涂料施工合同工程分包合同

涂料施工合同工程分包合同（精选8篇）

涂料施工合同工程分包合同 第1篇

涂料工程施工分包合同

发包方（全称）：------集中居住区建设投资有限公司

（以下简称甲方）

承包方（全称）：（以下简称乙方）依照有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，甲方将---〃阳光府第2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼 外墙涂料分项工程承包给乙方。为了保证本工程的安全、文明施工、质量和进度，明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商就有关涂料工程施工事项，特订立本施工承包合同。

一、工程概况

1、工程名称：---〃阳光府第2、工程地点：---镇---村

二、工程承包方式、范围和内容

1、工程承包方式为包工包料、包安全、文明施工、包质量、包工期。

2、工程承包范围为---〃阳光府第 2#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼外墙涂料工程施工，具体工程量以现场发生实际为准。

3、工程承包内容：外墙涂料的材料供应、材料检验和涂料施工及相关质量检验。

三、工程造价及计价依据

1、工程量计算以甲方认定的施工图、联系单等为依据（按涂料接触面

积计算），施工单价2#楼---元/㎡（弹性防水涂料）、13#-20#楼----元/㎡（水性防水涂料）

2#楼------元

13#-20#楼------元

合同总价：-------元

2、乙方承包综合单价已包含材料费、装卸运输费用、损耗、保管费、人员工资、劳动保险、技术措施、临设、管理利润、成品保护费用及保修费用。

四、工程工期

1、本工程施工工期必须在保证工程质量前提下从5月1日至5月31日完成本工程。乙方按甲方指定工期延期2天后，第3天开始每延一天按500元处罚，罚款最多不超过工程造价的5%。

2、遇雨天及人力不可抗拒因素，签证后，工期相应顺延。

五、工程质量

1、甲乙双方约定的涂料工程质量为按现行有关质量验收标准验收（包括材料），必须确保一次性合格，如由于其涂料材料或施工质量问题，导致工程质量验收不合格，除乙方无条件返工处理合格外，甲方根据有关管理制度可视情对乙方作出质量处罚，乙方应无条件接受甲方的质量处罚。

2、外墙涂料品牌确定为 阿特兰漆，2#楼为弹性防水涂料、13#-20#楼为水性防水涂料。

3、所用涂料要有出厂合格证，同时检验达到国家相关规范标准要求，腻子、底漆、面漆品牌质量必须满足要求。

4、施工工艺流程：基层处理---→一遍腻子施工---→ 二遍腻子施工---→底漆施工---→面漆施工。

5、为避免产生色差采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成品，根据设计施工要求选好涂料品种、颜色。并做好样板墙 经建设单位同意后方可使用。

6、该工程质量保证期为5年以上。

六、甲乙双方责任

1、甲方责任

（1）全面履行合同，确保乙方正常施工。

（2）督促乙方做好进度控制、质量控制、安全管理，文明施工。

（3）做好乙方工程量审核，按合同及时审批工程进度款项。

2、乙方责任

（1）全面履行施工合同，严格按现行标准、规程、规范和设计要求组织施工，严格履行质量、安全、文明施工，工期的合同要求，确保正常施工。

（2）服从甲方指挥和管理。

（3）服从甲方现场职能人员的监督管理。

（4）负责其施工机具、设备和人员调配，乙方保证进场的机具设备能满足施工和甲方管理的需要，人员调配投入计划必须征得甲方同意，现场管理力量必须满足施工和甲方管理的要求。

（5）因乙方原因造成的质量事故，乙方必须无条件按甲方和甲、乙双方合同的要求返工至合格，并承担由此产生的全部施工增加费用。

（6）全力配合有关部门对施工现场的各项检查和监督管理等。

（7）工种之间必须友好相处，相互配合，不得相互推诿扯皮。

（8）工程具备质量验收条件，乙方经甲方同意按现行相关标准、规范、规程等要求积极组织质量验收，乙方应无条件配合。对甲方验收提出问题及时给予整改，整改完成后再次报验

七、工程安全

（1）乙方劳务人员进入现场施工，必须进行三级安全教育，严格执行安全规章制度。

（2）外墙涂料作业为高空作业属危险工种，施工作业前必须做好各项安全防护工作，并购买相关保险。

（3）积极配合工程部工作，做好上情下达，及时签订安全责任书，层层落实安全生产责任制。

（4）施工期间发生矛盾，应及时向现场负责人汇报，寻求协商解决，严禁聚众斗殴，如在施工现场发生聚众斗殴事件，不论有无理由每次罚款伍仟元。

（5）乙方为涂料工程施工安全的第一责任人，应带头遵纪守法，不准违章指挥，准确把握安全、质量、进度、效益的关系，保证全员安全，施工顺利进行。

（6）如现场由于乙方安全防护措施未到位或违反操作规程、违章作业造成安全事故，一切责任及后果均由乙方承担，与甲方无关。

（7）乙方应成立安全应急小组，并制定安全应急预案，以便发生安全事故时可以第一时间做好救护等工作，尽量减小安全事故造成损害。

八、工程款支付

外墙涂料工程底漆结束验收合格一周内付至工程总款40%，面漆结束验收合格后一周内付至工程总款80%，竣工验收结束一周内付至工程

总款95%，剩余部分作为工程质量保证金，根据国家有关规定，质量保证期内工程无质量问题，一次性无息付清。

九、其它

1、乙方必须有效组织施工人员、机具、材料、资金，必须满足本工程的施工进度、质量、安全等需要，严禁转包，一旦发现乙方有转包现象，甲方有权单方面终止双方施工合同，乙方所完成的工程价款应无条件由甲方自行处理。

2、乙方应服从甲方的指挥和管理，严格执行工程部、公司的所有规章制度，自觉遵守有关法律、行政法规，乙方在施工过程中如因管理混乱，质量、安全、工期不符合本合同要求，甲方有权单方面终止双方施工合同，另行安排施工队伍施工。乙方所完成的工程款首先应满足弥补甲方的所有损失后，余款结算给乙方，对此乙方不得以任何理由加以拒绝。

3． 本合同一式两份，甲方一份、乙方一份。

4、本合同由甲、乙双方当事人签字、盖章之日生效，工程款结清之日失效。

甲方（签章）：乙 方（签章）：身 份 证号码：

联系方式：联系方式：

年月日年月日

涂料施工合同工程分包合同 第2篇

发包方：浙江宝庆建设有限公司罗马广场小区项目部（以下简称甲方）承包方：身份证号：（以下简称乙方）

根据工程需要，经甲乙双方协商，甲方同意将罗马广场小区7#楼的楼梯间、门厅、室内顶棚腻子分包给乙方施工，为了明确经济关系和责任，结合本工程具体情况，经双方协商签订本合同。

一、工程名称、工程地址及选材

1、工程名称：罗马广场小区

2、工程地点：淮南市朝阳东路

二、工程内容、安全、质量、工期等要求：

1、工程内容：完全按照甲方提供的图纸、设计变更、施工方案、技术交底以及装饰效果施工，施工内容包括：室内公共部分内墙、顶棚、满刮内墙、顶棚腻子两遍，砂纸打平。

顶棚1：（室内部分包括卧室、阳台、客厅、阳台、卫生间）黑水泥浆找平、满刮白水泥腻子两遍。（黑水泥甲方提供）

顶棚2：（公共部分包括门厅、楼梯间）黑水泥砂浆找平，满刮白色腻子两遍，砂纸打平，公共部分刷乳胶漆价格另定。

2、工程质量：乙方必须按照甲方的要求进料，所供材料提供材料合格证、材料的质检报告：确保一次性验收合格，验收标准按照现行国家和地

方（建筑工程质量验收标准）相关条款执行。如因乙方质量不合格造

成的一切损失由乙方承担，甲方不承担任何责任。

3、安全生产、文明施工必须达到无安全事故，施工现场无落地材料、建

筑垃圾、做到工完场清，施工安全用电。乙方必须强化安全意识，听

从甲方指挥，安排。严禁违章作业，否则，发生安全事故乙方承担一

切法律和经济责任，后果乙方自负，材料进场要求严格按照甲方指定

地点堆放材料，不得随意乱放。

4、工期要求：乙方必须按照工期施工，涂料工程不得影响甲方工程总进

度，否则，由此产生的一切损失由乙方承担。

三、价格及工程款支付

1、本分项工程实行包工包料，一次性包干，即：室内公共部分、楼梯间

门厅顶棚元/平米，墙面元/平米，室内顶棚元/平米。

2、单位包括内容：具备工程验收的图纸要求的全部内容，工程结算按照

施工图集安徽省2000定额计算规则结算，各类材料、设备的进场时间

及二次和多次驳运用工，室内操作架，与兄弟单位配合中引起的材料

机械等时间：乙方在施工期间个人安全设施，个人小型工具等均含在包干单价内。

3、工程进度款支付，施工完毕后，并经甲方核定工程量后付已完成工程

量的70%，竣工验收30日内交齐资料，付至总造价的95%，余款作为

质量保证金，两年后若无质量问题，一次性结清所有款项，质保金无

息返还。施工中甲方不向乙方提供生活费等其他费用。

4、工程材料：乙方所有材料的生产许可证、出场许可证、质量保证书、检测报告、复试报告等相关资料必须齐全，材料的品牌、规格按样品

验收合格方可使用，如有材料需要复试，其复试费用由乙方承担，乙

方承担此项工程项目的所有检查费用并提供检测报告等相关资料。

四、双方的权利和义务

1、甲方的权利和义务

（1）、乙方应配合甲方对其进行管理，甲方监督乙方的工程质量和进度。

（2）、甲方负责协调在施工过程中的相关事宜，监督乙方履行情况。

（3）、在施工过程中，乙方的作业队伍不得污染或破坏甲方的成品设施，否则或清理或赔偿。

（4）、甲方负责对乙方的施工方案审核。

（5）、甲方负责对乙方施工全过程的监督、检查、配合乙方及相关人员进行中间及竣工验收，审定乙方单位的资质，行为能力和施工人员的资质。

2、乙方的权利和义务

（1）、乙方应严格守信合同，确保工程保质保量的按甲方要求完成，该分项工程相关的报验资料及竣工资料按甲方的要求由乙方自行完成，整理完善后报甲方存档。

（2）乙方应自我保护成品，保护成品产生的费用由乙方自己承担，乙方保护成品的同时不应该损害其他作业队的成品。

（3）、乙方所有进场的施工人员必须服从甲方人员的指挥，遵从甲方的工作安排、遵守甲方的各种规章制度。

（4）、乙方在施工过程中必须按照文明施工要求进行施工，接受甲方的监督、检查。

（5）乙方人员不得在施工现场、生活区及其周边有打架斗殴现象发生，如果有，乙方应在第一时间制止，否则由此产生的一切后果、费用等由乙

方自负，并罚款3000—5000元。

（6）乙方必须遵守国家、淮南市有关安全生产操作规范，遵守项目部指定的安全生产规定，强化安全意识，严禁乱接施工用电，乙方对其自身班组人员及其他作业队伍的作业人员安全负责，由乙方原因造成的安全事故、一切损失及责任由乙方承担，并承担事故给甲方造成的一切损失。

（7）、乙方施工完毕后剩下的零星材料、建筑垃圾等严禁乱扔，应集中堆放，集中处理，由此产生的一切费用由乙方承担。

五、违约责任

1、因甲方配合不到位造成乙方工期的延误，经甲方确定后工期顺延。

2、因乙方原因造成人员、材料及成品的损坏，由乙方承担相关责任。

3、因乙方违反甲方现场安全文明管理规定的按甲方的规定给予处罚。

4、乙方必须服从甲方的管理，如有违反，甲方将形成文字记录处以罚款，每次500元以上。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签章后生效，工程完工后款结清后自动失效。

甲方代表：乙方代表：

联系电话：联系电话：

谈施工企业分包合同管理 第3篇

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，随着业务的快速扩张，企业自有资源不能满足工程施工需要，因此选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工任务成为目前总承包单位完成承包任务的一种习惯性选择。但是企业往往忽视分包合同管理中人力和财力的投入，没有统一集中的合同管理体系，企业层面缺少监督和跟踪，造成分包合同风险频出。主要表现如下。

1.1 分包队伍选择标准不严谨

1)未严格审查潜在分包队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证中单位名称是否一致;是否全部有效;拟定分包的工程内容是否在资质证书中“可承包工程范围”内;2)未调查该队的施工业绩证明资料是否属实，是否与本工程内容类似;未调查业绩工程的质量以及履约过程是否存在严重的信誉问题;是否被行业或者系统内其他企业评价为“不合格协作队伍”;3)未调查是否挂靠承包:一些不具备资质条件的个体施工队挂靠在有资质条件的建筑施工企业，并以该企业名义承揽工程，其实质与超越资质等级相同，导致分包工程质量没有保障。

1.2 对分包价格的确定不严谨

对拟定分包项目的分包单价未进行分包前分析;或者有分析但与拟定分包的工程内容不十分吻合;或者先找多家分包方报价，取个综合价来确定大概分包价格;或者是分包方报多少就给多少;也有把中标单价扣除上级管理费后直接就是分包价的现象，均没有一个单价分析资料以及单价编制说明。

1.3 合同签订方面的问题

1)企业未拟定各类分包合同示范文本。专业分包、劳务分包都有不同的标准范本，企业可根据国家公布的合同示范文本结合本企业情况，在符合法律的前提下拟定更适合自己企业的合同范本，以提高企业内部分包合同管理效率，减小因具体合同管理人员水平、素质差异等方面造成的合同管理风险。

2)未按照企业拟定的合同示范文本拟定分包合同，不能保证合同条款的有效性以及严密性:包括条款不全面、约定不清晰、漏项等问题，导致合同履约过程中纠纷不断，协作队伍以停工等方式进行要挟等现象。这主要是因为没有专业的合同管理机构和专业人士负责具体的项目分包合同管理以及企业合同、法律等职能管理部门参与不够。

3)对合同中与营业执照中的分包队伍名称未进行比照，可能存在着实际合同文本中的队伍名称不正确或与所加盖的合同公章不一致，导致合同风险的存在，尤其是发生合同纠纷时。

4)没有对合同签订人的签订权限进行验证，即合同签订人本身没有签订合同、履约合同、工程款结算的权利，但是由于没有进行事前验证，导致合同效力存在问题，骗取合同资金，成为拖欠劳务工资金的隐患。

5)支解分包工程，问题的主要表现:有的项目为躲避企业制度的约束，达到自己随意选用队伍的目的，自作聪明把一个需要企业授权签订的分包工程变相拆分成几个小工程，达到项目部可以自行签订分包工程的限额标准后，选择自己看好的几个分包队伍;甚至是将分解后的工程实际分包给资质达不到承包分解前大工程的一家队伍施工，造成分包工程质量、安全、进度等方面的风险。

6)履约担保:项目部对缴纳履约保证金的认识不足，未要求分包队伍交纳履约保证金或者少交纳。造成对分包工程、分包队伍的可控力度差，履约效果欠缺保证措施，同时企业自身失去了在分包队伍不全面履行分包合同时的索赔保证。

1.4 没有合同

即不签订合同就进场施工，导致工程完成大半甚至已经完工后还未签订合同。由于没有合同约束，并且事实上双方在一些重要条款(比如合同单价)方面也没有完全达成一致，这样对协作队伍进行管理就存在管理目标不明确，没有管理依据，极易造成扯皮现象，尤其是在市场行情发生变化时，分包方开始谈过分的条件，致使分包合同一直无法完善，事后补签困难。

1.5 合同验工方面

问题主要表现在:工程数量不逐月清算、核对;对完工工程未进行质量验收就验工、验收记录不全、不明确;验工计价资料上的数据没有原始资料支持、验工里程、部位不清晰;多份合同书捆绑在一起验工;少扣、漏扣分包方水费、电费等问题。主要原因为分包合同履约控制制度、验工制度不完善，分包队伍与验工有关的履约过程资料不能及时反馈到合同管理人员手中。

2 加强分包合同管理的措施

2.1 建立健全合同管理机构，明确管理机构职责

企业应当设立专门的合同管理体系，从企业的领导层、管理层到项目层建立起三级合同管理机构，明确各层面的职责。有条件的企业还应聘请法律顾问。

2.2 确定分包合同的签订程序，完善合同流程管理

合同管理制度的核心是流程管理，包括:合同相对方的资信调查、引进方式、审批、签订、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等，企业必须就各个环节建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。

围绕分包合同管理制度，企业应当完善招投标制度、合同示范文本拟定及管理制度，合格分包队伍履约评价制度、各种合同报表上报制度、定期分包合同履约检查制度，合同管理人员培训，合同管理奖惩与考核等制度。通过建立现代合同管理制度，做到管理层次清晰、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效地控制状态中。

合同签订过程中需要注意的是:

1)分包策划。

为提高工程分包工作的计划性，在开工进行工程项目策划时，项目经理部应对本项目拟分包的工程、拟采用的分包方式、预计分包起止时间、预计分包价款等进行策划。目的是根据施工进度，项目合同管理人员可以提前进行分包工作的准备，包括筛选可考虑的协作队伍、分包的市场价格调查等，避免等工程进展到马上需要协作队伍进场了，才提起引进队伍的事情，造成分包工作准备不充分，分包效果不佳。

2)分包队伍资格审查原则。

应根据其《资质证书》的“可承包工程范围”载明的范围和其人员、设备、管理、资金等情况，做出可在企业内承包相应工程的评价，该评价原则上不得超过其《资质证书》许可范围;业绩证明资料无法证实其施工过类似的工程，质量低劣或在履约过程中存在严重的信誉问题的，被行业或者系统内其他企业评价为“不合格协作队伍”的，严禁使用。

3)协作队伍选择方式。

对协作队伍的选择原则上采用招标方式进行，参与投标的协作队伍不应少于三家。有特殊情况时可采取议标方式进行。

4)编制标底(或价款分析)。

标底应根据招标文件或根据拟定的分包条件、已起草的合同以及预定的施工方案分析分包工程的实际成本，并适当考虑协作方的应得利润编制。分析单价选用的定额子目应准确无误，坚决不允许把中标单价扣除上级管理费后就是分包价的行为;确定施工消耗量时要逐项进行数据分析评估，切忌百分之百的按定额数量进行分析，应按照企业内部施工水平确定分包价格水平、结合企业内部价格信息指导价、项目优化后的施工方法、改进的施工工艺等合理确定劳材机消耗量并进行分析。同时还要调查此类分包项目的市场价格，在理论分析与市场结合中，确定分包价格范围。

5)合同稿的拟定。

掌握国家、企业内部合同范本的规定，正确选用有效合同范本，熟悉和准确理解合同范本各条款的内涵，拟制合同稿时思路应清晰，严谨，合同内容应注意与分包单价中包含的内容一致，结合具体分包项目完善合同双方的权利义务关系、质量要求等，确保拟制的合同内容前后不发生矛盾，减少合同纠纷隐患。

6)合同签订人的资格审查。

合同签订前，应认真审查对方签字人的资格，对方签字人为法人代表的，应核实其身份并收存有关证件的复印件备查。对方签字人为非法人代表的，应审查并收存由对方法人代表签发的授权委托书原件，核对被委托人身份证并收存身份证复印件。审查时应注意核实授权委托事项及权限、有效期限等内容。

7)履约担保。

对分包合同采用履约担保制度，以保证协作队伍的履约效果。签订合同前，协作队伍应向项目经理部提供履约担保，履约担保一般应采用履约保证金的形式，履约保证金一般为合同金额的5%。

2.3 确定分包合同履约过程控制程序

1)合同交底:在分包合同签订好以后，项目经理部应组织责任部室和班组进行分包合同交底。使各责任部门熟知合同中双方的权利和义务等内容，并将项目方权利和义务分解到责任部门履行。各部门应根据交底制定相应的履约计划和保证措施及监控指标，确保分包合同按计划全面履行。2)履约过程控制:a．履约前调查:协作队伍进场后，一定要了解分包队伍管理人员之间的关系，设备、施工人员的来源等信息，并根据了解的情况对分包队伍采取相应管理措施，不能以包代管。同时还要了解分包工程是否转包了，在了解到转包后，要及时根据合同约定采取相应的措施。坚决不允许协作队伍进行转包。b．履约过程控制内容:加强协作队伍内部人员监控，监督指导协作队伍对相关人员培训和协助办理上岗证，并保存培训结果;监督检查协作队伍与劳务工签订劳动合同情况;监督协作队伍的人员工资发放到位。

向协作队伍进行技术交底并进行施工技术全面管理:包括制订或审批协作队伍的施工方案和职业健康、环境管理、安全质量等措施，并监督其实施;验证其过程能力，对其施工进度进行分析反馈;监督其进行过程监视和测量并保存所有相关资料;监督指导协作队伍制定纠正措施、实施、验证纠正措施的有效性，并保管相关记录;对协作队伍完成的工程进行最终监视和测量;检查协作队伍安全生产、工程质量情况，督促其及时进行整改。

对协作队伍的机械设备作进场验证和过程验证，对设备能力进行认可;记录协作队伍耗用水、电、设备租赁、材料领用的数量及价款资料，供验工计价使用。

2.4 对分包队伍的验工计价管理

验工前必须对协作队伍已施工完成的工程量进行了质量验收并且验收结果达到业主和合同要求的质量标准。计量资料上的数据应有原始资料的支持，在计量资料后应附上计算草图及几何尺寸、计算式和验工里程、部位说明。

为防止引起计量混乱，计量时，每份合同书作为一个计量单元，避免将多份合同捆在一起计量，补充合同应与原合同一起计量。

在分包合同履行完毕，具备清算条件的，应及时组织合同清算，结清双方的债权债务;办理清算前，应召集项目经理部各相关部门负责人、合同管理员开会，澄清双方的债权、债务及其他应该明确的问题。召开有协作队伍参加的合同清算会议，并形成合同清算会议纪要。

2.5 履约评价

为全面反映协作队伍履约情况，项目部应定期对在本项目承包工程的协作队伍作履约评价，并在分包合同履行完以后对协作队伍作最终履约评价，履约评价完成后需及时报企业备案。履约评价应对分包合同实施的全过程、全方位进行分项评价分析。

根据各协作队伍的履约评价结果，建立或维护合格协作队伍名录，形成企业手中的资源台账。

2.6 加强法制教育和合同管理人员的培训教育

通过学习培训，合同管理人员须掌握合同法律知识和签约技巧，明确各类法律风险可能在哪个环节出现。如此，既能增强合同管理人员的责任感，又能在合同签订中有效规避法律风险。

总之施工企业要理顺分包合同管理思路，从完善企业分包合同管理体系来防范分包合同风险，在过程中监督合同履约执行情况，降低合同财险，当不可避免出现纠纷时，要区分不同状况积极处理，尽量降低损失。

摘要：根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。

关键词：施工企业,分包合同,合同管理

参考文献

涂料施工合同工程分包合同 第4篇

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011

工程分包施工合同 第5篇

发包方：浙江三丰建设有限公司建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目部（简称甲方）

承包方：（简称乙方）

经双方协商，甲方同意将建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的水电安装工程分包给乙方施工。为确保工程质量、施工进度、施工安全的诚信有序。按照建筑法、合同法及相关法规规定，遵照平等互利原则，特订立以下协议条款工双方共同遵守执行。

一、乙方承包施工方范围

建德市建政储出[2010]14#、18#地块三组团项目中的强电、弱电、给排水、通风消防等安装工程（消防工程如因行政关系需分包的，乙方应自动放弃，其它条款不变）。

二、承包方式

乙方安装科配备专业施工管理人员，归属项目部领导，成本单独核算。包工包料，包质量，包工期，包安全，包文明施工。

三、结算方式

1、本工程执行浙江省最新«浙江省建筑工程消耗量定额»、«浙江省装饰装修消耗量定额»、«浙江省安装工程消耗量定额»及相关配套文件、定额，中间有政府指导文件的按指导文件执行。

2、工程图纸乙方承包范围内按一类工程取费下浮18%进行结算（包括变更、签证增加工程量），甲方不再收其他任何规费。

3、有关人工费调整，专项节能检测费及安全防护。文明施工措施费、冬季施工措施费等按施工期间浙江省建设厅最新相关文件规定执行。

4、材料价格按施工期同期的«浙江工程造价管理信息»公布的信息价按工程所在地材料价格计取。无价材料按三方协商确定价格。

5、在施工过程的签证计日工按160元/工日进行结算。

6、根据甲方和业主签订的协议及附件，主合同，补充协议等双方签字认可的书面资料文件均为过程结算依据。

7、施工图会审纪要，施工图，工程变更及签证工程量依据按合同约定计算确认方式结算。

四、工程款支付

1、付款方式按甲方与建设方签订的付款方式同步执行。

2、上缴项目部管理费在每次付款中同比例扣除18%进行支付。

五、违约责任

1、若甲方不能按约定时间、金额支付乙方工程款时，延期30天内甲方按应付款的2%每月给予乙方支付滞纳金外甲方还应按应付款的1%每日向乙方支付违约金，工期相应顺延。且乙方有权延期甲方将已建商品房按市场价下浮25%的价抵偿工程款及违约金给乙方（根据甲方与业主签订的合同中的违约责任执行）。

六、质量、安全、工期、文明施工目标

1、质量目标：验收标准为国家级浙江省现行质量验收规范；其中实测量合格率要求达到95%以上，分项分部合格率要求达到100%，检查以项目部、公司、监理公司、业主、质监站等为准，创优质结构；

2、安全目标：轻伤事故频率为控制在2%以内，重大伤亡事故为零，重大机械事故为零；乙方应对自己班组事故人员买好人身保险，一旦出现安全事故经济责任由乙方承担；

3、工期目标：确保每月按项目部计划完成任务，确保按业主要求完成计划；

4、文明施工目标：居民投诉率为零；每月项目部考评的分必须高于80%；创区级文明标化工地。

七、甲乙双方责任

1、甲方责任

（1）甲方负责提供施工人员住宿场所、床架；

（2）甲方提供食堂搭伙或食堂用房、开水器；

（3）甲方提供简易厕、浴场所；

（4）甲方负责工人进场安全教育和安全交底；

（5）甲方负责提供施工图纸一份，施工方案一份，并负责技术交底；

（6）甲方负责轴线定位、抄平、标高测量；

（7）甲方负责质量复查、工序报验、安全文明施工检查，并开具整改通知；

（8）甲方负责进度计划安排和甲供材料采供；

2、乙方责任

（1）乙方必须组织具备专业操作技术的工人进场施工、班组其中5级工以上技术水准的人数应占总人数的50%以上，学徒工人数不得超过班组人数10%，普工不得作技术工使用；乙方对进场施工人员应进行素质考核，要求身心健康，品行端正，能吃苦耐劳，对不符合素质条件的人员应及时进行更换，乙方不得使用老、弱、病、残人员和未成年的儿童，更不得盲目招收陌生人员和无身份证人员。乙方对进场人员应及时造册包项目部备案，不得无中生有，弄虚作假；

（2）乙方带班人员必须具备专业操作技术6级以上水平，并具备娴熟的识图知识和丰富的施工组织经验，同时应具备勤奋好学的敬业精神；

（3）乙方施工人员必须服从项目部领导管理，听从项目部指挥及安排，遵纪守法，遵守项目部各项规章制度，热爱集体，讲究卫生，爱护公物，说文明话做文明事，树文明风；

（4）乙方必须在现场设置总负责人（总协调、各工种班组负责人组成系统的班组施工管理机构与项目部施工科对接）；

（5）乙方施工人员应自觉接受甲方的安全教育，安全交底提高自我保护意识，增强安全观念，杜绝违章指挥，违章作业，开展班组安全活动，做好班前安全交底，乙方应给属下施工人员发放安全帽、安全带、防护手套等个人安全防护用品，不得克扣；发生安全事故时，乙方应主动积极妥善处置，并按事故责任承担相应的责任；

（6）乙方必须按图施工，按技术操作规程要求施工，按施工方案要求施工，按质量验收规范标准施工，做好质量自检工作，消灭质量事故，减少质量弊病发生率，打造优质结构，如未能达到质量目标，乙方应承担赔偿责任；

（7）乙方应配备足够的技术工人，精心安排详细计划，特别农忙时节，乙方应采取切实有效的措施，留住足够施工人员，确保按时或提前完成项目部计划，如有延误乙方应承担赔偿责任；

（8）乙方必须做到因才适用，不浪费材料，及时回收剩余材料，做到落手清，工完场清和工未完成有序；

（9）乙方必须做到文明施工，严格控制空气污染、粉尘污染、噪音污染、垃圾污染，不得随地大小便，不得乱倒饭菜，创文明标化工地；

（10）乙方施工人员不得携带家属，小孩入驻现场，双职工不得在集体宿舍同居，宿舍内不得擅自分隔小房间，违者辞退离场，并按项目部管理细则处罚乙方；

（11）乙方施工人员不得赌博、酗酒、打架、斗殴、传播黄色宣传；

（12）乙方不得拉帮结派，各自为政，施工中发生矛盾与纠纷时应由乙方负责人出面通过项目部进行调节，本着相互理解，团结友爱精神出发，应大事化小、小事化了，不得自以为是，强词夺理扩大事态，否则乙方应承担全部责任；

（13）乙方施工人员不得在宿舍内使用燃气灶具，电气炊具，600W以上大功率灯泡和空调取暖器具，违者除没收用品外按项目部处罚条例处罚；

（14）乙方无偿提供专业水电工一名负责现场临舍水电安装及施工中所产生施工机械水电检修及施工照明安装，楼层地下室施工用电安装，临舍材料由项目部提供。

八、违约处罚

1、由于乙方原因未创优结构处罚款5万元;

2、主体结构验收安装分项未能一次合格通过，处罚款5万元；

3、工序验收未能一次通过，每次罚款1000元；

4、其他质量问题按项目部质量处罚细则处罚；

5、周计划未能完成，每栋每周2000元；

6、月计划未能按时完成，罚款1万元；

7、由于乙方违章指挥，违章操作发生轻伤安全事故，每次罚款2000元，发生重伤以上安全事故，每次罚款2万元；

8、文明施工达不到要求，考评不合格，每班组每月罚款2000元；

9、打架斗殴、聚众闹事、打扰施工秩序、影响社会安定，每次罚款 2000-20000元 并送交执法部门处理；

10、其他违约责任处罚按项目部有关规定处理；

11、按协议约定甲方未能按时付给乙方工人工资时，甲方应支付应付款1%月利息，时间不超过15天；

12、由于甲供材料影响工期允许延顺，乙方应合理安排其他工作或由甲方安排工作，甲方无法安排时应补助乙方在场工人生活费，每人每天50元；

13、每月发生的奖罚单在每月或每次支付款时兑现；

14、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者，乙方有权按全部工程量70%进行结算并清唱处理，相关责任由乙方承担；

九、其他约定条款

1、乙方同意交付甲方质量保险金200万元（不计息），乙方完成安置房5万平方米时甲方退还保证金的50%，待乙方完成商住房3万平方米主体时，甲方一次性无息返还乙方剩余全部保证金。甲方下达的质量整改通知乙方不予整改，甲方委托第三方整改时，委托整改费用可在质量保证金中扣除，保证金不足抵扣时，可在工程款中扣除；

2、由于甲方原因六个月内不能完成安置房5万平方米主体封顶，甲方必须退还保证金50%；商住房3万平方米由于甲方原因不能按时开工的，超过8个月的退还剩余保证金（缴纳保证金日为计算起始日）；

3、如甲方到期不能及时退还保证金，每月按保证金的2%计算利息；

十、其他

1、乙方必须保证人工工资发放，做好考勤工作，对不按要求考勤的甲方有权暂扣工程款。若发现有职工向上级主管投诉，甲方有权按乙方承包的工程量的金额先发放给职工，并在其工程款中扣除；

2、项目例会乙方现场负责人必须到场，有需要乙方承包人必须到场；如无故不参加项目例会的，每次处500元处罚；

十一、本协议一式四份，甲乙双方各执二份，双方签字盖章后生效，工程施工款额付清后自然终止。

甲 方：乙 方：

代 表：代 表：

日 期：日 期：

内墙涂料分包合同 第6篇

(内墙涂料)劳务单位：（乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工合同》及其他法律、行政法规，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权益平等的原则，经双方协商一致订立本合同。2.6标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 2.7施工过程中，双方签订的合同以外的劳务认定。5.3竣工验收按甲方审定的阶段工程割算值的 ﹪支付（扣除：①甲方当期代替的各种费用②由于乙方违章或质量不合格等原因的罚款③前期支付款，手续完善后7日内支付。）在付乙方施工款前乙方应承担税金。共同清点验收，履行书面领还手续。对工程承包人提供的机具，乙方须妥善保管，不得丢失损坏，如有丢失损坏，则按市场价赔偿甲方，并严格按照操作规程使用。

8.2乙方材料应合理使用，严禁偷工减料，发现一次罚款5000元。方承担。

10.11乙方进场人员须持有效证件签订劳务合同；办理暂住证明，并每月向甲方提供在本工程实际出勤工人工资发放表，由公司按规定统一出放人工工资，如有虚报、瞒报每人罚款1000元。

10.12乙方承担由于自己责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场赃乱造成的损失及各种罚款（在进度付款时扣除）。

施工围挡工程分包合同 第7篇

XXXX项目 施工围挡工程施工合同

甲 方： XXXX公司 乙 方：

日 期：二〇一六年 月 日

XXXX项目 施工围挡工程施工合同

甲方： 乙方：

甲方将XXXX项目工地围挡工程委托给乙方进行施工。为了明确责任，分工协作，互相配合，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，经双方协商同意，特订本合同。

第一条:工程概况

工程名称:XXXX项目施工围挡工程 工程地点: 第二条:施工范围

本工程施工范围：XXXX项目工地围挡工程

1.全部工程（含土方开挖、混凝土基础、钢支架安装、彩板安装等，为完成该工程所需的其它辅助性工作），具体见《围挡材料标准说明》。

2.甲方保留对部分项目指定施工或增减部分项目的权利。乙方不得对此提出疑义/异议，并不得对此种指定提出任何形式的索赔、诉讼。

第三条：承包方式 本合同采用包工包料。第四条：工程价款 本合同采用固定单价形式。

暂定合同总价。

1、上述单价为全费用包干价，包括但不限于人工、机械、燃料、现场协调及相应的清理配合费用、措施费、管理费、利润、规费、税金等全部费用，并

考虑合同明示和暗示的所有责任、义务和除不可抗力以外的一切风险因素。该单价不随政策调整、市场波动、工程量增减等任何因素而变化，任何情况下均不得调整，作为结算的依据。

2、按实结算。第五条：工期要求

拟定于 2016年 月 日开工，2016年 月 日竣工，工期暂定 20 个日历日。具体开竣工日期以甲方项目部工程师书面通知为准。如未按期完工，每逾期一天，乙方须按合同总价款的5‰支付违约金，并赔偿由此给甲方造成的损失。

第六条：质量要求

全部工程质量达到优良标准，围挡承受八级风力，抗震六级，并经甲方验收合格。

第七条：隐蔽验收和重新检验

工程具备覆盖、掩盖条件时，乙方自检合格后在隐蔽前12小时通知甲方现场负责人参加。验收合格，甲方现场负责人在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内自费修改后重新验收直至验收合格，工期不予顺延且每次乙方向甲方支付违约金贰仟元，直至甲方确认该部分工程合格为止。

甲方现场负责人提出对已经隐蔽工程重新检验时，乙方应按要求进行剥露，检验后重新覆盖或修复，检验合格，相应顺延工期；检验不合格，乙方承担发生的费用，工期不予顺延。

第八条：材料检验

本工程施工图纸范围内所需的所有材料均由乙方自行采购，其价格、质量、规格、品种和材质必须按设计文件要求并把材料规格样品送甲方认可。

用于工程上的材料或设备质量必须符合现行国家质量标准或行业标准（以

较高者为准），并满足设计施工图纸的要求，并附有出厂合格证或检验单。乙方对用于工程的由乙方采购的材料、设备的质量负责，并承担相应责任。

材料进场后应在甲方、乙方双方代表共同在场情况下开箱检验，检验结果应有文字记录和双方代表签字。材料经甲方验收认可合格后方可使用，按相关规定需要做复试的材料必须经复试合格方可使用，复试费用由乙方承担。对于因运输造成的材料损失或破损，乙方应及时更换，如因更换不及时造成工期延误的责任由乙方承担。

第九条：竣工验收

本工程竣工后，乙方提出验收申请，由甲、乙双方共同进行竣工验收，工程验收通过达到合同约定标准后两天，乙方将该工程移交给甲方。

工程未能通过验收的，乙方在甲方要求的时间内整改至验收达到合同约定标准，费用自理，且工期不予顺延；因此造成工期延误的，每延误一天，乙方向甲方支付贰仟元违约金，且全额赔偿因此给甲方造成的损失。

第十条：保修及保修金：

保修期限：保修期自围挡工程竣工验收合格之日起 2年。乙方施工范围内的所有工程项目均为保修内容。

保修期间，乙方应在接到修理通知后24小时内派人修理。否则，甲方可委托其他单位或人员修理。因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内双倍扣除，不足部分，由乙方支付。因甲方原因造成返修的经济支出，由甲方承担。

乙方对在工程保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。第十条：安全、文明、环保

1.乙方承诺，如本合同范围施工过程中出现安全问题及人员伤亡事故，该事故不论是否是乙方自有人员，均认为是乙方的责任，该责任均由乙方承担，甲方将向乙方索赔所有的经济上及工期上的损失，乙方对损失承担赔偿责任。

2.乙方在施工过程中必须遵守济南市有关施工作息时间、安全文明施工、环境管理等的规定，因违反政府有关规定而引发的处罚、赔偿等所有责任，均由乙方承担。

3.乙方在施工过程中必须遵守济南市有关消防、交通安全、社会治安等规定，因违反政府有关规定而引发的处罚、赔偿等所有责任均由乙方承担。

4.以上安全、文明、环保施工所产生的一切费用已包含在合同价款内。第十一条：付款方式

1.本工程在合同签订后，付至合同总价的30%即 万元整（小写 元）。2.工程完工，甲方验收合格后，付至总工程款的65%，工程结算完后，付至结算总额的95%，甲方留取工程款总额的5%为工程质保金，保修期满后无质量问题，7日内无息返还剩余质量保修金。

每次付款前，乙方需提供相应金额的正式工程发票，甲方凭票付款；结算完成后甲方付款前，乙方应提供合同总价款的全额正式工程款发票，否则，甲方有权拒支付且不承担任何责任。

3.付款形式：网上银行。第十二条：竣工结算

1.工程结算价款=甲方最终审定的工程量（或签证单工程量）×全费用单价。

2.工程竣工结算按经甲方（签证必须包括现场负责人及造价管理人员）签字加盖甲方公章认可的实际有效工程量和签证结算。

3．乙方在工程竣工后28天内向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，甲方收到后3日内对以上资料的完整性进行审查、核对，无异议后对本工程进行审计结算，并在三个月内审计结算完毕，审定后的结算书作为三方结算工程款的有效依据。如乙方不能按时按要求递交完整结算资料，每延期一天向甲方支付贰仟元违约金，甲方有权从应付款中直接扣除。因甲方要求工期顺延，不给予补偿。

第九条、知识产权

1、乙方应保证甲方在使用该产品时，免受第三方提出的侵犯其专利权、商标权、或其他知识产权的纠纷和争议。因乙方提供的产品存在上述知识产权瑕疵或纠纷的，乙方须与第三方交流并承担可能发生的一切经济及法律责任。如果产品因最终裁决构成侵权，其使用被予以限制，乙方应承担一切经济及法律责任，同时为甲方获取继续使用受指控侵权的产品的权利，或采取不会造成侵权的同等技术水平的产品更换。

2、为了满足甲方在工程申奖、技术成果鉴定和申报科技成果奖时的需要，乙方同意免费给予甲方所购产品相关知识产权的许可使用权。

第十三条：双方权利、义务 1.甲方权利义务： 甲方代表：。

①甲方及工程监理负责人有权利对本工程进度、工程质量进行监督。②甲方有义务按照合同约定支付工程款。2.乙方权利义务： 乙方代表：

①负责拆除及清理工程范围内一切障碍物、种植物，并严格按照甲方所提供的设计标高、用地范围进行施工；

②负责自身的人身保险、施工设备保险； ③服从甲方及监理单位的施工组织管理；

④全面负责与施工有关的周围建筑物保护，如管道、地下管线、架空线缆的保护，现场安排专人指挥、专业人员上岗操作，不得违章作业。发现或挖出地下埋藏物时须立即通知甲方，不得自行处理；临近管道、埋地电缆处作业时应事先取得管线图，仔细研究后方可作业，如因私自作业挖断电缆、管道的，乙方负责修复并赔偿损失。

⑤乙方自行解决施工所需用水用电，费用由乙方承担。

⑥乙方按工程施工需要提供照明、看守、围栏或警卫等。已竣工程未交付甲方之前，乙方按协议条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。

⑦乙方不能按时开工，应在约定开工日期前5天，向甲方提出延期开工的合理理由，否则视为乙方违约。工期每延期1天，乙方承担工期延误给甲方造成的损失，另须支付给甲方合同金额的5%作为违约金。

第十四条：合同生效及终止

本合同自签字盖章之日起生效。完成合同约定的内容，办理完结算，结清全部款项后，本合同终止。

第十五条：争议解决方式

本合同在执行过程中出现争议，尽量协商解决；协商不成，向济南仲裁委员会申请仲裁。

第十六条：合同份数

本合同一式六份，甲方四份，乙方二份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 住所： 住所： 法定代表人：

法定代表人： 委托代理人：

委托代理人：

电话：

电话： 传真：

传真： 开户银行：

开户银行： 帐号：

帐号： 邮政编码：

邮政编码：

工程分包合同管理浅谈 第8篇

关键词：工程合同,施工管理,工程

1 工程概况与简介

柳树沟水电站是开都河中游河段水电规划中的第八个梯级电站, 位于新疆巴音郭楞蒙古自治州境内。工程总库容约7710×104m, 装机容量180MW (2×90MW) , 工程规模属三等中型。混凝土面板堆石坝坝高102.0m, 坝顶长186.4m。

由于主合同单价偏低, 施工环境恶劣, 加之受国家宏观经济影响, 大宗材料价格与人工价格大幅上涨, 致使在分包队伍 (对于有实力、有经验的分包商吸引力不强) 的引进及现场管理与商务管理上难度较大。只有加强合同管理, 才是约束分包队伍管理的重中之重, 推进项目发展战略的基础。本文结合所在项目合同管理, 从合同管理的概念、重要性等方面简要阐述有关合同管理的几点认识。

2 合同管理的基本概念

2.1 合同管理的目标

工程合同管理是对工程项目中相关合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理, 它是工程项目经营管理的重要组成部分。合同管理是为项目和企业总目标服务的, 保证项目和企业总目标的实现。保证项目顺利实施与正常履约, 确保合同签订与实施的合法性要求。

2.2 合同管理在工程项目管理中的地位

合同明确了工程项目的价格、工期和质量安全等目标, 规定着合同双方的责任和权利关系, 所以合同管理是工程项目管理的一个核心。项目部开始便以合同交底、技术培训等方式, 让大家对合同管理的范围、概念、责任有深刻认识。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面, 不是某个部门的工作和管理范畴, 而是要求参与工程项目管理的所有部门与人员都必须熟悉合同和合同管理工作。让每个人从思想上加强重视, 从而意识到合同管理的重要性。否则, 就会导致项目目标难以实现。

3 分包合同的重要性

3.1 分包合同的重要性

柳树沟水电站开工初期, 考虑到主合同单价偏低, 且合同条款较为苛刻等方面因素。便加强分包合同管理, 强化分包细节, 从而提高经济效益。项目部根据《合同法》及其他有关法规的规定, 结合项目的实际情况, 制订各项管理制度。合同管理是项目管理的一项重要内容, 做好分包合同管理, 对于项目经济活动的开展和经济利益的取得, 有着较大的意义。各部门必须互相配合, 共同努力, 搞好公司以"重合同、守信誉"为核心的理念。

3.2 分包合同审核和批准

(1) 合同草拟:合同由合同部门负责人根据《合同法》及有关规定, 结合项目实际情况进行拟定, 拟订初稿后必须经主管总经济师的要点是:合法性、严谨性、条款明晰且可操作性强, 双方的权利、义务具体、明确。

(2) 合同的可行性:应当根据双方履行合同的能力、条件, 调整合同条款与风险责任等, 要确保合同能够落到实处, 有效实施。如果一味的按照合同范本条款, 不结合实际情况, 合同就会无法实施或合同条款无效。

(3) 合同细节:合同格式大的原则按照合同范本条款执行, 并结合实际修改、修订, 小条款及工作内容、计量方面一定要详细注明, 规避以往分包队伍在施工过程中以此微小的合同漏洞进行索赔或提出变更单价及另外计费等。

(4) 合同经项目审核后, 报上级主管部门及法律事务部进行审查, 确保合同合法合理, 保证工程顺利进行。

3.3 分包合同的签订

(1) 合同谈判须由项目经理或主管总经济师与相关部门负责人共同参加, 不得一个人直接与对方谈判合同。签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。除法定代表人外, 必须是持有法人授权委托书的委托人, 委托人必须对企业负责。

(2) 在签订合同之前, 必须认真了解当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。签订合同必须贯彻"公平、合理、自愿"的原则和"价廉物美、择优签约"的原则。合同除签字外, 一律采用书面格式, 并在合同管理部门进行备案。

(3) 合同签订时注意的问题:首先要注明双方的单位全称、签约时间和签约地点;其次双方都必须使用合同专用章或公章, 严禁使用财务章, 注明合同有效期限, 并加盖骑缝章。

3.4 分包合同的变更、解除

(1) 在合同履行过程中, 碰到困难的, 首先应尽一切努力克服困难, 尽力保障合同的履行。如遇不可抗力或重大变更需变更, 解除合同时, 应在法律规定或合理期限内双方当事人进行协商。

(2) 若当事人一方提出变更、解除合同的, 应从维护项目合法权益出发, 从严控制。变更、解除合同, 必须符合《合同法》的规定, 并应办理有关的手续。

(3) 变更、解除合同, 一律必需采用书面形式, 口头形式一律无效。变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前, 原合同仍有效, 仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的, 除法律允许免责任的以外, 均应承担相应的责任, 并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

4 分包合同管理中存在的主要问题及应对措施

由于水利工程有着工期长的特点, 加之设计变更频繁及其复杂性, 致使分包合同管理颇为艰巨, 根据实际施工合同管理情况, 主要表现为:

4.1.1对合同认识不够, 法律知识浅薄

合同的内容过于简单和粗糙, 且漏洞过多, 少数合同有失公正, 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。加之市场的过度竞争, 一些承包商为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标, 然后非法转包, 从中获取利益;或者有的施工队伍挂靠一些资信好, 施工水平高的企业来承揽工程, 而实际施工时却达不到施工技术要求等, 这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 进而对工程进度、质量造成严重影响。

4.1.2合同文本不规范、不细化

过多的合同签订都是参考建设工程合同范本, 没有结合工程实际情况进行细化调整, 合同约定内容不明确、不具体, 致使合同在执行的过程中存在过多缺陷, 产生的问题较多, 合同没有起到真正的效果。

4.2 加强施工合同管理的措施

(1) 强化合同管理意识。合同管理作为项目经营管理中的重要工作, 其水平的高低对项目的经济效益影响很大。要求全员参与, 人人重视合同管理, 强化所有参建人员的合同管理意识, 才能确保项目经济效益。

(2) 加强分包队伍资质审查。在施工合同签订前加强对分包队伍的信息评审, 调查其管理水平, 物资设备情况, 业绩与信誉等, 确保分包队伍有实力能够完成承包工程, 确保合同顺利实施。

(3) 重视合同文本, 强化合同条款。对施工合同可行性的研究, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员必须对工程现状进行深入调研, 使拟定合同具有预见性, 且要对合同进行细致分析, 避免所拟定的条款出现歧义。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。同时要具有可操作性, 确保合同落到实处。

总之, 合同管理是工程项目管理的重中之重, 工程管理的各方面工作都要围绕着合同管理来开展, 工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。在管理中要讲求方式、方法, 要讲究管理的技巧。从而降低风险, 切实维护项目利益, 保证工程顺利进行。

参考文献

[1]崔军.FIDIC分包合同管理与实务[M].北京:机械工业出版社.2010.

[2]丁晓欣.宿辉.建设工程合同管理[M].北京:化学工业出版社.2005.