利润核算管理办法范文

利润核算管理办法范文第1篇

摘 要：在企业的经济管理中，目标成本管理在国内外企业中广泛运用并取得良好效果。成本管理是财务管理的重要内容，目标成本管理是成本管理的重要方法，推行目标成本管理对于降低成本、费用，提高企业经济效益有着十分积极的意义。本文首先简述了在企业经济管理中的目标成本管理，然后根据目前经济建设的大环境以及企业自身经营状况来分析探讨了在 企业内进行目标成本管理的有效策略。

关键词：企业管理 目标成本 优势分析应用作用

1、企业目标成本管理理论概述

目标成本的具体含义指的就是，在企业内以预算的形式来制定相应的企业规划等，在特定的未来时间内完成其经营的成本，目标成本在企业成本管理中的长期应用以及与此同时形成 的制度等就是目标成本管理。通常来说企业的目标成本管理，就是企业把市场竞争价格视为基础。减去其预定收益之后得到的产品的目标成本。在这个基础上来对目标成本进行分析和控制，来更好的对企业的全面经营进行全面的管理，来更好的实现企业效益。如果想要实现企业的目标成本管理，就要求企业必须在一定时期内确定一个总目标。并且从总目标出发来确定成本以及支出等。同时，企业的每一个部门以及工作环节、工作人员等都应该配合总目标的进行。这样才可以更顺利的完成生产目标以及销售目标和质量目标等。

2、企业目标成本管理的主要优点分析

2.1、目标成本管理的工程技术性强

目标成本管理是现代企业关于成本控制的科学管理方法，贯穿在企业生产的始终。在围绕企业生产的这条主线上控制上，对生产相关联部门实际上同样适用。在产品的设计之初就考虑了产品的生产成本和最后推向市场的定价。这样就会让产品的设计之前的成本测算、产品设计和研发、原材料采购到最后产品生产完成到销售这一完整的工序都有目标成本控制的渗透；而且只有在这些环节中进行了科学的目标成本管理，才会使我们的成本压缩到最低，也只有这样的产品推向市场才更加具有竞争力。

2.2、成本目标过程中各个环节的相互关联

首先在目标制定的时就应该把企业的有效运转程度考虑进去，包括设计研发费用，原材料采购周期和采购成本，工人的效率和产品的生产周期等因素。只有以上因素形成了一个完整、完善的系统组织，才会使目标成本管理做到科学化。同时也会从不同的角度来促进企业的管理系统有效完善。因为目标成本制定以后，为了实现这一目标成本，企业就会从不同的角度去合理完善和优化管理制度。为了节约成本，就像以前那种吃大锅饭，由于管理松散等不利于生产成本管理的因素都会去改变。

2.3、目标成本管理是以市场需求为导向

目标成本管理是以市场需求为导向，以“客户满意”为宗旨，设计最具有竞争力的产品。在满足客户需求的同时，企业用目标成本管理的方法收回成本并获得最大的经济效益。在以市场为导向的目标成本管理，只要我们根据市场需求一旦制定产品的研发和设计，就要求企业全面的按照目标成本的管理的具体要求去执行，最终落实到目标成本的达成。

2.4、目标成本管理是全面成本管理

目标成本管理，是企业的生产的全面管理。它是以生产作为主线，贯穿在产品设计之初的市场调研、潜在客户分析、产品研发设计、原材料采购、物流、人力成本、销售等各个环节，就算是企业食堂的成本都要算在内。目标成本的全面管理有助企业生产效率的提高、管理制度、组织系统的完善优化和减少在生产中浪费；更能有助于企业的良好企业文化形成。因为目标成本管理渗透在企业生产的每一个环节，让目标成本管理要求深入到每一个工人心中，只要我们的目标成本管理的方式方法正确，特别是最后企业员工看到效果，更会促进每一位员工对目标成本管理潜移默化的执行。在不断调整管理方式方法，提倡节约反对浪费，提高企业员工生产效率的环境中，一定会形成一个良好的企业文化。

3、目标成本管理在企业经济管理中的应用

3.1、要更新观念，细化管理，强化全员成本管理意识

在激烈的市场竞争中，成本关乎着企业生存发展和效益高低的大问题。而且传统的那种只是财务及相关管理人员才有降低成本的责任观念是落后的。降低成本需要企业必须树立新的财务管理和成本控制的观念，增强全体员工的成本控制意识及效益观念。为更好地控制成本，细化管理还应实施多层次的成本目标管理。明确各级管理、核算的原则、目标以及责任，将成本控制好地成本费用计划逐级明确，落实到各相应组织机构，进而影响到每个岗位和职工的成本控制的思想，使每位员工重视成本控制，自觉约束自己的作为。同时对员工的工作表现奖罚分明，用有效的激励约束机制，将员工的岗位和单位的成本逐级有效地管理，真正形成全员、全过程的控制成本体系。

3.2、推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统，需要处理大量的基础数据信息，这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确，因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度，认真搞好财务分析。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化，通报企业决策人和有关职能部门，以便选择有效的实现目标的方法，更合理地组织人力资源，开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因，提出相应改进措施，是加强内部管理，提高经济效益的有效方法。

3.3、推行目标成本应与其他工作结合起来

推行目标成本管理工作必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料，也是企业推行目标成本考核，考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节，包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求，建立原始记录，如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确，否则，无从考核，也达到降低成本的要求。其次，要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格，企业的内部价格必须根据市场价格，参考上年度实际平均价格合理确定，劳务价格也必须合理，相对统一，在一定核算期内保持不变，若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

参考文献：

[1]韩金福.加强成本管理提高经济效益[J].农电管理.2008年（7）.

[2]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊.2006年（9）.

[3]李敏.现代企业成本管理新理念[J].国际商务财会.2011年.

[4]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地.201O年.

[5]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界.2011年（02）.

利润核算管理办法范文第2篇

摘要：本文运用案例研究的方法，从贵州茅台连续多年的高额现金股利分配现象入手，分别从盈利能力、偿债能力、资本结构三个方面分析支撑其高派现股利政策的财务因素。通过对公司股权结构与投资状况的考察，剖析上市公司采取高派现股利政策背后的动机，并据此提出了相关的政策建议。

关键词：股利政策 现金股利 政策建议 案例研究

一、引言

我国证券市场经过二十余年的发展与变革，取得了长足的进步，截至2013年2月底，沪深两市共有上市公司2 493家，市值总额达247 902.67亿元。然而，与欧美等发达国家相比，我国的证券市场仍然存在许多需要改进的地方，其中上市公司的股利分配活动就是一个亟须研究并规范的问题。股利政策的制定与实施不仅影响到公司股票价格的形成、投资与融资活动的开展，而且对维护中小股东的合法权益有着重要影响。我国学者近年来关于上市公司派发现金股利的研究形成了诸多理论观点：陈信元等（2003）认为现金股利是大股东圈钱的工具；刘峰等（2004）认为大股东通过派发现金股利将上市公司的资金转移到自己的手中；吕长江等（2005）认为我国上市公司的小股东处于弱势地位，若上市公司派发现金股利，则其利益会被大股东侵占；若不发放现金股利，则会增加他们的代理成本。特别是2008年10月中国证监会发布的《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》关于“上市公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十”的规定之后，上市公司现金股利的分配问题再度引起了社会各界的广泛关注。

据相关统计数据显示，截至2012年4月30日，沪深两市共有2 403家上市公司对外披露了2011年的年报，其中1 645家提出了2011年度的利润分配方案（含转增股本），占全部上市公司总数的68.46%。其中，纯派现的公司1 100家；同时采用现金分红、转增股本、配股的公司有31家；采取派发现金股利并配股的公司有44家；采取转增股本并进行现金分红的公司有425家；仅转增股本的公司为45家。我国上市公司采取的股利政策通常有现金股利、股票股利、公积金转增股本和股票回购四种，其中只有现金股利才是投资者从上市公司分得的“真金白银”。因此，对我国上市公司现金股利的分配问题进行研究具有重要的理论意义和现实意义。本文将以贵州茅台酒股份有限公司（以下简称“贵州茅台”）为研究对象，采用案例分析的方法，从多个方面剖析其连续派发高额现金股利背后的原因与动机。

二、贵州茅台股利分配的基本概况

贵州茅台（600519）于1999年11月20日依据贵州省人民政府黔府函[1999]291号，由中国贵州茅台酒厂有限责任公司作为主发起人，联合贵州茅台酒厂技术开发公司等其他七家公司共同发起设立，2001年8月27日在上海证券交易所上市。贵州茅台是国内白酒行业的标志性企业，主要生产销售茅台酒，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。其生产的茅台酒是我国酱香型白酒的代表，享有“国酒”的美称。

贵州茅台自2001年上市以来总计向A股流通股股东派现12次共计88.77亿元，却只进行过一次募资，募资金额为22.44亿元，其派现金额是募资金额的3.96倍，远高于市场平均水平，在业内享有“现金奶牛”的美誉。贵州茅台最近5年股利分配情况如下页表1所示，从中可以看出，贵州茅台近年来分配的现金股利规模不断扩大：2007年的股利分配方案为每10股派发现金股利8.36元，2008年即为每10股派现11.56元，2009年为每10股派现11.85元，2010年突然猛增至每10股送一股并派发现金股利23元，2011年公司更是推出了每10股派现39.97元的分红方案，一举成为A股史上最高的现金分红方案，连续两年摘得“A股分红王”的桂冠 。

三、贵州茅台高派现股利政策的财务支撑分析

一般来说，采用现金股利政策说明公司在以前年度的经营过程中积累了充余的资金，但如果对投资者进行回报，还必须满足“有利可分，有利愿分”的条件。对贵州茅台能够有如此充裕的资金连续多年给投资者派发高额现金股利，本文主要从盈利能力、偿债能力和资本结构三个方面来分析贵州茅台高派现股利分配政策与其财务状况和财务成果之间的关系。

首先，从盈利能力来看，贵州茅台自上市以来积累了巨额资金，货币资金从2001年上市时的19.56 亿元猛增至2011 年的182.55 亿元；未分配利润则从0.78 亿元上升至199.37 亿元，净资产收益率近年来一直保持在30%以上，2011年更是高达40.39%，比上年增长31.39%。由于白酒行业的毛利较高，2011年贵州茅台的毛利率高达82.36%，远远高于行业的平均值63.73%和市场的平均值26.44%，其盈利能力之强可见一斑。与此同时，成本费用的降低也是影响其获利重要因素之一，销售成本率和销售期间费用率的逐年下降显示了贵州茅台超强的成本控制能力，“开源”与“节流”两方面的出色表现为贵州茅台赚取巨额利润奠定了坚实的基础。

其次，从偿债能力来看，公司2011年资产负债率为27.21%，较2010年的27.51%降低0.3个百分点，低于上市公司的平均水平；从短期偿债能力看，2011年其流动比率为2.94，速动比率为2.18，均高于行业平均水平，表明贵州茅台的短期偿债能力很强，对外负债较少，承受债务违约风险的可能性很小，可以说派发现金股利并不会过度增加其财务风险，反而有助于优化公司资本结构。

最后，从资本结构和发展阶段来看，表4列示了贵州茅台部分资本结构指标，从中我们可以发现贵州茅台的资本构成有两个明显特点：一是流动资产占比高；二是有形资产占比高，这表明了贵州茅台资产的流动性高、变现力强，从而为公司开展各项业务，进行资金周转提供了重要保障。此外，从公司的发展周期来看，贵州茅台目前正处于稳定增长期，随着公司融资成本降低和融资渠道扩充，贵州茅台已具备支付高额现金股利的能力。可以说，贵州茅台的现金流颇为充裕，有充足的资金为其股东派发高额的现金股利。

四、贵州茅台采用高派现股利政策的深层原因分析

为什么贵州茅台乐于采用高派现股利分配政策呢？我们从企业的股权结构、投资机会以及股利政策理论三个方面来逐一分析其背后的原因。

首先，从股权结构来看，截至2012年底，贵州茅台的第一大股东为中国贵州茅台酒厂有限责任公司，共持有641 615 868股国有法人股，占总股本的61.80%，处于绝对控股地位，属于典型的“一股独大”企业，而其他几大股东绝大部分均为机构投资者，其持股比例之和远远小于贵州茅台酒厂有限责任公司。我们通过图1进一步考察公司的股权控制情况可以发现，公司的实际控制人是贵州省国资委，贵州省国资委对其控制的贵州茅台酒厂有限责任公司所持有的国有法人股的现金股利享有收益权。所以，当地方财政吃紧时，当地政府便会考虑借助贵州茅台近年来所派发的高额现金股利来合法地补充本地财政收入。因此，我们不难看出贵州茅台近年来的高派现行为实质上是为其实际控制人补充收入。

其次，从资金利用情况来看，贵州茅台高派现的背后或许还隐藏着投资机会不足的事实。我们发现公司近年来进行的与主营业务相关的新项目建设，其投资额仅占公司未分配利润的20%左右。不仅如此，公司的对外投资更是少得可怜，2006-2010年贵州茅台对外股权投资增加额为0，对外债权投资则只在2010年增加了5 000万元的商业银行次级定期债券投资和1 000万元的国债投资。除此之外，贵州茅台还鲜有长期借款和临时性负债，更无从谈及通过适当负债来发挥企业的财务杠杆作用。因此，我们可以得出这样的结论，贵州茅台近年来没有为其经营活动所积累的巨额资金找到良好的投资机会，企业中以货币形式存在的大量资金造成了贵州茅台资金闲置的状况，导致企业资金收益水平大大降低，给企业的投资活动带来了巨大的机会成本。

最后，结合信号理论的观点来看，贵州茅台透过其高派现股利政策向外界显示出公司管理当局对于企业未来经营业绩的坚定信心，这样不仅有利于增强投资者对公司的信心，还有助于对外营造一个良好的公众形象，真正体现出对投资者的价值回馈。

五、结论与建议

通过以上的分析，我们发现贵州茅台充裕的现金流主要来源于公司高盈利能力所积累的大量资金，由于贵州茅台并没有将这些资金充分地用于对内或对外投资，加之当地政府需要利用贵州国资委控制的贵州茅台所分配的现金股利补充财政收入，因此出现了贵州茅台连续多年的高派现股利政策。目前，塑化剂风波、需求不足、增速疲软，正是贵州茅台所背负的“三座大山”，从长远来看白酒行业产能供大于求，加之我国政府和军队禁酒令的出台，公务接待用酒的萎缩更是给贵州茅台未来的经营前景打上了一个个问号。公司虽然具有很强的偿债能力，但是流动资产过多，货币资金占比较大，严重影响了企业进一步提升利润空间。因此，贵州茅台应该加强对货币资金的管理，将闲置的资金用于对外投资或者对内开发新产品、更换生产设备等。此外，对外进行适度负债用于生产经营与投资，借助财务杠杆作用以降低资本成本，提升企业价值是贵州茅台当前应着力改进之处。

目前，我国上市公司股利政策的制定与实施仍有许多值得完善与探讨的地方。特别是股利分配政策受大股东意愿支配而导致中小股东利益常常受到侵蚀。因此，建议我国证监部门从两方面着手解决高派现股利政策引起的利益侵蚀问题：一是加强对上市公司高派现行为的监管，并以法律或规章的形式要求上市公司在分配现金股利时要充分说明分配的依据，以及股利分配对公司未来发展可能造成的影响；另一方面，证监部门应规范上市公司在重大问题上的信息披露制度，向市场投资者披露真实、完整、可靠的信息，不断完善中小投资者利益保护的立法，例如可以逐步建立起对股东民事诉讼的赔偿机制，让中小投资者维权不再处于弱势无助的境地。与西方国家较为成熟的证券市场相比，我国在这些方面可谓是任重而道远，真心地希望我国证券市场在加强规范化、制度化建设的道路上能取得更大的发展。

参考文献：

1.陈信元，陈冬华，时旭.公司治理与现金股利：基于佛山照明的案例研究[J].管理世界，2003，（8）.

2.刘峰，贺建刚，魏明海.控制权、业绩与利益输送——基于五粮液的案例研究[J].管理世界，2004，（8）.

3.蒋东生.内部人控制与公司的股利政策——基于宇通客车的案例分析[J].管理世界，2009，（4）.

4.周县华，吕长江.股权分置改革、高股利分配与投资者利益保护[J].会计研究，2008，（8）.

5.胡元木，赵新建.西方股利政策理论的演进与评述[J].会计研究，2011，（10）.

6.张孝梅，王勇.我国上市公司股利分配现状分析及政策建议[J].会计之友，2011，（2）.

7.陈咏英.股利分配政策探讨——基于福耀玻璃股利分配案例的思考[J].财会通讯，2010，（2）.

利润核算管理办法范文第3篇

传统的财务报表在编制时将企业的经营活动分为日常活动与非日常活动两大类, 针对不同的报表采用不同的理论基础:资产负债表依据流动性强弱的不同将资产、负债分为流动资产、非流动资产, 流动负债和非流动负债, 将企业一定时点的相关账户总账金额过记于资产负债表中, 用资产与负债之差额来确定所有者权益作为编制的理论基础;利润表则是以企业在经营过程中取得的收入是经常性收入或费用还是非经常性的利得或损失, 将企业的经营成果分为营业收入和营业外收入, 企业的经营支出分为营业费用和营业外支出, 分别计算出营业利润、利润总额、净利润进而反映企业一定期经营成果为理论基础。这种理论基础最大优点是:便于报表信息使用者理解且符合《企业会计准则》对外提供报表的编制要求, 最大缺陷之处是相关财务信息不够精准, 不便于管理者利用其做出相关财务决策, 影响财务管理效果。

管理用财务报表编制的理论基础是将企业的经营活动分为两大类:经营活动和金融活动。企业的资产分为经营性资产和金融资产, 企业的负债分为经营性负债和金融负债。企业的经营成果分为经营损益和财务损益。将企业的现金流分为经营活动产生的现金流和金融活动产生的现金流。该理论基础的最大优点是统一报表体系中各报表编制的理论依据且能够为管理者进行财务决策提供更为精准的财务信息, 最大的缺陷所在是不便于报表使用者的理解及不符合现行《企业会计准则》对外提供报表的编制要求。站在管理者的角度考查资产负债表的反映内容为资金的来源及应用情况的报表。

二、管理用利润表的编制

下面仅以A公司218年传统利润表 (简表) 为例来说明如何进行管理用利润表的编制。

编制单位:A公司218年单位:万元

根据管理用财务报表编制的理论基础, 在编制管理用利润表时, 须将企业在经营过程中获得的收益区分为经营损益和金融损益, 因此只需将传统利润表中的收入分为经营性收入和金融收益, 成本和费用区分为经营性成本、费用和金融损失, 分段加以列示即可。净利润应该等于税后经营收益和税后金融损益之和。根据上例编制出的管理用利润表如下所示:

编制单位:A公司218年单位:万元

三、管理用财务报表的应用

相对于传统财务报表而言, 管理用财务报表可以为管理者提供更加精准的财务信息, 用于反映企业在某一时点的财务状况、某一期间的经营成果和现金流量。并结合企业现在及未来可获得的相关信息, 做出更加精准的财务决策, 提高企业的经营效率, 为实现价值最大化目标提供更有力保障。

利润表是用于反映企业一定期间经营成果的载体, 管理用利润表可为管理者提供更为精确的企业经营成果的相关信息。具体到应用方面, 主要有 (但不限于) 以下几方面:

(一) 可运用于评价企业经营成果的稳定性和持续性

对于非金融企业来讲, 金融损益不具有可持续性, 而且稳定性较差, 因金融工具市场价格波动性较强。因此, 可用管理用利润表经营损益与金融损益之差来分析企业经营成果的稳定性或可持续性, 差额越大, 企业盈利的可持续性和稳定性越强, 反之亦然。当然, 也可用经营损益与金融损益之比、经营损益或金融损益与净利润之比 (即经营成果的结构分析) 来评价企业经营成果的稳定性和持续性。

(二) 可运用于评价企业的营销策略或者资产获利能力的强弱

对于大部分企业来讲, 可用毛利与营业收入之比来分析企业的营销策略, 是薄利多销以稳定市场份额或扩大市场份额, 还是囤积居奇;利用毛利与营业成本之比来分析企业资产获利能力之强弱, 并据此来评价企业的经营预期。

(三) 可运用于分析企业各阶段经营成果对总体净利润的贡献度并分析提高企业未来经营成果的重点领域

具体分析时, 可用净利润与营业收入、营业成本、税金及附加、销售费用、管理费用等之比来分析各经营成果对净利润的贡献度 (费用类可用负贡献度来计量) , 可用各影响因素对净利润的敏感系数来分析提高净利润的重点领域。

摘要：财务会计管理化是未来会计理论和会计实际操作发展的一种方向, 是会计信息质量要求的必然产物, 是会计信息相关使用者利用会计信息不断提高决策质量的结果。管理用财务报表是财务会计管理化的标识性载体, 包括管理用资产负债表、管理用利润表和管理用现金流量表。本文从管理用财务报表编制的理论基础出发, 以传统的利润表中的数据为依据, 简要论述了管理用利润表编制的理论基础, 如何编制和主要的应用, 以期在完善管理用财务报表的编制及应用方面具有一定的参考意义。

关键词：管理用资产负债表,编制,应用

参考文献

[1] 中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社, 2018.

利润核算管理办法范文第4篇

1、材料入库时保管员应按采购计划明确材料，并且分清材料是统购还是零购、供应商名称、通过和兴晟采购的材料供应商也要确定，如有问题应及时和采购部电话沟通，如无法经电话沟通还无法确认的需在当天将供应商的送货/销货清单位扫描后发至成本会计处，由成本会计与采购部沟通处理。

2、如销货清单上的物资有些没收到或者有不符合规格型号的情况请在销货清单上注明或者划掉。

3、每天及时在U8上录出入库单，出库单必须分清注明所领用材料的使用地方及用途如：使用地点是在掘井(生产技术部所确定的煤巷工程，如主斜井、副斜井等)哪些是用在层面(需明确采煤面，如**采面等)上的，用途(维修或安全)。

4、每月税务的出入库帐，先按和兴晟开出的出库单(黄单)录不含税单价做成电子版入库，然后报财务成本会计，成本会计再将入库明细发给工程部人员选出不能抵扣材料，成本会计做单价调整后，发库管员，库管员根据调整后的入库单价做出库，完毕后交与成本会计。

5、每月25号结账，保管员必须要核对结账后U8里的入库汇总表、出库汇总表、收发存汇总表、销货清单上的金额是否一致。

6、核对后需在26号把纸质的销货单和出入库单到成本会计处。

7、正式进入生产期后，需根据生产部和综合部提供的资料预提当月的工

资总额。

8、相关人员月末应及时开电费发票，因供电局开发票的时间段和煤矿上不一致所以需要各煤矿主管电力的主管预估计提当月电费进成本。

利润核算管理办法范文第5篇

第一条 目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

第二条 薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

第三条 薪资构成(建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2. 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条 薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条 薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条 薪资支付日

1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条 薪资之扣除

除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章 工资等级标准

管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)

第一条 初任工资

1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

0

1E

1,214

2. 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条 职务工资

1. 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

级别

职务

基本工资(70%)

绩效工资(30%)

利润核算管理办法范文第6篇

一、人工成本

站在企业的角度来看，组织在提供产品或者服务的过程中，使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和就是企业的人工成本。直接费用包括工资总额和社会保险费用，间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其他人工成本支出等方面的费用。

(一)员工工资总额

员工工资总额是指企业在一定时期内支付给本企业员工的全部劳动报酬总和，包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式的收入。

(二)社会保险费用

社会保险费用是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题，企业和员工法定必须缴纳的费用。目前，普遍实施的社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险和生育保险，其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位和个人共同缴纳，而工伤保险和生育保险则有单位缴纳。

(三)其他人工成本

1、职工福利费用

职工福利费用主要用于职工的医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。

2、职工培训教育费用

职工培训教育费用是指企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。

3、劳动保护费用

劳动保护费用是指企业购买劳动防护用品的费用，如工作服、手套等劳动用品费用。

4、职工住房费用

职工住房费用是指为改善职工住房条件而支付的费用，主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。

5、工会经费

工会经费是为工会活动而支付的费用。

二、人工成本分析

薪酬管理成本要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受范围内，以及薪酬成本未来发展变化的趋势等，必须要有量化的指标准确的反应企业薪酬支出状况，这是薪酬成本分析和成本控制的依据。

薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标和成本指数指标四种。

(一)水平指标包括人均成本和单位产品成本两方面，反映的是企业人工成本总量水平。

(二)人工成本结构指标有两个：一是人工成本占产品总成本的比例，人工成本中各项构成比例关系，主要指工资成本占人工成本的比例。

(三)投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。

(四)成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率和人均成本增长率。

三、薪酬预算

企业在每一个财务管理开始前会制定下一的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬预算的目标：

1、使人工成本的增长和企业效益增长相匹配。

2、使员工流动率控制在合理范围。

3、引导员工的行为符合组织的期望。

四、薪酬预算编制过程

企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的内部条件和外部环境有充分掌握和分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇。只有这样，才能比较准确的预算需要支出的人工成本。 企业常用的薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法的综合应用。

(一)自上而下法

自上而下法是通过对企业经营数据(销售收入、企业增加值等)做出预测，结合人工成本历史数据，分析企业面临的环境和条件，对人工成本做出预测，并将人员配置及人工成本分配到各部门。

(二)自下而上法

自下而上法是各部门根据企业制定的经营目标，提出本部门人员配置数量及薪酬水平，人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平的影响，综合确定公司人均薪酬增长率，依据相关经营数据及各部门提交的建议，确定各部门的人员配置和薪酬水平，通过汇总各部门数据，就可以得出公司整体的薪酬预算。

(三)综合法

事实上，企业薪酬预算都是自上而下法和自下而上法的结合，只有坚持企业发展战略导向，将企业目标层层分解，同时充分尊重各级管理者和员工的意见和建议，企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚的认识，这样的预算才更切合实际，才能被广大员工易于接受和理解，才能得到切实、有效的执行。