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IT项目实施与管理方案-投标书

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1.1 项目实施与管理1.1.1项目实施方法论针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和IT 环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目 的实施周期划分为六个活动阶段, 保证在项目生命周期内, 应用合理的项目管理和控制技术。 通过专注于使客户投资回报最大化, 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域, 加快项目实施速度, 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。1.1.1.1项目定义阶段在这个阶段 , 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的 " 项 目 利益相关者 " 被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的" 项目利益相关者 " 。...

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