公司党建述职报告范文

公司党建述职报告范文第1篇

大家好!

我代表公司党委对今年党建工作开展情况进行汇报，请各位领导批评指正。

公司党委下设5党支部，10个党小组，在册党员**人，党员人数占员工总数的**%。一年来来，公司党委在上级党组织正确领导下，紧扣中心目标，,对标先进企业，不断吸取先进管理经验和方法，经过两年多的探索与实践，公司党建工作、经营工作、文化建设等各项工作稳步推进，并取得了一定的成绩，公司实现了党建和业务两提升，保持两稳定的总体局面。

一、党建基础工作开展情况

(一)强基固本，夯实党建基础。

公司党委坚持对标先进，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障抓起，扎实推进公司党建工作。一是谋划部署，落实党建工作责任制。公司党委上下半年分别召开了党建和党风廉政建设专题研讨会，谋划部署下党建和党风廉政建设工作，明确了公司重点目标方向;

制定了工作责任清单、工作目标分解方案等，层层传导压力，压实责任，全面提升公司党建工作水平。二是履行管党治党主体责任，严格履行“一岗双责”职责，公司各级党组织主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，在抓好分管工作的同时，认真履行管党治党责任。公司党委制定下发活动方案，各部门党政同频共振、齐抓共管，对各项活动措施实施周跟踪、月考核，为完成全年目标任务的实现夯实了基础;

三是严肃党内政治生活，用活用好党建示范阵地。各级党组织认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度。按照“不断完善功能、一室多用”的思路，充分发挥党建示范阵地的引领激励、教育规范功能，凝神聚力，共开展各类学习教育、主题活动10余次;

四是压紧压实全面从严治党和党风廉洁建设责任，抓好重点岗位的教育和关键环节的监督，开展了警示教育、廉洁提醒谈话、节假日编发廉洁短信等活动，持续加强作风纪律建设，强化廉政教育;

五是抓好党员队伍教育管理，理顺党支部、党员组织关系，做好失联党员排查和党费收缴等工作。严格按照《发展党员工作流程》扎实做好发展党员。六是大力支持工团工作。广泛组织开展“书画、摄影、绘画、手工艺作品”征集等活动。为有效提升班组建设工作，组班组长及部分管理人员到班组建设企业文化先进的企业参观学习;

继续实施“暖心工程”，积极开展困难职工帮扶、“员工生日慰问”、爱心捐赠等活动。全力做好精准扶贫工作，按相关要求落实各项目标任务，积极履行社会责任不断夯实优化共青团工作，在保障各项基础管理工作有效落实的前提下，共青团积极开展各类活动。先后陆续开展了“不忘初心牢记使命”演讲比赛，“雷锋月”志愿服务、“五四”系列活动等;

积极开展青年安全监督岗查岗活动，为公司安全生产保驾护航;

公司还成立了青年工作委员会，进一步服务好，培养好青年人才，引导青年立足岗位、锐意进取，充分发挥团员青年的生力军作用，持续丰富公司人才储备，为公司发展提供人才支撑。

(二)抓实党支部规范化建设。一是按照《党章》《党和国家机关基层组织工作条例》等文件规定，对公司原党组织机构进行了优化设置，并根据服务生产，方便管理的原则，进一步理顺了机构设置，从组织上保障了党建工作与生产经营的深度融合;

二是进一步配齐配强专、兼职基层党务工作者队伍，更好的推进公司党建工作。为各基层党组织配备专职党总支书记，专职、兼职党支部书记，抓好本单位的党建工作落实;

机构改革完成后，对共青团、宣传、企业文化等党群部门岗位进行了人员充实和加强;

三是按照党支部规范化建设标准，根据集团公司党支部规范化建设达标创建工作要求，制定下发了党支部规范化建设达标创建实施方案，从组织、队伍、制度、活动、基本保障等5个方面、细化项目，让基层党建工作更规范、更精准。

二、存在的不足

公司党建工作正在持续规范和提升，但仍存在一些不足。一是党建标准化工作与其他先进企业相比还存在一定差距，需要不断对标先进，进一步改进提升。二是对公司基层组织的党建工作跟踪检查落实不到位，考核力度不够;

三是党建工作的方式方法创新不够，活动方式还要进一步创新。

三、下一步计划和打算

一是强化思想引领。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化和“基层党建巩固年”、党支部规范化建设达标创建等相关工作部署和要求，进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设，抓好公司党员领导干部、员工队伍的思想引领，认真领会精神实质用以指导工作，把干部员工的思想凝聚到圆满完成公司各项目标任务上来。

二是坚持夯实基础。进一步落实全面从严治党，加强党组织基层建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作。全面落实上级党委“基层党建巩固年”方案及工作任务清单要求，开展好党建品牌特色活动、品牌党支部创建活动和党支部规范化达标创建工作，促进各项活动目标的顺利完成;

抓好党员的日常管理和教育培训工作，建立完善制度流程，对标集团标准化手册，进一步完善党建工作台账，持续提升公司党建工作水平，实现以党建促经营，以党建促发展。

三是强化教育提质。持续加强干部人才队伍建设，加大优秀年轻干部培养力度，搭建人才培养平台，扩宽培训渠道，教育和引导干部担当作为、干事创业，通过构建半跟踪、考核的管理制度，发挥干部考核评价的激励和鞭策作用，进一步提升干部队伍的奉献担当意识和履职尽责的业务技能。

公司党建述职报告范文第2篇

工作汇报

*********有限公司

根据《江西省普法教育共同做领导小组关于组织开展“六五”普法中期检查督导的通知》的文件要求，结合大**********有限公司“六五”普法工作开展情况，认真进行了自检自查，现将*********公司“六五”普法工作开展的主要情况汇报如下：

一、“六五”普法基本工作情况

(一)领导重视，指导有力，保证了“六五”普法工作得到顺利开展

“六五”普法工作自开展以来，我公司领导就认真学习省、市、县、集团公司有关“六五”普法工作的文件，认真领会文件的精神实质，“六五”普法工作思路，充分认识法制宣传教育的重要性，把法制宣传教育工作作为我们工作中的一个重要组成部分，作为一项经常性工作来抓。为切实加强普法与依法治理工作，推动法制建设，公司围绕县“六五”普法规划，制定出台《***********有限公司“六五”普法规划》和分年度普法工作计划，明确工作目标和主要任务，细化了工作步骤，提出了具体要求，及时成立了*********公司“六五”普法工作领导小组及办公室，落实了专门的法

制宣传联络员，确保普法宣传教育工作健康有序的开展。并建立和施行法制宣传教育工作责任制。公司普法依法治理领导小组每年召开两次以上专题会议，总结经验得失，研究部署下一年普法工作，及时调整普法内容，特别是一些新的法律法规颁布以及重要法律修正后，及时订购了各种普法书籍和学习资料组织学习，使普法内容适应新的形势。

(二)加大工作力度，狠抓学法用法

1、开展形式多样的法制宣传活动。结合安全生产法律法规学习，采取集中学与自学相结合，学习法制理论与学习法律条文相结合的方法，继续坚持和完善领导干部法制讲座制度、领导干部学法律制度，增强领导干部学法效果。一是抓好宪法的学习，着力提高全公司干部职工的宪法意识。二是学习与安全相关的法律法规。三是学习与公司生产经营密切相关的法律法规。四是学习与员工生产生活密切相关的法律法规。重点学习了《宪法》、《安全生产法》、《矿产资源法》、《劳动合同法》、《物权法》等法律法规，做到学法有教材、有笔记、有记录，落实学法内容、时间、效果和质量，为法制宣传工作的开展营造了良好的学习氛围。

2、紧密结合公司法制建设的实际，不断加强法制工作者队伍建设，努力提高全员的法律意识，积极组织干部职工参加县司法局组织的干部法律知识考试，每年参考、合格率达100%。2012年组织全体员工参加法律知识考试，通过各

项学习考试活动的开展，提高干部职工学法、用法的自觉性和学习法律、业务知识的热情，收到良好的宣传教育效果。

3、认真举办法律服务活动。“六五” 普法以来，公司先后举办各类法律咨询活动3次，接受员工家属咨询近800人(次)，举办各类法制培训班15次，培训人员600多人(次)。每年的综治普法宣传月、安全生产月、“12.4”等涉法节日，公司在文化宫设立咨询台，利用标语、横幅、宣传画、等工具开展系列活动，突出宣传主题，向广大矿区员工家属宣传法律法规，悬挂横幅20余条，向矿区员工家属展示法律知识展板10块(公司2011年新建的文化长廊)等。

4、近几年来，我们加强了与地方政府、公安、司法等执法部门的紧密联系和合作， 为了提高全县公司员工的法律意识，提高管人员的守法意识，增强依法保护自己合法权益的能力，扩大法制宣传教育的影响力，通过开展“12〃4”法制宣传日活动的开展，使公司管理人员及专业技术人员学习了解法律法规的基本概念，学会运用法律武器知识保护和发展自己，在新进员工的岗前培训教育活动中，将法律知识作为必修内容加以讲解。

(三)坚持学法和用法相结合，积极开展依法治理工作 为认真贯彻党的十八大精神，深入实践“三个代表”重要思想和科学发展观，推进依法行政，从根本上转变工作作

风，我公司积极开展“法律进机关、进单位、进班组”活动，2013年6月29日，***县人力资源和社会保障局开展法律服务进单位(选厂)，为员工提供居民养老保险、工伤保险、劳动合同法政策咨询服务，并现场发放宣传单400多份。

(四)建章立制，规范管理，提高依法治理水平 几年来，我们通过建章立制、实行领导干部学法制度、加强民主制度建设，不断探索和加强依法治理工作。安排相应法制宣传教育专项经费，购买了普法教材210(2011-2013)余套，保证普法工作的顺利实施。几年以来，我们先后制定和完善了**********内部管理制度等多项工作制度，从制度上约束和规范干部员工的行为。要求全体干部员工严格依法办事，不允许出现违反规定的做法。在工作中必须符合法律政策的要求，结合单位工作的实际情况，为各项法律法规的落实提供保证。

“六五”普法以来，由于我们认真地抓了普法宣传教育工作，使“六五”普法工作在我公司打下了坚实的基础。干部员工人人学法、个个懂法，自觉地遵章守法已经蔚然成风，从未发生违纪违法问题，在社会上树立了****的良好形象。

二、存在不足

“六五”普法期间，虽然我公司取得了一定的成绩，但是与县“六五”普法与依法治理工作要求还有差距。具体体现在：普法宣传教育不够深入，不够广泛，形式较单一，存

在普法的受众面前不平衡问题;普法与依法治理工作结合的不够紧密，普法工作的效能还没有完全转化为依法治理的实践;普法工作制度和措施不够完善，影响了普法的实际效果。

三、下一步打算

普法工作是一项长期的社会系统工程，任重而道远，要长抓不懈。针对以上不足，今后我们将认真总结落实“六五”普法与依法治理工作存在的不足和取得的经验，不断开创普法宣传教育工作的新局面。一是加强对普法工作的领导，逐步建立普法宣传教育的长效机制;二是抓好普法队伍建设，提高管理人员依法行政能力;三是加强对普法工作的督导，实现服务和法制宣传教育互相促进;四是创新普法形式，在公司网站开辟专栏，发挥网络技术在普法与依法治理中的独特优势，提高宣传质量和宣传效果。

2013年7月10日

公司党建述职报告范文第3篇

2009年，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为，公司党委工作报告。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续发展确定为2009年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信心勇气。二是党政班子协同，科学系统制定了YDJ1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋发展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进发展的竞争优势。四是宣传思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣传教育、典型与经验的总结报道，“控亏增盈 亮剑精神”和“挖潜增效 我身边的好青年”推荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣传思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战提供了强有力的舆论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，采取有效措施和办法，调动各方积极性，强化执行，创造性地推进预警方案贯彻落实。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势发展壮大。

二、注重实践特色 深入开展学习实践科学发展观活动

学习实践活动中，根据云铜集团的安排部署，公司确定了“培育竞争新优势科学发展上水平 控亏增盈见成效”的实践主题，注重解决实际问题，突出特色，扎实推进三个阶段六个环节主要工作。通过征求意见、党委中心学习组学习讨论、基层调研等形式，集中智慧，查找分析出影响和制约公司科学发展的11个方面问题，形成了《分析检查报告》，制定了10个方面、25个项目和109条措施的《整改落实方案》，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满意度测评中，认为对学习实践活动满意的达84%，比较满意的达16%，学习实践活动收到了成效，达到了预期目的。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认识和领导企业科学发展的能力有了提高，科学发展的思路更加清晰，推动企业平稳持续发展的信心更加坚定。

三、探索实施企业文化管理 文化软实力建设进一步增强

2009年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应能力、内部管理整合能力、创新变革能力和战胜困难的能力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信心，磨砺勇气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意见”，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化”活动，以“文化引领 管理创新”为主题开展了征文演讲比赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月安全月为契机，以“礼赞祖国 讴歌时代 振奋精神”和“真诚践行五色文化构建本质安全生产”为主题，开展了综合知识竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，展现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室按照五色文化管理年的安排部署，积极探索实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化倡导的价值观和道德规范逐步深植到公司的发展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211”项目工程，制定了文化管理考核办法;狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续发展;思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业发展;五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单位干部考核评价的重要标准;公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人;晨兴公司举办了五色文化论文发布会;红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，积极深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探索实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。

四、切实抓好干部和人才队伍建设

在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚定信念，用心工作，增强全局大局意识、责任意识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创造力和驾驭复杂局面的应对力。制定考核办法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、注重品行和绩效能力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显智慧、信心足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。

认真抓好人才队伍建设。全年共招聘大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对第二届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘办法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培养工作。

五、全面推进党委工作新实践

2009年，公司党委注重特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推进各项工作。

创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和办法，党委工作纳入了经济责任制体系考核;党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的审核;思茅山水铜业公司建立了党工团组织;健全完善了党组织信息库;创新加强宣传思想政治工作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣传工作的渗透力和影响力不断加强;全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。

扎实推进党风廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了《廉洁从业保证书》，649名管理人员签订了《重要岗位廉洁承诺书》。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣传教育，组织领导干部学习中央颁发的“三项法规一个意见”，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教育。践行“清正廉洁艰苦创业”的白色理念，发挥廉洁文化的渗透、教育、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。

群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温暖活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中央企业劳动模范”和“全国建功立业女标兵”荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝聚青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸”青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流 创效显作为”等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推进，各项工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中央企业团工委、团省委等上级团组织的表彰奖励。

认清形势 调整巩固 努力开创稳健持续发展新局面

2010年，云铜集团根据发展变化的新形势新任务和实施三年发展规划的新要求，贯彻落实中央经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整”的战略部署，把今年确定为“调整发展年”，以调整发展统领全局，安排部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推进六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明了方向。我们必须把握矿业发展规律，紧密结合公司实际，全面准确理解云铜集团“调整发展年”的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实发展基础，创造新的业绩，努力开创公司稳健持续发展新局面。

调整巩固 稳健发展。调整是指改变事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。巩固是指将原来拥有的事物增强巩固，使之稳固而不易失去或削弱，不断增强生机活力。稳健发展是指公司软硬实力具备协调稳定、安全稳固、健康持续的特征。“调整巩固稳健发展”，是公司2010年工作的总体思路和目标方向。调整巩固是手段和方法，稳健发展是目标和追求，工作报告《公司党委工作报告》。 我们要在调整完善中巩固提高，在巩固提高中传承创新，在传承创新中稳健发展。我们要在云铜集团“调整发展年”的大背景下，坚定公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续发展为主导的战略思路;调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构;调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。巩固提高我们对现代矿业发展规律的认识和把握;巩固提高我们已取得的良好成果和组织品牌;巩固提高我们的好经验好做法和科学发展的好局面，把成功成熟的经验做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学发展的宝贵财富。在巩固提高中传承创新，在传承创新中推进稳健发展。提高自主创新能力，扎实推进思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续发展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整巩固，稳健发展最重要的目标任务，就是两个公司必须超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作报告中已作了全面的安排部署，各单位、机关各部室必须按照公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续发展能力，把打造“绿色循环持续 国内一流矿业”的宏伟事业不断推向前进。

提升当期盈利能力培育持续发展能力。企业的当期盈利能力和持续发展能力是辩证的统一，在战略、制度、文化、价值定位正确清晰和一定的环境条件下，在战术安排和具体管理工作中，我们必须注重把二者贯穿于生产建设、经营管理和改革发展的全过程，开动脑筋，统筹优化。

今年，在现有资源、生产规模、采选条件和所预测的市场铜价下，实现3.3亿元利润，任务艰巨，责任重大，使命光荣，增强当期盈利能力尤为重要。全司干部职工要从国有资产保值增值、职工增收、公司稳健发展的阶段特点、价值追求和可持续发展的高度，充分认识提升盈利能力的重要性、紧迫性、关键性和必要性。各单位、机关各部室要紧紧围绕这一工作重点，完善量、本、利和安全环保四位一体的数学经济模型，动态调整生产组织方式，立足技术进步、管理创新、营销创效、精神信念和文化力量，统筹安排工作，制定措施办法。要践行“管理科学技术进步”的成本理念，完善固化在降本增效攻坚战中成本管控的经验做法，极限控制物化成本，有效控制人力资源成本，严格控制三项费用，全力实施完全成本领先战略，打造成本比较竞争优势。

提升公司持续发展能力，要践行五色文化确定的“着力建设硬实力 不断提升软实力 努力培育核心竞争力” 的持续内涵。要注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，做优做强，走内涵式发展道路，全力推进资源、管理、科技、人才、文化和社会资源六大支撑体系建设，统筹做好团队、信息、营销、创新和党建等强基固本工作。要把握机遇，在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，自强不息，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间。今年,要特别强调和做好以下八方面重点持续项目的建设和管理工作：狮凤山铜矿和狮子山铜矿深部持续工程和地质找探矿工作;大红山铜矿西矿段采矿工程;攻艰克难，有效推进大红山铜矿铁矿的选矿回收工作;扎实推进元江、红蜘蛛公司资源整合和矿山开发建设工作;加速把思茅山水公司建设成为产能和经济新的增长点;全力做好非公开定向增发相关工作;各全资子公司和控股公司要突出主营业务增实力，做优强企业;党建和企业文化建设，要提升科学化水平，形成竞争新优势。

思危思进 决胜长远。在成绩面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的发展。一要提高分析研判宏观经济的能力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现恢复性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济发展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以改变，今年铜价乐观看好;又要看到后危机时期，影响经济发展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动荡变化激烈，我们必须提高把握市场机遇的能力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创造性实施好YDJ2010全面风险管理方案，增强危机反应和应对能力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要善于敏锐洞察、审时度势，捕捉发展机遇，拓展新的发展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的能力，如何打造完全成本优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满足职工的物质文化需求，实现职工的新期待。五要以云铜集团“228163”三年发展目标为指引，全力推进公司三年发展规划的实施，为做好“十二五”规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进”是一个完整的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合实际上下功夫，既有“思危”的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进”的上进意识，发展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续发展的轨道。

2010年党委工作安排意见

党的十七届四中全会审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。2010年，公司党委工作的指导思想是：以党的十七届四中全会为指针，以科学发展观为统领，贯彻落实云铜集团“两会”和党建工作会议精神，紧紧围绕“调整巩固稳健发展”总体思路，切实履行“把方向 谋全局 抓大事 出思路 育环境 用干部”的工作职责，以改革创新精神全面推进党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务提供坚强保证。

一、创新求效 提高党建工作科学化水平

提高党的建设科学化水平，是党的十七届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代发展要求，准确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。二要准确把握党中央对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力;思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线;围绕经济抓党建，抓好党建促发展;创造政治新优势，赢得经济新优势;把是否推动企业经济发展作为衡量工作成效的重要标准;越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是发展越要加强党建;党委工作必须坚持创新求效的原则，才能创造价值，彰显生机与活力;党务工作者是企业软实力建设的主要经营者;党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和广大党员的先锋模范作用来体现。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，及时研究党建工作中出现的新情况和新问题，努力用发展的眼光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改进，努力做到研判形势有新视角、认识问题有新理念、推进工作有新思路、解决问题有新办法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革发展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐发展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探索保持和发展党的先进性的有效办法，努力做到理论上有新发展，实践上有新创造。今年，要做好七方面具体工作：一是以“四强四优”为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋”工程的实施。二是制定《20092013党员培训实施方案》，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和办法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增强生机与活力。六是贯彻落实建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当知识型党员”活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深入开展。七是探索党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结合，增强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的能力，推动党建工作上水平。

二、建立长效机制 保障科学发展

建立健全保障科学发展的长效机制是深入学习实践科学发展观活动的目标要求。今年，全司各级党组织要认真总结经验，更加重视实践特色和解决实际问题，把学习实践活动引向深入，把学习实践取得的新成果，转化为实现公司稳健持续发展的新思路和新举措。一要狠抓整改落实。公司和各单位要按照《整改方案》确定的整改责任和时限，上下联动，细化整改措施，扎实推进整改，确保取得实效。二要重视制度建设。建立健全学习机制、自检自查机制、民主评价机制、监督纠错机制和党建工作促进科学发展评价体系等，努力构建保障科学发展的长效机制。三要注重发挥文化软实力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互动，促进规章制度的贯彻落实，使制度有效增效。

三、努力建设高素质领导班子和干部队伍

推动公司实现稳健持续发展，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的两级领导班子和干部队伍是关键。全司各级领导干部要把推进公司科学发展和为职工创造幸福安康新生活作为共同的价值追求，坚持把“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观和道德行为规范作为选拔任用和考核评价干部的重要内容。今年，一要坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平和能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风为重点，加强干部队伍思想政治建设。二要采取灵活多样的形式，加强干部的学习培训，持续提升各级领导干部的学习力、创新力、执行力、团结干事能力、自我提高能力、科学思维能力和拒腐防变能力。三要深化干部人事制度改革，使干部队伍保持生机活力;拓宽视野，竞争性选人用人，探索差额选拔干部办法;加大干部交流任职力度，完善能上能下和监督考核机制。四要强化干部日常管理。注重品行教育和实践锻炼，引导干部自觉养成良好的道德品行和职业操守;探索建立干部情况分析制度，坚持严格要求与关心爱护相结合，对干部存在的问题要早发现、早提醒、早引正;加大干部考核力度，对不胜任、不称职的，及时做出组织调整和处理。五要加强干部作风建设。弘扬密切联系职工群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评之风，以优良党风带动公司良好风气的形成。六要继续以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。修订《“四好”领导班子创建活动实施意见》和《“四好”领导班子考核评价实施细则》，努力把两级领导班子建设成为政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、具有创造活力、廉洁从业、善于领导科学发展的坚强集体。

四、推进企业文化管理 提升五色文化品牌

创建五色文化的重要目之一，是创造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌价值主要决定于企业文化管理的成效。2010年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌价值为重点，扎实做好以下工作：一是制定目标任务和工作措施，深入研究实施五色文化管理的路径和方法。二是深入传播、推展和践行五色文化确立的价值理念、绿色矿业和道德规范，发挥文化铸魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社会和职工心中的诚信度和美誉度。三是编纂五色文化管理论文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企业文化管理经济责任制体系考核办法。五是组织召开“实施企业文化管理 提升五色文化品牌价值”研讨会。

五、注重人力资本开发 推进人才战略实施

人力资本是指具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素之和。企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。要继续做好大学生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引进、培养、选拔、使用、评价和激励等机制，开展好第三届专业学科带头人评聘工作，总结各单位人才工作的成功经验和做法，公司拟召开人才工作会议，深入推进人才强企战略的实施。

六、提高廉洁从业的执行力 深入推进党风廉政建设

坚持“标本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防”的工作方针，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。严格执行党风廉政建设责任制，切实发挥改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力和文化的自控力，强化制度执行情况的检查落实，提高各级领导干部廉洁从业的执行力。以廉洁文化建设为重点，深入开展理想信念、党性党风党纪教育、先进典型和警示教育，引导党员干部严守党纪国法底线、提高思想道德底线、降低幸福预期底线，筑牢反腐倡廉的思想道德防线。构建决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制。整合内部监督资源，强化对主要领导和关键岗位人员的监督。认真做好信访举报和案件查处工作。扎实开展好工程领域突出问题专项治理工作。突出重点、针对性和实效性，深入开展效能监察工作。

七、用心创造 全面推进党委工作

确保公司实现稳健持续发展，提升党建工作科学化水平，是全司干部职工的共同期盼和追求。我们只有用心工作、创造价值、敬业奉献，才能把这一宏伟目标变成美好的现实，这是以“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观的客观要求，也是自我加压，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意谋发展，齐心协力抓党建的良好环境和氛围。各级党组织和广大党务工作者，要把握时代脉搏，体现时代特征，坚持创新求效，突出公司特点，推动党委工作全面发展。

强化宣传思想政治工作。以“调整巩固 稳健发展”为主题，以提高舆论引导力为重点，创新典型宣传、主题宣传和形势任务宣传。要积极投入五色文化品牌年各项工作，做好公司年鉴和宣传光碟编撰。要按照定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的要求，办好“两报两刊”和电视网络。要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，深入开展社会主义核心价值体系学习，把建设马克思主义学习型党组织的战略任务抓紧抓好、抓出成效。各级党组织要加强对职工思想观念、文化理念、团队意识和行为方式的引导，把握职工思想状况，增强思想政治工作的亲和力、感召力和影响力，为公司科学和谐发展奠定思想基础。

努力推进和谐企业建设。持续发展，稳定为先，和谐为贵。各单位要正确处理改革发展与和谐稳定的关系，准确把握五色文化价值链体系所包含的企业与自然、企业与职工、职工与职工，职工与公司发展相融互动的关系。要努力做好扶贫济困送温暖、离退休人员管理服务、社会治安综合治理和信访接待等工作。要争取支持，创造条件，努力推进社区机构社会化管理进程。要正确履行国企公民责任，推进民主管理，抓好安全生产、节能减排、创建资源节约型、环境友好型企业。要量力而行，积极参与社会公益事业，营造构建和谐企业的社会环境。要重视关心、支持帮助改革改制公司的健康持续发展。

彰显群团组织职能作用。各级工会共青团组织要紧跟时代步伐，围绕工作主题，以改革创新精神，切实加强自身建设，提升工作科学化水平，突出工作特色，彰显特殊职能作用，为完成今年目标任务做出新贡献。

公司党建述职报告范文第4篇

集团公司临时党委成立时，由于历史上种种因素的困扰，集团公司整体资产和经营状况相当严峻。面对困境，集团公司临时党委充分发挥党组织的政治核心作用，实施了一系列卓有成效的改革，在党建工作方面同样成效显著。

一、目前集团公司党建工作的基本状况

1、党员队伍的基本情况和特点

集团公司党委由于其特殊的历史原因，党员队伍的特点非常突出，主要表现在以下几个方面：第一，平均年龄偏高，党员队伍老化。到2005年底，集团公司党委党员总数568名。其中，35岁以下的青年党员38名，占党员总数的6.69%;36-45岁62名，占总数的10.92%;46-54岁124名，占党员总数21.83%;60岁以上264名，占党员总数46.48%。加权算术平均党员年龄54岁，党员队伍年龄明显偏高。第二，教育水平较高，工人党员较少。党员队伍中具有高中以上学历的437名，占总数的76.94%，其中，大学专科以上学历259名，占总数的45.6%;党员队伍中工人22名，占总数3.87%;管理人员、专业技术人员173名，占30.46%。第三，在岗职工中党员比例高。集团本部及下属单位在岗职工503名，其中在职职工党员195名，占38.77%。在集团本部，90.7%的在岗职工都是党员。第四，发展新党员较少，党员后备力量不足。2004年发展党员7名，2005年发展党员8名，其中，35岁以下党员6名，占总数75%;女党员5名，占总数62.5%;高中以上学历的8名，占总数的100%。但集团公司目前只有团员21名，党员后备力量严重不足。

2、党组织的基本情况

广东省某工业集团公司党的基层组织共47个，其中党委8个，党总支1个，党支部38个。集团公司14个单位都建立了党组织，其中企业单位党组织44个，占基层党组织总数的93.62%，事业单位党组织3个，占基层党组织总数的6.38%。在生产第一线组建的党支部27个，占总数的71.05%。在8个党委中，集团公司党委任期至2008年3月，其他7个党委任期至2005年，但由于机构调整，人员变动较大，拟安排在2008年上半年分别进行改选换届。

3、党务工作队伍的状况

集团公司非常重视党建工作，在党建工作干部队伍的建设上给予足够的重视。集团公司及下属单位党组织共有党务工作人员22名，其中专职党委(支部)书记13人，党务干部9人。具有高级政工师职称的4名，政工师5名，助理政工师4名。近三年来，集团公司先后进行了几次大的机构和人员调整，但是党务工作的岗位一直没有变，就是再困难的企业也有人员分工管理党务工作。而且，这支党务工作队伍一直在勤勤恳恳地为基层党组织建设和思想作风建设作出贡献。

二、近年来开展党建工作的主要做法和体会

1、坚持思想教育的主体地位，牢固树立科学发展观和业绩观

集团公司临时党委非常重视党员领导干部的思想教育，在省委和省国资委党委的领导下，结合企业实际，不失时机地开展了“三个代表”重要思想的学习教育活动、科学发展观的学习教育活动、保持先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动等思想教育活动。在这些活动中，重点抓好各级领导班子的思想教育，牢固树立科学发展观和业绩观。通过这一系列的思想教育活动，集团公司及属下单位领导班子成员思想积极，目标明确，意志坚定，到2004年底，提前一年完成了集团公司解困求强的第一个“三年目标”。在科学发展观和政绩观的指导下，集团直属企业锐意开拓经营，各项主营业务普遍取得较大的增幅。2003年，整个集团完成经营收入6.22亿元，为年计划的115.53%。2004年，集团公司完成经营收入7.71亿元，再一次超额完成计划，比2003年增长29.03%。

2、发挥模范作用，以集团本部党建带动下属单位党建，以领导班子的先进性影响其他党员群众

集团公司党委严格抓好集团公司党委的思想政治建设，通过集团公司党委的模范行为带动下属单位的党建工作。在先进性教育活动过程中，集团本部党委认真做好学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的工作。集团党委书记还带头讲党课，带头写党性分析材料，带头参加党员先进性具体要求大讨论等。党委成员也积极主动参加各项先进性教育活动，做好督导组工作，做好困难企业分类指导等。以自身的模范行为给基层党组织党员干部带个好头。从而有力地推动集团公司先进性教育活动，受到省委先进办和省国资委先进办的充分肯定。

公司党建述职报告范文第5篇

【关键词】林业转型时期;企业党建;挑战

随着国有林区商品林全面停止采伐，林区企业面临全面转型，同时职工思想多元化，企业党建面临一定的挑战，这就要求党务工作者要适应挑战，适应转变。

一、面临的挑战

1、党建工作思想意识偏差在个人价值观呈多元化发展的现代社会，部分党员干部的思想意识出现偏差，这些党员干部丢弃了老一辈党员干部吃苦在前、享乐在后的作风;放弃了无私奉献、为人民服务的精神;降低了思想政治的学习热情。他们把个人利益置于国家利益和企业利益之上，这样的党员干部就不会认真的贯彻党组织提倡的奉献精神，也就不能帮助企业向前发展。

2、党建工作职能范围狭窄部分党员干部对党建的工作职能理解有误，认为做好党建工作就是要做好企业员工的思想政治工作，与思想政治工作无关的工作不属于党建工作的范围。这些党员干部没有意识到政治工作和管理工作之间的关系，没有意识到党员做好政治工作就是要通过有效的管理帮助企业提高经济效益。如果企业党员干部对职能范围的理解出现偏差，就不能在企业中摆正自己的位置。

3、党建工作管理方法落后部分党员干部在做党建工作的时候，工作方法非常单一。比如部分党员做党建工作的时候，只会找相关的人员谈话，在谈话的过程中，只会一味的讲各种政治道理，这使相关人员认为党建工作人员只会卖弄嘴皮子，不会干实事。

4、党建工作学习氛围不浓部分党员干部没有树立终身学习的思想，他们觉得自己既有理论知识又有实践经验，自己的知识结构足以完成当前的工作，又何必去学习新的技术?这些党员干部没有意识到在经济高速发展的现代社会，人们的知识结构更新速度很快，当党员干部放松学习的时候知识结构可能已经落后工作的需求。

二、新時期企业党建工作优化的对策

1、强化党员工作的意识要改变企业党员干部的工作作风，就要让党员干部意识到，其在企业中是要起到带头作用的。党员干部必须要发挥老一辈艰苦奋斗、踏实肯干的作风，如果有艰巨的工作任务，党员干部就要带头迎难而上，起到精神上的带头作用。作为一个党员，必须要从精神上起到带头作用，激励企业所有员工共同奋斗;要起到学习上的带头作用，学习各种政治知识、科学知识、人文知识，然后把这些知识转化为企业的生产力。同时健全完善制度，加强党建工作精细化管理，对党建管理制度理解透、执行好，并适时加以修订和完善。一是要坚持“继承中创新、创新中发展”，在学习借鉴外单位和认真总结本单位好经验、好做法的基础上，把具有普遍指导意义的好经验、好做法用制度固定下来，进一步健全完善工作制度。比如，近些年中央组织开展了“三个代表”、科学发展观、党的群众路线教育实践活动等活动，要善于从活动中总结好的经验和做法，把正确的做法制度化形成长效机制。二是要形成健全完善的制度体系。制度的针对性和可操作性是精细化管理的主要抓手，只有把握好制度的针对性与操作性才能切实提高党建工作精细化水平。要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，通过系统化改造，使之与现代企业制度相融合，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的威力。三是要严格落实制度。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届三中全会精神全面深化改革专题研讨班开班式上的讲话中强调：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件”。在构建制度体系的基础上，党建工作要本着增强操作性、实效性的原则，建立“靠制度管人，按程序办事”的运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式，明确制度运行方法、操作步骤、具体要求和检查标准，形成干什么靠制度、怎么干靠程序，避免工作部署的随意性、运行环节的无序性。

2、强化党建工作的机制为了让党员干部树立正确的工作意识，党建干部还要优化党建工作的机制。比如党建工作人员可将党员干部分为三种类别：第一种类别为领导型党员，这类党员与企业领导一起负责决策工作，他们的工作成果要与企业的经济效益挂勾;第二种类别为管理型党员，他们要渗透在企业的管理中，工作成果要与企业的管理效率挂勾;第三种类别为余热型党员，他们是从企业退休的党员干部，可以在生产生活中发挥余热，比如他们可以做好员工的思想政治工作、帮助企业领导做好员工服务工作、帮助企业做好文化建设的工作等。不必对退休党员干部的工作成果有硬性的要求，其工作成果可与津贴福利挂勾。党建干部要拟订好科学的工作指标，制订合理的奖惩机制，用新的工作机制约束党员干部的工作。建立考核机制，推进管理精细化，企业生产管理参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人性化，从而达到管理的高效运作。建立党建考核机制，要在考核目标、考核内容、考核结果及考核评价上下功夫，使党建工作管理精细化。一是考核目标要坚持必要性与可行性相结合。党建工作要认真思考和实施党组织和党员队伍“双目标管理”，明确企业党组织和党员队伍的具体工作内容、工作标准、工作职责，使企业党组织和广大党员干部知道应该做什么、做到什么程度、取得什么效果;要坚持重点突出，思路清晰，有利于下级部门对党建工作计划部署，检查落实，有利于各部门、各单位干部认清承担起一岗双责的职责任务。二是考核内容上要坚持定性与定量相结合。要将党建考核内容融入服务企业中心工作、推动科学发展中，使目标看得见、理念摸得着、活动可运行。三是考核方式上要坚持过程管理与日常评价相结合。一方面要制定过程管理工作标准，建立过程工作程序，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施的闭环落实过程，保证党建工作的規范有序高效运转。另一方面，要注重从完成中心工作的效果、党员干部执行力的评价、党建工作成果的总结与展示等多个方面来评价党建工作成效，确保党建考核工作科学、公正、合理。四是考核结果与绩效奖惩相结合。要注重对考核结果的运用，将考核结果与党员干部年度考核、任免奖惩和绩效考核挂钩，与党组织和党员评先选优挂钩，调动党组织和广大党员干部的工作积极性，凝聚起强大的工作合力。

3、强化党员个人的素养为了把党建工作和企业的发展联合起来，党建领导要强调党员干部必须强化个人的工作素养，使党员干部能成为企业单位的骨干人员。以领导型的党员干部为例，其要能够顺应市场发展的需求，优化企业运营的机制，只有具备综合型的领导素养，才能拟定出先进的运营机制，用优化企业运营的方法提高效益。由此可以看到只有提高所有党员干部的个人素养，企业的市场竞争力才能提高。

4、强化党员学习的氛围为了提高党员的个人能力，党建干部要强化党内的学习气氛，党建干部要经常组织党员学习新的政策、新的方法、新的技术，当党内的学习气氛浓厚时，党员干部才会愿意自主的提高个人素养。

三、小结

在新的时期，做好林业企业党建工作有非常重要的意义，目前党建干部要做好企业党建工作还面临着各种挑战，只有不畏挑战，树立终身学习的思想，才能更好地做好林业企业党建工作。

公司党建述职报告范文第6篇

Xxx公司高度重视廉政建设，一方面按集团公司总体安排部署扎实推进，一方面结合公司管理实际，不断深化党风建设和反腐倡廉工作，着力加强公司廉洁文化建设，保证了公司各项管理有序开展。

第一重视廉政教育。首先是公司领导班子思想统

一、认识到位。十分重视并加强员工廉洁从业教育，坚持“逢会必讲廉政、逢节必讲廉洁、逢事必讲自律”，时刻提醒和教育员工紧绷廉洁从业之弦，从思想深处筑牢拒腐蚀永不沾的防线。积极开展“领导树廉”活动。领导班子成员向员工公开廉洁从业承诺书，接受员工群众的监督;坚持学习廉洁从业的有关上级精神和文件，并利用中心组学习、调度会等时间集中进行学习和宣讲;尤其是在开展“xxxxx”主题教育中，重点学习了xxxxx等文件，并对学习内容进行了广泛讨论和深入交流。不断增强领导和全体员工的法纪意识和廉洁从业意识。其次是做好了组织保证。成立了活动领导小组，公司总经理谢谢谢谢亲自担任该创建活动领导小组组长，组员基本都是各部门负责人或高级经理。再次是重视日常的宣传灌输。结合日常工作、党建工作、和项目管理标准化建设工作积极开展廉洁文化建设，营造良好的文化氛围。5月30日公司制作了廉洁文化宣传牌并悬挂上墙，同时分别在公司

本部的企业文化宣传栏和售楼处的企业文化宣传栏中还专门开辟了“党群工作动态”栏目，定期宣传廉洁文化。10月18日观看了廉洁教育专题片《重点领域防治腐败警示录》，使大家受到了一次生动深刻的反腐倡廉警示教育。努力使廉洁从业的理念和意识在公司员工中时时入眼、入耳、入脑。建立了“厂务公开”制度，并定期公开一些自主招标采购材料等方面的内容，自觉接受员工群众的监督。

第二完善廉政建设相关制度制度。根据“创建廉洁建设示范项目活动”的要求，7月22日，制订了《学习型公司管理人员廉洁从业实施办法》，明确了廉洁从业行为规范，明确了违反规定行为的处理及日常的实施和监督。下半年建立完善了“三重一大”集体决策制度，建立健全物资设备采购与管理、造价管理、市场营销等管理制度和工作流程，就如何防范不廉洁的行为写入日常的管理制度中，使之制度化，规范化。8月12日制订下发了《xxxxxx公司厂务公开实施办法》。逐步形成“以制度管人，以制度管事”的氛围，使工作有章可循，有法可依，有效预防了不廉洁行为的发生。

第三加强了对重要岗位和关键环节的监督。为应对“潜规则”，规范公司管理人员从业行为，公司党支部分别与施工单位、监理单位签订了《项目建设廉洁协议书》，明确了甲乙双方的权利、义务及违约责任，并对双方的有关行为按廉洁规定进行了明确界定，并公布了举报电话。公司党支部

还与各部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，明确了各部门负责人“八个不得”和在党风廉政建设工作中的职责和要求，初步形成了党风建设和反腐倡廉工作“齐抓共管”的格局。