城市规划部门个人工作总结

城市规划部门个人工作总结（精选6篇）

城市规划部门个人工作总结 第1篇

一、本专业知识，需要不断的更新和提高，专业能力是基础，只有不断的充实专业知识才能更有效的工作。

二、协调能力，努力培养当地话的能力，向有经验的同事们学习，协调能力体现在工程管理各参建单位的方方面面，在建筑工程管理过程中协调占得比重是比较大的，高效的协调能力对促进质量、进度等等方面的管理是富有成效的。

三、专业间配合能力，专业的分工并不意味着工作的独立，比如给排水专业在管理过程中，就必须和土建、强弱电、暖通紧密协调。因此争取以全面发展的能力来弥补单一专业的缺陷。

四、房产开发流程的掌握，房产开发过程复杂，这点我要不断的深入学习，关注国家政策的出台和变动，及时了解房产信息。

只有不断总结经验教训，才能发现自己的不处，明年的工作才能找到努力的方向和目标，到明年的工程开工后，那时的工作量会比现在大很多，提前规划自己的工作才能理清思路，我规划了一下几个方面：

一、紧跟项目进展，密切配合现场。

二、根据设计的不断深入，不断完善给排水工程材料和设备的清单。

三、排列给排水工程计划工期。

四、给排水工程专业质量通病的完善，做好工程管理的事前控制。

五、施工前的准备，理清项目管理要点，积极配合各类合同的制定。

以上是我明年的重点规划，同时我也会根据实际情况和领导的安排不断地完善自己的工作，相信明年的工作会做的更好。

恒邦房地产开发集团有限公司今年成立，站在一个高的起点用发展的观念去规划自己，我们要走的路还很多。在全球经济危机复苏还很脆弱，国家宏观调控不断出台的时候，我们靠什么在竞争日益激烈的房地产市场上突出自己的优势掌握主动权，我想最关键的一点就是：以质量打造品牌，以创新的思路优化管理。“万邦国际中心”明年就要开工了，对于项目的管理我也归纳了自己的看法。

一、以发展的.思路全面提升自身能力。管理是关键，技术是前提。管理人员和技术人员只有不断学习专业知识和技能，从工作中积累经验，才能有效的管理。

二、关注恒邦公司其他在建项目的进展，积极互动，相互学习，取长补短。

三、合同管理。合同管理贯穿整个建设过程，是保证质量、成本和工期的关键。

四、成本管理。通过有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

五、质量管理。质量管理的好坏，直接反应的就是自身的技术管理能力水平，品牌形象的最终也靠质量来树立。

以上是今年的工作总结和明年的规划。我作为外地人来到浙江临海杜桥，融入恒邦房产公司，从第一天我就被同事们的热情所包围，让我有一种回家的感觉。我会时刻感激公司给我提供的工作岗位和领导们的关心，时刻牢记自己的工作职责，以积极向上的态度和勤奋的工作回馈公司。展望未来：就像傍晚的时候我们一起去附近的松山散步，站在山顶往下看杜桥，这个三面环山一面靠海的美丽小镇，在夕阳的照耀下正焕发着蓬勃的生机，我们没理由不对未来的事业充满信心和希望。

XX年即将走过，今后的路还很长，我们只有不断地进取，才能获得成绩。就像登山一样，登得越高付出的就越多，而看到的风景就越美。

城市规划部门个人工作总结 第2篇

一、主要工作情况

1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨

积极参加局机关组织的政治活动，学习有关文件、报告和辅导材料，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作

重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会聆听专家的指导，向专家请教学习，提高自己的业务能力，今年参加了在职研究生考试，并通过了gct考试。

3、勤奋干事，积极进取

认真做好本职工作和日常事务性工作，在领导和同事的关心和支持下，超额完成了全年的各项工作任务。完成了淮安市盐化工园区产业布局规划修编、淮阴区新渡单元局部控规等规划编制工作。在方案审查方面，认真做好规划设计方案审查等日常规划管理工作，先后完成了清浦区天台中邦广场、茂业时代广场、人民小学浦东分校、郎静山故居维修、清浦区都天庙修缮及环境整治、苹果国际二期、市残联综合楼等方案的审查工作。

此外，还完成了目标外数项任务，做好建设领域经济运行统计工作，完成局、处室各项工作总结及目标考核的资料准备工作，开展高速公路沿线广告牌设置规划、盐化工基地控制性详细规划等目标外规划编制工作。同时还积极协助同事完成多项目标及目标外任务。

4、成绩斐然，争取长足进步。

几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、圆满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，取得了一定成绩。

二、存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。篇二：村镇规划所个人工作总结

个人工作总结 2011年10月 以来，我在镇党委、政府的正确领导和上级主管部门的大力支持下，在全体同事的关心和帮助下，以饱满的工作热情融入到了金寨镇这个大家庭。我严格要求自己，认真工作，学习工作经验，密切联系群众，积极进取、实现了思想紧随新形势、工作实现新突破的工作思路，圆满的完成了组织交代的工作任务。现将三个月以来的工作总结如下：

一、加强学习，提高个人综合素质。

学习是不断进步，更新思想观念，提高个人综合素养，推动工作和自我全面发展的基本途径。首先是重视加强政治理论的学习，提高自身的政治思想素质。认真学习了邓小平理论和三个代表重要思想，以及胡锦涛总书记“七一”讲话精神、党的十七届六中全会精神，积极参与学习实践科学发展观活动，时刻用正确的思想理论武装自己的头脑。其二是加强业务学习，不断提高自身的工作能力。时刻注意学习有关法律、法规，学习党在农村的各项方针政策，增强法律意识和依法执政的本领，树立和落实科学发展观。从实际出发，遵循客观规律。牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把群众的利益放在首位，一切为群众着想，做人民群众的忠实公仆。

二、作好镇政府中心工作，做好业务。

入职时正是村 “两委”换届选举工作进行时，我积极参与，确保了换届选举工作如期开展，依法、有序、顺利进行，协助同事圆满

完成了整个换届选举工作。

协助全所同事制作“创园”画册一套10本，拍摄“创园”专题片15min，整理制作“创园”申报材料2卷20本，及时进行了上报。目前“创园”工作取得了阶段性成果，金寨镇省级园林乡镇已通过市政府的审批，并已在安康日报进行了公示公告。

按照县下达金寨镇2011年度危房改造指标，根据年度计划完成危房改造200户。高速公路沿线民居改造工程今年重点安排在谭家院村进行，通过实地丈量测算，现已完成156户22400余平方米的改造任务，并对寨河社区2010年度未进行改造户60户6000余平方米进行改造，能够确保全面完成上级下达工程任务。

中等低收入家庭住房状况调查工作，结合我辖区实际合理调整标准，通过入户调查和定点申报，全面完成了应保障对象的数据录入和信息统计，以实名录入数据库，按期完成了调查摸底统计上报任务。

农民进城工作累计接待群众咨询340余人次，发放宣传资料220份，发放农民进城居住档案800余份，按时报送农民进城月报表，截止目前已报送进城居住（落户）花名册164户609人，圆满完成了 2011年度考核任务。

三、勤奋敬业，廉洁奉公，做组织信赖、人民拥护的好干部。

在工作上能从严要求自己，严于律己，认真履行岗位职责，求真务实，开拓创新，有强烈的事业心和工作责任感。认真贯彻落实机关效能管理制度，服从机关管理。为人正派，处事公道，不阳奉阴违，敢于同不良现象作斗争。勤勤恳恳做事，明明白白做人，时刻以党和

人民利益为重，立党为公，执政为民，勤奋敬业，务实进取。

以上是我这三个月来的工作成绩，但是与上级工作要求还有一定的差距，今年我将继续努力，真抓实干，认真学习，以村镇为工作核心，办好业务，努力做好农民进城工作及档案管理和报表，积极协助同事做好其他各项工作，把村镇规划管理工作持久深入开展，推动社会和谐发展。篇三：2012年规划设计部个人工作总结 2012年工作总结

范文

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度，回首望，虽没有令人骄傲的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。我们每个追求进步、求得发展的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。为了总结

经验，发扬成绩，克服不足，下面对本人在2012年的工作做如下总 结：

一、工作回顾

2012年3月下旬，根据集团公司人事安排，本人到设计管理部的工作岗位负责 工作，对本人来说既是一个崭新的开始，又是一

项挑战。在本着“学习、锻炼和提高“的工作态度下，在领导的耐心

指导带领下，在同事的热情帮助下，本人先后认真学习了公司规章制

度及企业文化，在加强专业知识及业务能力的同时，完成了以下设计

管理工作：

★ 小区项目：

1、协调设计单位对工地的服务工作；设计变更存档、档案的管理

工作。

2、协助部门经理完成部门手册、建筑产品材料作法表编制等工作； 协助部门经理完成 重大技术问题解决和现场服务工作；解决工地 现场施工的突发技术问题处理及会议。

3、完成 等设计、定案工作；规划、房测面积核对工作。配合工程部完成 消防、节能竣工验收备案工作及相关收尾配合工作。

4、完成道路、景观设计等工作；协助部门经理完成重大技术问题

解决和现场服务；协调设计单位完成竣工验收相关工作及后期服务工

作。

5、配合工程、预算、开发、销售等部完成 设计变更及相关

收尾配合工作。

★ 项目：

1、完成 前期配合工作及施工围墙设计工作。

2、完成 需要设计配合的工作。

3、完成 的方案调研、分析等如下工作： 3.1 方案研究工作（如阳台布臵、玻璃幕墙形式、多业态布

局）。3.2 中央空调选型及技术分析。3.3各结构形式含钢量、混凝土量等经济技术指标研究和分析。3.4 项目方案研究分析（结构布臵、消防扑救面和地下车库

入口布臵、抗浮设计及地下人防等）。3.5 项目勘察单位甄选 3.6 项目现场初勘勘察配合工作 3.7 项目高边坡方案研究和汇报

二、工作中取得的成绩及不足

首先，我能够认真学习各项建筑法律法规及专业规范，积极参加

集团公司组织的各种学习活动，到岗后，在集团领导和部门领导的帮

助下，我立即扑下身子学习公司规章制度和建筑、结构等专业知识，在短时间内独立完成配合现场施工等的设计管理工作；当时正值 项目竣工验收及收尾关键阶段，时间紧、任务重。我珍惜每一次到现 场的机会，多问、多学、多练，结合自己在设计管理及现场管理学到的知识和摸索出的经验，很快熟悉了 设计专业的各项工作。从 2012年初至今，我所在的部门做到了不压设计变更、不压设计工作，很好的完成了本职工作及领导安排的其它工作。此外，在抓好自身业

务理论学习的同时，我能够立足本职工作，并在工作中本人不断提高

自己的理论素质和业务技能。

其次，本人凭着扎实的专业基础、良好的责任心和敬业精神，取

得了一点可喜成绩，如在现场工期紧迫、设计单位配合又不理想的情

况下，通过一系列努力按时完成了 等关键设计工作，从而保证

了 项目建设的顺利完成。在克服相关专业难题的同时，完成 中央空调选型及分析、项目方案分析及楼市信息收集与反馈等

工作，为集团领导的决策提供了准确而坚实的依据，适时地完成了领

导交办的工作。

得不够透彻，设计的建筑产品及设计变更的经济性、合理性欠佳，有

待提高；其次，对公司的企业文化的学习和理解不够深入，平时与同

事的沟通与交流也有待提高；第三，由于本人设计行业或设计单位相

关经验尚有不足，且各部门沟通不够充分等因素，造成了部分设计变

更无法有效落实，导致重复设计，降低工作效率。第四，由于对地方

政策法规及市场现状信息掌握的不对称，未能及时有效地为公司领导 提供有效信息。

众所周知，取得沟通是各部门之间协调工作的桥梁，在新的一年里，本人努力做到问题及时沟通、矛盾及时解决，并增加与其他部门间的沟通和协调工作，增加行业动向、国家政策法规等的信息掌握。

作为一个基层员工，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与各部门沟通、协作，把工作从被动变为主动充分发挥个人的主观能动性及工作积极性。

三、2013年工作计划和目标

通过近一年的工作实践，本人专业知识、业务能力、工作习惯等都得到了较大转变和提升，为今后更好的工作打下了坚实的基础和有利的保障。

新的一年里，本人将继续努力并将做好如下工作：

1、协助部门经理完善、优化设计变更；编制结构限额指标。

2、协助部门经理编制技术交底（规划建筑、结构、园林景观）、建筑产品材料作法标准等。

3、协助部门经理完成项目方案、扩初及施工图设计。

4、配合工程部、预算部对施工阶段进行全程控制管理。

5、对开发部、营销部等完成支持和配合工作。

在2013年的工作中，本人将严格遵循“团结协作、加强个人修养、提高业务水平”的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。

发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献！

四、总述

经过近一年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作经验的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。2012年过去了，新的一年已然到来，我决心在新的一年里再接再励、再创新成绩，再上新台阶，并进一步发展和提高自己，努力为公司的发展、振兴做出更大贡献。

房地产开发有限公司 技术部

年 月 日篇四：规划局规划科个人工作总结

规划局规划科个人工作总结

二00八年，***县城市建设工作在县委政府的正确领导下全面推进。在建设局党组的正确领导下，规划股认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作开展情况总结如下。

一、日常工作完成情况

办理“两证一书”200余件，涉及商品房开发、群众自建房和市政工程项目，总建筑面积约140万平米。在日常工作中，我们始终严格遵守国家-法律法规和建设局有关规定及服务承诺，热情为来办事的人服好务，全年没有一起投诉事件。

二、规划设计工作

规划设计是规划股的工作重点，一方面，我们要为业主单位把好设计质量关，一方面要协调业主和设计方的意见，又要符合城市规划要求。今年的规划设计工作任务重，面多量广，但我们没有畏难，而是迎难而上、克服困难，圆满完成了各项设计任务的协调、审查及报批工作。

（一）委托昆明冶金勘察设计院对高滩新区上海路边坡治理抢险工程施工图设计，设计费22.5万。

（二）委托重庆市政设计院进行高滩道路及管网工程调整设计，设计费36万。

（三）委托昆明冶金勘察设计院大连路及大连支路边坡治理抢险工程设计，设计费12万。

（四）委托云南地勘院对高滩新区青岛路、苏州路、上海路进行地质勘探，勘探费24.47万元。

（五）委托云南地勘院对行政办公区进行地勘，勘探费128.1万。

（六）委托云南地勘院对上海路右侧边坡进行地勘，勘探费5.26万。

（七）委托云南地勘院对高滩新区一、二级泵站进行地勘，费用为1.52万元。

（八）委托云南地勘院对高滩景观挡墙、涵洞、高位水池进行地勘，费用35万元。

（九）进行景观挡墙、苏州路和重庆路调整，沙东路改造、青岛路调整设计，费用18万元。

（十）完成重庆路h6线变更设计，费用6万元。

（十一）完成高滩新城规划调整道路及管网工程设计，费用20万元。

（十二）完成***县一中边坡变更设计，费用10万元。

（十三）完成***县一中边坡上海路段滑坡治理设计，费用19万元。

（十四）完成剪刀湾弃渣场云天化煤代气工程征地及沙坪西路和沙坪东路延长线设计。

（十五）完成“5.12”地震灾害太平水清包安置点规划方案设计及施工图设计，总建筑面积约7089㎡。

（十六）完成坝尾槽敬老院约56亩用地规划方案设计。

（十七）完成坝尾槽南片区14栋安置房规划方案和施工图设计。

（十八）完成坝尾槽a线和c线调整设计以及南片区边坡挡护工程设计。（十九）完成高滩行政办公区场平及挡护工程设计。

（二十）完成高滩无负压供水工程施工图设计。

（二十一）完成沙坪城中村拆迁安置工作。

（二十二）协助两碗乡镇搞好两碗乡总体规划工作。

（二十三）完成***县育才路和高滩新区廉租房规划设计和施工图设计。

（二十四）完成金港国际、金江明珠广场、高滩枫叶国际商贸城、吉祥购物广场、雅俊天地、金沙明珠广场等开发项目方案设计及审查。

（二十五）完成工会、法院、检察院、残联、安监局、药监局、建设局、交通局办公大楼方案设计及审查。

（二十七）完成了高滩新区路灯、电力、交通工程设计。

（二十八）还完成了10余项零星设计工作。

三、重点工程建设

除了抓好日常办证、选址、规划设计工作外，规划股还承担着高滩新区市政工程建设管理任务。

（一）完成了二期市政道路路基工程。d线昆明路、北海路，长沙路d线至青岛路e线终点，h6线（不含管网），重庆路ak1+780至ak2+369.227（不含管网）路基及市政管网，完成投资2751万元；重庆路路面工程及路灯，上海路市政管网工程，完成投资1633万元；昆明路e线、大连路h3线、大连支路h5线路基及市政管网工程，完成投资2103万元；昆明支路路基及市政管网工程（已完成60%），完成投资328万元；青岛路e线路基及市政管网工程（已完成70%），完成投资1454万元；f线长沙路（已完成60%），完成投资505万元；

（二）供水工程（厂房及管道），完成投资249万元；

（三）行政办公区场平及挡护工程（已完成80%），完成投资2172万元；

四、存在问题

（一）工作配合不力，互相之间信息沟通不畅，主要是工作太忙，任务太多。

（二）人员较少，工作开展起来存在滞后现象。

（三）工作人员继续教育有待加强，特别是对现行国家法规知识的学习。

（三）工作协调机制还有待理顺，目前规划股的工作没有一个成熟的机制。篇五：个人规划工作总结

个人规划工作总结 自参加工作以来，在局党组的领导下、在局领导和同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，培养自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守局内各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作情况简要的总结如下：

城市规划部门个人工作总结 第3篇

根据《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》 (国发[2013]35号, 以下简称《意见》) 要求, 为做好养老服务设施规划建设工作, 现就有关事项通知如下:

提高对做好养老服务设施规划建设工作重要性的认识

养老服务设施是加快发展养老服务业的重要基础和保障, 对促进经济社会科学发展, 落实《老年人权益保障法》, 实现老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐“六个老有”的工作目标具有重要意义。在养老服务设施规划建设方面, 各地做了大量工作, 积累了不少好的经验和做法, 为推进养老服务业发展发挥了积极作用。当前, 人口老龄化已进入快速发展阶段, 老年人对养老服务的需求呈现多元化趋势, 养老服务类型和方式不断出现, 养老服务设施无论从数量上还是从质量上都急需提高。各地住房城乡建设、国土资源、民政、老龄办等主管部门应对此高度重视, 各司其职, 密切配合, 切实做好养老服务设施规划建设工作。

合理确定养老服务设施建设规划

各地住房城乡建设主管部门要按照“居家养老为基础、社区养老为依托、机构养老为支撑”的要求, 结合老年人口规模、养老服务需求, 明确养老服务设施建设规划, 并将有关内容纳入城市、镇总体规划, 加强区域养老服务设施统筹协调, 推进城乡养老服务一体化。要按照一定规划期城镇老年人口构成、规模等因素, 合理确定养老服务设施类型、布局和规模, 实现养老服务设施的均衡配置。

在编制城市控制性详细规划时, 要按照城市、镇总体规划要求落实养老服务设施布局、配套建设要求, 因地制宜地确定养老服务设施的服务半径和规模;编制养老设施规划应与城市人口布局规划、建设用地规划、居住区或社区规划、医疗卫生规划等相关配套设施规划进行协调和衔接, 积极推进相关设施的集中布局、功能互补和集约建设, 充分发挥土地综合利用效益, 并合理安排建设时序和规模。

严格执行养老服务设施建设标准

工程建设标准和土地使用标准是养老服务设施建设活动的技术依据, 严格执行上述标准是保障工程项目质量和安全、实现工程设施功能和性能、促进土地节约集约利用的前提条件。各地住房城乡建设主管部门应当加强养老服务设施建设标准宣贯培训, 从2014年起, 将有关养老服务设施建设标准培训纳入执业注册师继续教育培训要求, 使从业人员全面掌握、正确执行标准规定, 提高从业人员技术能力。工程项目建设单位、咨询机构、设计单位、施工单位、监理单位应严格执行有关标准;建设项目土地供应、城市规划行政许可、工程设计文件审查、工程质量安全监管、工程项目竣工备案等职能部门和机构, 应按照法律法规和有关标准的规定把好审查关、监督关。

各地住房城乡建设、国土资源、民政主管部门可根据当地实际和工作需要, 开展有关养老服务设施建设地方标准编制工作, 进一步补充和细化国家标准、行业标准, 提高标准的适用性和可操作性, 满足实际工作需要。

强化养老服务设施规划审查和建设监管

在城市总体规划、控制性详细规划编制和审查过程中, 城乡规划编制单位和城乡规划主管部门应严格贯彻落实《意见》所提出的人均用地不低于0.1m2的标准, 依据规划要求, 确定养老服务设施布局和建设标准, 分区分级规划设置养老服务设施。对于单体建设的养老服务设施, 应当将其所使用的土地单独划宗、单独办理供地手续并设置国有建设用地使用权。凡新建城区和新建居住 (小) 区, 必须按照《城市公共设施规划规范》、《城镇老年人设施规划规范》、《城市居住区规划设计规范》等标准要求配套建设养老服务设施, 并与住宅同步规划、同步建设。

在养老服务设施建设过程中, 住房城乡建设主管部门应加强养老服务设施设计、施工、验收、备案等环节的管理, 保证工程质量安全, 新建居住 (小) 区的养老服务设施应与住宅同步验收、同步交付使用。国土资源主管部门应对建设项目依法用地和履行土地出让合同、划拨决定书的情况进行检查核验, 并提出检查核验意见。

开展养老服务设施规划建设情况监督检查

各地住房城乡建设主管部门应加强养老服务设施规划建设情况监督检查, 每年至少开展一次全面检查。养老服务设施规划建设情况监督检查主要内容包括:新建城区养老服务设施规划建设情况、新建居住 (小) 区养老服务设施实际配套情况、工程建设标准执行情况等。监督检查报告于当年11月底报送住房城乡建设部标准定额司。

各地住房城乡建设主管部门在城市、镇总体规划实施评估中, 应加强养老服务设施规划建设情况评估, 对养老服务设施规划滞后或总量不足的, 应在城市、镇总体规划修编、修改时予以完善。

住房城乡建设部会同国土资源部、民政部、全国老龄办等部门, 将对各地养老服务设施规划建设情况适时进行专项督查。

建立养老服务设施规划建设工作协作机制

各地住房城乡建设主管部门会同国土资源、民政和老龄办等部门, 应按本通知要求做好沟通协调, 建立协作机制, 制定年度计划, 明确工作任务, 落实责任单位, 共同推进养老服务设施建设工作, 实现《意见》规定的发展目标, 使符合标准的日间照料中心、老年人活动中心等服务设施覆盖所有城市社区, 90%以上的乡镇和60%以上的农村社区建立包括养老服务在内的社区综合服务设施和站点。全国社会养老床位数达到每千名老年人35~40张。

各地国土资源主管部门应将养老服务设施建设用地纳入土地利用总体规划和土地利用年度计划, 按照住房开发与养老服务设施同步建设的要求, 对养老服务设施建设用地依法及时办理供地和用地手续。

各地民政主管部门应加强养老服务业务指导, 对养老服务设施选址和布局提出建议。各地老龄办应发挥综合协调作用, 对养老服务设施规划建设工作提供支持并给予指导。

做好养老服务设施规划建设宣传工作

各地住房城乡建设主管部门要通过多种形式大力宣传养老服务设施规划建设的重要意义和取得的成果, 积极参与民政、老龄办等部门组织的涉老、为老、养老宣传活动, 扩大养老服务设施规划建设工作的影响, 营造全社会关心、支持、监督养老服务设施规划建设的良好氛围。

各地住房城乡建设主管部门要建立健全养老服务设施规划建设管理制度, 加强养老服务设施规划建设情况统计, 工作进展情况于每年3月、6月、9月和12月的15日前报送住房城乡建设部标准定额司, 全年工作总结于每年12月15日前报送住房城乡建设部标准定额司。

请各地住房城乡建设主管部门确定养老服务设施规划建设工作负责处室及联系人, 并填写《养老服务设施规划建设工作联系表》 (见附件) , 于2014年2月28日前报送住房城乡建设部标准定额司。

城市规划部门个人工作总结 第4篇

一、当前我市城市管理问题及原因

（一）环境秩序当中存在的突出问题

随着改革开放的不断深化和经济的迅速发展，首都城市化基础设施建设、生态文明建设、交通道路建设、城乡环境建设等发生了巨大变化，正向着国际化、现代化大都市迈进。但是，由于我们在城市化和城乡一体化进程中缺乏对产业、生态、环境、交通、市政、人口、居住等发展建设的科学统筹规划，出现的低端产业无序发展、城市人口无序增长、大气环境严重污染、交通出行拥堵等问题已成为制约首都发展的瓶颈。特别是城乡结合部、农村、居民小区和背街小巷，存在着大量管理盲区死角。一些公共场所如车站、公路、大街、旅游景点等经常可看到小广告、黑车、流动商贩、露天烧烤、车辆遗撒，各类扰乱环境秩序的违法形态不断滋生蔓延。有些区域违法建设丛生，居民住宅区、大街小巷内非法经营、非法运营、堆物堆料、乱停乱放、垃圾遍地、污水横流、臭气熏天等问题严重；违法经营的小餐饮、小发廊、小洗浴、小歌厅、小旅店等“五小”行业及修鞋、修车、修锁等“小修业”样样俱全，还有非法开办的幼儿园等，治安、消防、食品等各种安全隐患随处可见。

（二）造成城市管理问题的原因

1.少数领导重视不够，个别公职人员包庇纵容违法行为。个别属地政府主要领导对基层城市管理工作中出现的问题不研究、不了解、不清楚，说得多、做得少，没有认真组织各相关部门、街道、乡镇和基层组织解决问题。个别领导工作不认真，管理不到位，对出现的问题不敢动真格，不敢较真碰硬，致使一些问题长期得不到解决。还有个别公职人员包庇纵容、甚至直接参与违法行为。例如，个别国有企业、部门单位、基层组织与违法建设当事人签订用地合同，或者直接建设、出租违法房屋，还有的为违法行为人办执照、办证明、接电接水，违法现象的背后出现非法利益链。

2.街道、乡镇主体责任不落实，属地政府基础工作不扎实。全市大多数的街道、乡镇政府在环境建设等城市管理工作中都发挥了较好的组织领导、统筹协调的作用。但也有个别街道、乡镇政府的主要领导、主管领导及科室负责人未履行自身职能，认为街道、乡镇没有执法权，城市管理问题都是执法责任，与己无关，形成了以执法代替日常管理的错误认识；对公安派出所、城管执法队、工商所、食药所、安委会、土地巡逻所等基层执法部门领导不力、整合不力，没有建立联合执法的长效机制，对出现的问题视而不见、不闻不问，造成了痼疾顽症 “小治小反弹，大治大反弹”的被动局面。还有个别村委会、居委会也出现瘫痪或半瘫痪状态，辖区内很多摊群化、聚集化的问题长期得不到有效解决。

3.管理部门履职不积极，执法部门作为不主动。个别行政审批管理部门不能够主动履职，对因本系统、本行业、本部门应负责主管、监管、直接管的工作出现的问题视而不见，不闻、不问、不理，好像与自己没关系。由于这些前端部门管理不到位，给末端管理带来很多无法破解的难题。同时，有些执法部门总是找一些不能执法的理由，出现了执法消极、执法懈怠，甚至出现了执法不严、违法不究等现象。主要表现在立案少、处罚少，甚至零立案、零处罚，还有的搞形式主义，不服从街道、乡镇领导，不配合相关部门工作，既加大了执法成本，又降低了管理效能，还助长了违法行为。

4.网格化服务管理体系建设不完善，问题解决机制未形成闭环式流程。近几年，一些区县政府网格化服务管理指挥中心建设非常注重问题发现环节， 认为只要发现问题，就能有效解决问题，忽视了服务管理体系建设，没有按照现行体制的管理层级和行政区域划分网格，也没有把人、地、事、物、组织等网格管理因素纳入网格，造成多数网格化服务管理指挥中心没有真正发挥应有作用。因此，加快推进“三网合一”网格化服务管理体系建设势在必行。

5.公共服务不健全，满足需求不到位。城市管理中的公共服务主要是指在居民小区、村庄建设便民市场、停车场、生活垃圾储运设施等；在公共场所、公交场站、旅游景区、景点设便民服务网点、公共厕所等，政府相关部门要负责做好统筹规划设计、建设管理或者服务外包等工作。目前，各区县都出现了公共服务、公共设施缺失等问题，尤其是居民小区、村庄、旅游景区等缺少便民市场、服务网点、停车场等，因为有刚性需求，给流动商贩、黑车、乱停车等违法行为提供了条件，造成了一些区域出现了大量摊群化、聚集化的环境秩序问题。还有一些居民小区、村庄、背街小巷，公共场所日常管理力量缺失，无保洁巡逻、停车管理等人员，出现各类问题时无人管。

二、解决目前城市管理存在问题的对策

（一）理顺关系，完善机制，建立科学的管理体系

理顺部门与部门之间的关系，坚持属地管理原则。各区县应建立以街道、乡镇为管理主体，行业权属部门负主责，综合协调部门指导评价，执法部门积极配合，监督监管部门综合监管的工作机制和管理体系。

1.区县以街道、乡镇政府为管理主体。《中华人民共和国宪法》第107条已明确授权乡镇人民政府的行政管理权，街道是区县人民政府的派驻机构，应按照乡镇人民政府的相应职权，对本辖区内行使行政管理权。

一是街道、乡镇政府行政正职为第一责任人，主管副职领导负主责。生态、环境、秩序等城市管理工作是各级政府重中之重的工作。因此，政府领导干部的分工都与生态、环境、秩序等城市管理工作相联系，都是源头性、基础性的前端管理工作，要齐抓共管。

二是发挥现有科室职能作用。全市街道、乡镇政府都设有土地规划、城建、环境、卫生、食品、安全、环保、市场、交通、水务、园林、农业、流管办等科室和相关部门，科室负责人要指导、监督、检查、协调、考核基层的日常管理工作，负直接责任。

三是加强对执法部门的领导。街道、乡镇政府要加强对公安派出所、城管执法队、工商所、食药所等部门的领导、统筹、组织、协调等。各执法部门必须无条件服从街道、乡镇政府领导，积极参与各类联合执法活动。

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四是加强对村委会、居委会的指导、协助工作。村委会、居委会负责对本辖区的日常管理工作，建立保洁、巡逻等日常管理队伍，对于出现的各类问题，做到及时发现、及时制止、及时解决、及时上报。

五是建立巡逻管护、保洁等队伍。街道、乡镇政府要结合实际负责指导，协助辖区内各部门、居村委会、大型单位等建立各类保洁、巡逻、门卫、停车等管理人员，做到全覆盖、无死角。

六是建立街道、乡镇联合执法长效机制。建立由街道、乡镇领导牵头，组织相关科室、职能部门、执法部门共同参与的联合执法长效机制，解决摊群化、聚集化的环境秩序问题。

2.行业权属部门负主责。是指规划委、住建委、商务委、农委、市政市容委、交通委、文委、国土、交管、公路、消防、安监、园林绿化、水务、工商、民政、民委、残联、环卫、供电、供水、供气、供暖等行业管理、行政审批、市政服务等前端管理部门，要坚持“谁主管谁主责、谁审批谁监管”的原则，除了要把好前端管理关，还要对许可审批后出现的问题负主要责任。

3.综合部门协调指导考核评价。是指环境办、城管执法协调办等综合协调部门，要按照自身职能定位，做好工作计划部署、指导监督、检查考核等工作。

4.执法部门积极配合。在城市管理工作中，公安派出所、城管执法队、工商所、食药所、交通、规划、住建、国土、卫生、水务、文化等基层执法部门，要服从、配合街道、乡镇政府的各项日常执法工作，积极参加街道、乡镇政府组织的各类联合执法活动。

5.监督监管部门综合监管。城管执法协调办是市政府为加强城市管理成立的议事机构，负责监督监管城市管理中出现的各类问题，对属地政府、相关部门等在日常管理中出现的各类问题，通过发送《监管通知单》，告知区县政府、街道、乡镇和相关部门限期解决，同时挂账、督查督办，纳入绩效考核并可以移交监察部门处置。

（二）标本兼治源头治理

1.抓基层、抓基础。要落实街道、乡镇管理主体责任，做好日常基础性管理工作。一是街道、乡镇政府的主要领导、副职领导按照分工，抓好分管的生态、环境、秩序工作，要有目标、有标准、有措施、有部署、有检查、有考核；二是街道、乡镇政府的各科室要履好职，做到底数清、情况明、有台账，到基层一线做好检查指导等各项服务管理工作；三是加强对村委会、居委会协助、指导，发挥第一道防线的作用；四是做到各居民小区、背街小巷、村庄、公共场所、大型单位等都要建立各类保洁、巡逻、看门、停车管理等队伍，实现无盲区、无死角，要做到第一时间发现问题，第一时间解决问题；五是加强对公安派出所、城管执法队、工商所、食药所、安委会、土地巡逻所等执法部门的整合，充分发挥各执法部门的职能作用。要加大对修鞋、修车、修锁等“小修业”的管理，群众有需求的要退街入巷，定点从业，集中管理；对于非法小餐饮、小发廊、小洗浴、小歌厅、小旅店等“五小”行业该退必退；对于私搭乱建形成的低小散劣产业、违法经营、店外经营、堆物堆料等要彻底取缔，确保出现的问题日清日结，形成常态化。

2.抓前端、抓源头。政府行政管理、行政审批、行业权属部门要把好自身职能源头管理关。凡是前端管理部门能够做的工作，必须在前端做实，一步到位，不能再出现因前端不负责任、管理不到位出现新的问题和矛盾。凡因前端工作而繁衍出的新问题，前端管理部门要负日后监管责任；要求前端管理部门必须积极履职，对于前端应该解决、能够解决而不予解决、不履职、不作为造成违法的，也应倒查前端不作为、失职渎职的责任；凡为违法行为提供服务的部门、单位、基层组织和各级干部，要坚持“谁提供谁负责”和“谁提供谁纠正、谁撤销”的原则，否则将追究责任；今后不得再出现为违法行为提供各类审批、服务等，包括各种证照、备案、许可手续以及供电、供水等；凡直接参与了违法行为的部门、单位、基层组织和公职人员，要自觉主动地纠正和退出，否则将追究党纪、政纪责任，构成犯罪的将追究法律责任。对于已构成犯罪的违法当事人，如果不能及时移送公安机关追究法律责任的，应追究相关主要领导包庇袒护责任。

3.抓执法、抓效能。各执法部门要做到违法必究、执法必严，要把立了多少案、抓了多少人、罚了多少款、扣了多少车、拆了多少违建等作为执法履职的标准。对于各类违法行为，经教育制止无效的必须坚决查处，高限处罚，严厉打击，如违法建设、非法小广告、露天烧烤、店外经营、流动商贩、非法运营、车辆遗撒、乱堆乱放、工地扬尘、广告牌匾、乱倒垃圾、非法停车场、非法市场等，提高违法成本，让违法者不敢违法。对于不按时接受处罚的当事人，应及时向法院起诉强制执行。执法部门之间要相互支持、相互配合，公安机关应保障行政执法人员的执法安全，对于阻挠执法、妨碍公务、扰乱秩序的违法当事人必须严厉打击，构成犯罪的应追究刑事责任。对于执法不作为、为违法行为人通风报信、包庇纵容的执法人员，要追究党纪、政纪责任，构成犯罪的将追究法律责任。

4.抓服务、抓疏堵。搞好公共服务，满足群众需求是政府的根本职责，当不能满足群众需求时，就应该因势利导，发挥市场的调节和配置作用，积极引导和规范非政府力量作为补充。比如居民小区没有便民市场，就要坚持以人为本、疏堵结合的原则，先建临时市场，满足群众需求，当然疏堵结合不是为了流动商贩就业，而是为了满足群众需求。其它方面的问题，如旅游景区可建临时服务网点，或对有些公共服务采取服务外包等。但重要核心区、重点地区、公共场所不存在疏堵结合问题，必须坚持零容忍，必须依法严厉查处和打击。

（三）全面推进“四公开、一监督”

“四公开、一监督”是市政府加强城市管理工作的一项重大举措，是提高各区县政府、相关职能部门、执法部门管理效能，强化社会监督的创新之举。“四公开”即公开责任部门，公开部门职责和查处标准，公开网格化管理机制及责任人，公开部门执法效果排名。“一监督”即由市区两级督查督导组对发现的各类问题及时向相关责任单位、部门、属地政府发送《监管通知单》，并对告知的问题进行挂账督办，每月将各单位告知、挂账、整改、反馈、反弹、曝光情况公开排名。“四公开、一监督”可以有效地解决部门之间相互推诿，职责不清，不履职、不作为的问题。

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（四）市区两级督查督导工作见成效

由市城管执法协调办牵头，公安配合，成立市区两级首都环境秩序联合督导组，负责对区县、乡镇（街道）政府，职能部门、执法部门在城市运行中出现的问题进行监督。仅以去年1-5月份统计数据为例：市区两级督查督导组向属地政府发送《监管通知单》5786件，向责任部门发送《监管通知单》3049件，整改率达85%。

一是督导组的职责。即当好市区两级政府的“眼睛”，要求在媒体曝光、群众举报之前发现城市运行中的各类问题；当好政府各责任部门的“腿和眼睛”，要求发现各类问题后立即向相关责任单位、部门、属地政府发送《监管通知单》，并限期整改，挂账督察督办，并要求按期反馈。对能够按规定积极整改按期反馈的，要给予通报表扬；对不能按期整改反馈的，要给予通报批评；反弹的要给予曝光；对不整改、不反馈的报市区领导并移送市区两级纪检监察、组织人事部门处置。

二是督察督导的问题。包括群众举报、媒体曝光、领导关注的问题；已形成摊群化、聚集化并且长时间不能解决的问题；部门之间相互推诿、扯皮，不履职、不作为的问题；属地区县政府不重视，街道、乡镇不落实责任等突出问题。

首环办开展的月检查、月曝光、月排名，是指由市首环办牵头从城市管理部门抽调人员组建联合检查组，每月一次到各区县抽查拉练检查，今年按照“三延伸”的要求，重点检查城乡结合部、背街小巷、居民小区和农村。抽检点位包括卫星拍照的垃圾点位、市城管执法协调办通知的点位、部门移送的点位，以及复查的点位等，同时把拉练检查路线可视范围环境秩序纳入考评。检查组每个成员根据检查情况给予打分，首环办负责汇总后，报市政府曝光排名。

三、加快推进网格化服务管理体系建设

“三网合一”网格化服务管理体系建设必须通过整合资源、理顺众多管理部门之间的关系，按照城市管理的工作机制和管理体系，建立以属地管理为主体，行业权属部门为主责，综合协调部门指导评价，执法部门积极配合，监督监管部门综合监管的网格化服务管理体系，按照市、区县、街（乡镇）、居村委会的管理层级、行政区域面积划分网格；把人、地、事、物、组织等网格管理因素纳入网格，尽可能将问题解决在网格内，明确网格化服务管理责任主体、责任部门、责任单位和具体责任人；建立科学的闭环式管理流程；建立“统一规划设计，统一管理体系、统一网格划分、统一标准平台、统一地理信息、统一基础数据即“六统一”的市、区两级网格化服务管理平台，实现资源共享，加快推进“三网合一”网格化服务管理体系建设，全面提升首都城市精细化管理水平。

（责任编辑：李静敏）

部门个人工作总结 第5篇

在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于中，效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，效没有自己想要的结果。现就本年度重要情况总结以下：

一、样板制作

① 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。

② 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。

③ 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。

④ 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。

二、日常生产质量的协调

① 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。

② 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。

③ 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，心得体会但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。

三、客户投诉的解决与回复

在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。

四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。

① 在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。

② 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本不足的主要因素。

五、跟踪客户的验货

此项虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。

六、产品认证是本年度本人觉得比较成功的。

观上****年度的情况，展望新的一年，本人力争20xx年度做好以下之计划：

一、样品有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%.

二总结、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。

三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。

四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。

部门个人工作总结 第6篇

一、加强学习，努力提高自身素质

我始终把加强学习作为提高自身综合素质的关键措施。一年来，我积极参加机关xx组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并在业余时间认真翻阅相关文件资料，使自身思想政治素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想后盾。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识的学习。在市统计局学习的半年时间里，我努力进取、虚心请教，圆满完成了领导交办的学习任务，并在以后的时间里，积极参加统计局组织的各项学习培训活动，还利用业余时间，自学了大量工作业务知识，为做好本职工作打下了坚实的基础。

二、恪尽职守，认真做好本职工作

一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

一是做好日常统计工作的搜集、整理、汇总、上报和分析工作，确保站前区各项经济数字上报准确、及时，并做好对统计原始数据的规范化整理、存档。

二是做好市政府对我区年度重点工作与经济社会发展主要目标任务考核资料的汇总、搜集和整理，确保年度考核工作圆满完成。

三是积极主动地完成领导交办的其他基础性和临时性工作任务。

工作开始的时候是陌生的，对于我来说是一种挑战也是一种磨练。我从不懂到懂，从肤浅到深入，可以说这个过程是艰辛而美丽的，从工作中我所得到的领悟也很多，对我以后的人生旅途有很大的影响和帮助。通过这一年的工作和学习，我虽然对工作有了一定的认识，进步也很多，但同样存在很多问题。

首先，业务水平不够高，统计是一门很深的学问，学习提升的空间还很大;

其次，工作创新意识不强，独立工作能力比较弱;

再次，工作还不够认真严谨。

针对以上问题，在今后的工作中，我要努力做到：

一、自觉增强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提升自己的理论水平和业务才能。

二、战胜年青气躁，做到脚踏实地，提升工作自动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提升自己。