2025年一级建造师《建设工程项目管理》思维导图

第1章 建设工程项目组织、 规划与控制 1.1 工程项目投资管理与实施 1.1.1工程项目投资管理制度 项目资本金制度 项目资本金来源 项目资本金比例 项目投资审批、核准或备案管理 政府投资项目的审批制 企业投资项目的核准制或备案制 1.1.2 工程建设实施程序 投资项目建设实施程序 工程勘察设计 建设准备 工程施工 生产准备 竣工验收 政府和社会资本合作(PPP)项目实施方式及核心 要求 1.1.3 工程承包模式 基于不同承包范围的承包模式 设计—招标一建造(DBB)模式 工程总承包模式 基于不同承包关系的承包模式 平行承包模式 联合体承包模式 合作体承包模式 CM模式与Partnering模式 CM 模式 Partnering 模式 1.1.4 工程监理 强制实行监理的工程范围 国家重点建设工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 国家规定必须实行监理的其他工程 项目监理机构人员职责 总监理工程师职责（15点） 总监理工程师代表职责（8点） 专业监理工程师职责（12点） 监理员职责（5点） 与项目监理机构相关的施工管理工作 施工准备及开工报审 施工过程中的报审报验 工程暂停情形 竣工报验及结算申请 1.1.5 工程质量监督 工程质量监督内容 工程质量责任主体行为监督 工程实体质量监督 工程质量监督程序 审核办理工程质量监督手续 组织安排工程质量监督准备工作 组织实施工程施工质量监督 组织实施工程竣工验收质量监督 工程质量监督工作方式 工程实体质量检查 工程质量文件资料核查 听取现场人员汇报 进行相关数据分析 1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务 业主方项目管理 工程总承包方项目管理 工程设计方项目管理 工程施工方项目管理 1.2.2 工程项目管理组织 工程项目管理组织结构形式 直线式组织结构 职能式组织结构 直线职能式组织结构 矩阵式组织结构 责任矩阵 责任矩阵的编制 责任矩阵的作用 1.2.3 项目经理 工程总承包项目经理职责和权限（职责6点，权限5点） 施工项目经理职责和权限（职责11点，权限7点） 1.3 工程项目管理规划与动态控制 1.3.1工程项目管理规划 项目管理规划大纲 项目管理实施规划 1.3.2 施工组织设计 施工组织总设计 工程概况 总体施工部署 施工总进度计划 总体施工准备与主要资源配置计划 主要施工方法 施工总平面布置 单位工程施工组织设计 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 施工现场平面布置 施工方案 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工方法及工艺要求 施工组织设计的编制、审批及动态管理 施工组织设计的编制和审批 施工组织设计的动态管理 1.3.3 工程项目目标动态控制 工程项目目标体系构建 工程项目总目标的分析论证 工程项目总目标的分解 工程项目目标动态控制过程及措施 工程项目目标动态控制过程 工程项目目标控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 第2章 建设工程项目管理相 关体系标准 2.1质量、环境、职业健康安全管理 体系 2.1.1 质量管理体系 质量管理体系标准结构及关键要素 质量管理体系核心标准 质量管理体系结构 质量管理体系关键要素 质量管理基本原则和核心 质量管理基本原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员积极参与 过程方法 改进 循证决策 关系管理 质量管理的核心 过程控制 全员参与 持续改进 2.1.2 环境管理体系 环境管理体系标准分类及核心标准 环境管理体系标准分类 按体系标准性质分类 按体系标准功能分类 环境管理体系核心标准 《环境管理体系 要求及使用指南》GB/ T24001—2016 《环境管理体系 通用实施指南》GB/ T24004—2017 《环境管理体系 分阶段实施的灵活方法指南》 ISO 14005:2019 环境管理体系的基本理念和核心内容 环境管理体系的基本理念 持续改进 合法合规 风险管理 绩效评估 沟通与参与 资源管理 培训和意识 环境管理体系的核心内容 组织所处环境 领导作用 策划 支持...