2017年人事主管工作总结

2017 年工作总结在繁忙的工作中，不知不觉这一年又要结束了，2017 年这一年是有意义、有价值、有收获的，回顾这一年的工作和成长经历，值得我反思、总结和学习的地方很多，现对 2017 年工作总结如下：一、公司基本人力状况分析以截止到 2017 年 12 月 1 日的人员情况进行总结分析，具体如下：1、在职人数对比同比 2016 年，2017 年人数有明显下降， 平均值下降 22 人。2、年龄、性别、学历结构图①从年龄结构上看，31-40 岁人员最多，占比 44%；其次为 21-30 岁人员，占比 30%。②从性别结构上看，男员工占比 64%，女员工占比 36%。③从学历结构上看，中专、高中、大专人员较多，合计占比 74%。整体分析，结构符合生产型企业，比较合理。3、人员流动情况2017 年人员流动情况明显大于 2016 年，合理的人员流动对员工会起到一定的积极作用，提高了员工工作的积极性，同时也为企业降低了一部分用工成本。2017 年新入职员工 217 人，主要在春节后人员流动较大，3 月 4 月补充新员工较多，符合市场人员流动规律。2017 年新入职员工截止到年末，在职人员 77 人。2017 年离职人数共计 225 人，离职人数较多的月份基本在春节后及国庆节后，对离职情况分析如下：1）入职 5 日内离职：入职 5 日内离职人数 60 人，占比 27%，基本原因为不适应车间工作环境，今后会建议人力资源部在面试时更全面细致的介绍公司情况，加大筛选力度，增强人岗匹配程度。2）试用期离职：试用期离职人数 65 人，占比 29%，大部分员工离职原因为不能适应倒班工作制度。3）正式员工离职：正式员工离职人数 100 人，占比 44%。4）各部门离职情况：技术部 2 人，设备部 2 人，质检部 3 人，生产部 218 人，离职人员主要为生产一线员工，关键岗位离职人员较少。二、日常人事工作完成情况（一）配合集团微信办公新方式，做好工作对接本年度集团人力资源部多次进行了人事调整，同时随着锦州市合同及保险相关工作的进一步规范及完善，各项日常工作的工作量大幅上升，为了提高工作效率，集团人力资源部针对保险、合同、薪酬分别建立了微信工作群，各项工作在微信工作群中及时通知，现代化的办公方式对于工作的及时性起到了积极的作用，同时对各公司的执行力也有了更高的要求。我公司与集团人力资源部各工作人员关系良好，各项报表报送准确无误，日常工作对接顺畅。（二）做好人事基础工作，周到细致的为员工服务人事工作琐碎繁杂，本年度在各部门同事的支持和帮助下，各项工作有序开展，顺利完成①完成了 217 名新员工入职手续的办理，并进行了岗前培训，帮助新员工尽快适应工作环境；②完成了 140 名新员工的合同签订及 56 名在职员工的合同续签，有效的避免了用工风险；③完成了 87 名新员工的转正工作，增加了员工的归属感；④完成了 132 名新员工的考勤卡申请及发放，保障了员工日常打卡的顺利进行；⑤定期抽查刷卡数据，抽查到未刷卡 88 人次，员工未刷卡情况逐月减少，刷卡意识有了明显提高；⑥完成在职员工保险缴费基数的调整，保障了员工基本利益；⑦完成了 225 名员工离职手续的办理，并为 97 人办理了解除保险相关手续，帮助员工顺利的进行了社保手续的转移；⑧完成了节日福利、生日福利的申请及发放，提高了员工的满意度；⑨完成了 329 名在职员工的体检工作及体检报告的发放，切实做好员工关怀；⑩完成了人员信息表的实时更新及各项台账的登记，准确及时的为公司提供了数据。（三）按期完成薪酬发放，保障员工基本利益工资是对员工付出的肯定和回报，关系着每名员工的切身利益，按月做好考勤、绩效、工资的核算，每月 5 日前按时发放工资，即提升了员工的工作积极性，也增加了员工对公司的信心。从最近两年的应付工资对比情况可以看出，在工资总额下降的情况下，员工的平均工资呈明显上升趋势。（四）合理处理劳动关系，保障企业和员工的双重利益合理的处理劳动关系，既要维护公司的利益，又要切实解决员工的问题，当涉及员工切身利益时，我们往往成为矛盾的焦点。为公司说话，为员工办事，妥善地解决问题，化解矛盾，是避免...