施工造价员工作总结范文

施工造价员工作总结范文第1篇

摘 要： 本文分析了施工项目工程造价风险识别和评价指标体系，包括工程造价风险评价的目的，工程造价风险评价步骤，施工项目工程造价风险因素等。

关键词： 工程；造价；风险

施工项目实施过程中存在着各种各样的工程造价风险，通过第一步的风险识别，我们仅仅从定性的角度对施工项目工程造价风险有了初步的认识与了解，并不能确定各风险因素对工程造价到底存在何种影响、是如何影响的、影响程度怎样以及带来的后果如何，因此，要想实质性地把握与认识工程造价风险，就必须解决上述问题，必须对各工程造价风险进行定量的分析，这就要对施工项目工程造价风险进行风险评价，结合实际的工程项目特点，通过施工项目工程造价风险评价，确定已识别的工程造价风险的影响程度。

1.工程造价风险评价的目的

现在的建筑工程项目往往具有其特殊性和复杂性，且涉及的参建主体比较多，需要协调的关系复杂，这样，与以往的工程项目相比，施工企业在项目的实施中面临的工程造价风险也越来越繁杂，越来越需要对其施工项目工程造价风险进行评估、管理与应对。对施工项目工程造价风险进行评价的目的就在于以给工程造价控制的结果为导向，估计风险可能带来的影响程度，从而为施工企业制定合理的造价风险管理目标、选取合适的应对措施、尽可能减少造价风险带来的损失、保证自身利益提供科学可靠的依据，具体如下几点：

（1）从众多影响施工企业施工项目工程造价的风险因素中进行比较、取舍、综合评价分析，以便把握风险因素的主次，确定哪些风险因素可以忽略、哪些需加强监控，确定风险因素的先后顺序。

（2）任何事物都不是孤立的，同样，施工项目工程造价各风险因素之间也并不是孤立存在、互不影响的，而是存在着不同的相互联系。同一个风险源可以造成不同的工程造价风险因素，同样，不同的风险源也可能诱发同一个工程造价风险因素。因此，施工项目工程造价风险评价必须以系统的思维去挖掘工程造价风险因素之间的相互联系，理清各工程造价风险因素的因果关系，从而才能制定出条理清晰、科学合理、具有较强可操作性的工程造价风险应对措施与管理计划。

（3）风险有时是威胁，有时确是机会，因此，施工项目工程造价风险评价的一个重要目的就是研究不同工程造价风险因素之间的相互转换条件，以寻求在应对风险的同时，能在风险中寻找有利的条件。

（4）工程造价风险评价最重要的一个目的就是对工程造价风险进行量化， 明确地给出不同工程造价风险的发生概率或是在特定项目中的重要程度及后果，这样才能对进行工程造价控制有明确、直观的指导，才能根据评价结果提出具有针对性、较强操作性的风险应对与监控策略。

2. 工程造价风险评价的步骤

工程造价风险评价包括以下三个主要步骤：

（1）收集、处理数据。收集、处理数据是工程造价风险管理的基础性工作，这些数据包括与施工企业工程造价风险相关的各类真实、客观、可统计的数据，对于采集、处理的数据，可以从施工企业过去类似施工项目中提取。对于新项目有自身的特点来说，原始数据不能完全反应新的项目，在这种情况下就需要对原始数据进行主观分析，如对于新技术、新材料、新工艺等方面要求的工程项目，就需要通过专家对其进行主观的评价以获得更全面的分析结果。

（2）确定风险评价模型，进行风险评价。在对工程造价风险进行识别、分析的基础上，选取合适的评价模型对风险的进行定性、定量分析或综合分析，以确定各风险因素的重要程度或影响程度，确定风险的主次关系。

（3）制定风险应对方案。根据风险评价结果，针对不同的风险采取有针对性的预防及应对措施。

3. 施工項目工程造价风险因素识别

施工项目工程造价风险识别即相关的风险管理人员，在收集各方面资料尤其是造价信息，进行调研之后，运用各种风险识别的方法尽可能多地找到影响项目工程造价实现的各种不确定因素、事件。这些不确定因素、事件会对工程造价产生不同程度、不同性质的影响，有产生积极影响的，有产生消极影响的；有直接影响工程造价的，有间接影响工程造价的；有影响大的，有影响小的，并且这些因素之间往往也相互影响。遗漏影响较大的主要风险因素，就有可能导致分析结果的错误，无法达到风险控制与管理的结果，但是，要全面分析所有风险因素又会带来巨大的工作量，是问题复杂化，这往往也是不现实的。因此，在进行风险识别与分析的过程中，就是要从全局出发，系统地分析各种因素对工程造价的影响，在关系错综复杂的多种因素中辨别出主要风险因素，并对这些不确定因素、事件影响施工项目工程造价的程度以及失事后带来的损失大小进行分类排序，对其进行定性的估计，然后得到风险事件清单等文件成果。

3.1 风险识别的作用与依据

工程造价风险管理必须有明确的管理目标以及管理策略，这样才能避免应因风险管理的盲目性而造成工程造价风险管理的失败。因此，施工项目工程造价风险识别，可以将风险管理理论与工程实际情况相结合，识别出那些给工程项目带来不同程度经济损失的不确定因素和事件来，为后续的风险评价，尤其是风险措施的制定、风险监测以、风险应对，尤其是施工过程中工程造价的控制打下坚实的基础。

工程造价风险识别的主要依据有：项目计划、风险管理计划、风险种类、历史资料、制约因素和假设条件。

3.2 风险识别方法比选

目前，工程造价风险识别的方法有很多，目前常用的方法有：专家调查法、故障树分析法、检查表法、幕景分析法等。

（1）专家调查法

专家调查法即采取一定的形式向相关专家进行询问、调查以完成对造价风险的识别。专家调查法能充分发挥人的想象及创造力，客服外界环境的影响及自身的心理压力；但是专家调查法也存在其局限性——由于其仅依靠专家个人的判断，因此专家的知识面、知识的深度、现有资料及专家的兴趣所在都将影响到专家的评判，使判断结果带有一定的主观性及片面性。

（2）检查表法

核查表法顾名思义就是通过已建立的表格，对照表格一一逐个找出评价对象所存在的风险因素。核查表是对历史类似工程建设项目存在或是出现过的风险因素的归纳，表中所含的风险因素能够为现在评价工程项目风险的识别给以引导作用。对于新项目风险的识别，只需结合当前工程的实际情况，如建设环境、建筑规模等，对核查表中所列的风险因素进行删除或是增加。

（3）项目工作分解结构（WBS）

项目工作分解结构（WBS）分解方法，即把工程建设项目按照一定的规则分解为不同的组成部分，以便于将一个复杂的系统分解为直观、便于分析与管理的模块。例如，可以将整个工程建设项目分为不同的单项工程，单项工程又可以分为不同的单位工程，以此类推，不断的分解下去，这样就能较为容易的找出存在的风险因素，因此项目工作分解结构（wBS）是一种识别风险的有利工具。

3.3 初始风险因素清单建立

目前，对于工程造价风险评价指标体系的建立还没有一个成熟的标准，各个学者对工程造价风险因素有不同的看法。

河北工程大学斤璐就承包商在工程量清单计价下的工程造价风险从风险来源的主体讨论了四大类风险：市场风险、业主带来的风险、决策与管理风险（来自于自身的风险）、技术风险；华北电力大学郑艳清、苏慧贤将电力施工企业的工程造价风险分为主观风险和客观风险两大类，主要包括人为风险、技术风险、施工组织与技术水平、管理风险、价格风险、利率风险、自然风险、工程变更风险、国家政策风险等；将施工企业的工程造价风险归结与招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段三个阶段的风险，每个阶段的风险又有其特定的风险因素影响工程造价。

参考文献

[1]闰瑞娟.工程造价风险管理方法研究[D].重庆：重庆大学，2003.

[2]张柯.风险管理在地铁工程造价控制中的应用研究[D].西安科技大学.2010.

施工造价员工作总结范文第2篇

【摘要】随着我国经济的快速发展、施工技术的不断进步，我国建筑工程建设事业快速发展，而建筑工程建设工程涉及因素多、综合性强、过程复杂、投资量大，要保证工程建设质量，就要充分做好其现场施工管理。现场施工的管理直接影响了工程造价的控制，因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。

【关键词】建筑工程；现场施工；工程造价；影响

如今，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在日渐开放的市场中生存和不断发展，就应该在提升建设质量的前提下，强化对工程造价的管理，提升自身造价控制水平，只有保证企业社会效益和经济效益共同提升，才能实现施工企业的可持续发展。

一、工程造价在建筑工程中的重要性概述

工程造价的管理与控制贯穿于建设项目的全过程，施工是形成建筑工程实体，实现工程项目价值的过程。建筑工程项目有三大目标，即质量、造价和工期，三大目标两两之间存在对立统一的关系，而控制好工程造价，同时处理好工程造价与施工进度和施工质量之间的统一关系，是施工单位一直在施工过程中研究的重要课题。影响工程造价的因素除了施工单位自身的管理水平外，还有施工条件的变化、材料价格的波动、工程变更、图纸质量等等。施工单位要做好工程造价的控制就要在充分认清造价影响因素的基础上科学组织施工、降低成本、严格管理，以取得理想的经济效益。

二、建筑工程项目现场施工给工程造价带来的影响

由于建筑工程项目的特殊性，现场施工中会遭遇到许多不可预知的情况，而这些情况往往都不在工程设计方案的预算内，从而给工程造价带来极大的影响。导致项目工程造价的增长，使投资方的利益受到损害。而在建筑工程项目现场施工中主要对工程造价造成影响的主要原因还是施工管理做得不到。以下几点就是在施工管理中最常出现的问题。

1.建筑工程项目现场施工中的施工问题

在现场施工中常常会出现不按照相关设计规定进行施工的情况，这样就容易导致工程不符合相应的规范标准，而需要进行变更整改。变更整改就意味着需要对其施工项目重新进行施工。这无疑于增加了施工的成本，造成重复投资，对工程造价造成了严重的影响。并且不按照流程施工还会造成施工进度延缓，不能按时完工，这样一来就会发生施工人员赶进度、追工期的现象。而赶进度、追工期、偷工减料就会导致工程的质量不达标，形成豆腐渣工程，埋下众多的安全隐患，致使事故频繁发生，从而增加了工程造价成本。

2.建筑工程项目现场施工中的材料问题

在施工中材料出现问题是影响工程造价的最主要原因。因为工程材料消耗量巨大，并且价格昂贵，一旦材料出现了问题，那么必将严重影响到工程造价。材料发生问题的原因主要有两方面，一是采购员采购材料时，因为不具备相关的专业知识，从而采购了质量不合格的材料，而在材料进入施工现场以后又没有相关人员对其进行详细的检查，确保它的质量是否符合相关规定，导致了在施工后工程质量不达标而重新施工的现象。二是一些单位为了贪图个人利益，从而偷工减料，滥竽充数，故意购入劣质材料进行施工，这从侧面也提高了工程造价。

3.建筑工程项目现场施工中的安全问题

在施工中安全问题一直是施工单位应该关心的重要课题，因为施工的安全不仅仅影响着工程的质量和工程造价，还威胁着施工人员的生命。施工中安全事故的發生常常是由于施工人员不规范施工所引起的，施工人员在进行高空作业时没有做好相应的安全保护措施，在进行机械操作时，对机械的不熟悉都会导致意外发生，从而威胁到施工人员的生命安全，而一旦发生施工安全事故，必定就会引起赔偿的纠纷问题，这样一来施工单位就必须对其付出相应的责任，增加了项目的工程造价成本。

三、相关问题的解决措施

（一）规范施工

在进行现场施工时应建立工程项目管理部门，对工程的进度即时监督，防止在施工时不按照规范流程进行从而导致的工程不达标问题，避免施工项目的整改与重修。同时还应该根据施工项目的难度制定合理的施工期限，要求在期限内施工项目必须保质完成，避免因为拖延工期而造成的豆腐渣工程，提高工程的完工质

量，降低工程造价成本。

（二）加强材料的采购与管理

在进行材料采购时应该派遣具有相关专业知识和采购经验的技术人员进行材料的采购工作，在采购时要注意材料是否有生产许可证，质量合格证等证书，并且最好到质量好，信誉高的厂家直接进行采购，这样一来不但保证了采购材料的质量，同时还可以与厂家建立起长期的合作模式，大大降低了其工程造价成本。在材料进入施工现场时，管理人员还要对材料进行逐一的检查核对，确保所采购的材料质量达标，符合相关施工要求，保证施工的高质量。同时建设单位还应该建立相应的管理本门来防止一些单位因为个人利益而偷工减料，购置伪劣材料的行径，设置严格责任制度，并签订相关合同，一旦此类情况发生就要依法严惩，绝不手软，从根本上杜绝这种腐败行为，从而降低工程造价。

（三）重视施工中的安全

施工单位应该注视施工人员的素质培养，进行安全施工意识培训。在施工时派遣施工监管人员进行监督，对高空作业，危险作业必须做好相应的安全防范措施以后才能进行。同时挑选、培育出一批优秀的机械操作人员，设立机械施工指挥部门，指挥其机械施工，以此来避免因为危险作业而导致的意外发生以及机械操作不当发生的撞人，伤人，碾压事故，降低安全事故发生率，减少工程造价。对于机械材料的放置保管也应当引起重视，将其严格的进行放置管理，防止天气环境对其造成损害，避免因为维修增加工程造价成本的现象发生。

（四）全面有效控制，增加成本控制的广度

传统的工程成本控制中强调各个环节的控制，由于太过于注重细节导致了整体方面控制不力。因此，对项目的整个过程进行综合经济效益指标评定能构达到全面控制的目的。这就要求有专门的管理部门，整体控制施工过程的整个项目部和施工的整个过程。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本控制落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。成本控制要涉及到项目的整个周期，从施工的准备、施工、竣工到验收，每一环节，逐一分配每一环节的成本控制任务，达到全面整体的管理思想，将成本控制思想融入到实际工程中去。

【参考文献】

[1]钟晓明.浅论如何优化建筑工程造价管理[J].科技信息（科学教研），2007（17）.

[2]刘志芳.浅析施工组织设计对工程造价的影响[J].科技情报开发与经济，2006（13）.

[3]高建华，王忠义，高立山.浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理[J].大众科技，2005（3）.

[4]徐波.浅议单位工程施工组织设计存在的问题[J].科技资讯，2006（9）.

施工造价员工作总结范文第3篇

摘要：目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段，实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚，目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题，影响成本管理效果。为此，本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略，以期提高应用效果，提高成本管理质量。

关键词：目标成本管理;水利工程施工项目;应用策略

引 言：水利工程是我国一种综合性较强的工程，想要制定水利工程的成本方案，就需要从系统的角度对成本管理进行规划，当然成本管理也需要有好的施工条件作为基础，所以水利工程项目还要同时提高项目的完成质量和效率。如果水利工程上要得到长久的发展，项目人员需要重点开展成本管理工作，并运用成本管理的科学理论，总结出适合水利工程项目的成本管理方案。经过成本管理，能对水利工程项目的成本进行分配，为工程的施工提供资金保障，也能对工程的完成周期进行估计。

一、目标成本管理的概念及实施步骤

目标成本管理，即在企业的运营中，将目标成本的确定和计算程序与现代管理技术相结合，使企业能更好地进行成本控制，达到实现目标、提升效益、高效管理的目的。目标成本管理以实现目标为核心活动，通过自上而下和自下而上的方法进行层级间的沟通，吸收各方意见，鼓励全员参与，完善各级目标成本，最终促进总目标的实现。目标成本管理的实施步骤见图 1。

二、现阶段水利工程施工项目中目标成本管理工作的不足

2.1 目标成本管理体制不完善，措施落实不全面

现阶段，我国水利工程成本控制水平和管理质量还处在一个较低的层次，国家还没有制定完善的监管和实施细则，这就使得在建设过程中没有有效的法规、制度可依，时有纠纷产生，影响工程进度此外，目标成本管理应贯穿水利施工过程的全过程，其管理措施应落实在工程建设的工程施工、设备安装、材料管理、竣工验收结算等每一个环节，但在实际工作中，许多成本管理措施落实不到位，有些细节地方难以顾忌到，导致监督、管理作用滞后

2.2目标成本管理具有一定的随意性和盲目性

水利建设施工项目的建设环境通常为户外，具有范围广、规模大等特点，这使得水利工程建设施工项目充满了不确定性和随机性。在水利工程施工项目中，各项经费和成本开销复杂，包括人工费、机械费、材料费等，各项费用开支预算具有一定的盲目性和随意性，因隐性开销的存在，其成本管理控制很难准确把握，导致成本核算缺乏科学性和合理性。

2.3目标成本管理制度的制定缺乏现实依据

在水利工程施工成本管理活动正式开始前，管理主体要充分考虑实际情况，制定出一套科学合理的管理制度，以保证成本管理目标的实现。但是，在实际的工程建设中，很多施工企业都没有真正全面地考虑到工程的整体情况，对水文环境因素的考察，以及对自然灾害的评估都缺乏相应的科学根据，这就使得在后续的工作中，成本的管理和控制很难实现高效。

2.4目标成本管理意识薄弱

目前，在我国很多水利工程施工企业中都存在成本管理意识薄弱的问题。一是高层管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，一些管理者只看重财务报表中的数字，依赖财务人员去管理成本，还有一些管理者局限于依靠节约的方式来降低成本，二者皆缺乏全局观念，不符合企业的长远利益。另外，企业员工对目标成本管理缺乏正确认识，在建设中产生资源浪费，这也是造成成本过高的重要原因。

三、提高水利工程施工项目中目标成本管理工作的途径

3.1完善目标成本管理机制

水利工程施工项目目标成本管理活动是一个复杂的过程，仅仅依靠企业的一己之力很难对成本进行行之有效的控制，因此，需要政府相关部门及企业经济协会共同参与，形成一套兼具针对性与综合性的水利工程成本管理机制，使目标成本管理有制度可依，保障建设项目顺利进行。同时，为保证成本控制、施工预决算的科学性，水利工程施工企业应聘请专业人员或团队对水利工程資金成本进行合理估算。

3.2制定高效的目标成本管理方案

在水利工程施工项目建设中，影响成本的影响因素非常多且复杂，如果没能充分考虑气候环境、地形地貌等外部情况及企业内部情况，未制定出高效的成本管理计划，就会在施工过程中出现造价失控的情况，以致于对实际施工产生不良影响。因此，水利工程施工项目管理人员要充分保证施工成本计划的科学合理，符合实际，真正达到降低成本资金过度使用的目的。以北川河治理工程Ⅲ标段成本管理为例。北川河综合整治工程位于山西省吕梁市，是吕梁市规模较大的市政管理工程之一，工程Ⅲ标段由华北水利水电集团有限公司承揽施工建设，并实行目标成本管理。在工程施工前，施工单位首先对能够对建设成本产生影响的因素进行了综合考虑，对工程进行了整体预测，针对个别重点、难点问题制定了有针对性的预防措施和解决办法，并形成计划书。计划书对降低成本的方案及需要重点规划的地方进行了详尽记述，比如在计划中，施工方将土方开控施工队作为主要监控对象。

3.3建立目标成本管理控制系统

高效的目标成本管理控制系统能够促使水利工程施工项目的管理人员对工程成本更好的进行管理控制。 ①根据实际情况，针对原材料采购、工程质量监督、工程验收等工程的各个环节制定周密、合理的审查细则。②加强水利工程项目施工现场的监管力度，确保施工人员在在材料选择、使用过程中严格执行成本管理制度，避免资源浪费和不必要的消耗。③企业应根据实际情况，动态评估、不断调整成本控制管理措施，进行更好的成本管理。以北川河治理工程Ⅲ标段成本管理为例。在成本管理控制中，华北水利水电集团有限公司严格遵照既定目标去控制费用，将资源消耗限定在合理范围内。同时，在施工过程中关注每个施工队实际消耗金额，时刻监察成本的动态变化，并对成本数据的节约和超支情况进行分析。然后，再将分析得到的数据下放到各个施工队中进行降低，最终根据完成目标成本的情况进行考核。

3.4建立相应的考核机制和奖惩制度

建立与目标成本管理相适应的考核机制和激励制度。①明确各员工的工作范围与岗位职责，落实具体的工作内容，使每一位工作人员都能各尽其职; ②建立配套的业绩考核指标，明确工作标准; ③设计相应的奖惩制度，完成目标，给予奖励。奖励方式可采取货币奖励与非货币奖励相结合、正副项奖励相结合的奖励形式。完不成目标，没有考核的奖励，并且按照规定对相关责任人罚款或处罚。通过相应的考核机制和奖惩制度，可极大地提高员工的积极性，并引导员工在工作中进行自我约束。

3.5提升全员成本管理意识和参与度

目标成本管理需要全部员工的参与配合，因此，目标成本管理的意识和参与度需要全员共同加强和提高。水利建设企业应定期办理相关理论的培训，组织全体员工集中学习，不仅要使管理者树立大局观念，深化目标管理意识，也要有效引导员工参与并支持目标成本管理活动，提高他们的积极性和责任意识。通过全员培训，可以更好、更快地提升企业全体人员的成本管理素质，加强全体人员对于成本管理的关注度和参与度。

结 语：

水利工程施工项目与其他工程项目相比，在施工技术、工艺、工序方面都更为复杂，利用目标成本管理对水利工程施工项目建设的各环节进行有效控制，可以达到降低成本，缩短工期，提升质量的目的，获得经济和社会的双重效益。目标成本管理是一种先进的管理方法，改变了以往粗放落后的成本管理模式，实现了对成本精细化控制的要求，开启了水利工程行业管理者的新思路。

参考文献：

[1]杨智慧. 目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 工程技术与管理，2020，4（2）.

[2]马吉.浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用[J].科技创业月刊，2016，29（23）：90-91.

施工造价员工作总结范文第4篇

【内容摘要】由于电力工程施工量大，涉及面广，在对工程造价进行控制时，不可避免地会出现一些管理问题，导致造价工程管理结果无法满足工程预期。因此文章通过分析电力工程造价控制中存在的风险，并通过简要阐述工程造价控制的意义，科学合理地制定出应对措施，以期为电力工程施工提供一定帮助。

【关键词】电力施工;工程造价;应对措施

电力工程施工难度高，施工周期长，导致其造价控制内容相对较大，且具有一定的管理难度。因此须精确掌握电力工程的实际情况，有针对性地分析工程造价控制在电力施工中存在的问题，并结合电力施工要求，制定相应的应对措施，以保证措施的科学性、合理性、有效性。

1.电力施工中工程造价控制存在的问题

1.1电力工程造价管理人才缺乏

由于我国电力工程行业专业性强，且偏向于培养实践性技术人才，施工队伍中缺乏精通工程造价控制管理的专业性人才，存在工程造价管控力度不足，工程造价控制专业水平低等情况。同时由于电力工程施工环境复杂，若要对施工现场进行造价风险管理、施工成本评估等工作，就需要造价管理人员熟悉电力工程現场施工情况，并且具有良好的动手实践能力，能对施工设备进行操作性能评估，因此电力工程造价控制工作具有一定的操作难度，但电力工程施工人员多为操作性人才，缺少与工程造价控制相关的理论知识，导致电力工程行业的造价管理人员数量严重不足，难以对电力工程施工过程中存在的各类造价控制问题进行有效防控和监控，导致施工过程中风险事故频发，严重影响工程造价控制工作的正常进行。

1.2缺乏合理有效的工程造价控制管理体系

目前我国电力工程造价控制管理体系尚未得到有效完善，造价管理人员一般只会对电力工程施工过程中的成本支出、材料损耗进行简单测算，未对施工工程中的隐形成本进行合理评估，缺乏对突发情况的控制管理能力。同时若造价管理人员在未明确电力工程项目预算指标的情况下进行工程造价控制管理工作，将导致工程造价预算结果与实际结果存在较大偏差，同时由于电力工程造价控制管理工作未与施工设计的等环节进行有机结合，难以打造出一个制度健全、高效率、低成本的工程造价控制管理体系。

1.3缺乏合适的信息化管理

随着市场经济的高速发展，我国信息技术已在多个行业得到广泛应用，而电力工程作为国民经济支柱性产业，其工程造价控制管理体系的的信息化水平却未得到合理发展，缺乏适应不同施工环境、不同工程体量的高度信息化造价控制管理平台，进一步增大了造价管理人员的工作负担，导致工程造价预算结果失真率较高，无法保证电力工程造价控制工作的科学性和有效性，严重阻碍了我国电力工程行业的信息化发展。

2.电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义

2.1降低企业经营风险

电力工程施工难度大且具有一定的危险性，同时施工原材料、施工设备价格不断上涨，导致电力工程施工成本过高，企业利润无法满足战略发展预期，致使企业难以有效面对经营过程中出现的财务风险。为保证企业经济得到长远、有效的发展，造价管理人员须严格根据电力工程实际情况，做好造价控制管理工作，有预见性地制定符合工程实际的造价控制管理方案，并在电力工程投资决策、现场施工等主要阶段做好成本控制、财务风险防控工作。通过科学合理地实施工程造价控制管理方案，可以有效降低企业经营风险，控制企业成本支出，保证电力工程企业经济得到长足发展。

2.2增强企业综合实力，获得长久发展

随着我国改革开放政策的不断深化，电力工程行业市场竞争压力也不断增大，想要保证企业利益，并有效控制电力工程规模，企业就须通过合理实施工程造价控制管理措施，降低企业成本支出，增强企业综合实力，保证企业能够适应市场经济的快速变革，通过税制、税收政策、电力工程行业发展趋势，对工程造价控制管理措施进行科学优化，最终促进企业效益最大化，保证企业经济能够长期稳定地发展。

3.电力工程施工阶段工程造价的应对措施

科学合理地进行电力工程造价控制管理工作，是有效控制企业成本支出的基本前提，但由于电力工程施工周期长，施工难度大，资金投入高，因此在进行工程造价控制时，造价管理人员不可避免地会遇到一些风险问题，例如资金链断裂、工程进度不合预期等，都会对电力工程造价控制工作带来一定程度的影响。同时电力工程在设计图纸施工、现场施工等重要阶段中，容易受到电力工程市场材料价格波动、国家政策变化、施工技术问题等各方面因素的影响，进一步加大电力工程造价控制工作的难度。因此造价管理人员在进行电力工程造价控制工作时，必须明确造价控制风险，严格审查施工图纸，建立健全电力工程造价控制风险管理制度，保证工程造价控制工作的科学性和可靠性。

3.1严格审查施工图纸

合理设计施工图纸是保证电力工程正常进行的基本前提，也是提高工程造价控制工作可靠性的关键，因此造价管理人员须严格审查施工图纸，保证电力工程施工图纸设计方案符合工程设计。在电力工程施工过程中，造价管理人员须以施工设计图为参考，对电力工程施工现场进行详细考察，结合现场施工情况，严格比对施工成本支出，保证电力工程施工流程符合施工图纸设计要求。当现场施工情况与施工图纸流程存在一定偏差时，造价管理人员须及时评估潜在的造价控制风险，并立刻停止施工，与设计人员开展造价控制管理研讨会，对施工图纸及施工方案进行合理优化，并以造价工程控制为核心，尽可能降低成本损失，最大程度上保证电力工程造价控制工作的动态性。

3.2工程变更控制

由于工程变更会在一定程度上提高工程造价预算，因此在电力工程的实际施工过程中，造价管理人员须根据施工情况，合理进行工程变更控制。通常情况下，业主问题、设计问题、施工问题等原因都会导致工程变更，为提高工程变更控制效率，造价管理人员须根据电力工程实际预算，及时进行工程限额设计，保证工程变革控制方案的事前性原则。同时对电力工程的预算编制目标进行合理优化，及时确定工程变更目的、工程变更成本，并根据电力工程变更后的实际情况，对工程造价控制方案进行合理更新，严格分析造价预算与实际结算之间的差异化原因，保证工程造价控制的精确性。

3.3建立健全电力工程造价控制风险管理制度

电力工程施工环境复杂，施工难度大，工程造价控制风险因素众多，因此造价管理人员须结合施工过程中可能存在的造价控制风险，建立有效的造价控制风险管理制度。在建立电力工程造价控制风险管理制度时，造价管理人员须结合信息化技术，搭建工程造价控制风险管理平台，利用物联网技术、人工智能算法，对电力工程施工过程中的造价控制问题进行实时收集，并结合施工情况，制定造价控制风险管措施，以企业成本支出，降低工程造价控制难度。同时为确保电力工程造价控制风险管理制度得到有效实施，企业须强化造价管理团队的专业素养，定期开展工程造价控制技能专业培训，保证造价管理人员能结合工程实际，对制度进行合理优化，保证电力工程造价控制工作有序开展。

4.总结

工程造价控制对电力工程施工具有重要意义，通过科学合理地控制工程造价，可以保证电力工程资源的有效配置，并且能够在一定程度上提高电力施工效率，降低施工成本。

【参考文献】

[1]宋鹏川.试析电力工程造价管理在施工阶段的控制[J].四川建材，2020，46（02）：217-218.

[2]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（07）：163-164.

[3]王铮，何勇萍，杨凯，苟瑞欣.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术，2019（04）：210.

施工造价员工作总结范文第5篇

摘要：建筑施工企业工程造价的动态管理与成本控制是建筑工程成本管理当中两个重要的组成部分。把建筑工程造价的管理与控制工作做好可以有效提高建筑施工企业的管理效率，降低施工企业的生产成本，进而提升施工企业的市场竞争力，这对于增加建筑施工企业的经济收入，实现利润最大化是具有非常现实的意义。因此，在管理与控制建筑工程造价的过程中要探索新的模式，吸收先进的管理经验，同时发现当下施工企业对工程造价管理与控制中的不足，对其进行更新完善，这样建筑施工企业的工程造价管理与控制的整体水平就会得到提升。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;施工成本控制

一、引言

随着建筑业的快速发展，新技术、新材料、新工艺层出不穷，建筑规模和施工难度不断加大，人工费、材料费、机械费不断上涨，工程造价的工程量计算规则与计价方式不断推陈出新——直接导致，传统的、单一的、固定的建筑工程造价的静态管理模式已经不能适应日新月异的建筑市场管理要求;取而代之的是对工程建设项目全过程造价实施的动态管理与施工成本控制模式。

鉴于此，探讨施工企业如何对所承包的建筑工程项目制定出一整套与时俱进、行之有效的工程造价的动态管理和施工成本控制方案是非常有必要的。现就相关方面的专业实践课题，探讨如下。

二、施工企业工程造价的动态管理要点

所谓工程造价动态管理是指为适应工程造价的不稳定性和市场的多变性，随时调整、改进、修订施工企业对工程造价的经营管理业务，使施工企业的管理活动随建设项目全过程工程造价的变化而变化，我们把这种管理模式称之为工程造价的动态管理。

工程造价的管理者不同，其管理的目标、周期、要点也各不相同。

工程造价的动态管理有来自两个不同单位的管理者，第一位管理者：从投资方（建设单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目维修保质期结束的全过程工程造价管理;第二位管理者：从承包方（施工单位）的角度看——工程造价的动态管理是指项目从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程工程造价管理。

作为施工单位对工程造价的动态管理目标有两个：第一、是为了在施工过程中，能够及时、准确的向建设单位申请支付工程进度款;第二、是为了工程竣工后，能够及时准确、完整的编制出一份工程竣工总结算造价提供服务。

施工企业对建筑工程造价的动态管理应分阶段进行，每一个阶段的管理目标与管理要点的流程图如下：

三、施工企业工程项目的成本控制要点

所谓工程项目成本（即我们通常所说的工程项目成本费用）是指施工企业为所承包的工程项目，从招投标、施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程所支付的实际费用。

工程项目成本费用是由人工成本费、材料成本费、施工机具使用成本费、以及项目管理成本费等四大成本费用组成。

很显然，工程项目成本费用不是一成不变的，而是随时间、随市场的供需不断变化。成本是动态的，因此，施工企业对项目成本的控制方法同样需要随时调整、改进、修订和完善。

工程项目成本控制是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析、比选等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，成本越低，盈利越高。如何有效地控制项目成本？建议从工程项目的成本费用组成入手，分析、探索成本控制方法，参照以下成本控制要点：

（一）、建立项目成本考核控制机制

工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、及管理费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

（二）、优化施工组织设计和施工方案

优化施工组织设计是控制工程项目成本的基础。施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，施工成本能否得到控制，首先取决于施工方案是否优良，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，通过对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工质量关，是全面造价管理的重要途径。

（三）、工程开工前、做好成本控制分析

工程项目开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定出人工费、材料费、机械费的成本目标，如人工费为清包，可按建筑面积（或施工面积）折算为每平方米单价签订固定承包合同，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招投標，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本，从而达到预期的利润。

（四）、通过竞标订立劳务及专业分包合同

工程项目的劳务及专业分包一律通过公司竞标方式择优选取。使用的队伍须经公司劳务部门共同考察并批准，按公司统一制定包清工单价执行，公司和项目部应加强施工过程中的监督和管理，在确保安全和质量前提下，控制最低成本，确保预期目标利润。

（五）、实行竞标采购材料、建立节约材料的管理机制

项目部对主要材料的采购必须集中于公司，由公司统一实行竞标采购，项目部有权参与，对材料的质量问题和价格过高有权否决，公司采购部门必须对其采购的质量和价格负责，要公开采购价格，比质量比价格进行采购。周转性材料的使用要有计划，按施工方案或工程进度执行，对现场施工人员要有一个周转性材料损耗的制约，施工期间应尽量周转使用，避免施工现场大量地留置，使用剩余的材料应及时退场、及时清点、减少损耗。

（六）、合理搭配施工机械、充分使用机械化施工

合理搭配施工机械，优化施工机械布局，例如：尽量使用挖掘机、推土机进行土石方工程施工;在施工场地上选用有效工作半径的塔吊垂直运输机械进行吊装作业，使之充分利用机械施工来提高工作效率。在机械台班安排上，应考虑现场情况，合理组织实施，这也是工程造价控制不可缺少的一部分。

同时，可以采取购买或租赁机械设备两种方式获得机械设备的使用权、降低机械设备的购买成本。

（七）、建立项目部现场施工费用管理制度

应建立项目部現场管理人员的成本节约经济考核制度，要有计划地使用施工管理费，确保项目成本管理的贯彻实施。要严格遵守财务制度，严格按照程序履行报批手续，严格控制各种费用的开支，杜绝浪费、厉行节约。

（八）、提高工程质量、降低工程质量保修成本

工程质量与成本是一对矛盾的统一体，提高工程质量必定会增加工程成本，减少成本必定会降低工程质量，因此，要依据施工合同的质量等级要求进行验收，在施工过程中要特别注意在质保期间容易造成工程质量维修的施工部位，如地下室、屋面、卫生间的防水部位，给排水管道的转弯及连接配件，公共部位的地砖空鼓开裂等部位，施工时应提高工程质量，这样才能降低工程质量保修成本。

（九）、工程竣工后，做好成本核算工作

工程项目竣工后，要及时做好各专业劳务班组的费用结算，统计好——工程项目从招投标开始、到进行施工、竣工验收、交付使用到项目保质期维修结束的全过程所支付的人工成本费、材料成本费、机械成本费、施工机具使用成本费、以及项目管理成本费等四大成本费用总和。

计算出各种成本费用每平米建筑面积（或施工面积）成本指标，作好竣工成本的分类、分析、对比资料，为今后的工程提供参考依据。

结束语：施工企业工程造价的动态管理与成本控制是一项长期的、系统性的工程，因此施工企业要放平心态，从建筑的实践当中去探索优化工程造价的方案措施。其中：工程造价动态管理的总目标是编制工程竣工总结算造价;成本控制的总目标是最大限度的降低施工总成本。

综上所述，施工企业要想实现利润（利润=工程竣工总结算造价-施工总成本）最大化，唯有做好工程造价的动态管理与成本控制工作，不断积累实践经验，不断丰富和完善工程造价的动态管理方法与成本控制要点，才能有效提高建筑施工企业的管理效率，降低施工企业的生产成本，实现利润最大化，进而提升施工企业的市场竞争力。

参考文献

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[2]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析 [J].建筑与预算 ，2016（01）：21—22.

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[4]邓梅.工程项 目全面造价管理研究 [D].北京 ：对外经济贸易大学 ，2015.

[5]全国一级建造师职业资格考试用书   建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2020。

[6] 全国二级造价工程师职业资格考试培训教材   建设工程造价管理基础知识，中国计划出版社，2019。

施工造价员工作总结范文第6篇

一、施工阶段在工程造价全过程管理当中的重要性

在建筑工程施工的过程当中, 施工期是项目的重要实施阶段, 也是建筑物成型的重要时期, 涉及到大量人力、物力和财力的消耗。在工程项目的施工阶段当中, 涉及到大量资金的投入, 因此也容易导致该阶段成为工程造价全过程控制, 容易失控的一个关键。在该过程当中, 常常会出现建筑工程施工合同条款不够严谨的问题, 因此导致这个环节出现了设计方面的变更, 有时候出现施工现场管理不够严格的影响, 导致材料的管理处在一个不合理的状况当中, 甚至出现了各种各样的浪费现象。这些问题的存在, 都会在一定程度上导致建筑工程的造价管理工作处在一个失控的状态当中, 导致施工阶段成为了工程造价全过程管理的, 关键性环节。在工程施工的过程当中, 如果在施工阶段里面, 能够严格的按照各项要求完成造价的控制和管理工作, 就可以更好的提升工程造价全过程管理的效果。

二、工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的原则

1、主动性原则

主动性原则指的是在工程开展的过程当中, 注重在施工阶段进行主动的造价控制工作, 对于施工中所存在的各种风险, 以及工程项目未来有可能出现的问题, 制定预防方面的方案, 根据项目实际情况, 对项目的人、材、机进行分解、分析, 做好成本测算, 采取积极的预防措施, 降低工程所发生的风险, 同时也降低所需要付出的代价。大多数的工程在施工过程环节当中, 本身的施工周期比较长, 出现风险的概率也比较大, 因此常常会出现更多的不确定性, 受到施工合同当中条款和内容复杂性的影响, 因此在实施的过程当中, 不可避免面临着各种各样的问题。因此, 工程项目施工阶段的造价控制需要进行主动的控制, 实现科学和完善化的控制工作。

2、全面性原则

工程的施工阶段是整个工程在建造过程当中最为复杂的一个环节, 同时也是非常关键的一个关键, 对于涉及到工程方方面面的内容, 都需要开展全方位的控制工作, 因此在造价的控制当中, 需要对各个环节进行全方位的研究, 从每一个细节当中, 使得施工方的企业经济效益得到全方位的提升。

3、经济和技术统筹的原则

在我国的工程建筑领域当中, 经济和技术之间的分离是比较常见的现象, 实际上这种现象的存在, 严重的违背了工程本身的推动, 需要兼顾经济和技术的重要理念。从目前的情况来看, 有一部分设计人员自身的经济观念比较薄弱, 只顾着追求一些创新方面的设计, 最终导致工程施工所需要的费用不断的攀升, 并且在创新的设计和工程的成本方面, 受到相互制约性的影响, 导致一个工程在建设的过程当中, 如果拥有了比较完善的技术, 那么经济方面消耗比较大。

三、工程造价全过程管理中施工阶段造价控制的策略

1、制定合理的施工阶段全过程造价控制的实施方案

在施工阶段当中, 造价的控制工作需要有一个明确的方案作为工作开展的指导, 以此来提升工作开展的规范性和及时性。因此, 在工程进入到施工阶段之前, 施工方需要组织各方人员, 正对后续施工有可能需要开展的环节, 制定出合理的造价控制方案, 对方案的合理情况进行评估, 以此作为后续造价控制工作开展的指导。

2、对施工方案进行全方位的控制工作

在施工阶段当中, 施工方案决定着施工的具体内容, 同时也决定着成本以及造价的状况。在整体施工的过程当中, 需要严格按照前期制定的施工方案进行工作的开展, 根据合同当中的工期, 统筹安排施工的具体进度, 同时编制出一个合理和科学的进度计划, 避免出现资源浪费现象。在实际施工的过程当中, 施工人员要严格根据进度计划安排施工组织工作, 合理配备机械设备和施工方面的人员, 发挥出工作人员的效能, 避免机械施工人员出现拖拉的现象。

3、对设计变更进行合理控制

在工程施工的过程当中, 整体工程的建设需要按照设计图纸来进行实施, 一旦出现设计方面的变更, 不仅会对施工进度和计划带来严重的影响, 同时对于工程的造价也会带来影响。在施工的过程当中, 如果不可避免遇到需要进行设计变更的地方, 那么为了尽量减少整个过程当中的经济损失, 需要对变更进行进一步的合理考虑, 分析其中的经济效益状况和各方面的要素, 并且确保通过各个方面的审核, 完成设计变更手续的及时办理, 方可进行设计变更工作的开展。

4、加强现场的管理工作

在施工的过程当中, 现场管理工作十分关键, 无论是材料的管理还是安全的管理, 最终都会影响着整体的成本控制效果。因此施工方需要在现场管理工作当中落实具体的工作要求, 对于材料的堆放和储存进行严格的实施, 同时加强现场安全管理工作, 提升安全施工的合理性, 为施工阶段的造价控制提供有益的帮助。

四、结语

在工程造价的全过程管理工作当中, 施工阶段的造价控制处在一个核心的位置, 在这个核心的环节当中, 工作的开展需要遵循一定的造价控制原则, 按照相关的要求进行造价控制工作的开展, 并且完成造价控制的各个方面内容, 采取有效的控制策略, 提高工程造价全过程管理的效果, 尽量降低整体的造价, 促进经济效益的提升。

摘要：在社会经济不断发展的背景之下, 我国的建筑项目也获得了较为理想的发展, 工程的规模也在不断的增加。工程造价全过程管理是当前造价管理的重要理念, 施工阶段的造价控制又是全过程管理当中的核心环节, 因此了解工程造价全过程管理当中, 施工阶段造价控制的具体原则和策略, 能够在一定程度上提升造价管理的效果。

关键词：工程造价,全过程管理,施工阶段,造价控制

参考文献

[1] 王发生.工程造价全过程管理中的施工阶段造价分析[J].引文版:工程技术, 2015 (18)