工程部一期工作总结

工程部一期工作总结（精选8篇）

工程部一期工作总结 第1篇

工程部一期工作总结

对于一个房产开发公司来说，工程管理部的职责一般有以下几条：

1、根据公司就项目开发的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公司领导审批后组织实施。

3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使项目进度、质量符合公司的总体要求。

4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。

5、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。

6、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。

7、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的审批。

8、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。

9、负责审核工程材料，施工质量状况，对甲控材料的供应商进行评估。

10、负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、预算部进行成本分析并保证成本控制目标的实现。

我们工程部时刻牢记着自己的职责，所有人员按照部门职责、个人岗位职责严格要求自己，在世悦·凯旋山项目的一期工程中取得了众所瞩目的成绩：

1、启动区景观工程完成95%以上，垃圾清运、种植土回填及地形塑造、园建结构施工在前期均已完成，目前启动区景观园建饰面完成80%，绿化种植完成80%；在施工期间增加了清华门、跌水池末端水景墙、鱼池等项目，现清华门结构、GRC

施工，增加跌水池及柱子结构、饰面，增加围墙结构施工及铁艺安装已完成；九级跌水调试完成；鱼池砼结构完成，观鱼亭基础、鱼池二次结构正在进行施工。

2、1#、2#楼主体工程完成，2#楼装饰进入收尾阶段，1#楼因装饰图纸变更，砌筑、粉刷等相关工作正在进行中；干挂石材及门窗工程正在进行中。

3、3#-11#楼主体结构完成，地下室、一、二层砌筑工程完成，三层砌体全面开始砌筑；构造柱等混凝土带地下室浇筑完成、一层正在进行中。

但是，时至今日，比我们当初制定的目标整整延迟一个月。确实，这里有许多因素制约着工程的进度：

1、创造性的工作思路还不是很多，有些工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以学习和改进；我们在管理上也存在着问题，不论是对施工单位的管理，还是工程部内部管理，甚至是公司的管理。

2、关于图纸变更、技术方案及材料选定方面仅限于口头或者书面联系，跟踪仍然不到位，造成工期严重滞后，如外墙干挂石材、门窗工程、屋面瓦工程等；景观工程变更频繁导致增加工程量。

3、在参与甲供材及甲分包合同相关条款修订过程中不够仔细或不能够坚持自己的观点，造成在合同履行过程中给现场管理带来更大的难度，从而影响工程进度。

鉴于以上问题，我们想应该从以下几个方面加以改进：

1、关于对施工单位管理问题，签订合同时对专用条款的运用要更加细致，对双方在各时间阶段的权利和义务定义的更清楚一些；在管理过程中还应形成一套可操作性强、各方必须签字认可的责任追究制度，谁违反谁承担相应标准的责任。

2、关于对监理工作的管理，现在确实是一个棘手的问题，我们也想彻底发挥监理的作用，让他们承担起《监理法》和《建设法》赋予他们的责任。但是从监理行业的人员配备和工作方法来看，有一定难度。特别是对于我们的项目，同时开展的专业工程较多，分包单位多，在我们人力资源有限的情况下，监理工作的好坏就显得更加重要。在这样的一个大环境下，我们应该对监理单位制定对其有约束力的规章制度，形成责任追究制，且要切实落实下去，不符合要求的监理人员撤换，不合格的监理单位退场，做到宁缺勿乱。

3、图纸问题在施工过程中，通过沟通、协调能够解决，但势必影响施工进度。在这方面，总工办人员应该进行设计跟踪，这种跟踪不应该只跟踪设计进度，更应该跟踪其设计质量，使许多问题在设计阶段就得到解决。另外，在方案确定的情况下，尽量避免大的改动，这就要求决策层在决策阶段，对全局有一个总体的把控，考虑问题周到、长远。

4、我们的项目目前开展的不是很大，适合进行线性组织模式，它的好处是每个部门、每个人只有一个指令源，这个部门或者这个人只对一个部门或一个人负工作责任，这样应该可以避免错误指令和执行偏差。

5、工程部人员也要加强学习，凡事多思考，多行动。把自己的眼光放的再高一些，深入地看问题，透彻理解领导交给的任务，正确、快速地执行在工作之外采取不同形式的方法去提高工作能力，以符合公司对高素质人才的需求。

对于工程部来说，一期工程的结束不是结束，而是一个新的开始，一个更加严峻的挑战即将到来：小区东大门、二期14栋楼主体、一期8栋楼景观、一期主环路、一期综合管网、一期8栋楼室外庭院等。工程部作为公司的先头兵，一定会起好带头作用，为着2013年5月1日这个既定的目标而努力。任重道远，我们一定要坚定信念，抓紧每个环节，做好每件事，每项工作，为了公司的效益，为了我们大家的效益勇往直前！

总之，经过一期的工作，二期已经有了宝贵的、来之不易经验教训，工程部将和公司所有同仁一道坚决做好二期工程开发建设管理工作，确保圆满完成二期工程的建设任务！

2012年11月15日

工程部一期工作总结 第2篇

验收总结

会议时间：2013年12月27日

会议地点：施工现场

参加人员：详见签到表

主持人：

一、工程概况：

本工程包括：道路工程，给排水、电力、通信等综合管网工程，人行道工程，路 灯工程和緑化工程。

道路工程：

本工程施工起点位于黔西县循环经济工业园花都大道相交路口，向北延伸，终点止于煤化工集团大门口附近，全线长3100m（施工起点桩号为K0+540——K3+640），为城市Ⅰ级主干路，道路标准横断面宽41m；

双向6车道。其中中央绿化带4m，两边行车道各11m,两边人行道开挖宽度各7.5m，两边铺装人行道板宽各5m。

路面为沥青混凝土结构：

4cm细粒式（AC-13C）复合改性沥青混凝土

乳化沥青PC-1粘层

6cm中粒式（AC-20）改性沥青混凝土

加铺BJG80*80玻璃纤维格栅

乳化沥青PC-1粘层

7cm粗 粒式（AC-25）改性沥青混凝土

市政道路反应型防水涂料

由原设计的30cm变更为36cm5%水泥稳定碎石层

25cm级配碎石

素土夯实路基

道路标线：按设计和《中华人民共和国道路交通标志和标线国家标准》GB5768.3-2009，结合实际情况报业主和监理审批后实际画线是按时速60km标准施行的。增设人行横道提示标志。

给排水及综合管网：

施工区域内管网敷设情况：道路右侧为雨水、给水、通信、电力四条。左侧为雨水、通信、电力、污水四条。道路右侧起于K0+640，止于K3+640。右侧的雨水、给水、电力、通信等管道自K0+640横穿道路接至道路左侧，会同道路左侧的管网一并接至花都大道连通；

左侧雨水、通信、电力、污水起于K0+540止于K3+640。其中雨水和污水从K3+640继续向北延伸，直至园区管委会指定的排出口，左右侧雨水、通信、电力、污水，除局部在车行道上外，其余均敷设于人行道内。

雨水管道管材为：DN1200Ⅱ级钢筋混凝土管，横穿道路的为DN1500Ⅱ级钢筋混凝土管；

给水管道管材为：DN400PE管，横穿道路为DN200PE管；

污水管道管材为：DN500,HDPE双壁波纹管；

电力电缆护套管：人行道上为ICC-150/185普通碳素纤维电缆护套管，一组9根，在车行道上为ICC-150/185重型碳素纤维电缆护套管，一组9根。通长设-40*4的热镀锌扁钢接地线装置。电力管道的箍筋原设计3m一个，变更为1.5m一个。通信电缆护套管：一组管道由9-Ø33的9孔格栅管3根，4-Ø50的4孔格栅管2根，Ø95*110的双壁波纹管1根所组成。箍筋按设计3m一个。

电力护套电缆管和通信电缆护套管均用C15商品混凝土包裹。

人行道工程：

人行道路基宽7.5m，路基夯实后，基层铺筑C15的混凝土15cm,M10水泥砂浆粘层2cm,面层铺装C30,25*25*5cm的彩色水泥花砖，宽度5m。人行道靠行车道一侧按安装路沿石，另一侧安装路边石，人行道上每5m设置1.4m*1.4m的树池。

路灯工程

本工程施工范的道路两侧均设路灯。灯杆间距30m左右，高杆灯灯杆高为12m其他灯杆高为11m。光源为高压钠灯；光源功率：车行道上光源功率150W, 人行道上光源功率70W，道路交叉路口高杆灯光源功率3*250W。

配电箱三个。（采用普通型智能控制配电箱）代号分别是AL2、AL3、AL4。AL2设置在 K1+100附近，AL3设置在K2+140附近，箱内设4个回路控制车 行道灯, 4个回路控制人行道灯，1个回路控制高杆灯,电缆分别为YJV5*10和 YJV5*6。

AL4设置在K3+140附近，箱内少一个高杆灯回路外，其余设置同AL2、AL3。每个灯箱及电路的接地电阻≤30Ω。

緑化工程

《緑化工程施工设计图》和《施工方案》经业主和监理审批同意后，我施工组于2013年10月15日开始施工，2013年11月22日竣工，历时37天。种植的花

木品种有海桐球、樱花、桂花、雪松、山茶花、银杏、红继木球、红叶石兰、红枫、红继木、金叶女真、春鹃等。

栽植苗木已经过除虫、灌水、修剪等养护，目前长势良好。各苗木的品种、规格、数量符合设计要求，质量验收合格。

二、施工基本情况：

1、工期安排

合同工期180天。从2013-4-1日——2013-9-30日。施工部署4月1日——6月30日为路基土石方工程施工，插入管沟开挖；7月1日——8月30日为道路工程施工，插入管网工程，9月份为緑化、人行道、路灯工程。

到2013年8月20日提前10天完成了K0+640-K3+640黔西县循环经济工业园区工业大道改扩建一期工程的道路和综合管网、人行道工程的施工。

施工过程中，为迎接贵州省工业园区观摩会召开，我施工单位从2013年6月10日至7月30日组织了大量的人力、物力、资金投入，进行了全工程全过程的抢工，如期、圆满地完成了园区领导安排的施工任务。

2、施工任务和施工力量组织：

施工单位从接到任务时起，合理有序地安排任务和工期，积极组织施工力量。

2.1施工班组组织：土工组2个、土石方机械化组、爆破组、安装组、水稳层摊铺组、沥青摊铺组、画线组、运输队、緑化组等。项目管理人员45人、施工工人300余人，施工机械挖机19台、凿岩机5台、钻孔机2台，压路机2台、推土机3台、运输车辆46台。

2.2任务到组、到人：项目部时时督查和技术指导，协调各工种间交叉作业的矛盾。强调未按计划完成任务的班组，必须加班完成当天的施工任务。做到工资与进度奖、安全奖、质量奖等奖金挂钩。

3、施工措施

①项目部合理有序地时时调整施工进度计划；

②加大人力、机械、材料供应和后勤保障；

③派遣精干的工程管理人员，加强安全生产和文明施工管理；

④紧密合理安排施工程序，做好试验段工作，从中掌握压实遍数、松铺系数、最佳含水量等资料，狠抓道路工程施工要点-压实度及高程控制；

⑤班组、管理人员工资与进度奖、安全奖、质量奖等奖金挂钩。将任务、进度、安全、质量落实到人、到施工组，加大施工成本投入，必须限期完成施工任务；⑥必要时封闭部分路段交通。

三、施工中的质量控制与管理：

1、技术落实：项目部组织技术管理人员，认真学习并熟悉施工图纸，掌握设计意图，学习相关施工规范，严格按施工验收规范、规程、审批的施工组织设

计和施工专项方案进行施工。检查、验收。并对施工班组进行施工技术交底和安全生产、文明施工交底。

2、质量管理：各分项施工的施工工序严格按规范进行程序化管理，施工质量严格执行“三检制”。不合格的工程项目，绝不进行下道工序施工。各分部工程施工完毕自检合格后，及时向监理、业主等申请验收。施工过程中，及时完善各分项、分部工程的质量检查、报验和技术资料记录，并与工程同步。具体操作是：

2.1原材料质量控制：

原材料报验——建立健全原材料进场报验和复检制度，不符合设计和合同约定的材料、不合格的材料、现行国家规定的禁用伪劣材料等一律不准进入施工现场，不准用于工程上。各种原材料均有出厂合格证、出厂检验报告和复检报告，材料质量均合格。

2.2隐蔽工程验收：

工程报验——建立健全“工程报验”制，不合格的工程绝不进行下道工序施工，未经报验，擅自隐蔽者，除重检外，还必须受重罚；

2.3主要施工项目质量控制现场实测情况：

土石方路基：压实度、弯沉、高程等主要项目按规范规定的频率全程进行自检和监理工程师的抽样检测，质量符合设计和规范要求，合格率100%

水稳层、沥青混凝土路面：压实度、弯沉、高程、厚度、平整度等主要控制项目按规范规定的频率全程进行自检和监理工程师的抽样检测，质量符合设计和规范要求，合格率100%

管道工程：其沟槽基础处理、流水坡度、安装质量、闭水功能性试验等全程通过自检和监理工程师抽检质量符合设计和规范要求，合格率100%

本工程全施工过程均在业主现场代表和监理工程师全程监控下完成施工，工程质量完全得到保障无疑。

四、安全生产和文明施工：

建立健全安全生产责任制和安全管理机构；

组织全体员工认真学习《房屋建筑和市政设施工程现场文明施工标准》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、安全强规（JGJ130-2001）等安全生产和文明施工文件；

建立健全安全生产和文明施工检查制度，强调施工环节的安全工作精细到位并认真执行和落实。

再次是业主、监理单位对施工安全和文明施工的指导和督促。经各参建主体单位的共同努力和高度重视，安全生产和文明施工基本达标，未出现任何大小安全事故。

五、工程质量资料情况：

建立健全原材料进场报验和复检制度、工程报验制度。资料情况如下

1、原材料的出厂合格证、出厂检验报告和抽样复检报告齐全、材质检验合格；

2、施工配合比设计报告齐全、合格；

3、各分项、分部工程质量验收合格；

4、管道功能性试验合格；

5、外观质量自检合格。

以上资料齐全、真实、有效，各项工程主控项目质量合格率一次性检验达100%，一般项目合格率达87.6%，允许误差极限值均不超过规定值的1.5倍，工程质量合格。

六、工程质量自评：

我公司质检组对“黔西县循环经济工业园区工业大道改扩建一期工程”分部工程各项技术资料、检查报告等综合检查复核，各项质量指标满足设计和施工规范要求，质量检查资料和保证资料齐全、真实、有效。自评“黔西县循环经济工业园区工业大道改扩建一期工程”的道路工程、给排水工程、电力和通信电缆护套管敷设工程、路灯安装工程、人行道工程、园林緑化工程质量合格。现报请建设、监理、设计、质监等参建主体单位验收。

会议内容：

1、道牙的局部有高低差约

2、人行道处井圈高出部分拆平

3、盲人的出入口高出K0+650处

4、交叉路口吻接平顺

5、道路标志应立即安装

6、道牙砂浆处补灌

7、排水工程下游排出口争取时间落实顺畅排出

建设单位：设计单位：

负责人：负责人：

年月 日年月日

监理单位：

负责人：

年月 日

工程部一期工作总结 第3篇

关键词：计划管理,动态调整,计划预警,工期风险

1 工程概述

北京地铁6号线一期工程是一条东西向贯穿首都中心区的地下轨道交通线。线路起点位于西四环、终点位于东五环外, 横跨海淀、西城、东城和朝阳四区, 线路总长30.69 km, 共设21座车站, 其中暗挖车站8座。6号线一期工程自2009年7月1日实质性开工, 2012年年底全线通车。

2 计划管理工作的意义

截至2013年年底, 北京轨道交通运营线路共17条, 运营里程达到465 km。随着公众关于雾霾治理及缓解拥堵的呼声不断提高, 作为解决方案之一, 又快又好发展轨道交通已是各方共识。

较之以往地铁工程的顺排通车工期计划, 目前普遍采用的是“倒排与顺排相结合”乃至单纯的倒排工期计划。因此, 照搬过去的建设周期, 显然不能满足当前的工期需求。在有限的建设周期中, 通过计划的梳理与动态调整, 明确不同工作阶段的工期关键线路和计划接口, 最大化的将串联式的工作内容转化为并行式的工作内容, 是计划管理工作的核心所在。

3 计划构成及计划编制难点

在北京地铁6号线一期工程计划管理实践中, 工程计划由项目启动阶段综合计划、一级节点计划、二级节点计划 (专项计划) 和周期性计划共四部分构成。

3.1 项目启动阶段综合计划

项目启动阶段综合计划是工程实质性开工前的工作计划。主要内容包括:

1) 规划设计计划;2) 土建招标计划;3) 前期工作计划。

项目启动阶段综合计划明确的节点包括:自设计招标工作完成开始, 到基本实现全面实质性开工为止。一般来说, 土建招标完成时间以及实质性开工时间均有相关指令, 启动阶段综合计划一般为倒排工作计划, 此外, 由于项目启动阶段计划编制于方案设计阶段, 无法对前期工作作出精确梳理, 因此, 启动阶段综合计划兑现率相对较差, 这也是一级节点计划不适宜过早编制的原因之一。

3.2 一级节点计划

一级节点计划覆盖面最广、时间跨度最大, 明确了线路洞通、轨通、动车调试、装修等一系列重要节点。一级节点计划编制时间不宜过早, 必须在前期制约因素基本解决之后, 或者说基本实现全面实质性开工之后再行编制。计划主要内容包括:

1) 车站主体结构完成时间、区间贯通时间;2) 车站具备运营进驻条件时间;3) 车辆段/停车场主要工期节点;4) 轨道、供电、通信、信号、屏蔽门、动力照明、给排水、电扶梯等设备专业主要工期节点;5) 动车调试 (联调) 工期节点;6) 车站装修工期节点;7) 试运行主要工期节点;8) 竣工验收节点;9) 开通水平与开通时间。

准确编制一级节点计划的难点有两方面:一是要对土建、设备安装及装修工作的工作周期有较为准确的掌握;二是要对各专业计划之间的接口关系有准确的掌握。上述第一点的必要性毋庸赘述, 但是对于第二点, 参与计划编制及管理的从业者未必能有较好的理解, 部分从业者对其重视程度不够, 或者虽对其重视但缺乏足够的了解, 导致一级节点计划可实施性变差, 影响了计划的严肃性。举例来说, 盾构区间施工计划, 一般是以区间贯通或者联络通道及泵房完成作为计划的终止, 但在工期紧张的情况下, 如果对专业之间的接口关系缺乏了解, 以区间贯通时间作为铺轨作业进入区间的起始时间, 显然会导致计划不可实施。

3.3 二级节点计划

二级节点计划以一级节点计划作为编制依据, 是一级节点计划在土建、设备安装、装修等各专业范畴内的具体细化。计划主要涉及的专业内容与一级节点计划一致, 但计划接口较一级节点计划更为具体, 涉及的计划接口主要有:1) 相邻土建标段场地接口 (盾构始发、接收等) ;2) 土建洞通、测量、区间人防门与铺轨接口;3) 站房 (二次结构) 砌筑与站房内设备就位接口;4) 车站公共区装修与末端设备安装接口;5) 相关设备专业安装、调试接口。

由于二级节点计划与现场施工关联性很强, 在北京地铁6号线一期工程计划编制、管理过程中, 二级节点计划接口由负责计划调度的工程师组织专题会议, 相关专业负责人参会, 共同协商确定计划接口事宜。

3.4 周期性计划

周期性计划包括年度计划、半年计划、季度计划、月度计划、双周计划和周计划。周期性计划比较常见, 主要作用如下:1) 通过“周保月、月保季、季保年”的方式确保一、二级节点计划的实现;2) 以周期性的计划作为履约评比的重要依据, 以评比促生产。

4 计划的动态调整与预警

地铁施工边界条件众多, 工程实际进度很难与计划完全保持一致。在现场实际与计划发生较大偏离时, 调整计划及预警就显得十分必要。

4.1 计划的动态调整

计划的调整频次与核准应根据计划级别的不同作出相应分级, 以下是结合北京地铁6号线一期工程的实际情况, 对计划的动态调整情况作出小结:1) 一级节点计划动态调整。一级节点计划作为工程最高等级计划, 原则上只允许调整一次。以本文所述6号线一期工程为例, 由于工期过于紧张, 一级节点中诸多节点基本属于倒排节点, 调整空间十分有限, 因此, 6号线一期工程一级节点自2009年年底编制完成后, 后期未作出调整 (部分市政上下水、外电源工期节点未兑现, 但未影响调试及验收) 。2) 二级节点计划动态调整。二级节点计划中的工期节点, 要根据与一级节点的相关性, 确定允许调整的频次:与一级节点计划重叠的节点, 原则上只允许调整一次;各专业内部的节点或调整后对相邻专业不构成重大影响的节点, 原则上半年调整一次。6号线一期工程部分出入口受前期拆改移影响, 工期有所滞后, 但对电扶梯、通信、Fas等设备专业未构成重大影响, 因此在2012年中对若干出入口工期作出调整。3) 周期性计划动态调整。6号线一期工程的周期性计划中, 由建设单位主导的计划调整仅涉及年度计划和半年计划。季度计划由建设单位主导编制, 但原则上不做调整, 月度计划由参建单位编制并报建设单位备案。但计划动态调整本身也表现为动态性:即越临近工程尾声, 为配合频次越来越高的工程调度会议, 工程重点部位的计划调整也会越来越灵活一些。

4.2 计划的预警

6号线一期工程依据工期风险分级情况, 由建设方针对不同程度的进度滞后发布计划预警, 计划预警分为黄色、橙色和红色三个级别。

1) 业主代表在日常检查中发现本标段月度工期节点难以在月末完成, 经建设方计划管理工程师确认后发布黄色计划预警。相关标段接收发布黄色计划预警信息后, 需要立即组织研究工期保证措施, 确保最大程度降低月度计划滞后影响。

2) 建设方计划管理工程师及工程部需要重点关注黄色计划预警标段, 对于不能很好落实工期保证措施的标段, 且其计划进一步滞后并影响季度计划或二级节点计划实现时, 建设方预警决策层级较黄色预警提高一级并发布橙色计划预警, 要求标段所属二级公司作出实质性响应。

3) 建设方相关负责人需要重点关注橙色计划预警标段, 对于不能很好落实工期保证措施的标段, 且其计划进一步滞后并影响年度计划或一级节点计划实现时, 建设方预警决策层级提高到最高层级并发布红色计划预警, 要求标段所属集团公司作出实质性响应。

5 降低工期风险的措施

降低工期风险的措施主要有组织措施、技术措施、管理措施及经济措施, 本文中简要介绍几个6号线一期工程为降低工期风险所采取的技术措施。

5.1 缩短施工链条

工期关键线路上, 要尽可能减少单位工程之间的施工联系;在非工期关键线路上, 也要及时注意因进度滞后导致非关键线路向关键线路转化。对于提出红色计划预警工点, 要及时优化方案, 缩短施工链条, 确保计划按期兑现。

以平安里站~车公庄站区间为例, 该区间原设计方案为盾构区间, 两台盾构自平安里站始发, 至车公庄站平移吊出。原计划车公庄站2011年年底提供盾构接收条件, 受到前期工作影响, 车公庄站提供盾构接收条件时间滞后至2012年3月底, 区间贯通时间势必进一步滞后, 不满足一级节点计划要求。为了避免区间工期受到车站影响, 建设方提前一年将该盾构区间变更为暗挖区间, 保证了2012年3月底全线洞通目标。

5.2 主动调整方案规避前期工作

随着行政审批、审计日趋规范严谨, 地铁施工中的前期拆改移工期逐年增加。在北京地铁建设过程中, 因拆改移导致的车站缓建或功能降低的案例屡见不鲜, 前期工作越来越成为地铁建设过程中的不可控因素。因此, 主动调整施工方案, 有预见性的规避前期工作, 不失为一种行之有效的降低工期风险的措施。

以东大桥站为例, 原设计方案为三层明挖车站, 受到公交场站搬迁影响, 施工单位自2009年4月中标进场后, 12个月未能形成围挡, 且公交场站仍无搬迁时间表。为了确保线路既定洞通目标, 建设方主动将三层明挖车站变更为双层暗挖车站, 虽然施工风险较明挖有所增加, 但有效的将工期不可控转化为工期可控。

5.3 为设备安装预留充足条件

对比土建施工阶段, 设备安装阶段工期相对可控, 但是土建为设备安装预留条件的好坏, 也在很大程度上影响着设备安装周期, 这一点在铺轨基地设置上体现的尤为明显。

6号线一期原设计方案有4个铺轨基地, 自西向东分别设置在五路居站、平安里站、青年路站和草房站出入段线, 然而当工程推进至2011年3月下旬, 通过土建及铺轨施工计划梳理, 建设方发现4个铺轨基地的铺轨能力已无法满足一级节点计划中的轨通工期要求。考虑到南锣鼓巷~东四区间钢弹簧减震段铺轨工作量较大, 建设方提前在南锣鼓巷增设一个铺轨基地, 保证了铺轨一级节点计划的实现。

6 结语

在北京地铁6号线一期工程建设周期内, 计划管理工作贯穿了工程建设的始终。计划管理工作通过各专业计划的编制、下达、落实、预警和动态调整, 将参建各专业连接成了一个有机整体。6号线一期作为首都内城区线路, 仅用了3年半时间即实现了全线竣工通车, 计划管理工作在其中起到了十分重要的作用。

参考文献

[1]刘权厚.广州地铁大规模建设期间的工程计划管理[J].广东土木与建筑, 2009 (5) :82.

国家石油储备一期工程建成投用 第4篇

国家统计局日前发布消息，国家石油储备一期工程包括舟山、镇海、大连和黄岛等4个国家石油储备基地，总储备库容为1640万立方米，储备原油1243万吨。其中：舟山国家石油储备基地库容为500万立方米，储备原油398万吨。镇海国家石油储备基地库容为520万立方米，储备原油378万吨。大连国家石油储备基地库容为300万立方米，储备原油217万吨。黄岛国家石油储备基地库容为320万立方米，储备原油250万吨。

北京市社会消费品零售额大幅提高

北京市商务委员会网站日前公布，据北京市统计局数据显示，1-10月，全市实现社会消费品零售额7389.1亿元，同比增长8.4%，增速比1-3季度提高0.2个百分点。其中，吃、穿、用、烧类商品同比分别增长3.7%、1.2%、11.6%和2.9%。10月份，全市实现社会消费品零售额815.6亿元，同比增长10.1%。从限额以上批发零售贸易企业的销售情况看，通讯器材类、文化办公用品类、中西药品类商品增速较高，分别为76.8%、14.5%和11.7%；金银珠宝类、电子出版物类和体育娱乐用品类等商品零售额销量减少，分别下降9.7%、6.8%和1.7%。

滨海新区实际使用外资近百亿美元

据天津商务网日前报道，根据天津滨海新区发改委的统计，今年1-10月，滨海新区内外资指标继续保持增长，实际内资、外资到位完成情况均保持良好态势。其中，实际使用外资近百亿美元。今年1月至10月，滨海新区新批外商投资企业376个，合同外资完成158.45亿美元，同比增长15.23%。实际使用外资完成97.36亿美元，同比增长12.02%，完成全年进度的79%。1月至10月份，滨海新区内联引资实际到位完成744.6亿元，同比增长21.86%，完成全年进度的83.48%。滨海新区将启动建设一批新项目，并促进在建项目尽早建成、竣工项目进一步增效。

东盟成为河北省第一大出口市场

据河北商务之窗日前报道，东盟成为河北省第一大出口市场。1—10月份，河北省对十大市场出口全面增长，其中对东盟、美国、俄罗斯、韩国、日本、台湾省、阿联酋和中国香港等八大市场出口两位数增长。对东盟出口占比（14.3%）首次超过欧盟（14.0%），暂为河北省第一大出口市场。对东盟出口的商品主要包括钢材、机电、纺织服装、医药化工等，占比分别为54.7%、15.5%、8.4%和6.9%。

前3季度内蒙古对蒙贸易居全国首位

内蒙古商务之窗日前报道，据统计，2014年前3季度内蒙古对蒙古贸易值实现175.8亿元人民币，占内蒙古外贸总值的29.3%；占中蒙贸易总值的53.9%，居全国首位，贸易值同比增长35.9%；其中进口132.6亿元，增长55.5%，出口43.2亿元，下降2%。对蒙贸易稳步增长有多重原因：首先是两国关系不断深化，促进外贸领域合作稳步发展。其次，“一带一路”战略推动沿边地区开放，为双边贸易提供机遇。再次，从2013年年底，蒙古国投入7000万美元更新铁路信号系统，至2015年年底，铁路运力有望增長60%。

四川省加工贸易进出口创新高

据四川省商务厅消息，据海关统计，10月当月，全省加工贸易进出口38.3亿美元（含特殊监管区物流货物，下同），同比增长32.4%；其中，加工贸易出口23.3亿美元，同比增长39.1%；加工贸易进口15亿美元，同比增长23.1%。2014年1-10月，全省加工贸易进出口总额322.5亿美元，同比增长25.5%，占全省外贸进出口总额的55.3%；其中：加工贸易出口188.5亿美元，同比增长23.6%，占全省外贸出口总额的50.5%；加工贸易进口134亿美元，同比增长28.4%，占全省外贸进口总额的63.9%。

江西省政府召开跨境电子商务工作推进会

江西省商务公众信息网报道，日前省政府召开全省跨境电子商务工作推进会。会议就全省跨境电子商务工作现状进行了介绍，各参会单位分管领导就落实《江西省人民政府办公厅转发省商务厅等七部门关于江西省推进跨境电子商务工作实施意见的通知》（赣府厅发〔2014〕54号）的工作思路、举措和下一步打算作了汇报，并就江西省跨境电商快件监管中心、国际行邮监管中心、跨境电商公共服务平台、海关监管平台建设及南昌市申报国家跨境电子商务试点城市等事宜进行了研究讨论。

山东省对外承包劳务增势良好

山东国际商务网日前报道，1-10月，全省对外承包工程新签合同额94.3亿美元，同比下降1.5%；完成营业额67.7亿美元，派出各类劳务人员52709人，同比分别增长4.5%、33.2%。一是大项目拉动作用明显。全省新签过亿美元对外承包工程大项目24个，合同额69亿美元。二是高端市场开拓取得新突破。全省对中东、欧美等高端市场新签合同额35.5亿美元。三是重点行业支撑作用突出。电力工程、房屋建设、交通运输、石油化工四大行业共新签合同额87.9亿美元。四是外派劳务保持较快增长。全省工程项下派出17831人，劳务项下派出34878人。

漯河市出台《加快电子商务发展的扶持办法》

据河南省商务厅消息，近日，漯河市政府出台《关于加快电子商务发展的扶持办法（暂行）》（漯政办〔2014〕98号），每年安排1000万元电子商务发展财政扶持资金，旨在促进电商企业创新发展、特色发展、品牌发展、集聚发展，更有效地促进漯河电商产业链的加快建立和完善，助推电子商务成为全市新经济的重要增长点和新业态的重要支柱产业。《扶持办法》主要内容分适用范围、扶持内容和标准、申报程序和材料、资金的使用与管理四个部分。

海门市叠石桥国际贸易服务中心正式挂牌

重点火险区一期工程总结 第5篇

尊敬的各位领导：

首先我代表全县林业职工对省州各位领导一直以来给予我县林业工作的关心和支持表示衷心的感谢。

我县森林防火重点火险区综合治理项目工程根据《云南省林业厅关于楚雄州森林重点火险区综合治理项目初步设计的批复》（云林计财〔2008〕120号）文件以及楚雄州林业局《关于下达2009年中央预算内投资计划的通知》（楚林发（2009）3号）文件，着手进行建设，项目总投资146.57万元（其中中央财政投资127.83万元，州级投资8万元，县级投资10.74万元）。

重点火险区综合治理项目自2008年实施以来，得到了县委、县人民政府的高度重视和省州林业主管部门的大力支持。我局严格按照批准的作业设计认真组织施工，严格按照项目的管理要求和相关规定进行工程招标，严格按照政府招标采购制度进行物资、器材的采购，对工程投资实行严格的预、结算，对质量进行严格的监督管理。在资金使用管理上做到专户储存、专款专用，从而保证了项目的顺利实施。并圆满地完成了各项建设内容。下面，我就项目的建设情况向各位领导作简要的汇报。

一、项目组织实施和建设资金到位情况

（一）项目组织情况

在项目技术质量管理上，成立了以纪委书记普应海为组长、办公室主任为副组长、相关股室负责人为成员的项目建设领导小组，严格按照《云南省楚雄州森林重点火险区综合治理项目初步设计》组织实施，严格执行项目法人制和责任追究制，实行统一招标采购，强化质量监理，严格资金使用。确保了项目建设质量，做到了管好、用好每一笔钱。(二)资金到位情况

根据相关文件，批准我县进行重点火险区综合治理，项目总投资146.57万元（其中中央财政投资127.83万元，州级投资8万元，县级投资10.74万元），各级资金已全部到位。

(三)项目实施情况

1、信息传递系统计划投资5.6万元（中央资金0.8万元，地方资金4.8万元）。其中，购买台式电脑1台0.8万、手提式电脑1台0.8万元计1.6万元（防火办）、HP打印机2台0.4万元（局办公室）、扫猫仪1台0.2万元（局办公室）、数码照相机2台2.4万元（局办公室）、复印机一台1万元（局办公室）。

2、林火监测系统计划投资27.52万元（中央资金26.12万元，地方资金1.4万元）。其中，修缮瞭望台3座,建筑面积211.3 m2,投资8.98万元（万松山瞭望台、大黑山瞭望台、关坡瞭望台）；购置摩托车1辆,投资0.6万元（狮子山风景区派出所）；架设瞭望台高压电路2.3公里，投资8.05万元（大黑山瞭望台）；修缮蓄水池2座，投资2万元（狮子山风景区）；新建防火检查站2个，投资6.49万元（狮子山风景区20m、大黑山管护所40m）；修建防火宣传碑4块，投资1.4万元（狮子山风景区1块、高桥镇2块、大黑山1块）

3、指挥系统计划投资30.64万元（中央资金30.64万元）。其中，购置同频同播29.34万元（狮子山瞭望台、万松山瞭望台、大黑山瞭望台、关坡瞭望台、防火办计五套）；GPS定位仪5个计1.3万元（防火办）。

4、扑救体系建设计划投资75.51万元（中央资金66.77万元，地方资金8.74万元）。其中，新建物资储备库建筑面积84 m2，砖混结构,投资8.23万元(其中:中央投资8.23万元)（防火办）;购置瑞风面包车1辆12.38万元、吉普车1辆8万元（防火办）;购置阻燃服（带鞋帽）406套8.12万元（物资储备库）、灭水枪350支14万元（物资储备库）、风力灭火机20台9万元（物资储备库）、帐篷及睡袋115套8.74万元（物资储备库）、高倍望远镜4架2.08万元（物资储备库）、兵工铲460把2.99万元（物资储备库）、购置斧、锯、砍刀788把1.97万元（物资储备库）。

5、其它费用7.3万元（中央资金3.5万元，地方资金3.8万元）。

22通过县审计局的审计，项目资金的使用符合项目建设的财务管理规定。并于3月10日顺利通过了州级验收。

二、主要做法

1、领导重视是前提。自项目实施以来，我县切实加强项目的组织领导，团结协作，成立了项目建设领导小组，明确项目建设责任人，并配备精干的技术和财务人员，确保了项目的顺利推进。

2、严格工程质量管理是关键。严格按建设程序办事，做到目标明确，责任到人；严格实行建设项目招标制和工程监理制，确保工程质量；严格执行工程技术管理规程，严格按作业设计施工。

3、严格资金管理是保证。严格执行上级下达的项目资金计划，按安排分项目落实资金，做到专款专用；严格执行基本建设财务管理办法，实行项目独立建账，专户存储，确保资金使用效益。

三、项目实施取得的成效

通过该项目的实施，综合提升了我县预防和扑救森林火灾的能力，为做好今后的森林防火工作发挥了积极的作用。通过国家森林重点火险区综合治理项目的实施，武定县森林防火基础设施和森林防火的预防及综合扑救能力得到了较大提高；同时，大大降低了火灾发生次数，减少了森林火灾造成的损失，有效地保护了全县森林资源安全。从项目启动 以来，项目建设区虽不同程度地发生过火灾，但由于所实施的项目发挥了积极作用，使火情能及时有效控制在一定范围，没有形成大的火灾。总之，项目的实施增强了武定县预防和抗御森林火灾的综合能力，促进了生态环境建设和经济、社会的健康稳步发展。

四、存在的主要问题

我县实施的重点火险区综合治理项目，在很大程度上使我县森林防火的严峻形势得到了有效控制，森林火灾的预防和扑救能力得到大幅提升，但防火形势依然严峻，防火基础建设还有待提高，希望省州各位领导在今后的工作和项目建设中继续给予我县大力支持。

第一期“阳光工程培训工作总结 第6篇

惠水县2011年阳光工程培训工作总结

（第一期）

根据农业部办公厅、财政部办公厅《2011年农村劳动力培训阳光工程项目实施指导意见》（农办财[2011]77号）和省农委、财政厅《关于印发〈贵州省2011年农村劳动力培训阳光工程项目实施方案〉的通知》（黔农发[2011]216号）文件精神，为切实做好我县2011年农村劳动力培训阳光工程工作，加快推进社会主义新农村建设和现代农业发展，我校于今年2月份开始与惠水县农村工作局协作举办阳光工程民族刺绣专业培训班。现将本期培训工作总结如下：

一、培训时间及地点：

（1）培训时间：2012年2月17日至2012年2月23日，7天，共56学时。

（2）培训地点：惠水县羡塘乡羡塘中学。

二、任务完成情况

2012年2月17日至2012年2月23日，我校在惠水县农村工作局的支持下开设了第一期民族刺绣专业培训班，此期共培训120人。在培训过程中我校具有满足教学上学员所用的一切学习材料和设备，按每天8课时上好课，让学员充分撑握好技能知识。并建立建全了培训学员的培训台账，做好各项培训工作。对培训开班、过程、结业均进行了图片记录。同时，对学员的生活情况进行了认真的计划和安排，确保学员每 1

天保持良好的学习精神状态。在学员安全上也采取了一系列的安全措施和完整的各项管理制度，确保学生在培训期间的一切安全，保证了培训工作能顺利完成。

三、培训效果：

在为期7天共56学时的培训时间里，我校认真组织师资对所招学员进行了技能性培训，讲授爱滋病防控知识，法律常识，职业道德、劳动安全、少数民族传统工艺及刺绣的历史和意义、各种手工刺绣的基础针法、民族刺绣基本操作练习等。通过培训，使培训学员能够了解和掌握民族刺绣的基本知识和基本技能，提高自主创业的能力。激励和培养培训学员在民族刺绣领域的创新精神，培育和造就一支有知识、懂技术、会操作、有创意的从事民族刺绣制作的专业化队伍。保护与开发，挖掘与整理我州贫困地区少数民族文化和民族工艺精品，打造黔南州独有的民族旅游产业经济。同时，在培训结束后，此次共参加培训的120名学员均取得了阳光工程培训的结业证书。

四、下一步工作计划：

在第一期成功培训的基础上，为了能圆满的完成惠水县2011年阳光工程培训工作，我校将认真总结好本期的培训工作，改善不足的地方，为下一期的培训工作做好充分的准备。

（1）扩大招生宣传。加大阳光工程培训政策宣传。到各乡镇学校、村、大街小巷散发招生简章，张贴横幅标语；上门走访，宣传讲解阳光工程政策、意义。通过此举来扩大及稳定生源。

（2）改进教学方法，提高培训质量。一是不断改进教学方法，更新教学内容，确保每个参训学员都能学会一项专业技能。二是在注重选好

教师、教材、抓好课堂理论教学的同时，加强实际操作的指导和训练。三是在学习专业技能的同时，对学员辅之以法律、道德、安全知识的教育，全面提升学员素质。

我们决心在惠水县农村工作局的大力支持和指导下，认真做好每一期的培训工作，加强学员的管理，努力把阳光工程培训工作做得更细、更好、更扎实，确保圆满完成全年的各项工作任务，为培养学员自主创业能力，保护与开发，挖掘与整理我州贫困地区少数民族文化和民族工艺精品，打造黔南州独有的民族旅游产业经济，把黔南州的民族工艺精品推向全国，走向世界做出应有的贡献。

贵阳婷婷职业培训学校

壹品仕家一期工程总结 第7篇

我项目部承建的壹品仕家二期高层项目，A1#~A3#、A5~A10#九幢高层现已竣工交付，作为曾在这个项目参建的一名主要管理人员，回顾这一年多的历程感触颇多。在项目建设过程中虽然得到了相关主管部门领导的称赞和表彰，但仍存在许多的不足和欠缺。现将本工程在建设过程中安全、质量、成本、文施四项指标实施情况的个人感悟作个简要回述：

安全方面总体较为稳定，本工程自项目开工至竣工交付虽未发生较为严重的人身伤害事故，但仍发生了一起轻伤事故和两起严重未遂事故，且安全防护工作存在的问题较多。

1、脚手架架体搭设质量较差，架体连基本的横平竖直不能做到，防护漏洞较多。由于班组人员投入不足施工进度慢，架体始终跟在木工后作业，脚手架与木工排架位置冲突，导致架体与墙间距过大，为满足安全防护需要后期整改花费了大量的精力和费用。

2、现场管理缺乏力度，对于班组的管理只是口头说说，缺乏强硬手段。交底指导不到位，很多工作都是做成功了后发现搭设不能满足要求。

质量方面问题较多，损失较大。工程涉及的分项、工序较多，很多节点都存在一定的问题。其中较为严重质量事故就有两起：

1、冬施期间由于覆盖保护措施不到位，导致多个楼面受冻严重。在修复处理过程中花费了相当大的财力和物力，还被上级质量主管部门通报；

2、覆盖养护不到位引起楼板大面积规则性裂缝，由于春季空气干燥加之多风，砼浇筑后未及时覆盖导致水份散失过快引起干缩性裂缝。仅这两起质量事故就造成十多万元费用的直接损失，此外对于裂缝的控制仍不能确定处理方案的可行性程度，将来还要面对不确定的用户投诉隐患。

另外还有很多细部质量问题，如楼梯新旧砼接槎未结浆，再次浇筑时未将该处模板上调，绝大多数楼梯段在该部位不平整，直至涂料结束后仍存在一个高差；主体施工时未考虑装修阶段的对应，许多线条留置尺寸与面砖模数不对应，窗间墙尺寸不一致、不合面砖模数，造成装修阶段的二次剔凿；对水电安装检查不细致，多个部位出现管线预留错误；墙体粉刷时线盒洞口未切方正；门洞护角应该为水泥砂浆的，都是石灰砂浆做角；室内粉刷时砂浆配比控制不到位，粉刷结束后不进行养护，致使粉刷层失水空裂现象较多；外墙面砖擦缝气孔较多，粘贴后未进行过一次浇水养护，且表面清理不干净，普遍较脏。

就目前已完成品来看，其质量与县内其他建筑单位相差无几，没有特色。对公司制定的二十四字方针敷衍了事，浮于表面。交底没有针对性，不能全面指导现场施工。

文明施工前期规划较好，但维护较差，很多细部做法达不到文明工地的要求。主要表现如：雨天污水横流泥泞满地，南门口积水达几十公分深；晴天时场内施工道路尘土飞扬，浇筑时的砼罐车随意倾倒污水、废弃砼。另外现场宣传窗口较少，班组对文明施工意识较淡。文明施工无专人管理维护，每次检查验收都是项目部找民工进行临时性突击整理。这种造假行为费时费力不说，也不是一个建制单位的正常做法。项目在与班组签定的劳务合同中文明施工费用出了，班组却不履行其应负的义务。在与班组签定合同时表述不够清晰，班组不了解自己的义务，导致后期需班组配合时消极对待或不与配合。没有办法只好项目花工进行清理，造成恶性循环。个人接触过的外地项目的现场文明施工都是由分包单位或分包班组负责清理维护的，更何况我们在劳务合同中已付给了他们文明施工费用。

成本控制有待规范、浪费较多。成本的控制实际上就是节约与节流的问题，目前我们无论做过的，还是在建的，对施工成本这一块无统计、无对比、无结果，不知道月、季、旬等时间节点的产出盈亏情况。项目做结束了，效益怎么样不清楚。只管把楼竖起来挣不挣钱是否赢利，是财务的事是公司的事，项目部倒成了配角。

劳务合同的签定也是影响成本的一个较大因素，工料机，人工排在第一位。签定劳务合同要明确双方义务，分清工作内容才有利于双方更好的履行合同，才不会因为合同内容表述不清将原应由班组做的工作内容转嫁给项目部，出现额外的支出。另外班组的抗风险能力也会对工程的成本、进度造成一定的影响，由于建筑市场工料机价格的波动、及业主单位工作量的变动等不确定因素，在工人工资、工程量变动较大时，一些规模较小的班组无人无力继续现行合同内容的情况时常发生。同时有个别班组低价介入，在工程步入正轨后再以停工为砝码胁迫项目部进行调价。所以在选择班组时，切不可图便宜，图省事，低价的同时也是低质，这在很多合作过的班组都有过这样的教训。

由于现场技术人员业务能力不足，造成重复的返工。在浪费大量材料资源的同时也挫伤了班组的积极性，导致班组与项目管理人员的不配合。耽误了工程进展，还严重影响了公司的声誉。

存在这么多的不足与缺陷，个人认为其主要原因有以下几点：

一是从事现场管理的技术人员自身素质不高，技术能力欠缺、沟通协调能力差、责任心不足。部分技术人员存在眼高手低的现象，对于业务知识一知半解，看似全懂一做就错。做事不会预控，不知易出问题的关健环节在哪。缺少责任心，做事虎头蛇尾，有布置无检查。在与班组的沟通协调上，管理较为粗暴。无服务意识，不能正确理顺管理与服务的关系，总以一种俯视的态度与班组对话。考虑问题不全面，无前瞻性，走一步算一步，总被班组牵住鼻子走。

二是团队内部管理较为混乱，令行不通、无团队合作精神。团队无向心力，领导人碍于情面，对于有组织无纪律的人员、现象不较真。我们的管理人员经常调动也是导致项目管理困难的一个因素，个人认为至少项目经理与项目工程师不宜频繁组合，一个团队组建成功，经历长期的协作磨合方能有效运转。团队的每次组合都要浪费相当的磨合时间，延误许多时机。

三是分工不明确，导致责任不到人，这也是一个核心问题。我们很希望用一个人能把整个项目管理全部支撑下来，但每个人的能力是与精力是有限的，就跟人有优缺点一样。所以要分工，同时也避免很多事大家都在问，而又没有具体人去管，出了损失追究起来没有主要责任人现象。导致大家都认为做好与做差一回事，工作起来无压力、无动力、无激情。必须改变激励机制，打破这种大锅饭模式。

另外项目部与公司部门的函接还存在一点欠缺，比如楼梯栏杆制作，公司与班组签定合同后未带班组及时与项目部进行三方对接，导致该班组初期管理两头落空，延误了工期还分不清责任。个人认为应建立以项目部为主导，部门协助配合的模式。明确项目部的管理责任，减少项目部坐等靠的依赖心理。明确部门的管理、服务特征，部门工作是管理更是服务。只有与项目部进行有效沟通、协调、调度全司的资源，合理分配，更好地服务项目，树立服务项目也就是服务集团公司的理念。

在壹品仕家工程中参建的每一个人都付出了很多的心血和汗水，大家都很认真很努力的去做了。成绩不可否认，但仍存在许多的不足和欠缺。成品的实体竖立在那里就像一面镜子，是鼓舞也是鞭策，让我们更深刻的看清了自己的能力和优劣。同时我们也有信心有决心向更好更优的目标冲刺，将集团公司的旗帜高举飘扬。

江苏晟功建设工程有限公司

工程部一期工作总结 第8篇

一、管道工程项目档案管理中遇到的问题与困难

(一) 思想上不重视, 资料缺失较多。成品油管道项目建设中的参建单位众多, 水平也是参差不齐。就施工单位而言包括长输管线、水平定向钻穿越、站场、油库、外电、水工保护、无损检测、防腐厂等。施工单位形成的施工文件是反映项目的真实面貌和质量的主要依据, 也是维修及改扩建的主要依据, 其数量在整个项目档案中占了最大比重, 是工程档案的主要组成部分。对施工单位文件的质量监控是项目建设的重中之重。

但是在施工过程中, 施工单位对于资料方面的管理存在诸多问题, 只注重有形工程的建设而忽视了资料的收集整理, 忽视了资料对于工程建设重要的凭证作用。例如, 施工图纸随意丢弃, 造成许多蓝图发黄褪色甚至丢失;缺少技术交底记录、图纸会审纪要;在平时没有对施工过程进行及时有效地记录, 到后期才补做资料的现象较多;现场技术人员对资料交接手续随意, 负责资料的技术人员随意更换, 造成施工资料频繁易手缺失严重;资料中需要建设方、监理、设计方、质量监督等负责人签字的手续不齐全, 主要原因还是施工与资料过程不同步, 后期补签现象多, 由于施工过程人员流动性大, 后期补签常会遇到人员已经流动更改, 造成签字难度大, 容易有代签、造假的现象出现, 影响施工技术资料的真实性。许多施工单位到工程完工后, 即将交工验收时才开始慌忙整理, 这时不是缺少建设前期的文件, 就是缺少施工方面的资料;有的只对文件材料进行简单装订, 没有进行规范整理, 不符合工程建设档案的质量要求;在竣工图编制中存在着把施工图当作竣工图, 有的竣工图甚至没有盖章或签字;竣工图编制更改不规范、不真实、完整, 有的没有将变更文件或现场变更修改的内容全部准确无误地修改补充到相应的图纸上, 或没有准确说明修改依据的出处, 以至无法确保竣工图的真实性、完整性;由于施工单位的技术水平也是参差不齐, 长输管道的施工图纸变更都超过30%, 这就需要由设计院来出竣工图, 这又牵涉到设计院再出竣工图时所需要的人力和财力的问题, 设计方迟迟不出竣工图, 也直接影响了施工单位提交竣工资料的进度。这些问题都为后期资料整理带来巨大的工作量。

(二) 工程档案管理人员流动性大, 业务水平参差不齐。管道工程档案管理工作任务复杂繁重, 周期长, 涉及的单位多, 资料经手的人员多, 流动性大且不固定, 工程建设过程中, 人员不断变化流动, 许多技术人员调动到新的工作岗位, 而留下的人员又对资料不熟悉, 给档案整理也带来很大难度。

在项目部的各科室以及各参建单位中都配有资料员, 但是多为兼职, 缺乏档案管理相关知识, 业务水平偏低, 对于档案的收集、整理、保管、修复等方面知识欠缺, 容易造成因档案资料收集不全、保管不当和遗失、损毁或因分类不当而混乱不清等现象。但是在管道工程项目档案的管理中, 仅有档案管理专业知识也是不够的, 仅有档案管理专业知识是很难胜任此项工作的, 对于管道工程相关专业基本知识的缺乏, 使得在档案管理过程中遇到种种困难, 比如:图纸的识别, 各种工程进程中所产生的文件资料, 都是档案工作者平时没有接触过的;工作中要与众多的设计单位、监理单位以及施工单位、检测公司等进行沟通接触, 倘若不具备本工程相关专业的基本知识, 就很难识别工程资料的真实性和准确度, 保证工作的顺利开展。因此, 工程项目档案管理人员需具备较高的素质, 不仅需要具备档案管理的专业知识, 而且还要学习与本工程相关专业的基本知识, 需要经验与技术水平兼备。这一点笔者相信是所有工程档案管理人员都需要学习的, 将工程相关的知识和档案管理知识相结合, 才能更好的胜任此项工作。

二、做好管道工程项目档案管理工作的建议

(一) 思想重视, 提高认识, 明确职责, 实行“五同步”

1.在思想上提高认识。要提高有关领导对档案工作的认识, 纠正重建设、轻档案的思想, 无论是项目法人、工程技术人员、监理人员、管理人员, 还是档案管理者, 都要有组织、有计划地学习档案管理方面的法律法规, 并掌握相关的档案专业知识, 做到思想上统一认识、业务上统一标准、工作上统一要求, 充分认识工程建设档案管理的重要性, 做到上下结合、步调一致。

2.明确职责, 责任到位。福炼一体化工程配套成品油管道一期工程项目建设实行业主管理模式, 全面推行项目法人制、招投标制、工程建设监理制、合同管理制、资本金制“五制”。项目法人责任制的管理方式就是项目法人不仅要对整个项目负责, 也应对整个项目档案资料负责。因此, 为使项目档案工作与项目建设同步进行, 项目法人要把档案工作纳入工程建设的一部分, 从项目立项开始就应设立档案管理机构及人员, 负责项目档案、资料的收集、整理和归档工作, 同时发挥对设计、施工、监理等单位的监督、指导、检查作用, 使重点工程档案工作真正做到统一领导, 职责明确。

管道工程建设档案室应配备2名以上专职档案人员, 直接负责档案工作, 统一制定工程档案工作各项管理规定及技术指标, 同时监督、指导及协调勘测设计、质监、监理及施工单位做好工程文件材料的编制及归档工作。在工程竣工验收时, 负责竣工档案验收及竣工档案的移交工作。参与管道工程勘测设计、质监、监理及施工的单位, 必须有一位负责人分管档案资料工作, 并建立与工程档案资料工作相适应的机构, 配置专职或兼职档案资料员, 具体负责工程文件资料的收集、整理及归档工作。

3.实行“五同步”。重点建设工程项目档案管理要实行“五同步”, 即上下同步、组织同步、制度同步、认识同步、验收同步。上下同步, 即项目领导与施工监理单位的负责人, 对档案的重视程度应该同步。组织同步, 即档案管理不论参建单位大小, 档案工作应具体落实到人。不论哪个单位体制如何改革, 其档案管理工作应落实到专人, 一般施工监理单位配备兼职档案管理人员, 而项目部就应该配备专职档案管理人员。在项目部, 文书档案与财会档案由办公室管理, 而档案室只负责工程档案, 并由项目部管理, 以方便工程项目与档案工作的协调。制度同步, 即在制度上通过合同制约, 保证工程建设与档案工作的同步。为了预控工程档案的质量和进度, 项目部根据工程建设特点, 在招投标、签订承包合同时, 就归档文件材料的组卷样本明细都作了明确的约定。在承包合同履行过程中, 档案部门的验收是最后一关, 由档案主管在合同履行确认单上签字后, 承包单位才能从财务领走最后一笔款, 这在制度上确保了档案的准确性、完整性, 以及在时间进度上与工程建设保持同步。认识同步, 即工程建设项目部、施工监理、施工承包单位, 在工程档案的收集、整理、归档、立卷、移交等主要环节上同步。为了达成共识, 项目部档案室对承包建设单位的资料员进行了多层次、多方式的业务培训, 采取抓早、抓紧、抓好工作思路。实行工程档案“五同步”能够真实地反映工程建设的面貌, 保证工程档案的完整和齐全, 为工程项目今后的运行、维护和改扩建工作发挥应有的作用。

(二) 提高档案管理人员的业务知识水平

重点工程建设管理部门的工程管理人员来自四面八方, 对工程档案的重要性认识参差不齐, 因此在工程项目一开始就必须加强档案意识的宣传和教育。福建成品油管道项目部就组织开展过工程项目档案管理的培训, 对施工和监理单位的资料技术员进行过培训, 反复强调档案工作的重要性。工程档案工作要求档案管理人员既要有高度的工作责任感, 良好的职业道德, 办事细心的工作态度, 乐于奉献的工作精神, 又要有扎实的档案管理的理论知识、工程技术知识, 要融入到整个工程之中, 及时了解工程各方面的动态, 经常到一线去了解工程状况, 为施工和监理单位解答关于资料的各种问题, 为工程竣工资料的验收工作打好基础。因此, 档案管理者只有涉猎广博的专业知识, 开阔视野, 优化知识结构, 提高综合素质, 才能做好工程档案的档案管理工作。

重点工程项目档案的工作人员, 在平时的工作中还要应对工程资料的日常工作, 在工程施工过程中有大量的施工图, 变更设计通知单的交接, 需要及时发放到技术处和采供部门, 施工和监理单位。需要具备良好的沟通能力, 要有很强的责任心和细心耐心, 因为一旦图纸在我们手中滞留没有及时发出, 将会对工程带来很大影响。项目档案工作就是反复收集反复利用的过程, 工作量大, 要求档案人员为各部门提供优质的服务。

档案工作人员始终直接参与整个工程的建设和竣工验收全过程。档案人员深人工程项目所起到的重要作用有:一是能够为项目服务, 项目档案就是反复提供利用的过程, 协助做好项目建档工作。二是辅助与指导工程项目的分类组卷。三是能够确保资料的完整齐全, 对工程今后的改扩建提供重要的依据。

福炼一体化工程配套成品油管道一期工程作为中国石化股份有限公司投资建设的重点工程项目, 其产生的档案资料数量是庞大的, 做好管道工程项目档案一定要与管道工程项目建设同步, 工程项目申请立项时, 即应建立项目档案工作, 开始进行文件材料的积累、整理、审查工作;项目竣工验收时, 同步完成文件材料的归档验收工作。做好管道工程的档案管理工作, 对工程是施工, 竣工验收都有极其重要的意义, 对未来管道工程的改扩建、维修保护都是重要的凭证, 具有重要的价值。

摘要：重点建设项目由于投资大、资金来源多、建设工期长、参与建设的单位多, 是一项庞大的系统工程。因而所形成的重点工程档案具有价值高、数量大、种类多、结构复杂的特性。本文主要结合在福建成品油管道一期工程档案管理中了解的实践情况, 发现重点工程档案管理中遇到的资料收集不全, 资料与工程不同步, 有的资料缺乏真实性等问题, 针对各种困难提出一些建设性意见, 例如提高工程项目档案人员的综合素质等。使档案资料在未来的管道建设、管道施工维护、管道修理、以及后期的重建等工作发挥它的重要价值。

关键词：重点工程,项目档案,档案管理

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