自身实际情况，自查自纠，通过互评、联评，使广大团员青年认识到了自己生活和工作中的缺点和不足，真正达到了教育自己，启发别人，共同提高的目的。

五、加强道德教育。组织团员青年开展志愿服务，积极营造和谐矿区氛围。长期开展便民活动，有理发手艺的青工为职工理发，女青工为职工缝补衣物，会无线电的青工维修小家电等，今年以来为职工理发约200人次，缝补衣物近百件，维修小家电约20件，义务植树5000余棵。

六、组织青年应急预备队。公司成立之时，正值**7.5打砸抢严重暴力犯罪事件时期，为防范极少数不法分子别有用心企图破坏民族团结、煽动民族仇恨、制造民族分裂的情形，面对复杂的社会环境，公司组织了青年应急预备队，以应对突发事件，并积极巡逻、排查、防范各种隐患的发生。截止11月底，青年应急预备队共参加矿区巡逻、日常排查共计416次。

七、实施青工素质提升工程。为提升青工素质，打造一流青工队伍，更好地服务生产建设。公司开展青工“拜师学艺”、争当“金牌师徒”等传帮带活动，让青工在现场中多接触、多了解、多磨练、长本事；拓宽岗位练兵、技术比武、安全讨论、提合理化建议和反习惯性违章等形式多样的成才渠道，实现无论是管理岗位、技术岗位还是工人岗位的职工，都有实现个人价值的平台，着力培养一专多能、技术过硬的青年先锋人才。如矿建测量专业人员少、任务重，担负了全矿的地质测量任务，原来只有具有工作经验的一名技术人员，通过开展活动，传授工作经验，两名新招聘的大中专毕业生迅速成长，担负起了矿建测量的重任。

八、组建青年突击队。为弘扬“五四”精神，团结带领广大青年员工积极投身公司的中心发展，在“急、难、险、重、新”任务中，发挥好生力军和突击队作用，全面开展“青年突击队”创建活动。公司根据生产经营需要，结合青年员工的技能特长，组建了自动化监测青年突击队，均具有大学以上文化水平，他们专业素质高、业务能力强，担负着全矿井的通讯、网络、监测监控自动化等工作，先后完成了KJ70N安全监测监控系统、现代化智能办公与信息管理系统等多项重点工作。

九、2012年工作打算

回顾2011年的工作，公司团组织始终坚持党的领导，发扬“党有号召、团有行动”的优良作风，围绕矿井建设中心任务，按照上级团组织的要求，扎实开展团的工作，取得了一定成效。2012年，公司将进一步创新工作思路，充分调动广大团员青年的积极性，为矿井建设做出更大的贡献。

1、坚持党建带团建，强化团的基础建设，加强青年阵地建设，不断提升团的各项工作，引导青年团员建功立业。

2、继续实施青年素质提升工程，通过学历升级、技能晋位、推优入党、推优荐才等途径，集思广益、多渠道提升团员青年素质。

3、深入开展“青工拜师学艺、争当金牌师徒”活动，针对公司2012年将招聘70余名高效毕业生的实际，细化活动规划，签订师徒合同，加快人才培养，促进青年成才。

4、积极开展“青字号”品牌创建活动，积极创建青年安全生产示范岗、青年文明号、青年突击队等，健全规章制度，创新方式方法，促进活动的规范有效开展。

某公司团委工作总结及计划 第3篇

线损管理一直是电力公司的一项重要工作,通过线损情况调研,可以有效发掘降低损耗的潜能[1]。在前期的调研中,笔者发现了大量问题。为了能有针对性地进行解决,对问题进行了细致划分,查找出其中的主要问题,将其作为进一步解决线损问题的突破点。发现的问题主要有以下几方面:

1.1 营销基础管理方面

1.1.1 计量装置运行维护方面

(1)部分计量装置超期服役。两家被调研单位2004年前服役电能表所占比例分别达到28.3%和12.5%。(2)计量装置运行管理与配置存在不足。不按要求定期开展计量装置检查情况时有发生,客户计量CT长期低负载运行,留下少计电量隐患。(3)供电局改造轮换后留下的计量装置配送给供电公司,故障率较高,影响计量的准确性。

1.1.2 抄表核算过程管控方面

(1)存在估抄、不抄、不按时抄等情况。抄表记录中反映为零电量客户实际为非零电量客户的情况普遍存在,电量未能按时足额抄回。(2)预购电智能表管理不到位。长期运行的预购电智能表易产生故障,欠费不自动断电,由于监管不力,客户长期逃费用电。(3)个别专变客户未按规定收取变损。

1.1.3 采集系统深化应用方面

(1)巡检工作开展不足,巡检数据利用率不高。对于用电信息采集系统中的失流、失压等计量故障信息未能及时巡视发现并处理,造成故障时间过长,电量追补困难。(2)用电信息采集系统缺少预警功能。用电信息采集系统基础数据丰富,但缺乏系统自动的业务初判功能,比如对失压失、流等计量异常工况不能主动报警,需要依靠大量人力进行数据分析,降低了工作效率。

1.1.4 电量电费足额追补方面

(1)反窃电工作开展不力。用电检查和反窃电人员素质不高,营销业务班组间协同不到位,对部分窃电客户处理不规范,存在少计电量的情况。(2)计量故障导致电量补收难度大。运行的贸易结算表计存在失灵、卡字、烧坏等情况,尤其是单位中更为突出,与客户协商追补事宜阻碍较大,足额追补十分困难,少计电量难以避免。

1.2 设备运维方面

1.2.1 配变经济运行管理方面

(1)未有效开展新投配变的经济运行方式调整。因配变运行方式调整的流程繁琐,基层供电单位基本未对新投的具备低压联络的配变运行方式进行合理安排,使得新投配变处于不经济运行状态。(2)配变三相负荷不平衡度整治还需加强。两家被调研单位三相负荷不平衡度偏高的配变台数占比分别约为61.02%和73.9%,均未得到及时调整。(3)配网设备运维管理还需加强。部分公变低压配电房大门因锈蚀严重无法打开或闭锁,部分用户投资建设的公用配电设施未完善移交手续,存在管理“真空”。

1.2.2 配网设备运维管理方面

(1)部分高损耗配变仍然在运。两家被调研单位S7及以下高损耗配变分别为97台和88台。(2)低电压台区治理还需加快。

1.3 线损管控方面

1.3.1 综合线损管理方面

(1)组织机构不完整,职责划分不准确,制度不健全,分级管理未得到完全落实。线损管理组织机构设置尚无统一标准和要求,被调研单位职责划分存在差异,加之相应的工作实施细则及业务流程规范不够完善,影响线损工作的顺利推进。(2)信息系统应用有限,影响线损统计。未充分利用SG186营销系统中线损管理模块开展分线分变统计;ELS系统日常维护不到位,数据采集覆盖面不全,加大了人工工作量和数据误差可能性。(3)线损分析不够深入,考核机制执行不严。线损分析仍然采用以定性分析为主的方式,流于形式,未对高损线路、台区开展细化分析,未严格分线分变承包细化落实责任。

1.3.2 线损“四分”管理方面

(1)线损“四分”管理执行不到位。近年来,各单位综合线损率逐年下降,掩盖了台区关口表抄表不到位、台区资料归档不及时等配网线损管理的薄弱环节,各单位对线损“四分”管理的硬性要求逐渐弱化。(2)部分客观因素使得线损“四分”管理实施存在困难。受限于部分台区关口表安装不全、运行方式临时调整、环网互供互带现象频繁而联络点计量装置未能同步安装、供售抄表时间不一致以及由于营配协同流程不畅导致“线、变、户”关系不匹配等原因,线损分线分变统计不能真实反映现状。

2 解决方案

针对本次调研结果,需要将线损管理作为一项常态化工作来抓,以管理降损为重点,以降低线损为目标,必会对公司经营带来直接的利好。

2.1 强调精细,提升营销管理水平

(1)加强计量管理。严格按照电能计量装置典型设计要求进行配置,保证表计配置的合理性;根据表计检查和轮换周期,及时对表计进行校验和更换,保证表计计量的准确性;开展用电信息采集系统定期巡测,及时发现失流、失压,切实减少跑冒滴漏。(2)规范抄核收管理。以推行阶梯电价为契机,加大抄表质量管理力度,防止抄表不到位、漏抄、错抄行为的发生;加大用电检查力度,及时发现违约、窃电、计量故障等现象并严格落实追补。(3)充分利用信息系统。开发完善SG186系统中线损统计分析模块,健全营配协同工作机制,规范线路、台区新投及切改等需要多部门协作的工作流程,强化线损统计基础资料的动态管理,在保证营销系统中数据与现场一致的同时,确保生产系统与营销系统的基础资料一致,保证分线分变管理的顺利开展;开发用电信息采集系统对异常情况的自动报警功能,提高工作效率。

2.2 合理安排,确保配网经济运行

(1)由运检部牵头,组织营销部研究新投配变的经济运行管理,对具备低压联络的低负荷配变进行及时调整,减少配变空载损耗。(2)按要求开展低压三相负荷平衡度测试,并根据结果及时优化三相负荷分配,提高配变经济运行。(3)加强无功设备运行管理,完善检修、维护技术标准,严格缺陷闭环管理,确保装置高效运行。

2.3 强化监督,健全线损管理机制

(1)进一步完善线损管理机制,从管理体制、权利配置、程序控制3个环节建立保障防范体系,明确职责,落实责任,强化过程管控与绩效考核,确保线损工作的闭环管理。(2)全面推行分线分台区线损管理,做好分线分台区的基础资料清理工作,建立奖惩分明的线损管理考核制度,线损指标层层分解,将线损管理的压力传递到基层班组,充分发挥基层班组的积极性和主观能动性。(3)深化理论线损计算,思考理论线损计算软件的绘图模块与日常设备管理系统(如生产管理系统、可靠性系统和GIS系统)接口开发的可行性研究,同时加快集抄工作的推广,确保理论线损计算值的真实准确,提升理论线损对线损管理的指导意义。

3 结语

本文在线损状况调研的基础上,针对发现的如营销基础、设备运维、线损管控等方面的问题,提出了有效的解决处理方案。但线损问题既是一个技术问题,又是一个管理问题,需要多方面协同解决,并建立有效的机制,才能保障线损工作长期有效进行。

参考文献

某公司团委工作总结及计划 第4篇

关键词：电力公司;绩效管理;改进方法

中图分类号： F279.23      文献标识码： A      文章编号： 1673-1069（2016）30-8-2

0  引言

人力资源部通过诊断分析、访谈领导、走访调研各部门等方式，对公司绩效管理中存在的问题进行梳理，提出改善方案，明确优化改进的五个方面，落实六个改进重点，达到绩效管理质效七个提升。

1  明确绩效管理优化改进五个方面

某电力公司绩效管理基本实现了绩效指标体系全面覆盖，各专业绩效考核指标层层分解到公司、部门和员工，绩效管理职责分解落实到位，各级绩效经理人、被考核者能高度重视考核结果，各级组织和个人参与绩效管理的主动性、积极性得到了充分调动，为进一步提升公司绩效管理水平，到达卓越要求，提出了绩效优化改进的五个方面。

一是对职能管理机构的重点工作任务考核流程进行优化。二是对减项指标评价标准进行修订。三是增加了职能管理机构间的协同考核。四是基层单位对职能管理机构的综合评价方法进行了完善，加入关联紧密程度区分，并分为服务意识和服务质效两个维度进行评价。五是对基层单位的日常考核增加专业指标对标考核内容。

2  落实绩效管理六个改进重点

绩效管理作为公司目标任务实现和业绩提升的重要支撑工具，公司设计了适应各专业实际绩效管理模式，通过考核促进各专业流程、职责、制度、标准的不断完善。为充分发挥绩效的激励和导向作用，促进各专业业绩提升和公司目标任务的全面实现，该电力公司落实绩效管理六个改进重点。

2.1 进一步优化、完善绩效考核指标体系

各职能管理机构在认真学习上级单位企业负责人业绩考核办法及相关评价标准的基础上，结合本专业管理实际需要，制定出科学合理的专业考核标准，对有条件采用三元比较法（与目标比、与历史比、与标杆比）的指标，应在评价标准中加入三元比较法，保证考核结果更加科学、客观、合理，不断强化绩效考核的激励约束作用，助推公司整体业绩提升。对基层单位进行专业对标的指标，精心筛选，选取影响企业关键业绩指标、反映专业工作水平、具有对标意义的关键因素，认真制定评价标准，分类进行对标排序。

2.2 加强考核过程沟通，做到考核结果客观公平公正

各职能管理机构在科学合理设置指标体系的基础上实施考核，在考核过程中，注重与被考核对象的充分沟通，作好沟通记录，最大限度减少考核产生的矛盾。各基层单位在对职能管理机构进行综合评价时，对被评价机构进行简要评述，通过简要评述，促使各单位对职能机构的评价更加客观、公正，同时也为职能管理机构改进工作提供有益的参考，提升职能管理机构的服务质效。

2.3 组织学习绩效制度，充分发挥各级绩效经理人作用

充分发挥各级绩效经理人是绩效管理关键作用，将绩效管理作为管理工作的有效工具和手段，充分发挥其激励约束作用。对于公司的绩效管理相关规定，除人力资源部牵头组织的宣贯培训外，各单位、各部门进一步组织学习，宣贯到每一位员工。对各级绩效经理人，在认真学习理解相关制度的基础上，不断提高绩效管理工具的应用能力，充分发挥绩效管理应有的作用，共同为公司整体业绩提升努力。

2.4 落实绩效考核指标体系全面覆盖

公司每年年初将企业负责人业绩考核指标进行分解下达，各级绩效经理人结合上级下达指标、同业对标指标、年度重点工作任务，梳理相关流程关键指标，制定年度绩效计划，形成全面覆盖各专业并层层分解到公司、部门和员工的绩效指标体系。公司通过绩效管理相关流程的规定将绩效管理职责分解落实到位，各级绩效经理人结合管理要求实施绩效管理、修订绩效指标、实施考核，在绩效管理的整个过程中，考核者和被考核者充分沟通，高度重视，共同为业绩改善和提升努力。

2.5 强化班组一线员工工分制考核应用

通过公司全员绩效管理办法规定，对一线员工应实行工作任务积分制考核，通过员工工作数量和质量、承担角色等因素，对其进行绩效认定，真正体现多劳多得、公平合理的绩效薪金分配。针对目前部分单位仍然未完全实行工作积分制考核，存在吃大锅饭的现象，个别班组长直接凭印象打分，使考核结果毫无根据，缺乏可信度等实际情况。人力资源部负责组织积极联系基层班组，指导开展班组工作积分制考核工作。并要求基层单位联系专业管理部门，探索更加精益化、高效率的工作积分制考核模式，总结出典型经验，在公司范围内推广应用。

2.6 推行绩效考核结果精准运用

公司绩效结果充分应用于薪酬福利、表彰奖励、岗位晋升、培训培养等方面，各单位业绩考核年度结果用于确定单位负责人年薪及单位员工工资总额，各岗位绩效考核结果用于结算员工月度及年度绩效工资;在表彰奖励、岗位晋升、培训培养等方面均优先考虑年度绩效等级为A或B的单位和个人，通过结果应用引导各级组织和个人通过绩效管理过程全面提升管理水平和工作业绩，各级组织和个人参与绩效管理的主动性、积极性得到充分调动。

3  实现绩效管理七个质效提升

该电力公司绩效管理以企业战略为导向，建立健全绩效管理制度体系，制定清晰明确的绩效考核流程，建立以企业负责人亲自负责的绩效管理组织机构并明确职责分工，实行分层分类考核并建立科学合理的指标体系，通过对战略目标和年度重点工作任务的层层分解制定绩效计划，在绩效管理的过程中不断对绩效管理体系本身进行分析诊断优化，并在绩效管理中大胆创新，增加绩效考核指标体系可比性、激励效果和强度，增加绩效管理的激励约束作用，实现了绩效管理七个质效提升。

3.1 完善的管理制度

2014年至2016年间，公司对绩效管理制度体系进行了三次优化完善，制定了目前正在实施的《某电力公司职能管理机构绩效考核实施细则》、《某电力公司单位负责人业绩考核实施细则》、《某电力公司岗位绩效考核实施细则》、《某电力公司绩效奖励工资管理办法（试行）》等，实现了绩效考核制度的完善及提升。

3.2 清晰的考核流程

在绩效管理制度中，对相关的绩效考核流程进行了规定，建立了组织绩效计划流程、KPI指标确定流程、年度重点工作任务确定流程、季度重点工作任务确定流程、考核总流程、KPI指标考核流程、职能管理机构重点工作任务考核流程、综合评价考核流程、卓越贡献指标考核流程、减项指标考核流程、绩效申述处理流程等，通过流程明确相关方的责任，使整个绩效管理过程更加规范高效。

3.3 健全的组织机构

成立各级绩效管理委员会及其办公室，明确成员构成情况和相关成员在绩效管理各个阶段的职责任务分工。建立绩效经理人制度，加强绩效沟通辅导，注重绩效改进提升。

3.4 合理的指标体系

对职能管理机构、二级单位、企业负责人、管理机关员工、一线员工，分别明确了各自的绩效指标体系构成，对组织绩效，又进一步明确了年度和季度的不同指标构成，通过从时间维度、空间维度的不同设置，使绩效考核的指标体系更加科学合理。

3.5 科学的管理模式

绩效管理过程中，通过PDCA循环，在每一个绩效考核周期，对存在的问题和不足进行分析诊断，提出改进建议方案。通过不断的自诊断，促进公司的绩效管理体系不断完善，公司绩效管理水平不断提高。使用绩效管理信息系统平台，提高绩效管理效率。

3.6 高效的管理过程

通过分组织绩效、岗位绩效进行绩效管理，其中组织绩效管理中，根据考核对象的不同业务范围和特点，分为职能管理机构和二级单位，二级单位又分为县公司、支撑机构和集体企业三类进行考核，增加考核对象间的可比性。

3.7 大胆的创新突破

结合公司实际，实行分层分类考核，对职能管理机构实行年度和季度考核相结合，年度以关键业绩指标考核为主，季度则以重点工作任务考核为主，并引入卓越贡献加分，对二级单位实行季度评价与年度考核相结合，年度考核关键业绩指标，季度则评价专业管理成效，使过程监控和结果导向有机结合，更加充分发挥绩效管理的激励约束作用。

4  结束语

煤炭公司团委工作总结及下年计划 第5篇

煤炭公司团委工作总结及下年计划 共青团煤炭有限公司委员会 工作总结及工作计划，在矿业公司团委和公司党委的领导下，我公司团委以党的十七大、十七届四中全会和共青团十六届三中全会为指导，全面贯彻落实科学发展观，以企业安全生产经营工作为中心，建立健全团的各项规章制度，认真贯彻落实公司“三会”精神，以丰富青工业余文化生活，提升员工业务技能为目标，深入开展“高举团旗跟党走，青春建功促发展”为主题的争先创优活动，发挥广大团员青年生力军的作用，为实现公司经营目标贡献了青春力量。现将一年来的工作总结汇报如下：

第一部分：工作回顾

一、开展思想教育，提高青工思想政治素质。

1、深入开展“高举团旗跟党走，青春建功促发展”为主题的争先创优活动。今年，我们以党的十七大、十七届四中全会和共青团十六届三中全会为指导。本着严肃认真、突出重点、稳步推进的工作态度，结合青年职工工作岗位的实际，在全公司各级团组织和青年团员中开展了争先创优活动，教育和引导广大青年团员认真贯彻落实公司的各项决策部署。我们认真制定了“争创”内容、标准，建立台账，加强考核，确保活动顺利开展。召开了纪念”五四”运动91周年暨“争先创优”活动表彰大会。会议对公司生产经营中发挥突出的、优秀的集体和个人进行了表彰。通过表彰先进，提高了青年职工岗位立志、岗位奉献、岗位成才的积极性。今年5月份，我公司机修队团支部被陕煤化集团公司评为—“红旗团支部”称号，为我公司争得了荣誉。

2、开展青年团员爱岗敬业宣传教育活动。通过开展形势任务、思想政治教育等工作，不断加强团员青年的爱岗敬业精神，引导青年职工以积极饱满的热情投入到自己的工作岗位中。今年四月份，组织青年团员观看了《铁人王进喜》宣传教育片，教育青年团员发扬“铁人精神”，激发他们爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献的热情。

3、充分利用网络资源，拓展宣传阵地。为了倾听青年团员们的呼声，了解他们的所思所想，我们充分利用网络资源上的思想易沟通、易交流的特点，先后建立了共青团qq群、学习邮箱等网络平台，作为对青年团员宣传教育的有效载体，定期将公司或上级部门有关安全生产、思想政治教育等方面的文件资料上传至邮箱，让青年团员及时了解公司近期工作的开展情况以及国内外发生的时事政治，不断拓展青年团员的知识面。

4、抓实“推优”工作，促进青年团员成才。今年以来，我们在各团支部开展了

共青团推优工作，制定出台了《“推优入党”工作实施办法》，各团支部认真组织青年团员学习文件精神，教育青年团员思想上积极上进，向党组织靠拢。今年，全公司共有12名团员递交了入党申请书，有9名青年团员被公司党委确定为预备党员。

5、认真开展创先争优活动。根据上级团组织的安排部署，我们结合实际，在全公司青年团员中开展了以“双创双促进”为主要内容的创先争优活动。制定了活动内容、方法步骤，成立了创先争优活动领导小组。按照活动的进展，在第一阶段的工作中，我们利用横幅、电子大屏、《简报》等宣传载体，宣传开展创先争优活动的意义和目的，并结合实际制定了活动方案，推动活动的正常开展。基层各团支部充分利用班前会时间，组织青年团员认真学习了公司党委和团委关于开展创先争优活动的文件精神，召开了活动动员会，并结合本支部实际，制定了活动的方案，确保活动扎实开展。

6、认真开展青年职工思想动态调研活动。10月份，我们在青年职工范围内通过调查问卷的形式开展了调研活动。活动中，公司青年团员能够本着对公司、对个人负责的态度将自己看到的一些不足和存在的问题提出来，我们对收回的问卷及时整理汇总、分析原因，形成了调查分析报告，为今后共青团工作的开展提供了参考。

二、提高青年综合素质，推动公司各项工作顺利完成。

1、不断提高青年团员业务能力。今年以来，我们始终以青年成长成才为重点，结合青年职工岗位实际，认真开展了导师带徒、技术比武、岗位成才等活动。综掘队团支部于5月份组织青年团员以及业务技能强的职工召开了交流会，通过专业技术交流和沟通，对提高青年团员的专业技术能力起到一定作用。

2、扎实开展“双学双过硬”活动。我们结合实际，在青年团员范围内开展了“学理论，保证思想过硬；学本领，保证技

术过硬”活动。成立了活动领导小组，制定了活动具体方案，组织青年职工认真学习文件精神。同时，我们还通过开展青年团员观看红色爱国电影、爱岗敬业电影以及组织青年思想政治教育学习等活动，教育青年职工树立艰苦奋斗、爱岗敬业、无私奉献的意识，坚持发扬“三特”精神，在急、难、险、重任务面前冲锋在前、勇挑重担，努力为公司各项工作的发展做出积极的贡献。活动开展期间，基层各团支部结合实际，相继开展了“微笑服务、交流座谈、拜师学艺”等活动，丰富了活动的内容和形式。机运队团支部组织青年团员学习《团章》、《员工行为规范》和《公民道德建设实施纲要》等；综采队团支部组织开展了员工行为规范考试；通维队团支部在全队青年团员范围中开展了“瓦检操作常识”学习活动。

3、不断提升团干部综合能力。我公司团干部大多数为兼职，工作能力及经验缺乏。今年以来，我们定期召开团干部

学习会，通过学习共青团工作的相关知识来提高团干部工作能力。另外，我们为基层7个团干部购置了33本关于共青团工作的工具书，供给团干部参考学习，提高团干部的工作能力，使团支部工作质量得到进一步的提高。

三、丰富青年业余生活，开展青年职工喜闻乐见的活动。1、4月8日，我们组织举办了“弘扬五四精神，献身企业发展”诗文朗诵会活动，并承办了矿业公司团委举办的诗文朗诵会活动。在活动结束后，我公司团委荣获了此次诗文朗诵会的“优秀组织奖”，综掘队团员的双人组合朗诵分别获得了二等奖和三等奖，为公司争得了荣誉。2、9月份，我们组织青年职工开展了“低碳生活，你我同行”宣传教育活动，活动通过摆放关于低碳生活、低碳经济、低碳交通、低碳循环以及低碳生活50条准则等内容的宣传牌板，印发“煤炭公司低碳生活70条”宣传单，组织签字仪式

等形式，倡导大家从节约一滴水、一度电做起，用低能量、低消耗、低开支、低代价的低碳生活方式来保护环境。

3、结合“百日安全”活动，我们在全公司青年团员中开展了安全生产“金点子”征集活动。活动采用发放“金点子”征集表的形式，在全公司部分青年团员中征集到关于设备运转、节能减排、安全生产等方面的“金点子”30余条，并将征集到的“金点子”进行分类汇总，通报相关部门。

四、加强青安岗建设，发挥好青安岗作用

1、逐步完善队伍建设。今年5月份，我们重新调整了青安岗队伍，对综采队、机运队和通维队5名表现不好、责任心不强的青岗员进行了清除，另外，又增加了6名青年团员加入到青安岗队伍，新成立了综掘队青安岗队伍。

2、逐步完善制度建设。在执行原制度的基础上，进一步规范了青安岗工作制度。基层各个团支部结合实际制定了《岗

员管理》、《岗员责任》、《岗员考核》等规章制度，进一步完善了青安岗队伍的工作制度。

3、不断提高工作质量。我们对全公司各个岗位的青岗员制作了上岗佩戴标识。定期组织青岗员学习《煤矿安全规程》、《操作规程》以及我公司制定的有关安全生产等规章制度，青安岗工作质量有了明显的提高。截止今年9月底，我公司青安岗员查出安全隐患284条，发放补助1420元。

五、紧紧围绕公司中心工作，开展“青”字号工程。

1、深入抓实“青年文明号”创建工作。今年以来，我公司各团支部针对工作的实际，把“青年文明号”创建工作与支部的日常考核相结合，教育和引导青年职工积极加入到“青年文明号”创建工作中，使活动质量得到了进一步的提高。经过努力，综采队团支部被陕西省国资委评为“青年文明号”称号。

2、不断扩展青年志愿者服务活动的项

目和内容。我们坚持服务公司各项工作的顺利开展，以青年志愿者服务为抓手，不断扩展青年志愿者服务活动的项目和内容。今年，我们先后组织青年志愿者举行“”清洁矿区服活动、志愿者义务劳动等活动，积极参加公司在元旦、元宵节、建党节等重大节日举办的文艺活动的服务工作。另外，今年8月份，我们组织十余名青年志愿者购买了西瓜、面包、矿泉水等慰问品，为职工送去温暖。6月12日，机修队团支部组织7名青年志愿者利用各区队班前会时间，对职工群众讲解矿灯和自救器的使用方法和注意事项，并且现场进行模拟示范，使广大职工群众对矿灯和自救器的使用有了更进一步的了解。

回顾和总结一年来的工作，我们取得了一定的成绩。同时，也清醒地看到工作中还存在着诸多不足之处。如基层团组织建设发展不平衡，青年团员的思想政治教育工作不够深入细致，团内活动不能创新的开展，团组织的制度建设还不

够完善，青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多等。在新的一年里，我们将坚持贴近青年，服务青年，围绕中心，克服困难，消除不足。做到日常工作有干劲，攻坚工作有拼劲，开创工作有闯劲，扎实工作，与时俱进，为推动公司各项工作的进展做出新的贡献。

第二部分：工作设想

我公司共青团的工作思路是：以党的十七届四中、五中全会共青团十六届三中全会为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司安全生产经营工作，以开展“创先争优”活动为契机，继续加强团的组织建设，提升团的工作水平，团结带领公司广大青年团员奋发学习、开拓进取，开创我公司共青团工作的新局面。为此，我公司团委的工作要点是：

一、强化团的自身建设，不断推动团的工作取得新发展。随着我公司的发展，各项工作制度的建立和完善，共青团的组织结构、工作方

式、操作手段也需要随着公司的发展而发展。我们将不断探索目前公司共青团工作的新格局，坚持以党建带团建，坚持以高质量的工作水平来保证团的组织建设，内强素质，外树形象，顺应公司发展要求。

1、建立健全团的组织建设，理顺团组织的工作流程。同时，调整和完善团支部的建设工作，建立和完善团内各项工作制度，形成共青团工作的新格局。

2、加强团干部队伍建设，定期组织开展培训班、交流会、讨论会等方式，教育公司团干部要牢固树立终身学习的理念，切实增强学习的使命感和紧迫感，提升工作能力。

3、紧紧依靠党建带团建，推进基层团组织建设。我们将在公司党委的领导下，认真干好各项工作。同时，各团支部要在党支部的带领下，及时就团的工作反馈交流，更好地促进团内各项工作的开展。

4、加强团员意识教育，引导广大青年

团员牢记使命，增强青年团员的光荣感、责任感和使命感，以开展“学理论、知团情”知识竞赛、“我为团旗添光彩”主题实践活动等，不断提高青年团员的在团意识。继续开展好“推优”工作，把优秀团员源源不断的输送到党的队伍之中。

二、围绕生产经营工作，加强岗位创新创效活动的开展。结合公司中心工作，我们将团结带领广大青年团员发挥生力军和突击队作用，服务公司各项工作的顺利开展。坚持“广泛参与、注重实效、创建品牌”的指导思想，在总结工作经验的基础上，结合实际，重点开展主题突出、各有侧重的岗位创新创效活动，进一步促使团的工作在企业的生产经营工作中发挥积极的推动作用。

1、抓好青年职工综合素质的提高。进一步加强青年职工学习文化、科技、经济、管理等知识和技能的自觉性，努力使他们学有所长，提高创新意识，增强创新能力，使青年职工在创新上有所建

树。

2、在节约创效上出成绩。明年，我们将进一步发挥青年团员的工作特点，结合我公司实际，制定工作机制，规范工作程序，形成规章制度，激励青年团员在修旧利废、节能降耗工作中发挥聪明才智，努力在创新创效工作中做出成绩。

3、在青工业务技能提升上出亮点。以青年职工的业务技能提升为重点，以“服务公司发展、服务青年成才”为出发点，以“岗位技能日常化、青工工作制度化”为标准，深入扎实开展青年职工岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，按照“横向拓展、纵向延伸、全面深化”的原则，努力打造我公司特有的“青”字品牌。

三、围绕安全生产工作，积极发挥团组织安全协管作用。

公司各级团组织组织要以实现全年安全奋斗目标为动力，以创建“安全生产示范岗”为主线，按照公司的安全工作部署，认真抓好各项工作的落实，为推进公司安全生产工作继续健康发展作出积

极贡献。

1、进一步加强青年职工的安全教育。我们以加强青年职工安全理念学习为重点，充分利用“121”安全教育、班前会等时间，教育青年团员学习有关安全生产的相关法律法规。通过开展团日活动、安全有奖问答以及观看煤矿安全事故案例教育、煤矿安全标示知识影片等形式，不断提高青年团员的安全意识。

2、进一步拓展青安岗员的学习内容。针对煤矿安全质量标准化、文明单位创建、煤矿“一通三防”等内容，加强青安岗员的培训，通过开展学习交流会、举办培训班、组织考试等，进一步明确青安岗员的权利和义务，不断扩大工作范围，提高工作质量。

3、进一步丰富青年职工的安全文化活动。结合我公司实际，在全公司青年团员范围内，大力开展“安全生产，青年当先”安全教育活动、“团员身边无事故”活动、安全有奖竞赛、安全演讲活动等，不断丰富青年团员的文化活动。引导基

层各团支部结合本单位实际，开展一些小型的安全文化活动，如：师徒对抗赛、安全节目表演、井口安全慰问等活动。

四、深入挖掘潜力，大力开展青年职工品牌活动。

1、深化“青年文明号”活动。加强“青年文明号”创建活动的动态管理，加强考核，不断提高管理水平，结合实际，丰富活动载体，并根据实际情况对公司“青年文明号创建”工作进行表彰奖励。

2、认真开展青年志愿者服务活动。青年志愿者是共青团组织的品牌，是企业精神文明建设的有效载体，在明年的工作中，加强青年职工的思想教育工作，引导广大青年团员积极投身到青年志愿者服务活动当中，充分发扬“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现我公司青年团员的精神风貌。

3、努力构建青年文化建设体系。在继续丰富我公司“青年文明号”、青年志愿者等活动的基础上，尝试打造大型、长期性等新的青年文化品牌活动，不断挖

某公司团委工作总结及计划 第6篇

工作总结

20，动力分公司团委在分公司党委和公司团委的正确领导下，认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和团的十七大精神，按照公司“五化”团组织建设要求，不断完善组织覆盖，加强基础工作，履行基本职能，注重工作创新，团结和带领全体团员青年，紧密围绕分公司生产经营及发展，不惧改革发展所带来的前所未有的困难与挑战，以高度的责任感，勇挑工作重担，努力奋战在岗位第一线，完成了上级下达的各项任务。两级团组织在促进青年成才、服务企业发展、抓好自身建设、推进企业文化发展、构建和谐环境等方面做了大量的工作，现总结如下：

一、坚持引导团员青年坚定理想信念，开拓思想教育渠道，创新思想教育内容，及时开展形势任务宣贯，团员青年思想工作取得了新成效。

1.思想政治教育和形势任务教育不断强化。分公司团委坚持以思想建设为先导，立足新形势下团建新要求和分公司改革发展新情况，紧密围绕企业生产经营中心工作，开展思想政治教育和形势任务教育，帮助青年树立大局意识、发展意识和责任意识，牢固树立“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，统一思想，明确责任，鼓舞干劲。分公司各级团组织以“奉献青春正能量，千亿升级建新功”为主题，组织团员青年认真学习贯彻党的十八届三中、四中、五中全会、团的十七大和公司“三会”精神，观看宣教片等形式带领团员青年深刻领会“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列讲话等精神内涵，教育引导广大青年崇尚先进、学习典型，增强了团员青年的责任感和使命感。

2、联系青年渠道得到拓宽。2016年分公司团委创新思想教育模式，搭建“互联网+共青团”平台，通过微信公众号、微信群、新浪微博和QQ群为载体，及时向团员青年宣传党和国家新政策、新法规、传达公司和分公司最新的会议精神。较往年工作相比，通过“互联网+共青团”的工作新格局，发挥网络新媒体作用的模式，使信息传播更具互动性，也更加生动有趣，团员青年参与的积极性有所提高。通过思想教育引导，增强了团员青年使命感，更好的发挥企业主人翁意识，更加乐于为企业奉献，为企业献功。

二、积极做好团员青年推优及优秀团员申报工作。

分公司团委积极帮助优秀的团员青年向党组织靠拢，认真做好本年度团员青年推优工作，经过认真调查研究，向分公司党委推荐马奎等同志。通过团组织推优，使团员的工作积极性也进一步提高。除此之外，分公司团委于五四青年节之前积极做好优秀团员青年等各种先进的申报工作，“五四”期间也获得了公司及以上荣誉。动力分公司团委被评为公司五四红旗团委;动力分公司第一团支部获得公司五四红旗团支部荣誉;胡野同志被评为中色集团青年岗位能手称号;王琳同志被评为中色集团优秀团干和公司优秀团干称号;陈琦同志被评为公司优秀团干称号;石微、郭琴两位同志被评为公司十佳青年。同时，为了鼓励分公司表现优异的团支部和团员青年，分公司团委还于五四青年节到来之际，召开了一次“动力分公司五四表彰会”，表彰先进，树立典范。

三、夯实组织基础，积极开展团支部“十个一”达标竞赛活动。

团支部工作是共青团工作的基石，年初，为响应公司团委下发《公司团支部“十个一”达标竞赛活动通知》要求，分公司两个团支部分别建立了全年“十个一”工作计划，团支部建立了每名团员青年建立一本成长档案;邀请党支部书记上一次团课;开展一次青年思想状况调研;举办一次超龄离团青年座谈会;独立开展一次青年读书学技主题活动;开展一次合理化建议征集活动等十项具体工作，并按照时间节点组织支部成员认真开展活动，团组织基层活力进一步增强。

四、融入中心，发挥青年优势，不断创新“青”字号品牌活动，服务中心工作创造了新业绩。

1、青安岗活动稳步推进。分公司团委结合《动力分公司青年安全监督岗制度》和《动力分公司青年安全监督岗检查考核办法》认真开展青安岗活动，每季度开展一次青安岗大检查，及时制止及纠正不安全行为，查找安全隐患。为让青安岗活动更加切实有效，分公司团委组织青安岗成员参加分公司举办的各类安全教育培训，提高青安岗成员自身安全意识、安全技能和安全知识准备。同时分公司团委利用青年团校、微信平台、微信群和QQ群等载体向团员青年宣讲安全知识。分公司团委于安全活动月之际开展“团员身边无违章”活动，配合分公司安全科开展好安全工作，并制作了三期以安全、环保、消防为主题的文化长廊和一期“三违”行为曝光台。6月份，分公司团员青年何洁、郭琴、阮青蓝参加了公司举办的青年安全辩论赛活动，通过清晰的观点阐述、娴熟的辩论技巧、极强的应变能力、严谨却不失幽默的语言表达和默契的团队合作，一路过关斩将，最终摘取了公司青年安全辩论赛的桂冠，辩手何洁荣获公司优秀辩手称号。

2、青年志愿者和青年突击队活动常抓不懈。1月14日-19日，动力分公司团委组织青年志愿者10余人为退休职工分发春节物资共计400余份，对于年龄较大、行动不便或是家住很远不方便搬运的退休职工，志愿者们还主动帮助他们把物资搬运到家，同时还为黄石泵站的退休职工送去了50多份“爱心米油”，让幸福敲开退休职工的家门。3月4日，分公司团委组织团员青年5人走进黄石人福医院住院部，看望该分公司退休职工郑友存，为老人送去力所能及的关怀。3月5日，为响应公司“学雷锋日”号召，动力分公司团员青年6人开展创卫活动，将动力分公司主干道及大门周边的垃圾、树叶等杂物清理干净，为职工和过往行人提供了一个干净舒适的环境。6月11日，分公司团委组织团员青年5人开展了以“节约用水”为主题的青年志愿者活动，走进下陆小学，为小学生们上了一堂生动有趣的主题班会，并将三块节水宣传的展板展示在小学门口，让学生和家长都能提高节水意识。7月份，由于连续强降雨黄石地区发生洪涝灾害，多处被淹，分公司团委立刻行动起来，组织青年突击队参加了大冶湖的抗洪抢险。2016年分公司团委开展青年志愿者活动共4次，青年突击队活动1次。

3、青年“双五小”活动不断深化。青年“双五小”活动是体现青年创效能力的重点活动，也是分公司团委长期坚持的品牌活动。年初，分公司团委积极与各车间领导沟通，多给青年压担子、下任务，引导基层青年从“小”字上入手，立足岗位练内功、挖潜力、降成本、创效益，突出管理和科技两个重点，挖潜增效。

4、青年创新工作室做优做强。分公司团委今年年初成立了两个青年创新工作室，分别是：胡野创新工作室和供电青年创新工作室，并在公司五四表彰会得到了公司授牌。胡野创新工作室结合分公司目前的生产实际情况，把欠费用户的催缴，回收问题作为年度重点攻关课题。认真按照上级公司精确化管理要求和“催欠就是增收”的欠费回收理念，健全机制，规范管理，优化流程，在基础上求实，在管理上求细，在支撑上求优，努力实行欠费工作科学化、制度化、规范化、精细化，力求实施后确保在人员减少的情况下能超额完成分公司下达的欠费回收任务，减少经济损失，增加公司效益。供电青年创新工作室是为适应供电车间改革发展和安全稳定供电的人才需求，培养一批专业知识强、技能精的团员青年骨干，工作室成员通过开展课题攻关、青年技术课堂、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，提供青年学习实践平台，帮助青年明确奋斗目标和明晰成长途径，将“被动学”转变成“主动学”，为青年技能人才脱颖而出搭建舞台，进一步激发广大团员青年立足岗位学知识、练技能的热情。两大青年创新工作室力求打造品牌，做优做强。

5、青年文娱活动多彩多姿。2月2日，分公司团委组织了2016年“聚合力，鼓干劲、迎新春”青年趣味游戏活动，期间进行了开心组合跳、幸福坐坐坐、幸运追跑、猪八戒背媳妇、吉祥物奔跑、快乐运输队和惊喜连连中7个趣味游戏，游戏过程中，团员青年们欢声笑语不断，而游戏中的相互配合也增加了青年们的团队协作意识。5月6日，为庆祝“五四”青年节，弘扬“爱国、进步、民主、科学”的五四精神，分公司团委举办了青年美文朗诵比赛活动。团员青年积极踊跃报名，共有10人参加比赛，比赛评出了一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名。通过此次活动，号召了分公司青年团员参与到读书活动中来，提高自身素养，为企业发展带来新的活力。11月12日，分公司团委组织二十余名团员青年在东方山脚下的熊家境开展了一场别开生面的青年趣味登山大比拼，通过强身健体和任务协作在青年职工中激发团组织活力，提倡“青春正能量”理念，这次活动提高了分公司青年对团组织生活的热情，也增强青年职工的身体素质。

总结过去的一年，分公司共青团的工作仍有许多不足，一是团组织基层活力不足，由于团干均为兼职，日常工作较多，没有太多时间精力投入到共青团工作中来，导致团的基础工作薄弱。二是工作进展不平衡。团干部的业务知识、工作责任心、工作能力等存在差异，导致基层团青组织工作参差不齐。三是工作创新不够，这些问题将在今后工作中认真研究解决。

工作计划

20，分公司团委将继续以：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持中国特色社会主义理论，深入学习贯彻党的十八大以来的会议精神、习近平总书记系列重要讲话精神，坚持全面从严治团，以团的组织建设与青年队伍建设为重点，以青年思想政治工作为基础，以青工活动为载体，切实履行团的四项基本职能，以“夯实青春基石，焕发青春活力”为主题，深入实施“青春育人、青春建功、”两大工程，推进分公司团青工作的健康发展，团结带领广大青年为分公司改革发展而努力奋斗。

一、实施青春育人工程，把握脉搏，筑牢青年思想基础。

1、加强理想信念教育，做爱岗敬业的圆梦者。分公司团委将以学习党的十八届五中全会和团的十七大精神为主要内容，以“五四”青年节、“七一”建党节、“十一”国庆节等重大节庆为契机，大力开展党史团史、国情厂情教育和社会主义核心价值体系教育活动，用党和国家的伟大成就，教育和引导广大团员青年树立远大的理想，坚定理想信念，紧跟党走;用公司的发展变化和显著成就来激励团员青年，帮助他们在公司“五个有色”的建设中，定位自身的人生与目标，将实现青春价值与企业发展紧密结合起来，增强广大团员青年成才报企的责任感和使命感。结合团员青年的实际，广泛开展“践行核心价值观，争做有色好青年”活动，把核心价值观的要求，转化为团员青年的具体行为准则，用有色青年践行核心价值观的青春故事，传递鲜明的价值导向，影响带动更多团员青年践行社会主义核心价值观和公司核心价值观，激励广大团员青年构筑青春梦想，成就出彩人生。

2、加强形势任务教育，做改革发展的促进者。深入开展形势任务教育主题活动，宣贯公司的企业文化理念，密切关注经济发展新常态，结合公司生产经营形势，扎实做好形势任务教育。通过大讨论、报告会、演讲比赛、辩论赛等形式，帮助团员了解分公司的发展目标、发展现状以及当前面临的严峻任务和挑战，教育青年珍惜当前来之不易的良好局面，不断增强青年对公司的核心价值观、企业使命、愿景、经营理念的认同感，激发团员勤奋学习、立足岗位建功立业的内在动力和饱满热情。引导团员正确认识分公司发展与个人发展的统一关系，不断增强责任感和使命感，把个人追求融入到分公司的长远发展中，在推进分公司跨越式发展中实现自我价值。在教育形式上，面向基层、面向热点，以“适当讲困难、客观讲优势、重点讲责任、关键讲措施”为原则，注重青年的压力与动力“双重传递”，力求把公司“十三五”发展规划、建设“五个有色”的形势任务讲清、背景讲透、前景讲明、信心讲足，把团员青年的思想和行动统一到分公司和公司的规划发展和决策部署上来，增强形势任务教育的渗透力和感召力。

3、加强业务技能培训，做助推企业的生力军。进一步开展青年团校，聘请分公司优秀的员工为团员青年们培训，加强其业务技能，并通过技术比武等方式，提高团员青年提升业务水平的积极性。同时，利用微信平台，QQ群等载体，分享业务知识，丰富团员青年学习资料。

二、实施青春建功工程，紧扣主线，促进分公司改革发展。

1、开展青年双五小活动。青年是最活跃、最有创新力的新生力量，要充分利用团组织优势，引导青年主动参与企业生产经营的各个环节，调动广大团员青年的积极性，提高青工创新意识和创新能力，广泛开展科技“五小”、成本“五小”、现场改善、质量攻关、技术革新、合理化建议等活动，在生产过程中减少消耗，在管理过程中优化流程，在营销过程中拓展渠道，在安全生产中消除隐患，促进企业人才效益和经济效益双丰收。

2、开展青安岗活动。利用分公司团委编写的青安岗制度，做好青安岗日常管理、监督和检查工作，认真抓好青工安全技能培训，配合劳资、生产科等部门适时举办青安岗培训班，并开展安全知识竞赛等活动提高青工识别安全隐患、参与安全管理、防范安全事故的技能和处理安全事故的能力。

3、开展青年突击队活动。分公司团委将充分发挥团员作为青年生力军的作用，以分公司阶段性改革发展任务和生产经营中的重点、难点为主攻方向，围绕工程建设、生产检修、环境整治等重点工作，组织青年突击队进行任务攻关，加强活动过程控制，为生产经营分忧解难。

4、开展青年志愿者活动。分公司团委将定期开展厂区环境整治、社区家政服务、家电维修、校企联合等活动;并结合退管部门工作，帮扶退休职工，做好春节物资的发放工作;还要通过微信平台、微博、评论、跟帖等网络形式，开展文明小故事、先进典型人物宣传活动，在活动中陶冶青年情操，引导青年争做“学雷锋、讲文明、树新风”的典范。

某公司团委工作总结及计划 第7篇

及四季度工作计划

1、召开团委委员、团支部书记会议，进行基层团支部三季度工作总结,结合生产计划制定四季度工作计划要点。各团支部认真做好团内各项工作，例如EP标工序培训、喷粉工序培训等各项培训活动；篮球赛、乒乓球赛等业余活动。

2、三季度团委考核书面材料和电子版

节点：10月10日前

3、进行青年培训需求调研工作，上报集团培训中心共青团系统培训计划

集团团委定平******团委为文化部，主要负责培训工作，将****公司作为试点对培训需求进行调研做培训计划书。

平滤公司分团委严格按照集团要求对青年培训需求进行调研，并形成调研报告，上交集团团委，团委将调研报告整理上报培训中心作为制定培训计划的依据。

4、制定分团委新进厂大学生“跟踪服务”实施方案，和党委共同商量团委具体负责哪一项，结合自身实际进行制定合理的跟踪调查服务方案。出台跟踪调查服务方案及大学生跟踪服务调查表，了解大学生情况，为培养优秀人才打基础。

5、参加*****公司团代会，将会议精神传达给各团支部。

6、组织各团支部开展一次“我为平滤做一件有意义的事”活动。各团支部围绕6S常态化以及以《抓细节、保市场、降损失》

为主题积极开展各项活动。

7、上报集团团委关于新航青年专题的设想，每个基层团支部必须报一些好的专题

8、协调各党支部、要求团干及推优的青年代表听党课并做好党课感悟征集活动。

9、为加强团干部业务素质提升，在8月和9月分别进行了《团支部书记的定位》、《团干部提升六种能力》培训。通过针对性的培训，调动团干工作积极性、主动性，提升团干执行力、创造力。

10、积极组织参加集团举办的缘分天空演讲比赛，在预赛前对参

赛选手严格把关、强化训练，推选出优秀的选手去集团参赛。也为公司挑选出文艺骨干人才。

11、组织团员观看《建党伟业》并写观后感

12、配合工会完成游泳比赛服务等各项工作。

13、8月份配合公司筹备学习改善成果发布会各项事宜

学习改善是集团各个公司一个重要的工作项目，推动学习改善的有效进行有助于提高生产效率，促进企业的快速发展。

14、联合行政管理部组织大学生红旗渠红色旅游

15、组织安排团员青年为8月19日-21日的经销商年会进行布展工作，包括会场的布置、产品陈列厅的打扫清洁、参会人员的安排。

16、举办“爱在这里凝聚 心在这里团圆”中秋青年联欢活动，拉近和青年职工的距离，体现公司对员工的关心关爱。

平滤分团委四季度工作计划

1.举办******新旧图片展活动，此次大型展出将持续展出1个月，进行感悟征集并评选。

2.参加****演讲比赛预赛，对参赛选手进行赛前训练和鼓励。

3.做好****投稿工作，细化投稿方案，严格考核。

4.继续做好青年干部培训工作，细化培训方案。

5.进行年终评优评先工作，结合生产实际，制定2012年工作计划。

某公司团委工作总结及计划 第8篇

2011年是十二五开局之年，也是集团公司加快上市工作步伐关键之年。抓好生产经营工作，对确保**矿业分公司谋求日后发展具有十分重要的意义。虽然矿产品价格看好，但原矿供应的不稳定和连续两个多月的限电停机，给我分公司的生产经营及完成集团公司下达的各项指标带来了较大困难。在集团公司的正确领导下，我分公司全面贯彻落实科学发展观，以“创新机制，狠抓管理，再创佳绩，服务上市”为工作方针，以安全生产为主线，以机制创新为动力，以确保完成生产经营责任制考核指标为目标，节能减排降成本，增收节支挖潜力，全力以赴推进各项工作，取得较好的成绩。

一、创新机制，狠抓管理，较好地完成生产经营责任制考核指标

（一）以课题工资制为激励机制，积极开展科技攻关活动，产品产量超额完成责任制考核指标

为激励技术队伍开展科技攻关的积极性，把科技成果转化为生产力，分公司认真实行课题工资制，把科技攻关课题各小项目2-增产7941.5136吨；完成年度计划的125.13%。

金属回收率：完成锡金属回收率累计58.94%，比调整考核指标为57%提高1.94个百分点。完成锌金属回收率累计64.78%，比调整考核指标为63%提高1.78个百分点。完成铅锑金属回收率累计65.14%，比调整考核指标为63%提高2.14个百分点。

(二)以财务管理为核心，把各项工作都纳入承包经营责任制考核范畴，经济效益显著

做好财务预决算工作，对承包经营责任制进行分解落实。根据各单位不同情况，实行成本与各相关工作指标挂钩，机关科室、后勤部门费用实行总额包干。承包经营责任制实行按月考核、结算、兑现。安全环保、现场文明卫生、清洁生产、节能降耗、物资管理、qc活动、金牌工人活动、计划生育管理、生产临时措施及用工管理、设备管理等各项专业管理制度的执行，都纳入经济责任制考核范围。

实行经济活动情况通报制度。每月初，财务科把各单位上月成本使用情况进行通报，并提出控制成本的指导性意见。同时把全公司当月的成本及利润情况报告主管经营的公司领导，发挥经营工作的参谋作用。

严格按照财务制度、其他管理制度控制各项费用支出。以不影响生产为前提，做好资金支出安排，宽严结合，松弛有度。分解落实业务招待费控制指标，严格物资采购、出入库及领料管理。4-其选矿成本指标应为149.95元/吨。加上我分公司生产规模小于车河选矿厂生产规模，原矿供应综合金属品位也低于车河选矿厂原矿处理综合金属品位，也会相应增加选矿成本。综合这些因素，**分公司的选矿成本应为154.27元/吨。

管理费用累计支出1498.28万元，比责任制考核至10月底应支出的1181.67万元增支了316.61万元。增支因素：工厂绿化费增支112.57万元；矿产资源补偿费（全年预算290万元）增支31.42万元；**环境治理及评估费37.69万元；劳动保险费（全年预算57.40万元）增支50.34万元；结转进入管理费用的工资（全年预算242.00万元）增支81.51万元。1至10月份实现销售收入165,076,682.61元，其中销售产品收入158,777,192.06元，实现利润总额411.46万元。比年度责任制考核的第一台阶为利润负600万元超1011.46万元；比考核的第二台阶利润为10万元超401.46万元。

二、以专业化、科学化评价和专项治理相结合，切实解决安全和环保工作存在的问题，**尾矿库获得安全生产标准化三等尾矿库资格，在上市工作上顺利通过了环保核查评审 1.安全管理方面

层层分解安全目标管理责任制，与各车间部门签订安全生产责任状。

加强现场安全检查，1至10月份共进行安全生产检查12次，6-场、**尾矿库等处设立了安全警示牌45块。

2.环保管理方面 建立健全企业重金属防治体系和污染事故应急体系，及时对公司重金属治理及综合利用领导小组成员进行调整，确保公司重金属治理工作方案有序实施。举行启动环保事故应急预案演习，强化对突发环保事故处理的应急反应能力。

加强对污染源的监控，维护**尾矿库外排废水在线监控设备，确保监控系统正常运行。在现场设立重大危险源警示牌，对**尾矿库污染源进行了风险等级识别。安装**尾矿库外排废水重金属污染物在线监测系统。制定了《****集团股份有限公司**矿业分公司重金属在线监测制度》，每月以书面形式将在线监测情况分别向南丹县环保局和集团公司汇报。公司承诺定期和不定期向社会公开年度环境报告书、重金属污染物排放和环境管理等企业环境信息。

加强重金属污染治理。认真落实《自治区人民政府关于加强重金属污染防治的工作方案》，制定《****尾矿重金属治理及综合利用技术方案》。委托**地质灾害防治工程勘查设计院进行**尾矿库岩溶渗漏状况评价勘查方案设计；委托长沙矿山研究院进行**尾矿库渗漏防治方案设计，方案设计已完成，待专家评审后实施。委托桂林矿产地质研究院开展环境影响评价。分别实施六项工程措施，即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子8-稳定生产和节能降耗的目的。

（二）应用节能设备，实行“分级回收，充分利用”的回水循环利用办法，降低供水能耗 1.应用节能设备。在总尾泵站应用250kw变频器，保持最佳工况；使用节能电动机。更新锌过滤机，减少使用电动机。更新高效渣浆泵，提高输送尾矿量，减少电机功率。2.实施前重尾矿回水利用技术改造。本项目已经完成实施并投入使用，减少了尾砂排放对公路周边环境的影响，减少重金属污染；减少总尾矿矿浆的输送量以及从**返回新水的扬送量，提高了生产回水利用率和回水水质，节能减排，降低生产成本，提高了生产技术指标。2010年1至10月供水系统用电量：331.7523万kwh，2011年1至10月供水系统用电量317.5529万kwh，同比减少14.1994万kwh。

2010年1至10月排砂系统用电量：461.0401万kwh，2011年1至10月排砂系统用电量438.9389万kwh，同比减少22.1012万kwh。

3.在生产厂房内全面推行使用高效节能灯。总安装节能灯98盏，全年节约生产现场照明用电210021kwh，节约电费13.02万元。

（三）强化清洁生产管理 10-建设小具雏形，休闲小径四面相通，适季花卉烂漫芬芳。

（二）实施硬化工程，积极进行旧公路改造

长降公路段是**区、**区通往**的必经之道。由于长年超载车辆频繁辗压，道路损坏严重。雨天排水不畅，道路泥泞；晴天尘土飞扬，影响行人。为方便交通，降低砂尘污染，经集团公司批准，及时对该路段进行翻修，工程可于11月底完工。

通过各方面努力创办申报，10月28日，我分公司通过了南丹县文明单位考核小组审核验收，获得县级“文明单位”称号。

五、认真落实六项内控制度，逐渐提高风险防范能力

集团公司自2010年12月1日起，实施资金管理、全面预算管理、采购管理、销售管理、投资工程项目管理、合同管理六项管理制度以来，我分公司严格按照六项内控制度进行生产经营管理，具体落实到部门和负责人，生产经营活动得到规范管理，各项管理制度进一步完善，工作有章可循、有据可依，为促进我公司生产经营工作起到了很大的作用。

在资金管理方面，设立三个账户。一是基本户，业务范围为集团公司资金下拨、支付工资、备用金、零星采购支出；二是收入户，所有收入款进入该账户；三是代支户，支付已经过审批的货款。资金支付类别按零星采购、资本性支出，预付货款，费用类支出，借款及应付税费分类。根据集团公司核批的审批权限，已从元月份起开始实行，三月份后全部通过nc软件“资金管理12-

（一）设备更新改造

2011年集团公司批准的设备更新改造共23项，计划投资482.8万元。已购臵并投入使用的项目共12项，已购臵未投入使用的有8项，已签订定货合同的有3项，其中已入账的14项共305.64万元，未入账9项共177.16万元。

（二）工程、技术改造项目完成情况

2011年集团公司批准建设的工程、技术改造项目共15项，计划投资2136.83万元。已完成的项目共5个，在建的有7个，完成投资828.9万元，未开工的项目3个。具体情况如下： 1.前重尾矿回水利用技术改造工程。已经完成投入使用，但没有正式验收。

2.总尾泵站增设操作平台工程。本工程现已全部完成投入使用，但尚未办理竣工验收。3.**尾矿库溶洞隔离工程。本工程现已全部完成并通过验收投入使用，山边截水沟能正常排水，尾矿库内未见有砂水进入隔离区，达到了项目投资的目标。4.锌多金属矿体开发项目建设指挥部选矿部分办公场所装修工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。

5.总尾泵站废水二次沉淀池改造工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。6.长降段公路改造工程。本工程已经完成右侧公路及右侧人14-18个qc活动课题是： 1.减少摇床传动箱润滑油的使用量； 2.减少铅锌浮选的药剂用量； 3.提高中矿扫选摇床锡回收率； 4.降低全浮2#油单耗量；

5.五层高频细筛争创星级设备； 6.降低棒磨介质单耗量；

7.提高中矿浮选系统锡的回收率； 8.降低前重排口泵能耗； 9.跳汰新床石试验应用的研究； 10.提高前重系统的回水率； 11.提高硫精矿的回收率； 12.提高综合化验合格率；

13.研究铜锌矿中铜元素的快速测定方法； 14.延长跳汰励磁调速电动机的使用寿命； 15.降低**砂泵站电机的故障率； 16.降低碎矿系统电耗； 17.延长6#皮带使用寿命；

18.延长圆锥破碎衬板使用寿命。

（二）合理化建议活动情况

1至10月份，职工围绕节能、降耗、减污、增效，共提出 16-练。三是严格执行岗前安全培训，对43名派遣工、34名新分配和转岗员工进行了三级安全教育，全年岗前安全培训共100人次。

4．加强对技术人员的培训。聘请**大学两名教授，分别对选矿技术员、化验技术员、机电技术员进行选矿新工艺、新技术培训。组织10名选矿技术人员参加集团公司培训中心进行选矿教材编写，进一步提高了相关技术人员专业水平。5．积极组织相关人员参加集团公司开展的培训工作。

（1）4月份，组织全体中层人员及工程技术人员77人参加集团公司举办的网络培训。

（2）5月份，组织28名起重工岗位人员参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。

（3）8月份，组织电工、电焊工28人参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。

（4）指导14名职工参加集团公司高级技师、技师参评工作，其中2人考试取得高级技师资格，6人考试取得技师资格。

（5）是组织劳培科、退管科部分人员参加人力资源系统培训。

（二）组织员工外出培训情况

1至10 月，外出参加培训人员共有76人次，培训内容涉及安全生产、尾矿库管理、消防安全、培训管理、全面质量管理、清洁生产、新闻写作、财税管理、特殊工种设备管理等。18-落实防火责任制；进行三级防火安全检查；注重对消防器材的管理；进行消防知识培训和实地演练。抓好禁毒“创无”工作，完善禁毒档案，对一名吸毒人员进行戒毒帮教转化工作。抓好武装工作。强化对危化物品的监督管理。贯彻“打防结合、预防为主”的方针，抓好保卫队伍的建设，积极开展“反偷矿、反盗窃”专项行动，效果明显。截止10月底，共抓获各类违法人员83人次，其中9人被扭送到派出所处理；缴获锡精矿140公斤，追缴回尾矿砂600公斤；缴获厂内配件水轮10个，新锻球约200公斤，废铁约400公斤，选矿工具一批，共挽回经济损失约3万多元。

十、完成****矿体开发项目建设指挥部选矿分部成立的筹备工作并如期揭牌 ******矿体开发项目是集团公司的重点项目，是集团公司未来的利润增长点。该项目建设指挥部在我分公司成立了**分部，下设施工技术、设备材料、安全环保、财务管理、监督审查、综合办公室等六个组。负责为选矿建设项目总体规划提供各类推进保障，执行集团公司内控制度，监督合同管理、采购管理、工程管理等相关业务程序的运行，合理有效地组织工程项目的整体设计和审查，确保建设工程质量。经集团公司批准，投入资金27.5万元，利用原商业公司百货大楼3楼进行装修，作为**分部办公场所。经过三个月的筹备，******矿体开发项目建设指挥部选矿分部于2011年10月31日顺利揭牌。2021-万元，其它业务成本633.60万元。

1．主营业务成本17131.60万元，包含：

（1）原矿成本10259.46万元，原矿成本的价格依据1－6月份铜坑托收的平均价格。

（2）选矿处理成本6872.14万元。

选矿处理成本核算分四个车间（生产成本）、生产管理的8个科室（制造费用）、单列费用（制造费用）汇总而形成。总成本7352.14万元。砂水车间的排砂供水成本为1483.56万元，按照谁受益，谁承担成本的原则，对等结转高峰、再生资源的排砂收入480万元成本，砂水车间成本1003.56万元结转至选矿成本内。

生产成本总额7352.14万元剔出砂水车间结转至其它业务成本的480.00万元后，选矿处理成本总额为6872.14万元，单耗为152.71元/吨，申请按此指标进行考核 2．预算管理费用为1747.63万元

分科室全面预算的管理费用为691.55万元（含工资核算差66.34万元，工资差应提的工会经费、职工教育经费2.99万元）；

（1）公司控制的管理费用为1056.08万元；

（2）管理费用内预算了绿化投入135.00万元；

（三）预算利润：-1746.33万元。

在分解落实集团公司承包经营责任制时，改变以往分解部23-理制度，抓好日常安全工作。重点实施**治理工程。即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子坝、岩溶渗漏状况补充评价勘查、尾矿干堆等工程，有些工程尚未竣工，必须按设计方案继续实施，确保工程质量。

2012年安全环保目标，以2011年目标为参照，要实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无污染事故；生产工伤死亡率、重伤率为0，负伤率小于5‰，个体呼吸性粉尘级别小于0级，污物排放达标率100%。

六、继续加大环境建设力度，使**公司再展新姿

以机关后坡公园建设为主线，建散步小路、小广场、凉亭、卫生间、花架。兼顾厂区绿化，在废旧场地铺泥种草，逐步向“厂区无浮土”目标迈进。为申报市级文明单位通过验收再创局部条件。

七、继续抓好开展科技攻关活动，推行清洁生产，实现节能降耗目标