市政道路保洁投标书技术标

一、项目概况、管理思路及目标1.1 项目概况1、作业服务量清单标段区域起讫范围项目名称范围及内容定额人数（人）2、作业及管理服务范围a 服务范围内所有机动车道、人行道等项目清扫保洁冲洗，临近部分的清扫保洁；B 服务范围内垃圾、废弃物的收集、清运；交叉路口的垃圾、废弃物的收集、清运；C 管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清洗；D 绿化带的杂物清理、检拾、清运；E 沿线“牛皮藓”的清理；F 市容市貌的协助管理；G 各类创建及市重大活动、突发事件的保障和快速处置；H 环卫部门交办的其他工作事项和任务。3、作业及服务时间要求a 二级道路从凌晨 5:00 起——晚上 21:00 止（无缝隙清扫保洁）；起止时间随季节变化而调整，总保洁时间不低于 16 小时，见脏扫脏，巡回保洁；B 三级道路从上午 6:00——下午 18:00 止（无缝隙清扫保洁）；起止时间随季节变化而调整，总保洁时间不低于 12 小时，见脏扫脏，巡回保洁；C 主次干道绿化带保洁从上午 8：00 起——下午 17：00 止；D 垃圾收集上午 6:00——10:00，下午 12:00_16:00.E 遇有创建、重大活动等重要保障及突发任务等情况，无条件按照环卫部门的要求延长作业时间、增加作业周期。二、管理思路二、管理架构2.1 机构配备我公司根据管理付班组长选聘、任职要求班组长选聘要求：高中（或同等学历）以上文化程度，45 岁以下，有二年以上相关工作经验，熟悉物业保洁、公建保洁等工作，熟悉清洁服务的工作规程，具有良好的沟通能力、组织安排能力、吃苦耐劳，具有突发事件的处理能力，我公司将根据上述条件立足留用人员的培养，选拔确定班组长。明确班组长职责：对保洁工的日常管理；协同项目负责人制定清洁工作方案分派保洁工正常工作，合理调配人员；对区域范围清洁情况进行巡视，保证本区域的良好保洁状况；对保洁工进行考核；对保洁工的日常培训；整理、汇编各类清洁记录；作为项目负责人和保洁工互相沟通的桥梁。保洁人员聘用要求、工作要求保洁人员聘用要求：初中（或同等学历）以上文化程度，具有一年以上相关工作经验，工作勤奋、吃苦耐劳、服从安排，本市下岗职工优先。明确保洁员职责：以招标方质量考评标准为基础，结合项目实际情况，提出以下几点：a、严格按照道路保洁规范流程要求，履行自己的职责，约束自身行为；b、上岗作业、要瞻前顾后，注意行人和来往车辆，安全生产；c、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待人；d、负责责任区域内的保洁达标；e、在保洁作业时，爱护公共财务，如造成损坏应照价赔偿；f、服从班组长的工作调度安排。3.1 激励机制为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制1、奖励激励机制以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极性，发挥员工的聪明才智和主观能动性，促进管理。a、物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性，降低劳动成本，提高劳动生产率，改善服务质量，提供管理水平。b、精神奖励以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，在班组会议中把他的工作作为规范进行学习，从而对一线作业员工进行肯定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作热情。2、企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建立良好的企业文化将是扬州市盈之源物业有限公司的工作重点之一。3.2 监督机制1、外部监督机制主要在保洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督，比如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等，在内部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比如设立意见箱等。2、内部监督机制公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。项目经理定期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。巡查人员每天负责本区域的工作检查，确保保洁工作正常有序、保质保量完成，加强与公司总部的沟通，及时将本区域的工作情况...