商业计划书-法律

篇一：法律咨询项目商业计划书法律咨询项目商业计划书 国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有 10 余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途 1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具 相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。第一章 公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况 第二章 研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势 第三章 产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力 第四章 市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5 年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势 第五章 营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划 第六章 生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程 第七章 融资说明一、投资计划：二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制 第八章 财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价 第九章 风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险篇二：法律服务项目商业计划书(包括可行性研究报告+融资方案设计+2013 年资金申请报告)及融资对接目录 第一部分当前法律服务项目融资渠道及商业计划书作用体现 .............................................. 3第二部分《法律服务商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） ............. 4第三部分高质量法律服务商业计划书编制关键点说明（专家答疑） ................................... 9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ ................................................................... 9二、商业计划书应怎样对法律服务项目进行估值才科学？ ............................................... 9三、商业计划书编制过程中容易存在的 6 大问题？ ......................................................... 10四、一份成功的商业计划书应重点回答的 19 个核心问题？ ........................................... 10五、商业计划书编制细节提示 ..................................