化工班组工作总结范文

化工班组工作总结范文第1篇

1 建立、执行班组管理规章制度

建设项目是需要一定数量资金的投入, 经过决策和实施的一系列程序, 在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。石油化工建设企业承接的施工项目, 是从施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目, 是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。

石油化工建设企业主要从事石油和化工生产装置及配套设施的建造, 它既有一般建筑产品的共性, 更有石油和化工生产系统的特殊性。由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性, 产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性 (一次性) 和长期性, 并且消耗巨大资源和资金, 大量露天作业。施工班组及人员需要长期在外地 (项目上) 组织施工, 甚至有时一个班组或部分人员独立作战。管理好出外施工的班组和人员, 规范其行为是非常重要的。石油和化工生产系统具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等特点, 施工中必须加强安全预防, 预先做好各项应对措施。因此, 企业需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。

规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理, 提高班组的操作水平, 保证施工任务的圆满完成, 希望全体人员严格遵守的各项管理规定。以与责任制为核心的规章制度既是在管理中具有标准和准则的作用, 也是具有现代化施工不能缺少的特殊功能, 即保证活动有秩序、调动员工积极性、协调企业内部关系、以法治理企业。作为施工班组需要制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范, 以及工程建设项目业主、设计、监理等各方管理要求, 并结合本企业及施工班组现有人员素质、班组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查、相关各方的检查与评价等内容。

制定出一套好的制度后关键在落实。施工班组在全面执行本建筑业企业诸如劳动用工、考勤、操作规程等等各项规章制度, 同时, 施工班组也要严格执行班组管理制度。制度执行中做到奖惩分明, 做的好的人员受表彰奖励, 违反者受处罚。处罚应该就事不就人, 不讲情面, 达到违反者个人和班组成员受教育的目的。

2 选好领头人

施工班组作为工程项目的具体实施者, 是施工企业管理、项目管理的基础。俗话说的好“火车跑的快全靠车头带”。施工班组的领头人主要是班组长和每项工作的具体负责人。

施工班组长作为最基层的“指挥员”, 既是技术骨干, 也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长。由于石油和化工工程建设项目多在是露天、野外等条件下作业, 施工班组长涉及和遇到的问题一般会远远大于生产企业的班组长, 在选择班组长时应着重从政治思想、吃苦耐劳、技术理论、业务操作水平、协调与管理能力等方面考察。在确定班组长后也应对其进行培训和指导, 使其明确自己的责任, 了解班组管理的一些方式、方法。施工班组长作为技术骨干, 在班前必须向工人们讲明当日的工作内容, 及当日工作中应该注意的安全事项和技术事项。施工班组长有较大的一部分精力是与人打交道的, 既有同班组内部员工的交往, 比如了解员工的性格、思想动态、情绪、生活、家庭、工作技能等, 也要同外部人员 (甲方、监理等各方) 协调工作。因此, 施工班组长需要掌握一些必要的做人工作技巧和管理的艺术性。

施工班组长应该确定每项工作的具体负责人。施工中, 每项工作都应有具体的负责人, 他对班组长负责, 承担每项工作的具体实施, 解决出现任何的问题。工程项目施工管理是个复杂的系统工程, 在工程施工过程中, 各道工序, 各工种之间所有的环节都必须相互配合, 如果没有一个具体的负责人, 各自为政, 不仅效率低下, 而且因为缺乏相互配合, 极易造成安全事故, 一旦出现质量问题, 也会出现相互推诿责任的现象。

施工班组长和每项工作的具体负责人应相互配合开展工作, 他们共同带领着班组成员去完成施工任务。优秀的领头人是干好工程项目, 做好班组管理的基础和保证。

3 健全班组原始记录和基本台账

班组基本台账的建设是施工企业班组建设的一项重要基础工作, 它能够反映出一个施工班组的工作情况, 也是考核班组及班组成员业绩的依据, 体现出班组管理的水平。班组台账的设置应该根据企业经营活动目标和管理体系要求, 并结合所承接的工程项目各方面在项目管理上的特殊要求而考虑。石油化工建设企业班组台账有两类:一类是反映班组常规活动的;另一类是反映特殊过程 (活动) 或满足相关方要求的。

施工中的原始记录是生产经营活动的第一次直接记载, 是反映生产经营活动的原始资料, 是企业统计和成本管理的基础, 也是施工企业对外结算的重要依据。施工中的原始记录主要来自于施工班组, 因此, 班组对原始记录的管理就显得尤为重要。石油和化工建设企业在施工中对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等, 都必须做好及时的、完整的、准确的原始记录。原始记录应符合成本管理的要求, 力求简便易行、讲求实效, 有利于开展班组经济核算。记录格式内容和计算方法要统一, 填写、签署、报送、传送、保管等制度要健全并有专人负责。

石油和化工建设企业班组原始记录和台账既有记录班组活动而设立的基本账簿 (台账) 和记录, 也有施工过程中活动所涉及的各种表、图、笺等, 其中施工任务单和限额领料单是项目管理中落实到班组的最基本、最扎实的基础管理。班组原始记录和台账包括能反映安排班组施工任务方面的施工任务单、施工日志、现场任务变更单 (便笺) 、内部派工单等;反映班组技术质量方面的技术交底资料、施工图纸、标准规范、施工中的各种检测、检验、评定记录包括对供货方提供的材料验收记录等;反映施工机械使用、维修、保养方面的现有设备及完好账簿、使用记录、维护保养记录、故障发生记录等;反映材料领用、保管方面的材料领用记录账簿 (单) 、废旧材料回收记录、特种材料领用保管记录等;反映安全文明绿色施工方面的诸如安全教育记录、安全措施落实记录、现场保洁记录等;以及反映班组精神文明建设方面的班组开展各种学习、培训和竞赛等活动记录。

4 加强基本教育, 提高班组成员素质

石油和化工建设企业经营活动及所有的工作都是落实在班组, 班组的一切工作是要依靠员工来完成, 班组成员的素质的高低对施工任务的完成和树立企业形象有着至关重要的影响。

在石油和化工建设企业承揽的工程项目建造的中, 它是一个复杂的系统工程, 既是建设方所需要的固定资产投资建造形成过程, 也是劳动力价值的转移过程。建筑产品位置是固定不变, 石油和化工建设企业要组织劳动力、机械设备等在其位置上连续不断地进行施工作业, 积累而成。施工任务量决定了集聚队伍、机械的多少, 以及可能需要施工队、班组和多工种之间的配合程度。有时候是大队伍、多工种的配合作战, 也有时是少数人甚至一个人在外工作。石油和化工建设企业要有效地组织施工, 就必须有一支高素质的员工队伍和高水平的管理。

由于石油和化工生产装置 (产品) 建造过程的特殊性, 石油和化工建设企业的员工素质要求是多方面的, 特别是综合素质尤为重要。首先, 员工思想素质表现为热爱国家, 热爱本企业、敬业爱岗和依法做事。树立为业主 (客户) 服务, 上道工序为下道工序服务的思想, 干好本环节 (本职) 工作, 才能创造出优质精品工程。其次, 质量安全意识教育表现为石油和化工装置 (建筑产品) 是关系百年大计的工程, 质量与安全高于一切, 统领并贯穿整个活动之中。再次, 员工技术操作 (业务) 素质, 表现为各类人员操作的应该掌握的岗位知识, 工人的操作技能、技术人员业务能力、管理人员服务水平。石油化工建设企业对员工技术操作 (业务) 素质在独立性方面的要求往往会高于一般的生产企业。再次, 员工进一步发展提升素质表现为员工的文化程度, 接受新事物能力, 提升 (提高) 空间等。

提高施工班组成员素质需要石油和化工建设企业加强基础教育, 特别是培训工作, 这是一个长期的工作。教育培训内容可以是多方面, 包括组织员工学习时事政治、法律法规、政策, 提高员工政治觉悟。继续教育, 学习有关标准、规范和新技术成果, 不断更新技术 (业务) 知识。开展质量、安全和文明绿色施工教育, 进行操作技能练兵活动和劳动竞赛, 提高操作能力。组织员工特别是班组长学习管理知识, 提高班组管理水平。基础教育培训形式可以不拘一格, 多种多样。班组可以利用班前会、下雨日、工程间歇期等空闲时间组织员工学习和培训, 也可以由企业统一安排把员工集中开班培训, 或者送出本企业到外单位进行培训。

总之, 管理基础工作做的好坏直接影响着施工班组承担的施工生产任务完成, 涉及到整个工程项目的施工进度、质量、安全、成本等目标的完成, 体现出班组的综合素质和管理水平, 同时也代表着所在

施工企业的管理水平。因此, 石油化工建设企业必须高度重视班组建设, 尤其是班组基础工作建设。把加强施工班组基础工作作为一件长期的工作来抓, 扎扎实实做好各项工作。

摘要：进入2014年, 由于国际经济环境不佳和我国经济转型结构调整, 经济发展增速放缓, 建筑市场竞争愈加激烈。石油化工建设企业经营活动和施工项目管理的各项工作都是落在班组, 因此做好班组基础工作是加强班组管理、施工项目管理, 乃至石油化工建设企业管理的重要方面。

关键词：施工班组,管理制度,领头人,台账,原始记录

参考文献

[1] 《施工项目管理》江苏省建筑工程管理局建筑职工教育培训教材编辑委员会编.

化工班组工作总结范文第2篇

班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识

生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：

3.关心职工

领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

4.加强民主管理

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

5.加强6S管理

在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

6.发挥班组长的作用

作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

7.强化教育培训，提高员工的素质

加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

8.开展班组达标管理工作

企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

9.健全组织、权责分明、加强领导

为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

10.健全班组生产现场管理体制

班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制， “工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员， 管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

11.建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度

要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

(1)生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

(2)加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

(3)建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

化工班组工作总结范文第3篇

1化工企业班组管理中存在的问题

(1) 较差的执行力通常情况下, 化工企业经营过程中, 班组同领导层之间包含多个等级, 企业拥有较多的部门和机构, 这种现象导致企业运行中实施班组管理需要经过较长的管理战线, 不仅降低了企业班组管理的质量, 还严重影响企业的运行效率。但是化工企业的基层班组工作中, 拥有紧迫的任务内容, 而上级工作人员在工作中, 由于管理战线过长, 导致相关管理信息和资料无法及时的下发到基层班组当中, 拥有较差的管理执行力[1]。这充分说明化工企业在实施班组管理的过程中, 拥有较差的执行力, 相关重要管理内容以及企业的长期发展战略无法得到基层班组的有效实施, 严重降低了企业的经营效率。

(2) 不深入的班组精细化管理现阶段, 企业在日常经营过程中, 开始意识到加强企业内部管理的重要性, 并在实践中总结出提升管理质量的主要途径, 即精细化管理的实施。针对化工企业来讲, 由于其生产性质的限制, 导致其经营中要想提升管理质量, 必须积极实施精细化管理, 才能够增加对细节的关注, 并提升加工工艺[2]。现阶段, 化工企业运行中, 精细化管理可以针对每一个环节进行, 包括不同的岗位以及加工步骤等。化工企业的精细化管理需要从原材料的购进入手, 直至生产和加工的每一个环节, 甚至需要考虑产品的保存等。然而, 现阶段, 我国化工企业实施精细化班组管理的过程中, 尽管制定了明确的制度, 但是没有对该制度的执行进行严格的监督, 例如日常运行过程中, 严重的原料浪费现象时有发生, 并且产品加工过程中, 也存在质量监督管理不精细的现象。种种现象表明, 现阶段我国化工企业班组管理的精细化程度有待提高。

2提升化工企业班组管理的措施

(1) 从思想上加强对班组管理的重视面对越来越激烈是市场竞争, 化工企业新时期在积极进行发展的过程中, 必须采取有效措施, 提升班组管理的质量和效率, 这是时代发展的需要, 也是企业自身发展的关键。与此同时, 时代不断进步的过程中, 对班组管理的内容提出了更高的要求, 班组管理内容更加丰富, 包含以人为本思想以及可持续发展的观念等。

在这种情况下, 化工企业在积极实施班组管理的过程中, 应当以构建企业整体文化为中心, 在文化的渗透过程中, 促使职工提升安全意识, 加强对班组管理重要性的理解。因此企业应积极为班组成员搭建交流和沟通的平台, 促使职工能够进行广泛的交流, 在积累大量工作经验的基础上, 促使职工的职业素质、专业能力得以提升, 并在工作中, 将精细化班组管理进行有效实施。

(2) 提升人员管理的精细化水平新时期, 化工企业在实施班组管理的过程中, 要想将精细化的理念进行充分的体现, 应当积极制定并实施岗位责任制, 促使职工在日常工作中能够对自身的职能进行充分的了解, 严格遵守职业道德的基础上, 在自己的工作岗位中充分发挥作用[3]。

同时, 企业管理人员应当意识到, 在实施精细化管理的过程中, 必须将以人为本理念作为中心, 从职工个人不同的条件出发, 在对其进行充分了解的基础上, 有针对性的开展思想教育和鼓励, 促使其在工作中更加积极主动, 保持高度的工作热情的同时, 更加认真的展开工作, 注重对企业制度的执行, 在实现自我价值的基础上, 促使企业可以提升经营效率。

3结语

综上所述, 近年来, 我国社会经济在飞快发展过程中, 化工企业迎来广阔的发展空间, 然而其日常生产经营同其他企业相比具有较强的特殊性, 职工工作中需要面对相对复杂而危险的工作环境, 如果安全意识较低, 不仅会给企业带来严重的经济危机, 还会给自身带来生命威胁。在这种情况下, 化工企业经营过程中, 要想提升企业运行效率, 应积极实施班组管理, 将企业职工管理落实到个人, 从而提升管理效率, 促进企业的长期稳定运行。

摘要：近年来, 在社会经济不断进步的过程中, 化工企业迎来广阔的发展空间, 随之而来的是激烈的市场竞争环境, 在这种情况下, 化工企业经营过程中, 应当积极加强自身管理能力, 提升综合竞争力。而针对化工企业来讲, 班组管理是重要内容之一, 在这种情况下, 本文从化工企业班组管理中存在的问题入手, 对提升化工企业班组管理的措施展开了研究, 希望能对推动我国化工企业的长期可持续发展起到促进作用。

关键词：化工企业,班组管理,问题,措施

参考文献

[1] 郭学斌.关于提升企业班组竞争力的探讨从三星班组管理经验所获的启示[J].中国高新技术企业, 2010, 03:99-100.

[2] 陈刚.探索新兴化工企业星级班组标准化建设新模式[J].东方企业文化, 2015, 18:102-103.

化工班组工作总结范文第4篇

****公司车间供暖运行班，是负责锅炉安全经济运行的班组，担负着**地区供暖、供蒸汽、供生活热水的重要工作，用户满意的冬季室内温度，高品质饱和蒸汽以及温度适当、用户满意的生活热水是我们始终努力的目标。

供暖运行班现有员工*人，其中汉族员工*人，维吾尔族员工*人，回族员工2人，哈萨克族员工1人，是一个多民族的集体，包含有司炉和水处理两种工种。司炉工负责锅炉的日常运行和小型故障处理，合理的调节锅炉参数，保证供水温度及供汽压力;水处理工负责生产合格的锅炉用水，是延长锅炉寿命，提高锅炉效率的重要保证。

在这22位员工里，有4位党员及6位共青团员，占全员总数的二分之一，他们充分发挥了党员的带头作用和团员的先锋作用。不管是寒冷的冬季还是炎热的夏季，不论是正常休息还是节日庆典，只要设备有问题，他们总是第一时间赶到单位处理问题，保证设备运行，保障安全生产。

提到了生产，那就不得不提到安全，越来越多的事实表明，生产离不开安全，生命同样离不开安全。大量的事故为我们敲响了警钟，使我们从以前的不重视安全，到现在事事讲安全，天天说安全，时时记安全，自HSE体系建设开展以后，我们班组再未出现过各类事故。

HSE体系是中心自2006年开始推行建设的，从那一刻起，它就成了我们班组自主管理工作的重中之重，通过学习，我们认识到，它是一个先进的、系统的、科学的管理办法。安全、环境与健康三要素在实际工作过程中有着密不可分的联系，而这三个要素在我们的工作中都可以一一对应。

由此可见，HSE体系是与我们的工作息息相关的，体系三要素也与我们每位员工有着密不可分的联系，因此，建设好体系，发展好体

系，是我们必须去做的事情。下面介绍我们HSE体系建设以来所采取的一些措施：

1、班组每日安全讲话：每天上班之前，班组长都会针对每天工作的内容进行分析，找出工作中的风险因素，在安全讲话中向班员传达，并且叮嘱员工做好三穿一戴，严格按照操作规程操作。在除渣间、除尘间等粉尘浓度较高的场所内佩戴3M防尘口罩，在泵房、鼓引风机附近等噪音较大的场所佩戴耳麦等。虽然在很多时候讲话的内容是相同的，但是通过不断的重复强调，员工的安全意识在不断的增强，员工在潜移默化中避免了很多事故的发生。近几年，拥有私家车的员工越来越多，开车上下班已经成了很多员工的一种习惯，那么行车安全就成了我们安全的一部分。班组长会根据实际情况向驾车的员工强调行车安全，碰到冬天路滑车堵的情况，导致员工偶然上班来不及的情况下，班组长都会打电话让他慢点开，不能因为赶着上班而心急，而发生车辆事故，而发生人员伤亡。

2、班组每周安全经验分享和班组自主学习：经验分享是班组自主管理的一个重要组成部分，油田公司编制下发的典型事故案例教材是我们主要学习的内容，同时也包括油田公司不定期下发的各项事故案例材料。这些案例都是非常具有代表性的，员工在班组长的组织下通过学习每个案例，剖析每个案例中造成事故的原因，在与自身进行比较后，大家一起进行讨论，引以为戒，从而促进全员安全意识的提高。自主学习的内容主要是指班组长根据班组成员技能掌握情况，有针对性开展的一项学习活动，每周一题，周周巩固，帮助员工查漏补缺，提高操作水平，避免在生产活动中发生事故。

3、每小时一次的日常巡检工作：日常巡检是我们工作中的重点，很多严重的问题、事故往往都是因为巡检不到位、不仔细而造成的。因此，加强巡检力度是避免事故发生的有效手段。就拿我们锅炉附属

设备除渣机来说，因煤质的不同，煤炭燃烧后的结焦状况也有所不同，有些煤炭燃烧后炉渣结焦现象较为严重，碰到这种炉渣，很容易使除渣机堵塞，其造成的结果最严重的就是停炉清理，而一旦停炉，就我们生产而言就是很严重的事故，同时也会因为炉渣的高温而烧坏除渣机，因此，这是我们极力避免的。类似于这样的情况还有很多，所以，日常巡检的及时性、仔细程度直接关系到锅炉的安全运行。

4、巡检过程中的每十分钟呼叫：这个措施是我们配备对讲机以后开始实施的。因为每班的人员数量，一般的巡检都是由一个人完成的，为了保证巡检人员的安全，班组长每隔十分钟都会使用对讲机对巡检人员进行呼叫，询问巡检地点，确定人员状况，一旦发生联系不上的情况，立刻寻找。在体系实施以前我们班曾经出现过类似的事故，一位员工去除尘间进行巡检，一时不慎掉入灰沟，班组其他员工都没有发现，直到这位员工回到操作室后，大家才知道了这件事。因此，为了避免此类事件再次发生，要求班组长每十分钟进行一次呼叫，务必保证人员安全。

5、细致的夏季检修和检修人员安全：设备的夏季检修是我们安全生产的前提，检修的质量直接决定了设备在未来一年运行中的安全程度。因此，我们每年都会成立检修小组，制定出检查大表后，按表逐项进行检修。检修内容主要包括清灰、除焦、管线检查及阀门保养。清灰的目的是减小烟气管道内的风阻，提高锅炉效率;除焦是为了恢复炉膛及尾部烟道内的受热面，提高燃料利用率;管线检查是为了保证锅炉在今后的运行中不出现爆管等事故;阀门保养是为了今后运行中的排污顺畅，延长锅炉使用寿命。而其中清灰和除焦的过程是非常辛苦，也是具有一定的危险性的，这两项工作都是在空间受限的条件下进行的。因此，我们每年检修的过程中都会按照规定，严格地办理受限空间作业票，做好安全讲话并对受限空间进行气体检测后方可入

内作业，严格执行一人作业一人监护的制度，作业人员必须做好三穿一戴，佩戴3M防尘口罩、防风眼镜，而监护人员每十分钟进行一次呼叫，每20分钟进行一次气体检测，一旦发现问题，立刻停止作业，确保检修人员的安全。

6、职业健康保护：我们大部分工作场地内都会存在粉尘或噪音的危险因素，因此，员工每年都会参加职业健康体检，重点检查尘肺病和噪声性耳聋。以往，员工还没有认识到职业健康的重要性，都认为参加常规检查就可以了，参加职业健康体检就是浪费时间，每年的体检总会有三五位员工推脱有事不参加体检，最终还是在班组长反复的催促下才去参加体检。而近些年，随着体系建设的开展，效果渐渐地体现了出来，员工都深刻认识到了职业健康体检的重要，甚至不用班组长催促，就自觉主动参加了职业健康的体检。由此可以看出员工的自主安全意识都有了很大的提高。

7、环境保护：锅炉对于环境最大的危害就是排入大气的烟气，因为烟气中含有粉尘、二氧化硫、硫化氢、氮氧化物等大量的有毒有害物质。为保护环境，降低排放，减少污染，公司安装了脱硫装置和静电除尘装置，通过这些设备对锅炉烟气进行处理，脱去其中大部分的粉尘和各种硫化物，达到降低排放的目的。通过引进和使用先进设备，使我们受到了乌市环境保护部门的广泛好评，并在2009被乌鲁木齐市环保局评选为减排先进单位。但是再好的设备也需要员工进行操作，因此，偶尔会有因操作不当致使煤炭燃烧不完全，导致额外增大有毒有害物的排出，这就是我们司炉工常说的冒黑烟现象。前几年，因为员工环境保护意识的薄弱，没有认识到冒黑烟现象的危害性，我们曾出现过多次冒黑烟现象。自HSE体系建设以来，因为制度不断完善，员工环保意识的不断提高，在对锅炉进行操作的过程中都会对烟囱进行严密的监视，一旦发现有黑烟冒出，立刻做出调整，几年来，

没有发生过严重的冒黑烟现象。

8、“六项禁令”、“五会”拓展延伸学习培训：“六项禁令”是油田公司根据多年来的经验所制定出的关于生产安全的条令，是我们必须遵守的。每天上班，班组长都会对本班员工的“六项禁令”内容进行抽查，确保员工对“六项禁令”的掌握。“五会”内容是员工日常学习的重中之重，内容中的防范措施和应急处置综合起来就是我们平时进行的应急演练，而预防事故发生的最后一项手段就是应急处置，由此，我们可以看出应急演练的重要性。所以，我们针对不同种类的事故和风险，制定了符合实际情况的应急演练预案，并组织员工不断的进行演练。通过这些演练，增强员工应急处置的能力，使员工能够在最短的时间内将事故消除，保障人身和设备的安全，体现出了HSE体系主动预防的特性。

我们都知道，安全工作是没有终点的，在安全的路上，我们只有更加努力才可以避免事故的发生。在今后的工作中，我们将在班组自主管理工作上下更大的功夫，把这项工作做扎实、做好，为打造一流燃气锅炉房这一目标打下坚实的基础。

化工班组工作总结范文第5篇

一要做班员的贴心带头人。作为班组长肯定在年龄、技术、经验等方面是出色的, 深受大家认可的。因此, 无论是作为兄长还是作为师父, 班组长一定要率先垂范, 凡事都要带头, 带好头。在生活上要嘘寒问暖, 要心细, 能够了解每个班员的思想状况, 熟知家中情况, 定期不定期的沟通交流, 解疑释惑。要敞开心扉, 倾听班员的意见建议和委屈, 从规范正确的方向给以引导。对班员的实际困难要当做自己的事情, 能够解决的, 现场一定解决, 不能解决的, 尽快请示上级, 避免因矛盾积压导致不稳定现象, 影响正常工作开展。要采取啦家常、聚会等形式, 把各班员家中的情况和现在的实际, 逐个的和大家交流, 形成共鸣, 争取得到班员们的充分信任和敬佩。在日常生活中, 要带头吃苦耐劳, 不要让不良喜好影响了班员的正常生活观念, 处处时时让正能量无处不在。要规范内务, 强化管理, 使班员在生活中也要按照军事化管理要求自己, 立说立行, 回答干脆, 不拖拉, 不浮躁, 谦虚谨慎, 养成好的习惯。对公司、单位内部举办的各类活动, 要积极推荐班员参加, 增强他们的荣誉感和自信力;对社会上开展的公益性的活动, 也要率先带着班员参加, 强化道德修养, 提升企业知名度, 陶冶情操, 改善心智模式。

二要做单位减亏创效的带头人。结合公司开展科学文明检修、安全生产月活动、对标管理、双创和劳模技能创新工作室等活动, 在工作中要耐心细致的把自己知道的, 掌握的技术、经验无私传授给班员, 增强他们的安全生产、降本提效的工作能力, 提高他们的自信力。针对工作中出现的问题和不足, 一定要对事不对人, 面上该批的就批, 私下要和风细雨的开导指导, 使其明白内里, 促其进步;要针对设备检维修、巡检、技术改造、突发事件, 加大班员的学习力、执行力, 牢记知识, 认真掌握各种操作维修技能, 随时能够应对各类突出事件, 人人都是能手, 人人都能顶上;要围绕修旧利废工作, 告诫班员要珍惜每个零件、备品, 再小也不能丢, 通过给他们讲“百宝箱”、废品库“淘宝”等兄弟单位的经验故事, 带领班员养成节俭的好习惯;把每天的常规巡检当做一次修旧利废的时机, 带领休息的班员在全厂的废品堆、角落旮旯淘宝, 牢固树立“淘回的是钱、省下来的更是钱”的思想观念, 切实把节能减耗工作做到位;要组织班员到工作业绩优秀的兄弟班组、甲方单位的生产班组去学习对标, 查缺补漏, 扬长避短, 让班组的管理水平、员工的业务素质和干事创业的精气神均能够持续上扬。

三要做内部市场化的带头人。当前, 我公司正在全面实施内部市场化, 班组作为四五级市场, 是整个市场运作的基础, 是经济运行数据的真实出处, 更是激活班组内生动力的根本所在。所以, 做好班组的市场化核算应该是提升员工积极性、增收创收的一件利好事情。我们将按照公司、项目部的关于内部市场化建设的有关指示精神, 结合班组实际首先在调动班员积极性上下功夫, 并作为切入点, 先行入脑入心。即:核算出工程量, 提取一定比例后, 采取整体承包的形式在班组内发包, 班员根据项目的性质和自身的业务技能, 确定是否承接。项目不限制人数, 按质量和时间考核, 次月发放承包费用。打破原来工时制的僵化做法, 破解了出工不出力, 出力不见效的瓶颈。极大程度上调动了班员的积极性和主动性, 认为这个办法好。班组根据提取的比例费用, 按照当月班组考核情况, 对绩效好的个人进行适当奖励, 对当月家中困难、个人出现特别情况的班员适当补助。尽可能做到公平、公正、公开, 取信于职工, 使班组成为班员的可靠可依的“小家”。只有这样, 班员的工作效率才能提高, 班组的业绩才能提升, 考核才能领先。班组的工作好干了, 班组长这个兵头将尾就光荣多了, 工作干劲和热情就高涨了。“一级带着一级干, 一级做给一级看”的要求就会体现的淋漓尽致。

总之, 班组建设是不容忽视的一个环节。企业犹如一座金字塔, 班组就是最底层的地基, 地基稳, 一切才能稳, 凡事都稳了, 企业各项工作就能势如破竹, 突破发展;因此说, 火车跑的快, 全凭车头带!班组长官不大, 位置很重要, 一言一行牵动之大, 要时刻清醒认识到自己肩负的责任, 时刻谨慎工作, 低调做事, 不要在形象上抹黑班组长, 不要再行动上有损班组形象, 不要在个人举止上误导班组员工。要通过自己不断的学习拼搏, 百倍的工作精神和积极进取的信心, 做好班组工作, 带领班员克服各种困难, 攻坚克难, 聚集智慧, 为公司减亏脱困, 改革发展发挥出应有的贡献。

摘要：班组长如何充分发挥好自身应有的作用, 带好头, 干好活, 引导正能量, 已经成为当前化工企业管理中的一项重要工作。

化工班组工作总结范文第6篇

班组安全总结

～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第

一、质量第

二、进度第三”。......

一、 增强员工安全生产意识

只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人....................

---------- 身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

二、 提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。

针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。

车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。

企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第

一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工....................

---------- 作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。

强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书)，提交给各安全管理者、部门加以解决。

在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。

三、 主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第

一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。

为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级....................

---------- 的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。

安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。

安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁， 本新闻共2页,当前在第1页 1 2