左权片区党建调研报告

左权片区党建调研报告（精选3篇）

左权片区党建调研报告 第1篇

左权片区党建思想政治工作企情民意

调研报告

根据市公司安排，我片区通过组织党员干部学习、下发调查

问卷、与员工召开座谈会等形式，分层分类对所属各加油站开

展了调研，较好地了解了企情和民意，这次调研为我支部加强基层党建思想政治工作，把握员工思想动态，发挥好党组织作

用打下较好的基础，现将相关情况报告如下：

一、关于片区、加油站及员工有哪些需求，哪些问题急需解

决；

从片区来看，左权片区一个重要的特点就是急需对加油站进行维修和包装投入。左权片区除北大街加油站进行形象包装外，其余各加油站近十年来没有进行大的投入，特别是在城内的万寿街站仍旧是土沙地面，这与中油大量的投入形成较大的反差。牧童站一年年销售近七千吨的加油站，形象之差与销售之高极不相称，同时因年久失修，左权片区牧童街、温城、三家村、下口四个加油站站房室顶已漏，下口、牧童，三家村，温城场地也急需修补。特别是加油站进出口，蹋陷开裂十分严重。去年因为安监换证年审所欠工程队的维修整改费用至今没有着落，片区年关难过。片区维修费用小，审批周期长，赊欠用工难，给加油站形象维护和维修带来不小的困难。

从加油站来说，今年左权片区因各高速路工程拉动，销售一路攀升，一些小站月均销售较同期都有大幅度提升。同时，非油任务在店面狭小，销售困难的情况下，努力完成下达的各项任务，感到压力大，任务重。需要市公司在总体上规划加油站便利店店面。由于2001年，左权片区加油站站房设计较小，1两个城内店面目前只有20平米，要完成每月4万元的销售任务，并不匹配。需要现在基础上进行站房营业面积扩充和改造。

同时，由于销售量带来工作量大，工作环境噪杂，员工在站时间长，不分节假日和星期天，身心疲惫不堪，对于加油站建好小食堂、小宿舍（北大街没有，没有小宿舍，牧童街没有小宿舍）、对就餐补贴（中石油加油员工每月180元就餐补贴）、有节假日加班工资，再次提高工资基数都有较大的企盼和渴望。同时加油站员工希望不仅不要减员，而且需增加人员以减轻工作量（销量增加，工作量加大，人员减少）。加油站如真按四班或三班倒无法排班，也不能应付大量的车流。加油站站长排班非常苦恼，最怕片区和市公司抽人搞活动。

需要提出的是现在各加油站对油品损耗管理非常头疼，特别是97号汽油，因为亏损大，中石油和社会加油站全部都停售，唯有我片区北大街加油站在顶着严重损耗的压力下履行着社会责任。目前，左权质检局已成为全省先进质检单位，对加油机校检十分严格，加上当前的双铅封制度，在微亏的情况下，很难扭转持续亏损局面，片区对各加油站管理严格，盘库较多，总体感到亏损在加剧。片区认为要对进货运输环节下重手，每车亏损100升以下，站长都忍了，这样下去，罐容全部被虚库存占有，进货无法实现。同时，及时对合理损耗报损也十分必要。油品管理也加油站内部管理的重心工作，此事拖不得，压不得。

因为片区没有固定的维修人员，在加油站出现发电机、加油站、线路故障情况下得不到及时维护，因为各站小型维修较多，片区维修外包因费用少，战线长，几乎无人问津，影响销售。

员工要求，市公司应多发几套工作服。因加油站土大尖多油污重，粗活累活脏活较多，一套工作服一年下来就洗旧洗烂了。

二、关于如何发挥党建思想政治工作优势，将企业的思想

政治优势转化为核心竞争力

上层建筑的决定力量是经济基础，改善民生，改善工作条件、生活条件为员工创造较好的工作学习生活条件，当前中石油在左权的待遇较我中石化高，一是工资待遇较高，员工工资可达到1500左右，上不封顶，同时每月有180元的就餐补贴，工作服下发的也较我们多一套，他们对职工食堂的投入大，标准高，宿舍设施的投入也很有档次，这些都是我系统需要认真学习的地方。我们的总理曾经说过：思想政治工作要和战士吃

饭挂起勾来。解决好生存问题，就会形成战斗力，片区领导经常下站与员工谈心拉家常，对缓解压力，理解上级的各项工作目标，有较好的了解和理解，但是不变加大的工作压力和相对较少的工资水平仍需我们在未来进行解决。

三、关于进一步优化干群关系，做好群众工作，密切党群干群关系，促进企业和谐稳定；

当前，左权片区的干群关系较好，特别是各加油站长能体贴员工，关心工作和生活，对各项工作任务能独当一面，勇挑重担，对上级的各项要求也能结合实际，认真贯彻执行，企业相对和谐和，没有不稳定情况隐患和苗头。

综上所述，当前员工对中石化有较强的归宿感和向心力，工作积极性，创造性较好，对于前途充满信心。但对当前的工作压力，工作待遇有较高呼声。

当前各加油站站长管理水平不断提升，能较好地理解当前的各项经营政策和方针，能按照上级公司的各项要求落实工作目标。但管理难度和经营难度正在加大。特别是对进油运输过程的损耗需要严厉管理，非油销售任务的完成，经营条件的改善有需改善有强烈愿望。

片区对市公司各项政策要求能够坚决忠实地贯彻执行，能克服重重困难完成各项经营目标。能结合实际调动各方面的积极因素，促进企业和谐稳定。对市公司加大加油站维护投入，隐患整改的投入，对费用支出和审批的效率，有极强期待！

左权县农村土地确权登记颁证调研 第2篇

左权县位于山西省东部边陲、晋中市东南部, 太行山主脉中段西侧, 属典型的土石山区。辖10个乡镇、1个城区管委会, 203个行政村、3个经联社, 377个发包方。国土面积2 028 km2, 耕地面积1.72万hm2, 人均0.13hm2, 全县16万人, 其中农业人口13万, 农户5万户。377个发包方全部完成清查摸底工作;362个发包方完成权属调查工作;193个发包方完成审核公示工作;11个发包方完善合同;下交村作为试点村, 第一个完成了合同签订和归档工作。

2 主要做法及推进措施

2.1 做实清查摸底, 夯实调查基础

土地确权, 清查摸底是基础, 权属调查是关键。为了工作做实、做细, 我们设置了13种清查摸底辅助表9种相关协议申请, 用于深入清查摸底工作。在措施上, 主要做到了“六个加强”:即加强组织领导、加强业务培训、加强宣传指导、加强经费保障、加强密切配合、加强制度落实。并制定了“543”工作法。“5”, 是建立五种工作制度:督办制度、督查制度、例会制度、通报制度、总结制度;“4”, 就是严把四个关口:政策界限关、清查摸底关、矛盾纠纷调处关、技术指导关;“3”, 是做到三个统一:统一协调指导、统一学习培训、统一答复口径。

2.2 细化措施, 标杆引领

2.2.1 明确总体目标, 树立技术标杆。

2016年总体目标完成全县农村土地确权登记工作, 具体完成公示、合同签订及归档工作。

为确保工作质量, 将中航公司确定为我县确权工作技术质量标杆, 推进典型引领、示范带动, 引导其他两个测绘公司全面提升技术水平, 整体提高确权质量。同时, 在辽阳、石匣、寒王三个乡各选取两个村作为样板村, 组织县乡确权工作人员和测绘公司技术人员现场交流、现场指导, 有效提高确权工作人员和测绘公司技术人员的技术服务水平和工作技术质量。

2.2.2组建两支队伍, 实行报告制度。为确保确权工作高效推进, 组建了县级技术指导组和县乡专职指导组。一是聘请中航三名同志为我县技术指导员, 组成县级技术指导组, 全面负责确权登记颁证技术指导检查工作, 做到“技术指导全过程、县级检查全覆盖”。二是确权办、档案局、退耕还林办和土地局各抽调一名土地确权工作专职指导员, 组成县级专职督察指导组;乡级由分管领导、农经站长和2名专职指导员组成。

2.2.3 清单式明责, 通报式追责。

为明确工作职责, 建立了三个清单:一是建立工作职责清单:县级督查指导组负责督查和技术指导, 协助测绘公司喷绘图件, 档案管理、装订和归档等工作;乡级统筹协调全乡土地确权工作, 具体负责清查阶段填表、指导资料的审核, 家庭成员信息采集、原始档案资料收集、测绘资料核实, 公示阶段签字确认和公示指导, 档案资料管理、装订和归档等工作。二是建立纠纷问题清单:对确权过程中发现的纠纷问题进行梳理、汇总, 由乡报县确权办, 县确权办以文件形式下发到各乡、村, 明确责任人及办结时限, 确保不出现群体性上访事件和大的矛盾冲突。三是建立技术问题清单:检查组在督查过程中发现的政策、技术方面的问题, 由确权办进行分类、汇总, 下发到各测绘公司, 责令限期整改。

2.2.4 多形式培训, 精设备保障。

为切实提高工作质量, 加大了培训指导力度, 除对县、乡专职指导组进行培训外, 重点加强了对测绘公司的技术指导培训。不仅组织测绘公司进行集中学习培训, 并且对测绘公司进行“手把手”现场指导, 从理论和实践双管齐下, 有效提高测绘公司技术水平。

2.2.5 责任明确到人, 落实“精准核实”。

鉴于左权县山多、地少、人分散的实际情况, 我县创新性提出“精准核实”并制定实施方案。一是签订《土地确权“精准核实”责任书》。由各乡政府与各村组包村干部、村组负责人签订“精准核实”责任书, 并与年度考核挂钩, 农户本人核实率达到95%以上, 且核实准确率达到100%。二是填写《左权县农村土地确权“精准核实”记录表》。由村级确权工作组成员、农户共同对承包经营权调查结果进行核实, 逐一核实承包方信息、地块信息, 并在《左权县农村土地确权“精准核实”记录表》上逐一进行记录, 在已核实项目下划√, 完成全部核实内容且无异议则直接确认签字;如有异议, 且经村级确权工作组认定确实存在问题的, 将问题记录, 及时返回测绘公司进行核实、修正, 形成最终调查结果, 完成“精准核实”。

2.2.6 规范合同签订, 细化归档流程。我县将石匣乡下交村作为试点村, 完成了合同签订及档案整理工作。通过合同格式规范、内容规范、签订形式规范等确保合同规范签订。同时, 在归档工作中, 制定详细工作流程, 采取分工负责、流水线作业的方法, 确保档案整理工作高质高效。

2.3 多层督查, 合力推进

2.3.1 制定详细检查方案。

为顺利推进我县确权工作, 在确权实施过程中, 农户现场参与人数少, 委托他人指界情况多, 导致有些许出入, 为保证工作顺利开展, 有效提高调查结果核实准确性, 确权办制定了《左权县农村土地承包经营权确权登记颁证检查指导工作方案》, 方案明确了确权检查内容、范围、时间进度、方法和检查队伍, 为县级检查指导工作绘制了时间表、路线图。

2.3.2 技术指导组坚守职责, 深入指导、检查。

为提高土地确权工作质量, 特聘请三名技术员组成技术指导组。主要做好两项工作, 一是土地确权技术指导工作, 按照“五个二”工作措施, 技术指导组每月两轮对各标段测绘公司进行技术指导, 及时发现、解决确权工程中存在的技术难题, 并相互交流探讨, 及时总结工作经验;二是完成公示前的全面检查工作, 做到检查全覆盖。在内业方面, 对确权工作各个环节形成的成果文件进行检查, 在外业方面, 抽查测量一定数量界址点、地块面积精度。检查工作完成后, 出具检查报告, 将检查出问题及时反馈测绘公司进行整改。

2.4 倒排工期, 责任倒逼

各测绘公司按照任务要求、结合工作实际, 倒排工期, 制定时间表、路线图, 并上报县确权办, 由县确权办审核通过后上报市确权办。在此基础上, 按照“五个一”工作思路, 测绘公司完善倒排工作任务, 制定工作计划表, 明确工作任务, 务必完成发包方的公示任务。对不能按期完成的, 实施处罚措施:县确权办将作业进度和质保金挂钩, 即对未按计划保质保量完成确权公示任务的测绘公司实行扣除质保金的处罚措施。

2.5 细化制度, 规范运行

为实现2016年农村土地确权工作基本完成的总体目标, 制定了《左权县农村土地承包经营权确权登记颁证工作测绘单位管理考核制度》、《左权县农村土地承包经营权确权登记颁证档案管理细则 (试行) 》、《左权县农村土地承包经营权确权登记颁证检查指导工作方案》等一系列制度, 保障全县农村土地确权工作规范进行。

结束语

片区学校教学情况督导调研报告 第3篇

教学工作督导是一项常态性工作，每学期开学都会开展一轮，期复一期，老问题在递减，新问题有叠加。现就本次督导发现的问题进行如下分析，以期促进整改。

一、存在的问题及成因

1、制度执行不严。个别学校常规检查制度执行较差。主要表现在：教学常规检查定等不够严肃，优秀比例过高，个别学校仅有个别教师的定等为良好，其余全为优秀，名不副实；检查不够全面，重语数课程轻其他课程，重备课轻作业批改等其他常规，在“三开”的“开好”上缺实招；记载不够详实，重量轻质现象仍然存在，有简单的数字记载，缺评价评语，缺教师要确认签字，为今后的检查结果与考核挂钩等应用埋下不和谐隐患。

2、备课要求不明。片区实施电子备课（或是集体备课）的初衷是减轻教师的重复劳动、提升备课的质量，但绝不能成为教师偷懒的工具。一是授课教师、授课时间等栏目填写不全；二是缺乏修改，没有再备和温课；三是个别教师备课应付，用旧电子教案（过去打印件）和开学就备完近一期的课时。四是学校电子备课用纸（表格模板）设计不合理、不细致、不全面，为教师应付提供了方便。

3、作业批改不细。本次开学检查，部分教师的作业批改存在粗枝大叶现象，精批细改落实较差，多个班级学生作业本封面信息栏目填写不全，学生作业习惯要求不严，训练不够，纠错订正不及时，以致教学信息反馈差。

4、功能室管理不实。部分学校功能室管理不到位，存在清洁不彻底、上架不规范、使用较差、记录不全、维护不落实等老生常谈的问题。

5、安全意识不强。学校安全隐患排查整改要坚持常抓不懈，但个别学校在“细节”上仍然重视不够，虽然开学排查整改和师生教育上作出了较大努力，仍存在食堂从业人员校本培训少，要求不细不严情况；存在食堂物品摆放不整洁不规范情况；存在校园安全标示、警示不明了不更新情况；存在学校人人都是安全管理员、全员参与安全管理意识不强情况，“一岗双责”不够明确和落实。

6、教学管理不细。个别学校或部门计划存在大而空的现象，实施步骤、保障措施、活动安排等操作性缺失；大课制模式教学、学生德育、小课题研究等具体工作落实不深入，学校特色打造缺乏细致深入研究和推进。校园环境卫生有死角；花圃修枝剪叶、杂草清理不彻底；教职工办公桌和学生课桌物品摆放不整齐整洁。

二、片区学校教学督导问题的整改措施

1、加強对教学工作的领导，进一步明确校长是学校教学质量的第一责任人。教管中心教研员要充分发挥在教学管理、教师业务指导和推进教学改革工作中的职能作用，用新的规范加强学校日常教学管理，推动新课程改革深入发展，发现和培养。优秀教师典型，推广优秀教学成果。

2、从改变烦琐的常规做起，给教师留出自主成长的时间和空间。教师除了备课、上课、辅导、批改作业以外，还需要有自己支配的时间来读书、反思和学习。减少烦琐的常规，是解放教师的有效途径。所以，教管中心在细化管理措施的时候适当做减法，考虑哪些工作可以降低要求，哪些工作可以减少环节，哪些工作教师可以不做，使教师有更多的精力做好课堂教学、教育研究这些本职工作。

3、进一步强化校本教研管理，完善学校的小课题研究管理体系。要努力从教师专业发展的诉求出发，反思以小课题为载体的学校科研，探索“校本教研课题化，教研活动主题化”的有效途径，在新课程实施背景下提出校本研究制度，走向教师本位研究。

4、让教师有职业幸福感，唤起教师的工作热情。教管中心在制定学校校本教研方案时，要变管理为服务，导向引领透彻，资源提供到位，而目标、内容和行动要建立系统，使不同类型的教师更好地寻找到自己专业发展的合理定位和努力目标，从根本上促进不同年龄阶段和不同层次水平的教师专业的自主优化发展。

5、加强师资队伍建设。积极开展新课程背景下的优质课、微课、优秀教案、优秀教学案例、教学基本功、教学能手等评比活动，提高教师教学能力。

6、加强骨干教师培养，鼓励广大青年教师改革创新。启动名师工程，对处在不同阶段和不同层次的教师给予不同的专业评价，并逐步构建比较完整的教师专业发展的评价系统，使不同类型的教师更好地寻找到自己专业发展的合理定位和努力目标，从根本上促进不同年龄阶段和不同层次水平的教师专业的自主优化发展。

7、强化安全工作的一岗双责，做到“四落实、三坚持、两做好、一养成”。从0开始，保持0目标。教育、培训、三防、上级文件执行落实；坚持月考核制、常规的专题落实、坚持排查整改，做好预案演练、值班值守，努力培养学生的安全行为习惯。

督导是为了规范办学，推进工作，问题虽是个别现象，但应引起我们的高度重视，只有敢于面问题，认真研究剖析，积极增添措施，不断整改完善，才能真正办好人民满意教育。