安全生产标准化的推行范文

安全生产标准化的推行范文第1篇

1 优化生产资源, 确保安全优质高效供水

水厂把安全优质供水作为第一要务, 严格实施标准化操作、科学化管理, 对供水生产实行全过程绿色控制, 确保老百姓能喝上放心水。

一是通过生产等级划分和5S管理, 建立绿色生产管理体系。首先, 按照绿色生产四步法要求, 水厂对生产区域实施功能划分, 细分安全等级, 并开展绿色生产分析, 查找隐患风险点和清洁生产控制点, 讨论制定具体可行的绿色防护措施。其次, 推行实施5S管理法, 按照“三区三路”进行厂区规划, 建立了《5S现场管理标准》, 设立规范的绿色生产警示标识, 规范岗位物品摆放。

二是严把水质监测关, 确保出厂水安全合格。用心净水, 用水净心。水厂严格执行三级水质检验管理制度, 在原水、加药、滤池等各环节确立了24个水质检测点。同时, 注重加强与上下游生产环节的沟通, 收集整理出厂水水质信息。目前, 水厂出厂水浊度控制在0.2NTU以下, 远低于国家卫生部规定控制在1NTU以内的标准, 出厂水水质综合合格率保持在100%。2009年一季度, 水厂荣获公司“精细管理, 水质最优”流动红旗。

三是严格执行QHSE管理体系, 实现供水本质安全化。以84次岗检为契机, 全员参与、全方位覆盖、全过程控制, 打牢安全生产根基。水厂制定完善并实施《水质异常处理程序》等制度及预案, 组织氯气泄漏、消防等方面应急演练2次, 参与职工50余人次, 提高了职工的自我防范能力。通过安装5个射灯和22个探头, 实现了对厂区内外的全方位、多角度监控。

2 优化设备资源, 提高运行综合效能

水厂结合自身实际, 以加强设备管理为突破点, 将“把设备当成工艺品”理念融进各个环节, 促进了水厂设备经营管理水平的提升。

一是重视设备基础管理。结合设备特点, 对设备进行分类管理, 即分为A、B、C三类。对于A类设备实行点检定修管理, 设备的修理采用主动维修和预知状态维修;对于B、C类设备, 在确保生产的前提下, 采用预防维修或事后维修的方式。水厂对设备管理制度进行了整合和优化, 同时进一步加强了设备档案、管理台账等管理, 按照PDCA循环要求适时进行修订、完善, 通过动态管理来确保其科学性和有效性。

二是维修为基础, 强化设备运行管理。首先是狠抓设备的点检维修和预知维修。其次是强化设备管理创新。一方面, 从传统的事后维修到实行点检定修制和对主要设备推行“零故障”管理, 从忽视质量管理到改进和强化设备的质量管理。另一方面, 在搞好设备实物形态管理的同时, 加强设备经营管理, 有效地节约了成本, 降低了维修费用。

3 优化队伍资源, 熔炼绿色团队

通过优化岗位配置、完善激励约束机制和加强职工队伍的应急管理, 水厂加强人力资源整合, 进一步提高工作效率, 形成了人与人及人自身之间的动态和谐。

一是优化队伍人员配置。水厂将孤岛加压站由原来的3个岗位调整为现在的2个岗位, 河口站区由每班从4人增加为5人, 同时将孤岛加压站2名技师充实到河口站区队伍中。通过人员队伍的优化配置, 极大调动了人员积极性, 也确保了生产安全稳定。

二是实施阶梯式管理。水厂进一步完善“干部—班长—主岗—副岗”的阶梯管理体系, 结合岗效薪点和工资调整办法, 实行易岗易薪。推行“换位工作法”, 即让每名班长轮流代理一个月副厂长, 副岗轮流代替主岗, 通过换位思考与工作, 使团队中各层次职工加深了了解, 融洽了感情。水厂先后有9位班长担任过副厂长、18位职工担任过班长职务, 提升了职工组织和管理能力。

三是加强队伍应急管理。水厂建立了以中控室为中心的信息分析和调度指挥系统, 在以往按工种进行班组纵式管理的基础上, 将当天上班不同工种人员组成一个横向团队, 快速沟通配合, 保证在岗人员在任何情况下都能够迅速做出反应, 上下行动协调统一, 确保各岗位安全生产、快速反应、和谐运行。

4 优化文化资源, 构建和谐家园

在基层文化建设上, 水厂确立了队伍管理讲“亲情”, 有亲情才有热情、真情和激情, 将“亲情管理”与“绿色生产”和谐相融, 努力营造“绿色氛围”, 积极培育和打造绿色文化。

一是热情为和谐聚推力。为保持设备“轴发光, 沟见底, 设备见本色”的标准, 注重引导职工树立“严格也是亲情”的理念, 自觉落实各项规章制度。把“执行标准一点不差, 差一点不行”的理念贯穿于各项工作中, 样样工作高标准、严要求, 使得泵房设备再现“工艺品”光彩。

二是真情为和谐凝和力。水厂在“职工之家”设计“全家福”, 开展“爱心资助基金”活动, 几年来累计基金10701.9元, 先后资助职工54人次, 投放基金6532.8元。充分利用绿色生产展厅现有的硬件设施, 创新家庭教育载体, 充分发挥家庭潜移默化功能, 强化亲情感染力, 达到了理顺情绪、端正心态、激发干劲的目的。

三是激情为和谐汇动力。坚持与奉献, 推动着河口水厂从杂草丛生、设备陈旧的偏远小站, 变成了如今工艺先进、环境优美的现代水厂。2009年以来, 河口水厂作为管胜利油田青年绿色生产示范园之一, 先后迎接了各兄弟单位600余人次参观、交流, 给予了高度评价。2009年, 河口水厂荣获全国青年文明号。

5 结语

河口水厂创建“青年绿色生产示范基地”, 不仅对提高队伍管理水平、提升团队素质、打造行业品牌起到积极的推动作用, 而且对供水行业具有典型的指导意义。按照“安全、节能、环保、和谐”绿色供水建设要求, 河口水厂将继续以科学发展观为指导, 不懈努力、真抓实干, 为油田供水事业谱写出新的更加辉煌的篇章。

摘要：青年绿色生产行动是胜利油田团委组织开展的以“安全、节能、环保”为主题的一项活动, 核心内容是以“工序划分、绿色分析、改进控制、评价激励”为主要环节的青年绿色生产“四步法”。河口水厂作为油田首批“青年绿色生产示范基地”创建试点单位, 着力打造生产规范化、设备效能花、人员动态化、文化家庭化的全优水厂, 取得了良好的经济效益和社会效益。

安全生产标准化的推行范文第2篇

众所周知, 1985年, 麻省理工学院教授丹尼尔·鲁斯带领自己的团队, 用了5年时间对丰田公司和丰田生产方式进行深入研究后, 把丰田生产方式总结为精益生产。精益生产从1990年《改变世界的机器》一书中正式诞生后, 便很快风靡全世界, 成为了一种新的管理理念。“精益生产”所传达出来的不仅仅是一种生产方式, 更是一种思想、一种哲学, 是明显有别于传统批量生产方式。

精益生产是传统推式生产方式的逆向思考结果, 体现的是一种彻底消除浪费、追求尽善尽美的思想。

一、精益思想的原则和精益生产的特征

(一) 精益思想的原则

(1) 精确定义特定产品的价值。精确定义价值是精益思想的第关键性的第一步。它可以有效地识别价值增值环节, 找出不增值环节。剩下的就是要尽可能减少不增值环节的工作。

(2) 识别出每种产品的价值流。确定每种产品的价值流是精益思想的第二步。通过有效的价值流分析, 将会找出大量的、错从复杂的浪费。

(3) 使价值不间断地流动。价值流动阶段是精益思想的精彩阶段, 要想方设法让流动直观显现。

(4) 让客户从生产者方面拉动价值。通过价值拉动, 可以有效降低库存, 加快物资周转, 提高企业运营效率, 支撑企业战略发展。

(5) 永远追求尽善尽美。尽善尽美是一种理想境界, 但也是精益思想追求的目标。通过不断的持续性改善, 企业在管理上将会获得巨大的效益, 而企业的管理水平将会大踏步前进。

(二) 精益生产的特征

(1) 以客户为“上帝”。现在流行一种说法, 员工包括公司各级管理人员的工资都是由客户来发的。这其实也是体现了“精益生产”的思想。市场经济的出现, 让市场由“卖方市场”转变成“买方市场”, 也使得用户越来越处于支配地位, 除非你的产品是垄断或是超凡脱俗, 否则都要在需求不足和产能过剩中参与竞争, 走上一条适者生存的道路, 而只有有订单, 企业才有饭吃, 企业生产的产品才有价值。有人讲过, 企业只有销售创造利润, 其他全是成本。这也很好地诠释了客户的“上帝”位置。

(2) 以人为本。人是企业的主体, 生产经营是企业的主题, 而只有人才可以把企业的主题贯彻下去, 坚持下去。所以, 人是企业里最宝贵的财富。但是, 如何把人的价值发挥出来, 这是企业人力资源管理和企业各级管理者永恒的话题。一些企业对于人的看法则是相反, 认为人到处都是, 随时可走, 随时可招, 导致员工流动性大, 结果是成了其他企业的技术培训中心。实际上, 在现代社会, 尤其是在对于80后、90后员工的管理上, 必须要走以人为本的道路, 否则企业可能会吃大亏。要充分发挥员工的积极性和创造性, 让员工动起来, 群策群力。要知道, 产品的价值最终是由员工干出来的。

(3) 以“精简”为手段。精益生产的主要目标之一是消除浪费, 消除企业生产中甚至是企业全业务流程中的一切不增值的活动。所以, 通过识别公司七大浪费并不断地消除, 将降低企业生产经营的成本, 提高利润。

(4) 团队工作组和并行设计。精益生产强调团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是由企业各部门的专业人员组成的多功能设计组, 通过各类专人员的专业互补, 对产品的开发和生产有很强的指导和集成能力。

(5) 准时制供货。准时制供货不仅仅保证产成品的库存最小, 也保证了作业现场在制品的最少。这将有助于减少企业资金的占用, 腾出空间, 降低质量损失风险等。准时制供货不仅仅体现在供货准时上, 同时体现在合适的量上, 即在合适的时间提供需要的量。

二、推进精益生产方略

企业推行精益生产, 无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的, 但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。

(一) 战略层面

(1) 思想第一。思想决定行动, 行动决定结果。企业必须在思想上统一, 尤其是“一把手”与具体推行实施的相关人员。所以, 推行精益生产, 首先要统一思想。

(2) “一把手”的决心。企业“一把手”是企业的“首脑”, 他的决定也基本上就是企业的决定, 不过分地讲, 企业“一把手”决定企业的生死存亡。所以企业“一把手”的决心将决定推行精益生产的成效。而在国有制造企业, 由于传统管理和体制等问题, “一把手”决心的作用更为重要, 因为他的决心将会抵挡很多推动过程中的流言蜚语, 也将会为推行减少一定的阻力。而这种“决心”不是指标现在口头上, 更要表现在对精益生产知识的学习掌握、对推行过程的全程关注、关键时刻的助力等, 必须是坚定不移的。

(3) 整体规划, 分步实施, 抓好试点、快出成效。这其实是计划要解决的事, 凡事预则立, 不预则废, 一定要制定好实施规划。规划要求:一是要细, 按年、季度、月度、周度、日分解好任务, 要保证按时完成, 每天、每周都要有小结, 总结收获, 分析问题找原因, 按PDCA循环优化计划及执行。试点一定以优势兵力快速突破, 这样便可以夯实信心, 树立样板, 鼓舞士气, 总结经验。

(4) 具体推行负责人的能力。具体推行负责人必须要懂精益生产, 更要有把推动精益生产当成自己事业的精神。这只是具备了动力或意愿, 而人要想做成一件事, 必须具备两个条件, 一个是意愿, 是内因, 主要方面, 另一个就是能力。这种能力主要是沟通协调能力、借领导之势的能力、快速学习能力、承受压力的能力。

(5) 标杆企业学习。标杆企业学习必不可少, 它将会在推行精益生产之初为企业找到标准、方向和信心。标杆企业一定要选择与本企业具有可比性的企业。关键在企业性质、推行前状态、产品结构、原有管理、人员结构上。

(6) 精益生产的“土壤”。企业推行精益生产必须要讲究时宜, 或者是度点。也就是说, 企业要有精益生产的“土壤”或是条件。“土壤”是指除了推行负责人外, 还要有一帮接受并能学习精益生产的人充实到相关部门, 形成“上下齐心, 其利断金”的局面, 加快精益生产的推行。

(7) 宣传汇报。宣传工作要走在前面, 要抓好正面宣传, 及时彰显成效, 通过各种方式把精益生产“轰炸”员工的眼里, 逐步潜移默化根植到心里, 真正做到不仅“外化于形”, 更要“内化于心”。汇报也要及时, 尤其是“一把手”, 要让他亲耳听到进程, 亲眼看到成效, 强化其决心。对其他高层, 也要及时汇报, 用好“耳濡目染”。

(二) 战术层面

在战略方面公司上下形成了统一, 战术便可以落地执行了。

(1) 做好现场5S管理、定置管理、目视管理。现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础, 它们管理侧重点虽然不同, 但基本上都有很紧密的关联性, 三者相互结合起来推进, 作用互补, 效果明显。一定要注意:5S不是打扫卫生, 不是一蹴而就的;而是以个循序渐渐, 不断提升的过程;通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯, 是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作, 也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递, 加强人的潜移默化的记忆, 如同广告宣传一样。

(2) 做好TPM。工欲善其事, 必先利其器。设备是企业创造价值的工具, 在生产系统就是“打仗的枪”, 推行精益生产必须要保证设备的完好, 否则整个生产线将会出现停顿, 打破生产平衡, 造成后道工序的无法进行。

(3) 推行TQM。工件的合格率越高, 装配线就能真正流动起来;工序间的合格率越高, 工件的直通率越高, 生产线也可以实现真正的流动。而学会运用统计技术, 用SPC方法做好数据分析、发现异常、解决问题。可以适时导入六西格玛质量管理。当然除了做好厂内自制件质量管理外, 还要重视协作、采购件的质量管理。现在企业一般都抓住核心业务, 其余大量业务走社会化协作之路, 所以各类供应商的质量管理尤为重要。如果定义工件或看得见的物资质量为实物质量, 把订单签订、产品设计、工艺编制、计划编排等其他看不见的质量为工作质量外, 工作质量将是企业最要关注的质量范畴, 是TQM的重点, 是质量管理的根本。

(4) 生产线设计。要根据企业内部不同产品的加工规律、装配规律设计生产线。首先要稳定业务, 不能随便改变工艺路线、业务分工;其次要根据加工工序布置设备, 最好是能一人多机, 而装配线则可以考虑U型设计。

(5) 快速换线。要严格区分内部工作和外部工作, 外部工作提前做或并行开始, 想尽一切办法减少内部工作时间, 提高换线速度。

(6) 作业标准化。作业标准化可以提高工作效率, 同时可以固化知识, 保证新员工快速学会和实践。标准化还可以降低企业运行成本, 提高企业利润。但标准化不可走极端, 产品设计上的个性化也许企业的生存之道, 所以要分清主次, 抓住关键, 做好评估, 能标准的标准, 不能标准的要保留。

(7) 看板拉动。看板拉动是精益生产的精髓, 它是保证适时适量生产的根本。看板不仅仅是一张纸, 更是通过看板在装配线、成品库与生产部门之间的联动, 实现了“超市补货”的想法。

(8) 打通公司价值流, 打造高效价值流程, 让企业价值流动起来。价值流是企业创造价值、价值增值的通道。有人讲过, 企业除了设计、生产创造价值外, 其余环节都不创造价值。所以, 只有把企业价值流打通, 才能让企业的价值快速流动起来, 实现价值的快速增值, 保证公司运营效率, 加快物资周转, 节约公司现金流。

结束语

推进精益生产方式表面上看是与传统批量生产方式决裂, 其实是市场经济向纵深发展、日益成熟的必然, 也是社会发展到现阶段人们思维多元化的结果。这是规律, 是不以人的意志为转移的客观事实。企业一定要有危机意识, 企业真正以“用户”为上帝、以人为本, 扎扎实实向管理要效益。

精益生产没有终点, 通过推行精益生产更重要的目的是给企业带去精益文化。文化的塑成将使企业的管理走向自我管理阶段, 将会使企业管理步入良性循环的高级阶段, 也会在彻底消除浪费的基础上实现企业的内涵建设目标。

参考文献

[1] 詹姆斯P.沃麦克[美], 丹尼尔T.琼斯[英]著.精益思想.沈希瑾, 张文杰, 李京生译.北京:机械工业出版社, 2013.1

安全生产标准化的推行范文第3篇

安全生产标准化在我国已经历了近30年的发展历程。上世纪80年代，冶金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。随着人们对安全生产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，从此使安全生产标准化发展为设备设施维护标准化、作业现场标准化、行为动作标准化、安全生产管理活动的标准化等方面。

2、安全生产标准化发展历程

总结发达国家安全生产绩效优良企业的经验、回顾国内外企业安全生产发展历程，结合我国企业安全生产现状和需求，认为安全生产标准化是安全监管手段和监管机制的创新，是企业安全发展的必经阶段。

“风险预控管理”为核心的“标准化体系”

3、安全生产标准化现实意义

(1)安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任的重要途径。 (2)安全生产标准化是强化企业安全生产基础工作的长效制度。 (3)安全生产标准化是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据。

(4)安全生产标准化是有效防范事故发生的重要手段。

4、安全生产标准化建设的特点 (1)全过程、全方位、全员、全天候; (2)人、机、环境、管理;

(3)体现安全与生产、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性。

(4)体现“风险管理、过程控制、持续改进”的思想。

5、安全生产标准化建设的内涵

(1)企业安全生产监管机构是安全工作的职能部门，其工作质量和绩效关系到企业全体的安危兴衰，“正人先正己”，必须首先使其工作规范化和标准化，并做出表率。

(2)生产班组是企业的生产经营的基层细胞，保持班组安全、有序、文明、健康的活动，整个车间才能生机勃勃，因而班组必须要有安全工作标准。

(3)从事生产经营活动的作业场所，每一个环节、每一个岗位，其作业现场和操作程序等，均可采用预先设定的安全生产质量标准来加以控制。

(4)通过开展安全监管部门、生产班组、作业现场三个方面的安全达标活动，逐步实现企业全过程、全员的安全生产标准化。

(5)各项工作的安全标准必须符合国家有关法律、法规、规章、规程，达到国家或行业技术标准和管理标准。

(6) 通过安全达标活动，保障生产经营单位的生命安全、职业健康及其合法权益，保护企业财产不因事故遭受损失。

(7) 通过达标活动，创建安全文明单位，推动社区安全文明建设，实现国泰民安、安全发展!促进全社会经济建设健康、协调、可持续发展。

6、安全生产标准化建设的原则 (1)政府推动、企业为主

安全生产标准化是企业安全生产工作满足国家安全法律法规、标准规范要求，落实企业主体责任的重要途径，是企业安全管理的自身需求。

(2)总体规划、分步实施

各级政府在制定安全生产标准化达标方案时，必须摸清辖区内企业的规模、种类、数量等基本信息，按照分级属地原则，依据企业大小、素质、能力、时限等实际情况，进行总体规划，整体推动所有企业全面开展建设工作。

(3)立足创新、分类指导

各地在推进安全生产标准化建设过程中，存在企业量多面广、工作任务重问题，因此要从本地的实际出发，充分发挥市县安监部门的主动性和积极性，创新评审模式，提高创建质量。。 (4)持续改进、巩固提升

企业安全生产标准化的重要步骤是建设、运行、检查和持续改进，是一项长期工作。外部评审定级仅仅是检验建设效果的手段之一，不是安全生产标准化建设的最终目的。企业建设工作不是简单整理文件的过程，需要根据安全生产规章制度，实施运行，不可能一蹴而就。达标之后，每年需要通过进行自评和改进，不断检验建设效果。

7、安全生产标准化建设的核心内容

建立在危险源辨识、风险评价与控制基础之上，涉及企业的所用人员、作业和活动。 主要包括: (1)设备设施维护标准化; (2)作业现场标准化; (3)行为动作标准化; (4)安全生产管理标准化。

第二章 安全生产标准化体系的建立

1、企业安全生产标准化建设流程 (1)策划准备及制定目标

策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。 制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。

(2)教育培训

安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 (3)现状梳理

对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。 (4)管理文件制修订

安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划;以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。 (5)实施运行及整改

根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。 (6)企业自评

企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。 (7)评审申请

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位(承担评审组织职能的有关部门)递交评审申请。

(8)外部评审

接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

2、企业安全生产标准化建设关键环节 (1)成立安全生产标准化建设领导小组

建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。

领导小组成员应当包括领导小组负责人(管理者代表)，安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。 (2)初始状态评审

1)确定评审范围;组成评审组;对评审组进行培训;做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等;

2)重点培训：危险、有害因素识别、评价方法;如何确定重大危险源;如何评价现有的控制水平。

3)收集、整理相关资料，进行现状分析评估; 4)相关的法律法规遵守情况;

5)对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价(含已有的措施计划能否消除危害或控制风险);

6)评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用;

7)整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料; 8)完善组织机构、资源配置、职责分工; 9)进行危险、有害因素辨识和评价; 10)分析和落实整改措施，消除和控制风险; 11)总结并制订下一步计划。

(3)策划安全生产标准化管理体系的内容和要求

根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：

1)主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全(环境)方针、目标和管理方案;2)根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责; 3)根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序

3、安全生产标准化建设的策划

(1)企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺;

(2)承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。

(3)安全生产方针——主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。

安全生产方针应满足以下要求：①形成文件(要有针对性，不仅仅是口号式)，并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施;②承诺符合或严于相关法律法规的要求;③与企业的职业安全健康风险相适应;④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性;⑤公众易于获得;⑥承诺企业持续改进。

安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件;②达到或超过法律法规和相关方的要求;③尽可能予以量化;④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平 (4)管理方案要形成文件。

(5)组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。 (6)职责——按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。 (7)运行控制——根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。 第三章安全生产标准化管理的实施

1、安全生产标准化管理实施的基本条件 (1)最高管理者颁布并保证所需的资源; (2)相关领导批准;

(3)各层管理人员学习、培训、执行; (4)全体人员学习、培训、执行。

2、安全生产标准化管理实施的表现形式 (1)文件化形式的完整、符合、有效; (2)在一定的期限内完整的检查、确认; (3)对存在问题的纠正措施的追踪; (4)提交总结报告。

3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现 (1)全公司作业现场的总平面规划的标准化; (2)厂区道路及车间通道规划的标准化; (3)各类管路、线路敷设规划的标准化; (4)设备、设施标识、布置规划的标准化; (5)材料、成品、半成品堆放规划的标准化; (6)危险化学品区域规划的标准化;

(7)作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化;

(8)作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。

第四章

安全生产标准化实施中应重视的问题

实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。

1、实施安全生产标准化管理的难点

(1)只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好;

(2)缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求(于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。)

(3)缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。

(4)不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。

2、实施安全生产标准化管理的重点

(1)全员安全意识的提高是根本，领导是关键;

(2)保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件;

(3)完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据; (4)适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。

3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关” (1)意识关(从主要负责人到员工); (2)管理关(将管理前移到一线);

(3)各自为政关(一岗双责，安全是全员的); (4)持续改进关(安全没有最好，只有更好); (5)要融合，不要凑合、捏合; (6)要真做，不要“假唱”。

4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点 (1)做到“四全” 1)全员参与(全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”)。

2)全方位管理(干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”)。

3)全过程控制(从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进)。

4)全天候监控(建立各级管理人员值班机制)。 (2)领导重视

一切关键看领导在下列方面的表现： 1)是否下决心; 2)是否真下决心; 3)为何下决心;

4)决心要落在实处;

5)分级责任制(分级管理，分线负责)。 (3)主动遵守法律法规

1)学法(建立制度、获取渠道);

2)守法(普及教育);

3)执法(突出干部作用)。 (4)动态管理

1)危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的; 2)过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的; 3)监测、检查的方法是主动的。 4)持续改进 1)不断改进;

2)周期性对管理体系评价; 3)对目标、指标、管理方案的跟踪; 4)对改进过程的改进;

5)对绩效的改进。

第五章 企业安全生产标准化建设实施方案

根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第

一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产

长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上

一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

二、工作目标

通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。

通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。

三、组织机构

为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。

1、安全生产标准化建设领导小组成员名单 组

长： 副组长： 成

员;

2、安全生产标准化建设领导小组职责

(1)创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行;

(2)负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进; (3)负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作; (4)领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估; (5)有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。

3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单 主

任： 副主任： 成

员：

四、创建活动工作步骤及时间安排

自

年

月至

年

月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：

1、初始状态的评审阶段(

年

月) (1)最高管理者的承诺与支持;

(2)成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组;(3)初始状态评审;

(4)下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。

2、策划及风险分析与评价阶段( 年 月至 月)

(1)进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训;

(2)安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定;

(3)制定安全生产方针;

(4)制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划; (5)制定风险管理的对象和评价工作的规划; (6)对各个风险评价小组进行风险管理知识培训; (7)编写各类风险评价表。

3、建立标准化管理体系阶段(年 月至 月) (1)收集整理目前企业安全管理的相关资料; (2)按照《基本要素》进行分门别类;

(3)编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程： (4)编写安全生产标准化管理手册。

4、标准化管理体系运行阶段( 年 月至 月) (1)企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行; (2)在运行中进行现场安全管理与整改工作：

① 厂容厂貌的整顿;

② 安全警句、警示标志制作及贴挂;

③ 职业危害告知;

④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。

5、自评申报阶段(

年

月)

(1)由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估;

(2)根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级;

安全生产标准化的推行范文第4篇

2 适用范围

公司各部门、各级人员的安全生产标准化绩效评定工作。 3 职责

3.1 主要负责人对公司的安全生产标准化绩效评定工作全面负责, 负 责组织每年一次的安全生产标准化绩效评定工作。

3.2 公司安全生产领导小组负责对绩效评定工作中发现的问题和不 足提出纠正、预防的管理方案。

3.3 安全办公室负责将最终的绩效评定结果向所有部门和从业人员 进行通报。 3.4 所有部门人员必须积极配合安全生产标准化绩效评定工作。 4 工作程序 4.1 考核准则

(1 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 (2公司安全管理“三项制度” (3相关法律法规及其他要求 4.2 计分办法

4.2.1 根据 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 的 有关要求,针对公司实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述, 并在自评扣分点及原因说明汇总表中逐条列出。

4.2.2 评定过程中累计扣分的,均为直到该评定内容分数扣完为止, 不出现负分。 4.2.3 《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》 总分共 计 1000分,最终绩效评定分数要换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制 =标准化工作评定得分÷(1000-不参与考 评内容分数之和×100。

最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。 4.3考核周期与频次

4.3.1 主要负责人每年第二季度组织一次对公司安全生产标准化工 作进行一次绩效评定, 验证各项安全生产制度措施的适宜性、 充分性 和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

4.3.2 公司如果发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时, 应重新组 织一次安全生产标准化绩效评定工作。

4.4 考核程序 4.4.1 考核前准备

(1主要负责人于于每年自评前两周成立安全标准化绩效考核 小组,成员覆盖公司相关管理人员。

(2自评前安全标准化绩效考核小组按照《冶金等工贸企业安 全生产标准化基本规范评分细则》落实主责部门。

(3 首次会议由安全标准化绩效考核小组组长主持, 公司领导、 部门负责人和相关管理人员参加, 确定每个要素的主责部门和完成期 限,形成评定计划。

(4各主责部门按照自评计划和相关要求组织自评材料。 4.4.2考核实施 (1安全标准化绩效考核小组组长召集小组成员召开安全标准 化绩效评定会议。

(2安全标准化绩效考核小组按照《冶金等工贸企业安全生产 标准化基本规范评分细则》 的相关要求对各部门的标准化相关材料进 行考核打分。

(3对各要素未达到考评分值的,要求其主责部门对未完成项 写出整改计划,达到所必须的分值。

4.4.3考核结束

(1标准化绩效评定工作要形成正式文件,对各要素考核结束 后, 所有与评定工作相关的材料最终要汇总形成 《安全生产标准化绩 效评定工作报告》 ,并将结果向所有部门、从业人员进行通报。 (2在评定工作中,发现安全管理过程中的责任履行、系统运 行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题, 由安全生产 领导小组讨论提出纠正、 预防的管理方案, 并纳入下一周期的安全工 作实施计划中。

(3 各部门的安全生产标准化实施情况的评定结果要纳入部门、 员工年度安全绩效考评。

5 相关记录

5.1 《安全生产标准化绩效评定工作计划》 5.2 《安全生产标准化绩效评定工作报告》

安全生产标准化的推行范文第5篇

企业作为国民经济的细胞, 是践行安全生产标准化工作的重要主体, 要真正实现安全生产的标准化, 全赖于企业本身, 但是, 在对企业安全生产标准化工作调研的过程中发现, 存在着以下问题。

(1) 安全生产标准化工作重视的“失位”“安全生产, 重于泰山。”开展安全标准化工作是实现企业安全生产的核心工作, 对于企业又好又快发展的意义深远。然而在一些企业的生产工作中, 过于追求经济利益, 忽视了安全生产标准化工作建设, 导致安全管理工作“缺位”, 为企业安全生产工作留下巨大隐患, 这与以人为本的科学发展观的基本内涵相背离, 造成企业安全管理主体责任落实的“缺位”, 制约了企业可持续发展的“内源力”。

(2) “重考评, 轻运行”错误观念的“在位”企业安全生产标准化工作的目标是建立起科学、规范、合理的安全生产管理机制、制度和可行性操作规程, 确保企业人、机、物、环处于良好、安全的生产状态, 进而增强企业可持续发展的效力, 提高企业的经济和社会效益。然而, 有些企业却对安全生产存在认知偏差, 将安全生产标准化工作与安全考评等同起来, 认为只要考评达标就行, 导致安全生产工作出现“平时不烧香, 急来抱佛脚”的状态, 形式主义盛行, 没能从根本上建立起安全生产责任制、安全生产预防机制, 使企业安全生产处于一种“非规范化”的境地。

(3) 企业“三同时”落实的“缺位”在对安全标准化调研中发现, 很多企业, 特别是非行政许可的行业, 现场设备设施、作业环境等方面存在的问题比较多, 整改过程中需要投入较大的资金, 创建难度较大, 企业有一定的为难情绪, 追根究底在源头时就存在病态, 没有严格执行“三同时”的要求, 需要补前面欠下的安全帐。

同时, 随着安全标准化工作的大力推进, 衍生出了一大批标准化咨询服务机构, 由于缺少市场准入门槛, 缺少有效的监督考核手段, 各咨询服务机构的人员素质、专业水平参差不齐, 很多机构以自身的盈利为主要目的, 不能为企业创建安全标准化管理体系带来真实、有效的作用, 更多的是抱着如何快速帮助企业去取个证, 完成政府的相关要求, 流于形式。

2 企业安全标准化的反思

随着“全面深化改革”国家战略的深入推进, 企业发展的转轨以及新技术引进的不断深入, 企业安全生产建设已经步入新常态, 新情况、新问题层出不穷, 对于企业安全生产标准化工作建设的要求、内容、标准、手段都发生了新的变化, 尤其是在生态文明建设的思想指导下, 如何确保企业的安全生产, 坚持做到“以人为本”, 实现可持续发展, 是企业发展进程中必须解决的现实课题。

新《安全生产法》中第一章第四条已经明确要求企业必须推进安全生产标准化建设工作。《国家安全监管总局关于深化工贸行业企业安全生产标准化建设的通知》安监总管四〔2015〕55号和《浙江省安全生产监督管理局转发国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法 (试行) 的通知》浙安监管综〔2014〕117号等文件精神也要求深刻理解标准化建设的内涵和意义, 理清工作思路, 扎实持续推进。

(1) 坚持把安全标准化工作作为安全监管部门监督管理企业的主要抓手“火车跑得快, 全靠车头带。”各级安全监管部门是监督企业安全生产标准化工作的责任主体, 必须要发挥其积极有为的工作职能, 做好、做实、做细企业的安全生产标准化建设工作, 加强指导, 强化管理职能, 增强推动标准化建设工作的主动性和紧迫性, 通过深入企业现实生产环境进行调研, 发挥社会各个部门的力量来制定企业安全生产标准化工作建设的指导意见和指标, 建立常态化的工作机制, 大力推进企业创建, 促进企业安全生产标准化工作进入正轨。

(2) 坚持将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据在企业安全生产标准化建设的实践中, 安监部门要将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据, 并将安全生产标准化工作与日常监管、专项检查、“打非治违”等工作相结合, 把企业在安全生产标准化建设工作中的自主创建、年度自评、自评报告公示情况作为对企业进行分级分类监管的基本依据, 制定相应的奖罚措施, 加大安全生产执法检查的频率, 避免企业在安全生产标准化建设工作中的“形式主义”, 对那些安全生产标准化工作不到位、不达标的企业, 要适当加大处罚力度。

(3) 政府各职能部门要加大激励约束机制, 引导企业主动创建综合运用经济政策、荣誉、信用等激励约束手段, 调动企业自主创建的积极性和主动性。进一步推动企业标准化建设情况与工伤保险、安全生产责任险费率挂钩, 纳入企业信用信息公示系统、信贷信用等级评定等政策的落实, 用市场化的方式, 引导企业主动创建。

3 结语

总之, 安全生产, 重于泰山, 是确保企业科学发展、职工生命财产安全的大事。要求企业必须从思想意识上、生产行为上确实贯彻执行, 建立现代企业安全管理思想和科学的方法。在企业安全生产标准化建设工作中, 要求必须把安全标准化工作作为安全监管部门监督管理企业的主要抓手, 并将安全标准化工作作为对企业进行分级分类管理的重要依据, 通过政府各职能部门加大激励和约束, 引导企业主动创建, 贯彻好、落实好安全生产标准化工作, 以实现企业又好又快发展的目标。

摘要：安全生产标准化是企业又好又快发展的基本体现, 是企业文化发展的正面指标, 是企业的基本职责所在。本文正是基于此, 探讨企业安全生产标准化工作存在的问题, 并提出具体的解决措施, 为形成企业安全生产长效机制打下厚实的根基。

安全生产标准化的推行范文第6篇

1972年联合国大人类环境大会对国际社会大问题进行了总结，包含了人口、资源、环境与发展。对于环境问题的处理，西方国家从国民生产总值中抽取一定的利润用于提升环境质量。而中国由于环境问题带来的损失高达上百亿，生态系统面临严峻的考验。无论是西方还是东方环境都陷入危机，所以环境污染与资源浪费是全球性的问题。会计界也对此问题进行了探讨，最终提出带有价值性的绿色会计学科方案，经济的发展与环境的恶化推动着绿色会计地位的提升，力求为全球环境做出一定贡献。

二、我国绿色会计实施出现的问题

（一）绿色会计理论不够成熟

绿色会计在我国的发展还在初始阶段，从理论角度来看，涉及会计、管理、经济、环境等各方面知识。在推行中若仅仅流于形式，不能透彻的掌握不同的知识，推行效率便会大打折扣。结合我国实际，绿色会计理论并未到达成熟阶段，最终成效差强人意，借鉴痕迹明显，没有真正在实际问题上发挥功效。

（二）绿色会计没有完善的法律法规相协助

我国的环境保护法也是多样化的，从水污染到固体废物污染防治等都在其中。但是并没有突出绿色会计效用，与其相关的法律法规基本没有。而国家执法力度也没有在绿色会计层面全面扩充。企业推动绿色会计相对消极，加大了绿色会计实施的困难。绿色会计在我国的实施具备一定的制度与准则，但制度准则在可操作性层面存在局限。比如，不具备实际操作引导，与社会经济发展速度脱轨，企业钻空子情况严重，并未依据制度法则进行有效核算。根据现阶段的实施成效来看，法律法规存在极大的缺失。

（三）绿色会计的监督力度效率不够

环境监督是国家环保部门以及环境问题处理的关键部门，同时社会群体及相关组织也对环境污染进行了曝光，但处罚机制没有与实际共同发展，监督震慑不到企业，企业对监督毫不在乎，并不能引以为戒。环境污染问题越发严重，环保部门的监督与管理无法真正遏制及解决环境污染治理问题。绿色会计的推行效率降低，不能发挥其真正效用。

三、绿色会计在我国推行与发展方案

结合上述绿色会计在我国实施存在的问题，从主观与客观的角度对原因进行了总结并提出解决的对策。首先，要加大绿色会计意识形态的推广，肯定其必要性;其次，人们意识的提升会推动自然环境状况的改善，从各个层面出发，真正掌握问题，分析其出现的原因，以下针对绿色会计在我国的实施制定具体方案：

（一）重视绿色会计理论研究的加强与完善

我国会计界对绿色会计的研究较为频繁，在一定程度上取得了成效，特定方面成果有目共睹。我国绿色会计理论已初步成型，但学术理论研究的实用性进展并不突出。而欧美发达国家早已贯彻实施实用方针，提高了环境污染问题的解决效率。理论作为实践的基础不能成为空谈的资本，应采用科学的方式保证其应用的效率性。全面扩大实践性理论研究，重视实际操作效率的完善，以绿色会计核算及信息披露为重点，得出符合我国国情的绿色会计研究理论，为会计人员相关工作的实施提供指导。绿色会计理论实践性研究的加强是至关重要的，它与绿色会计在我国实施是否取得巨大成效紧密相连。

（二）推动绿色会计法律体系的完善

绿色会计实践不仅需要科学的规范与准则，同时政府的积极配合也是关键所在。我国针对环境污染问题制定了不同的法律法规，在一定程度上保护了环境。但是法律法规并未随着时间的推移而变，与我国的国情不符，法律的效力在持续减弱，不能对生态环境的保护带来积极影响。因此，国家与政府部门对环境保护法需要进行实时的修订。融入奖惩措施加大实施力度，结合实际保证法律的实施。推广环境保护意识，吸引更多的人参与其中，落实各个人员所要管理的事务，为执法的效率性提供保障。社会环境问题相对复杂，需要更多的执法人员将法律法规落实到相关企业及民众中。绿色会计法律体系坚决不能形同虚设，要不断地完善其执行力度，与社会环境的变化发展相融，为环保问题做出贡献。

（三）提高对绿色会计的重视程度

绿色会计的推行单靠小团体是无法真正实施的，全社会应参与其中。只有全员落实才能弥补小团体组织以及企业实施绿色会计存在的不足。政府部门通过宏观调控，全面推广绿色会计。通过不同的宣传路径进行理念传输，采用有效的形式引导社会民众掌握了解绿色会计相关知识信息。推动绿色会计实施的清晰化，让全社会真正认识到绿色会计实行带来的益处。绿色会计核算系统的推广与应用是重中之重，首先是培训，其次是实施，企业会计人员不仅要掌握绿色会计体系原理同时也要熟悉法的应用，都需要相关部门的重视。

摘要：经济的发展突飞猛进,随之而来的环境问题也与日俱增,大量资源被开采殆尽,面临枯竭困境,污染成为现阶段需要重点解决的问题。过去经济发展是首要目的,完全忽视环境的好坏。从个人生活来看,更重视物质与金钱以及生活质量。环境问题没有成为核心被重视。大多数人在潜意识中觉得污染环境是不可取的,但是也没有下定决心做出彻底的改变。本文以绿色会计为主旨,进行深入研究。结合现状掌握出现的问题,将国外优势经验与本国企业实际相融,抓住重点采用科学有效的方式推动问题的解决。

关键词：绿色会计,环境资源,现状,发展方案

参考文献

[1] 刘艳春.浅谈绿色会计现状和措施[J].现代营销(下旬刊),2019(09):230-231.

[2] 张丁天.我国绿色会计信息披露中的问题及对策[J].广西质量监督导报,2019(06):167.

[3] 念霜.浅析我国推行绿色会计的必要性[J].现代营销(信息版),2019(03):22.