托管合作协议书

托管合作协议书（精选9篇）

托管合作协议书 第1篇

XXXX医院合作经营协议书

甲方：

乙方：

XXXXX是一家综合性私立医院，位于XX县建成区内。为更好地发挥该医院在象山县医疗行业的积极作用，服务于象山县广大患者，尽快树立该医院良好口碑，同时也能创造更多更好的社会效益及一定的经济效益。经甲、乙双方友好协商，甲方将自己建造创办的星城医院托管给乙方经营管理。到一定年限后再收归甲方，为明确有关事宜，甲、乙双方签署合作经营协议书，条款如下：

一、托管时间为

托管起始日为2012年月日至202年月日止。协议期满后，甲乙双方如有诚意继续合作，可再友好协商。

二、托管方式为全托管。

甲方将XX医院所有科室的经营，以及医院所有事务管理全部移交给乙方。本协议签署后，甲方即将现在已经招聘的各类医务，后勤人员名单等移交给乙方，乙方确保各类人员的工资、福利、待遇等不低于甲方招聘时的条件。甲方同时将现有的固定资产，已经添置的医疗器械等建立清单后也移交给乙方。

三、托管费用。

由于该医院经营面积较大，加上科室齐全，经营成本必然提高，还有药品经销差价毛利小，医务人员工资、福利提高，聘请专家成本

大，乙方经营前一次性投入较大等因素，乙方已做好亏损3年的思想准备。故甲方第1至第3年收取的托管管理费为经营额的%，如

每年收取的托管管理费不足万元，则由乙方无条件补足万元给甲方。第4至第年，甲方收取的托管管理费增至%。托管费的收取日期为每月日，乙方按时汇入甲方的指定账户。

四、甲方的权利和义务

1、按本协议相关条款，逐月结算并收取托管管理费。

2、协助乙方妥善处理必须由甲方出面解决的有关事宜，涉及处理相关事宜的费用由乙方承担。

3、确保乙方在托管期间各项工作能顺利进行，协助乙方妥善解决医院遇到的重大问题。

4、在乙方开业经营前，办妥医保、社保等相关手续。

5、保守医院经营商业机密，其中包括托管协议内容，医院财务收支运作情况等。

6、有权查看乙方财务情况，遇有疑问可向乙方提出。

五、乙方的权利和义务。

1、尽心尽力认真经营。采取最佳的管理方式，尽快树立星城医院良好的口碑，创造出较好的社会效益和一定的经济效益。

2、按时结算，逐月上交应当交给甲方的托管管理费。

3、建账必须公开透明，必须符合卫生及有关部门的要求。遇有甲方人员有疑问时，应实事求是的进行说明。

4、认真处理医患纠纷。从维护医院信誉，维护患者利益的高度，切实认真处理各类医患矛盾和纠纷，尽一切可能做到大事化小，小事化了。

5、积极参加各类社会活动，提升医院形象。积极响应并参与县文明办、团县委、社保局等有关部门组织的各类活动。争创先进，争创文明。

6、按时上交应由医院缴纳的各类税收、规费，绝不拖延。

六、违约责任

1、甲方不得提前收回托管权，如要提前收回，则加倍赔偿，乙方已投入所创仪器设备款，（以财务报表为准）加倍赔偿乙方所投入的广告宣传等费用。

2、乙方不得提前终止协议。如要提前终止协议，则应提前加倍赔偿甲方已经投入所创的仪器设备款。（以财务报表为准）。

3、乙方应按月结算托管管理费，并汇入甲方指定账户，如有拖延则按应付款的每日千分之五加付给甲方，拖延付款一个月以上，则再加倍至每日千分之十，超过两个月未付，甲方有权提前终止协议。

以上经甲、乙双方协商一致无异议，如有未尽事宜，甲、乙双方可再行有好协商，如再管署的补充协议书与本协议书同样有效。

甲方签字乙方签字

盖章盖章

日期日期

托管合作协议书 第2篇

甲 方：

住 址：

身份证号：

乙 方：

住 址：

身份证号：

丙 方：

住 址：

身份证号：

甲、乙、丙三方本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商就共同投资在碧翠园小学周边开办托管班事宜达成如下协议。

一、托管班名称、地址、经营项目及性质

1、托管班名称：（以下简称“托管班”）

2、地址：

3、经营项目: 中小学生托管及辅导班

4、性质：由甲、乙、丙三方共同出资组建成立，甲、乙、丙三方按出资额享有托管班经营收益，并承担相应经济及法律责任。

二、股东及其出资入股约定

1、托管班由甲、乙、丙三方股东共同以现金方式出资设立，总出资金额为万元人民币，其中：甲方出资元人民币，占总投资金的%;乙方出资元人民币，占总投资金的%；丙方出资元人民币，占总投资金的%。

2、甲、乙、丙三方均应于本协议签订之日起 2 日内将各应支付出资额交给方，用于托管班前期办开支，包括租赁、装修、购买办学设备等。

三、托管班股东构成及决策原则

1、每季度召开不少一次的股东会，对托管班阶段经营情况进行总结，并对下阶段的运营进行计划。

2、下述重大事项处理须经甲、乙、丙三方达成一致决议后方可进行，如三方意见不一致的，在不损害托管班利益的原则下，采用股东投票表决，少数服从于多数。

四、资金、财务管理

托管班资金由指定统一收支，并由甲、乙、丙三方共同监管和使用。

五、盈亏分配

1、利润和亏损，甲、乙、丙三方按照实缴的出资比例分享和承担。

2、托管班利润除去人员工资、房租等成本后，方可进行股东分红。分红的时间：按学期结束后结算分红。

六、转股或退股的约定

1、转股：托管班成立起 1 年内，股东不得转让股权。自第 2 年起，经其他二方股东同意，另一方股东可进行股权转让，此时未转让方股东对拟转让股权享有优先受让权。

2、退股：

（1）退股股东，须先清偿其对托管班的个人债务且征得其他股东的书面同意后，方可退股，否则退股无效，拟退股方仍应享受和承担股东的权利和义务。

（2）分红后，退股方方可将其原总投资额退回。若托管班无盈利或亏损，股东退股的具体事宜由各股东共同议定处理。

（3）退股均以现金结算。

3、增资：若托管班储备资金不足，需要增资的，各股东按出资比例增加出资，若全体股东同意也可根据具体情况协商确定其他的增资办法。若增加新股东入股的，新股东应承认本协议内容并分享和承担本协议下股东的权利和义务，同时入股事宜须征得全体股东的一致同意。

七、协议的解除或终止

1、发生以下情形，本协议即终止：（1）、托管班因客观原因未能设立；（2）甲、乙、丙三方一致同意解除本协议。

2、本协议解除后:（1）甲、乙、丙三方共同进行清算；（2）若清算后有剩余，甲、乙、丙三方须在托管班清偿全部债务后，方可要求返还出资、按出资比例分配剩余财产。

（3）若清算后有亏损，各方以出资比例分担，遇有股东须对托管班债务承担连带责任的，各方以出资比例偿还。

八、违约责任

按国家相关法律法规，由股东会议商议处理。

九、其他

1、本协议自甲、乙、丙三方本人签字之日起生效，未尽事宜由三方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、本协议约定中涉及甲、乙、丙三方内部权利义务的，以本协议为准。

3、因本协议发生争议，双方应尽量协商解决，如协商不成，可将争议提交至托管班所地有管辖权的人民法院诉讼解决。

5、本协议一式四份，甲、乙、丙三方各执一份，备案一份，具有同等的法律效力。

甲方（签名）：乙方（签名）：丙方（签名）：

签订时间：二0 一二年月日

托管合作协议书 第3篇

1 托管内容

托管医院的产权归属、职工身份及行政隶属关系不变, 所在地政府的投入和监管责任不变, 托管医院享有独立法人地位。由海宁市人民政府、省人民医院、海宁医院共同建立医院管理委员会, 明确业务收入、服务人次、满意度测评等考核目标, 协议期限20年。资产量化比例为海宁市人民政府占90%, 浙江省人民医院占10%, 合作双方不分红利, 每年结余用于医院再发展。同时, 由海宁市政府出资异地新建省人民医院海宁医院。由浙江省人民医院领导班子成员担任医院院长, 负责医院医疗业务管理, 省人民医院以技术、管理和品牌等形式投入。省人民医院选派素质好、业务精的人员到基层工作, 派出人员担任托管医院院长、业务院长和临床科室业务主任, 长驻在海宁医院, 开展管理、门诊、查房、手术等业务工作。同步建立分级诊疗制度, 在当地政府的领导下, 实行基层首诊、逐级转诊, 合理分流患者。同时浙江省人民医院做好海宁医院人才梯队建设, 免费接受海宁医院各类技术人员进修培训、住院医师规范化培训及职能科室管理干部挂职锻炼, 接受医务人员参加相关医、教、研活动, 逐步实现对同类疾病治疗的同质化。

2 托管措施

2.1 融合医院文化

从构筑托管医院的品牌和患者满意度入手, 正确引导和重塑医院发展理念。第一, 树立以发展为核心的理念文化, 分批次对医院员工进行针对性培训。对年轻员工, 所有医生及护理骨干3年内全部到省人民医院轮训一次;对年长者根据其特长进行岗位调整, 从而减轻他们的顾虑。第二, 构建以员工为主体的制度文化, 各种制度的制定均以员工为主体, 取得员工的认可和支持。第三, 促进以患者为中心的医院行为文化的形成和发展。第四, 重建以系统性为特征的标识文化, 在最短时间内把就诊者引导到就诊目的地, 同时有效地转达医院服务理念。

2.2 引入先进管理方法

省人民医院领导班子成员和业务骨干分别担任海宁医院院长和业务副院长, 内科、普外科、泌尿外科、骨科、手外科、肾内科、财务科、质控科8名常驻专家担任科室主任。建立行政查房、院领导接待日、行政科室负责人例会等一系列规章制度, 优化行政管理流程, 强化效能管理。确立业务院长查房、科主任例会及医疗小组长制度, 强化质控意识, 完善诊疗体系, 持续改进医疗质量, 共出台各项业务制度30余项。首推中层干部竞聘上岗, 引入竞争机制;出台院内转编制度, 40%合同制卫技人员转为院内编制, 实行同工同酬, 稳定职工队伍。

2.3 搭建学科发展平台

根据患者需求及医院实际, 成立普外科、骨科、手外科、肾内科等7大专科, 组建心内科、呼吸内科等6大学组。大力引进新技术、新项目, 重点发展“微创”技术, 通过专家授课、操作演示、手术带教等形式全力推进微创学科建设发展。截止目前, 省人民医院长期派驻到海宁医院的管理技术人员共10名, 另安排10名不同科室专家定期到海宁医院坐诊, 同时每月还有4名需晋升高级职称的医务人员和8名硕士或博士在海宁医院协助开展帮扶工作。

2.4 推动人才培养和科研学术创新

借助省人民医院网站, 扩大医学生招聘辐射范围, 吸引优质生源;加强与高校沟通交流, 借助院校引导和推荐优秀学生来院应聘, 加大柔性引才力度。制定多元化院内培养机制, 实施医护骨干3年轮训计划;开展在职研究生培养, 创新院内导师制, 以查房带教、学术讲座等形式发挥专家传帮带作用。开设科研课题培训班, 出台《科研奖励暂行管理办法》《“青年英才”培养计划》等, 鼓励职工科研创新。

2.5 实施双向转诊

对疑难杂症和因设备条件限制无法在海宁医院得到有效处理的患者, 通过绿色通道直接转到省人民医院就诊;对康复期治疗的患者, 通过便捷平台转入海宁医院。建立大型检查预约制, PET-CT、MRI、冠脉CT等检查可通过电话或网络向省人民医院提前预约, 病理、化验检查实现资源共享。同时, 增设专科专病门诊、电子叫号系统, 推行预约门诊、优质护理服务, 开展义诊咨询、公益活动, 创新出院患者回访制, 以这一系列措施改善患者就医体验。同时, 海宁医院和海宁市西片许村、许巷、长安、周王庙四所乡镇卫生院成立医联体, 构建省人民医院、海宁医院与社区卫生院之间的良性互助局面, 逐步形成“小病在社区, 大病进医院, 康复回社区”的分级诊疗格局。

3 托管成效

托管2年后, 海宁医院顺利通过二级甲等综合性医院评审, 医院的综合实力持续增长, 社会上的知名度、美誉度得到了提高。

3.1 医疗业务快速增长

2014年, 海宁医院业务收入较合作前增加120.6%;门急诊人次、出院患者人次、手术台次分别较合作前增加67.6%、109.9%和54.1%, 其中三四类手术增加122.8%, 三四类手术占比达49.8%, 平均住院日为7.64天。

3.2 医疗服务能力稳步提高

医院手术范围拓展, 技术难度提高, 特别是微创技术取得突破性进展, 从2010年的35台提升到2014年的1109台, 几乎80%的腹部手术均采用微创治疗方式, 实现了3年飞跃式增长的目标。同时医院急危重症患者处理能力迅速提升, 多个严重胸腹联合伤、腹腔内大出血患者被抢救成功。

3.3 学科建设和科研实现突破

海宁医院普外科被评为浙江省县级医学龙头学科;微创外科学科群、手外科被评为海宁市重点学科, 结束了医院无重点学科的历史。托管以来医院共开展新技术新项目57项, 2013年首次获嘉兴市新技术、新项目表彰;首获省部级课题1项、厅局级课题2项;每年论文发表均超过20篇。

3.4 人才队伍建设效果显著

人才培养平台的建立, 外依专家、内部培养、送出深造等措施的实行, 为医务人员提供了直接学习先进诊疗经验和技术的机会。医院已招聘本科毕业生112名、研究生6名, 引进副主任医师1名、主任医师1名;累计派出临床、医技科室业务骨干130余名及护理骨干30余名赴省人民医院免费进修, 17名职工正进行研究生课程学习。

3.5 当地居民和医院员工满意度逐年提高

海宁医院医疗质量、急救能力和服务水平的显著提升, 基本满足了当地群众对较高层次医疗技术的需求。省级专家进驻、转诊机制建立及便民措施的实施, 使本地居民在家门口享受优质高效医疗技术服务的同时, 最大程度地得到了基本医疗保险制度的保障, 群众认可度和本地就诊率明显提高。在全市卫生系统第三方患者满意度测评中, 医院满意度每年都在提高。医院托管4年来, 人员经费支出大幅度增长, 职工福利明显改善。

4 体会

牵手合作托管型医联体模式运行4年时间, 我们有以下几个方面的体会。

4.1 发挥政府作用是关键

理顺医院管理委员会, 组建有利于全面托管的医院领导班子, 为全面托管医院开好头、起好步。县医院职工仅管从理性上欢迎有人来帮助他们走出困境, 但真到托管之时, 情感上难以接受, 尤其是实施改革措施时, 部分职工在新旧理念上发生冲突, 当改革措施损害到部分人利益时, 矛盾就有可能会加剧[1]。在托管中海宁市卫生局做了大量工作, 卫生局长在托管第一年每周都会到医院和院长沟通, 了解职工思想上存在的问题并一起做工作。

4.2 受托方的实力是条件

托管医院要有强大的综合实力做支撑, 包括品牌影响力、技术水平、人员数量、管理执行力、医院的重视程度等, 否则被托管医院在托管后难以快速启动。在本例中, 托管方投入了大量人力、物力和财力, 这是被托管医院快速启动的重要因素。

4.3 高水平的管理团队是基础

托管方管理被托管医院是一项创新性工作, 需要将一种全新的机制引入被托管医院;同时还要保持被托管医院与托管医院资源的整合和战略上的协同, 以及双方组织文化的融合。所以, 医院领导必须因时制宜、因地制宜, 根据医院所处的不同状况制定政策, 进行必要的改革和管理, 深挖内部潜力, 指导医院每一步发展[2]。

4.4 建立和谐关爱的医院文化

大型公立医院对中小型医院托管, 其本质是跨文化医院间各种资源的深度整合[3]。整合首先要尊重被托管医院的原有文化, 重视原有文化中必然存在着的有利于医院发展及不利于医院发展的部分。以患者为中心是医院发展的生命力所在, 落实到医院具体的行为上, 则是提高医疗技术, 优化服务流程, 改善诊疗环境等, 因此必须将员工尤其是一线医务人员作为医院文化建设的主体进行落实。

4.5 要注重托管后医疗费用的控制

托管后医院服务的疾病谱发生变化, 疑难危重患者有所增加, 新技术、新项目也蓬勃开展, 这些变化都导致了医疗费用的增加。要采取适当的措施控制医疗费用的不合理增长, 做到真正以患者为中心, 提供优质、便捷、高效的医疗服务。

4.6 应关注“下沉”专家待遇问题

这也是关系到托管机制能否长期良好运行的关键之一[4]。大部分“下沉”的专家每周工作6天左右, 他们在被托管医院工作压力也很大, 不仅要管理好自己的患者, 而且要带领学科发展, 完成所肩负的任务。但目前这部分专家的待遇普遍偏低, 因此还需相关部门制定出合理的待遇保障政策, 如可参照援疆、援藏政策的方式对专家进行激励。

摘要：浙江省人民医院与海宁市第三人民医院建立牵手合作型医院托管模式, 该模式是医院之间既有托管关系, 又有股份关系。文章对托管二级医院的背景、托管措施及托管后二级医院医疗业务、住院患者结构、医疗效率、科研论文、医院财务状况等方面的变化进行分析后认为:该托管模式符合新医改的政策, 通过“医学人才下沉、城市医院下沉”, 支持基层医院“服务能力提升、群众满意度提升”, 是强化基层医疗卫生体系建设的有效途径, 是二级医院实行跨越式发展的优选途径之一。

关键词：公立医院,医院托管,医联体,分级诊疗

参考文献

[1]赵云.我国县级公立医院改革与发展的根本战略[J].卫生经济研究, 2013 (3) :17-19.

[2]韦铁民.医院院长领导力之我见[J].卫生经济研究, 2012 (6) :50-51.

[3]李勇, 蒋东梅, 姚华, 等.拓宽医院文化传播路径引领区域医院文化发展[J].中国医疗管理科学, 2014, 4 (3) :40-42.

托管合作协议书 第4篇

上海股权托管交易中心是经国务院同意，由上海市人民政府批准设立，是上海国际金融中心建设的重要组成部分，致力于与中国证监会监管的证券市场实现对接。上海股权托管交易中心除为挂牌公司提供定向增资、重组购并、股份转让、价值挖掘、营销宣传等服务外，主要服务于解决中小企业融资问题，促进中小企业健康发展。

大连国际商会是经大连市政府批准、受中国国际贸易促进委员会大连市分会业务指导，是设立在大连从事国际贸易、商务交流、投资合作和其他工商业活动的企业、事业单位、社会团体自愿组成的非营利性社团组织。目前，会员企业1000余家，涵盖大连市各行业和各种所有制的大中型企业、骨干企业、领军企业和中小微企业。

2014年10月，由大连国际商会发起，得到了全市53家各行各业商协会积极支持与响应，共同成立了大连国际商协会联盟。

托管合作协议 第5篇

甲方： 乙方

甲乙双方就 事项合作事宜，达成如下协议：

一、合作内容：

甲方将现有晚间教育辅导小餐桌（学生餐饮、睡眠）部分外包乙方、由乙方进行经营。

1、甲方将【新思路教育】品牌旗下学生托管项目交由乙方承包经营，甲方负责【新思路教育】品牌的整个济宁地区的管理、运营、策划、教学活动及其它后续服务、乙方负责其中的学生托管项目的经营、招生、餐饮、安全、宣传推广等活动。

2、合作条件：

甲方向乙方提供经营场所、厨房及餐饮用具；

甲方负责济宁地区的线上线下招生，宣传设计；乙方负责合作校区及周边范围内的宣传招生

乙方承包项目经营需符合甲方日常经营标准，乙方经营餐饮项目要做到安全、干净、卫生；符合国家餐饮经营卫生标准。

合作期间乙方承包经营项目盈亏自理。

二、甲方校区扩建，乙方享有优先合作权利。

三、合作期限：

本合同期限 ___年：_____年_____月______日 至______年_____月____日 止‘

3、合同期满自动终止。如需续约，同等条件下乙方有优先续约权。

合作费用：

1.甲方将【新思路教育】托管项目以承包方式交与乙方经营，乙方每月交付甲方__________元，大写：____________________________.半年一缴。

2.日常收费由甲方出纳、会计统一收取，次月5号前结算上月费用与乙方。权利与义务

1.甲乙双方共同打造【新思路教育】托管品牌形象。乙方要严格执行甲方各项规定，规范运作，甲方有权对乙方的工作进行指导、检查、协助乙方各项工作。

2.甲乙双方在招生、宣传环节相互辅助。3.甲方校区扩建，乙方享有优先合作权利。

4.外包性质，乙方将餐饮托管部分工作委托甲方经营。每月收取费用、：______________元，大写：_________________________ 5.乙方承包经营项目过程中需符合甲方经营理念，做到干净、卫生、健康。6.餐饮具体事宜，双方共同协商。违约责任

本协议未尽事宜，双方可进一步协商解决，签订补充协议。补充协议与本合同冲突处，以协议条款为准。

酒店托管合作协议修改版 第6篇

房

1屋托管合 同

委托方（以下简称甲方）：

受托方（以下简称乙方）：某某有限公司

根据【中华人民共和国合同法】及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方将房屋委托给乙方经营酒店宾馆使用，乙方定期从经营收益中向甲方支付投资回报事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，签订本合同。

 第一条（1）甲方保证所委托的房屋符合国家对房屋的有关规定

（2）甲方同意并保证在签订本合同三日内向乙方提供办理酒店宾馆所需要的文件及材料。

 第二条房屋的坐落、装修、设施情况

1层号房，本协议生效后，甲方无权干涉由乙方自主经营，自负盈亏。

2、委托房屋建筑面积共平方米

3、房屋原有设备及情况(见【商品房买卖合同】附表)

第三条甲方应提供【商品房买卖合同】复印件和房产所有者身份证复印件，甲方须为房产所有者本人。

第四条托管期限及其它

1、该房屋的装修期限为个月。自 止。

2、该房屋托管期共 自装修期满后第二日开始计算，（自月日起至年月日）止。

3、合同期满，甲方有权收回托管房屋，乙方应如期交还。

4、托管期限内，乙方可代甲方行使甲方权利。

乙方如要求继续托管，则必须在合同期满二个月之前告知甲方，甲方收到乙方通知后，一个月内给予明确回复是否重新签订托管合同。

第五条投资、回报

1、乙方自时的各种税金、维修基金、配套费用及其它各种费用）的8%，返还甲方利润，乙方不得无故拖延。乙方自年月日至年月日止按净房价（不包括甲方购房时的各种税金、维修基金、配套费用及其它各种费用）的9%，返还甲方利润，乙方不得无故拖延。乙方自年月日至年月日止按净房价（不包括甲方购房时的各种税金、维修基金、配套费用及其它各种费用）的10%，返还甲方利润，乙方不得无故拖延。

2、返利每季度结算一次，装修期间不计算返利，第一次返利于装修期满后三个月内付清，以后每季度后付返利一次。

3、配套管理费用，按甲方所购房屋收取（以房产证或房屋购买合同为准）,每套按照人民币壹万捌仟元收取，甲方需在本协议签订之日起三日内一次性付给乙方上述费用，否则本协议无效。

第六条托管期相关费用及税金

甲方应承担的费用

托管期限间，房屋和土地产权税由甲方依法交纳。如果发生政府有关部门征收本合同中未列出项目但与该房屋有关的费用，应由甲方承担。

乙方交纳以下费用：

1、因经营行为产生的费用（营业税，城建税，教育税附加，人员工资，水电费等）。

2、房屋托管期间的物业管理费用及公用电费，水费，垃圾托运费等公共公摊费用。

甲方不得擅自增加本合同未明确指出由乙方交纳费用。

第七条房屋修缮和使用

1、在委托期内，甲方应保证房屋的使用安全。该房屋及原有所属设施的维修责任除双方在本合同及补充条款中约定外，均由甲方负责。

乙方向甲方提出维修请求后，甲方应及时提供维修服务，如甲方在乙方通知时间内不提供维修服务，乙方有权解除合同或自行维修，因乙方自行维修所产生的费用由甲方承担。

对乙方的装修装饰部分及后增加设施甲方不负有修缮的义务。

2、乙方应合理使用委托房屋及其附属设施。房间内设备设施的日常管理维护由乙方负责。

乙方可根据经营需要可对该房屋进行适合的装修、装饰、线路引进、工艺用料选择、装修施工和处理，无需征询甲方意见；但如改变房屋的内部结构，影响房屋安全的设计方案、损坏原有配置设备需要提前征得甲方同意后方可施工。托管期满后解除合同，依附与房屋的装修归甲方所有，但甲方不得提出要求恢复原状或向乙方收取其他费用。

第八条

1、甲方一次性支付装修配套设施费用佰拾元整），（装修配套设施标准：名牌电视机，灯具，床及床上用品，房间内部装修等与商务客房有关的设施设备）由乙方按照酒店标准负责对该房屋的全部装修和配套设施的购置。

2、托管期间，甲方有权依照法律程序出售、转让该房屋，但甲方须提前一个月书面通知乙方，同时乙方享有优先购买权。该房屋转让后本合同继续有效，但乙方认为有必要修改时，甲方应在出售、转让之前，协调新的房屋所有人与乙方重新修订【房屋托管合同】。

第九条合同的变更、解除与终止

1、双方可以协商变更或终止本合同。

2、甲方有以下行为之一的，乙方有权解除合同

在签订【房屋托管合同】三日内未交纳配套管理费和装修配套设施费的。甲方未在本合同约定的时间内向乙方提供办理酒店宾馆所需要的文件及材料的。

不能提供房屋或提供房屋不符合约定条件，影响该房屋作为酒店宾馆正常经

营和使用的。

甲方未尽房屋修缮义务，影响该房屋作为酒店宾馆正常经营和使用的。甲方的行为明显阻碍或影响乙方的经营发展的。

3、房屋租赁期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权解除本合同，收回托管房屋：

未经甲方书面同意，拆改变动房屋结构。

损坏托管房屋，在甲方提出的合理期限内仍未修复的。

利用托管房屋存放危险品或进行违法活动的。

逾期未交纳按约定应当有乙方交纳的各项费用，已经给甲方造成严重损害的。

4、在托管期内，甲方同意乙方将本合同全部的权利义务转让给第三人，自转让合同生效之日起，受让方在经营过程中所产生的任何权利义务、债权债务与乙方无关。

5、托管期满前，乙方要继续托管的，应当在托管期满二个月前通知甲方。如甲方在托管届满后仍要对外托管的，在同等条件下，乙方享有优先托管权。

6、托管期满合同自然终止。

7、因不可抗力因素及政府城市改造等原因导致合同无法履行的，合同终止。

第十一条房屋交付及收回的验收

1、甲方应保证托管房屋本身及附属设施、设备处于良好使用状态。

2、乙方应于房屋租赁期满后，将托管房屋及附属设施、设备交还甲方。

3、乙方交还甲方房屋应当保持房屋及设施、设备的正常状态，不得留存物品或影响该房屋的正常使用。

第十二条甲方违约责任处理规定

1、甲方因不能提供本合同约定的房屋而解除合同的，甲方应按照配套管理费的50%向乙方支付违约金，甲方除应按约定支付违约金外，还应对超出违约金以外的损失进行赔偿。（损失范围包括但不限于乙方已经支付的装修费、各项税费、水电费、工人工资、物业费、垃圾清运费、各项公摊费用等）

2、甲方违反本合同规定，提前收回房屋的，甲方应按照配套管理费的50%向乙方支付违约金。若支付的违约金不足弥补乙方损失的，甲方还应该承担赔偿责任。

3、甲方因房屋权属瑕疵或非法租售房屋而导致本合同无法履行时，甲方应赔偿乙方损失（损失范围包括但不限于乙方已经支付的装修费、各项税费、水电费、工人工资、物业费、垃圾清运费、各项公摊费用等）。

4、乙方因甲方违约行为而解除合同的，甲方应按照配套管理费的50%向乙方支付违约金，甲方除应按约定支付违约金外，还应对超出违约金以外的损失进行赔偿。（损失范围包括但不限于乙方已经支付的装修费、各项税费、水电费、工人工资、物业费、垃圾清运费、各项公摊费用等）

第十三条乙方违约责任

1、托管期间，乙方有下列行为之一的，甲方有权终止合同，收回该房屋，乙方应按照配套管理费的50%向甲方支付违约金。若支付的违约金不足弥补甲方损失的，乙方还应赔偿损失。

（1）未经甲方同意，拆改变动房屋架-结构或损坏房屋。

（2）利用该房屋进行违法活动的。

（3）拖欠托管费超过90日。

2、在托管期内，乙方未经甲方同意，中途擅自退出，乙方应按照配套管理费的50%向甲方支付违约金。若支付的违约金不足弥补甲方损失的，乙方还应承担赔偿责任。

第十四条免责条件

1、因不可抗力的原因致使本合同不能继续履行或造成的损失，甲乙双方互不承担责任。

2、因国家政策影响（如需要拆除或改造已托管的房屋及周边道路环境建设）导致合同无法继续延续，使甲乙双方造成损失的，互不承担责任。

3、因上述原因而终止合同的，投资回报按照实际使用时间计算，不足整月的按天数计算，多退少补。

4、不可抗力系指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。

第十五条争议解决

本合同项下发生的争议，由双方当事人友好协商解决或申请调解；协商或调解解决不成的，可提请酒店经营地的人民法院诉讼解决。

第十六条本合同自双方签字(章)后生效。

第十七条本合同及附件一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

第十八条补充协议

协议期内，业主享有在酒店房间每年十天免费入住的权利，但艺考及酒店经营高峰期间内乙方可不予安排。入住时，甲方需提前一天通知酒店前台，并由前台视经营情况负责安排入住事宜；免费入住时间不做累加，跨年自动结束重新计算，未入住时间视为自动放弃，不做现金等任何结算。

甲方（签章）：乙方：

委托代理人：法定代表人：

电话：电话：

地址：地址：

邮政编码：邮政编码：

夏令营与托管合作协议 第7篇

甲方：

乙方：

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则，经双方友好协商，就在甲乙方合作开展2011年暑期夏令营相关事项订立合作协议如下：

第一条、甲乙双方权力、义务：

（一）1、2、甲方权力、义务： 负责夏令营的策划、宣传，统筹协调、监督管理夏令营各方面工作。负责夏令营中游泳、文化课、绘画、书法、英语教师的配备，保证教学工作的正

常进行。3、4、5、6、（二）

1、负责赠品的筹备和发送。负责文化、绘画、英语课程教学材料的准备。负责夏令营报名和收费工作。负责赠品的购买、制作、分发。乙方权力、义务： 保证学生有舒适、安全的学习和生活环境。场所清洁、凉爽，教室光线充足，床

被整洁，有一定的消防用品。

2、3、负责学生的食宿，做到食物安全、营养搭配合理。制作一条副，悬挂在本托管门外显眼处。条幅内容：“2011暑期游泳夏令营

TEL87629960”。

4、5、乙方场所内应配备小医用箱，箱内配足急用和常用药品。负责学生的游戏及托管、游泳馆之间的接送工作。每天组织学生开展丰富多彩的有趣的游戏，并能在规定时间完成游泳馆和托管之间的学生接送工作。6、7、8、9、10、11、托管内应该备有100本以上课外读本。在合适的时间安排学生阅读。上课时间，乙方应该安排相应的人员协助上课教师管理好学生。负责学生小联欢活动的组织开展。对于半封闭营员应该做到每天签到签退，并留下底单。负责营员个人作品的收集并装成册。负责给学员分组并选出班长（副班长）、组长（副组长）、卫生员、寝室长。

（三）甲乙双方共同权力、义务1、2、负责学生夏令营期间的家长回访工作。负责学生夏令营期间各项活动开展过程中的安全，并实时对学生做好安全知识教

育。

3、如有突发事件发生，甲乙双方共同协助解决。

第二条、关于利润分成。

乙方按每生每天半封闭式元，全封闭式元收取利润。其余利润归甲方所有。

第三条、本协议未尽事宜，经双方共同协商补充协议，补充协议与本协议同等有效。

第四条、本协议有效期个月，自双方签字之日起计算，即从年

月日至年月日止。

第五条、违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并要求违

约方赔偿相应的损害。

第六条、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效应，本协议由双方

签订之日起生效。

甲方（签章）：乙方（签章）：

托管合作协议书 第8篇

嘉兴市秀洲区地处浙江北部、长江三角经济区的杭嘉湖平原, 气候温和, 雨量充足, 土壤肥沃, 是我国水稻的主产区之一, 年种植水稻1.87万hm2, 2009年被农业部立为全国水稻高产创建示范县 (区) 。随着我区新农村建设的全面推进, 土地流转加快, 适应农业集约经营的区域规模不断扩大, 加上农村劳力转移加剧, 传统的单家独户生产经营模式已经不能适应现代农业发展的要求, 因此新型农机社会化服务组织农机合作社应运而生。然而, 农机合作社的服务模式和运行机制不尽相同, 其服务取得的实际效果亦不同。所以, 研究探索农机合作社服务模式, 解决好农业生产中服务的突出问题是当前迫切需要解决的问题。为此, 我们在积极发展农机合作社的基础上, 进行农业生产全程“保姆式”托管服务的实践探索, 致力于推进农业生产全程机械化服务。

1 秀洲区农业生产现状与存在问题

1.1 现状

全区耕地面积2.95万hm2, 人口33万, 农业以粮食生产为主, 年粮油种植面积2.87万hm2, 其中:水稻1.87万hm2, 油菜0.53万hm2, 大小麦0.47万hm2, 机耕率100%、机收率98%以上。水稻种植以人工直播作业为主, 约占85%, 近年在惠农政策的鼓励下, 水稻机插和油菜全程机械化技术得到了较好推广, 农民人均年纯收入1.21万元, 农村经济的快速发展, 使70%以上的农业主劳力转移到二、三产业。农机社会化服务组织以农机合作社为主, 全区现有农机合作社7家, 以开展机插、机耕、机收等作业服务和“保姆式”托管服务等方式为农户提供生产服务。

1.2 存在问题

1.2.1 劳动力的大量转移

随着农村经济的发展, 大批强壮劳动力转移到了非农产业, 劳动用工日趋紧张, 农忙季节尤其突出。农业劳动力主要来自留守在家的妇女、老人, 难以承担像水稻种植这样繁重的体力劳动, 造成农业劳力雇工价格大幅上涨, 不仅使农业生产能力下降, 而且生产成本明显上升。

1.2.2 生产规模小、劳动强度大、作业成本高

一般家庭联产承包面积都不大, 平均0.30~0.40 hm2水田, 少的只有0.13~0.20 hm2口粮田。由于经营规模小, 管理水平低, 造成重复用工, 作业效率低下, 且肥药浪费多。以水稻生产为例, 每种植0.07 hm2水稻, 从育秧到移栽平均成本在130元以上;植保更为突出, 不仅用工多, 费时费药且小规模的家庭植保模式难以应对复杂的病虫害疫情, 使防治不到位或不及时, 造成粮食减产, 植保成本更高, 每667 m2达到了160元以上。

1.2.3 防御自然灾害能力差

由于水稻大部分采用手工直播, 枝系发育不发达, 易倒伏, 抵御自然灾害能力低且虫害、草害多, 不仅管理成本高且粮食产量不高, 农业经营效益不佳。

2 现代农业生产对农机服务的要求

根据我区现代农业发展现状, 为加快我区土地流转, 推动现代农业发展, 全面推进新农村建设, 迫切需要我们探寻一种有效方法来解决目前农业生产中存在的问题。从这个实际出发, 我们进行了广泛的调查研究, 深入了解广大农民对农业生产的服务需求。一方面农民为了从繁重的体力劳动中解脱出来, 需要机械化作业替代人工作业。另一方面农民为了增加收入, 需要有更多的时间来从事二、三产业, 已经不满足于原来代耕、代种、代收、代植保等单项的农机作业服务:一部分不愿放弃土地的农民则希望能有全程的机械化等生产服务, 另一部分农民愿把土地流转出来全身心地从事二、三产业, 从而为农业规模经营和机械化作业创造更有利条件。所有这些, 靠原来个体的农机户来服务, 不管从服务能力和服务功能上都不能满足。因此, 农机合作社这个新型农机社会化服务组织就应运而生。农机合作社是以众多的农机专业户为主要力量组成的服务组织, 由于集中了各自优势, 不管是在农机装备水平还是在服务能力上都有了很大的提升, 能够较好地满足当前的农业生产服务需求。在国家惠农政策支持下, 农机专业合作社发展迅速, 5年来, 全区建成了较有规模的农机专业合作社7家, 拥有插秧机75台、机动喷雾机250多台、半喂入联合收割机96台、油菜联合收割机44台、大型农田拖拉机59台, 成为了农机服务的主力, 但因其服务方式和经营模式的不同, 效益也不尽相同。所以积极探寻农机合作社适应现代农业生产发展需要的农机服务方式和手段变得十分重要, 我们一切从实际出发, 为解决农业生产现代化、集约化的发展需要与现行一家一户分散经营体制之间的诸多矛盾, 以市场为导向, 采用灵活多样的形式, 积极探索农业生产社会化服务新路子, 重点进行农机合作社服务方式和经营模式的实践研究和探索, 特别是“保姆式”托管服务作了有益的尝试。

3“保姆式”托管服务的具体做法

所谓农机“保姆式”托管服务, 就是农户将水稻等粮油生产的全部或部分农活以“套餐”形式委托给农机服务组织去实施, 双方根据约定的服务条件和目标签订合同, 形成托管关系, 双方可以从育秧、秧田管理到机插、机植保、机收的各个阶段中选择不同的服务作业内容, 进行全程或部分机械化服务及生产管理服务的一种服务方式。农机“保姆式”托管服务改变了传统农业付出的劳力和物力的状况, 从实际运作效果看, “保姆式”托管服务是最适应现代农业发展方向的。

“保姆式”托管服务具体实践:2007年, 我们选择了经济发展快、农机服务基础较好的王店镇南梅村等12个村作为“保姆式”托管服务实验点, 整合现有农机资源的基础上成立农机专业合作社, 由农机合作社承担起所辖区域的农机服务任务。在“保姆式”托管服务选择上, 为稳妥起见, 我们先选择了对托管服务迫切、思想统一、田块条件较好的几个村民小组进行小麦、油菜、水稻等全程机械化托管服务尝试。合作社不以赢利为目的, 把农户的插秧、统防统治、灌溉、耕田耙田、收割等作业服务和生产管理都包下来, 在广泛征求意见的基础上, 向农户收取合理的服务费用。2009年南梅村全村255户农户将全年的农业生产委托给农机合作社机械化作业, 合作社仅收取280元/667 m2费用, 包括机耕、种子、机插秧、统防统治、机收等费用, 比农户自己生产每667 m2节省100元用工成本, 受到广大农户的欢迎。

合作社在“保姆式”托管服务取得成功的基础上, 针对不同农户的要求, 又制定推出了“包机插、包管理、包产量”等多个“套餐”标准, 供农户选择。如果农户选择的不是全程“套餐”托管服务, 合作社也会为农户提供全程生产技术指导服务, 使农户种上省心田。

为了全面提升合作社服务能力, 区政府加大了对农机合作社农机装备购置补贴力度, 一年来投入到合作社社员购机补贴达到了2 000多万元, 同时在技术培训、生产指导、组织管理等方面给与重点扶持。

4“保姆式”托管服务实际效果

经过近三年的努力, 秀洲区在农机合作社实行“保姆式”托管服务的尝试中, 以试点示范、扶持推动等手段打开了局面, 收到了较好的实际效果。2009年在我区王店、新塍、洪合、王江泾、油车港等乡镇的12个村探索“保姆式”托管服务面积累计达到0.27多万hm2, 其中:机插托管服务0.10多万hm2, 机植保及生产管理托管服务0.13多万hm2, 全程机械化托管服务343.30 hm2。由于农机合作社不以赢利为主要目的, 真正做到微利服务, 让利于民, 自身在规模化服务中取得一定收益。据2009年统计全区“保姆式”套餐托管服务为农户节本、增效达365多万元, 社会经济效益明显, 深受广大农户的欢迎。试点村以外农户看到尝到“保姆式”托管服务甜头的农户, 也纷纷要求为自家请个“田保姆”。

5“保姆式”托管服务前景展望

5.1“保姆式”套餐托管服务, 促进了农业规模化经营

实行“保姆式”套餐托管服务后, 合作社可以在托管服务区域内根据机械化作业需要进行区域性合理规划, 科学地连片种植, 形成规模种植, 从而促进农业规模化生产经营和土地流转, 也为全程机械化创造了有利条件。

5.2“保姆式”套餐托管服务, 有利于推进农业生产全程机械化

实行“保姆式”套餐托管服务后, 有利于合作社发挥自身的技术优势, 为最大限度地提高作业效率而努力实施农业生产各个环节的机械化作业, 从而推进农业生产全程机械化。

5.3“保姆式”套餐托管服务, 促进了农业节本增效

实行“保姆式”套餐托管服务后, 由于服务能力的提高, 合作社利用机械装备优势、管理的组织优势和服务技术优势, 在提供麦、油菜、水稻等农作物的耕、种、管、收各个环节的机械化作业服务时, 不仅服务优质、价格低廉, 而且高效, 促进稳产高产, 农户节本、增效明显。据市场测算对比, 农户每667 m2机插秧节本、增效80元;机植保节本76元;全程机械化服务节本增效约180元, 让农民当上甩手掌柜, 省工又省力, 省心又省钱。在农民节本增收的同时, 合作社也因规模服务获得一定的规模效益, 平均服务每667 m2节本10元, 取得双赢。

5.4“保姆式”套餐托管服务, 有利于农业环境保护

农机合作社开展机植保等“保姆式”套餐托管服务时, 因服务规模较大, 连片作业效果好, 加上技术好、配方科学、高效的喷施可有效减少农药用量, 同时机插宽行栽植技术有利于水稻通风抗病、病虫害少, 也减少了农药施用, 以免农药用量过度造成环境污染, 保护了环境。

5.5“保姆式”套餐托管服务, 为季节性承包开辟新的途径

农机合作社“保姆式”托管服务的其中一项优惠套餐就是利用冬闲田种植大小麦或者油菜, 使农户获得更高收益, 也调动了广大农户把以往冬季闲置的农田托管给农机合作社经营的积极性, 开辟了季节性承包的新途径, 减少冬闲田, 提高土地的复种率和农业经营年效益。

5.6“保姆式”套餐托管服务, 促进农村劳动力转移

由于实行了“保姆式”套餐托管服务, 农民可以把农活全权托付给合作社, 自己在不放弃土地的情况下安心进城务工, 增加收入, 不仅解决了农民由于务工种粮劳力不足的难题, 而且促进农村劳动力向城市转移。

6 结语

“合作托管造林”要规范运作 第9篇

所谓“合作托管造林”指的是这样一种方式：志愿投资造林的法人或自然人，以合同方式购买一定单位的林木、享有该林木的产权，再以合同方式委托专业公司对其进行管护，公司对服务结果做出承诺。这种方式尽管在国外早已出现，但在我国还是一个新生事物。人们有理由相信，作为一种发动社会力量参与林业建设的投资经营方式，如果运作得当，也将对推动我国林业发展发挥积极作用。

然而，最近一个时期以来，相继在我国部分地区出现的某些公司“合作托管造林”的招商广告一下子把这种投资造林的方式描绘成可以轻易在短期内牟取暴利的“摇钱树”。其中，有的隐讳投资风险，片面夸大投资造林的收益水平；有的对限额采伐制度的规定和各种经营成本避而不谈，却对投资者宣传合同到期时林木即可采伐上市获利；有的回避现实的困难，却承诺林地和林木可以抵押贷款；有的在不适宜营造速生丰产林的地区造林，却宣称自己营造的是速生丰产林，如此等等。一时间，无论是作为受托方的“专业公司”，还是作为委托方的“志愿投资造林的法人或自然人”，均呈有增无减的火暴之势。而在这种火暴之势的背后潜藏着的，却是给“志愿投资造林”的社会公众带来的种种风险和隐患。

有鉴于此，一些媒体和社会人士相继发问：某些以“合作托管造林”为名大肆招商的“专业公司”真的是为了造林，还是为了“圈钱”?那些被广告宣传的暴利所吸引的投资人所要面对的，究竟是可喜的“钱途”，还是可怕的“陷阱”?其中的问题究竟出在哪里?

问题的答案当然多种多样。但无论做何解释，有一点是肯定的：这种“合作托管造林”的方式还不规范，而规范是任何投资经营方式得以健康、有序、可持续运作的前提和关键。

因此，笔者认为，当务之急，除了有关执法部门要加大执法力度，依法严厉查处打着“社会招商托管造林”旗号，实质损害群众利益的行为，更重要的是要使这一方式规范运作。

一是专营公司的设立和市场准入要规范运作。

作为专营“合作托管造林”业务的公司，不仅要符合《公司法》对所有注册公司的要求，还要符合国家林业法律法规及相关政策和市场准入的要求。其公司名称必须与其地域、行业特色和企业性质相一致；其经营范围必须与公司自身经济实力和技术条件相匹配。对此，工商行政、林业等相关部门要协同配合、严格把关。

二是森林、林木和林地的流转要规范运作。

其关键环节有五：第一是要审查资质。事实上，并不是所有的“造林公司”都具有开展“合作托管造林”，参与森林、林木和林地流转(特别是大面积流转)的资质。各级林业主管部门和投资人一定要认真审查，切不可掉以轻心。第二是要明确权属。不仅流转后的权属要明确，要有县级以上人民政府在发证机关一栏盖章的《林权证》做凭证，还包括流转前的权属要明确。只有权属明确并已核发林权证的森林、林木和林地才能纳入流转的范围。其中，对目前仍由集体统一经营管理的山林，包括宜林荒山荒地，要经过本集体经济组织成员的民主决策；对农民承包的林地，依据《农村土地承包法》的规定，转让主体是承包方，承包方有权依法自主决定林地承包经营权是否流转和流转的方式，如要流转必须征得承包人的同意；涉及大面积林业用地必须按照审批权限的规定，经有关行政主管部门直至国家发展与改革委员会批准。第三是要进行资产评估。各种森林、林木和林地的流转，必须先经过森林资源资产评估机构的资产评估、合理确定林价之后才得以进行。第四是要按流转程序办。有关林业主管部门要依法做好流转的各项服务工作，及时办理权属变更登记手续(核发林权证)，保护当事人的合法权益。第五是要加强管理。在流转过程中，要坚决防止出现乱砍滥伐、改变林地用途、改变公益林性质和公有资产流失等现象，要切实加强对流转后应当用于林业建设资金的监督管理。

三是吸纳社会资金要规范运作。

造林公司吸纳社会资金，如属于融资行为，应依法报经国家金融管理部门批准，国家金融部门应对相关资金实施有效监管；如不属于融资行为，作为投资人有权了解资金使用情况，托管公司应定期或不定期地向投资人报告相关资金使用情况，避免投资人被欺诈，造成经济损失。一句话，就是要对合作托管造林吸纳资金的全过程实行有效监管。

四是合同签订要规范运作。合同各方要在据实、知情、平等、诚信的前提下，经过充分协商，严格按《合同法》的要求，就相关事项达成一致，并用准确、无歧义的文字加以表述。必要时，还应由公证机关进行公证。

五是广告宣传要规范运作。作为受托方的造林公司和发布广告的相关媒体，一定要严格遵守《广告法》的各项规定，切实做到真实、合法、可信，不搞夸大宣传，更不搞虚假广告。

六是林木保险要规范运作。目前，中国人民保险公司已经开办了针对林业的保险业务。主要涉及因自然灾害等而造成的损失。保险公司在接保前要按照有关规定对地块、树木成活率及自然灾害风险概率进行核实；专业造林公司作为受托方要本着诚信、负责的原则据实告之委托方，并按程序认真代为办理，相关手续一定要规范，决不能敷衍了事，更不能弄虚作假；投资人(委托方)对于林木保险的相关事宜一定要有明确的了解和把握。

值得指出的，是“合作托管造林”的规范运作必须有一个前提条件，这就是：有关各方对这些规范运作的内容及其政策、法律规范和科学、事实依据都必须知情。而要做到这一点，除了有关各方自身的努力外，各级林业行政主管部门充分发挥职能作用，显得尤为重要。各级林业行政主管部门既要认清方向、把握大局，积极鼓励和支持各种社会主体投资造林，维护和发展林业的大好形势，又要改进服务、加强指导，保护好群众造林的积极性，维护好投资者的利益。当前，尤其要从维护广大人民群众的根本利益出发，紧紧围绕林业的政策法规和林木的生长规律、林业的投资回报、林业的限额采伐制度、森林林木和林地的抵押贷款、林权证发放等群众普遍关心的问题，有针对性地做好宣传、咨询和服务工作，以防止和纠正已经和可能出现的某些偏差。